招商服务供应商采购项目采购投标方案.docx

招商服务供应商采购项目采购投标方案 目 录 第一 章 服务方案 5 第一 节 项目的理解 5 一 、 对项目背景及总体目标的理解 5 二 、 对服务内容与模块任务的理解 7 三 、 项目组织与资源配置理解 10 四 、 风险识别与应对策略理解 13 第二 节 项目服务方案 17 一 、 招商推广服务方案 17 二 、 招商引资与合作对接服务方案 20 三 、 政策咨询与申报服务方案 23 四 、 企业落地及后续服务方案 24 第三 节 档案管理制度、保密制度、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制 27 一 、 档案管理制度 27 二 、 保密制度 29 三 、 监督机制 31 四 、 自我约束机制 34 五 、 信息反馈渠道及处理机制 35 六 、 持续改进机制 37 第二 章 服务计划 40 第一 节 招商项目计划 40 一 、 项目目标设定 40 二 、 招商行业选择 40 三 、 目标企业画像 41 四 、 重点区域和市场锁定 42 第二 节 招商活动计划 43 一 、 招商推介会与展览会 43 二 、 主题招商活动 43 三 、 投资考察和对接活动 44 四 、 招商活动评估与优化 44 第三 节 政策咨询与服务计划 46 一 、 政策咨询服务 46 二 、 政策申报支持 46 三 、 企业对接服务 47 四 、 政策支持效果评估 48 第四 节 企业后续服务计划 49 一 、 入驻企业支持 49 二 、 融资与税务支持 49 三 、 人才引进与培养 50 四 、 企业发展评估与支持 50 第五 节 数据分析与智能化服务计划 52 一 、 数据采集与处理 52 二 、 智能化分析与预测 52 三 、 招商服务流程智能化 53 四 、 数据安全与隐私保护 54 第六 节 风险控制与应急预案计划 55 一 、 风险识别与评估 55 二 、 风险监控与预警 55 三 、 应急恢复与经验总结 56 第七 节 市场推广与品牌建设计划 58 一 、 建立区域招商品牌形象 58 二 、 全方位线上线下市场推广 59 三 、 利用多媒体资源打造招商影响力 60 四 、 创新营销工具与模式 61 第三 章 服务相关承诺 63 第一 节 招商服务效果承诺 63 一 、 项目落地成效保障 63 二 、 服务满意度保障 63 第二 节 服务流程标准化承诺 65 一 、 统一服务流程 65 二 、 服务质量监督 65 第三 节 资源协调保障承诺 67 一 、 快速资源对接 67 二 、 完善配套服务 67 第四 节 持续改进与优化承诺 69 一 、 定期回顾与调整 69 二 、 创新服务模式 69 第四 章 其他根据招标文件“技术评审”所需提供资料 71 第一 节 人员管理制度 71 一 、 人员管理制度 71 二 、 工作管理制度 72 三 、 稳定性保障机制 74 四 、 风险预警与问题解决机制 75 第二 节 工作成果质量保障措施及奖惩措施 78 一 、 工作成果质量保障措施 78 二 、 奖惩措施 81 三 、 奖惩实施流程 83 四 、 改进与优化机制 86 第三 节 针对项目特点、难点、重点进行分析并提出相关解决措施 90 一 、 项目特点分析 90 二 、 项目难点分析及解决措施 91 三 、 项目重点分析及解决措施 94 四 、 项目实施中的关键环节 及解决措施 95 五 、 可持续发展策略与措施 98 第四 节 针对本项目提供合理化建议 101 一 、 优化项目实施流程 101 二 、 提升招商服务能力 103 三 、 加强政策支持与产业协同 106 四 、 提升服务效率与响应能力 109 第一 章 服务方案 第一 节 项目的理解 一 、 对项目背景及总体目标的理解 （1）项目设立的战略背景与政策依据 1）助力区域经济高质量发展战略 本项目设立的根本背景，是围绕国家和地方关于推动区域经济高质量发展的战略部署，尤其是将招商引资作为拉动产业升级、推动城市发展和提升经济活力的关键路径。在当前全球产业加速重组、大量资本流动的宏观背景下，东方美谷核心区亟需借助专业招商服务，挖掘潜在投资资源，实现高质量项目快速落地，推动新旧动能转换。 2）贯彻国家招商体制改革的顶层设计 随着国务院、各省市对于“营商环境优化”“产业链招商”“政务服务提速”等政策的陆续落地，本项目正是在深化招商服务体制机制改革的大背景下设立，其目的在于通过市场化手段引入第三方专业招商机构，以实现专业招商与政府资源整合的最优匹配，推动招商流程标准化、规范化、系统化。 3）顺应“产城融合”发展模式的转型趋势 东方美谷核心区是承载美丽健康产业的重点区域，其产业发展与城市空间一体推进、协同建设，项目正是为进一步推动产城融合落地提供招商服务支撑。在此背景下，招商工作不仅限于资金或项目引进，更涵盖人才、服务、资源、数据等要素导入，形成系统集成型招商运营体系。 4）聚焦招商服务专业化转型的现实需要 传统招商模式以“人海战术”“信息中介”为主，已难以满足当前复杂多变的招商需求。现代招商更加强调数据分析、产业研究、精准匹配、服务闭环等能力，我方作为专业招商服务机构，深刻理解项目对系统化、专业化、定制化招商服务的需求，从而以专业视角为甲方提供全流程解决方案。 （2）项目总体目标的理解与服务核心 1）以“精准招商”为核心任务导向 本项目的目标不仅是完成若干招商引资任务，更在于围绕东方美谷的产业生态，开展以产业链为逻辑主线、以企业需求为导向、以项目落地为结果导向的全链条招商服务，提升招商成效与落地率。 2）构建招商全周期服务闭环体系 项目涵盖从宣传推介、产业调研、投资咨询、项目对接，到落地服务、跟踪服务、申报服务等全周期环节 ，目标在于建立一个涵盖“前、中、后”阶段的一体化招商闭环，实现项目“引得来、谈得拢、落得下、留得住”的目标。 3）输出可视化、可量化的工作成果 我方理解，甲方对项目过程的可控性和成效的可量化性有高度要求。因此，我们将在执行过程中建立数字化项目管理体系，对每一个招商环节 设立目标指标、评估机制及成果输出体系，确保服务的系统性与透明性。 4）推动区域招商品牌化、国际化发展 项目不仅是一次服务的交付，更是一次区域招商能力的系统提升过程。我方将以品牌化的宣传策略、国际化的合作视角，为东方美谷核心区构建持续性的招商吸引力，提升区域整体投资形象。 二 、 对服务内容与模块任务的理解 （1）投资宣传与政策咨询的理解与实施方向 1）打造全媒体融合宣传矩阵 招商宣传需借助传统媒体、数字平台、自媒体传播等多维通路。我方将构建“政务+行业+市场”三位一体的内容传播体系，通过定制短视频、微纪录片、招商手册、海外社交媒体推送等手段，打造东方美谷投资宣传超级IP。 2）形成政策咨询一站式服务机制 投资者最关注政策解读和兑现。我们将打造“东方美谷投资政策服务专区”，从政策汇编、分类梳理、可视化指引到AI自动答疑系统，为投资者提供从了解、评估到落地的完整服务链条，解决“看不懂、用不上”的政策痛点。 3）开展产业专题宣传行动计划 针对重点产业（如美丽健康产业、生产性服务业），我方将组织产业主题推介月、主流媒体深度报道、KOL访谈推送等活动，增强行业关注度，提升核心区产业生态曝光度。 4）组织政府+市场双向互动政策宣讲会 不仅要“宣传政策”，更要“讲懂政策”。我方将组织多场政企对话政策宣讲会，邀请政府部门现场解答企业政策落地流程，实现政策从“文件”到“服务”的实际转化。 （2）产业调研与招商推介的理解与执行方式 1）构建产业数据地图与产业空白点分析系统 基于东方美谷产业现状，我方将建立“产业地图+数据模型”双体系，进行重点行业结构解析、资源分布分析、潜在空白点锁定，为靶向招商提供依据。 2）开展高频次精准化招商推介活动 围绕目标企业及链主型资源方，开展“定向推介”“封闭路演”“点对点推荐”等活动，增强推介精度和有效性，并与中大型峰会、展会联动，扩大招商辐射面。 3）开发潜力企业库及跟踪管理系统 建立高潜力投资者数据库，涵盖行业龙头、潜在独角兽、战略协同企业等，基于CRM系统建立投资者画像，进行数据标签分类和阶段化跟踪，推动“从推介到签约”的全链管理。 4）组织区域级重大项目发布会 定期策划“东方美谷全球招商大会”“年度优质项目榜单发布会”等品牌化活动，打造项目集中推介平台，促进投资意向与项目落地高效对接。 （3）投资咨询与项目对接的理解与方法路径 1）提供个性化、多维度投资咨询服务 每一位投资者的诉求不同，我们将组建多专业复合型咨询团队，提供产业匹配、选址分析、成本评估、法务建议等“一站式投资咨询服务包”，实现对投资者需求的精准响应。 2）设立投资对接专属服务专员机制 为每一个投资意向方分配专属对接人，实现“一个项目、一份档案、一张图谱、一支队伍”全过程陪跑，从初步接洽到最终签约全流程陪同。 3）搭建多维度项目对接机制平台 我方将开发“东方美谷投资对接平台”，实现投资方与项目方线上交互、实时动态更新、项目评估打分、对接进度可视化，推动项目匹配透明化、标准化、精细化。 4）开展投融资对接辅导服务 投资不仅需要项目，更需要资金支持。我们将对接银行、基金、创投机构，组织“资本助力产业”投融资洽谈会，协助优质项目落地资金通道，实现“项目+资金”双轮驱动。 （4）企业落地与后续服务的理解与策略 1）组建项目落地专班统筹协调机制 针对每一个重点落地项目，成立“落地服务专班”，与行政审批局、建设、市场监管、税务、环保等多部门建立绿色审批通道，推动“拿地即开工”“一次性办结”等流程创新。 2）建立企业注册与手续办理专属通道 我们将为投资企业提供注册代办、审批引导、施工备案、环境评估等全过程落地支持，所有服务实现线上线下双通道并行，提升落地效率。 3）建设“项目生命周期服务档案”制度 为每一个项目建立落地服务档案，记录审批进度、服务内容、关键节 点、反馈信息，形成“可查询、可追溯、可评估”的全过程服务闭环。 4）开展项目后评价及持续跟踪服务 企业落地后，我方将定期开展企业满意度回访、问题收集、需求识别，并提交甲方季度汇报材料，同时对落地项目进行后评价，形成招商服务迭代提升机制。 三 、 项目组织与资源配置理解 （1）项目团队组建与角色分工 1）多专业协作团队组建 在招商服务供应商采购项目中，我方将组建一支涵盖产业研究、投资推广、政策咨询、商务谈判、企业服务等多个领域的专业化团队。团队成员包括资深产业分析师、招商策略专家、投融资顾问、政策法规顾问、项目运营专员等，通过协作保障服务的专业深度与执行力。 2）明确的职责分工与责任体系 每位团队成员的职责清晰明确：产业分析师负责市场调研与行业分析，招商策略专家设计项目推介活动与营销方案，投融资顾问专注资金渠道对接，政策顾问提供法规解读与咨询支持，运营专员管理项目进度与资源调配。我方将通过完善的责任体系，确保每一环节 有专人负责，避免职责交叉和资源浪费。 3）引入专业顾问资源 除内部团队外，我方还将引入行业知名的第三方顾问资源，包括咨询公司、律师事务所、金融机构的专家顾问，通过外部智库提供专业洞察和策略建议，提升项目实施的权威性和可信度。 4）设立项目管理办公室（PMO） 为统筹项目全过程，我方将成立专门的项目管理办公室，负责制定工作计划、监控进度、协调资源、解决问题，并定期向甲方提供项目进展报告，形成科学化、标准化的项目管理模式。 （2）资源调配与优化 1）整合内部资源与外部资源 我方深刻理解招商服务需要大量的资源支持，包括产业数据、企业资源、政策信息、宣传渠道等。在执行过程中，我方将整合内部自有数据库、既有合作资源，以及地方政府和第三方机构的优质资源，确保项目实施时具备丰富的资源支撑。 2）优化资金使用效率 我方将对项目资金进行精细化管理，设立专项预算科目，明确每一阶段的资金使用计划。通过严格的资金管控流程，确保资金投入的透明性和有效性，同时通过资源整合降低成本、提升资金使用效率。 3）建立动态资源调配机制 招商项目具有较强的动态性和不确定性，为此我方将建立资源动态调配机制。根据项目进展和实际需求灵活调整人员配置、活动规模、宣传力度等，使得资源调配更具弹性和适应性。 4）高效的内部协同机制 通过构建高效的内部沟通与协同机制，例如定期的项目例会、实时的在线协作平台、快速的问题反馈通道，保证团队成员能够随时了解项目动态，快速响应甲方的需求，推动项目各环节 高效运作。 （3）信息化与技术支撑 1）建设招商服务信息化平台 我方理解，信息化是提升招商服务效率和透明度的重要手段。项目执行中将开发专属的招商服务信息化平台，涵盖数据收集分析、项目进度追踪、资源匹配、服务反馈等功能模块。 2）引入数据分析与智能工具 招商服务需以数据为驱动，我方将利用大数据分析工具和智能推荐系统，为投资者提供精确的政策匹配和项目推荐服务，提升招商成功率和服务满意度。 3）建立项目进展可视化系统 通过可视化工具展现项目的阶段性成果和关键指标，例如招商项目数量、签约率、落地率等，以直观的形式向甲方展示项目成效，增强过程透明度和决策支持能力。 4）实时反馈与在线交互 通过在线交互平台实现实时信息沟通和问题反馈，投资者、招商团队、甲方三方可即时互动，有效解决信息传递滞后问题，提高整体工作效率。 （4）项目文化与执行保障 1）构建以服务为核心的团队文化 我方理解，本项目的成功在很大程度上依赖于服务意识和执行质量。我们将着力培养以服务为核心的团队文化，强调对甲方和投资者需求的敏锐感知，确保服务态度和执行水平保持高水准。 2）设立严格的执行标准 每一项工作任务都将制定具体的执行标准，包括工作内容、完成时间、质量要求等，形成规范化的操作流程，确保项目的实施始终有章 可循、有标可依。 3）制定风险应对预案 为了应对潜在的突发问题，我方将建立全面的风险预案和应急处理机制，确保在任何突发情况下均有明确的处置方案，降低风险对项目的负面影响。 4）强化人员的专业能力 通过持续的专业培训、案例分享和经验总结，不断提升团队成员的专业能力，使之能够应对不断变化的招商环境和复杂的项目需求。 四 、 风险识别与应对策略理解 （1）项目实施风险 1）政策环境变化的风险 政策调整或新政策出台可能对招商方向和投资者预期产生重大影响。我方将密切关注政策动态，建立政策监测和快速调整机制，确保服务内容能够迅速适应政策变化。 2）招商目标未达成的风险 招商工作本身存在一定的不确定性，可能导致引资金额和落地项目未达预期。我方将通过优化招商策略、加大宣传力度、强化项目对接等方式，确保招商目标能够逐步达成。 3）招商服务过程中的技术风险 信息化平台的开发与运行可能面临技术问题或数据安全隐患。我方将引入专业的技术支持团队，实施严格的安全管理措施，确保平台稳定运行和信息安全。 4）疫情或不可控事件的风险 如疫情或其他不可控因素可能导致招商活动的中断或延期。对此，我方将提前制定应急预案，例如转为线上招商模式、调整活动计划，确保项目实施尽可能不受影响。 （2）资源调配风险 1）人员流动导致的风险 招商服务团队可能出现人员流失或专业能力不足的情况。我方将加强人员储备和专业培训，保持团队的稳定性和专业水准。 2）资源使用效率低下的风险 若资源调配不当，可能导致资金或人力资源的浪费。我方将通过科学的资源配置计划和动态调整机制，提升资源使用效率，避免浪费。 3）外部合作资源不稳定的风险 外部合作伙伴的资源提供和配合可能存在不确定性。我方将与合作方签订明确的合作协议，并建立定期沟通机制，确保资源供应的稳定性和可靠性。 4）项目执行中的信息不对称风险 信息传递不畅可能导致甲方与投资者对项目进展的误解。我方将建设透明的信息交流平台，提供实时数据更新和项目动态报告，减少信息不对称带来的风险。 （3）管理与沟通风险 1）与甲方沟通不充分的风险 若沟通不足可能导致甲方对项目执行情况的误解。我方将通过定期项目例会、阶段性汇报及即时反馈机制，确保与甲方保持充分、透明的沟通。 2）投资者满意度下降的风险 招商服务需要高度的专业性和及时性，若服务跟进不到位可能导致投资者满意度下降。我方将加强客户关系管理，提供个性化服务和定期回访，确保投资者体验良好。 3）跨部门协作的风险 涉及多个部门协调时可能出现信息断层或执行滞后。我方将建立清晰的内部协作流程，并指定专人负责跨部门沟通，确保各环节 无缝衔接。 4）决策滞后或失误的风险 若决策过程拖延或信息基础不足可能导致错失招商良机。我方将建立快速决策机制，采用数据分析支持决策，提高决策效率和准确性。 （4）应对策略与保障措施 1）建立多层次的风险监测体系 我方将对项目的关键节 点、核心资源、外部环境等方面设立多层次的监测机制，及时发现潜在风险，提前采取预防措施。 2）灵活调整服务方案 根据项目进展和实际需求的变化，随时调整服务策略和工作计划，确保项目的灵活性与适应性，降低风险对项目进度的影响。 3）定期开展风险评估与应对演练 定期进行全面风险评估，组织模拟演练，提升团队对突发问题的应对能力，确保项目在各种情况下都能平稳推进。 4）加强与甲方的联合应对 通过与甲方建立风险共担机制，定期通报风险状况，联合制定应对措施，形成高效的风险控制和解决能力。 第二 节 项目服务方案 一 、 招商推广服务方案 （1）多维度品牌宣传体系 1）全媒体传播：打造全景化招商宣传矩阵 我们计划整合传统媒体、数字媒体、自媒体等多种传播渠道，形成全方位的品牌宣传矩阵。通过在主流媒体上发布深度报道，在新媒体平台上制作吸引眼球的短视频，以及利用自媒体账号定期推送产业政策和项目亮点信息，我们将持续强化区域招商的品牌形象，提升东方美谷核心区的投资吸引力。 2）内容创新：构建动态的宣传内容生态 我们将定期发布产业发展动态、政策解读、成功案例等系列内容，形成动态的招商内容生态。内容形式涵盖文字专稿、数据图表、视频演示、互动直播等多种载体，以适应不同目标受众的获取信息习惯，增强宣传的感染力和传播深度。 3）精准投放：锁定目标产业和潜力企业 在品牌宣传中，我们将重点针对美丽健康产业的关键领域、潜力企业和国际化企业群体进行精准投放。通过数据分析锁定潜在投资者，将宣传资源集中投向目标群体，确保每一分投入都能产生更大的吸引效果。 4）定制化服务：强化企业对接与个性化支持 对于有明确需求的企业，我们将在招商宣传的基础上，提供定制化的政策解读和产业分析报告，增强企业对投资决策的信心。通过量身定制的宣传内容与服务方案，我们将进一步提高目标企业对项目的关注度与认可度。 （2）招商推介活动策划 1）举办产业主题招商推介会 我们计划围绕东方美谷核心区的特色产业，策划多场产业主题招商推介会，邀请国内外知名企业代表、行业专家、投资机构及相关政府部门参与。每场推介会将围绕特定主题展开，例如“生物科技与美丽健康产业对接会”“绿色产业发展论坛”等，旨在为目标企业提供深度交流与合作的机会。 2）策划多层次多形式的专题路演 我们将组织以企业需求为导向的专题路演活动，形式包括闭门项目洽谈会、线上专题讲座、线下展示体验活动等。这些路演活动将紧密结合投资者的兴趣点和关注领域，提升推介的实效性。 3）积极参与国内外知名展会 我们将协调招商团队积极参加国内外行业知名展会，利用展会平台展示东方美谷核心区的投资环境和产业优势，吸引更多投资者关注。同时，通过展会收集潜在投资者信息，与目标企业建立联系，为后续对接打下基础。 4）构建长期招商推介机制 不仅是单次活动，我们更将建立长期的招商推介机制，定期举办“东方美谷招商月”“年度招商品牌活动”等常态化活动，持续推动招商进程，确保区域招商工作的稳定性和连续性。 （3）招商引资精准对接 1）搭建项目与企业精准对接平台 我们将打造一个线上线下结合的招商项目对接平台，通过技术手段实现供需匹配。投资者可以通过该平台在线查询区域内的优质项目，快速获取政策、产业、资源等相关信息，并直接发起对接申请。 2）一对一对接服务体系 针对重要的潜在投资企业，我们将提供一对一的对接服务，从项目初步洽谈到深度合作方案设计，都由专业团队全程跟进，确保每个环节 沟通到位、问题解决及时，提升对接效率。 3）建立高效的投融资对接通道 我们还将帮助投资者连接优质的金融机构、基金公司和投融资平台，为企业提供专业的融资方案咨询，确保资金链条的顺畅衔接，解决投资过程中最关键的资金问题。 4）形成数据驱动的匹配机制 我们计划基于大数据分析和智能算法，构建一个动态更新的投资者需求与项目资源匹配模型。通过分析投资者关注点、行业趋势和区域优势，将最合适的项目资源与投资者精准匹配，提升对接成功率。 （4）招商资源与信息整合 1）建立完善的产业资源数据库 我们将整合和更新东方美谷核心区的产业资源信息，形成全面覆盖土地资源、厂房设施、产业园区、政策资源、人才资源等内容的数据库，为招商推介提供全面的信息支撑。 2）构建招商情报信息网络 通过行业协会、商会、驻外机构、合作伙伴等多层次的情报渠道，构建一个覆盖全球的招商情报网络，及时获取潜在投资者的动态信息，为精准招商提供支持。 3）强化招商服务平台功能 我们计划在现有招商平台的基础上，增加更多互动功能，例如在线政策问答、项目实时追踪、合作伙伴推荐等，为投资者提供更加便捷、高效的服务体验。 4）实现信息共享与联动 通过与政府部门、行业组织、合作机构之间的数据对接和信息共享，我们将实现招商资源的开放与联动，提升信息利用效率，形成资源整合的合力。 二 、 招商引资与合作对接服务方案 （1）搭建项目对接机制 1）建立双向信息匹配系统 在本项目实施中，我们将通过数据驱动的智能分析，搭建一套投资者与本地项目资源的双向匹配系统。通过采集投资者关注的行业动态、资本需求和市场趋势，与核心区内的产业优势、政策优惠以及优质项目资源进行精准对接，形成信息匹配和资源优化。 2）高频次定向对接会 我们计划按季度组织定向对接会，每次集中聚焦一个行业主题（如生物医药、新材料等）。在这些会议上，将邀请潜在投资者深入探讨核心区内相关领域的合作机会，并安排专业人员进行一对一引导和跟踪服务，从而提升对接会的成果转化率。 3）全生命周期对接服务 从项目洽谈到落地建设，我方将提供全生命周期的对接服务。这包括早期的投资咨询、中期的合作模式探讨、后期的运营支持以及投后跟踪。通过全方位的支持体系，确保项目落地后的稳健运营与持续增值。 4）在线对接平台支持 为提高效率和覆盖面，我方将开发在线对接平台，支持投资者随时查询项目动态、提交合作意向、安排线上会谈。这种线上对接模式将有效补充线下活动，扩大招商引资的时空范围。 （2）推动招商合作协同创新 1）建设产业联盟与合作生态圈 我方将促成重点企业、龙头企业以及核心区内相关单位共同建立产业联盟，打造一个强大的招商合作生态圈。在联盟框架内，通过联合创新、资源共享和技术转移等方式，不断扩大产业链的广度和深度。 2）开展多方协同招商项目 在服务过程中，我们将积极协调多个政府部门、行业协会、研究机构的资源，共同打造协同招商项目。这种多方协作模式不仅提高了项目推进的效率，还能提升招商项目的质量和层次。 3）国际化合作平台建设 通过联动海外商会、驻外机构和国际投资促进机构，我们将为东方美谷核心区引入更多国际化的合作伙伴。通过“请进来”和“走出去”相结合，拓展核心区的国际招商合作网络，提升区域在全球范围内的影响力。 4）打造区域级招商创新示范基地 基于现有资源和产业基础，我们计划将核心区建设为区域级的招商创新示范基地。通过试点引进高科技企业、打造开放式创新场景，形成可复制、可推广的招商创新模式。 （3）支持企业资源整合 1）建立共享资源平台 我们将搭建一个集企业供需、技术服务、政策资源为一体的共享资源平台。通过平台，投资者和入驻企业可以快速获取本地的土地、资金、技术、人才等关键资源，实现资源的高效整合与优化配置。 2）推进上下游企业对接 围绕核心区的重点产业链条，我们将重点推动上下游企业的合作对接。例如，依托链主企业资源，吸引原材料供应商、生产设备供应商和物流服务企业入驻...