后勤实业设备购置投标方案.docx

后勤实业设备购置 投标方案 目 录 第一章 响应设备的技术性能及配置水平 3 第一节 设备基本参数 3 第二节 功能特点 4 第二章 对响应设备的设计、加工、制造水平 5 第一节 设备设计方案 5 一、 整体结构设计 5 二、 电气系统设计 5 三、 功能设计 5 第二节 加工方案 7 一、 原材料加工 7 二、 刀片加工 7 第三节 制造水平方案 8 一、 制造工艺 8 二、 质量控制 8 三、 售后服务保障 8 四、 随货配件保障 9 五、 运输配送方案 45 第三章 备品备件 57 第一节 随货必备备品备件 57 一、 额外备品备件保障 57 二、 备品备件供应保障 58 第二节 售后服务及技术支持 59 一、 售后服务技术支持 59 二、 响应时间 64 三、 售后服务承诺 66 四、 投诉处理方案 68 第三节 培训计划安排 73 一、 培训目的 73 二、 培训对象 73 三、 培训时间、地点 73 四、 培训团队 73 五、 培训内容 74 六、 培训方式 78 七、 培训考核 79 八、 培训资料 80 九、 培训反馈与持续改进 81 第四节 设备整体性能表述 83 响应设备的技术性能及配置水平 设备基本参数 机身尺寸:设备机身尺寸为不小于1200x550x1250mm的规格，为切菜操作提供了充足的空间，同时保证了设备的稳定性和操作便捷性。 额定电压与功率:额定电压为不小于220V和 2200W的要求，能够确保设备在标准电压下高效稳定运行，满足大规模切菜作业的功率需求。 材质:全机身采用优质不锈钢材质，具备良好的耐腐蚀性、耐高温性和耐用性，保证设备在长期使用过程中不易生锈、损坏，易于清洁和维护，符合食品加工设备的卫生标准和耐用性要求。 刀片材质与防水性能:刀片同样选用优质不锈钢材质，且具有防水设计，这不仅保障了刀片的锋利度和耐用性，还便于清洗和保养，有效防止刀片生锈，确保切菜过程的卫生安全。 电源线:设备配备的三插式电源线长度至少160cm的长度，方便用户根据实际场地情况灵活布置设备，避免电源线过短带来的使用不便。 功能特点 切菜种类与方式:可对叶菜类、球根茎类食材进行切丝、切片、切丁、切段等多种加工方式，满足多样化的食材处理需求，适用于各种蔬菜的初步加工，为后续烹饪或食品加工提供便利。 刀盘尺寸与切菜长度:切丝/切片刀盘尺寸为3mm，切丁刀盘尺寸为15x15mm，切菜长度可在5-30mm 范围内调整，均符合标包中对刀盘尺寸和切菜长度的要求，能够根据不同的食材和加工要求灵活调整切菜规格，保证切菜效果的均匀性和一致性。 控制方式:采用机械按键控制，操作简单直观，易于上手，即使是没有专业操作经验的人员也能快速掌握设备的使用方法，提高工作效率，减少误操作的可能性。 适用人数:适用于 300-1000 人左右的用餐规模，能够满足中小学校、企事业单位食堂、餐饮企业等场所的大批量蔬菜切制需求，为集体用餐提供高效的食材加工解决方案。 刀片设计:刀片为可拆卸式设计，方便用户根据不同的切菜需求快速更换刀片，同时也便于刀片的清洗、消毒和维护保养，确保设备的卫生安全和高效运行。 生产效率:叶菜类、球根茎类的切菜效率分别达到300-1000kg/h，刀盘转速分别为叶菜类不小于950r/min、球根茎类不小于 275r/min，能够快速高效地完成大量蔬菜的切制工作，有效缩短食材加工时间，提高食堂或餐饮企业的整体工作效率，满足大规模用餐的及时性要求。传送带尺寸:传送带宽度为 120mm，符合标包要求的不小于120mm的规格，能够平稳地输送食材进入切菜区域，保证切菜过程的连续性和稳定性，避免食材堆积或卡顿现象，进一步提高切菜效率和质量。 对响应设备的设计、加工、制造水平 设备设计方案 整体结构设计 响应设备严格依照招标要求进行整体结构规划，机身不小于1200*550*1250mm，能为设备内部各部件提供更充裕的安装与运行空间，增强设备运行稳定性。采用双头多功能设计，可同时处理不同类型的食材，大幅提升切菜效率，满足大规模食材加工需求。 电气系统设计 设备额定电压确定为额定电压不小于220V，额定功率不小于2200W，确保设备在处理大量食材时能有充足的动力支持，避免因功率不足导致的卡顿等问题。电气系统具备良好的绝缘性能和防水性能，符合全机身优质不锈钢、防水的要求，有效防止因进水等情况引发的电气故障，保障设备安全运行。 功能设计 切割功能：设备可对叶菜类、球根茎类食材进行切丝、切片、切丁、切段处理。其中，切丝 / 切片刀盘尺寸为不小于 3mm；切菜长度范围设定为不小于 5-30mm 更具灵活性；切丁刀盘尺寸为不小于 15 * 15mm 的标准，能满足不同食材的切割需求，且切割效果均匀、精准。 控制方式：采用 机械按键 的控制方式，操作简单便捷，工作人员 可通过按键选择不同的切割模式，通过调节切割参数，轻松实现对切割过程的精准控制。 传送带设计：传送带尺寸 宽度不小于120mm， 可输送更多食材，提高输送效率，同时保证食材在输送过程中的稳定性。 加工方案 原材料加工 选用优质不锈钢材料作为设备机身及各部件的原材料，原材料进场前进行严格检验，确保其材质符合相关标准，为设备的质量奠定坚实基础。 对不锈钢原材料进行切割、冲压等加工处理，加工过程中严格控制尺寸精度，确保各部件的尺寸符合设计要求，为后续的装配工作做好准备。 刀片加工 刀片采用高品质不锈钢材质，经过锻造、热处理等工艺加工而成，具有较高的硬度和耐磨性。加工过程中，对刀片的刃口进行精细打磨，确保其锋利度，以保证切割效果。刀片设计为可拆卸式，方便后期的清洗、更换和维护，符合招标要求。 制造水平方案 制造工艺 设备制造采用先进的生产工艺和设备，实现生产过程的自动化和标准化，提高生产效率和产品质量的稳定性。 在装配过程中，严格按照装配工艺规程进行操作，确保各部件的安装位置准确、连接牢固，减少设备运行过程中的故障发生率。 对设备进行全面的调试和检测，包括电气性能、切割性能、运行稳定性等方面的检测，确保设备各项性能指标符合设计要求和招标规定。 质量控制 建立完善的质量控制体系，从原材料采购、生产加工到成品检验的各个环节进行严格的质量控制，确保每一台设备都符合质量标准。 设立专门的质量检验部门，配备专业的检验人员和先进的检验设备，对设备进行全流程检验，对不合格的产品坚决不予出厂。 售后服务保障 严格遵守招标要求，为客户提供免费安装、免费送货上门并搬到指定位置的服务，安排专业的技术人员进行安装调试，确保设备正常运行。 设备实行全国联保，质保期为一年，在质保期内，如设备出现质量问题，免费为客户提供维修或更换零部件的服务。 提供终身售后服务，定期对客户进行回访，了解设备的使用情况，为客户提供技术支持和维修服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。 随货配件保障 随货配备齐全的配件，包括说明书1、六角扳手1、切丁刀盘1、套切丝刀盘1、切片刀盘 * 1 等，确保客户能够顺利使用和维护设备。配件的质量与设备主体保持一致，为设备的长期稳定运行提供保障。 供货组织方案 （1）供货方案标准 货 设备 种、数量 、规格 、 有效含量及 质量标准： 货物名称 ； 货物规格和尺寸 ； 货物数量：根据实际供货量计算 ； 质量标准： 合格。 货物价款： 我单位会 向 招标单位 开具正规发票。 根据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。 货款的支付期限和方式： 合同货物应根据 招标方 要求分批供货，每批货物到达 到指定地点 并经双方共同验收合格后 签字确认 。 产品订货与交货 我单位 根据 招标方 要求的时间供货。 招标方 应提前通知 我单位 具体的供货时间、规格、型号、数量等。 我单位会 在得到 招标方 的通知后，在规定日期内将货物送到至指定 地点 。 与货物相关的技术资料 我单位 向 招标方 提供与 本项目 货物相关的中文技术资料，所有规格、型号产品的质量检测报告、合格证等相关资质。 货物的检验和验收 验收依据： 采购人依据《省财政厅关于加强政府采购合同履约验收管理的指导意见》（冀财采〔2016〕24号）的文件要求进行验收。必要时可邀请相关的专业人员或机构参与验收。 验收程序：货到 之地地点 后，由 招标方 组织相关人员共同验收交接，并做验收交接记录 。 （2）保证供货期的方案和措施 1、 实施组织机构和分工安排 实施计划 我单位将依据质量管理体系的要求来进行项目实施，以保证整个项目的质量满足项目单位的要求。 实施步骤 本项目实施步骤如下：设备采购及到货验收、集中式发货、用户现场培训、签收验收报告、项目结束。 组织安排 为做好本项目的服务工作， 我单位 专门抽调公司骨干人员组成项目实施 组织机构 小组，由 我单位 负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。 组织机构的设置及主要职能 为搞好安全管理，公司设立安全委员会，主任由公司 总经理担 任，副主任由公司技安副总担任，负责公司的安全管理工作。 公司安委会主任职责 认真贯彻党和国家制定的路线、方针、政策、法令、法规和公司的安全规章制度，认真做好思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋 模范 作用。 支持总经理及部门经理行使经营管理决策和统一指挥运输生产的职权，围绕安全生产经营开展工作，保证总经理、部门经理责任制的实施。 经常深入基层、群众，搞好调查研究，抓好安全典型，树立榜样，总结、 推广安 全生产经验、事迹，表彰先进。 经常参加各种安全工作会议，及时掌握安全运输生产情况和问题，切实做好员工安全思想工作。 监督各部门对安全生产的履行情况和遵纪守法情况，维护国家利益和公司合法权益。 公司安委会副主任职责 认真贯彻党和国家制定的路线、方针、政策、法令、法规和公司的安全规章制度。 根据市场信息，不断开拓，加强横向联系，降低成本消耗，减少事故发生，保证完成各项经济指标和上级下达的各项任务。 抓好员工的政治思想工作和安全意识教育，定期组织召开公司安委会和安全例会，分析安全生产形势，总结经验教训，制定审批安全措施。 检查督促各部门对安全责任的执行情况，参加特大、重大事故的勘察和分析处理。 经常深入基层，了解安全生产情况，并做好基层人员的思想政治工作，加强安全队伍建设，提高安全人员素质。 公司安全领导小组职责 认真贯彻落实党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、法规，执行党和国家颁布的车辆技术管理制度等规定。 组织实施安全行车管理方面的措施，落实安全工作的全面检查和考核，布置安全运输生产活动。 计划、布置、检查、总结、评比分析安全工作，为公司领导当好安全宣传、教育和预防事故的工作。 负责开展安全大检查，监督安全法规制度的执行。 按照国家的法规、政策，调查、分析、处理各类事故，坚持按“四不放过”的原则，制定预防事故的方案并组织实施。 组织开展安全运输生产竞赛活动，总结交流安全运输生产经验，表彰先进。 按照“科学管理，合理使用，定期保养，计划修理”的原则，建立车辆的保养和修理制度，制定有关的技术标准和操作规程。 负责监督检查公司车辆的正常使用，把所有车辆管好、用好、养好、修好，为公司生产调度部门提供更可靠的安全运输工具。 建立车辆技术档案，做到记载及时、完整、准确，搞好车辆技术资料和安全技术资料的管理。 积极配合上级安全部门，贯彻执行“安全第一”的方针，加强全员安全意识和法制教育、安全技术和爱车教育，搞好专业技术人员的技术培训和再教育。 专职安全员的安全工作职责 宣传、执行党和国家、公司制定的有关安全运输生产的规章制度和安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主、宣教为先”的方针，定期对员工进行安全意识教育、岗位技术培训和特殊工种的培训。 在公司安委会及公司安全领导小组的领导下，安排组织各项安全检查活动，检查各部门执行安全运输生产规程和文明生产、卫生情况，及时总结和运输生产先进经验，及时纠正和制止违章操作和违章指挥的作业行为，随时接受上级领导对安全工作的检查和指导。 负责交通事故现场的勘察分析、处理结案工作，拟写事故责任处理报告，建立事故档案，按时填报安全事故报表，做好事故善后工作和事故索赔手续。 负责驾驶员的建档管理和事故等级、里程统计、安全奖罚等安全业务，不定期上路检查，纠正各种违章行为，做好路检记录，严格加强考核。 组织召开出车前例检会、安全活动例会和事故分析，做好会议记录，建立驾驶员档案。 办理驾驶员、车辆的年度检审工作 和 肇事驾驶员的处理工作，保证运输生产安全顺利进行。 协助运调车管员做好车辆的技术检验和日常管理工作。 办理公司领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。 运调车管员安全工作职责 贯彻和执行党和政府制定的运输方针、政策、法令和上级制定的有关运输法规，实行行政指挥调度、平衡运输生产。 根据公司运输生产计划，制定实现计划的措施和运输质量安全保障措施，统一调度公司运力，做好车辆 行驶证 、牌照税的经办工作。 加强运输质量和安全监督检查，不断提高运输生产质量和服务质量，为 客户 排忧解难。 调查、处理服务质量事件，建立服务质量事件档案。 执行上级部门及公司制定的车辆管理规章制度，做好车辆的技术建档和使用管理，及时、完整、准确的记录车辆运行、保修、肇事等有关资料。 教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的爱车、节油、节胎等专业竞赛活动，总结和推广先进经验。 按期组织安排车辆、机械保养和维修，并会同安全员定期做好车辆例保质量检查及技术等级鉴定工作。 办理公司领导委托和交办的其他运调、车管及安全生产管理事项。 后 勤安全工作职责 建立健全公司宣传网络，根据运输生产和各项中心任务，经常向员工进行安全生产的政策、法规、制度教育及职业道德 规范 教育。 配合有关部门，及时向公司领导提供驾驶员、修理人员和增驾人员的培训计划，并保证实施。 搞好宣传报道工作，对安全运输生产过程中出现的好人好事和存在的问题予以及时报道， 扶正 除邪。 做好后勤保障工作，使驾驶员安心工作、专心开车、无后顾之忧，确保安全无事故。 做好办公区域保洁、防盗及消防工作。 做好公司文件收发及安全资料归档工作。 办理公司领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。 工序组织 如 我单位 中标 ，我单位 将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品 ，并对服务分工做出有计划性的安排 。 服务理念 我单位 自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 我们的宗旨：诚信为本，质量第一 。 我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧 。 我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心、舒心 。 我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧 。 服务优势 产品质量方面， 我单位 为本项目用户单位提供的设备均是正规企业生产的原装正品，质量有保证。 本公司在服务人员方面，有多 支 经验丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。 在价格方面， 我单位 对设备实行集中采购，在采购价格上获得更大优势，从而为客户提供最大的优惠力度。 在运输方面， 我单位 有专门的产品配送途径，方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。 供货渠道保证 我单位 所提供的货物达到国家及行业相关的技术标准和规范要求 。 我单位 保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合招标文件及采购人规定的质量、规格和性能要求 。 在交货前，由 我单位 对产品质量、规格、性能和数量进行精确的全面检测，并且 我单位 出具证明产品是合法渠道原装正品证明书或质量检验证书。 2、 供货时间 及保证措施 供货时间承诺 供货（安装）周期 ： 签订合同之日起 15 日历天内完成供货及安装。 安装和调试要求 我单位 负责按签订合同的具体时间将所有产品运送到最终目的地，且由专业技术人员负责所有产品的系统安装、调试（含网络适配）、试运行，经最终验收合格后，交付采购人使用。 (1) 我单位 所提供的产品(技术指标除另作规定外)均应符合国家现行行业标准及规范要求。 (2) 我单位 所涉及货物采用全新的(包括零部件)、未使用过的，并在各方面均符合相关技术文件和招标中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必须更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由 我单位 自行负担。 (3) 我单位 负责货物的运输、安装、调试，所需费用由 我单位 承担， 我单位 应自行处理设备质量及运输中出现的各种问题。 (4) 我单位 提供该货物的备品、备件、随机工具和相关技术资料(使用及维护保养说明书等)齐全。 (5) 我单位 外包装要符合国家要求。 到货验收 设备进场后由项目技术负责人及与物资相关人员进行物资验收 。 1）设备到货 实施地点：xx 县，具体地点由采购人指定。 2）外观检查 货物到货后，由采购人代表和项目经理、技术人员共同对货物外包装箱进行检查，根据项目要求，按照与采购人约定的货物到货验收标准进行外观检查，检查的主要内容有外包装箱是否破损，是否开过箱，是否为原厂包装等。 3）货物开箱 开箱时必须采购人、项目经理 及 技术人员在场。 4）装箱单检查 由采购人、项目组双方人员共同核对装箱单，检查箱内 设备 是否与装箱单相符。如果发现与装箱单不符，一种情况是设备开箱即损，即设备开箱时发现设备外观受损，此种情况项目经理应马上联系厂商，安排更换货；如果是缺少 设备 ，且缺少的 设备 不影响 安装使用 的情况下，经用户允许可以进行下一步的 安装 操作，但项目经理必须同时安排厂商补齐 备品备件 。 3、 项目过程中各阶段划分和控制等方案和措施 项目过程中各阶段划分和控制 方案 项目管理 我单位将在方案中考虑客户建设现状，保证系统的完整性﹑一致性和可扩充性，以便于设备系统运行及后期的维护和管理。我单位将本着认真负责态度组织技术队伍，做好投标的整体方案并提出长期保修﹑维护和服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。 安装调试 我单位在项目安装、调试过程中，将按照以下原则进行安装、调试。 若发生安全事故，我单位应按预案程序及有关规定立即上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。 我单位在合同签订后一周内向招标人提供详细的实施计划书。 我单位将照要求设计方案，完成整个设备系统的安装调试。 在安装调试过程中所需的工具、仪器以及安装材料等均由我单位负责解决。 对安装有特殊要求的设备，我单位将在设备安装之前2天以书面形式向客户提出安装场地环境要求，并对客户就安装场地环境准备向客户提供技术咨询。 在安装调试过程中，由于我单位原因造成的缺损由我单位负责补充更换。 我单位将遵守现场的规章制度，在现场的工作作息时间将同客户保持一致。如需加班，将提前通知客户，以便准备和配合。 现场工作进度、每天完成的主要工作、发生的问题或事故以及解决方法，将每天记载在工作日志上，由双方现场代表签字，一式两份，双方各执一份。 我单位保证进行现场实施的技术人员为合格的能胜任客户项目要求的项目管理师。 安装调试完成后，我单位将向客户提供安装和调试报告，报告包括下列内容：安装调试结果、安装调试过程中出现的问题及解决办法。 在安装调试过程中，我单位将对客户的技术人员所提出的技术问题给予满意的答复，并向客户提供安装调试过程中的各种文档资料。 在项目结束后，我单位将提供测试报告，所有测试数据和测试结果用正式文件提供给客户，由双方共同签字确认。 货物入库 1）首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理人逐件交接。库房管理员要根据此项目的清单清点好所有要入库设备的数量，并检查好设备规格、质量，做到数量、规格、品种、准确无误、质量完好、配套齐全，并在接收单上签字。 2）设备入库要根据入库凭证，现场交接接收，必须按此项目设备条款内容、设备质量标准、对设备进行检查验收，做好登记。 3）设备验收合格后，及时入库。 4）设备数量准确。做到账、标牌相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库、多入库。 5）精密、易碎及贵重设备做到轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置，要做到妥善保存，其中贵重设备应入公司内小仓库保存，以防盗窃。 6）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我单位无关的人员进入仓库。 7）仓库保持通风，保持室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，做到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。 货物装运 1）货物运输员在接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排。 2）货物运输员按照商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 3）运输员领取任务后，需认真对待各种运输单据，包括装箱单、提单、检验证等。 4）运输员提货时，按照运输单据查对货号，然后对货物进行认真检查，确信无误后，由运输员对机体拆箱并对货物进行检验；严格检查货物包装质量，对开裂、破损包装内的货物进行重新包装检验。 5）提货时做好和运货员现场交接和经双方签字的验收记录。 6）在发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”，依例办理索赔。 7）运输员确认票实无误，或对出现的问题解决后，方可以装车；装车要求严格按货物性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散装包装在内，完好包装在外；包装严密、捆绑牢固。 货物运输装卸 1）运输员按照规定地点卸货，卸货时要求堆放整齐，方便点验。 2）定位卸货要轻拿轻放，根据货物性质和技术要求作业。 3）与接货员交接，加盖货已收讫章。 货物运输安排申报 1）储运部根据业务合理安排运输。 2）货物运输部门办理运输手续如实登记发货设备名称、数量、规格、性质、接收单、地点、联系人、联系电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。 运单统计 1）传递运输单按规定程序进行，做到统计数字准确、报表及时。 2）运输员认真核对运输单据，按规定时间交统计员。 3）统计员根据运输单据，做好上报与存档工作。 项目验收 设备采购及到货验收：我单位根据本项目合同中的各种设备进行采购。并将设备运抵发货现场。客户、我单位双方代表共同对到货情况进行验收。 安装调试测试工作经客户确认完成后，由客户和我单位共同组成验收小组，对设备系统进行初验。初验通过后，设备系统即进入试运行阶段，试运行时间不少于5天。试运行阶段，经过一段时间的试运转正常后，经客户确认，由客户和我单位同组成验收小组，依照合同要求对整个设备系统的功能和性能进行最终验收，验收标准依据合同规定的标准。最终验收包括系统各项指标、设备系统运行稳定性及系统运行安全性等方面的全面验收。 在全部指标和功能要求达到规定的要求后，我单位与客户将正式签署验收文件予以确认。至此，项目的设备和实施均通过验收。 供货周期控制的方法 规划：确定本项目的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 控制：在安装过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 4、 供货周期的保证措施 1）组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。负责人为进度控制组织，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在过程中不出现窝工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化指导机构，在安装、运输、机构管理、售后后勤方面一切服从需要。任何人必须服从分配 者 指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握主动权，对未完成计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，落实总工期，不断对照计划检查供货工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2）技术措施 根据供货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，以提高工作功率。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法。 3）合同措...