老旧小区改造项目投标方案 827页.docx

老旧小区改造项目投标方案目录第一章编制说明 8 第一节编制原则 8 第二节编制依据 9 第三节对招标文件的响应、承诺 10 第二章工程概况 11 第一节工程介绍 12 一、工程名称 12 二、工程地址 12 三、建筑内容 12 第二节管理目标及控制措施 12 一、工期管理目标及控制措施 12 二、质量管理目标及控制措施 12 三、安全生产管理目标及控制措施 12 四、文明施工管理目标及控制措施 13 第三章施工部署 13 第一节指导思想及部署原则 13 一、目标管理原则 13 二、过程控制原则 13 三、均衡施工原则 14 第二节项目管理组织机构 14 一、管理组织机构 14 二、项目部的构成及岗位职责 14 三、项目管理流程图 24 第三节组织机构高效运行措施 24 一、建立和完善各种管理制度 24 二、项目部的组织运行措施 25 第四节建设单位管理、技术及协调要求 26 第五节材料计划安排 26 第六节制定施工进度计划表 27 第七节工地现场勘察 27 第四章施工组织与管理 27 第一节施工组织概述 27 第二节公司针对本项目的管理组织 28 第三节总承包项目经理部组织机构 28 第四节公共关系协调 29 第五节与建设单位、监理公司的协调配合 30 第六节施工内外组织协调 34 第七节主要管理措施 37 第五章施工准备 41 第一节现场组织机构准备 41 第二节施工技术准备 43 第三节施工机具准备 45 第四节施工材料准备 46 第五节施工人员准备 47 第六节施工现场准备 49 第六章工程承包组织管理对策 50 第一节各类计划及资料编制 50 第二节样板施工、验收及总结 51 第三节图纸技术交底 51 第四节工程承包组织管理措施 51 第七章主要施工方法 53 第一节拆除工程施工方法 53 第二节门窗工程施工方法 58 第三节抹灰工程施工方法 70 第四节屋面工程施工方法 72 第五节屋面排水管施工方法 82 第六节金属扶手、栏杆施工方法 86 第七节金属面油漆施工方法 87 第八节内墙涂料工程施工方法 90 第九节外墙涂料工程施工方法 91 第十节避雷网工程施工方法 93 第十一节脚手架工程施工方法 95 第十二节电气工程施工方法 102 第十三节单元对讲系统施工方法 108 第十四节给水工程施工方法 110 第十五节排水工程施工方法 114 第十六节景观照明工程施工方法 122 第十七节监控工程施工方法 133 第十八节室外给水工程施工方法 136 第十九节室外排水工程施工方法 143 第二十节雨水外网工程施工方法 156 第二十一节采暖外网工程施工方法 165 第二十二节小区道路工程施工方法 194 第二十三节小区绿化工程施工方法 207 第八章拟投入的主要物资计划 216 第一节主要物资数量及进场时间 216 第二节物资进场计划 217 第三节物资的采购、检验 218 第四节物资在施工中的管理 220 第五节物资质量保证措施 221 第六节物资供应保证措施 223 第九章拟投入的主要施工机械计划 229 第一节施工机械设备进场方案 229 第二节施工机械设备管理 230 第三节拟投入本标段的主要施工机械设备表 232 第四节拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 235 第五节施工机械设备保证措施 237 第十章劳动力安排计划 239 第一节劳动力安排 240 第二节劳动力计划表 243 第三节劳动力管理措施 244 第四章劳动力保证措施 246 第十一章确保工程质量的技术组织措施 249 第一节工程质量保证管理体系 249 第二节工程施工质量管理制度 260 第三节工程施工质量管理 267 第四节工程施工质量控制 277 第五节确保工程质量组织措施 318 第六节确保工程质量技术措施 332 第七节质量通病预防整治措施 341 第八节质量创优计划 371 第十二章确保安全生产的技术组织措施 401 第一节安全保证管理体系 401 第二节安全生产管理制度 414 第三节安全生产管理 431 第四节安全生产的技术组织措施 480 第五节处理突发事件应急预案 530 第六节创建安全生产标准化文明工地方案 563 第十三章确保工期的技术组织措施 626 第一节进度计划编制及控制原则 626 第二节施工进度计划管理 629 第三节施工进度控制保证措施 634 第四节保证工期技术组织措施 645 第十四章确保文明施工的技术组织措施 667 第一节文明施工管理体系 667 第二节文明施工技术保证措施 671 第三节传染疾病、流行病预防措施 717 第四节预防新型冠状病毒防疫现场处置方案及措施 719 第五节环境保护管理体系 724 第六节环境保护技术组织措施 730 第十五章施工总进度表和施工网络图 765 第一节施工进度计划目标 765 第二节施工进度计划制定与实施 765 第三节施工进度计划网络图及横道图 767 第十六章施工总平面布置图 767 第一节总平面布置目的 767 第二节总平面布置依据 767 第三节施工现场平面布置原则 768 第四节施工现场临时用地计划 769 第五节施工现场总平面图 770 第六节施工现场总平面管理 770 第十七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 771 第一节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析 771 第二节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点解决方案 776 第十八章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 788 第一节雨季施工技术措施和保护措施 788 第二节风季施工技术措施和保护措施 792 第三节高温季施工技术措施和保护措施 799 第四节已有设施、管线的加固保护措施 802 第五节特殊情况下(停水、停电)施工措施 803 第十九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 803 第一节新技术、新产品、新工艺、新材料应用 803 第二节推广采用“四新技术”组织施工生产 807 第三节科技进步与管理创新 808 第二十章竣工后服务承诺 818 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 821 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 824 附表三：劳动力计划表 825 附表四：施工进度计划网络图及横道图 826 附表五：施工总平面图 826 附表六：临时用地表 826 第一章编制说明第一节编制原则本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1 、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行 IS 09002 标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。第二节编制依据一、编制依据 1、工程招标文件、设计文件以及答疑文件。 2、工程施工图纸。 3、工程现场实物及周边环境。二、采用的技术规范 1、《工程测量规范》GBJ50026-2016 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 3、《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 4、《砌体结构工程施工质量验收规范》 GB50203-2015 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2018 7、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ128- 2010 9、《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ/T98-2011 10、《普通混凝土配合比设计技术规定》 JGJ55-2011 11、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303- 2015 12、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB5 0268-2008 13、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50 332-2017 14、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB5 0268-2008 15、《室外排水设计规范》GB50014 -2006 16、《建筑排水塑料管道工程技术规程》 CJJ/T29-2010 17、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》 CECS122: 2016 18、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2016 19、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T50312-2016 20、《园林绿化工程施工及验收规范》CJ J 82-2012 21、《城市绿化和园林绿地用植物材料一土本苗》 CJ/T24-1999 22、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 23、《沥青路面施工及验收规范》 GB50092-1996 24、《城市道路照明工程施工及验收规范》 CJJ89-2 016 25、《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231-2009 26、《工业金属管道工程施工及验收规范》 G B50235-2010 27、《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-2011 28、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33- 2012 29、《施工现场临时用电安全技术规范》 J GJ46-2016 30、《建筑施工场界噪声限值》 GB12523-2011 31、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2 001 32、《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2016 33、《建筑工程项目管理规范》 GB/T5032 6-2017 第三节对招标文件的响应、承诺一、工程质量承诺我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与省地方质量规范和质量验收规范要求。二、工期承诺我公司承诺确保本工程按照招标文件规定的计划开工日期202*年*月*日，计划竣工日期20 2*年*月*日，总工期： ***日历天的工期要求，保证按时完成并移交全部工程。三、现场管理机构人员配备承诺我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。四、项目经理无在建工程承诺我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。五、创建安全质量标准化工地承诺我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。六、质量通病防控承诺我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。七、服从招标人及监理管理规定的承诺我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人的管理。八、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。第二章工程概况第一节工程介绍一、工程名称 ***市老旧小区改造项目二、工程地址 **小区。三、建筑内容 **小区2-19栋和28-32栋屋面改造、外墙改造、更换门窗、楼梯间改造、电气改造工程，景观照明工程，监控工程，给排水外网工程，采暖外网工程，庭院改造等施工图纸及工程量清单范围内工程项目。第二节管理目标及控制措施一、工期管理目标及控制措施工期管理目标：按招标文件规定的计划开工日期202*年 *月*日，计划竣工日期202*年*月*日，总工期** *日历天的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。二、质量管理目标及控制措施质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准” 中“合格”的要求。控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到 100% 。三、安全生产管理目标及控制措施安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2‰ 以内。控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。四、文明施工管理目标及控制措施文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。第三章施工部署第一节指导思想及部署原则我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速” 为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。一、目标管理原则按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。二、过程控制原则本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“ 五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。三、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。第二节项目管理组织机构一、管理组织机构在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。二、项目部的构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的 “八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、工长岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 (7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 (8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 (9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按 ISO 9001 要求填写施工日志。 (11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 (12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 (13)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 (14)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 (15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 (16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 (17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 (18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。 (19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。 (20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。 (21)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 4、质检员岗位职责 (1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 (2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。 (3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。 (4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 (5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 (6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。 (7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 (8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。 (9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。 (10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。 (11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 5、材料员岗位职责 (1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 (2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 (3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 (4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 (5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 (6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 (7)掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 (8)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 (9)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 (10)掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥ 预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 (11)及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 (12)材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 (13)监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 (14)当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净 6、安全员岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。 (2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。 (3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。 (4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。 (5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。 (6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。 (7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。 (8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。 (9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。 (10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。 (11)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。 (12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。 (13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。三、项目管理流程图项目经理技术负责人、工长技术员质检员安全员材料员施工班组长施工操作人员项目经理技术负责人、工长技术员质检员安全员材料员施工班组长施工操作人员第三节组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。 1、项目经理部组织管理制度 2、项目经理部分工与协作制度 3、工程质量检查与验收制度 4、工程技术档案管理制度 5、施工材料检查与验收制度 6、技术责任制度 7、安全责任制度 8、技术交底制度 9、安全交底制度 10、安全值日制度 11、职工考勤制度 12、项目及班组经济核算制度 13、材料库房管理制度 14、机械安全操作制度 15、机具使用保管制度 16、现场消防、保卫制度 17、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施 1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。 4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。 5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。第四节建设单位管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按 IS09001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。第五节材料计划安排将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。第六节制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。第七节工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。第四章施工组织与管理第一节施工组织概述本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次。公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《 CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。第二节公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。第三节总承包项目经理部组织机构一、项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1、专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。第四节公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。第五节与建设单位、监理公司的协调配合为保证甲方的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从甲方和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时尽力提供服务。在出现争议的情况时，我单位将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任，减少甲方、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付满意工程。在施工现场，应服从建设单位和监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。一、与甲方配合、协调 1、“三个服从”: 甲方要求与我单位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高国家规范要求时，服从甲方要求。甲方要求与我公司要求不一致，但甲方要求可改善使用功能时，服从甲方要求。甲方要求超出合同范围内，我公司能够做到时，服从甲方要求。 2、“三制”: (1)定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。 (2)预先汇报制：每周五将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 (3)合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 3、与甲方配合措施 (1)在施工过程中本着对甲方高度负责的原则，按照招标文件、投标文件和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程合格，力争优良。 (2)尊重甲方提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供甲方选择，力求既美观又经济合理。 (3)严格履行施工合同条款，满足甲方对工程施工质量的要求，认真执行甲方对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地完工。二、施工过程与监理配合正确认识监理的公正性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。 1、与监理关系协调 (1)为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以 “三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。 (2)“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我公司意见让位于监理意见。在监理要求与我公司要求一致，但做法不同时，我公司意见让位于监理意见。 2、与监理配合措施 (1)尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项目工程管理的圆满实施。 (2)有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。 (3)对监理单位的合理整改意见，在甲方同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。 (4)实施“终检制度”,每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及甲方工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。 (5)全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保甲方的合法权益。 (6)及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。 (7)主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (8)对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还将积极配合设计修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。设计师对我方提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。 (9)在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的 “施工组织设计”组织施工，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 (10)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从业主和监理工作的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 (11)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证、质量检验报告及相关的证书，按国家质量要求在使用前进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备严格达到国家验收标准，保证精品材料、精品质量。 (12)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 (13)以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”,即样板先行，样板通过后再大面积展开。 (14)在施工过程中遇有技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。三、施工过程与设计单位配合 1、及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。 2、主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3、对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还将积极配合设计修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。设计师对我方提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。第六节施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。其四，配合关系的协调。包括本公司、建设单位、设计单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。 3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与建设单位的关系，与建设单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与建设单位的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如建设单位委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠建设单位、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与建设单位方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。 4、施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。第七节主要管理措施一、成立工作领导小组 1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由技术负责人组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。 2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过程中，与建设单位、设计单位、监理单位的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优。主攻质量通病，做到“内实外美”,以内实为根本。深化全面质量管理，认真贯彻 IS09001 标准。建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任。搞好质量控制资料和其他技术资料的积累管理工作。二、建立质量管理的有关制度 1、建立各级质量责任制度按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。 2、学习制度开展“百年大计质量第一"、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工...

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