***********************
施工组织设计
*******
目
录
第一章 总体概述
10
1、项目招标概况
10
2、 项目总体部署
10
第二章 项目重点、难点分析
11
1、本项目重点分析
11
2、本项目难点分析
13
第三章
拟投入的劳动力和机械计划
19
1、
拟投入
劳动力计划
19
1
.1、劳动力组织
19
1
.2、劳动力选择
19
1
.3、劳动力划分
19
1
.4、劳动力资历
19
1
.5、劳动力安排保证措施
20
1
.6、劳动力投入一览表
21
1
.7、劳动力投入保证措施
22
2
、
拟投入机械
计划
24
第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
31
1、施工进度计划
31
2、各阶段进度的保证措施
31
2.1
.
进度计划保障及赶工措施
31
2.2.
提前做好雨季及大风、大雾期间施工措施
37
2.3.
完成工期节点的保证措施
39
2.4.
施工进度滞后应急措施
46
2.5.
影响工期的其他因素
47
第五章 施工方案及质量保证措施
48
1、 施工内容
48
2、深化设计及采购供应方案
49
2.1、
项目
交货期、
供货方案
49
2.1.
1.组建
设备
供应
工作组
49
2.1.
2.货物采购
49
2.1.3.
交货期
50
2.1.4
.供货流程
50
2.1.5
.供货质量标准
51
2.2、
运输
方案
51
2.2.
1、货物包装
51
2.2.2、
货物运输
52
3、供热设备及配套安装方案
61
3.1、新老锅炉房施工流程
61
3.2、锅炉基础施工
62
3.3、管道支架安装
63
3.4、管道安装
69
3.4.1、管材类型
69
3.4.2、热水无缝钢管安装
69
3.4.3、生活热水二次水管安装
73
3.4.4、冷水PPR管安装
74
3.4.5、冷水镀锌管安装
80
3.5、锅炉主体安装
86
3.5.1、锅炉主体采购技术参数要求
86
3.5.2、安装参考依据
86
3.5.3
、
设备的开箱、检验
87
3.5.4
、
施工前的准备工作
87
3.5.5
、
锅炉
安装
就位
88
3.5.6、锅炉附属装置的安装
88
3.5.6.1.燃烧器的安装
88
3.5.6.2.取源部件的安装
89
3.5.6.3.仪表的安装
90
3.5.6.4.阀门的安装
92
3.5.6.5.管道的安装
93
3.5.6.6.烟囱安装
93
3.5.6.7
循环
泵安装
93
3.5.6.8.
加热器、集水器等安装
95
3.5.7
.燃气锅炉本体水压试验
96
3.5.8
.煮炉
98
3.5.9
.锅炉调试
99
3.5.10
.试运行
102
3.6、老锅炉房移机施工
103
3.6.1、锅炉概况
103
3.6.2、控制器升级或更换
103
3.6.3、老锅炉检修
104
3.6.4、老锅炉大保养
110
3.6.5、基础施工及炉子设备拆运
120
3.6.6、电气仪表的拆除与安装
129
第六章 项目管理班子人员配备、素质及管理经验
132
1、
项目组织机构
132
2、项目管理人员职责
133
第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
149
1、 重点、难点1：锅炉制造生产过程质量控制
149
1.
1
、
原材料的质量控制
149
1.
2
、
焊接过程的质量控制
150
1.
3
、
无损检测的质量控制
151
1.
4
、
热处理的质量控制
151
1.
5
、
压力试验的质量控制
152
1.
6
、
不合格品的质量控制
152
2、重点、难点2：锅炉运输吊装
153
3、重点、难点3：供热系统焊接质量控制
154
3.1
、进入施工现场前的焊接准备
154
3.2、安装施工中焊接质量的控制
155
3.3、
安装施工后焊接质量的控制
160
4、重点、难点4：新供热系统与老供热系统接驳
160
第八章 安全文明施工方案
167
1、安全文明施工目标
167
1.1
、安全目标
167
1.2、安全文明施工目标
168
2、施工安全保证体系
168
3、安全生产保证措施
172
3.1、安全管理机构和管理制度的建立
172
3.1.1、
安全生产管理机构
172
3.1.2、
安全管理组织计划
172
3.2、施工安全防护措施
173
3.2.1、作业区防护
173
3.3.2、现场安全用电
173
3.3.3、机械设备安全防护
174
3.3.4、
施工人员安全防护
174
3.3.
5
、施工现场防火措施
175
3.3.
6
、
安全管理规定
176
4、文明施工体系
179
5、噪音污染防治措施
180
6、扬尘污染防治措施
183
6.1
、施工准备阶段扬尘防治措施：
183
6.1.
1、施工围挡
183
6.1.2
、清扫洒水降尘
183
6.1.3
、材料及建筑垃圾运输
183
6.1.4
、散料、建筑垃圾覆盖
184
6.1.5
、废水控制措施
184
6.1.6
、现场保洁
184
6.2
、施工过程中扬尘治理措施
184
6.2.1.物料搬运
185
6.2.2.施工区域地面
185
6.2.3.建材切割
185
6.2.4.建筑废弃物处理
185
6.2.5.施工过程尘土飞扬
186
6.2.6.施工机械排放的烟尘
186
6.2.7.施工垃圾处理
186
第九章 质保方案
188
1、
管道维护
188
1.1、
运行期间的维护
188
1.2、供暖结束后的维护
188
1.3、供热管道漏水、漏气的修理
188
2、
维护人员要求
189
3、
管网的维修操作及通用要求
189
4、
应急保障方案
190
5、
附加服务
192
第十章
售后服务方案
195
1、
售后服务承诺
195
2、
售后服务
措施
198
2.1、
售后服务流程
198
（
1
）
现场维护服务流程
198
（
2
）
公司维护流程
199
2.2、
售后服务方式
202
（
1
）
远程登录维护
203
（
2
）
电话
邮件
服务
203
（
3
）
现场驻点服务
204
（
4
）
E-Mail服务
204
（
5
）
供热设备
信息服务
204
（
6
）
技术讲座、培训
204
2.3、
售后服务组织
204
（
1
）
售后服务成员职责：
205
（
2
）
售后维护成员
206
2.4
、
售后运维响应
206
（
1
）
售后服务故障分级
206
（
2
）
故障响应措施
207
（
3
）
故障升降级标准
208
2.5、
建立和维护用户档案
209
（
1
）
例行调查制度
209
（
2
）
客户投诉体系
210
（
3
）
客户满意度调查
210
总体概述
1、项目招标概况
序号
项目
概况
1
工程名称
********
锅炉供热系统改扩建
2
工程地点
********
院内
3
招标单位
********
4
主要内容
新采购5台锅炉及老锅炉房设备搬迁、管网改造等
5
工期
80日历天
6
质量要求
合格，同时须符合现行最新的国家有关标准、规范及其他适用于本工程的技术标准、规范，同时需经市监等部门验收合格并出具合格证明。
7
项目方式
交钥匙工程
8
质保期
不低于
4年
项目总体部署
本工程为交钥匙工程，
从设备的设计、制造、运输、安装、调试、试运行、验收、技术培训、售后服务、投标设备的商检、锅检等方面
全面进行实施组织。
本项目涉及11台锅炉，涉及6台老锅炉控制器需要升级或更换后再移机安装，另新增5台热水锅炉。
目前6台老锅炉正在供热运行中，依据招标方要求和深化设计方案，拟选购新的5台锅炉安装调试并投入使用后，再对原有老锅炉逐个进行移机安装，最终完成新老系统交替，单机调试和整体系统联动调试全部圆满通过，并进入试运行供热阶段。
项目重点、难点分析
1、本项目重点分析
本项目涉及新老多台锅炉及配套设备采购安装。设备采购安装实施过程中应重点关注以下几个方面：
（1）、设备性能
供热设备的性能是满足医院需求的基本保障。在采购安装项目中，需要关注设备的符合性、稳定性和可靠性。符合性是设备的关键性能指标，直接影响医院日常使用状况。稳定性是设备在长时间运行过程中的耐久性，以及在各种环境条件下的适应性。可靠性则反映设备在各种复杂情况下的正常工作能力。
（2）、设备兼容性
新锅炉设备和移机锅炉不仅需要满足自身的性能要求，还需要与其他相关设备具有良好的兼容性。在采购安装项目中，需要关注设备的系统整体匹配程度等因素。
（3）、安装环境
供热设备的安装环境影响多，施工场地有限。在采购安装项目中，需要关注地基的设计、设备的安装步骤以及安装过程中的注意事项。地基的设计应考虑到设备的重量、尺寸以及运行时的振动情况，确保设备安装牢固稳定。设备的安装步骤应简洁明了，易于操作，而安装注意事项则包括对环境的适应性、防雷防电等安全措施的落实等。
（4）、设备维护
供热设备的维护与保养对于其正常使用寿命和性能的保持至关重要。在采购安装中，需要关注设备的检查频率、维护流程以及维修策略。检查频率应合理设置，确保设备在运行过程中始终保持良好的工作状态。维护流程应规范化、标准化，以便在设备出现故障时能够迅速诊断和修复。维修策略应根据设备的具体情况制定，包括预防性维修、纠正性维修以及改进性维修等。
（5）、采购成本
采购成本是供热设备采购安装项目的重要考虑因素。在采购过程中，需要关注设备本身的费用、安装费用以及维护费用。设备本身的费用包括设备的价格、运输费用等；安装费用包括人工费用、材料费用等；维护费用则包括设备的检查、保养以及维修费用。采购成本的分析能够帮助项目团队更好地进行预算规划和控制。
（6）、技术支持
供应商的技术支持对于供热设备采购安装项目的顺利实施至关重要。在项目过程中，需要关注供应商的故障排除、技术培训以及技术支持计划等方面。故障排除是指在设备出现问题时，供应商能够及时响应并提供解决方案；技术培训是指供应商为项目团队提供的相关设备技术的培训，以提高项目团队的操作和维护水平；技术支持计划则包括供应商在项目实施过程中的技术支持流程、时间表等。
（7）、环保合规
供热设备改扩建项目应关注环保合规性，确保设备在运行过程中对环境的影响最小化。在采购过程中，需要注意设备的噪音水平、废弃物处理以及循环利用等因素。噪音水平应符合国家相关标准，避免对周边环境产生噪音污染；废弃物处理应遵循国家相关法律法规，确保废弃物得到妥善处置；循环利用则要求设备具有一定的可回收性，以便在设备达到使用寿命后进行再利用。
（8）、项目周期
供热设备改扩建项目的周期包括设计阶段、采购阶段、安装阶段以及售后阶段。在设计阶段，需要明确项目的需求和目标，进行方案设计和技术评估；在采购阶段，需要根据设计方案进行设备选型和采购，与供应商签订合同；在安装阶段，需要根据设计方案进行设备的安装和调试，确保设备正常运行；在售后阶段，需要对设备进行定期或不定期维护和检测，确保设备的稳定运行。各阶段的时间节点需要合理安排，以保证项目的顺利进行。
2、本项目难点分析
本项目的采购实施难点有以下几点：
（1）选型参数多，比选工作量大
供热设备的选型参数多，每个设备都有各自的特点和适用场景，因此比选工作量较大。在设备选型过程中，需要考虑以下因素：
用途和性能：不同的供热设备适用于不同的监测项目，如水位、流速、水质等。在选择设备时，需要明确设备的用途，并考虑设备的性能参数，如精度、稳定性、耐久性等。
兼容性：不同的供热设备可能采用不同的技术、接口。因此，在选择设备时，需要考虑设备与老系统管网的兼容性，以避免后续使用中可能出现的问题。
可靠性：供热工作需要设备能够稳定可靠地运行。因此，在选择设备时，需要考虑设备的可靠性，对设备的故障率、维护需求和售后服务等因素进行评估。
成本：设备选型需要考虑成本因素，包括设备的采购成本、维护成本、使用寿命以及性价比等。在选择设备时，需要综合考虑以上因素，以选择性价比最优的设备。
（2）供应安装台数多，安装难点大
在设备供应安装过程中，由于工期紧，安装场地有限，且涉及多个安装地点和复杂的运输环节，往往会出现许多难点。
1).运输成本
设备供应安装过程中的运输成本主要包括运输距离、运输时间和运输方式的选择。一般来说，远距离运输需要更多的时间和资源，因此成本相对较高。
2).物流网络
物流网络在设备供应安装中具有重要作用，可以提高设备供应的效率和质量。优化物流网络可以减少运输时间和成本，提高设备的及时供应率。例如，通过合理安排物流节点和运输路线，可以降低运输成本和提高效率。
3).交通状况
交通状况对设备供应安装有很大的影响。交通工具的选择、交通管制和通行费用等都会影响设备的供应效率。在交通拥堵的城市，设备供应可能面临严重的交通延误。
4).设备特性
不同设备的特性和使用环境不同，因此在设备供应安装过程中需要考虑设备的特性。例如，有些设备对温度、湿度等环境因素有特殊要求，需要在运输和储存过程中采取措施进行保护；有些设备体积较大或重量较重，需要特殊的运输和安装方式。
5).安装技术
设备安装的技术要求也是设备供应安装的难点之一。供热设备主体的安装专业度高，需要专业技术人员进行操作。为了提高安装效率与质量，需要提前进行技术沟通和培训，确保安装人员具备相应的技术能力。
6).安全问题
设备供应安装过程中也可能会出现安全问题。例如，有些设备可能存在安全隐患，需要在运输和安装过程中采取相应的安全措施；同时，安装人员的人身安全也需要得到保障，例如在较高处作业或处理危险设备时需要注意安全事项。因此，在设备供应安装过程中需要关注安全问题，加强安全管理和培训。
（3）安装节点不确定，组织安排难度大
1).设备采购与供应
设备采购与供应的不确定性是导致设备安装节点不确定的主要原因之一。设备供应商的延迟交货、设备质量问题、运输过程中的损失等问题都会导致设备无法按时到达安装现场。因此，在设备采购过程中，需要与供应商建立紧密的合作关系，采取预防措施来确保设备的质量和数量。此外，还要对供应商的交货计划进行严格把控，及时跟进设备发货进度，以确保设备能够按时到达安装现场。
2).安装技术难度
某些设备安装过程中需要涉及到复杂的技术问题和高难度操作，这也会导致设备安装节点的不确定性。在遇到这类情况时，组织安排难度大，需要提前进行技术准备和技术交底工作。在项目前期，需要组织技术专家进行讨论和评估，制定可行的安装方案，并对安装人员进行必要的技术培训和交底，以确保安装工作的顺利进行。
3).现场协调与管理
设备安装过程中涉及到多个专业和工种之间的协调与配合，如果现场协调不当，就会导致设备安装节点的延误。因此，在组织安排过程中，需要建立完善的现场协调机制，确保各专业和工种之间的衔接顺利进行。同时，还要加强现场管理，及时发现和解决现场中出现的问题，避免问题扩大和延误安装进度。
4).风险管理
设备安装过程中可能会出现各种风险和障碍，如自然灾害、安全事故、技术问题等，这些都会导致设备安装节点的延误。因此，在项目前期，需要对可能出现的风险因素进行评估和预测，并采取相应的预防措施进行规避。同时，还要制定应急预案，一旦出现不可预测的情况，能够迅速采取应对措施，避免对安装进度造成较大影响。
5).人力资源与时间管理
设备安装过程中需要足够的人力资源和时间资源来支持。如果人力资源不足、时间管理不合理，就会导致设备安装节点的延误。因此，在项目前期，需要根据项目需求和实际情况，合理安排人力资源和时间资源。同时，还要根据实际情况进行动态调整，确保人力资源和时间资源的充分利用。
（3）售后服务难度大
供热设备是医院热水和暖气供应的核心关键点，其售后服务的质量和效率直接影响到医院的使用效果和生产安全。然而，由于供热设备的复杂性和多方面的影响因素，其售后服务难度较大。
1).技术复杂性
供热设备涉及到水文学、物理学、化学、电子学等多个学科领域，其硬件和软件设计都较为复杂。这使得设备在出现故障时，售后服务人员需要具备较高的技术水平和专业知识才能进行准确诊断和修复。此外，不同型号、不同厂商的供热设备在操作和维护方面也存在差异，这进一步增加了售后服务的技术难度。
2).不可预见问题多
供热设备在运行过程中可能会受到多种不可预见因素的影响，如水温异常、水质变化、设备老化等。这些因素可能导致设备出现故障或数据异常，给售后服务带来一定的难度。
3).设备安装调试困难
供热设备的安装和调试是一项较为复杂的工作，需要专业技术人员进行现场指导和协助。然而，由于本院区设备安装地点较多，使得售后服务人员需要花费较长时间进行设备的安装和调试。此外，设备在安装和调试过程中可能出现的各种问题也会增加售后服务的工作量和难度。
4).用户培训难度大
供热设备的操作和维护需要具备一定的专业知识和技能。然而，不同用户对设备和操作和维护技能的掌握程度存在差异，这使得售后服务人员在培训过程中需要针对不同用户的需求进行个性化培训。
拟投入的劳动力和机械计划
1、
拟投入
劳动力计划
1
.1、劳动力组织
施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合者虑本程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工作务，各班组必须具备创优精神，做到目标致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。
1
.2、劳动力选择
劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
1
.3、劳动力划分
划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、机械工、
焊
工等这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括泥工、管道工等，拟由类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员进场人员均具有一定素质。
1
.4、劳动力资历
参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工,质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。
1
.5、劳动力安排保证措施
1
.5.1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1
.5.1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
1
.5.1.2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
1
.5.1.3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
1
.5.1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
1
.5.1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
1
.5.1.6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要，随着施工过程的进展合理调路劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
1
.5.2、提高劳动生产率的措施
1
.5.2.1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
1
.5.2.2、提高管理水平，科学的组织生产。
1
.5.2.3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
1
.5.2.4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。
1
.6、劳动力投入一览表
工种
按
维修
工程投入劳动力情况
施工准备阶段
锅炉
基础
管道
安装
新锅炉安装调试运行
旧锅炉拆除移机调试运行
供热系统整体调试
验收
交付
阶段
测量工
2
2
2
2
拆除工
20
泥
工
10
油漆工
4
4
4
电工
2
2
2
6
6
6
2
管道工
10
10
10
机
械
工
5
5
5
杂
工
10
20
20
20
20
5
5
1
.7、劳动力投入保证措施
1
.7.1、劳动力组织与调配
1
.7.1.1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
1
.7.1.2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
1
.7.1.3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。
1
.7.1.4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定)。各劳务公同按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
1
.7.1.5、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
1
.7.1.6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
1
.7.1.7、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
1
.7.1.8、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。
1
.7.1.9、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
1
.7.2、劳动力安排计划与施工进度之间的配合
1
.7.2.1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工维修任务，领会甲方意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
1
.7.2.2、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
1
.7.3、劳动力组织的保证措施
1
.7.3.1、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
1
.7.3.2、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
1
.7.3.3、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
1
.7.3.4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
1
.7.3.5、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
1
.7.3.6、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
1
.7.3.7、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
2
、
拟投入机械
计划
2.1、施工机械设备选用原则
2.1.1、先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，而且工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司根据施工计划安排和招标文件的要求，结合实际情况和各工种、工序的需要，将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到本次工程的施工当中，机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，从而来保证工程的质量。
2.1.2、施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。体使用时间依据施工需要和业主、监理工程师的要求进行安排,达到业主和监理工程师满意。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后2日内到达施工地点。具体详见《主要施工机械设备配备表》。
2.1.3、施工设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施上现场的条件什、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素，使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济散益。
2.1.4、机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
2.1.5、施工机械、检测设备的选用
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有上程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。
拟投入机械设备投入一览表
序号
机械或
设备名称
规格型号
数量
产地
制造年份
额定功率（
KW
）
生产
能力
备注
1.
吊车
25T
1
中国
2022
100kw
良好
2.
移动式炮雾机
HY-50
5-10t
1
中国
2019
6KW
良好
3.
高空作业车
捷尔杰JLG1932R
1
中国
2019
85KW
良好
4.
风镐
G10型
2
中国
2020
0.7KW
良好
5.
金属切割机
牧田
1.5KW/H
2
中国
2020
1.5KW
良好
6.
发电机
汽油型
2
中国
2021
5KW
良好
7.
冲击钻
JTZC-10
10
中国
2020
0.8KW
良好
8.
角向机
9514B
10
中国
2020
1KW
良好
9.
电动锣丝刀
TA-1040
0.25 KW/H
10
中国
2020
0.25KW
良好
10.
电焊机
BX-160
1
中国
2019
3KW
良好
11.
气焊设备
/
1
中国
2019
10KW
良好
12.
真空泵
4L/min
2
中国
2019
110KW
良好
13.
临时配电箱
/
2
中国
2020
锅炉供热系统施工组织设计 210页.docx
