广场项目落地式卸料平台施工投标方案.docx

广场项目落地式卸料平台施工 投标 方案 目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 3 一、 工程建设概况一览表 3 二、 设计概况 4 三、 卸料平台设计 4 四、 现场施工条件 6 第三章 施工安排 7 一、 项目管理组织机构 7 二、 项目管理目标 9 三、 各项资源供应方式 10 第四章 施工进度计划 11 第五 章 施工准备与资源配置计划 12 一、 施工准备计划 12 二、 资源配置计划 14 第六章 施工方法及工艺要求 17 一、 方案及技术参数 17 二、 施工工艺流程 17 第七章 各项管理计划 23 一、 进度计划管理 23 二、 质量管理计划 26 三、 安全管理计划 38 五、 环境管理计划 56 六、 资源节约管理计划 61 第八章 应急预案 69 一、 应急预案概述 69 二、 应急救援组织机构及责任分工 70 三、 发生事故报告的紧急处置措施 74 四、 应急恢复 82 五、 应急结束 83 第一章 编制依据 序号 类 别 文件名称 编 号 1 国家行政文件 《中华人民共和国建筑法》 2 《中华人民共和国安全生产法》 3 《中华人民共和国环境保护法》 4 《建设工程安全生产管理条例》 5 《特种设备安全监察条例》 6 国家行业规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》 7 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 8 《建筑地基基础设计规范》 9 《建筑工程项目管理规范 》 10 《建筑工程绿色施工评价标准》 11 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 12 《建筑施工高处作业安全技术规范》 13 《建筑机械使用安全技术规程》 14 《施工现场临时用电安全技术规范》 15 《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》 16 《建筑施工安全检查标准》 17 设计文件 《 xxxxxx 广场项目结构设计图纸》 18 企业管理文件 《中建八局 标准化 系列 管理手册 》 19 中国建筑第八工程局施工技术标准 《施工组织设计编制标准》 20 《施工技术交底编制标准》 21 其他 PKPM计算软件 2 2 《浙江省安全生产条例》 第二章 工程概况 一、 工程 建设概况一览表 工程 名称 xxxx 广场项目36号-D地块 工程 性质 民用建筑 建设 规模 工程 地址 建设 单位 项目承包范围 设计 单位 主要分包工程 / 勘察 单位 合同要求 质量 xx 市“西湖杯”优质工程奖 监理 单位 工期 总工期 671 天 xx .9.28~ xx .7 . 30 总承包单位 安全 浙江省安全文明施工标准化工地 主要功能 住宅、商业 二、 设计概况 1#、2#、3#、5#楼各搭设一处落地式卸料平台，搭设高度为 3.75 m。平台平面尺寸为 3.3 m* 3 . 3 m。 卸料平台采用普通钢管支撑 φ48×3.0mm，卸料平台立杆纵距 1.1 m，立杆横距 1.1 m，立杆步距1.5m。平台满铺50mm厚木跳板，周边设置两道防护栏杆，护栏高度 1.5m，立杆内侧悬挂密目 网进行封闭，内侧设置 180mm 高挡脚板。外立面由底至顶连续设置竖向剪刀撑，架体自底部每两 步设置一道水平剪刀撑。拉结点按照两步三跨布置，通过预埋钢管扣件连接做外墙拉结点，第一道 拉结点抱在一层框架柱上。落地式卸料平台可根据施工现场条件对工字钢进行利用。 卸料平台与外脚手架为相互独立的支撑系统，不相互连接；操作层满铺脚手板，四角用铁丝扎紧，靠外一侧应略高于内侧；防护栏杆内外两侧居中悬挂限载标识牌。架体搭设在第二道水平杆。 三、 卸料平台设计 图 2.1卸料平台搭设立面示意图 图2.2 卸料平台节点示意图 顶层横杆与立杆连接采用双扣件连接方式；脚手架搭设过程中必须设置两步硬连接 采用抱柱方式与框架柱连接，该措施主要起增强架体稳定性作用。 四、 现场施工条件 1、现场施工道路施工完成，现场北侧设有三个主出入口，场区中部南北测各设置一个次出入口。 2、现场拟布置16台施工电梯，13台塔吊；拟在地库顶板设置各号楼周边材料堆场。 3、材料堆场每平大于3吨及进场便道地库顶板局部需要加固回顶。 第三章 施工安排 一、 项目管理组织机构 3.1.1组织机构图 项目经理为组长 ，以技术经理、生产经理为副组长的的管理机构，分层落实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系，确保卸料平台的施工质量。施工组织机构如下： 图3.1- 1 管理组织机构图 3.1.2 人员分工及职责 表3.1- 1 人员分工及职责 职 务 姓 名 职 称 职责权限 备注 1 项目经理 工程师 落地脚手架施工现场总体调度 2 项目总工 工程师 落地脚手架方案编制与交底 3 生产经理 工程师 现场生产总负责 4 商务经理 预算员 商务物资合约总负责、兼合约工程师 5 安装 经理 工程师 专业技术总负责 6 安全总监 助理工程师 现场安全管理 ， 监督外架搭设是否按照方案执行 7 物资经理 助理工程师 材料总负责 8 物资工程师 助理工程师 配合材料经理监管材料 9 安装工程师 工程师 安装专业技术总负责 10 土建工程师 工程师 落地脚手架方案执行责任人 ， 负责向劳务工人交底并监督落实情况 14 土建工程师 工程师 配合质量工程师监管质量 15 土建工程师 工程师 配合施工生产兼管劳务人员 16 土建工程师 工程师 配合技术工程师进行技术管理 17 资料员 助理工程师 落地脚手架资料收集归档 二、 项目管理目标 表3.2-1 项目管理目标表 项目管理目标 目标值 工期目标 总工期 671 天，计划开工日期： xx .9.28 ，计划竣工日期： xx .7.30 首开区卸料平台搭设工期： xx / 11 / 15 ~ xx / 3 / 5 质量目标 xx 市“西湖杯”优质工程奖 安全目标 浙江省安全文明施工标准化工地 环保目标 符合环境管理体系 GB/T24001-2016 的要求。 CI ：达标。 三、 各项资源供应方式 3.3.1 劳务资源安排一览表 施工项 目名称 专业施工 队名称 资质 要求 开始施工 时间 建设工期 分包方式 分包商 选择方式 责任人 架体搭设 3.3.2 机械设备安排一览表 机械设备名称 拟选供应商 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 1 #、2#、3#、5#塔吊 3.3.3 施工周转工具采购供应安排一览表 周转料具 采购单位 拟选供应商 采购地点 要求进场时间 责任人 扣件 / / / 钢管 / / / 木胶合板脚手板 / / / 木挑板 / / / 密目网 / / / 第四章 施工进度计划 自xx年 11 月 15 日逐步开始施工，外架施工随工程实际进度，xx年 3 月 5 日结束。 第五 章 施工准备与资源配置计划 一、 施工准备计划 5.1.1 技术准备 （1）技术文件准备计划一览表 序号 文件名称 文件 编号 配备 数量 持有人 1 《中华人民共和国建筑法》 2 《中华人民共和国安全生产法》 3 《中华人民共和国环境保护法》 4 《建设工程安全生产管理条例》 5 《特种设备安全监察条例》 6 《建筑工程施工质量验收统一标准》 7 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 8 《建筑地基基础设计规范》 9 《建筑工程项目管理规范 》 10 《建筑工程绿色施工评价标准》 11 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 12 《建筑施工高处作业安全技术规范》 13 《建筑机械使用安全技术规程》 14 《施工现场临时用电安全技术规范》 15 《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》 16 《建筑施工安全检查标准》 17 《 xxxxxx 广场设计图纸》 18 《中建八局 标准化 系列 管理手册 》 19 《施工组织设计编制标准》 20 《施工技术交底编制标准》 21 PKPM计算软件 ( 2 ) 技术复核和隐蔽验收计划表 序号 技术复核 复核内容 责任人 1 卸料平台搭设 立杆间距、剪刀撑、连墙件等按照相应要求及节点施 工 欧州 2 脚手板铺设 脚手板铺设严密，固定牢固 欧州 3 扣件扭矩复核 对扣件扭矩值抽检，扭矩值必须在要求范围之内 欧州 4 拉结点设置 严格按照交底及连接点分布图施工，保证架体的稳 定性 欧州 ( 3 ) 方案编制计划表 序号 施工组织设计（方案）名称 责任人 审批时间 1 xxxx 广场项目36号-D地块 落地式卸料平台施工方案 二、 资源配置计划 5.2.1 劳动力配置计划 序号 专业工种 需要量计划（人数） 责任人 6 7 8 9 1 架子工 12 12 12 12 2 零工 5 5 5 5 5.2.2 生产工艺设备需要量计划 序号 机具名称 单位 数量 进场时间 1 架子扳手 把 10 2 力矩扳手 把 3 3 手枪钻 台 10 5.2.3 测量设备配置计划 序号 测量设备名称 分类 数量 使用特征 检定周期 保管人 1 钢卷尺 C 10 尺寸计量 12个月 2 游标卡尺 C 2 尺寸计量 12个月 3 磅秤 C 1 质量测量 12个月 4 力矩扳手 C 3 力矩测量 6个月 5 经纬仪 C 1 定位放线 12个月 6 水准仪 C 2 标高抄测 12个月 5.2.4 材料准备计划 周转工具名称 估计数量 提供方式 初次进场时间 责任人 钢管 3 5000m 租赁 直角 扣件 2 0000个 租赁 对接扣件 3 000个 租赁 旋转扣件 1 000个 租赁 安全平网 5 00 m 2 购买 脚手板 350m 自制 密目网 2000 m 2 购买 木方 1 000方 租赁 第六章 施工方法及工艺要求 一、 方案及技术参数 本工程卸料平台采用落地式钢管扣件搭设。卸料平台使用时，平台下方为硬化地面，可直接用于平台基层使用。 卸料平台平面尺寸： 3 . 3 m× 3 . 3 m。脚手架最大搭设高度为 3.75 m，堆放荷载最大不超过700kg。 卸料平台立杆纵距 1.1 m，立杆横距 1.1 m，立杆步距 1.5m。卸料平台采用φ48.3×3.0mm 普通钢管支撑，平台满铺木跳板；平台周边设置两道防护栏杆，防 护高度 1.5m，立杆内侧悬挂密目网进行封闭，内侧设置 180mm 高木挡脚板； 二、 施工工艺流程 场地清理→材料配备→定位设置通长脚手板→摆放扫地杆→逐根树立立杆并与纵向扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆和纵向扫地杆扣紧→装第一步水平横杆并与各立杆扣紧→装第一步水平纵 杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步水平横杆扣紧（在装设连墙件后拆除）→装第二步水平纵杆→装 连墙件→加设剪刀撑→铺脚手板→绑扎围护栏杆及挡脚板，外侧封模板 1、搭设条件 （1）搭设卸料平台所需材料：钢管、扣件、脚手板、安全网等进场后，经检查合格，按品种、规格分类堆放整齐、平稳。 （2）卸料平台搭设要向作业人员进行详细的交底。 （3）持证上岗搭设人员个体防护充分（已作定期体检，安全帽、防滑鞋等已配备）。 （4）如遇 5～6 级以上大风和雷、雨、雪应停止卸料平台作业。 2、立杆搭设要求 （1）按预定距离分别划出立杆位置。立杆纵向间距 0. 9 m，横向间距 0. 9 m。立杆接头采用对接 扣件连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同 步同跨内，并且在高度方向至少错开 500mm。各接头中心距主节点的距离不大于步距的 1/3。 （2）卸料平台必须设置纵横向扫地杆。立杆下部放置通长脚手板，纵横向扫地杆应采用直角扣件固定在距垫板下皮不大于200mm 处的立杆上。 3、纵向水平杆搭设要求 纵向水平杆步距 1.5m，置于横向水平杆之上，在立杆内侧，用直角扣件与立杆扣紧。 4、横向水平杆搭设要求 （1）每一立杆与纵向水平杆相交处（主节点）都必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣 紧在立杆上。 （2）操作层上非主节点处的小横杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大距离不能大于立 杆间距的 1/2。 5、剪刀撑 落地式卸料平台剪刀撑随立杆、纵横向水平杆同步搭设，剪刀撑斜杆与地面的夹角在 45°～60°。 竖向剪刀撑沿纵横向由底至顶连续设置，水平剪刀撑自架体底部每两步设置一道，剪刀撑接长采用搭 接。 6、脚手板 脚手板采用 250mm 宽脚手板满铺，两端设直径为 4mm 的镀锌钢丝箍两道。在平台上设 0.6m、 1.2m 两道护栏，周边用 180mm 挡脚板封闭。脚手板应平铺、满铺、铺稳。平台上设置明确重量警示 牌，限重 700kG，且不得集中堆放。平台上还需悬挂具体物料限制数量 7、连接通道 在卸料平台与结构之间设置连接通道以穿过外架。通道必须满铺脚手板，并在两侧设置0.6m、 1.2m 两道栏杆。通道所处位置外架采用双立杆进行加固。通道上方设置硬防护护头棚。通道宽度为两根外架立杆之间的纵距 1500mm。 卸料平台处外架开洞时，纵向水平杆不影响施工通道人员行走时，只拆除非主节点处的纵向水平 杆，主节点处水平横杆不能拆除；如遇纵向水平横杆影响施工人员行走，必须拆除纵向水平杆时，只拆除影响工作人员行走的纵向水平杆，对临时连接通道两侧及上方，内外立杆均增加八字斜撑采用旋转扣件连接进行加固处理。 8、扣件安装要求 （1）扣件内的圆弧与钢管扣紧时，接触面不小于 30%，扣件螺栓拧紧力矩不应小于 40N·m，并不大于 65N·m。 （2）对接扣件的开口应朝上或朝内。 （3）各杆件端伸出盖板边缘的长度不应小于 100mm。 （4）主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于 150mm。 9、斜撑 在卸料平台四周增加钢管斜撑两道，斜撑角度应小于 60°，大于30°。 10、落地式卸料平台验收 （1）卸料平台使用前、安拆前要及时按照相关规范和本方案要求进行检查验收。卸料平台在作 业层上施加施工荷载前、遇有六级大风、大雨以及停用超过一个月等情况下需要对卸料平台进行检查。 （2）在卸料平台重复多次接长搭设、使用时，项目部每次搭设必须进行专人、专项验收，验收合 格后，挂设卸料平台验收合格牌。施工人员在卸料平台无验收合格牌时，禁止使用该卸料平台。 （3）按照上述验收及检查的时间，对平台稳定性、卡扣紧固程度等进行检查并做好记录，同时 注意在使用过程中对平台稳定等做好监督。卸料平台每次的检查验收均由项目各专业工程师做好检查 记录，纳入安全资料内存档。 （4）落地式卸料平台各项材料堆放数量值 卸料平台限载（700kg） 6m 钢管 30 根 50×100×4000 木方 70 根 4m 钢管 45 根 915×1830×15 模板 40 张 1.5m 钢管 120 根 扣件 700 个 11、卸料平台的拆除作业 （1）卸料平台拆除作业的危险性大于搭设作业。在进行拆卸作业前，建立统一指挥并对作业人 员进行安全技术交底，以确保拆除作业安全顺利地进行。 （2）拆卸料平台时，应符合下列规定： 1）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；）分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。 （3）在统一指挥下，按照确定的程序拆除作业，注意事项如下： 1）一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后构架材料、先辅件后结构件的顺序、一件一件的松开连结、取出并随即吊下（或集中到毗邻的未拆的架面上，捆扎后吊下）。 2）拆卸脚手板、杆件以及其它较长、较重、有两端连结的部件时，一定要两人或多人一组进行。拆除水平杆件时，松开连结后，水平托持取下。拆除立杆时，把稳上端，再松开下端连结取 下。 （4）单人作业时，极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故，应尽量避免单人进行拆卸作业 。 （5）多人或多组进行拆卸作业时，应加强指挥、并相互询问和协调作业步骤，严格禁止不按程 序进行的任意拆卸。 （6）因拆除上部或一侧的附墙拉结而使架子不稳时，应加设临时撑拉措施，以免因架子晃动， 影响作业安全。 （7）拆卸现场作可靠的安全围护，并设专人看管，严禁非施工人员进入拆卸作业区内。 （8）严禁将拆卸下的杆部件和材料向地面抛掷，已吊至地面的架设材料应随时运出拆卸区域， 保持现场文明。 （9）高处作业的安全防护设施在每次作业之前，应进行逐项检查、验收重点部位的部件，验收 合格后方可进行高处作业。 第七章 各项管理计划 一、 进度计划管理 7.1 .1 施工进度管理组织机构和职责分工 序号 岗位、部门 职责分工 1 项目经理 全面负责项目施工进度管理。 2 项目技术负责人 编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。 3 生产经理 执行生产职能，施工员提供进度计划执行情况； 4 工程部 在技术负责人领导下实施技术质量管理工作。 5 物资部 保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。 6 预算部 施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 7. 1.2 工期保证措施 1 、合同管理制度 （1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 （2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 2 、工程例会制度 每周召开工程协调会，在协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。发包方和总包方将各专业分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业分包予以确认。 3 、定期巡查制度 每天上午组织各专业分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包予以确认。 4 、专题例会制度 对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。 5 、分级管理制度 即分为总进度计划控制、月进度计划控制，周进度计划控制三级来控制，当有一级进度计划出现问题，赶紧调整其它相应管理制度来进行弥补。 6 、实施奖惩制度 每月初，总包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时总包有权保留对施工队的工期索赔权。 7 、动态控制制度 项目部对工程进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目执行经理、项目总工、生产经理、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 二、 质量管理计划 7.2.1 工程施工质量分解目标 序号 施工内容 目标 1 落地架搭设 一次 验收合格 7.2. 2 项目质量管理的组织机构与确职责 1、项目质量管理组织机构详见3.1。 2 、项目质量管理职责 表7.2- 2 项目质量管理职责 序号 岗位 姓名 职责内容 1 项目经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 设计经理 与设计院对接，制定出图计划，负责图纸的审核及报审，确保工程施工图纸能保证现场的施工进度 2 技术经理 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 　 3 生产经理 贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理和执行经理工作 ; 组织制定和实施项目各项质量管理制度 ; 主管工作的质量保证和质量改进。 4 质量工程师 配合技术负责人完成施工现场质量管理工作。根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 5 质量工程师 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。同时负责确保质量检测工具受控，确保检测工具为合格产品且在检定周期内使用。 6 测量工程师 负责本工程测量工作的复核检验工作。 7 物资经理 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 8 安全总监 对安全生产工作负直接责任。执行国家及济南市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。 9 试验工程师 负责工程进场原材料的进场复试，复试不合格第一时间通知项目经理，并及时做复检，不合格产品坚决退场并做好记录，确保用于工程的原材料为合格产品。 10 资料员 协助技术负责人完成质量管理工作，质量管理过程控制资料的收集整理。 7. 2. 3 质量控制点 表7. 2 - 3 脚手架搭设质量控制点 控制 阶段 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 施工 准备 阶段 图纸会审 设计经理整理，经设计、业主、监理、公司四方签字盖章后生效 四方签字生效后，及时在施工图纸上标出，及时通过资料员发放至分包、相关管理人员。 技术交底 施工前进行，专业工程师编制，所有交底均应有交底人、接受人签字、交底内容齐全。 施工准备、施工进度要求、施工工艺、控制要点、成品保护措施、安全注意事项、环境保护措施、质量标准。 测量控制 测量设备为检定合格设备，施工现场测量需经过技术复核 所有测量设备需在检定周期内使用且需有检定合格证书。赵新明负责对轴线、水准点、坐标点进行复核。 施工 阶段 架体搭设 立杆、横杆、纵杆、扫地杆、连墙件 架体搭设是否符合方案及规范要求 检查 验收 阶段 工程资料 齐全、填写规范 质量检验批资料、技术资料符合要求且有效，原始记录齐全。 7. 2. 4 现场质量管理制度 表 7.2-4 现场质量管理制度 序号 制度名称 制度内容 1 工程质量责任承包制度 依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。 2 图纸会审技术交底制度 工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。 3 样板引路制度 工程开工前，由项目部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行清槽样板施工，明确清槽施工的技术标准和设计要求。 4 “三检”制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 5 质量否决制度 不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 6 奖罚制...