政府专项债券项目投标方案.docx

政府专项债券项目 投标方案 目 录 第一章 实施方案 1 第一节 项目整体认识与理解 1 一、 对总体项目需求要求的理解 1 二、 实施方案 6 第二节 项目管理体系 15 一、 项目管理体系 15 二、 人员安排方案 24 三、 人员考核制度 33 第三节 风险控制与质量管理 44 一、 风险控制措施 44 二、 内部 质量制度控制方案 50 第四节 廉洁制度与管理措施 61 一、 项目廉洁制度 61 二、 项目廉洁管理 办法 71 三、 项目廉洁管理措施 83 第五节 保密方案 90 一、 保密制度 90 二、 保密制度的监督与检查机制 92 三、 保密制度的违约责任与处罚措施 94 第二章 服务承诺及后续服务安排 99 第一节 服务目标 99 一、 服务目标定义与范围 99 二、 绩效评价服务标准 101 三、 服务目标的可量化指标 103 四、 服务目标达成的时间节点 104 第二节 项目服务保障措施 106 一、 服务流程及标准 106 二、 服务标准 107 三、 服务团队组成及职责 107 四、 服务反馈与改进措施 112 第三节 后续服务安排 115 一、 后续服务内容说明 115 二、 后续服务反馈机制 117 三、 后续服务质量评估 119 实施方案 项目整体认识与理解 一、 对总体项目需求要求的理解 项目需求分析方法 项目需求分析方法是确保项目成功的关键环节，合理的分析方法能有效识别和满足项目的具体需求。我公司将采取科学严谨的需求分析方法，以确保对项目需求的全面理解和准确把握。 需求调研 （1） 调研目标：明确项目目标、范围及主要利益相关者。通过调研，收集相关信息，形成对项目的初步认识。 （2） 数据收集：采用问卷调查、访谈、座谈会等多种方式收集数据，并结合项目相关文件、政策法规进行深入分析。特别是针对《 xx 回族自治区政府专项债券项目资金绩效管理办法》等政策文件，确保我们的需求分析与政策要求相符。 需求分析 （1） 需求分类：根据调研结果，将需求分为功能性需求和非功能性需求。功能性需求包括绩效评价的具体指标、评价方法和标准；非功能性需求则包括项目的实施时间、人员配备、质量控制和风险管理等。 （2） 需求优先级排序：在对需求进行分类后，采用Kano模型或MoSCoW方法对需求进行优先级排序。通过评估需求对项目成功的影响程度，确保关键需求得到优先满足。 需求验证 （1） 需求评审：组织项目相关人员进行需求评审，确保需求的准确性和合理性。评审内容包括需求的完整性、一致性和可行性。 （2） 需求确认：通过与利益相关者沟通，确认需求的最终版本，确保所有相关方对需求的理解一致。 需求变更管理 （1） 变更控制流程：建立需求变更控制流程，确保任何变更都经过充分评估和批准。变更流程包括提出变更申请、评估变更影响、审批变更及变更实施等环节。 （2） 变更记录与沟通：对所有的需求变更进行详细记录，并及时与项目团队及相关利益方进行沟通，确保信息透明，减少因信息不对称导致的项目风险。 需求优先级排序 在需求优先级排序的过程中，我们首先会对各项需求进行全面的分析。这一过程涉及到对项目背景、目标及其相关利益方的深入理解。我们会依据《 xx 回族自治区政府专项债券项目资金绩效管理办法》等相关政策文件，确保对项目需求的理解符合规定要求，并针对性地制定排序标准。我们将采用MoSCoW（必须有、应该有、可以有、不会有）法来对需求进行分类，从而便于后续的管理和实施。 我们将组织相关利益方召开需求评审会议，邀请项目相关人员及利益相关者共同参与。这一会议将帮助我们收集关于每项需求的重要性和紧急性的意见，确保需求排序的合理性和全面性。在会议中，我们将采用德尔菲法，充分征求专家和利益相关者的意见，使得需求排序能够综合各方视角，避免片面性。 在确定需求优先级后，我公司将制定相应的实施计划，确保高优先级需求的及时响应和落实。我们将明确每项需求的负责人和完成时间，确保各项工作按时推进。对于必须有的需求，我们将优先分配资源，确保其在项目初期阶段得到满足。在此基础上，我们还将设定相应的绩效指标，以便对需求实施的效果进行评估与监控。 在需求变更管理方面，我公司将建立一套完善的变更管理流程。需求变更是项目实施过程中不可避免的情况，因此我们会在项目初期就制定明确的变更管理制度，确保变更请求的有效管理。具体而言，我们将设立变更评审委员会，负责对需求变更进行审核和评估，确保每一次变更都经过科学合理的分析，并对项目的整体影响进行评估。 为了确保需求优先级排序的有效性，我公司将建立定期评审机制。项目实施过程中，需求环境可能会发生变化，因此我们会定期召开需求复审会议，重新评估需求的优先级，确保项目始终围绕最重要的需求进行推进。通过这种动态管理，我们能够及时调整项目方向，确保项目目标的实现。 在项目实施过程中，我公司还将加强对需求优先级排序的记录与反馈。通过建立需求日志，对每项需求的变更、排序依据及实施情况进行详细记录，确保项目的透明性与可追溯性。同时，我们会在项目阶段性总结报告中对需求优先级排序的效果进行分析，以便为后续项目提供经验借鉴。 需求变更管理 需求变更管理流程 （1） 变更请求的提出 需求变更可以由项目相关方提出，包括采购人、项目团队成员及其他利益相关者。任何一方如发现需求不符合实际情况或需进行调整，均可填写《需求变更申请表》，详细说明变更的原因、内容及预期效果。 （2） 变更请求的评估 我公司将成立需求变更评估小组，由项目经理、需求分析师及相关技术人员组成。评估小组将对变更请求进行全面分析，评估变更对项目的影响，包括对时间、成本、资源等方面的影响，并提出相应的调整建议。 （3） 变更请求的审批 经过评估后，变更请求将提交给项目管理委员会进行审核。委员会将根据 变更的必要性、合理性及可行性进行审批。对于影响较大的变更，将与采购人进行充分沟通，确保各方对变更的理解一致。 （4） 变更的实施 一旦变更请求获得批准，我公司将及时更新项目计划，调整资源分配，并通知所有相关人员。对于重要的变更，我公司将组织专项培训，以确保项目团队充分理解变更内容和实施要求。 （5） 变更效果的评估 在变更实施后，我公司将进行效果评估，分析变更是否达到了预期效果，并对变更过程中的经验教训进行总结，以便为后续项目提供参考。 二、需求变更的管理工具 为有效管理需求变更，我公司将采用多种工具和方法，包括： （1） 变更管理系统 我公司将建立需求变更管理系统，记录所有变更请求、评估结果、审批意见及实施情况，确保变更过程的透明性与可追溯性。 （2） 定期审查机制 我公司将定期对项目需求进行审查，确保与实际情况的匹配度，及时发现并处理潜在的需求变更。审查频率为每月一次，必要时根据项目进展情况进行调整。 （3） 信息共享平台 为增强项目团队的沟通与协作，我公司将建立信息共享平台，所有变更信息将在平台上进行实时更新，确保项目团队成员随时获取最新信息。 三、风险控制措施 在需求变更管理中，我公司将特别注重风险控制，以确保变更过程的顺利进行。 （1） 风险识别 我公司将通过项目初期的风险评估，识别可能导致需求变更的风险因素，如政策变化、市场环境变化等，并制定相应的应对策略。 （2） 风险应对 对于识别出的风险，我公司将制定详细的应对措施，包括预备方案、资源调整方案等，确保在风险发生时能够迅速反应，减少对项目的影响。 （3） 监控与反馈 在需求变更实施过程中，我公司将持续监控变更效果，并及时收集反馈信息，以便进行调整和优化。 四、制度建设 为了确保需求变更管理的有效实施，我公司将建立完善的制度体系： （1） 需求变更管理制度 明确需求变更的流程、职责和权限，确保各方在变更管理中发挥各自的作用。 （2） 绩效考核制度 将需求变更管理纳入项目绩效考核内容，对项目经理、团队成员在变更管理中的表现进行评估，以激励团队持续关注需求变化。 （3） 培训与宣传 定期对项目团队进行需求变更管理的培训，提高团队对变更管理的认识和能力，确保在项目实施过程中能够灵活应对各 种需求变化。 二、 实施方案 绩效评价服务的目标与意义 绩效评价服务的目标 （1） 确保资金使用的有效性与合理性 本项目的绩效评价服务目标之一是确保所有专项债券资金的使用符合《 xx 回族自治区政府专项债券项目资金绩效管理办法》的相关规定。通过严格的绩效评价，我们将能够对项目资金的使用情况进行全面、系统的分析，确保每一笔资金的使用都能产生最大效益。 （2） 提升项目管理水平 通过定期的绩效评价，我公司将为采购人提供项目管理的反馈与建议，帮助其不断优化项目管理流程，提高管理水平。绩效评价不仅能发现项目实施中的问题，还能提出改进建议，助力采购人实现更高的管理目标。 （3） 促进资金的有效配置 通过对项目实施效果的评价，能够为后续资金配置提供科学依据。绩效评价结果将为政府决策者提供数据支持，帮助其在未来的项目中更合理地配置资源，确保公共资金的高效使用。 （4） 增强公众信任 透明的绩效评价过程及结果将增强公众对政府项目的信任。通过绩效评价服务的实施，我公司将帮助采购人向公众展示项目的实施效果及资金使用状况，提升政府的公信力。 绩效评价的意义 （1） 有助于政策执行与监督 通过对项目的绩效评价，我公司能够对《财政部项目支出绩效评价管理办法》等政策的执行情况进行监督，确保政府政策得以有效落实。绩效评价不仅是对项目的简单评估，更是对政策执行情况的全面审视，有助于发现政策实施过程中的不足，从而为政策改进提供依据。 （2） 促进项目的持续改进 绩效评价所提供的反馈信息将有助于项目在实施过程中的持续改进。通过对项目效果的评估，我公司将能够识别出项目实施中的不足之处，并与采购人共同制定相应的改进措施，实现项目的动态优化。 （3） 提升财政资金使用效率 绩效评价能够有效提升财政资金的使用效率。通过对项目的全面分析，我们能够识别出资金的使用情况、效果和问题，从而为后续财政资金的合理使用提供科学依据，确保每一笔资金都能发挥其应有的效益。 （4） 为决策提供科学依据 绩效评价的结果能够为政府决策提供重要的数据支持。通过对项目实施效果的系统分析，政府决策者可以更全面、准确地了解项目的执行情况，从而在未来的项目管理中做出更为科学的决策。 绩效评价的实施流程 我公司将开展项目启动阶段的准备工作。我们将根据采购人的要求，组织项目团队，并明确团队成员的职责与分工。在项目启动会议上，我们会与采购人详细沟通，了解项目背景、目标及具体要求，确保对项目整体认识的准确性。同时，我们将建立沟通机制，定期与采购人保持信息的畅通与互动，以便随时调整工作计划和实施步骤。 在项目实施阶段，我公司会进行详细的资料收集和数据分析。我们将收集与项目相关的所有基础数据，包括资金使用情况、项目进展、绩效目标等。同时，我们会深入现场，开展实地调查，了解项目实施的真实情况。数据的收集和分析将为后期的绩效评价提供坚实的基础。我们还将依据相关的绩效评价指标，对项目进行预评价，初步判断项目的绩效水平。 接下来，我公司将开展绩效评价的具体工作。我们将根据前期收集的数据，运用科学的评价方法对项目进行全面的绩效评估，分析项目的经济性、效率性和效果性等多个维度。评价过程中，我公司将确保所有数据和信息的客观真实，避免人为干预。同时，我们会通过定量和定性的方式，形成完整的评价框架，确保评价结果的科学性和权威性。 在绩效评价的结果整理阶段，我公司将对评价结果进行汇总与分析，形成绩效评价报告。报告将包括项目背景、绩效评价的依据、评价方法、结果分析及改进建议等内容。我们将确保报告的逻辑性和可读性，以便于采购人理解和使用。报告初稿完成后，我公司会与采购人进行讨论与反馈，依据反馈意见进行修改，确保最终报告的准确性和有效性。 我公司将向采购人提交最终的绩效评价报告，并进行相关的成果汇报。我们会安排专门的人员，对报告中的主要内容、评价结果及改进建议进行详细讲解，以确保采购人对报告的全面理解。同时，我们将提供后续的支持服务，帮助采购人根据绩效评价结果制定改进措施，以提升项目后续的执行效果。 绩效评价报告的编写与提交 一、绩效评价报告编写的原则 （1） 科学性原则：绩效评价报告应基于客观数据和事实，采用科学的评价方法和标准，确保评价结果的真实性和可靠性。 （2） 系统性原则：报告应全面反映项目实施的各个环节，从项目背景、目标、实施过程、资金使用、成果等多个方面进行系统分析，以便全面评估项目绩效。 （3） 针对性原则：报告内容应紧扣采购人需求，明确项目的绩效目标和评价指标，确保评价结果能够满足采购人的实际需求。 二、绩效评价报告的主要内容 （1） 项目概述：包括项目的基本信息、实施背景、目标及其重要性等，介绍项目在实现政府职能、社会效益等方面的预期贡献。 （2） 绩效目标：明确项目设定的各项绩效目标，包括经济效益、社会效益和环境效益等，结合相关政策法规进行阐述。 （3） 绩效评价指标：根据项目特点，设定科学合理的评价指标体系，包括定量指标和定性指标，确保指标的可操作性和可测量性。 （4） 数据收集与分析：详细描述数据收集的方式和渠道，包括问卷调查、访谈、现场观察等，确保数据的全面性和准确性，并对收集的数据进行分析，形成初步结论。 （5） 绩效评价结果：对照绩效目标，分析项目实施的实际效果，总结项目在资金使用、资源配置、政策落实等方面的表现，明确项目的成功之处与不足之处。 （6） 改进建议：根据绩效评价结果，提出针对性的改进建议，包括优化资源配置、提升管理水平、加强政策落实等，以促进后续项目的实施。 三、绩效评价报告的提交 （1） 报告提交时间：我公司将在完成绩效评价后7天内，向采购人提交正式的绩效评价报告，确保采购人能够及时获取相关信息。 （2） 报告格式：绩效评价报告应采用标准格式，包含封面、目录、正文、附录等部分，正文部分应清晰明了，逻辑严谨，确保报告的可读性和可理解性。 （3） 电子版与纸质版：我公司将同时提供电子版和纸质版的绩效评价报告，确保采购人能够根据需要进行查阅与存档。 （4） 报告审阅与反馈：在提交报告后，我公司将积极与采购人沟通，解答采购人在审阅过程中提出的问题，并根据反馈意见进行必要的修改和完善。 四、绩效评价报告的应用 （1） 政策支持：绩效评价报告将为采购人提供科学依据，支持其在政策制定、资金分配和项目管理等方面的决策。 （2） 经验总结：通过绩效评价，采购人可以总结项目实施的经验教训，为后续项目的实施提供参考。 （3） 社会监督：绩效评价报告的公开将有助于增强社会对项目的监督，提升政府项目的透明度与公信力。 五、绩效评价报告的质量保障 （1） 专业团队：我公司将组成由经验丰富的绩效评价专家、项目管理人员和数据分析师组成的团队，确保报告的专业性和权威性。 （2） 内部审核：在报告提交前，我公司将进行内部审核，确保报告内容的准确性和完整性，符合相关法律法规和技术要求。 （3） 持续改进：我公司将积极听取采购人的意见和建议，不断完善绩效评价流程和报告编写，以提升服务质量。 绩效评价结果的应用与反馈 一、绩效评价结果的应用 （1） 结果反馈给项目相关方 绩效评价结果将第一时间反馈给项目相关方，包括项目管理单位、财政部门及其他相关利益方。我们将组织专门的反馈会，向各方介绍绩效评价的主要发现、结论及建议，确保各方对评价结果有清晰的理解。 （2） 结果在决策中的应用 绩效评价结果将作为项目决策的重要依据。我公司将协助采购人分析项目实施过程中的成功经验与不足之处，提出切实可行的改进措施，确保后续项目的顺利实施。这些措施将包括项目预算的优化、资源配置的调整等，以便最大化地利用有限的财政资金。 （3） 结果的宣传与推广 为了更好地发挥绩效评价的作用，我公司将结合评价结果，撰写宣传材料，向社会公众宣传项目的成果及价值。这不仅能够提升项目的社会影响力，还能增强公众对项目的信任感和支持度。 二、绩效评价结果的反馈机制 （1） 定期跟踪与评估 我公司将在项目实施过程中，定期对绩效评价结果进行跟踪与评估，及时发现和解决问题。具体安排为每季度开展一次跟踪评价，确保项目进展与绩效目标的一致性。 （2） 建立反馈渠道 我公司将建立多元化的反馈渠道，方便项目相关方提出意见和建议。这些渠道包括电子邮件、在线反馈平台及电话咨询等，确保各方的声音能够及时传达。 （3） 反馈结果的总结与提升 在收集到反馈意见后，我公司将进行整理和分析，并形成总结报告。通过对反馈结果的分析，我们将不断完善绩效评价的实施流程和方法，提高后续项目的评价质量和服务水平。 三、绩效评价结果的持续改进 （1） 依据评价结果进行内部改进 我公司将根据绩效评价结果，进行内部管理的持续改进。评价结果中的不足之处将促使我们对内部管理制度、流程及人员配置进行反思和调整，以提升服务质量和工作效率。 （2） 反馈机制的优化 在实施过程中，我公司将不断优化反馈机制，确保其能够更好地适应项目的变化和需求。通过定期的评估与优化，我们将使反馈机制更加高效、透明和可操作。 （3） 经验总结与分享 我公司将定期组织内部经验总结会，分享在绩效评价过程中获得的成功经验与教训。这不仅有助于提升团队的专业能力，也能为后续项目提供参考，推动绩效评价工作的持续改进。 四、服务承诺与后续服务安排 （1） 明确服务目标 我公司承诺在绩效评价过程中，始终以客户需求为导向，明确服务目标，确保每一项服务都能满足采购人的具体要求。 （2） 后续服务的全面性 在绩效评价结果反馈后，我公司将提供一系列后续服务，包括对评价结果的深入分析、后续项目的建议及指导等，确保采购人能够充分利用评价结果。 （3） 服务措施的针对性 针对不同项目的特点，我公司将制定具有针对性的服务措施，确保在不同项目背景下，绩效评价结果都能发挥最大效益。 项目管理体系 一、 项目管理体系 项目管理流程 项目启动阶段 （1） 项目立项：根据《 xx 回族自治区政府专项债券项目资金绩效管理办法》及相关政策法规，明确项目目标、范围和绩效评价的基本要求，形成项目立项报告。 （2） 组建项目团队：根据项目的特点和需求，选拔具有相关专业知识和实践经验的人员组成项目团队，确保团队成员各司其职，充分发挥专业优势。 （3） 制定项目计划：结合项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的实施步骤、时间节点、资源配置及风险控制措施，以确保项目有序推进。 项目实施阶段 （1） 资源调配：在项目实施过程中，根据项目计划对资源进行合理调配，确保人力、物力、财力的合理使用，提高资源使用效率。 （2） 绩效评价实施：按照《 xx 回族自治区项目支出绩效评价管理办法》等相关规定，开展绩效评价工作，评估项目的实施效果和资金使用效益，形成评价报告。 （3） 监控和调整：定期对项目进展情况进行监控，确保项目按计划推进。若发现偏差，及时进行调整，保障项目目标的实现。 项目收尾阶段 （1） 项目总结：在项目实施完毕后，组织项目总结会议，总结项目实施过程中的经验和教训，为后续项目提供参考。 （2） 完成绩效评价报告：根据项目实施情况，撰写完整的绩效评价报告，内容包括项目背景、实施过程、绩效评估及改进建议等，确保报告的科学性和可操作性。 （3） 项目档案整理：对项目相关资料进行归档整理，确保资料完整、规范，便于日后查阅和审计。 项目沟通管理 （1） 沟通机制建立：在项目实施过程中，建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、相关利益方之间的信息畅通。 （2） 定期沟通会议：定期组织项目进展沟通会议，及时通报项目实施情况，收集各方意见，确保项目实施过程中的协调与配合。 五、项目风险管理 （1） 风险识别与评估：在项目启动阶段，识别潜在风险，并进行评估，分析其对项目的影响程度。 （2） 风险应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、转移、减轻或接受，确保项目在风险可控的情况下顺利实施。 项目绩效评估标准 （1） 绩效评价指标：根据《 xx 回族自治区项目支出绩效评价管理指南》，制定清晰、可量化的绩效评价指标，确保评价的科学性和客观性。 （2） 评价方法：采用定性与定量相结合的评价方法，确保评价结果的全面性和准确性。 项目风险管理 一、风险识别 （1） 风险来源分析 项目风险主要来源于外部和内部两个方面。外部风险包括政策变化、市场波动、法规调整等因素；内部风险则涉及项目管理团队的能力、资源配置、技术实施等方面。我公司将通过定期召开风险评估会议、收集相关数据和信息，以全面识别潜在的风险因素。 （2） 风险识别工具 我们将采用多种工具和方法进行风险识别，包括但不限于 SWOT 分析、德尔菲法、头脑风暴法等。通过这些工具，可以全面、系统地识别出可能影响项目的各类风险，为后续的评估和应对提供依据。 二、风险评估 （1） 风险评估标准 我公司将根据风险的可能性和影响程度对风险进行评估，采用风险矩阵的方法，将风险划分为高、中、低三个等级。高风险项目将优先处理，以确保项目的安全性和可持续性。 （2） 定量与定性评估 在评估过程中，我们将结合定性与定量分析，对每一项风险进行详细分析。定量评估侧重于数据的收集与分析，如可能性、损失金额等；定性评估则通过专家意见和团队讨论，对风险的性质和影响进行判断。 三、风险应对策略 （1） 风险避免 对于高风险因素，我公司将制定切实可行的方案，以避免风险的发生。例如，调整项目计划、优化资源配置、选择合适的合作伙伴等，以降低风险的可能性。 （2） 风险减轻 对于无法避免的风险，我公司将采取措施降低其影响。如通过制定应急预案、加强项目监控、定期进行风险评估等手段，确保项目能够在风险发生时及时采取应对措施。 （3） 风险转移 在某些情况下，我公司将采用风险转移策略，将部分风险转移给第三方。例如，通过购买保险、合同约定等方式，将风险分散，以降低我公司在项目中的风险敞口。 （4） 风险接受 对于一些低概率、低影响的风险，我公司将采取接受的策略，监控其发展动态，并在必要时采取相应的应对措施。 四、风险监控与评估 （1） 风险监控机制 我公司将建立专门的风险监控小组，负责对项目全过程进行风险监控。定期汇报风险状况，确保项目团队能够及时了解当前风险的变化，确保信息的透明和沟通的顺畅。 （2） 风险评估周期 我公司将定期对识别出的风险进行重新评估，评估周期为每月一次。在项目进展过程中，及时更新风险清单，确保风险管理措施的有效性和针对性。 五、风险管理报告 （1） 风险管理文档 我公司将建立详细的风险管理文档，包括风险识别记录、风险评估报告、风险应对措施等，为项目的风险管理提供完整的档案支持。这些文档将作为后续项目评估和总结的重要依据。 （2） 定期报告机制 我公司将按月向相关方提交风险管理报告，内容包括风险识别、评估结果、应对措施及其效果分析等。通过定期报告，确保各方能够及时掌握项目风险的动态，促进信息的传递与沟通。 项目沟通管理 一、项目沟通管理目标 （1） 确保项目各方能够及时、有效地沟通，保持信息透明，减少因信息不对称而产生的误解与摩擦。 （2） 建立清晰的沟通渠道，确保各方能够在适当的时间、地点获取所需的信息。 （3） 通过有效的沟通，提升团队的协作能力和工作效率，确保项目按时、按质完成。 二、沟通管理的基本原则 （1） 及时性原则：信息传递必须在需要的时候及时进行，避免因信息滞后影响决策。 （2） 准确性原则：信息传递必须准确，确保信息的真实性和有效性，以便各方作出正确的判断。 （3） 完整性原则：信息的传递应尽量完整，包括背景、内容、影响等各方面信息，以帮助接收方全面理解。 （4） 双向性原则：沟通是双向的，项目管理团队应积极倾听各方的意见和建议，及时反馈。 三、沟通管理的组织结构 （1） 项目管理团队：负责制定项目沟通计划，协调各方沟通，处理沟通中的问题。 （2） 项目相关方：包括采购人、实施团队、技术支持、财务审核等各方，均应参与沟通管理，共同维护沟通渠道的畅通。 （3） 专职沟通人员：我公司将指定专人负责项目的沟通管理，确保信息的准确传递和反馈。 四、沟通管理计划 （1） 定期会议：我公司将安排定期会议，...