外幕墙封堵工程改造项目投标方案.docx

外幕墙封堵工程改造项目 投标方案 目 录 第一章 施工方案及技术措施 4 第一节 施工现场管理机构的设置和现场管理保证体系 4 一、 施工现场管理机构设置 4 二、 现场管理保证体系 6 第二节 总体方案及措施 9 一、 百叶封堵 9 二、 1F29#电梯厅 10 三、 1F5#强电间 12 四、 1F1#强电间 13 五、 1F2#空调机房旁通道 14 六、 1F奈尔宝后通道 15 七、 1F30#货梯旁通道 16 八、 2-7层层间封堵 17 第二章 质量保证措施和创优计划 19 第一节 质量目标及保证措施 19 一、 质量目标 19 二、 质量保证措施 19 第二节 质量保证材料管理措施 21 第三节 质量管理体系与质量保证措施 23 一、 质量保证体系 23 二、 质量预控及检测程序 23 第四节 质量管理手册 25 第五节 质量管理制度及实施 26 第三章 施工总进度计划及保证措施 28 第一节 横道图 28 第二节 资源配备计划 29 一、 主要施工机械设备 29 二、 劳动力需求计划及保证措施 30 三、 材料设备进场计划及其他保证措施 31 第三节 施工工期计划和施工作业计划 32 一、 工期计划 32 二、 进度保证体系 33 三、 组织保证措施 33 四、 管理保证措施 34 五、 技术保证措施 36 六、 计划保证措施 38 第四章 施工安全措施计划 40 第一节 技术、安全、质量保证措施 40 一、 技术保证措施 40 二、 安全保证措施 43 三、 质量保证措施 44 第五章 文明施工措施计划 47 第一节 安全管理 47 一、 安全生产责任制 47 二、 目标管理 47 三、 施工组织设计 48 四、 分部（分项）工程安全技术交底 48 五、 安全检查 49 六、 安全教育 49 第六章 施工场地治安保卫管理计划 51 第七章 施工环保措施计划 53 第一节 防止施工现场扬尘污染 53 第二节 空气重污染应急预案 54 第八章 特殊气候条件下施工方案 57 第九章 施工现场总平面布置 59 第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 60 第十一章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 62 第十二章 与发包人、监理（包括投资监理）及设计人的配合 64 施工方案及技术措施 施工现场管理机构的设置和现场管理保证体系 施工现场管理机构设置 （一）项目经理 全面主持项目工作，严格履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期及成本控制承担最终责任。同时负责项目内部行政管理，包括人员调配、财务管理以及对外协调等关键事务。 （二）技术负责人 主管技术管理、科技攻关以及质量控制工作。负责与业主、监理单位、设计单位和质监站进行专业技术方面的协调沟通。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保障措施，积极推动新工艺、新技术、新材料的研究与推广应用，主导工程竣工交付的技术环节。 （三）项目副经理 协助项目经理工作，分管工程施工的具体生产事务。负责组织指挥工程的实际实施，推进文明施工，把控施工进度，合理配置资源并管理施工队伍。协调各生产单位之间的接口与协作，开展内部考核与评比工作 。 （四）安全负责人 专职负责工程实施过程中的全面安全管理。涵盖现场工程土建、设备安装等所有施工环节的安全监管，对施工队伍进行定期安全检查与抽查，强化人员的安全意识培训。同时，全面负责安全生产部的各项工作，确保安全管理体系的有效运行。 （五）工程管理部 组织开展设计文件会审，深入理解并全面掌握施工图、合同以及技术规范的要求。编制切实可行的实施性施工组织设计和质量计划，对工程施工过程进行全方位控制。负责工程全线的测量和量测工作，针对重点、难点方案组织技术攻关，并做好详细的施工技术交底。 （六）安全生产部 主导本项目的安全管理工作，负责编制安全生产保障计划并监督检查其落实情况。组织开展岗前安全教育培训，在施工过程中进行日常安全检查，对安全事故进行深入分析。严格规范安全操作程序，督促施工人员正确佩戴和使用安全防护用品，确保安全设施的合理设置与有效使用。 （七）质量管理部 负责质量计划和创优计划的编制、策划、宣传以及具体落实。加强对原材料检验和试验工作的督促检查，负责现场的自检工作，并积极配合监理工程师开展质量检验。制定质量通病预防措施，对工程质量进行客观的自检评定。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品质量，保证上道工序为下道工序提供合格产品，完整准确地完成各种质量记录和相关资料报表。 （八）物资保障部 承担材料的订货与采购任务，确保工程所需材料按时、按质、按量供应。负责材料的运输、仓储管理，保障材料在使用前的质量不受影响。 （九）计划合约部 负责编制年、季度、月施工生产计划，密切掌握项目各生产单位的实际进度情况。深入分析影响进度的各类因素，及时提出针对性的整改措施，确保项目按计划顺利推进。同时，负责项目的合同管理工作，保障合同的有效执行。 （十）综合办公室 作为项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘工作、人事劳资管理、治安保卫、消防管理、职工食堂运营以及内部行政事务协调等工作，为项目的顺利开展提供全方位的后勤保障与综合协调支持。 现场管理保证体系 （一）目标设定 明确工程的质量、安全、工期、成本等核心目标。质量目标需符合相关设计要求与质量标准，安全目标确保施工过程无重大安全事故发生，工期目标依据合同约定按时完工，成本目标严格控制在预算范围内。 （二）组织保证 建立系统的管理机制，确保项目组织结构与现场管理需求紧密匹配，实现作业现场与企业整体组织结构的协调统一。明确各部门和岗位的职责与权限，形成清晰的工作流程和高效的沟通机制，保障现场管理工作的顺利开展。 （三）资源配置 依据项目需求，合理调配人力、物力、财力资源。配备专业素质高、经验丰富的施工人员和管理人员，保障施工设备和材料的及时供应与质量可靠，合理安排项目资金，确保各项工作的顺利推进。 （四）过程控制 质量控制：严格执行质量管理制度和操作规程，对施工全过程进行质量监控。加强原材料和构配件的质量检验，对各工序进行严格的质量验收，确保每一道工序质量合格。对关键工序和特殊过程设置质量控制点，进行重点监控。 安全控制：建立健全安全管理体系，制定完善的安全管理制度和操作规程。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保施工安全。 进度控制：依据施工进度计划，定期对工程进度进行检查和分析。及时发现影响进度的因素，采取有效的措施进行调整和优化，确保工程进度符合计划要求。 成本控制：建立成本控制体系，制定成本控制目标和措施。加强对施工过程中的成本核算和分析，严格控制各项费用支出，提高项目经济效益。 （五）信息管理 建立完善的信息采集、统计和分析系统，及时收集、整理和分析工程施工过程中的各类信息。通过信息化手段，实现信息的快速传递和共享，为项目决策提供准确、及时的数据支持。 总体方案及措施 百叶封堵 百叶封堵 施工区域为漏风区域，施工时需在百叶后增加背衬板进行封堵，所有衬板均做喷涂处理，以满足密封及美观要求。 施工前需检查衬板的质量，确保其符合相关标准及施工需求，不合格的衬板不得使用。 安装背衬板时，要保证安装牢固，与百叶及周边结构贴合紧密，避免出现缝隙，影响封堵效果。 喷涂处理需均匀、平整，颜色应与周边环境相协调，确保整体美观性。 施工完成后，需对百叶封堵区域进行检查，确认无漏风现象，密封效果良好。 脚手架搭拆 脚手架的搭设需严格按照相关规范及施工方案进行，确保其结构稳定、安全可靠，能够承受施工过程中的各项荷载。 搭设前要对搭设场地进行清理和平整，根据施工需要确定脚手架的搭设位置、高度及跨度等参数。 脚手架的材料质量需符合要求，搭设过程中要保证各部件连接牢固，立杆、横杆、立杆间距等符合规范规定。 脚手架搭设完成后，需进行验收，验收合格后方可投入使用。 拆除脚手架时，要按照由上而下、逐层拆除的原则进行，严禁上下同时作业，拆除的材料要及时清理、堆放整齐，避免影响施工场地秩序及安全。 10m 剪刀车 剪刀车的使用需由专业操作人员进行，操作人员需具备相应的操作资格证书，严格遵守操作规程。 使用前要对剪刀车进行全面检查，包括外观、性能、安全装置等，确保其处于良好工作状态，各项指标符合安全使用要求。 运输过程中要采取适当的保护措施，避免剪刀车受到损坏，同时要遵守交通规则，确保运输安全。 租赁的剪刀车需签订正规租赁合同，明确双方权利义务及租赁期限、费用等内容。 施工过程中，要做好成品保护工作，避免剪刀车作业时对周边建筑物、构筑物及其他设施造成损坏。 使用完毕后，要对剪刀车进行清洁和保养，按照租赁协议的要求及时归还。 1F29#电梯厅 格栅拆装 针对封堵区域需要拆除的通道格栅，采取保护性拆除方式，避免对格栅造成损坏，以便施工结束后能够顺利恢复。 拆除前做好格栅的编号和记录工作，确保恢复时位置准确。 拆除过程中，注意周边环境的保护，避免碎片掉落造成安全隐患或对其他设施造成损坏。 施工结束后，按照拆除时的记录和编号，将格栅准确恢复原位，保证其功能和外观不受影响。 二次结构封堵 对于二次结构区域与主体未封顶链接导致漏风的区域进行封堵，涉及到的洞口需密封填实，确保达到良好的密封效果。 墙面进行挂网抹灰处理，保证墙面的平整度和牢固度，随后进行粉刷涂料作业，涂料颜色和质感需符合相关要求。 施工过程中，严格按照施工规范操作，确保二次结构的强度和稳定性。 做好施工质量的自检工作，确保封堵后的区域不存在漏风等问题。 6M 剪刀升降车 负责剪刀车的运费、租金等事宜，确保设备按时到位并满足施工需求。 使用前对剪刀车进行全面检查，包括设备性能、安全装置等，确保其处于良好工作状态。 操作人员需具备相应的操作资格证书，严格按照操作规程进行操作，避免发生安全事故。 施工过程中，做好成品保护工作，防止剪刀车作业时对周边设施造成损坏。 使用完毕后，按照规定对剪刀车进行清洁和保养，并及时归还。 四、铁皮封修 对幕墙和结构之间未密封的区域采用铁皮进行封修，确保密封严实，提高建筑的密封性。 选择合适规格和材质的铁皮，保证其质量符合相关标准。 封修过程中，确保铁皮与幕墙及结构紧密贴合，固定牢固，避免出现松动或脱落现象。 施工完成后，检查封修区域的密封性，确保达到预期效果。 1F5#强电间 铁皮封修 对强电间内需要封堵的区域采用铁皮进行封修，确保封修严密，防止杂物进入及满足相关防护要求。 选用符合质量标准的铁皮材料，在切割、加工过程中保证尺寸精准，边缘光滑，避免出现毛刺。 安装铁皮时，需固定牢固，与周边结构贴合紧密，缝隙处采取适当方式处理，保证封修的整体性和密封性。 封修完成后，检查铁皮表面是否平整，安装是否牢固，确保达到使用及安全标准。 6M 剪刀升降车 作业时使用 6M 剪刀升降车辅助施工，操作人员需经过专业培训并具备相应操作资质，严格遵守设备操作规程。 使用前对剪刀升降车进行全面检查，包括机械性能、安全装置等，确保设备处于良好工作状态，各项功能正常。 依据施工需求合理选择停放位置，保证地面坚实平稳，防止作业过程中出现倾倒等安全隐患。 作业过程中，密切关注周边环境，避免与其他设施发生碰撞，同时做好设备的维护与保养，确保其持续稳定运行。 施工结束后，按规定对剪刀升降车进行清洁和检查，妥善停放至指定位置。 1F1#强电间 铁皮封修 对强电间内需要封堵的部位采用铁皮进行封修，确保封修区域严密，符合安全及使用标准。 铁皮材料需满足相关质量要求，裁剪尺寸精准，安装时固定牢固，与周边结构贴合紧密，缝隙处理到位。 封修完成后，检查铁皮表面平整度与安装牢固性，保障封修效果达到规定标准。 6M 剪刀升降车 作业时借助 6M 剪刀升降车辅助施工，操作人员需具备相应资质，严格遵循操作规程。 使用前对升降车进行全面检查，确保设备性能良好、安全装置有效。 作业过程中合理选择停放位置，避免对周边设施造成影响，使用后按规定进行保养与存放。 1F2#空调机房旁通道 二次结构封堵 针对通道内需要进行二次结构封堵的区域，严格按照施工规范进行操作，确保封堵牢固、密实，满足结构及使用要求。 施工前清理封堵区域的杂物、浮尘等，保证基层干净、平整。 采用合适的材料进行封堵，施工过程中注重振捣或压实，确保结构的整体性和稳定性。 封堵完成后，做好养护工作，待达到规定强度后再进行后续作业，同时检查封堵质量，确保无裂缝、空鼓等问题。 铁皮封修 对通道内需要封修的部位采用铁皮进行处理，选用符合质量标准的铁皮，保证其厚度、强度等参数满足使用需求。 根据封修区域的尺寸对铁皮进行精准裁剪，确保安装时能够与周边结构紧密贴合。 安装铁皮时固定牢固，避免出现松动、晃动等情况，接缝处进行密封处理，保证封修的严密性。 施工完成后检查铁皮表面是否平整、光滑，安装是否牢固，确保达到封修效果及外观要求。 10M 剪刀升降车 作业时使用 10M 剪刀升降车辅助施工，操作人员需经过专业培训并具备相应操作资质，严格遵守设备操作规程。 使用前对升降车进行全面检查，包括机械性能、安全装置、液压系统等，确保设备处于良好工作状态。 合理选择升降车的停放位置，保证地面坚实、平整，支撑稳定，避免在作业过程中发生倾斜、倒塌等安全事故。 作业过程中密切关注周边环境，避免与其他设施、结构发生碰撞，使用完毕后按规定对设备进行清洁、检查和存放。 1F奈尔宝后通道 二次结构封堵 对通道内需要进行二次结构封堵的区域，先清理基层，去除杂物、浮灰等，保证基层干净、平整，为后续施工奠定良好基础。 按照施工要求选用合适的封堵材料，施工过程中严格遵循操作规范，确保材料填充密实，结构连接牢固。 封堵完成后，对表面进行处理，使其平整光滑，同时做好养护工作，确保二次结构达到规定的强度和稳定性。 施工结束后，对封堵区域进行质量检查，确认无裂缝、空鼓等问题，符合相关标准和使用要求。 10M 剪刀升降车 作业时使用 10M 剪刀升降车辅助施工，操作人员需具备相应的操作资格，严格遵守设备操作规程和安全规定。 使用前对升降车进行全面检查，包括机械部件、安全装置、液压系统等，确保设备性能良好，无安全隐患。 合理选择升降车的停放位置，保证地面坚实可靠，支撑稳定，避免在作业过程中发生倾斜、移动等情况。 作业过程中，密切关注周围环境，避免与其他设施或结构发生碰撞，作业完成后，按规定对设备进行清洁、检查和存放。 1F30#货梯旁通道 格栅拆装 对通道内需要拆装的格栅，进行有序拆除，拆除过程中采取保护措施，避免格栅受损，同时做好编号记录，便于后续准确复位。 拆除后的格栅妥善存放，防止变形、损坏或丢失。 施工完成后，按照编号将格栅精准安装回原位，确保安装牢固，位置正确，与周边结构协调统一，恢复其原有功能和外观。 二次结构封堵 针对通道内需要进行二次结构封堵的区域，先清理基层，去除杂物、浮灰等，保证基层干净平整。 选用符合要求的封堵材料，严格按照施工规范进行操作，确保封堵密实、牢固，结构稳定。 封堵完成后，对表面进行处理，使其平整光滑，并做好养护工作，确保二次结构达到规定强度。 施工结束后，检查封堵质量，确认无裂缝、空鼓等问题，符合相关标准。 10M 剪刀升降车 作业时使用 10M 剪刀升降车辅助施工，操作人员需具备相应资质，严格遵守操作规程。 使用前对升降车进行全面检查，包括机械性能、安全装置等，确保设备处于良好工作状态。 合理选择停放位置，保证地面坚实平稳，支撑可靠，避免作业中发生安全事故。 作业过程中关注周边环境，避免碰撞其他设施，使用完毕后按规定进行清洁、检查和存放。 2-7层层间封堵 铁皮封修 对层间需要封修的区域采用铁皮进行处理，选用符合质量标准的铁皮材料，确保其性能满足封修的强度、密封性等要求。 根据封修部位的实际尺寸精准裁剪铁皮，保证安装时能与周边结构紧密贴合，减少缝隙。 安装铁皮时固定牢固，接缝处进行密封处理，确保封修严密，防止杂物进入及满足相关防护需求。 施工完成后，检查铁皮表面平整度、安装牢固性及密封效果，确保符合施工标准。 脚手架搭拆 脚手架搭设需严格遵循相关规范及施工方案，保证其结构稳定，能够承受施工过程中的各项荷载。 搭设前清理场地，按要求确定搭设位置、高度等参数，选用合格的搭设材料，确保各部件连接牢固。 搭设完成后进行验收，验收合格方可投入使用，使用过程中定期检查，及时处理发现的问题。 拆除脚手架时按由上而下、逐层拆除的顺序进行，严禁违规操作，拆除材料及时清理堆放，确保施工安全有序。 质量保证措施和创优计划 质量目标及保证措施 质量目标 强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9001程序文件，全面执行国家标准《工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《工程质量验收资料》，确立本工程符合《工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理。 （1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收； （2）单位工程的质量保证资料应基本齐全； （3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上。 质量保证措施 （1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查。 （2）明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。 （3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。 （4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。 （5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。 （6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。 （7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。 （8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。 （9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。 （10）质量保证体系 依据本工程的情况，我们建立专项质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及市质检站的监督、检查和指导。 质量保证材料管理措施 2.1、材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考试、检验。 2.2、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。 2.3、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。 2.4、设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。 2.5、甲供材料质量控制措施 甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。 2.6、材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。 质量管理体系与质量保证措施 质量保证体系 经过多年的实践，我司建立和健全了一套由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。 质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关、严格执行。同时接受业主和监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。 建立由项目施工员担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质量员组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议。分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。 建立健全质量总体控制的管理体系。各专业单位所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。 质量管理手册 为增强市场竞争力，提高企业管理水平，提升企业形象，确保稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品，全面满足顾客和其他相关方的需求。公司依据GB/T19001-2016、GB/T24001-2016和GB/T28001-2011标准，结合公司实际，全面整合了企业内部质量、环境、职业健康和安全管理体系，编制了《管理手册》A版。 在修订管理手册时，我们特别注重采取PDCA过程方法，致力于识别和理顺过程，根据过程脉络，将三个标准的规定要求，逐一有机结合在一起，并确定对其控制和监视的方法和准则，提出持续改进的要求，以期不断地提高公司的管理水平。 作为最高管理者，本公司领导班子全体成员，谨向所有的顾客、相关方以及全体员工郑重承诺，我们将对手册中规定的全部要求身体力行，要求员工做到的，我们必须首先做到，特别注意以顾客和相关方为关注点，切实关心并确保员工的安全和健康，教育全体员工认识到质量、环境和职业健康和安全的重要性。采取各种措施，确保管理要求逐一落实，不断改进。根据需要适时调整、优化，提供适宜的资源，定期组织管理评审，以确保管理体系持续有效。 本《管理手册》是公司开展质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的纲领性文件，是指导公司建立、实施和持续改进一体化管理体系运行的准则，公司全体员工务必遵照执行。 质量管理制度及实施 在如今市场竞争高度激烈，工程质量全面提高，施工管理持续加强，施工工艺不断完善这样一个特殊的建设环境中，加强施工技术工作管理已日益显示出其重要性，只有完善施工技术工作管理，才能保证工程质量工作管理。工程的质量是企业之根本，直接涉及到企业在建筑市场的竞争力度。是否能在新形势下的市场中竞争，树立企业在社会上的信誉，工程质量是关键。 有道是“没有规矩，不成方圆”，为使企业认真自觉地执行“质量第一”的经营方针，在社会上树立企业的良好形象，在竞争中立于不败之地，我们将努力组织与协调好企业内部各部门的全体职工正确贯彻国家《建筑安装工程质量检验标准》，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，保证最终产品质量合格、成本低、按期如数交付使用，我司经过多年的实践，建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质监员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。 严格质量验收标准，贯彻质量样板制等质量制度。 加强现场管理，实行项目管理，建立质量管理网络及QC小组。 另设专人负责施工全过程中全部技术档案的原始资料的惧和整理。 开展“抽检一次合格管理”和“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；加强自检和交接检及专业检查，填写工序交接卡；对工序质量信息反馈中，缺陷频...