春节气氛亮化项目方案（39页）.docx

春节气氛亮化 项目 方案 目录 第一章 工程概况 3 第一节 施工准备工作计划表 3 第二节 灯展工作的具体措施 4 第三节 灯组施工制作方案细则 10 第四节 各分部分项工程主要施工方 法  13 一、 总施工工艺流程  13 二、 施工步骤  13 第五节 质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施 16 一、 质量保障措施 16 二、 安全保证措施 19 三、 施工安全文明措施 19 四、 消防安全措施 20 五、 内部治安措施 22 第六节 拆除方案 22 第二章 工期承诺 24 第三章 安全、文明施工承诺 25 第一节 环境保护措施与安全文明施工措施 25 第二节 安全应急预案 26 第三节 安全保证措施 28 第四节 施工安全文明措施 29 第五节 消防安全措施 30 第六节 内部治安措施 31 第四章 服务点情况介绍及服务承诺书 32 第一节 售后服务承诺书 33 一、 售后服务宗旨 33 二、 质保期承诺及维修响应时间 33 三、 售后服务专业人员配备 33 四、 备品备件 34 五、 技术服务与培训 34 六、 维护方案及现场售后服务 35 七、 其他优惠条件 37 第二节 诚信投标承诺书 37 第一章 工程概况 第一节 施工准备工作计划表 序号 准备项目 准备内容 执行单位 1 组织准备 建立组织机构 成立项目经理部、并落实项目部成员 公司、项目经理 落实作业人员 根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员 项目经理部 2 技术准备 确定场地 前站人员到达现场与业主及时沟通商量确定制作、安装、住宿、伙食等场地。 业主、监理、项目经理部、技术负责人 安全技术交底 对班组进行三级教育及技术交底 项目经理部 编制施工方案 编制详细的实施性施工组织并履行审批程序 项目经理部 技术负责人 美工绘制施工图 根据效果图及现场要求绘制灯组施工图 美工负责人 临时设施 搭设临时设施及临时给排水、电 项目经理部 机械设备 机械设备进场并调试 项目经理部 3 物资准备 原材料进场 组织急需的物资进场 项目经理部 原材料检验 对原材料进行检验和试验 项目经理部 第二节 灯展工作的具体措施 现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。 （1）组织准备 a.筹建该工程项目经理部。 b.项目经理部组织建立精干的施工作业班组。 本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。 c.向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、周作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。 d.建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。 （2）技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。 a.熟悉施工图纸和有关的设计资料 1）熟悉施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。 2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 b.原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。 c.施工组织设计的审批程序 根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报工程部审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示。 d.在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。 e.作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。 施工图纸学习、熟悉 施工图纸学习、熟悉 现场踏勘、了解 现场踏勘、了解 施工规范学习及熟悉 施工规范学习及熟悉 施工方案讨论及方案确定 施工方案讨论及方案确定 施工组织设计编制 施工组织设计编制 公司技术、质量、安全部门审批并签字认可 公司技术、质量、安全部门审批并签字认可 意见反馈、补充再报 意见反馈、补充再报 意见反馈、补充再报 意见反馈、补充再报 公司 工程部 审批并签字盖章认可 公司 工程部 审批并签字盖章认可 意见反馈、补充再报 意见反馈、补充再报 项目负责人 审批并签字盖章认可 项目负责人 审批并签字盖章认可 施工中严格执行 施工中严格执行 f.完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。 （3）物资准备 a.材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 b.物资准备工作的内容 1）物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。 2）材料的准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的钢材、电器、布匹等材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、电器、布匹等的复检工作。 3）施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及灯组用材参考表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。 e.物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行： 1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。 2）根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。 3）根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 （4）施工现场准备 （1）建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中各类规章制度尽快上墙。 （2）安装及调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。 （3）按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 （4）及时向工程部呈报开工报审表并获得批准。 第三节 灯组施工制作方案细则 1、组织机构 为了更好的完成这次项目工程制作、安装任务， 本工程拟投入25名左右优秀施工人员 ，并派专职安全员全程监督，施工现场以现场经理为第一责任人负责协调各组之间的问题并解决，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，施工过程中采用合理的穿叉作业，施工组织机构框架如下： 2、美工小组制作方案细则 （1）在施工前必须熟悉灯组安装环境，严格按图（设计方案）绘制施工图并详细列出灯组技术要求； （2）做到灯组和建筑环境协调一致并随时接受采购人和公司工程部的意见和检查，对提出的意见第一时间改正绝不拖至第二天； （3）本次灯组中有大量的互动及科技灯，需前期做好跟甲方沟通及协调工作，达到设计方案的理想要求； （4）对所有已通过审批确定的报审内容（含设计方案），不自行更改；如确需更改的，向指挥部提出书面报告，且在对方签字确认的情况下再更改。 （5）每天组织进行一次组长列会，下达当天具体制作任务和要求；每三天组织一次全体会议，对在制作过程中发现的问题进行沟通解决； 3、钳工组制作方案细则 （1）在制作前对灯组结构有疑问时需跟美工组沟通及时解决，有残缺的半成品绝不流入下一工序； （2）钳工组焊接角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起、落、弧点距焊缝端部要大于10mm，不得有弧坑； （3）立体造型要求严格按照效果图样式施工制作，铁丝距离不得大于4cm。 （4）组长对不同结构的把握和分析，在不同施工条件下适应和改善； （5）大型灯组在制作中重点考虑灯组的沉重钢材采用国标50角钢，高大灯组需前期考虑抗风抗雪，并因地制宜完善计划； 4、电工组制作方案细则 （1）灯组造型完毕后安装灯串、灯泡，电线连接丝骨架处需做绝缘处理； （2）对装好的灯具进行反复试验是否漏电、短路； （3）检测电流线径是否能承载目前电流量； （4）再安装时对裸露的线路进行穿管，配电箱配漏电保护装置并安装接地线； （5）总电源进入灯组配电箱后，全面调试三相四线平衡和每路的线径是否符合当下的电流量； （6）在实际用电量测算正负不得超过3%； 5、裱糊组制作方案细则 （1）裱糊组严格按美工分色裱布细化，因低温天气条件胶水需半干后粘布； （2）裱布完成后采用各种颜色金线对外观进行装饰； 6、安装组方案细则 （1）安装组对用于固定的缆绳及沙袋应牢固、安全、可靠，缆绳的收头完整无毛刺； （2）拉缆绳的路径如有游人通过，必须有明显的警示标志，如：拉三角警示彩旗； （3）布（撤）展须符合消防规定及政府相关规定，不占用消防通道，不阻挡消防设施、供电设施及通讯设施，不得损坏城墙设施。 （4）展位所有布置做到设置牢固，安全可靠；布展期间使用过的废弃料（如碎纸、泡沫、木屑等）在每天施工结束后清理出现场。 第四节 各分部分项工程主要施工方法  一、 总施工工艺流程  测量放线—→尺寸数据会审—→预埋件安装—→综合布线安装—→隐蔽工程验收—→安装高空灯具—→安装地面灯具—→安装发光字—→安装彩灯—→接电路—→分区域调试—→总体调试—→清洁—→验收  二、 施工步骤  1、施工准备  1）.工程交底：由项目经理、工程主管设计人员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工队进行工程交底，明确工程的要求并按要求进行施工安装。  2）.技术培训：组织施工队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程实施的工作内容，并与施工队签定安全等合同；做好安全、技术交底记录。  3）定位放线  （1）、根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。  （2）、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。  2、施工方法  1.配管配线 暗管敷设：  预制加工—→测定箱盒位置—→稳注箱盒—→管路连接—→暗管敷设—→地线连接吊顶同管路：  预制加工—→固定点及箱盒位置测定—→支架吊架安装—→箱盒固定—→地线连接  2.配管线分项工程的安装应执行GB-50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范。  A地面敷设管线配合土建施工地面垫层时进行，预先根据施工设计图纸确定管线及地面插座位置。  B管子的材质要求全部使用钢管，内外壁做防锈防腐处理。  C管子弯曲半径应大于管外径的6倍，当电线管遇下列情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线：  ①.长度每超过30米，无弯曲。  ②.管长度每超过20米，有一个弯曲。  ③.管长度每超过15米，有二个弯曲。  ④.管长度每超过8米，有三个弯曲。  D垂直敷设的电线保护管管内导线截面为50平方毫米及以下时，长度超过30m应增设固定导线用的拉线盒。  E水平或垂直敷设的明配管其水平或垂直安装的允许偏差为 1.5％，全长偏差不应大于管外径的二分之一。  F、配管使用的附件，如根母，护口等均要求使用同材质的制品。 套管的长度应大于等于外径的2.2倍，管与管的对口处应位于套管的中心。  3.管内穿线工程： A导线与设备，器具的连接，当铜线截面为10平方毫米及以下的单股线时，可直接与设备，器具端子连接，铜截面为2.5平方毫米及以下的多股线时，应将铜线首先搪锡，做接线卡，然后锡焊，再与设备，器具的端子连接，并应加弹簧垫圈，以防止松动。导线搪锡用的焊剂，应用松香加工业酒精配制，不可使用焊锡膏。防止腐蚀导线，导线搪锡后焊缝应饱满，表面应光滑。  B电线管内导线不应有接头和扭结，剥线头绝缘层时应用剥线钳，并应使用与导线匹配的剥削刀口，以保证不伤线芯。  C本工程使用的导线要分色，颜色要统一，即A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，N线为淡兰色，PE线为黄绿双色。 第五节 质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施 一、 质量保障措施 技术保证措施 a.以艺术总监为总技术指导负责施工期间的质量保障，并领导美工小组协调各工种之间的配合，现场监督工程质量，所有施工人员无条件服从安排； b.美工钳工电工裱糊各组必须认真按高质量高品质要求规定和检验程序，对灯组质量进行多方位进行自检、互检、交接检，检查不合格不转入下道工序施工，严把工序安全质量进度关。 c.不对符合设计要求和质量标准的材料、成品、灯组构件、施工器材不得使用，并有向班组组长及上级领导报告的责任。 d.组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。 e.根据现场安装场地对灯组尺寸把控，做到灯和景溶为一体； f.对不合格产品要求整改，有必要时需重新制作； （3）材料保证措施 a.美工小组对材料进行监督、把控质量，不合规材料绝不入库； b.材料采购时商家必须提供国家合格证书； c.库管员发现不合规材料绝不入库； 其他质量保证措施    一、施工部署  1、项目协调  （1）作好内部协调管理：  照明工程有其特殊性，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科，影响面较宽，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。  （2）外部协调管理：  在施工中若遇照明以外的项目在施工，必须与其沟通、协调，做到不影响、不返工。  （3）与发包方的技术沟通和协调：  在遇设计与施工出现不符时要给甲方沟通，提出合理建议解决问题。  （4）与其他相关部门的协调： 涉及一些市政及其它管理部门的要及时沟通协调，保证不因手续问题影响工期。  （5）与监管部门的接口：  1、及时与监管部门对接，同步、有效提高工作效率。  2、技术交底 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。 技术交底的主要内容：  技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。  技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。  技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。  安全技术交底：地下作业、高空作业、灯具安装、自贡灯饰小品的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。  技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。  交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，分项技术负责人领悟落实。 二、 安全保证措施 （1）项目部安全生产目标（伤亡事故目标控制）： a.重伤亡事故为零； b.轻伤事故为零； c.无火灾事故 d.安全组织结构 三、 施工安全文明措施 （1）在灯具制作、安装、拆除施工中必须严格按各工种操作规程及有关安全管理法规实施。 （2）基础施工必须安全可靠，结构合理，符合灯具安装技术要求；基础安装要牢固，严防垮塌，偏移等事故产生。 （3）高空作业施工必须牢固搭设箱架，合理铺设箱板，严格检查质量；高空作业人员必须配戴安全绳、带、穿戴适合高空作业的衣、帽、鞋；严禁穿拖鞋、皮鞋上岗；高空作业时段地面必须设专人观察。 （4）水上作业施工必须设救生船及救生人员；不准向水中抛扔材料物品和废弃件。 （5）灯组三相电流相对平衡（相电流互差5%、零序电流5%）； （6）在移动电焊时，应当先关闭电源后再移动。导线要用合格的； （7）带地式电缆，电源要用漏电开关保护； （8）凡电器动力设备发生过热现象，应立即停止运转； （9）在使用电焊设备前，应认真检查开关、导线和焊钳是否完好,结线柱是否牢固； （10）使用圆盘锯、砂轮、切割机、电钻、机床等机具设备，必须严格按劳动安全操作规程办事，确保不发生人伤、设备事故。 （11）在外展安装、拆除施工中吊装设备的使用，必须先做出施工计划安排，固定灯具起吊点，配备好必要的索绳、保险绳、明确指挥人员、观察员、服从指挥、统一行动。 （12）施工中用电要办理用电手续，遵守用电管理制度，按用电规范操作，安装确保不发生漏电、触电、打火事故。 （13）灯具运输中服从统一组织指挥，灯具装卸不蛮干、不违章、不随意拦截车辆、不准人货混载；遵守交通安全规章制度，确保运输安全。 （14）凡灯具制作、安装、拆除期间，应对施工现场进行围蔽、避免非工作人员进入。 四、 消防安全措施 （1）以项目负责人为主要责任人成立安全防火小组，明确分工，学习有关安全法规和消防知识，分析安全消防情况，明确安全消防重点，解决安全消防问题，并进行安全消防训练。 （2）配备相应的消防器材，熟悉掌握消防器材的使用。工作现场要配10支以上灭火机，并放置于便于使用的位置，落实专人管理操作。 （3）施工用油漆、香蕉水、胶水、化纤物品等易燃物品，确定专人管理，在防护条件好、安全隐蔽的地方存放，并有严格的保护措施。 （4）实施焊接点要与可燃物和可燃结构有十米以上间距，或用不燃材料隔离。乙炔发生器、氧气瓶、焊割点，各种明暗火之间必须分别间隔十米以上。氧气瓶乙炔发生器必须按时领用，按时归还。按指定地点遮蔽存放，切忌放置在人流出入多，离火源近的地方，必须有严格的保护措施，确保安全。 （5）用电器、电线和电器设备必须由电工按照电力设计技术规范安装、使用、维修，保证安装不留事故隐患，操作使用不出故障，维修检查认真负责。 （6）灯具展出中各类、各岗人员要明确分工和职责，加强风、雨、洪讯观察防范，坚守岗位，尽职尽责。开灯前、下雨刮风、烈日后，要按各自分工，全面检查，消除事故隐患；运行中仔细观察灯具、线路、电器、机械传动是否正常，发现问题，当班及时处理，不留尾巴，遇重大问题及时报告值班负责人。每次检查、维修、整改均要作好记录，注明时间、原因、维修整改措施，处理结果情况、责任人。 （7）制定切实可行的应急措施方案，不准在工作现场焚烧废弃物，废弃物品要集中扫除。 五、 内部治安措施 （1）外出施工及展出期间应成立治安小组，负责治安管理工作，并将治安责任落实到每个人。 （2）加强组织纪律性，凡离岗或外出必须请假；外展中夜间不准单人外出，外宿；不准参加社会上的赌博、斗殴违法活动；行车、步行要遵守交通规则，注意安全。 第六节 拆除方案 （1） 拆除区域内有行车、行人，灯组拆除施工中确保行车、行人安全同时保护园区在拆除施工中不受到任何损伤损坏。 施拆前准备工作 a.确保待拆灯组完全断电（用万能表检查）。 b.拆除工具准备充分（如切割机、液压钳、电焊机等工具）。 c.拆除个人防护用具准备充分（安全帽、安全带、必要时配备安全绳）。 d.吊车摆放位置增设临时围挡，两端派指挥人员疏导交通，指挥人员必须穿反光衣服。 e.吊车起吊、降落必须由专人指挥，协助吊车司机做好任何起、停手势，非专业指挥人员不得给予指令，吊车司机可以拒绝。远距离指挥采用对讲机。 （2）拆除措施 a.拆除前技术员、安全员必须对现场作业人员进行安全技术交底。 b.拆除过程中，技术员、安全员必须现场监督管理和指导。 c.拆除过程中，必须确保对街道的保护与不影响街道交通畅通，贯彻安全第一的中心思想。 d.施工作业人员必须正确佩戴安全帽。 e.拆除作业人员必须高度重视安全第一，预防为主的思想方针。 确保施工中他人安全和自身安全。 f.采用吊车、人力配合方式拆除，拆除过程中将灯组承重点与吊带一端绑牢，吊带另段与吊车吊钩连接可靠，作业人员采用绝缘钢丝钳将灯组电源线从灯组接线口拆除。吊车带动吊带将灯组缓慢提升，然后吊车缓慢下放将灯组放倒于工程围挡施工范围内。 g.灯组拆除后按照甲方要求置放在指定地点，并统一运输撤离。 （3）部分灯组保护性拆除措施 a.按照甲方要求需要保护性拆除的灯组，在拆除过程中，要慢、稳，避免对灯组造成擦伤、摔坏、刮伤等不必要损伤。 b.灯组放倒后，现场灯组收集归纳至一处统一保管，运至甲方指定要求地点入库妥善保存。 c.灯组采用人力装车，装车前须将车厢底部铺一层稻草或者厚纸壳，避免灯组与车厢底部直接接触，造成在运输过程中灯组与车厢摩擦，对灯组产生磨损、刮伤等破坏。装车后要用绳索将所有车上灯组固牢，以免在运输过程中灯组摆动或者坠落。 d.灯组运至甲方指定场地存放，底部垫高避免灯组与地面直接接触造成受潮发霉。全部存放完成后，用绳索将灯组全部固牢，以免坍塌造成灯组损坏和安全隐患，必要时用防雨布将灯组全部覆盖，防止雨水对灯组的侵蚀破坏。 第二章 工期承诺 我公司确保在 XX 年 XX 月 XX 日前完成供货并布景， XX 年 XX 月 XX 日前通过验收。 （1）本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，实行责任制，在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型灯会业绩的施工人员组成作业层，根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数,优化劳动组合,提高工效。 （2）施工前充分做好雨期、大风期、低温期施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足。 （3）加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养,提高施工机械化程度和劳动生产率。 （4）建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并解决施工中出现的问题，及时采取有效措施保证工期计划完成； （5）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象；合理安排雨天、夜间施工，定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行； （6）根据各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部在...