城市展厅幕墙专项施工投标方案.docx

城市展厅幕墙专项施工 投标 方案 目 录 第一 章 编制依据 3 第二 章 工程概况 7 一、 工程建设概况表 7 二、 设计概况 8 三、 工程施工条件 9 第三 章 施工安排 10 一、 项目管理组织 10 二、 项目管理目标 19 三、 各项资源供应方式 20 四、 施工流水段划分及施工工艺流程 21 五、 工程施工重点和难点分析及应对措施 22 六、 新技术应用计划 29 第四 章 施工进度计划 30 一、 总工期管理目标 30 二、 施工总进度计划 30 第五 章 施工准备与资源配置计划 31 一、 施工准备计划 31 二、 资源配置计划 38 第六 章 施工方法及工艺要求 43 一、 测量放线施工方案 43 二、 埋件施工方案 49 三、 框架式玻璃幕墙安装 52 四、 铝板幕墙安装 62 五、 陶土棍幕墙安装 66 六、 危大工程验收 71 第七 章 各项管理计划 78 一、 绿色施工管理计划 78 二、 进度管理计划 88 三、 质量管理计划 91 四、 安全管理计划 100 五、 成品保护计划 112 第一 章 编制依据 序号 类 别 文件名称 编 号 1 国家行政文件 中华人民共和国合同法 2 中华人民共和国建筑法 3 中华人民共和国安全生产法 4 中华人民共和国环境保护法 5 中华人民共和国消防法 6 建设工程质量管理条例 7 建设工程安全生产管理条例 8 安全生产许可证条例 9 地方行政文件 山东省建筑安全生产管理规定 10 国家行业规范 建筑抗震设计规范（2016年版） 11 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 12 工业建筑防腐蚀设计规范 13 建筑设计防火规范（2018年版） 14 干挂空心陶瓷板 15 建筑物防雷设计规范 16 建设工程项目管理规范 17 建设工程文件归档规范 18 建设工程施工现场供用电安全规范 19 建筑节能工程施工质量验收规范 20 建筑玻璃应用技术规程 21 混凝土结构后锚固技术规程 22 钢结构焊接规范 23 建筑机械使用安全技术规程 24 玻璃幕墙工程技术规范 25 金属与石材幕墙工程技术规范 26 建设工程施工现场安全资料管理规程 27 建筑施工高处作业安全技术规范 28 建筑工程检测试验技术管理规范 29 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 30 地方规范标准 外墙外保温工程技术规程 31 建筑施工现场管理标准 32 合 同 33 设计文件 中国 xx ·绿地国际国际博览城城市展厅 建筑施工图纸 34 中国 xx ·绿地国际国际博览城城市展厅结构施工图纸 35 中国 xx ·绿地国际国际博览城城市展厅幕墙施工图纸 36 企业管理文件 工程质量样板制作图集 37 工程质量通病防治手册 38 房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册 39 施工资料管理指南 40 施工组织设计与施工方案编制模版 41 装饰专业品质发展管理实施细则 42 装饰专业安全施工管理实施细则 43 企业技术标准 施工组织设计编制标准 44 建筑装饰装修工程施工技术标准 第二 章 工程概况 一、 工程建设概况表 工程名称 工程性质 商业建筑 总建筑面积 工程地址 总占地面积 100 0亩 结构形式 框架结构 项目承包范围 建筑高度 主要分包工程 建设单位 合同要求 质量目标 合格 设计单位 工期目标 总工期： 120 日历天 总承包单位 安全文明目标 责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在1.5‰以内 工程功能或用途 城市展厅及售楼处 二、 设计概况 幕墙面积 15518.53㎡ 包括 展厅、南售楼处、东售楼处 主 要幕墙系统 半隐框玻璃幕墙 面积：5608㎡ 龙骨：钢龙骨、铝合金横梁 面材：12Low-E+12A+12中空钢化玻璃 6Low-E+12A+6中空钢化玻璃 铝板幕墙 面积:6279㎡ 龙骨：钢龙骨 面材：2.5mm氟碳喷涂铝单板、3mm氟碳喷涂铝单板 石材幕墙 面积：3609㎡ 龙骨：钢龙骨 保温材料：100mm厚保温岩棉，A级防火，容重为140kg/m³，防水：保温面层抹面砂浆；面材：30mm厚花岗岩石材 陶土棍幕墙 面积：2156.53㎡ 龙骨：钢龙骨 保温：100mm厚保温岩棉，A级防火，容重为140kg/m³ 面材：9mm厚陶土棍 建筑高度： 展厅：18.2m 层数： 地下0层 地上2层 南售楼处：16.5m 层数 地下0层 地上3层 东售楼处：28m 层数 地下0层 地上4层 建筑设计年限 50年 幕墙设计年限 25年 耐火等级 一级 抗震设计 抗震设防烈度为7度，基本地震加速度值为0.15g。 基本风压 0.45kN/m2 基本雪压 0.3kN/m2 三、 工程施工条件 气象条件 工期处于 xx .4~ xx .7月份，前期施工存在有较大时间的降水。并且6-7月份正处在高温天气阶段。 临时用电情况 现场高峰期焊机25台，手持电钻30把。根据计算现场临时电能够满足使用。 道路情况 机械使用情况 吊篮 展厅使用吊篮20台、南售楼处需使用20台、东售楼处使用32台 施工场地 现场正处于回填阶段，回填完成后进行场地硬化，划分材料堆放场地 第三 章 施工安排 一、 项目管理组织 3.1.1 项目管理组织机构 项目 经理 商务经理 主任设计师 项目总工 质量工程师 资料员 专业工程师 物资 工程师 试验工程师 安全工程师 专业分包队伍 项目管理人员及职责权限 序号 岗位名称 姓名 职称 职责和权限 1 项目领导班子 项目经理 1) 策划管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。 2) 负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。 3) 负责落实公司对项目部人员的配备，落实和解决总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 4) 对项目部进行有效的管理，保证管理制度的有效实施，解决各专业分包之间重大的管理和协调问题。 5) 负责审批《施工组织设计》。 6) 制定规章制度，明确各部门和岗位职责，领导项目部各岗位开展工作、主持编制《项目管理策划书》，组织实施项目管理的目标与方针。 7) 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 8) 全面负责整个工程的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。 2 项目总工 1)负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开； 2) 审核编制施工组织设计与施工方案； 3) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施； 4) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行； 5) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题； 6) 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。 7) 对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行； 8) 对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调； 9) 负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。 3 商务经理 1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。 2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。 3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。 4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解 及交底有针对性和可操作性。 5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。 6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。 7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。 8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。 4 设计主任 1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。 2）在设计阶段重点协调安排好 幕墙 与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。 3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。 4）对精装设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。 5 管理层 材料工程师 1）领导采购管理部，管理各分包专职材料管理人员； 2）建立材料台账，每月现场材料盘点并做好记录上报，以保证材料到货的配套完整性，满足施工进度要求。 3）负责标段内所有材料的复验复试工作，根据政府相关规定组织材料取样、送样、检测等流程。 4) 审核各分包制定的物资计划和设备计划，及时采购所需的材料和设备，保证各工序工程设备、材料的及时供应。 6 质量工程师 1) 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现； 2) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 3) 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。 4) 加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。 5) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 7 安全工程师 1) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 2) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。 3) 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。 4) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。 5) 负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。 8 专业 工程师 1）接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。 2）熟悉图纸、合同等施工文件。 3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 4）了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。 5）全面控制、报告项目工程安装进度和质量。 6）组织调整现场施工人员、机械、工具。 7）填写计划、进度、质量、工程量等报表。 8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。 9）协助项目经理做好项目工程的验收工作。 二、 项目管理目标 序号 项目管理目标名称 目 标 值 1 工期管理目标 开工日期xx. 3 . 15 ，竣工日期xx. 7 . 5 2 质量管理目标 工程质量达到合格标准，一次性经过政府主管部门竣工验收; 3 安全管理目标 1) 保施工期间不出现任何安全事故； 2) 现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率； 4 环保施工、CI目标 配合总包争创“省级绿色示范工程” 三、 各项资源供应方式 3.3.1 劳务资源安排一览表 施工项目 名称 专业施工队名称 资质 要求 开始施工 时间 建设工期 分包方式 分包商 选择方式 责任人 展厅 南售楼处、东售楼处 3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表 物资名称 采购单位 拟选供应商 采购地点 要求进场时间 责任人 钢材 公司 铝型材 公司 铝板 公司 玻璃 公司 3.3.3 大型机械设备采用供应一览表 机械设备名称 拟选供应商 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 吊车 / 租赁 xx .3 xx .7 王志刚 叉车 / 租赁 xx .3 xx .7 王志刚 四、 施工流水段划分及施工工艺流程 3.4.1 施工流水段划分 本工程施工拟计划分为2个劳务标段，展厅幕墙工程为劳务I标段，南售楼处、东售楼处为幕墙为劳务Ⅱ标段，展厅为流水段1，施工时间为 xx /3/15- xx /4/30、南售楼处为流水段2。施工时间为 xx /4/20- xx /5/20、东售楼处为流水段3、施工时间为、 xx /5/10—— xx /7/5、施工过程中其他专业相互配合，形成流水作业中学，保质保量完成施工作业任务。 I IIII III 图3.4-1 幕墙安装施工流水段划分示意图 3.4.2 施工总流程 本工程按照施工准备→幕墙图纸深化→工作面和标高轴线交接→图纸实体化→样板提交、样板施工→骨架、基层施工→隐蔽验收→铝板、玻璃安装→收边收口→消防验收→移交物业→竣工验收→竣工资料提交→工程维保。 五、 工程施工重点和难点分析及应对措施 3.5.1 组织管理重点分析及应对措施 表3.5-1 组织管理重点 分析及应对措施表 序号 组织管理重点 具体分析 应对措施 责任人 1 幕墙单位与其他单位协调配合 幕墙与其他施工单位存在交叉作业，如何协调幕墙与其他专业交叉、配合施工施工本工程管理的重点。 服从大局，听从指挥，做好与其他施工作业队伍的协调工。 2 现场材料运输 展厅及南售楼处无施工电梯，幕墙材料需人工搬运至楼层。东售楼处计划安装一台物料提升机，幕墙材料较多，现场施工队伍较多。 材料垂直运输统一由总包单位进行协调，材料运输安排在晚间进行。 3 现场施工作业人员管理 本工程最高峰人数达到 120 人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。 选择合理的施工方案，做好图纸、施工技术交底，将施工技术交底以图文并茂并张贴在施工通道展示板上，方便理解。 4 安全文明施工管理 本工程幕墙施工人员需要进行 脚手架 作业， 吊篮施工， 保证施工人员的安全是重中之重，现场环境同时需要保证。所以安全文明施工是管理重点。 1) 保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。 2）施工人员做好三级教育，每天做好班前教育，实时进行现场巡视。 3) 我公司严格按照相关要求建设临时设施。在以后的施工中，我公司将制定专门的安全文明施工方案，并加强对噪音、扬尘、道路交通等管理，继续坚持安全文明施工，绿色施工。 5 工期管理 本工程 计划 竣工日期在 xx 年 7 月 初 ，期间涉及 雨 季施工，国家法定日等，保证施工工期本工程管理的重点。 1)以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。 2) 编制工程四级计划，将计划确定至周计划、日计划明确每天的施工作业内容。根据不同施工阶段，编制详细的材料、设备进场计划及分包单位进场计划，保证人、材、机正常进场。 3) 提前制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。 6 材料设备管理 本工程幕墙施工涉及的材料、设备种类较多，材料的管理是重点。 1）按照施工进度节点编制施工进度计划，由进度计划明确材料的进场计划。 2）做好材料进行验收的工作，以确保材料质量。 3）现场工序验收工作，要做到每道工序进行验收，确保施工质量。 7 深化设计管理 本工程确认施工做法是保证施工顺利进行的前提，因此深化设计管理是重点 1）项目部配备深化设计师一名。 2）采用CAD、BIM等工程应用软件全面进行全面的深化、优化设计，并经过项目部和分公司会审后交付业主，最后按照确认图纸进行施工。 8 后期维修管理 本工程后期维修涉及材料较多、单一、数量小，且涉及其他专业施工，如何保证快速，保质保量的完成维修工作施工工程管理的重点。 由专人负责维修工作，各种施工材料有专门的储备，避免加工材料周期较长。配备具有经验较多的施工作业人员进行维修工作。 9 季节施工管理 工程部分施工工序不适宜在季节施工周期内，保证季节施工质量是工程管理的重点。 部分不适宜在季节施工的工序错开此季节施工，如无法避免采用专业的措施保证施工质量。 10 图纸实体化管理 图纸实体化即为施工放线，工程涉及多种材料需进行加工，控制放线质量，满足材料的加工的质量相互制约，放线配合其他专业施工。保证整体装饰效果施工本工程管理的重点。 利用计算机辅助放线，放线后及时进行验线。拟派专人进行施工放线。放线后需要反复与施工图纸进行对比。 3.5.2 施工技术难点分析及应对措施 表3.5-2 施工技术难点分析及应对措施表 序号 施工技术难点 具体分析 应对措施 责任人 1 不同材料收边收口 不同材料料及平面相接部位均采用了不同种类的收边、收口做法，操作空间小，施工要求质量高。 1）根据设计图纸采用不同的收边、收口方法，可采用BIM模拟进行收边、收口、直观施工效果； 2）提高测量放线精度，注重施工过程质量控制，配合相关专业进行收边、收口。 2 一层玻璃幕墙施工 一层分格尺寸较大多为（1500*5000），12low-e+12A+12中空钢化玻璃，玻璃较重，人工安装困难。 采用电动吸盘，汽车吊配合吊装一层玻璃 六、 新技术应用计划 表3.6 新技术应用计划表 序号 项目 新技术名称 应用部位 应用要点 责任人 应用时间 1 信息化技术 基于BIM的现场施工管理信息技术 施组管理 基于BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程中的可视化模拟，并对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底 第四 章 施工进度计划 一、 总工期管理目标 计划 xx 年3月15日开工， xx 年7月15日全部竣工。总工期120日历天。 因合同未签，具体开工时间以监理单位下发的开工令为准。 二、 施工总进度计划 详见网络进度计划。 第五 章 施工准备与资源配置计划 一、 施工准备计划 5.1.1 技术准备 表5.1.1-1 技术文件准备计划一览表 序号 文件名称 文件编号 配备数量 持有人 1 《干挂空心陶瓷板》 2 《建筑装饰装修工程质量验收标准》 3 《建设工程施工现场供用电安全规范》 4 《施工现场临时用电安全技术规范》 5 《建筑玻璃应用技术规程》 6 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 7 《玻璃幕墙工程技术规范》 8 《金属与石材幕墙工程技术规范》 表5.1.1-2 主要方案方案编制计划表 序号 施工方案名称 编制单位 负责人 审批人 完成时间 1 幕墙施工组织设计 项目部 2 幕墙专项 施工 方案 项目部 3 样板实施方案 项目部 4 BIM实施方案 项目部 5 临时用电方案 项目部 6 季节性 施工方案 项目部 7 吊篮 专项方案 项目部 8 脚手架方案 项目部 9 安全应急预案 项目部 表5.1.1-3 施工试验检验计划表 序号 工程部位 检验项目 单位 检验频率 责任人 1 钢材 屈服强度、抗拉强度、断后伸长率、弯曲试验 组 根据质监站要求 2 后置埋件 抗拉强度 个 根据质监站要求 3 建筑幕墙 四性试验 ㎡ 根据质监站要求 4 硅酮结构胶、 密封胶 相容性、剥离粘结性、邵氏硬度、污染试性验 t 根据质监站要求 5 保温岩棉 导热系数、密度、 燃烧性 ㎡ 根据质监站要求 6 防火密封胶 燃烧性 t 根据质监站要求 7 玻璃 露点，可见光透射比、反射比、遮阳系数，传热系数 ㎡ 根据质监站要求 8 岩棉钉 拉拔强度 个 根据质监站要求 9 网格布 力学性能（耐碱拉伸断裂强度）、抗腐蚀性能 ㎡ 根据质监站要求 10 铝型材 拉伸、弯曲 根 根据质监站要求 表5.1.1-4 技术复核和隐蔽验收计划表 序号 技术复核、隐蔽验收部位 复核和隐蔽内容 责任人 1 幕墙范围 标高、轴线复核 2 幕墙范围 后置埋件锚栓孔深度 3 幕墙范围 后置埋件的抗拉拔试验 4 幕墙范围 钢龙骨连接件隐蔽 6 幕墙范围 层间保温防火隐蔽 7 幕墙范围 面板 平整度 复核 表5.1.1-5 样板制作计划表 序号 工程部位 样板名称 样板工作量 制作时间 责任人 1 展厅 工序样板 2 5㎡ 表5.1.1-6 深化设计计划表 序号 分部工程名称 深化设计项目 出图时间 责任人 1 幕墙工程 施工图出具 表5.1.1-7 双优化实施计划 序号 优化项目名称 优化类别 责任人 实施时间 1 铝型材系统更换 设计优化 2 钢龙骨优化 设计优化 3 铝板优化 设计优化 4 陶土棍安装方法优化 方案优化 表5.1.1-8 班组技术交底计划表 序号 技术交底内容 交底人 审批人 交底班组 完成时间 1 图纸交底 2 测量放线施工技术交底 3 龙骨施工技术交底 4 铝板施工技术交底 5 玻璃施工技术交底 6 陶土棍 施工技术交底 7 临电施工技术交底 8 临水、临电安全技术交底 9 雨季施工技术交底 10 安全文明施工技术交底 11 脚手架施工安全技术交底 12 消防安全技术交底 13 电焊作业安全技术交底 表5.1.1-9 工程技术资料收集计划表 序号 资料名称 资料内容 资料提交人 资料审核人 提交时间 1 施工日志 进度、质量、安全日记录 总包单位 随进度计划 2 工程技术文件报审表 方案报审内容 监理 随进度计划 3 监理通知回复单 监理通知内容回复 监理 随进度计划 4 技术交底记录 施工技术交底内容 总包 随进度计划 5 图纸会审记录 图纸问题答疑 设计 随进度计划 6 设计变更通知单 设计变更内容 设计 随进度计划 7 工程变更洽商记录单 工艺、材料变更内容 设计 随进度计划 8 材料实验报告 材料复试项目内容 监理 随进度计划 9 材料、构配件进场检验记录 材料进场验收内容 监理 随进度计划 10 隐蔽验收记录 隐蔽验收内容 监理 随进度计划 11 交接检查记录 移交、接收内容 总包 随进度计划 12 施工试验记录 现场试验内容 监理 随进度计划 13 检验批验收记录 隐蔽验收合格 监理 随进度计划 14 分项工程质量验收记录 检验批验收合格 监理 随进度计划 15 分部（子分部）工程验收记录 分项验收合格 监理、业主 随进度计划 表5.1.1-10 竣工验收计划表 序号 工程项目 验收开始时间 验收结束时间 责任部门 责任人 协助部门 1 幕墙样板验收 xx . 4 . 10 xx . 4 .16 技术部 靳树杰 / 2 竣工验收 xx . 7 . 10 xx . 7 . 3 0 技术部 靳树杰 / 5.1.2 施工现场准备 表5.1.2 施工现场准备计划表 序号 设施名称 种类 数量(或面积) 规模 (或可存储量) 设施构造类型 完成时间 责任人 1 材料码放区 临时 60㎡ / 2 材料加工区 临时 60㎡ / 二、 资源配置计划 5.2.1 劳动力配置计划 表5.2-1 劳动力配置计划 序号 专业工种 时间 责任人 xx 年 3 4 5 6 7 1 电工 1 1 1 1 1 2 幕墙工 30 50 80 70 40 3 焊工 25 15 25 15 10 4 小工 5 5 5 5 5 5.2.2 工程用原材料需要量计划 序号 材料名称 规格 需要量 需要时间 责任人 单位 数量 xx .3 xx .4 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 1 铝型材 / 吨 10 √ 2 钢材 / 吨 170 √ 3 岩棉 / 吨 10 √ 4 玻璃 / ㎡ 4000 √ 5 铝单板 / ㎡ 4500 √ 6 胶 / 支 15000 √ 表5.2-2 工程用原材料需要量计划 5...