支线复线及相关工程
投标方案
目 录
第一章 组织供应、运输、售后服务方案
3
第一节 组织供应
3
一、 物资组织供应方案
3
二、 供货作业安排
6
第二节 产品运输
8
一、 供应服务目标及理念
8
二、 配送实施计划
9
三、 配送时间保障
10
四、 运输安全计划及标准
10
五、 运输安全保障
13
六、 运送管理制度
16
七、 配送准时保障措施
17
八、 运输异常应急预案
19
第三节 售后服务措施
29
一、 售后服务组织架构
29
二、 售后服务程序
29
三、 响应速度标准
34
第四节 应急预案
38
一、 应急预案措施
38
二、 配送应急预案
41
三、 道路运输突发事件处理流程
42
四、 综合应急流程图
43
五、 自然灾害应急预案
43
六、 特殊情况处理方案
44
七、 重大节假日保障方案
45
八、 安全措施保障方案
46
组织供应、运输、售后服务方案
根据项目标段施工特点以及包件交货地点所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，编制具体可行的由货源地至交货地的保证组织、计划、供应、运输、售后服务方案、应急预案和配套措施；
组织供应
物资组织供应方案
1.1、货物供应组织方针
(1)质量方针
我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
(2)质量目标
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
(3)质量承诺
我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
(4)质量管理的目的和内容目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系;
1.2、供货方案设计原则
(1)安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在吊运装载、道路供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；
(2)经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本供货方案的设计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成本，确保本方案的经济适用性；
(3)可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、供货、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；
(4)高效迅速性:由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。
1.3、供货组织方案
工作职能
1、客服部工作职能：
(1)建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；
(2)接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；
(3)负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；
(4)收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；
(5)负责办公室日常的客户接待工作；
(6)按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；
(7)及时分析客户建议投诉反馈相应部门。
2、物控部工作职能:
(1)适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用；
(2)确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购；
(3)根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；
(4)汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；
(5)选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；
(6)组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；
(7)建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督；
(8)进行市场询价，采购所需物资；
(9)采购物资的报验和入库工作；
(10)采购过程中的退、换货工作；
(11)采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；
(12)全面负责所有产品的质量检查、卫生营养检测；
3、配送部工作职能：
(1)负责公司库房管理；
(2)负责客户所需货品的有效入库、出库；
(3)根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；
(4)适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）；
(5)及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。
4、财务部工作职能：
(1)资金监控、加速资金流转；
(2)负责公司的资金管理、运用、帐务的核对；
(3)编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告；
(4)负责公司的财务管理体系运营监控执行。
5、综合部工作职能：
(1)全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作；
(2)负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；
(3)负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作；
(4)负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。
1.4供货作业总体安排
1、总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针，本着安全第客户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时供货到工地现场。
供货作业安排
我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。
组织有关人员，按照业主对材料供货要求编制具体的供货方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。
对该项目拟投入的供货设备、机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。
对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。
3、供货前期准备
掌握供货时间，提前做好设备的供货前期准备。
根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施供货；
按照具体施工方案准备供货设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；
实施供货的车辆、机具及人员提前到位。
产品运输
供应服务目标及理念
我公司做到尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
每走一步，首先想到的是客户，在企业由卖方市场转变为买方市场后，消费者的消费观念产生了变化。面对众多的商品服务，消费者更乐于接受质量好的商品服务。这里的质量不仅仅指产品的内在质量，还包括产品的包装质量、服务质量等一系列因素。因此必须全面地、最大限度地满足消费者的需求。应站在客户（或消费者）的立场，而不是站在公司的立场上去研究、设计和改进服务。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对使用中出现的各种问题及时帮助解决，感到极大方便。高度重视意见，让客户参与决策，把处理客户的意见作为使满意的重要一环。千方百计留住已有客户。建立一切以客户为中心的机制。其中各个机构的设立、服务流程的变革等等，都要以客户需求为中心，对客户意见建立快速反应机制。
客户永远是对的，第一客户是商品的购买者，不是麻烦制造者；
第二客户最了解自己的需求、爱好，这恰恰是企业需要搜集的信息；
第三由于客户有“天然一致性”，同一客户争吵就是同所有客户争吵。
客户满意三要素：
(1)商品满意：指客户对商品品质的满意。
(2)服务满意：指客户对所购商品售前、售中、售后服务的一种肯定态度。无论商品多么完善，价格多么合理，当它见诸于市场时，都必须依赖服务。“售后服务制造永久客户”。
(3)企业形象满意：指社会公众对企业综合实力和总体印象的肯定评价。
公司从市场活动开始，到接受订货、准备采购、最终检验、贮存、交付客户、售后服务的整个过程，质量策划均按质量管理体系中有关条款规定执行。
配送实施计划
我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;
按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每次送货批次；按量——按照招标方的配送地址认真执行配送工作。
专人——单位安排专人实施配送方案，由配送中心经理具体负责；
专车——单位针对本项目的实施。实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；
专线——我单位规划的专线配送路线。严格执行
单位的“五心”标准
诚
心
——
诚心诚
意
贴
心
——
站在对方角度考虑问题，以心换心
细心——
细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
耐心——
始终保持服务耐心，最苛刻的业主是我们最好的教练
舒心——
业主放心，更开心，这就是我们的工作
业主1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节
。
配送时间保障
为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。
(1)作业时间
为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，早上早下。通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性。
(2)快速响应
客户下达要货订单后，订单经过汇总、分析后交到采购部，由采购部负责物品的采购。
(3)送货
根据顾客需求，进行线路调整。时间紧、距离远的客户优先发车进行配送。做到优先开票，优先装车，优先发车，优先配送，保证客户的时间需求。
(4)售后处理
当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理。质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货。其它问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。
运输安全计划及标准
为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
(1)总体思路
坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
(2)工作目标
1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达100%。
4、安全隐患整改率100%。
5、GPS综合在线率不低于92%,安全产品设施配备率100%。
(3)具体措施
1、加强组织建设
以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订安全责任书，确保安全责任得到有效落实。
2、加强安全教育培训
1)岗前安全教育培训。加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培训
（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。
2)日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。
3、加强安全隐患排查
1)对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。
2)开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。
4、开展好检查、督查工作
对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。
1)各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档；安全生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作；
2)充分利用GPS监控平台，强化对货运车辆运行中动态监控，及时纠正驾驶人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。
5、提高车辆管理力度
1)认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础。
2)凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施产品（灭火器）和有效证件。
认真贯彻落实公司制定的安全管理办法和措施，明确责任，各负其责，对“三危物品”检查工作严查严堵。
6、做好驾驶员资质审查
1)严把驾驶员入门关。根据公司《营运车驾驶员招用管理规定》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。
2)严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对安全意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。
7、足额提取安全生产费用，改善安全生产环境
根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全生产费用。配备相应的安全生产设施产品和应急救援器材，并做好安全生产投入的落实验收工作。
8、突出奖惩制度，实行目标考核机制
为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。
运输安全保障
1、预警监测
(1)加强安全知识教育，开展安全的日常监测。做到早发现、早预防、早整治、早解决。
(2)定期对本公司所供货进行抽样调查，避免发生安全问题。
(3)进行日常巡查，重点检查消防栓、灭火器、仓库通道情况，如发现问题，仔细观察分析，找出原因，及时解决，并汇报部门领导人。
2、事故响应
(1)接到报告后，本部门工作人员必须尽快赶赴现场，参加现场救助工作。
(2)接应救护车，指引救护人员及时对伤员进行处理或送于医院救治。
(3)如发生中毒事件应尽快脱离接触可疑污染物。
(4)发生事故后，在2小时内报告相关管理部门，积极配合有关部门开展应急救援工作，贯彻落实各项应急措施。
3、应急救援过程的人员、物资保障
(1)应急通讯。配送部应在仓库等重要部位醒目位置公布报警电话。物流配送中心应急领导小组有关人员24小时开通移动电话，所有配送人员工作期间一律开通移动电话。
(2)应急物品保障。配送部负责配备安全帽、手套、防毒面具、防身工具等必要的应急救援物品，指定专人保管和维护。
4、善后处置
(1)应急结束后，妥善安置和慰问受害和受影响人员，清理污染物，尽快消除事故影响，恢复正常，保证社会安定。
(2)对导致事故起因的相关责任人进行严肃处理追究。
(3)发生事故次日，及时总计经验教训、并在内部发出通知、杜绝再次发生类似事故。
5、具体方案
(1)火灾事故应急预案
1.发生火灾事故，第一目击人应大声呼喊，立即切断事发地电源，利用附近的消防器材采取有效措施进行先期处置，并及时向配送部主管报告。仓库发生火灾的，应参照仓库火灾应急预案处置。
2.配送部主管接到报告后，应立即赶赴现场，采取有效措施及时消防队开展灭火，转移贵重物品。火情继续扩大的，物流配送中心应急领导小组应迅速拨打119报警。如有人员受伤应首先抢救伤员，并拨打120救助。
3.火灾无法控制时，物流配送中心应急领导小组应立即采取措施疏散人员和车辆，关闭供电系统，同时疏通消防通道，指定专人引导消防车进入现场。
4.应急处置工作结束后，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故
调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。
(2)途中事故应急预案
1.送货车辆在送货途中遇到不可抗力因素，如道路塌方、山体滑坡、车辆损坏无法及时修复等，当天无法送达指定地点的，配送专员要及时向配送部主管报告，等候指令。
2.配送部主管接到报告后，应及时向公司副总经理报告，经请示同意后可指令送货车辆原路返回，或等待救援。车辆在等待救援时，配送专员应组织做好防盗防抢工作。
3.公司副总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。
4.应急处置工作结束后，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。
(3)车辆交通事故应急预案
1.发生交通事故时，配送专员应立即向配送部主管报告，同时拨打电话报警，向保险公司报案，并注意保证自身安全，保护好现场；因特殊情况需改变现场的，要做好标记，尽可能找到证明人，取得联系方式。
2.配送部主管接到报告后，应及时向公司副总经理报告。
3.公司副总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。
6、其他预警措施
由于运输的特殊性，对于运输的时效性要求相当高，针对次日的运输量与运输客户需求我们还作了合理的配送安排。
(1)保证货物安全，配送车辆全部采用封闭箱式货车。
(2)保证运输及时，在自身购买2辆货车的基础上，与汽车租赁公司进行合作，避免因车辆故障耽误
进度
。
(3)安排专业的配送人员，优化配送线路，避开线路车流高峰期。
运送管理制度
1)公司驾驶员必须有相关驾驶资格和遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关的交通管理规章制度，遵守员工管理手册，安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。
2)驾驶员要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，确保车辆正常行驶。
3)驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，发现异常要立即报修。
4)驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
5)晚间出车时驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己承担。
6)驾驶员要文明驾驶，不准危险驾车。行车途中如果发生交通事故，适用快速处理的就快速处理，如必须现场处理的，应立即报警等待处理，不得逃离现场。如因违反交通规则而引发的事故，司机要承担全部后果及责任。
7)驾驶员因违章或证件不全被罚款的，有当事司机承担全部责任及后果。
8)驾驶员在外出送货时，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时告知管理人员，并说明原因。
9)驾驶员未经公司领导批准，不得将车辆随便交给其他人驾驶，如果领导同意司机要检查当事人是否有驾驶资格，严禁将车辆交给无驾驶资格的人员驾驶或练习开车。严禁公车私用违者每次罚款100元。
10)装卸管理制度
①装卸工装车时，首先检查货车车厢是否平整或是否有异物，若车厢不平或有异物时，需立即清理后装车。
②货物堆码应整齐合理，与组长沟通，严禁不必要的争执与返工。
③严禁野蛮装卸，造成货物损坏与损失照价赔偿。
④装卸完毕后必须做好清理工作。
⑤装卸过程严禁光脚或穿拖鞋，严禁吸烟与溜岗。
⑥由于工作原因或私事与客户争吵影响公司正常运作视情节轻重进行处罚。
配送准时保障措施
(1)运行安全控制
1)GPS监控机制
在运输过程中必须进行严密管制，全程进行GPS监控；
2)运输车辆启动前的检查
运输车辆启动前必须对货物装载情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除；
3)运输过程中的检查：弯道检查：通过弯道大于90°的道路，必须慢行，确保货物处于相对水平的状态；
(2)运输保障控制
对准备运输的产品做好防护措施，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行：
1)装载前的验证:装载前，必须对要运输的货物进行核对验收；
2)有效地执行防雨加固方案；到货后立即执行接收条款。
3)选取正确运输车辆；对运输车辆进行维护；
4)正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）
5)人员的安排和考核：明确人员的职责，进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。
(3)技术安全措施
运输人员在运输过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；在装、卸货物时，将有关负责人员在出货处负责监装、监卸等工作；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；运输前必须检查每件货物装载情况；装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中，定时检查箱体的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保货物安全的运输；运输前必须对运输运输车辆进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，运输车辆各种灯光必须正常开启,最大限度地确保运输车辆人员以及运输货物的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。
运输异常应急预案
为认真做好应急救援工作，提高应急处置能力，随时应对突发事件的发生，确保道路运输生产安全，保证重要物资及时运送，并迅速、高效、有序地做好应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会危害，促进我公司可持续发展，根据《中民共和国道路交通安全法》、等法律、法规规定，结合公司道路运输实际，特制定《公司道路运输事故应急救援预案》。
(1)指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的科学理念，紧紧围绕“安全第预防为主、综合治理”的工作方针，妥善处理道路运输安全生产环节中的事故及险情，做好道路运输安全生产工作。建立健全重大道路运输事故应急处置机制，一旦发生重大道路运输事故，要快速反应，全力抢救，妥善处理，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定。
(2)基本原则
坚持科学规划、全面防范、快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、局部利益服从全局利益的原则。
(3)适用范围及工作原则
本预案适用于我公司在道路运输生产过程中发生道路运输重大事故险情，需要联合相关部门共同实施救援和处置的重大道路运输事故。
1.以人为本，减少损失。在处置重大道路运输事故时，坚持以人为本，把保护人民群众生命、财产安全放在首位，把事故损失降到最低限度。
2.预防为主，常备不懈。贯彻落实“安全第预防为主、综合治理”的工作方针，坚持事故处置与预防工作相结合，落实预防道路运输事故的各项措施，坚持科学规划、全面防范。
3.快速反应，处置得当。建立应对突发道路运输事故的快速反应机制，快速反应，快速得当处置。
4.统一领导，分级负责。当重大道路运输事故发生后，要在政府及交通主管部门的统一领导下，分级负责，协调有序地开展抢救、事故处理和善后工作。
5.局部利益服从全局利益。当政府及交通主管部门征集、调用相关物资、车辆时，要以局部利益服从全局利益，服从政府统一指挥，保障救援供给。
(4)指挥组织体系
1.领导小组。成立公司重大道路运输事故应急救援领导小组，具体负责组织实施重大道路运输事故应急救援工作。按照“统一指挥、分级负责”的原则，明确职责与任务，开展重大道路运输事故应急救援处置工作。
2.工作职责。统一领导公司重大道路运输事故应急救援处置工作。负责制定重大道路运输事故应急救援预案，负责参加重大道路运输事故抢救和调查，负责评估应急救援行动及应急预案的有效性。负责上级主管部门的应急救援其他事项。
现场处置机构。重大道路运输事故发生后，领导小组组长或指派副组长和其他成员赶赴事故现场指导和协调进场施救。根据道路运输事故严重程度、涉及范围和应急救援行动的需要，设立现场救援指挥部。参与现场应急处置行动的相关部门和人员，在现场救援指挥部的统一指挥下，实施现场应急救援和处置行动。
应急车辆。公司指定车作为道路运输事故应急车辆。
(5)应急预案启动条件
本公司运营车辆发生重大道路运输事故后，立即上报公司领导，经公司领导确认后启动应急救援预案。
(6)应急响应
1.立即抢救。当发生重大道路运输事故后，本公司在现场的工作人员，首先查看事故严重程度，检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救，同时应标出事故现场位置。
2.及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，在第一时间直接或委托他人向当地公安部门、交通主管部门及保险公司报案，同时向本公司领导报告。报告内容如下：肇事地点、...
支线复线及相关工程投标方案.docx
