景区货物采购及安装投标方案
目 录
第
一
章 货物采购及安装方案
3
第一节 项目货物、材料采购工作总体安排
3
一、采购计划制定与执行流程
3
二、采购预算分配与成本控制
6
三、供应商筛选与评价机制
11
四、合同签订与履约管理
16
五、采购进度与供货周期控制
21
六、采购变更与异常处理机制
25
七、采购文件归档与可追溯性管理
30
八、绿色采购与环保合规性保障
34
第二节 货物和材料运输方案、安装方案
39
一、运输路线规划与交通协调
39
二、运输方式选择与设备保护措施
43
三、装卸作业安全与操作规范
45
四、运输途中风险防控与应急预案
49
五、现场接收与临时存放管理
54
六、安装前检查与准备工作流程
59
七、安装工艺标准与操作规程
63
八、安装后调试与初步测试安排
68
第三节 系统调试、试运行方案
74
一、系统联调计划与分工安排
74
二、功能测试与性能验证方法
78
三、故障模拟与恢复测试方案
80
四、数据采集与分析机制
86
五、用户反馈收集与优化建议
91
六、试运行期间维护与技术支持
96
七、试运行问题记录与整改机制
100
八、试运行结束评估与总结报告
104
第四节 货物验收方案
108
一、验收标准与依据文件说明
108
二、验收组织机构与责任分工
113
三、货物外观与数量核验流程
117
四、功能与性能测试验收程序
122
五、第三方检测结果确认机制
127
六、验收不合格品处理流程
131
七、验收资料整理与移交清单
134
八、最终验收报告编制与签署流程
138
第
一
章 货物采购及安装方案
第一节 项目货物、材料采购工作总体安排
一、采购计划制定与执行流程
(一)采购计划制定流程
1.需求分析
(1)针对
xx
·
xx
旅文化旅游区“闪耀明珠”项目-沙漠之门景区2025年基础提升工程的货物需求，组织设计、技术及施工团队进行联合调研，明确各类材料的使用场景和性能要求。考虑到景区地处沙漠边缘，气候干燥、风沙频繁，需选用耐候性强、防尘等级高的设备材料，以使得长期运行稳定性。
(2)结合招标文件中“供货期限为合同签订后100天内完成供货、安装并达到交付标准”的要求，细化物资进场时间节点，优先安排关键设备与主材的采购，避免因个别环节延误影响整体进度。
(3)组织专家对部分特殊材料进行适应性评估，使得其在高温、强紫外线、昼夜温差大等极端环境下的物理性能稳定，如户外照明灯具需具备IP66及以上防护等级，电缆线缆应满足-40℃低温柔韧性要求。
2.采购清单编制
(1)由项目经理牵头，联合技术部、成本控制部、质量监督部等部门共同确认采购清单，涵盖主要设备(如配电箱、LED显示屏、监控系统)、辅材(如镀锌钢管、防水接头、电缆桥架)以及应急备用件(如备用灯珠、控制器模块)。
(2)清单中详细列明每类物资的技术参数、品牌建议、供应商推荐及替代方案，并附带相关产品检测报告或合格证书，保障符合国家现行标准及新疆地区相关建设规范。所有电气设备必须通过 CCC 认证，金属构件采用热浸镀锌处理工艺，防腐年限不低于10年。
(3)采购清单经内部审核后提交至公司采购委员会审批，并同步报备采购人，接受其抽查监督，使得采购工作公开透明、合规合法。
3.计划审批流程
(1)采购计划完成后提交至公司采购管理小组，组织多部门会审，重点核查采购内容的完整性、价格合理性、交货周期匹配度以及与项目总体进度的一致性。
(2)审核通过后，将采购计划报送采购人备案，由其指定监理单位进行二次复核，使得所有采购项均符合本次基础提升工程的技术指标和验收标准。
(3)如遇重大调整事项，如品牌更换、材料代用或数量增减，必须重新履行审批程序，并附变更说明及替代方案，保障采购工作的可控性和可追溯性。
(二)采购执行管理机制
1.采购方式选择
(1)对于标准化程度高、市场供应充足的常规物资，如 PVC 管、螺纹钢、水泥等建筑材料，采用集中批量采购方式，通过公开招标确定优质供应商，降低采购成本并提高效率。
(2)针对专业性强、定制化程度高的关键设备，如智能控制系统、太阳能路灯、景观照明装置等，采用定向邀请招标或竞争性谈判方式，确保产品质量、技术支持和售后服务的可靠性。
(3)对于突发性补缺物资，如临时增加的配件或紧急替换品，可启动快速采购通道，但必须事前向项目负责人报备并说明理由，事后补充评审资料，确保采购流程完整合规。
2.供应商对接管理
(1)建立统一的供应商联络机制，由专职采购员负责与各供应商沟通协调，明确对接人员职责，使得信息传递准确无误，避免因沟通不畅导致供货延误。
(2)严格执行合同条款，定期召开供货进度协调会议，跟踪生产进度、物流安排及到货时间，及时解决生产过程中的异常问题，如原材料短缺、设备故障等。
(3)安排采购人员驻厂监造或委托第三方机构抽检产品质量，重点关注外观、尺寸、性能参数是否符合采购清单要求，使得出厂产品即达标，减少现场返工风险。
3.到货验收与反馈
(1)货物送达施工现场后，立即组织采购方、监理方、施工方三方联合验收，核对数量、检查外观、测试功能，填写《物资到货验收单》，签字确认后方可入库或投入使用。
(2)发现不合格品时，第一时间通知供应商并启动退换流程，同时记录异常情况作为后续考核依据，如多次出现质量问题的供应商将在后期合作中予以淘汰。
(3)所有验收资料归档保存，并同步录入项目管理系统，实现全过程可追溯，便于后期审计及质保服务跟进。
(三)采购计划动态调整
1.变更识别机制
(1)设立专门的变更管理小组，负责收集来自设计、施工、采购等环节的变更信息，保障任何可能影响采购计划的调整都能被及时捕捉。
(2)通过每日进度汇报、周例会制度等方式，实时监控采购计划执行情况，提前预警潜在偏差，如因设计图纸修改导致材料规格变化、现场施工条件不符引发的材料替换等。
(3)一旦发现采购需求发生变动，立即启动变更评估流程，组织相关部门进行技术可行性分析和成本核算，形成书面报告提交项目负责人审批。
2.调整审批流程
(1)采购变更申请必须附带详细说明，包括变更原因、影响分析、替代方案及费用估算，确保决策有据可依。若某型号电线因市场断供需更换为其他品牌，需提供新产品的检测报告、价格对比及兼容性分析。
(2)由项目负责人组织相关部门进行评审，必要时邀请采购人代表参与决策，保障变更内容既满足项目需求又不超出预算范围。
(3)批准后的变更内容需更新至采购计划文档，并向相关供应商发出正式书面通知，保障其了解最新采购要求并配合调整。
3.执行跟踪与反馈
(1)采购变更实施过程中，实行专人跟踪机制，保障替换物资按时到位，不影响整体施工进度。新增的监控摄像头需在原定安装节点前3天到达现场，以便预留调试时间。
(2)变更完成后组织专项复盘会议，总结经验教训，优化后续类似问题处理流程，如完善供应商响应机制、加强前期材料预判能力等。
(3)所有变更过程资料纳入项目档案，作为后期结算与审计的重要依据，使得采购工作全流程闭环管理。
二、采购预算分配与成本控制
(一)预算分配原则
1.资金分类管理
(1)按照项目货物类别进行分类，将采购预算划分为主要设备、辅助材料、运输及安装服务等子项，确保每类支出清晰可控。主要设备涵盖景区照明系统、游客导览设施等核心物资；辅助材料包括电缆、支架、连接件等配套耗材；运输及安装服务则依据实际工程量测算费用，保障各环节成本可追溯、可控制。
(2)依据招标文件中的货物清单与技术参数，结合市场询价数据，分别测算各类物资的单价和总价，形成详细的资金分配表。通过比对近三年同类项目采购价格，并参考兵团区域内近期建筑与市政工程材料价格指数，使得预算编制科学合理，避免虚高报价或遗漏关键项。
(3)设立应急备用金，按总预算的5%计提，用于应对突发性需求或价格波动，保障整体采购工作的连续性和稳定性。该部分资金由项目经理审批使用，主要用于处理不可预见的技术变更、新增配件采购或供应商临时调整等情况，确保不影响整体施工进度与质量目标。
2.成本控制机制
(1)采用集中采购与比价机制，优先选择与长期合作的优质供应商签订批量采购协议，降低单位采购成本。针对灯具、控制系统、标识牌等大宗物资实行统一招标，确保在满足性能要求的前提下获得最优价格，同时减少重复谈判与物流调度带来的隐形成本增加。
(2)建立动态价格跟踪系统，实时监控关键材料市场价格变化，及时调整采购策略，避免因市场波动导致超支。通过接入新疆生产建设兵团公共资源交易网及本地建材市场行情平台，定期更新钢材、电线、五金配件等物料的价格趋势图，为采购决策提供数据支撑。
(3)严格执行审批流程，在合同签订前由财务部门对报价与预算进行对比审核，使得每一笔支出符合成本控制目标。所有采购订单均需经过技术、采购、财务三部门联合评审后方可执行，防止因信息不对称或疏忽造成的预算偏差。
3.资金使用计划
(1)根据供货周期安排，制定分阶段付款计划，确保货款支付与工程进度相匹配，避免资金闲置或紧张。例如，前期预付款控制在合同金额的30%，货物到场并验收合格后支付至60%，安装完成后支付至80%，最终结算时支付剩余20%款项，保证资金流向与项目实施节奏一致。
(2)在合同中明确预付款、进度款及质保金的比例，合理控制现金流，保障供应商履约能力的同时降低财务风险。对于关键设备如智能导览系统、太阳能照明装置等，设定严格的付款节点，保障供应商按时交付并履行售后义务。
(3)定期编制资金使用情况分析报告，评估实际支出与预算差异，提出优化建议并纳入下一阶段执行调整。每月召开一次成本分析会议，汇总各子项资金执行率，识别异常支出并采取纠正措施，提升预算执行效率与透明度。
(二)采购成本优化措施
1.供应链整合优化
(1)针对同类物资采取打包采购方式，提升议价空间，同时减少物流和仓储环节的成本重复投入。将多个标段所需的路灯、配电箱、线缆等统一招标，实现规模效应，降低单位采购成本约10%-15%。
(2)引入区域配送中心模式，优先选择本地或临近地区的供应商，缩短运输距离，降低运输及时间成本。通过对阿克苏地区、阿拉尔市周边供应商的实地考察与比选，优选具备快速响应能力的本地企业，有效减少长途运输产生的油耗、人工及时间损耗。
(3)通过集中下单与统一结算的方式，简化交易流程，提高采购效率，减少中间环节产生的附加费用。与核心供应商签订年度框架协议，实现多项目共享资源，减少单次采购的沟通与管理成本，提升整体供应链协同效率。
2.资源统筹配置
(1)结合施工计划与库存水平，科学安排采购时序，避免过早进场造成的场地占用及保管成本增加。利用项目管理软件对物资进场时间进行模拟排期，保障材料在安装前7-10天到达现场，既保证施工连续性，又减少仓储压力。
(2)推行“以旧换新”机制，对于可回收再利用的材料或设备部件，优先考虑调剂使用，减少新材料的采购量。部分原有景区照明灯杆经检测仍可继续使用，仅需更换光源模块即可投入使用，大幅降低灯具采购成本。
(3)建立物料消耗台账，对常用辅材实施限额领用制度，有效控制非必要损耗，提升资源利用率。针对螺丝、接头、胶带等高频小件物资，实行按工班领用登记，月末统计分析损耗情况，优化领用标准，减少浪费现象。
3.合同成本控制
(1)在合同中明确质量标准、交货时间、违约责任等内容，规避因供应商履约不到位带来的返工成本。例如，规定灯具必须符合国家节能认证标准，若未达标则无条件退货并承担相应损失，从源头上控制质量风险。
(2)设置奖惩条款，对提前完成供货或超额完成质量要求的供应商给予适当奖励，激励其主动降低成本。对提前5天以上交货的供应商给予1%-3%的履约加分，作为后续合作的重要参考指标。
(3)加强合同变更管理，所有设计变更或采购范围调整均需经多部门联合评审，防止无谓成本增加。任何变更申请必须附有工程变更说明、成本影响分析及审批意见，使得变更内容真实、合理且经济可行。
(三)成本监督与考核
1.全过程成本监管
(1)设立专门的成本控制小组，负责采购各环节的成本监督，定期开展专项审计，使得资金使用合规透明。小组成员由项目经理、财务主管、采购负责人组成，每月对采购执行情况进行检查，重点核查比价记录、付款凭证及验收资料。
(2)引入信息化管理系统，实现采购、仓储、施工等环节的数据联动，实时掌握成本动态，及时预警异常支出。通过ERP系统录入采购订单、到货确认、付款记录等信息，实现全流程可视化管理，提升成本控制的精准度与响应速度。
(3)在项目关键节点组织阶段性成本分析会，评估前期执行效果，优化后续资源配置，提升整体经济效益。在货物进场高峰期召开专题会议，分析运输费用、人力成本与安装效率之间的关系，提出改进建议并落实到下阶段工作中。
2.绩效考核机制
(1)将成本控制目标分解至各部门及岗位，制定具体的成本节约奖励办法，激发全员参与成本管理的积极性。采购部门若通过比价节省预算超过5%，可提取部分节余资金作为团队奖励，增强员工的责任感与主动性。
(2)对采购人员设定采购成本达成率、比价成功率等指标，作为绩效评价的重要依据，推动降本增效落地。每月公布各品类采购成本达成情况，对表现优异者给予通报表扬及物质奖励，形成良性竞争氛围。
(3)实行成本超支问责制，对因管理失误、决策不当等原因造成严重浪费的行为进行追责处理，强化纪律约束。例如，未经审批擅自采购高价替代品，或因计划不周导致大量积压物资，相关责任人须提交书面说明并接受处罚，使得制度执行的严肃性。
3.外部资源整合
(1)聘请第三方专业机构对大宗物资采购进行成本评估，提供独立意见，增强成本控制的专业性和客观性。邀请具有资质的造价咨询公司对景区照明系统的采购方案进行全生命周期成本分析，为决策提供可靠依据。
(2)定期组织行业专家开展成本管理研讨会，学习借鉴先进经验，持续优化采购成本控制体系。邀请来自文旅项目、市政工程领域的专家分享典型做法，结合本项目特点提炼适用策略，提升整体管理水平。
(3)与金融机构合作探索供应链融资方案，缓解大额采购项目的短期流动资金压力，提升整体资金运作效率。与当地银行协商采用信用证、保函等方式延期支付部分货款，在保障供应商利益的同时减轻企业现金流负担，实现双赢局面。
三、供应商筛选与评价机制
(一)供应商准入机制
1.资质审核标准
(1)所有参与本项目的供应商必须具备独立法人资格，并持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证或三证合一证件，确保其合法经营。在提交资料阶段，要求供应商提供加盖公章的复印件以供核验，并通过国家企业信用信息公示系统进行线上验证，杜绝虚假注册或过期证照问题。
(2)供应商需提供近三年(2022年至今)的财务报表，证明其具备良好的财务状况，无重大债务纠纷或破产记录，使得项目执行期间供货能力稳定。重点审查资产负债率、流动比率、净利润等核心指标，对于负债率超过70%或连续两年亏损的企业，不予进入合格供应商名单。
(3)针对涉及特种设备、建筑材料及旅游设施的供应商，要求其具备国家相关行业主管部门颁发的生产许可证、产品认证证书和强制性检测报告，确保符合国家质量与安全标准。钢材类供应商须提供《工业产品生产许可证》，灯具类产品须提供《中国强制性产品认证》(CCC)，游乐设施类厂商应提供特种设备制造许可证等。
2.履约能力评估
(1)对供应商的生产能力进行实地考察，重点核查其生产线运行情况、库存规模及交货周期控制能力，保证能够在合同约定期限内完成全部货物供应任务。考察时由采购方代表和技术人员组成评估小组，查看车间布局、设备自动化程度、加工精度和产能匹配度，形成书面评估报告并归档备案。
(2)结合以往合作案例，评估供应商在类似项目中的履约表现，包括按时交付率、产品质量合格率以及售后服务响应速度等关键指标，优先选择有良好履约记录的企业。通过查阅历史项目验收报告、用户满意度调查和第三方审计结果，综合判断其履约能力和信誉水平。
(3)建立供应商信用等级评分体系，根据其市场信誉、合同履行情况、客户反馈等因素综合评定信用等级，作为后续采购决策的重要依据。信用等级分为A(优秀)、B(合格)、C(观察)、D(淘汰)四个等级，其中A级供应商可享受优先付款、延长账期等激励政策。
3.环保与社会责任审查
(1)要求供应商提供环保合规证明材料，包括排污许可证、环境管理体系认证文件等，确保其生产过程符合绿色制造和节能减排的相关规定。特别是木材、石材、金属制品类供应商，需出具ISO 14001环境管理体系认证证书，且近一年内未受到环保部门行政处罚。
(2)考察供应商是否遵守劳动法及相关用工政策，是否存在拖欠员工工资、违反安全生产条例等问题，保障其在本项目中能够依法合规运营。重点核查社保缴纳记录、员工劳动合同签署情况及工伤事故处理记录，避免因用工问题影响项目进度或引发社会舆情风险。
(3)优先考虑具有社会责任感、积极参与公益事业的供应商，推动项目实现经济效益与社会效益的双重提升。在扶贫、教育支持、社区建设等方面有突出贡献的企业，在同等条件下享有优先中标权。
(二)动态评价体系构建
1.阶段性绩效考核
(1)设立季度绩效评估机制，从交货及时性、产品质量稳定性、服务响应效率等方面对供应商进行打分，形成动态绩效档案并作为续签合同的重要依据。评估维度包括：交货准时率、抽检合格率、投诉处理响应时间、售后满意度评分等，每项设置权重后加权计算总得分。
(2)通过项目实施过程中收集的反馈信息，对供应商在运输、安装、调试等环节的表现进行跟踪评价，及时发现潜在问题并提出改进建议。若某批次玻璃制品在运输途中发生破损，将分析原因并责令供应商优化包装加固措施，同时在下一季度绩效中扣除相应分数。
(3)对于连续两个季度评分低于设定阈值的供应商，启动预警机制，必要时采取暂停订单分配、限期整改等管理措施，使得整体供应链的高效运作。整改期限一般为30天，整改完成后由采购方组织复查，合格后方可恢复合作。
2.现场巡查与抽检制度
(1)制定供应商现场巡查计划，每半年组织一次全面检查，重点核查其生产设备维护情况、原材料进货渠道、成品质量控制流程等内容。巡查组由质量管理部、技术部、采购部组成，携带检查清单逐项核对，发现问题当场指出并限时整改。
(2)建立随机抽检机制，在货物入库前按一定比例抽取样品送第三方检测机构进行性能测试，使得所供物资符合技术规范要求。抽检比例根据产品类别而定，如电气设备类抽检不低于5%，结构件类抽检不低于3%，易损品抽检不低于10%。
(3)对存在质量问题或不配合抽检工作的供应商，视情节严重程度采取扣减履约保证金、取消合格供应商资格等处理措施，强化质量约束力。同一产品两次抽检不合格，将直接终止其在本项目的供货资格，并追究违约责任。
3.多维度数据支持
(1)利用信息化管理系统整合供应商的历史交易数据、质检结果、客户评价等信息，为动态评价提供客观依据。系统自动汇总各维度数据生成供应商画像，便于管理层快速识别优质和高风险供应商。
(2)引入大数据分析工具，识别供应商在不同阶段的表现趋势，预测潜在风险并提前制定应对策略。通过数据分析发现某供应商近期交货延迟率上升，系统将自动触发预警提示，采购部门及时介入沟通协调。
(3)将供应商评价结果纳入年度评优体系，作为推荐优秀合作伙伴、优化采购资源配置的重要参考。每年评选出“年度十佳供应商”，并在下一年度给予更多业务机会和支持政策。
(三)淘汰与激励机制
1.不合格供应商退出机制
(1)明确供应商淘汰标准，如出现重大质量事故、交货延期超过合同约定时间、售后服务响应迟缓等情况，将立即终止合作并列入黑名单。具体标准包括：单次交货延误超过10天，累计三次抽检不合格，发生重大安全事故或客户投诉属实等。
(2)建立供应商黑名单管理制度，对存在虚假投标、恶意违约、商业贿赂等行为的单位，禁止其在三年内参与本地区同类项目的投标活动。黑名单将在公司内部系统同步更新，并抄送上级监管机构和行业协会共享资源库。
(3)定期更新淘汰名单并向相关部门报备，确保采购市场的公平竞争秩序。每季度末由采购管理部门发布最新黑名单，防止已被淘汰的供应商再次参与投标或通过其他方式重新进入供应链体系。
2.优质供应商激励政策
(1)对连续两年绩效优良的供应商给予优先采购权，适当提高其订单份额，减少招标频次以降低采购成本。连续两年获得A级信用评级的供应商，在下一年度采购中可直接进入比价阶段，省略公开招标流程。
(2)设立“年度优秀供应商”奖项，通过公开表彰、媒体宣传等方式提升其品牌影响力，增强其长期合作意愿。获奖供应商将在公司官网、公众号、行业展会等平台展示，并优先推荐给其他项目使用。
(3)探索与战略供应商建立长期战略合作关系，共享市场资源和技术成果，提升整体供应链协同效率。例如，与本地大型建材厂商签订框架协议，在价格、交货期、技术支持等方面达成深度合作，实现资源共享、优势互补。
3.持续改进与反馈机制
(1)建立供应商沟通平台，定期召开供需对接会议，听取其在项目执行中的合理建议，优化采购流程和服务体验。会议频率为每月一次线上会议，每季度一次线下交流会，促进双方信息互通、协作顺畅。
(2)设置专门的供应商服务窗口，受理其在合作过程中遇到的问题和诉求，保证信息畅通、响应及时。客服专员负责记录问题、分类处理、限时答复，形成闭环管理机制。
(3)将供应商意见纳入采购管理改进计划，推动双方共同成长，实现互利共赢的可持续合作模式。采纳供应商提出的包装优化建议，成功降低运输损耗，既提升了供应商利润空间，也降低了采购方成本支出。
四、合同签订与履约管理
(一)合同签订流程
1.合同条款拟定
(1)采购合同依据招标文件及相关法律法规进行编制，使得内容完整、条款清晰。结合本项目预算金额5,100,000.00元和供货周期要求，合同中需明确付款方式及验收标准，并细化分期支付比例及时间节点，例如在合同签署后支付30%，货物到场后支付至60%等关键节点。同时，合同文本将严格参照《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例，确保合规性。
(2)合同中将详细列明货物清单、品牌型号、技术参数及交付时间，避免出现模糊表述或歧义性语言，以保障双方权益。具体到每类设备的规格、性能指标、安装要求以及质保条款，均按照采购人提供的采购清单逐项对应，并附带产品说明书、检测报告等支撑性材料。
(3)针对沙漠之门景区的特殊地理环境，合同条款中特别注明供应商对运输、安装过程中的适应性措施责任，确保货物按时送达并符合使用标准。对于易受高温、风沙影响的电子设备，将在合同中明确防尘、防腐蚀处理要求，并约定因运输不当导致损坏的赔付机制。
2.法律审查与签署
(1)合同在正式签署前由公司法律顾问进行合规性审查，使得不违反国家相关法规，并与采购人的实质性响应条款保持一致。法律审核过程中重点核查违约条款、争议解决方式、知识产权归属等内容，必要时引入第三方专业机构进行评估。
(2)所有合同文本均加盖公司公章，并由授权代表签字确认，保障具备法律效力。签署完成后，同步提交一份正本至采购人备案，并通过扫描件形式归档至公司内部管理系统，以便各部门随时调阅。
(3)合同签署后通过电子化系统归档管理，确保后续履约过程中可随时调阅原始文件，提升执行透明度和追溯能力。系统设置提醒功能，在关键时间节点前自动推送通知，如付款到期日、交货期临近等，防止遗漏重要事项。
3.合同信息通报
(1)合同签署完成后，第一时间向项目负责人及各相关部门传达合同关键节点信息，包括供货时间节点、付款条件及质量要求等。通过召开合同宣贯会议，保证设计、施工、采购、财务等部门全面掌握合同义务，形成高效协同机制。
(2)建立合同信息共享机制，使得设计、采购、物流、财务等多部门协同推进，避免因信息滞后导致履约偏差。所有相关人员可通过OA系统实时查看合同执行状态，包括订单进度、付款情况、验收记录等，提升管理效率。
(3)设立专人负责合同动态更新，如遇政策调整或不可抗力因素影响合同执行，及时组织内部会议并协调采购方沟通解决方案。若因疫情导致供应链中断，应立即启动应急预案并与采购人协商延期履行方案，使得项目整体进度不受重大影响。
(二)履约进度控制
1.履约计划制定
(1)根据合同约定的供货期限，制定详细的履约计划表，分阶段明...
景区货物采购及安装投标方案.docx
