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施工安全投标方案 目 录 第一章 施工现场的施工协调 3 第一节 供应商的 协调、协作 管理措施 3 一、 与各单位的整体协调措施 3 二、 与招标单位之间的协调 7 三 、 与监理工程师工作的协调 9 四、 施工企地工作协调  10 五 、 协调方式 12 第二节 与各单位的 协调、协作 配合措施 13 一、配合服务原则 13 二、与甲方协调、配合服务 13 三、与设计单位协调、配合服务 16 四、对各种供应商的总体管理、控制和协调配合服务 18 第二章 安全生产方案 20 第一节 编制说明 20 第二节 编制依据 22 第三节 安全生产方针及安全生产目标 23 第四节 安全管理体系 24 第五节 安全管理制度 31 第三章 安全防护方案 48 第一节 安全防护方案 48 一、建立安全生产体系，落实安全生产责任制 48 二、主要施工项目安全技术措施 53 三、专项安全保证措施 60 第二节 安全风险识别及控制措施 64 一、安全风险的识别 64 二、风险控制与消减措施 65 三、切割与焊接作业（防触电、火灾） 67 四、施工用电（防电伤害） 68 五、防止火灾爆炸事故措施 70 六、职业病预防措施 71 第四章 突发情况应急预案 73 第一节 灾害性天气应急处置 方案 73 一、制定目的 73 二、 适用范围 73 三、工作原则 73 四、应急救援指挥组织及职责 73 五、灾害分级和预警机制及应急响应 75 六、应急保障 76 七、善后工作 77 第二节 突发事故处理 方案 78 一、突发事故处理预案 78 第三节 事故处理工作流程图 87 一、突发性事件处理流程图 87 二、灾害性天气应急处理流程图 88 第一章 施工现场的施工协调 供应商的 协调、协作 管理措施 一、 与各单位的整体协调措施 1、 原则 在施工总体协调上明确以下思路及原则： （1） 施工计划汇总共享制： 工程开工前各施工组将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。 （2） 实行严格的施工进度配合的奖罚制： 施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。 （3） 实行专人专职负责制： 在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。 （4） 交叉施工：历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。施工工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则： 2、措施 施工准备工作和工序衔接：工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括施工前的准备阶段、施工阶段、完工阶段。  01 02 03 施工阶段 施工前准备阶段 完工阶段 （1）施工前准备阶段 1）技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：  a按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、绿化工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 b编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。绿化施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和招标单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。 （2）施工阶段 1)与工程监理部门协调：及时报告施工进展，遇到问题时寻求专业建议，并配合监理人员的工作和质量检查。 2)与施工单位协调：确保施工进度和质量的控制，及时解决施工中的技术和工艺问题。 3)与供应商协调：及时安排材料和设备供应，并解决供应链上的任何问题，以避免施工延误。 4)与施工现场相关单位协调：比如交通管理部门、消防部门等，确保施工现场的秩序良好，保障施工人员的安全。 （3）完工阶段 1)与验收单位协调：准备相关资料，按照要求配合验收单位进行工程验收，确保工程质量合格。 2)与环保部门协调：按照环保要求进行竣工验收，并保证工程没有对环境产生负面影响。 (3)与土地管理部门协调：确保工程竣工后土地的合法使用手续办理完备。 (4)与相关部门协调：如电力供应部门、水务公司等，确保相关工程设施和设备的正常运营及接入。 二、 与招标单位之间的协调 1、三个服从  服从1 （1） 招标单位 要求与项目部要求不一致，但 招标单位 要求不低于或高于国家规范要求时服从 招标单位 的要求；  服从2 （2） 招标单位 要求与项目部要求不一致但 招标单位 要求可改善使用功能性时，服从 招标单位 要求；  服从3 （3） 招标单位 要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从 招标单位 要求。  2、三制  制度1 （1）定期例会制：定期召开与 招标单位 的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；  制度2 （2）预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向 招标单位 汇报，便于 招标单位 监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；  制度3 （3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为 招标单位 当一个好的参谋，及时为 招标单位 提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为 招标单位 着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 3、项目部与招标单位配合措施  （1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； （2）协助招标单位选择优秀的分包商和供应商；  （3）积极配合招标单位进行现场检查、接收招标单位的监督和指导；  （4）积极为本工程出谋划策，做好招标单位的参谋；  （5）认真核定工程进度，为招标单位工程款的拨付提供准确依据。 三 、 与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。 维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。 四、 施工企地工作协调  在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对招标单位、监理、设计等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地行政单位工作协调关系、社区居民之间的工作协调。处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的拆除、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：  措施1 客观正确对待地方政府和群众的要求；  措施2 着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。  措施3 尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。  措施4 尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。  措施5 尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。  措施6 善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。 五 、 协调方式 项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。 项目经理负责主持施工过程的与招标单位代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。 由项目经理部副经理负责主持的日常的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向招标单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助招标单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。 由项目各专业工程师，根据现场巡查的情况，随时进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。 与各单位的 协调、协作 配合措施 一、配合服务原则 1、制定详细且合适的工作次序或 施工 程序，令工程按期完成。 2、确保市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。 3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。 4、与甲方、监理单位、设计单位作协调。以确保各项工程的 施工 次序符合逻辑。 5、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。 6、为工程检查与有关当局进行协调。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。 7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。 二、与甲方协调、配合 服务 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。 为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下： 1、各阶段与甲方 衔接配合 措施 序号 施工阶段 衔接配合措施 1 施工前期的配合 （1）工程施工前期，若我公司中标进入现场后，将迅速组织人员、材料、机械进场，最大限度缩短工程前期准备工作。 （2）协助甲方办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。根据合同约定，按照甲方要求办理工程一切险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，向甲方提交各类保险已经办理并生效的证明。 2 施工过程中的配合 （1）对工程项目实施过程的整体策划和建议 1 ）在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得甲方同意的情况下，我公司会以书面形式提出建议方案。 2 ）建议方案包括甲方、设计方、监理方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我公司的建议。 3 ）关于工程进度计划，往往需要甲方、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。 （2）为甲方服务，体现在对甲方的尊重 1 ）我公司自工程施工开始，将不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力，教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。 2 ）对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。 （3）当好甲方的助手和参谋 1 ）根据甲方的建设意图，发挥我公司的总体技术优势，站在甲方的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。 2 ）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调和管理，解决工程施工过程中存在的各种问题，让甲方放心；建立与甲方、监理等参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。 3 ）合理使用本工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态；如果本工程施工中某阶段甲方发生困难，我公司保证工程连续施工，工期不受影响。 3 施工后期的配合 （1）本工程涉及材料多，工期紧，质量要求高为此项目将安排专人进行综合协调管理各工种的施工和工序穿插，确保工程能符合总进度要求。 （2）编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料，以保证按期交付甲方使用。 三、 与设计单位协调、配合 服务 序号 衔接配合措施 1 在与设计单位现场服务过程的配合上，我公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我公司技术研发中心将对本工程提供强有力的技术支持和服务。 2 针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，我项目部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。 3 一旦我公司中标，协助甲方组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织参与图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。 4 根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过甲方向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。 5 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业承包单位绘制的加工图 、 节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。 6 严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。 7 在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受甲方和监理工程师对双方的协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题主动磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。 8 在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设计意图；对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题，及时予以澄清和落实；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。 四、对各种供应商的总体管理、控制和协调配合 服务 1、总体管理、控制和协调的原则 工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。在工程管理中，减少项目经理部职能部门对同一问题处理的歧义而提高效率。创造良好的工作环境和作业条件。 （1）从工程大局出发，认真履行我公司对各种供应商的责任、权力和义务，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有序进行。 （2）我们将满足甲方总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导。 2、总体管理、控制和协调措施 （1）垂直运输机械的协调配合与管理 以书面形式向项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于我公司调配安排运输计划安排。 （2）施工脚手架的协调配合 在施工脚手架尚未拆除前，项目经理部配合施工脚手架使用。按照项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。 （3）施工场地协调与管理 施工场地安排分阶段实行动态管理。进场施工前，提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，我公司根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地。 （4）施工运输通道及道路协调与管理 我公司有义务合理安排施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。 （5）施工用水、用电 1 我公司施工期间在现场周围布置若干供水接口，以便于用水方便。从供水接口至施工现场水管按照甲方规定铺设。施工用水的排放按照项目经理部要求排放至指定地点。 2 甲方在现场周围布设若干一级配电箱，施工前提出施工用电计划，项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，按照甲方规定自行铺设。 3 设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，项目部将按照要求，提供所需的水压、电压及容量要求，保证各专业测试、调试及试运转的要求。 （6）垃圾清理 做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按甲方的要求集中到指定地点，由项目经理部统一处理。 第二章 安全生产方案 编制说明 1、建立健全安全生产责任体系。以领导班子、业务部门、两大工区划分板块，分层、分块抓生产抓安全。生产中每个细节都要做到谁生产谁负责，把安全生产细分到每个人。 2、制定安全生产操作规程。根据我项目的实际情况，制定了一套适合本工程特点的完整的安全操作规程，例如电焊机、装载机等各种安全操作规程，并在各操作工区、各级班组实行三级交底，每日班前安全教育，操作人员能够时时刻刻都能够看得见，提高安全意识，严格按操作规程进行操作，防止事故的发生。 3、提高安全意识，加大安全教育。开工前召开班前安全例会，每月进行一次安全例会。新职工参加三级安全教育。对特殊工种进行特种工种安全教育，在每一单项工程施工前，对所有参与的作业人员进行安全技术交底，做到特殊工种持上岗证。安全教育形式多样化，建立了安全专题栏，举办各种安全教育活动。教育内容丰富，安全常识，危险源辨识方法，安全谜语，安全顺口溜，安全考试以及知识竞赛等等有意的活动。 4、加强安全管理，我项目采用建立个人安全信息档案。对项目的所有员工建立了一套完整的安全信息资料，每个职工从事的岗位，存在哪些安全隐患和环境状况，职工接受到哪些安全教育，应该采取哪些安全措施和环境保护措施，具有很强的针对性。职工违反过哪些安全事迹都有详细的记录，避免下次事故的发生，还有安全表彰，提出过哪些安全意见，对本岗位安全有突出贡献者给予奖励。 5、加大安全检查力度，安保部每月都组织有关部门，安全生产管理部门、工区负责人员参加安全大检查，由于安全的重要性，经理部配备了多名专职安全人员对项目进行日常安全检查，对施工区、办公区、生活区进行日常危险排查，发现安全隐患，及进整改，检查职工操作是否规范，是否穿戴防护用品，及时发现问题，根据具体情况，采用教育，严重的警告，处罚等手段来预防事故的发生，避免人员伤亡和财产的损失，主要以教育为主。 6、项目经理部建立一套完整的安全管理体系，领导责任制，安全、生产一手抓；加强安全教育提高安全意识，职工尊纪守法，严格按照生产规章制度作业。人人要生产，人人要安全的一种良好的安全生产环境。 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《安全生产监督罚款管理暂行办法》 3、《安全生产行业标准管理规定》 4、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 5、《生产安全事故报告和调查处理条例》 6、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》 7、《安全生产违法行为行政处罚办法》 8、《劳动防护用品监督管理规定》 9、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》 安全生产方针及安全生产目标 01 坚持科学发展，追求管理创新 02 落实主体责任，严格现场监控 03 消除事故隐患，实现安全生产 04 严格执行相关规定 1、安全生产总方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 坚持科学发展，追求管理创新； 落实主体责任，严格现场监控； 消除事故隐患，实现安全生产。 严格执行相关规定。 安全第一、预防为主、综合治理 2、安全生产总目标： 安全责任目标：达到“五无目标”即：“无伤亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。 01 02 03 04 05 无伤亡事故 无重大伤人事故 无重大机械事故 无火灾 无中毒事故 安全管理体系 1、安全管理体系组织机构 本项目建立如下组织机构： （1）项目安全管理体系 2、安全职责 （1）项目经理 对整个项目的全生产负全面领导责任，为项目安全生产第一责任人。 贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。 健全和完善用工管理制度，录用劳务队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外联队职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （2）安全项目经理职责 1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改。 2）认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动。做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗。 3）发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理。 4）参加每周的生产例会，总结该周现场安全管理情况，以及下周工作中需要注意的安全事项。 （3）技术负责人 组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。 主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改。 （4）安全员 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。 做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。 深入施工现场各作业环境，按规定认真...