健身器材供货方案242页.docx

目录 第一章 供货方案措施 3 1、 整体供货实施方案、验收方案 3 项目概况 3 项目实施前准备 3 实施原则 5 供货进度表 6 采购 具体实施 6 配送实施计划 8 运输方案 9 管理机构 28 人员安排 34 工作流程 40 验收方案 及验收程序 47 2、 质量保障措施及质量管控方法 52 质量保障措施 52 质量管控方法 92 3、 保证按时供货安装措施 121 供货流程管控 121 供货 规划 123 运输 管理制度 124 装卸管理制度 125 供货 管理制度 126 行车制度 127 内勤保障制度 128 配送人员管理制度 129 运输保障 131 其它 保证措施 132 货物配送中出现的各类应急措施 135 安全管理措施 183 安装调试 215 安装调试保障 220 安装调试 应急处理预案 221 安全、文明 施工 保证措施 224 4、 验收移交、培训服务方案与措施 226 验收移交方案与措施 226 培训服务方案与措施 232 第一章 供货方案措施 1、 整体供货实施方案、验收方案 项目概况 采购项目名称：xx健身器材采购项目 采购项目编号：xxxxxx 质量标准：合格，符合国家及行业内有关标准及规定； 交货期：合同签订后xx日内完成供货及安装； 质保期：2年； 交货地点：采购人指定地点。 服务标准、期限、效率要求：满足采购人要求。 磋商有效期 ： xx 日历天（提交响应文件截止之日起） 采购内容及标段划分 ：采购内容： xx 健身器材采购（具体采购内容及详细技术参数详见磋商文件） 标段划分：本项目共 1 个标段 项目实施前准备 1、成立组织机构，配备强有力的管理人员 根据本项目的实施要求，成立专门的项目组织机构并配备能力强、综合素质过硬的管理班子，各管理人员明确分工及各自的岗位职责，各司其职。 2、制定具体的实施计划 根据本项目特点，公司专门组织相关项目管理及技术人员针对各阶段的特点制定针对性的项目实施计划，一切以 交货期 为目标基础， 采购、 供货、安装 调试 等各个阶段相互辅助配合，为按时完工做好相互衔接。 3、编制好项目进度实施计划 根据 交货期 要求，对完成项目实施的各个阶段进行合理、细致的 进度 安排，确保按时完成任务。 4、做好项目劳动力准备 根据本项目的特点及整个项目实施的要求，选派综合素质高、经验丰富的相应人员进行具体任务的实施，并成立后勤保障小组，为相关人员提供相应的后勤服务保障，使其免除后顾之忧，全身心投入到项目实施中。 5、做好项目资金使用计划 为了确保项目能够顺利按计划实施，专门为本项目成立专项资金，实行专款专用，并由财务部根据公司相关财务制度进行监督与检查，确保资金使用到位。 6、拟投入相关机械设备及工器具的准备 根据项目的实际情况，提前安排好相关使用的机械设备及工器具， 运输 机械设备做好全面检查及维护保养，严禁带病使用，所需用到的相关 安装 工器具也要进行必要的检查与检验，确保其精准度。 7、技术准备 （1）在项目实施前，组织专业的技术团队对本次项目实施各个阶段的相关技术及实施过程进行详细的技术分析、论断，针对不同阶段制定相应的技术方案，为各个阶段顺利实施提供相应的技术支撑。 （2）积极与采购方人员进行联系沟通，明确项目实施目标及相关要求。 （3）对本项目相关实施人员进行技术交底和相关技术培训，对整体实施进行规范化、标准化管理。 8、相关货物准备 公司采购部门根据项目清单，积极采购项目所需的各项 货物 ，并且严格控制所选 货物 的质量，严格审查 货物 供应商资质，杜绝不合格的 货物 流入 。 9、运输准备 我公司有专业的物流运输部门并配备多辆车况良好运输车辆及多名经验丰富的司机以及后勤服务人员，项目开工前，运输部门派专人进行实际路线的考察，结合考察的结果和本项目所供货物的特点，制定出最优质的运输方案及相应的应急预案。并做好运输车辆的综合检查及维护保养工作。 实施原则 根据健身器材安装重点制定施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学性、合理性、稳定性、先进性、 最大的方便性为原则。为设计施工方案中必要条件。 施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！ 项目实施保证 保证按承诺完成； 保证产品质量； 保证施工质量； 保证安全、文明施工； 保证严格按照 ISO9001质量认证体系； 保证一次验收合格。 供货进度表 供货进度的周密安排将是按时优质完成供货项目的前提条件。 我们依据诸多前期的供货经验及制订详细的进度表，同时专人监督， 按时按量，优质完成项目。现做如下安排 ： 供货进度表 序号 实施过程 合同签订后 xx 日内完成供货及安装 1 前期准备 ▲ 2 采购 ▲ 3 运输 ▲ 4 安装、调试 、 测试、试运行 ▲ 5 交付使用 ▲ 我公司负责按签订合同的具体时间将所有产品运送到最终目的地，且负责所有产品的安装、调试、试运行，经最终验收合格后，交付 采购人 人使用。 在采购人验收之前对货物进行保管。 采购 具体实施 采购部门根据招标文件采购清单，进行有关 货物 的集中采购，确保 货物 供应及时 ， 并与质检部门协同合作确保 货物 质量。 采购前，采购人员根据产品对市场进行调研，采购部门根据采购人员调研情况进行组织研讨会，综合研究评价相关 货物 厂商的各种资质，确定初步的供应商； 采购部门相关人员与初步确定的 货物 供应商进行联系，并亲自下到 货物 厂家现场进行各方面的现场勘查与调研，调研完毕后，再次组织采购部门相关人员组织召开 货物 采购研讨会，把前期初步确定的 货物 供应商在拿出来做各方面的横向对比，经最终评选，挑选出 货物 质量最优，资质最好的 货物 供应商； 将评选出来的最终方案报公司上级领导审核批准，如经上级领导批准无异议，敲定最终外购 货物 的 供应商。 接下来按照公司采购流程，引进 货物 ，主要步骤如下： 与 货物 应商洽谈， 货物 供应商需提供：营业执照、公司简介、 货物 目录、 货物 样品； 选择后，采购员填写 货物 供应商基本资料表，并将 货物 供应商相关资料复印件存档； 经确认各项资料合格后，签订采购合同； 合同审批； 采购合同存档； 将相关资料交由采购部门做数据录入，并经采购部门负责人签字确认。 在选定 货物 供应商的同时，运输部门相关人员提前对运输路线进行考查，了解清楚 货物 厂家 位置、仓储情况，物流部门根据考查情况做好 货物 的装车、运输情况准备工作，等待部门下达运输命令。 坚持“摸”、“核”、“排”、“对”、“组”的五字 采购 货物 方法，摸是指计划表提出前，对 货物 进行摸底；核是指计划表提出后，对 货物 进行核实；排是指按照政策结合运能，平衡安排运量；对是指 货物 计划核定后，与发货单位进一步核对 货物 、货流；组是指组织完成 货物 采购 计划。 做好 货物 的 采购 工作 ， 对于不同品种的 货物 要详细了解其 性能 及运输保护措施等；在流向上要提前组织，以便组织装 运 ；在时间上按照运输作业的需要进行 货物 采购 工作。 货物 采购 工作是一份十分重要又十分细致的工作，需要 采 、运、 质 等部门共同配合完成。 配送实施计划 我公司通过锻炼和实践，目前已形成了专业化的配送中心和健全的配送管理体系，管理体系具体有三部分内容组成： 第一：健全的岗位职责：员工有章可循； 第二：强化现场主管责任制：有效地与客户及员工沟通 ， 建立员工相互间合作的良好关系； 第三：加强产品质量责任管理：建立出品质量管理登记制度，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施。 配送部严格按照 产品 安全管理体系运作，率先在同行业建立了一套科学规范的作业流程和服务标准。严把质量关，实施溯源制度，注重过程控制，每道环节进行 产品 安全检测 ， 建立了完善的保障体系。 运输方案 货物运输安全思路与目标 1.货物运输安全总体思路 坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理，现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作任务，切实把各项责任落实到位，切实做好本项目运输安全工作，保证货物运输工作持续稳定开展。 2.货物运输安全目标 （1）坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故发生； （2）道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 （3）从业人员持证上岗率达100%。 （4）安全隐患整改率100%。 （5）GPS 综合在线率不低于100%，安全设备设施配备率100%。 （6）深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质。 （7）追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发生任何普通道路货物运输事故和自燃事故。 在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效管理机制。 运输 原则 l 安全可靠性: 安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； l 经济适用性: 为了维护采购方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，项目部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆运输货物，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性； l 可操作性: 在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保货物装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； l 高效迅速性: 调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照既定的方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。 运输方案设计依据： r 货物技术参数； r 目前国内最先进的运输装备和技术手段； r 中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范； 运输组织方案 1.运输组织设计 为了安全、优质、按时完成运输，由我公司负责整个项目的运输服务，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保货物在运输作业过程中处于受控状态。 2.运输作业组织措施 （1）项目部指定专人担任部门经理。 （2）物流部由收货组、储货组、发货组、拣货组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。 3.运输作业总体安排 （1）总体指导思想 认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、客户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设服装安全、优质、按时运输到采购人指定地点。 （2）运输作业安排 1）我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。 2）组织有关技术人员，按照运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。 3）对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。 4）对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。 （3）运输前期准备 1）掌握运输时间，提前做好货物的运输前期准备。 2）运输部门将运输方案移交相关部门，相关部门在运输方案的基础上继续细化，做更为详细的具体运输方案； 3）根据货物起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证货物顺利实施公路运输； 4）申请公路运输手续； 5）按照具体运输方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好； 实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。 （四）运输流程 1.接单 （1）物流部运输主管从业务部接受运输发送计划。 （2）运输调度从业务部接出库提货单证。 （3）核对单证。 2.登记 驾驶员到运输调度中心拿提货单，并在运输台账上确认签收。 3.调度安排 （1）填写运输计划。 （2）填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。 （3）电脑输单。 4.车队交接 （1）根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。 （2）报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。 5.提货发运 （1）按时到达提货仓库。 （2）检查车辆情况。 （3）办理提货手续。 （4）提货，清点数量，盖好车棚，锁好箱门。 （5）办好出厂手续。 （6）电话通知收货客户预达时间。 6.在途追踪 （1）建立收货客户档案。 （2）驾驶员及时反馈途中信息。 （3）与收货客户电话联系送货情况。 （4）填写跟踪记录。 （5）有异常情况及时与客户联系。 7.到达签收回单 （1）按时准确到达采购人指定地点。 （2）货物交接。 （3）百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。 （4）将签收货物回执单反馈至公司。 运输组织机构 运输组织机构 一、运输组织机构 将由主管运输业务的经理担任该项目的运输机构负责人，成立专项小组，成员5人，其中，司机1人，随车人员1人、安全员1人；调度1人、车队负责人1人，全程监管本次运输任务中的各个环节。 拟投入的人员名单 序号 姓名 岗位 1 xx 调度 2 xx 车队负责人 3 xx 安全员 4 xx 司机 5 xx 随车人员 二、岗位职责 （一）运输主管 1. 管理部门的各项业务工作； 2. 负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3. 负责协助总经理一同完成公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4. 负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5 . 负责物流费用的核定工作； 6. 负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7. 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8 . 负责调动各仓库的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9. 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损等不良情况，记录在案，并负责与釆购人及时协商处理; 10. 负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11. 对公司配送工作均有指导责任。 （二）库存监控 1. 负责与仓库的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。 2. 负责熟练运用电子商务软件，统计核对各库房的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据， 按时完成制作公司《库存日报表》。 3. 负责每周一次的各库房滞销货物统计工作，每月一次的滞销货物销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用货物的统计工作， 负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的 核查工作。 4 . 负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5 . 负责物流系统的操作指导工作； 6 . 负责库存相关资料的档案管理工作； 7 . 负责向业务部、财务部及随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 8 . 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 （三）运输监控 1. 负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单釆购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保在交货期内按时供货； 2. 负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》 ； 3 . 负责提前通知各仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4. 负责跟进所有的物流运单，包括自公司出发的及各仓库之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方； 5 . 负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6. 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7. 负责根据调度指令，调动物流系统各项工作职能全面投入， 确保产品按时供货、准点到位； 8. 负责确认发运产品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9. 负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10 . 负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11. 负责跟进、协调、应急处理产品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12. 负责与各物流公司核对运输费用； 13. 负责物流相关资料、档案的管理工作； 14 . 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 （四）车队 1. 按时编制行车计划。 2 . 根据车队年度收入计划编制单车月度收入计划。 3. 检查行车计划、收入计划、调度计划的落实情况，并做好相应的统计工作。 4 . 根据调度命令合理安排车辆。 5. 负责对驾驶员的日常管理与考核。 6 . 组织对驾驶员的理论学习和业务培训。 7. 掌握车辆动态情况，督促驾驶员按时走保和维修。 （五）安全员 1.掌握车辆动态。及时解决车辆进行中出现的疑难问题和车辆途中抛锚的救援工作，掌握加强员工考勤，按时填报车辆动态日报。 2. 贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖挂的规定。检查和督促驾驶员做好爱车例行维护工作，及时纠正车辆使用不当、 维修不善、违章操作等情况，并报告经理处理。 3. 办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人员熟悉新型车和进口车辆的构造特点和技术性能。 4. 会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、改型、封存、 报废等手续，以及车辆年终盘存工作。 5. 会同有关人员编报车辆（发动机）大修、维护计划，督促驾驶员按计划规定的日期进行维修。 6. 按时做好防滑、预热、防暑降温等准备工作；登记、保管暂时不用的车辆临时装备。 7 . 会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故的分析处理， 定期组织评定车辆技术等级，拟定提高车辆技术等级措施，按期做好有关资料的上报工作。 8. 了解公司技术经济定额完成情况，参加定额分析会议，研究和制订改进措施。 （六）驾驶员岗位职责 1.司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 2.司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 3.司机每天出车完毕后，及时清理车厢及驾驶室，每周清洗一次车辆，保持车辆（包括车内，车外和车厢）干净、整洁。 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油、胎压及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告直属上级或部门主管，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。车辆要每 5000 公里做一次保养（在公司指定地点），爱护车辆设备及工具，掌握简单的车辆故障排除方法，服从调度，按时完成运输任务，发现问题及时向领导汇报，杜绝安全事故发生。 5.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好车辆，防止车辆被盗。 6.司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 7.晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，禁止酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。 9.司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。 10.司机因违章或证件不全被罚款的，不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。造成重大事故的，除保险公司正常赔偿以外的一切责任及损失由司机自负。 11.司机应建立车辆档案，及时保养、维护、年检、审验各种证件，因司机个人原因所造成的逾期，所产生的费用的费用由司机个人承担。 12.司机的言行代表公司，对接货方要热情、礼貌，说话应文明，在不违反原则的前提下尽量服务客户，让客户满意。 13.发货前需与对方提前联系，提前出车，不得误点，上货时必须清点数量，发货时需检查发货单、核对收货人信息及所发货物信息的准确性。 驾驶员管理规范 （1）着装 1）发型以美观、大方为原则，严禁染怪异色彩。 2）上班时间不得穿短裤、拖鞋、严禁打赤脚、光膀、袒胸露背。 3）着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿着过于暴露服饰。 4）按照客户要求着装，或者客户指定服饰。 5）按照客户要求佩戴好相关证件。 （2）语言行为 1）同人交往时，语气以对方能听到为原则；严禁在办公区域大声喧哗。 2）拨打、接听电话要及时，说话语气要和蔼，不能随意挂断电话，手机不能关机。 3）时刻注意礼貌用语，多用文明用语，不得口出脏言。 4）不得与同事或客户发生语言纠纷或打架事件，对事情有疑问时逐级汇报。 5）上班时间不得喝酒。注意文明行车。 6）不得在仓库、车厢内等禁止吸烟的地方吸烟。 7）严禁在办公室的沙发上睡觉、将脚搁在办公桌上等不雅观行为。 8）严禁携带小孩出入工作场地。 9）严守公司的商业秘密。 10）严禁随地乱扔垃圾、耗材、尾料、丢烟头、吐槟榔渣，保持场地卫生清洁。 （3）操作管理事项 1）按照指定时间到达指定装卸货的区域，保证货物准时到达。 2）服从公司调度安排，按照项目的排班计划出车。遇到有争议的，先执行后申诉。 3）因故不能参加次日出车的，须提前24小时请假，填写书面请假条。 4）碰到有疑问的问题时，要及时逐级反馈到相关人员处，及时处理。 5）装卸车时注意货物的装卸是否合理。以及需要明确标示的货物有无标示，爱护商品。 6）驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装卸时必须在场，出车后出现的错误驾驶员自行承担。对于不明了的情况要详细了解淸楚。 运输车辆配备 （一）车辆配备情况 公司将配备强大的运力完成本项目的运输任务，承接运输的车辆全部机械性能优良且手续齐全。所有参与运输的车辆均配备卫星定位装置，具备全程监管条件。 公司所有运输车辆年限全部在有效服务期限内，且车况良好、维修保养及时、年检合格。 （二）车辆维修保养管理方案 为了车辆安全、可靠运行，要使车辆经常处于良好的技术状况， 符合机动车安全运行技术标准，除应对车辆进行定期的检修保养外， 还应结合进行预防性的日常检査维护。由驾驶员在出车前、行驶途中收车后三个阶段进行，重点是清洁、检査和补给燃料。 1. 出车前 （1）检査行车证件、牌照是否齐全并检査随车装置工具及备件等是否齐全带足。 （2）环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完好状况， 是否有漏油、漏水、漏气、漏电现象。 （3）擦拭门窗玻璃、淸洁车身外表，保持灯光照明装置和车辆号牌淸晰。 （4）检査燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内机油量、 制动液量（液压制动车）、蓄电池内电解液量等是否合乎要求。 （5）检査发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线等现象，松紧度是否合适。 （6）检査轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂物、小石子， 轮胎气压应符合规定。还要注意带好备胎，放置要牢靠。 （7）检査转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部位是否有松旷。 （8）检査轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧等处的螺母是否紧固。 （9）检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。检査灯光、刮水器、室内镜、后视镜、门锁与升降器手摇柄等是否齐全有效。 （10）检査方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车制动器的情况是否正常，离合器踏板与制动踏板自由行程应符合正常规定值。注意方向盘自由转动量不得超过 30 。 （11）起动发动机后，检査发动机有无异响和异常气味，察看仪表工作是否正常。 （12）检査车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物的装载必须捆扎牢固、平稳安全。对拖带挂车的汽车，还应检査连接装置有无裂损、 松旷、变形等现象，各种辅助设施 是否符合规定，以...