老旧小区改造提升建设项目投标方案.docx

老旧小区改造提升 建设 项目 投标方案 目录 第一章 编制说明及项目概况 2 第二章 本工程的施工重点、难点分析 6 第 三 章 针对重点、难点的相应措施 9 第四章 针对本工程施工组织方案 32 第五章 项目进度计划管理与措施 75 第六章 劳动力、材料、设备的投入配备计划 83 第七章 项目质量、安全管理措施 89 第八章 项目进度计划管理与措施 91 第一章 编制说明及项目概况 编制目的 本施工组织设计编制目的是为XX市XX街道XX老旧小区改造提升项目设计施工提供较为完整的纲领性技术文件，用来指导本工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。 编制依据 根据设计施工图和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如有修订，应符合最新版本要求。 1 《城市道路工程设计规范》 2 《道路交通标志和标线》 3 《室外排水设计规范（2014年版）》 4 《室外给水设计规范》 5 《城市排水工程规划规范》 6 《污水综合排放标准》 7 《给水排水工程构筑物结构设计规范》 8 《构筑物搞震设计规范》 9 《砌体结构设计规范》 10 《混凝土和钢筋混凝土排水管》 11 《城市道路平面交叉口规划设计标准》 12 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》 13 《公路沥青路面设计规范》 14 《公路路基设计规范》 15 《无障碍设计规范》 16 给水排水管道工程施工及验收规范 17 城镇道路工程施工与质量验收规范 18 公路桥涵施工技术规范 19 建筑施工安全检查标准 20 施工现场临时用电安全技术规范 21 建设工程文件归档整理规范 22 国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准 23 国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准 工程名称 XX 市 XX 街道 XX 老旧小区改造提升项目 项目地点 XX 市 XX 街道 XX 工期要求 210日历天 质量目标 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格，苗木成活率100%要求 安全目标 无重大伤亡事故，安全防护达到部分标准 文明施工目标 达到市级文明工地标准 文明施工树形象 文明施工你我有责 第二章 本工程的施工重点、难点分析 问题一 老旧小区改造面对的实施对象是最基层的群众，改造的虽是建筑，但面对的是老百姓的不同诉求，同一般的工程建设相比，更具复杂性。 问题二 改造涉及部门较多，协调管理难度较大。小区改造对于各相关部门单位都会涉及，协调好各单位的难度很大。一旦协调不好，容易造成工期停滞或者重复迁改等问题，对项目进度和造价都有影响。 涉及单位 消防、城管、居委会、电信部门、有线电视单位 等 问题三 从当前XX市XX街道XX老旧小区改造的情况看，普遍存在着管理较粗犷的问题。XX市XX街道XX老旧小区的改造具有“目标进度计划要求高”、“项目分散”、“群众关注度大”、“工程签证变更较多”等特点，对于工程的建设管理要求也相对较高。由于要征求小区各业主的意见，很多项目前期手续办理进程较慢，一旦急忙动工，容易忽视过程中建设程序的管理。尤其是改造特点不同、居民的实际需求不同，在工程实施过程中存在着大量的变更，如果对这些变更签证把关不严，无疑会对整个工程的质量和造价造成巨大影响。 现状1 现状2 问题四 本工程属于旧楼区提升改造工程，因此在施工期间减少扰民是本次施工的重点难点。 第二章 本工程的施工重点、难点分析 扰民 工程扰民 停工道歉 问题五 本工程属于旧楼区提升改造工程，因此周围的地下管线、地上设施及周围建筑保护措施是本次施工的重点难点。 事故案例 挖断水管 建筑塌陷 问题六 因为本工程施工工期为210日历天，在施工期间经历的节假日比较多，所以保证劳动力充足也是本次施工的重点难点。 严禁出现此类现象 相互推诿 欠款 第 三 章 针对重点、难点的相应措施 序号 问题 具体解决措施 1 问题一 老旧小区综合改造是实现包容性发展的具体举措。包容性发展，就是要通过发展实现公平公正，真正让发展成果惠及人民群众。要坚持以人为本，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，真正把资金投入到解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题上，千方百计为困难群众多办好事实事。老旧小区综合改造，不能 只 依靠政府主导 ， 还要深入人民群众，走群众路线，让业主能深切感受XX市XX街道XX老旧小区改造带来的好处便捷。 2 问题二 与监理的密切配合措施 积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 针对重点、难点的相应措施 2 问题二 项目部与业主的协调 作为承包人对业主来说应奉为上帝是众所周知的，因此应处处谨慎，使自己的服务取得发包人的满意，只有承包人把工作做好，才能取得业主的谅解和支持。项目部与业主的协调应注意以下几点： 作为业主来说，他对自己的工程处处关心，这种关心的程度并不亚于项目经理。业主也有相应的管理人才，为此业主的整个班子有全面对项目经理深入介入的可能性。这有可能使承包人有不自由的约束感和被动感。特别是对方的干预意见并不正确时就很被动。对此，要正确认识，耐心沟通，一旦得到互相理解，反过来能得到对方的帮助和支持。 项目经理与业主之间要及时沟通信息，如工程的进展、工程进展中的难题、工程未来的打算，以及主动了解对方的企图要求，以求迅速予以解决。 依靠业主为协调沟通解决困难，比如许多与业主有合同关系的单位但与项目部并无合同关系，这样充分利用业主的力量可以事半功倍。 针对重点、难点的相应措施 2 问题二 项目部与设计单位的协调 工程产品的一切性能与质量保障，设计起关键作用。为此，按图施工，满足设计要求是天经地义的事情，任何施工单位均无权修改图纸。当然施工单位与设计单位有些问题也是值得协商沟通的。通常设计方案可能不适应项目部的施工习惯，可以通过协商进行通融变更，庞大的设计图纸，可能出现错误，为此项目部与设计单位的协调工作不可忽视。 （1）把好设计图纸交底关：设计交底前，项目部各专业人员应充分读图，不能仅拘泥于对图纸尺寸偏差等枝节上下功夫，更应从技术角度研究问题。在充分了解设计意图的基础上，根据项目部的施工经验，可提出优化设计方案的改进措施。在图纸中设计上也可能有技术疏漏，也可以大胆地提出来。 （2）为了防止项目部直接与设计单位碰撞，若有争议问题通过业主来转达在策略上属上策。但对于复杂、重大问题经业主来协商，可能讲不清楚而不能说服设计方，为此，可与业主一同参与协调。此外设计单位有明显的错误，这时承包方直接向设计指明，让对方主动向发包方更正错误可能效果更好。所以项目部与设计单位的协调方法、路径应灵活适用，事无定规。 2 问题二 各工序的整体协调措施 （1）按总进度计划制订的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下一个节点的实施要求。我单位依据本工程特点建立了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对该工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。 （2）由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。 （3）由项目经理部副经理负责主持的每月与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。 （4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。结构施工与装修的插入交叉施工。 （5）水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 （6）明确责任，正确划分利益关系。 （7）建立固定的协调制度。 （8）责成各班组严格按“施工总进度计划”编制实 针对重点、难点的相应措施 2 问题二 各工序的整体协调措施 施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“计划”所规定的总目标的实现。 （9）责成各班组所选用的设备，材料必须事前征得业主和项目经理部的规定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 （10）各施工班组严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的管理规定，做好施工的标准化工作。 （11）交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。 （12）预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。 （13）灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。 （14）卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。 （15）成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的 针对重点、难点的相应措施 2 问题二 各工序的整体协调措施 保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。 （16）管道、电气专业安装的配合 各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。 安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。 隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。 设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。 （17）本企业将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。在施工过程中，加强对施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 （18）采用微机手段，加快信息处理速度：在立体交又、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。 针对重点、难点的相应措施 3 问题三 XX 市 XX 街道 XX 老旧小区改造 提升项目 难度 不低 ， 改造内容也 需要因地制宜，针对不同的 改造项目 研究不同的改造方式和改造程度。首先，要坚持政府主导，建立高层的协调机构，统筹协调各部门。老旧小区改造往往牵涉到住建、城管、供电、供水、燃气、民政等等部门，没有一个高层的协调机构，无法保证项目的实施。其次，要制定改造的总体规划和各 改造内容 的详细规划，根据各自特点，明确改造 细节 和改造的进度，倒排时间节点，“挂图作战”。再次，要调动起参建单位的积极性，如对改造进度较好的区 域 进行表彰，对参与的 分包 单位进行评比、奖励等等，激发其工作热情。 4 问题四 1、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。 2、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。 3、成立公共协调部门，加强与社区居委及警署的合作。 4、开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。 5、在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。 6、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。 7、在项目体制上建立有关处理、协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。 9、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。 对可能发生的民扰情况，在进行良好的沟通情况下取得当地政府的支持。取得认真地接待工作，及时了解当地居民的困难，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育。并按以上流程进行处理，下图发生民扰问题应急处理流程图 （ 见下图 ） 。 针对重点、难点的相应措施 4 问题四 发生民扰问题处理流程图 5 问题五 地下管线、地上设施的保护措施 （1）调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。 从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。 从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。 （2）保护措施 详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。 工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。 施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。 落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专 针对重点、难点的相应措施 5 问题五 地下管线、地上设施的保护措施 职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。 周边建筑物保护措施 （1）施工人员进入现场必须进行管线保护安全技术交底，加强职工管线保护意识，树立“安全第一”的观念； （2）对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测。一旦发现异常，做到及时讨论、研究，同时调整施工流向，采取有效的施工措施后再进行施工； （3）在周边建筑物上设置沉降观察点，在施工前做好起始测量数据，在施工期间做到每天监测，以确保建筑物安全； （4）严禁在有管线埋设的地面及附近地区，用空压机、风镐等振动机械施工； （5）进入施工现场，主动协助甲方到各管线主管部门办好施工绿卡； （6）重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板； （7）钻机施工时，钻机机架与高架电缆间的安全距离必须保持5m以上。 针对重点、难点的相应措施 5 问题五 施工区域警示隔离防护 6 问题六 劳动力安排保证措施 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。 （1）充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。 （2）改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。 （3）科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。 （4）本工程施工阶段面临国家节假日放假，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。 （5）国家节假日期间管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态， 针对重点、难点的相应措施 6 问题六 劳动力安排保证措施 及时调度人员处理突发事件，保证施工正常。 （6）做好冬季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，无传染性疾病发生。 （7）采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。 国家节假日稳定工人的特殊措施 本工程施工阶段面临国家节假日放假，为确保本工程工期的实现，在国家节假日，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下国家节假日工期保证措施： （1）国家节假日管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。 （2）采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，国家节假日不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。 （3）选用不受季节影响施工的劳力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，国家节假日期间每人每日给予补助，以确保正 针对重点、难点的相应措施 6 问题六 国家节假日稳定工人的特殊措施 常施工。 （4）加强现场组织与协调，保证国家节假日充足的劳动力。 （5）各种地材在国家节假日前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。 （6）认真安排好国家节假日节假日期间的生产进度计划。 （7）国家节假日节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，国家节假日期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。 （8）随时抽查工人的生产考勤，对国家节假日节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。 （9）认真安排好国家节假日节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。 （10）增加福利开支，备足医药保健品和取暖饮料，确保职工身体健康。 （11）建立在国家节假日期间施工人数检查制度，加强国家节假日期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。公司在国家节假日期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。 针对重点、难点的相应措施 6 问题六 国家节假日稳定工人的特殊措施 （12）奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在国家节假日期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励给予增加，所有费用由项目部自行解决。对比预定工期提前完成任务的项目部，公司对其奖励。 （13）处罚措施：为了国家节假日期间不延误工期，公司制定了一系列的处罚措施。对未经公司认可，随便放假的项目部，对其项目负责人给予罚款，做出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司汇报出勤人员，对该小组成员给予罚款；公司检查小组在对项目部进行检查时，矿工人员给予罚款，情节严重者直至除名，如该项目因国家节假日延误工期，对该项目部给予罚款。 和谐劳动关系 签订劳动合同 第四章 针对本工程施工组织方案 第一节 施工总体部署 一、施工部署原则、方针 （一）施工部署原则 本工程工程量大，造形复杂，质量标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 1.在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。 2.总体施工顺序上的布署原则 按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。 （二）施工部署方针 XX 市 XX 街道 XX 老旧小区提升改造工程是一个现代化的综合性、多功能、高度智能化的大型建筑，本次进行施工的工程也是在多单位、多工种的施工现场进行。 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。 为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司经研究后决定建 立 XX 市 XX 街道 XX 老旧小区改造工程项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领 针对本工程施工组织方案 一、施工部署原则、方针 （二）施工部署方针 导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、项目经理为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。 材料员 材料员 资料员 资料员 施工员 施工员 安全员 安全员 质检员 质检员 项目技术负责人 项目技术负责人 项目负责人 项目负责人 项目部组织机构图 二、主要施工方案和施工措施 第一节 园路铺装施工方案 一、施工顺序 放线→基层挖土并整平夯实→垫层→砼基础层浇捣→安放侧石→放样→铺装石材 1.根据施工图纸对所有的中心控制桩进行测量、核实，并放出园路中心线及边线。 2.布设临时水准点：根据本工程特点，广场、道路设置水准点，作出标志，并会同监理及甲方对放样位置及临时水准点复测认可。 针对本工程施工组织方案 二、主要施工方案和施工措施 第一节 园路铺装施工方案 二、施工准备 1.材料准备 准备施工机具、基层和面层的铺装材料、以及施工中需要的其它材料；清理施工现场。 2.场地放线 按照设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。 3.地形复核 对照场地竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。 三、场地平整与找坡 1.挖方与填方施工 挖、填方工程量较小时，可用人力施工；工...