技术创新中心项目宿舍餐厅热水系统安装工程投标方案.docx

技术创新中心项目宿舍餐厅热水系统安装工程 投标方案 目 录 第一章 项目实施方案 3 第一节 项目施工组织 3 一、 组织架构 3 二、 主要负责人职责 4 第二节 项目施工管理计划 11 第三节 施工工期计划 13 第四节 施工材料清单 14 第五节 施工进度保障措施 15 一、 施工工期保障措施 15 二、 质量保证体系及质量控制措施 18 三、 质量问题处理快速反应机制 33 四、 先进施工工序的质量控制制度 37 第六节 安全保证措施 43 一、 文明施工措施 43 二、 施工安全性保障 47 第七节 供货计划及项目实施的流程 55 一、 供货要求 55 二、 系统设备安装流程 65 第八节 施工工程质量保障措施 84 第九节 劳动力及设备保证措施 87 第十节 安全保证措施 95 第十一节 环境保证措施 104 第十二节 施工计划及各工程之间衔接 111 第十三节 应急处理方案 113 第二章 技术偏离表 115 项目实施方案 项目施工组织 组织架构 为保证工程的顺利进行，我公司将针对本项目组建项目部，强化统一指挥、统一协调、明确职责、加强施工现场管理、严格按照施工图纸、施工规范标准施工，确保施工进度、按期竣工。设立项目经理、技术负责人、土建施工班组、机电设备安装班组、书店安装班组。 项目经理：对执行合同负全面责任，抓好安全生产，做到文明施工。负责工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作。 技术负责人：负责该工程技术和质量，负责编制、审查施工技术方案，负责调试、试车的组织，负责技术问题的处理。 各施工班组负责完成承担范围内的施工任务，并做到与其他班组协同合作。 主要负责人职责 ①项目经理 项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下： 1）对工程项目有全面指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。 2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。 4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。 ②技术负责人 负责工程施工过程中的技术和质量管理，应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。主要职责如下： 1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。 2）负责主持编制施工组织设计。 3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。 4）参加工程验收，处理质量事故。 5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。 ③施工员 施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。主要职责如下： 1）负责专业施工管理工作。做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。 2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。 3）参与制定“工程总控制进度计划”和 “施工组织设计”。 4）根据“工程总进度计划” 和 “施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。 5）负责机电专业深化设计。 6）负责办理本专业施工洽商手续。 7）负责编制专业施工预算和材料计划。 8）负责队施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实施情况。 9）在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调，解决出现的问题。 10）参与施工机械设备进、出场的协调管理，监督操作和维护等工作。 11）组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录工作。 12）制定切实可行的成品保护措施。完成施工自检，参与内部质量检查和外部验收并负责本专业问题的整改。 13）严格执行安全文明施工管理办法，有权拒绝违章指令，确保安全生产和文明施工。 14）参与工程质量及安全事故的调查，并根据处理方案监督责任方整改。 ④质检员 1）负责分解质量目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能。 2）编制项目“过程检验计划”，明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。 3）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准、具有质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 4）参与分部工程的质量评定和验收，参与进场材料的验收。 5）负责不合格品控制及检验状态管理，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。对质量不合格品进行标识、记录、分析原因，提出纠正措施。 6）负责工程质量资料的收集、整理、管理工作和检验器具的建档、定期校准、标识工作。 7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 ⑤安全员 1）负责贯彻安全生产法规标准，组织实施和检查，督促各单位的安全活动。 2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断进行安全管理和安全技术措施。 3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理，负责文明工地的策划、实施、管理工作。 4）负责对职工进行安全生产的入场教育，定期组织现场综合考评，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，协同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作，并负责办理入场证件和现场动火证。 5）正确行使安全否决权，对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出的安全隐患有权提出整改，并进行复查。 6）监督施工用电防护、接地保护，对机械保护、临设配电箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。 7）做好安全生产方面内业资料的整理，及时建立各种台帐。 8）按照施工平面布置图设置安全标志。 9）负责危险源的识别、评价，编制危险源控制管理方案和应急预案。 10）参与施工工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，同过统计技术分析原因，制定纠正和预防措施，防止事故的重复发生。 ⑥材料员 1）负责项目材料的管理工作，执行物资采购、保管、标识、发放制度。 2）负责调查物资采购渠道，制定合格供方名录，编制采购计划和拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。 3）依据材料需用计划和施工进度组织材料进场，并及时修订材料进场计划，以满足施工进度的要求。 4）负责组织进货检验，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格等，向监理报验合格后方可使用。 5）负责按规范要求组织物资的搬运和贮存，建账登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理，并及时提交有关的材料质量证明书。 6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划并及时提供，负责进场材料的安全性能并使之符合相关标准。 7）负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查，形成记录。 ⑦预算员 1）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业公司以及其他零星聘用合同的管理。 2）负责项目商务报价、进度款及工程款的结算、经济索赔等工作。 3）负责审核材料供应商的报价。 4）负责预、决算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。 5）根据图纸编制工程预算、根据变更签证、调价文件等编制工程决算。做好工程预、决算及项目造价成本管理工作。 6）对工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题进行督促指导，必要时参与责任单位的经济纠纷并提交报告。 ⑧统计员 1）为领导及相关部门提供可靠的统计数字，负责按时汇总上报统计表，并将报表归档。 2）负责建立、健全各种统计台帐。 3）做好统计分析工作。 4）负责及时编制生产报量统计并向预算合约部门传递，作为工程进度款的回收依据。 5）负责根据现场施工进度，编制冷调计划及供暖计划。 ⑨资料员 1）负责工程资料的收集、整理和建档工作。 2）负责项目经理部技术资料、安全资料的检查和指导，督促相关人员及时、有效的记录资料。 3）认真做好工程技术资料的整理，保证资料签认及时、与工程进度同步。 4）保证所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到 指导作用。 项目施工管理 计划 ①运输通道 （1）与学校确认施工运输通道、人员通道、临时通道、长期暂用通道。 （2）按照通道类型设置警戒线，长期暂用通道作必要围栏，设置醒目标志。临时通道则按需准备临时用警戒线、醒目标志，并在使用时派专人守护。 （3）派遣专职人员巡视，杜绝非施工人员进入通道。 （4）运输通道的设置应避开大量人流量区域，如无法避开则应设置为临时通道，并在人流量小的时候使用，并在使用时派专职安全员守护。 ②临时吊装作业区域 （1）与学校确认必要施工区域。 （2）按照设备技术参数、吊装设备作业半径预留足够的安全生产作业区域。 （3）按照划分的作业区域，设置醒目的作业标志，危险区域应设置围栏并派专人看护。 （4）派遣专人查看作业区域的清场是否彻底，风速等气象参数是否满足起吊需求。 （5）吊装完毕，即刻清场，不得逗留现场。 ③临时用电、动火 （1）必须符合本章临时用电、动火准则及相关规定。 （2）用电节点处须设置醒目标志及施工公告，有条件的区域须设置专用围栏。 （3）动火区域应远离易燃、易爆及人员逗留区域，设置专用消防设施。 （4）如临时用电、动火作业区不能远离易肇事区域，则派专职安全人员守护，直至该用电、动火工序完成。 ④施工作业人员 （1）与学校确认现场人员管理制度。 （2）施工人员设置专用路线进入施工区域，未经甲方同意禁止进入其它非施工区域。 （3）施工人员进驻现场后，做到按时上下班，不允许在其它时间段以任何理由、任何形式在非施工区域逗留，下班时即时离场，在非工作时间禁止在校区内作任何停留。 （4）疫情期间施工：每日报备人员信息，进行体温检测，包括行程记录、健康码、身份证、手机号等信息。 ⑤配合校方的管理 （1）进入校区的所有人员、施工设备、材料等均须按照业主方校区管理条例办理进出场手续。 （2）必须严格遵守、执行校方的相关管理规章、制度。 ⑥资金使用计划 施工期间，我公司将派遣专人在现场进行资金管理，除了必要的生活保障金、伤病准备金外，所有的资金首先保障施工需要，从而为按期完工打下基础。 我司将建立专 项工程款，满足设备、材料的采购需求，机械器具使用需求，及对工人劳动报酬及时发放的需求。 施工工期计划 施工材料清单 序 号 设备或机械名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率kW 生产能力 1 电镐 GBH180-LI 4套 5.98 100% 2 三轮车 / 1辆 / 100% 3 电钻 wsldz002 4套 0.5 100% 4 交流弧焊机 ZX7-400 3台 8 100% 5 手提氩弧焊机 WS-250 3台 8 100% 6 电动试压泵 DSY 5台 0.4 100% 7 砂轮切割机 355-9 3台 7.98 100% 8 手提切割机 GWS180-Li 4台 0.8 100% 9 热熔器 德力西热熔器 4台 2 100% 10 管钳 / 10把 / 100% 施工进度保障措施 施工工期保障 措施 在 进度计划 的控制中，将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分土建施工班组、室外设备班组、水电施工班组、防水施工班组、装修施工班组五个分项进行控制。多工种同时开工，动态控制，第一时间安排施工队伍进场，按时间完工并正式投入使用。严格控制各分项时间节点，实时监管，适时增加技术工种。各施工队长按要求每日向项目经理进行工作汇报并递交当日工作完成情况及次日工作计划。拟定奖惩措施，激励施工人员。 在确保分项目标实现的前提下保证总计划目标，若发现分项进度不能达到预期目标应及时补充劳动力和施工设备，加强管理。以下是我公司拟采用的进度控制方法： ① 行政方法 项目部经理 适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评等）、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止瞎指挥。 ② 经济方法 利用经济控制 施工进度 ，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与 工程进度 的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。 跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化 施工方案 ，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低 工程造价 ,以科技含量确保工期。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保 工程机械 、电气设备正常进行。 ③ 施工准备保证措施 若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始 施工准备工作 。加强与学校职能部门及招标代理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。 合同签订后，立刻组织施工队伍，待接到施工令后立即进场，并在学校的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时 周转材料 、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。 ④ 资金、材料、设备保证措施 本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平。 ⑤ 工序管理保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 空气能系统的施工保障措施主要包括以下几个方面： 1. 施工前准备：在施工前，需要对系统进行详细的规划，包括热泵系统的位置、连接方式、安全防护等。确保所有参与施工的人员都了解系统的安装要求和安全操作规程。 2. 安装位置选择：太阳能系统的安装位置应尽可能选择在空气流通、散热良好的地方，同时要考虑到对周围环境的影响。 3. 安装过程控制：在安装过程中，需要确保所有的管路、线路连接正确，没有泄露、短路等问题。同时，要确保热泵系统的安装符合相关标准和规范。 4. 安全防护措施：在施工过程中，需要采取一系列的安全防护措施，如设置安全警示标志、穿戴防护用品等，以防止意外事故的发生。 5. 质量检测与验收：在安装完成后，需要对系统进行全面的质量检测和验收，确保系统运行正常、安全可靠。 6. 培训与维护：在系统投入使用前，需要对操作人员进行专业的培训，使他们了解系统的操作和维护要求。同时，定期的维护和保养也是保证系统长期稳定运行的关键。 7. 环境适应性：针对不同地区的自然环境和气候条件，需要采取相应的防护措施，如防潮、防雷、防冻等，以保证系统的正常运行。 8. 节约能源：在满足使用需求的前提下，应尽可能选择高效、低能耗的热泵设备，以降低运行成本。 9. 废弃物处理：在施工过程中产生的废弃物应按照相关规定进行分类处理，避免对环境造成污染。 10. 应急预案：针对可能出现的意外情况，制定相应的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速采取有效措施，最大程度地减少损失。 以上就是太阳能系统详细的施工保障措施。通过这些措施的执行，可以有效地提高施工效率、保证施工质量、降低安全风险，为系统的长期稳定运行打下坚实的基础。 质量保证体系及质量控制措施 质量管理组织机构及责任权限 一质量管理组织机构 1、以总经理为首的公司领导为一级管理 2、以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理，公司设有质量管理部位专职的质 量管理机构，以加工车间主任为组长的质量管理小组。 3、以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理员。 责任权限 1、总经理 （1）认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产品质量标准，抓好职工的质量意识教育，对企业的质量负责。 （2）负责制定企业的质量方针、目标、近期和长期的质量计划。 （3）负责企业质量管理机构的领导工作，定期召开质量管理会议。 （4）掌握质量动态及时处理重大质量问题。 （5）负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人。 惩处质量事故的责任者。 2、生产经理 （1）生产主管对本公司产品质量进行全面监控和检查。 （2）负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查工作。 （3）负责产品的检测结果进行处理：合格产品通知成品库出库；不合格产品则通报分管经理进行处理，并会同责任部门作出质量分析报告，提出改进意见。 （4）负责制定公司原材料的质量检验标准检验频度（即对每批进厂的原材料包括二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检），并负责不符合质量标准的材料按照规定作出处理。 （5）深入车间巡查，对发现的质量问题和可能出现的质量隐患及时与车间负责人、技 术员联系，采取措施解决。 （6）负责检查和收集各工艺控制点的原始记录，做好原始记录的保存、整理和统计工作。及时准确地掌握产品质量动态，为分析和 解决产品质量问题提供第一手材料。 （7）负责对员工进行质量宣传工作，协助监督检查各项卫生制度的落实。 （8）协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应有关的质量纠纷，并协助做好质量分析及处理报告，做好检查记录。 3、质检员岗位职责 （1）对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检员的主要职责。 （2）质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度，按照有关技术标准、操作规程等质检文件规定，在职责范围内对生产用原材料、辅助材料及生产出的半成品、成品等都要进行严格检查，把好质量关。做到：不合格材料不进入工序，不合格的半成品不进入工序，不合格的产品不包装，产品包装不合格的产品不出厂；对不合格的产品要及时隔离，做好标记及时提出处理意见，或者在权限范围之内直接下达处理通知。 （3）敢于坚持原则，对违反操作规程的行为要立即提出制止意见，并向生产主管汇报。 （4）出现以下问题时要立即向生产主管汇报。 1.设备出现异常噪音和声响； 2.材料配比与配比单上存在明显误差； 3.第一批成品出现反常现象； 4.短时间内设备多次出现警报现象； 5. 砂浆中水泥的成分不够。 （1）车间质检员有权作出产品或者原材料合格与否的决定，发现问题应及时报上级处理。 （2）做好每日质量记录，并报存档。 4、生产车间工人 （1）严格执行操作规程，不合格的半成品不准流入下道工序。 （2） 定时做好工艺参数的状态和称重记录，记录要求准确、清晰，并按时报送生产主管。 （3）支持配合检验室的产品检测工作，以科学的数据指导生产。 （4）进料机、搅拌机和控制设备要定期检修、保养。 （5）维护车间的环境卫生，做好原材料的存放、保护工作。 （6）坚守岗位，不得随意串岗、离岗，顶班需经过车间负责人批准方可。 （7）熟悉计量设备、搅拌机等的操作规程。 （8）提前10分钟到岗，认真做好设备使用前得检查、准备工作，检查设备，电机的状态是否正常，检查上一班的生产记录。确认无误，方可使用。 （9）严格按照既定的工艺操作规程进行操作，确保生产工序的每一步都处于严格的质量控制状态，防止出现不合格产品。时刻注意设备运转情况，发现异常情况要立即做出处理并做好记录。若不能够自行处理，应立即停机，并向生产主管汇报，共同处理。 （10）认真做好生产记录，要求准确，清晰，并按时报送有关部门。下班前，搞好本岗位的设备和环境卫生，并向生产主管汇报当天的生产情况。 （11）遵循设备检修保养规定，定期对设备进行保养、检修。 质量管理制度 公司质量管理制度 1、目的为了本公司能在建筑行业中站稳脚跟，树立起企业良好信誉与形象，提高市场占有率，实现公司的长远发展目标。 2、适用范围：本公司 3、职责 1）由本公司总经理负全费。 2）由质量保证部负责具体实施工作。 内容 1）贯彻执行国家质量方针政策，上级有关条例规定办法及标准、指令。制定本企业的质量方针政策、目标及计划，并组织贯彻实施。 2）根据企业产品开发、研制、生产、销售及用户服务的需要，企业设立专门的质量管理机构及质量检验机构，配备称职的专业领导干部、业务技术人员，并确保其行使权力。 3）对企业生产产品的质量全面负责。 4）企业每季度召开一次质量会议，分析研究产品质量现状，存在问题，如何提高产品质量以及制定相应的措施。 5）当出现质量事故，及时召开有关部门参加的质量分析会，分析原因，落实责任人制定措施，杜绝事故再次发生。 6）制定合理的内控标准，并组织实施。 7）定期对质检负责人、生产部经理、前、后道班长进行质量考核，并按质量奖惩条例进行奖罚。 8）质量保证部对各部门，享有质量否决权。 生产部质量管理制度 1、生产部全体员工必须意识到质量是企业的生命，坚持百年大计、质量第一和预防为主的方针，严格把好质量关，保证用户产品的质量达到企业标准。 2、建立质量安全管理体系，公司设专职质量安全检查员，各级检查人员必须认真按公司制定标准和程序进行检测。 3、产品实行自检、复检、质检相结合的三检制度。 4、产品出现问题和质量事故，必须按照规定实事求是地报告部门经理查清情况，书面报告公司经理。若隐瞒事故不报者，经查实后追究有关人员的责任，视情节较重，给予必要的行政级经济处分。 5、建立产品质量台账，召帐写明产品日期、化工操作人、检验结果、生产工艺数据（包 括压力、体积、温度）内容以备审查。 6、实行总量指标和奖金挂钩，严格执行对质量管理好的车间给予奖励。多违反质量管理制度的车间及职工给予经济处罚。 车间质量管理制度 1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格岗位操作证上岗制度和三检制， 对违反工艺规律造成的质量问题要求严肃处理。 2、坚持质量第一的方针，正确处理进度与质量的关系。 3、车间每位员工要落实均衡生产和工艺管理。 4、搞好质保体系的现场实施工作，把车间质量管理目标分解到班组和个人，使每个员工对车间质量指标完成负责。 5、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时向公司反馈。 6、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的准确性、完整性。 7、组织好员工的质量教育工作，积极开展小组质量评比活动。 8、贯彻公司下达的相关资料计划和质量成本、产品销售质量控制、有关人员的岗位考核及操作证颁发等。 9、教育员工正确使用、保管好计量器及测量仪器，搞好生产现场文明生产。 工序检验制度 1、检验内容 1）首先检查有无正式批准的技术方案，如：工艺流程、说明书、标准等。 2）投料前检查的内容 ①检查设备是否完好，管道是否有“跑、滴、漏”现象，阀门是否处在要求状态。②检查原料包装是否完好，是否有合格证明书、记录原始数据。③检查整个工艺流程线路，是否有异样现象。④检查检测仪器是否完好、工艺操作记录是否填写完整。 2、检验方法 （1）三检制度 1.每班的检测员每隔一小时对产品进行自检、班长复检、专职检验员定期进行检查 2.记录下检测的结果和检测条件（压力、温度、流量等） 3.检验合格才可出料 4.在工艺条件下发生变化时应提高自检的次数，直至工艺条件正常为止。 （2）抽检制度 1.检测室的专职检验员，必须对各批次、品种进行抽查，每隔二小时一次。 2.记录下完整的抽检结果和检验条件。 3.若抽检与自检不一致时，专职检验员有权要求当班班长禁止出料和进行检查工艺条件，直到检验合格方可继续生产。 （3）尾检 1.因三检差错造成的不合格产品，由工人、班长检验共同负责漏检责任。 2.当出现质量问题复查有关工艺记录和检测记录哪一边工序出现问题，立即责令该工序停止生产，直到解决，事后追究当事人及负责人的责任。 3.检验员要督促生产现场搞好安全生产 4.检测室专职检验员必须负责尾检，开产品合格证明，才可包装出厂，无产品合格证明包装、工人及班长不可包装出厂，若有违例者将处以下岗处罚。 ...