************园区供热项目施工
投 标 文 件
第二卷 技术文件
投标人：
************
（盖单位章）
目
录
一、施工组织设计
10
第一章 编制依据及原则
10
第一节
编制依据
10
第二节
编制原则
11
第二章 工程概况
12
第三章 施工管理机构图
13
第四章 总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施
14
第一节 总进度计划表
14
第二节
施工网络图
15
第三节 保证进度具体措施
16
1.
工程进度控制目标
16
2.
进度控制的主要方法与措施
16
第五章 各分部、分项工程特别是关键工序的完整的施工方案
27
第一节
桩基布置
专项方案
27
1.
桩基统计表
27
2.
钻孔灌注桩施工方案
30
2.1.
施工工艺流程
30
2.2.
施工技术要求
31
2.3.
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
40
3.
松木桩施工方案
41
第二节
水上平台搭设
专项方案
45
1.
工程概况
45
2.
水上平台搭设工序
46
3.
施工准备
47
4.
围堰施工
47
4.1.
工法特点
47
4.2.
适应范围
47
4.3.
工艺原理
47
4.4.
施工工艺
47
4.5.
劳动组织
47
4.6.
机具设备
48
4.7.
质量控制
48
4.8.
安全措施
48
5.
围堰内降水
48
6.
基层处理
48
6.1. 基层清理
48
6.2. 基层整平
48
6.3. 基层加固
48
6.4. 防水处理
48
6.5. 其他注意事项
49
7.
搭设钢管支架
49
7.1.
施工准备
49
7.2.
材料准备
49
7.3.
现场准备
49
7.4.
搭建步骤
49
7.5.
安全注意事项
50
8.
铺设作业平台
50
8.1. 材料选择
50
8.2. 搭建步骤
50
8.3. 安全措施
51
8.4. 注意事项
51
第三节
大型桁架起吊涉河涉路专项保障方案
52
1.
工程概况
52
2.
大型桁架安装及吊装方案
53
2.1.
施工总体流程图
53
2.2.
施工准备
53
2.3.
施工技术要求
54
2.4.
施工进度安排
57
2.5.
劳动力计划
57
2.6.
施工方法
57
3.
吊装安全保障方案
72
3.1.
项目概述
72
3.2.
项目准备
72
3.3.
项目实施
73
第四节
地埋管穿越方案
74
1.
工程概况
74
2.
直埋管施工方案
74
2.1.
施工准备
74
2.1.1.
图纸会审
74
2.1.2.
材料设备准备
75
2.1.3.
机械机具准备
76
2.1.4.
劳动力准备
76
2.2.
施工流程
76
2.3.
管道线路定位放线
76
2.3.1.
定位放线的基本步骤
77
2.3.2.
注意事项
77
2.3.3.
放线方法和技术
78
2.4.
开挖管沟
78
2.4.1.
沟槽开挖前工作
78
2.4.2.
沟槽开挖形式
78
2.4.3.
开挖方法
78
2.4.4.
应注意的问题
79
2.5.
垫层铺设
80
2.5.1.
管道垫层铺设前的准备工作
80
2.5.2.
管道垫层铺设步骤
80
2.5.3.
管道垫层铺设的注意事项
81
2.5.4.
管道垫层铺设的检验和验收
81
2.6.
管道安装
81
2.6.1.
管道吊装
81
2.6.2.
钢管对口
82
2.6.3.
钢管焊接
82
2.6.4.
附属设备安装
84
2.7.
无损检测
85
2.7.1.
施工准备
85
2.7.2.
施工步骤
85
2.7.3.
施工注意事项
86
2.8.
回填夯实
86
2.9.
管道试压
86
2.9.1.
试压流程
86
2.9.2.
试压设备
87
2.9.3.
管道试压及吹扫
88
2.9.4.
注意事项
88
2.10.
清洗消毒
89
2.10.1.
清洗方法
89
2.10.2.
清洗流程
89
2.10.3.
消毒方法
89
2.10.4.
注意事项
90
2.11.
系统调试
90
2.11.1.
调试前准备
90
2.11.2.
清洗工作
91
2.11.3.
试运行与压力测试
91
2.11.4.
调试工作
91
2.11.5.
验收与投入使用
91
2.11.6.
注意事项
91
2.12.
竣工验收
91
2.12.1.
验收准备
92
2.12.2.
验收内容
92
2.12.3.
验收程序
92
2.12.4.
验收标准
93
2.12.5.
注意事项
93
3.
沉井顶管施工方案
94
3.1.
工程概况
94
3.2.
沉井施工方案
94
3.3.
顶管施工方案
108
第六章 主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排
112
1.
主要劳动力进场计划及安排
112
1.1.
劳动力组织
112
1.2.
劳动力选择
112
1.3.
劳动力划分
112
1.4.
劳动力资历
112
1.5.
劳动力安排保证措施
112
1.
6、劳动力投入保证措施
113
2.
主要材料进场计划及安排
114
2.1.
材料设备进场计划
114
2.2.
材料设备管理制度
115
2.3.
材料质量保证措施
116
2.4.
材料采购与仓库管理
118
3.
主要施工机械进场计划及安排
119
第七章 主要材料的技术标准、参数
120
第八章 保证安全、质量、工期、文明施工和环保等的技术措施、组织措施、方法和控制手段
151
第一节
保证
安全、
文明施工的技术措施、组织措施、方法和控制手段
151
1.
安全
文明
管理
原则和
目标
151
2.
建立安全保证体系
151
3.
安全消防培训教育
151
4.
安全消防管理制度
152
5.
伤亡事故调查处理制度
153
6.
疫情的预防和控制
153
7.
安全消防设施配置
153
8.
技术保证
154
9.
安全文明管理保证措施
156
第二节
保证质量的技术措施、组织措施、方法和控制手段
157
1、质量目标
157
2、质量保证体系
158
3、质量管理体系
158
4、质量保证措施
161
4.1、质量管理制度
161
4.2、质量保证措施
166
4.3、
技术保证
措施
167
4.4、
工程档案质量的保证
168
4.5、
材料质量的保证
169
4.6、
施工班组操作质量的保证
169
4.7、检测
管理的保证
170
4.8、
成品与半成品保护措施
170
第三节
保证工期的技术措施、组织措施、方法和控制手段
173
1.
工期总体保证措施
174
2.
从优化施工方案上保证
175
3.
从组织机构、资源配置上保证
175
4.
从施工计划上保证
176
5.
从工序安排上保证
176
6.
从安全生产上保证
177
7.
从后勤供应上保证
177
8.
从工作机制上保证
177
9.
从外部环境上保证
178
10.
从资金上保证
178
11.
建立确保工期的应急预案
178
12.
管理措施
181
13.
计划措施
181
14.
施工物资、施工机械及劳动力保证
183
15.
技术措施
183
16.
资金保证措施
184
17.
响应该项目工期安排措施
184
18.
场外各种组织及服务保证工期的措施
186
19.
关键工序及节点工期落后的控制措施
187
20.
特殊情况下实现进度计划的应急预案
190
21.
以施工准备的充分性保证工期
191
22.
提前工期的措施
195
23.
赶工措施
195
24.
不可抗力的认定
196
25.
不可控因素工期滞后补救措施
196
第四节
保证环保的技术措施、组织措施、方法和控制手段
197
第九章 现场配合管理的措施
200
1.
与建设单位协调配合措施
200
2.
与监理单位协调配合措施
200
3.
与设计单位协调配合措施
201
4.
与劳务及材料设备供应单位协调配合措施
202
第十章 施工总平面布置及临时设施落实情况
204
1.
布置原则
204
2.
现场布置规划
204
3.
施工交通
204
4.
生活及施工用水
204
5.
施工用电
205
6.
施工通讯
205
7.
施工临时生产设施布置
205
第十一章 临时用地情况
207
第十二章 冬雨季施工措施
209
1.
冬雨季施前期施工准备工作
209
2.
冬雨季施工专项措施
209
3.
做好冬雨季期施工培训工作
210
4.
加强冬雨季施工检查
210
5.
冬雨季安全生产与防火宣传教育
210
6.
冬期施工措施
210
第十三章 减少噪音措施
214
第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
217
第十五章 招标文件规定应提交的其它资料
219
第十六章 合理化建议
220
第一节 加快施工进度的合理化建议
220
第二节 成本方面合理化建议
221
第三节 提高工程质量的合理化建议
223
第四节 节约投资的合理化建议
225
第五节 确保施工安全的合理化建议
228
第六节 现场统筹方面合理化建议
228
第七节 工艺方面合理化建议
231
第十七章 拟采用的新技术、新工艺、新材料
233
第一节 建筑业十项新技术及创新技术应用方案
233
第二节 新技术应用推广目标及推广措施
234
第三节 新技术应用
235
第四节 基于BIM的管线综合技术
236
第五节 机电管线及设备工厂化预制技术
237
第六节 建筑垃圾减量化与资源化
238
第七节 施工扬尘控制技术
238
第八节 施工噪声控制技术
239
第九节 绿色施工在线监测评价技术
239
第十节 信息化技术
240
第十一节 基于云计算的电子商务采购技术
243
第十二节 基于互联网的项目多方协同管理技术
244
第十三节 基于移动互联网的项目动态管理信息技术
245
第十四节 基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术
246
第十五节 基于物联网的劳务管理信息技术
248
图表一：拟投入本标段的主要施工设备表
250
图表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
252
图表三：劳动力计划表
253
图表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
254
图表五：施工总平面图
257
图表六：临时用地表
258
一、施工组织设计
编制依据及原则
编制依据
1)《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2022；
2)《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》CJJT104-2014；
3)《承压设备无损检测》JB/T4730-2015；
4)《供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2014）
5)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50184-2011；
6)《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）；
7)《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264-2013）；
8)《建筑结构荷载规范》GB50009-2012；
9)《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011；
10)《混凝土结构设计规范》GB50010-2010；
11)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；
12)《工程建设标准强制条文－电力工程部分》[20
23
年版]；
13)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017；
14)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010（20
24
年版）》；
15)《建设工程安全生产管理条例》（2004-2-1施行）；
16)
质量管理体系GB/T19000-2016系列标准；
17)
环境管理体系GB/T24001-2016系列标准；
18)
职业健康安全管理体系GB/T45001-2020系列标准；
19)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；
20)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2018；
21)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；
22)《城市道路路面设计规范》CJJ169-2012；
23)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
24)
************
企业标准（外包工程（项目）安健环管理）Q/CD211011-2019；
25)
《中华人民共和国民法典》
；
26)《中华人民共和国安全生产法》
27)《中华人民共和国突发事件应对法》
28)《中华人民共和国特种设备安全法》
29)《中华人民共和国职业病防治法》
30)《危险化学品安全管理条例》
31)《危险废物经营许可证管理办法》
32)《浙江省安全生产条例》
33)《生产经营单位安全培训规定》
编制原则
施工方案编写的核心原则包括：确保施工安全、符合工程质量标准、合理分配施工资源、优化施工流程、考虑施工成本控制和符合环境保护要求。
这些原则旨在确保施工项目的顺利进行和最终成果的质量。
具体来说，施工方案编写需要遵循以下详细原则：
切实可行
：制定施工方案时，必须从实际出发，确保方案具有实现的可能性。方案的优劣不仅取决于技术是否先进或工期是否短，更要看其是否切实可行。
满足施工期限
：保证工期，特别是重点工程按期或提前完成，以迅速发挥投资效果。这要求在施工组织上统筹安排，尽可能运用先进的施工经验和技术，提高机械化和装配化程度。
确保工程质量和生产安全
：工程建设关乎长远利益，必须充分考虑到工程的质量和安全。提出施工方案时，要确保达到或超过质量标准，同时采取必要的安全措施。
合理分配资源
：优化资源配置，确保施工资源的有效利用，避免浪费。
采用先进技术
：在保证质量和安全的前提下，采用先进的施工技术和方法，以提高施工效率和工程质量。
考虑施工成本控制
：在制定方案时，要综合考虑施工成本，采取经济合理的措施，避免不必要的浪费。
符合环境保护要求
：在施工过程中，要采取措施减少对环境的影响，确保施工活动符合环保要求。
工程概况
为保障
************
园区企业的用热需求，新建供热蒸汽管线，全长约15.63公里，其中
******
电厂出口至
******
园区
******
桥段DN600管线长度约14公里，
******
至
******
段DN500管线长度约1.63公里。本次招标范围为新建管道的土建（包含桩基）、安装施工、材料(设备)购置及部分评价工作、政策处理、施工恢复等。
拟建工程位于******县东部工业区，根据设计提资，本工程蒸汽管网路由如下：
拟建管道从******电厂接出，管道向东顶管穿越******，沿图影大道南侧向东架空敷设至******高速西侧，在******南高速匝道向北转向，下穿钱家湾立交桥之后沿******高速西侧往北敷设至新港大桥，桁架连续跨越******港和******大道之后，沿******高速西侧往北，下穿中央大道******大桥、******互通匝道后再向北至******南侧，沿******南侧西敷设至******，桥下穿越******后，桁架过河至******东侧，地埋过******焊料（******）有限公司，桁架跨越其北侧河流，然后桥下穿越******，向西沿河流北侧敷设至******东侧，地埋过******有限公司和******厂区门口，沿******东侧架空敷设，在******处桥下向西穿越******，再沿******西侧架空敷设，过河处桁架跨越，过农田及水塘处中支墩敷设，过路高支墩敷设，直至******桥处，桁架过河。
本项目建设管道总长度约15.63公里，管径为DN600和DN500，材质为钢管，设计平均热负荷为100吨/时；管网通流能力按最大120吨/时考虑。
施工管理机构图
本项目施工管理班子由项目负责人、2名专职安全生产管理人员、2名专业技术人员、1名质量管理人员、1名物资采购人员、1名机械管理人员、1名技术总负责人、1名综合管理人员等组成，见下图施工管理机构。
总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施
总进度计划表
如我公司有幸中标，承诺在
合同签订后90天
内完成本工程全部内容并验收交付。
计划开工：2024年10月25日
计划竣工：2025年01月22日
总进度计划表
序号
工作名称
开工时间
完工实际
持续时间
1
施工准备（人力、临时、材料、机械机具）
2024-10-25
2024-10-31
7
2
既有管道拆除
2024-11-01
2024-11-10
10
3
地基与桩基础工程
2024-11-01
2024-11-30
30
4
支架和桁架加工制作
2024-11-01
2024-11-30
30
5
管沟槽开挖
2024-12-01
2024-12-10
10
6
地埋管安装
2024-12-01
2025-01-14
45
7
架空管安装
2024-12-01
2025-01-14
45
8
桁架吊装
2024-12-26
2025-01-14
20
9
管道无损检测
2025-01-15
2025-01-16
2
10
管沟槽回填夯实
2025-01-17
2025-01-19
3
11
管线检测试压、清洗消毒
2025-01-20
2025-01-21
2
12
竣工交付
2025-01-22
2025-01-22
1
总工期
2024-10-25
2025-01-22
90
施工网络图
保证进度具体措施
工程进度控制目标
在施工合同工期内完成所有工作。
进度控制的主要方法与措施
针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的
现场施工
工作经验，我们认为
现场施工
部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在
项目
部内部设立专职的进度控制机构。本工程
项目部
将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业工程师专职负责进度控制各项具体事宜；
技术负责人
对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力，共同做好进度控制工作。
在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保工程进度目标的顺利实现。
我公司提出以下进度控制具体措施：
1、进度的事前控制
（1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，
项目部
将会同本公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
（2）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。
（3）、
本公司项目部
根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等，据此完善施工组织设计（方案）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足
安全
和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用
、
控制网络计划等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。
总工程师最终审定、批准施工组织设计（方案）、施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。
在此基础上，
项目部
编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。
（4）、认真
规划绘制
施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合；
（5）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件，按规定进行图纸审批；及时进行后续工程招标定标工作；
（6）、提前采取强有力的针对性措施，防止工期延误，预防工期索赔；
（7）、及时完成工程量清单和工程款支付申请，
请示建设单位
及时支付工程进度款，为
施工部
保证资金供应创造良好条件；
（8）、必须重视并做好
项目部
工程预付款、进度款使用情况监督工作，必要时应与建设单位共同采取必要的措施，共同监督
项目部
工程款的使用情况，防止
项目部
挪用本工程资金，影响到本工程的施工；
（9）、可与建设、
监理
单位商议建立进度奖惩机制，商议具体奖惩措施，激发进度控制工作热情，最大限度地调动和发挥
项目部
、人员的进度控制工作主观能动性。
2、进度的事中控制
（1）、根据工程开工条件具体情况，与建设、
监理
单位协商，在开工条件具备时按规定下达工程开工令；在施工过程中如有必要，按规定及时下达工程暂停令，并在暂停原因消除后，及时按规定下达复工令；建立反映工程进度详细情况的
施工
日志；
（2）、协助
各安装班组
实施工程进度计划，进度控制专业工程师对进度计划实施情况进行检查和分析，及时向
技术负责人
通报相关情况，提出进度控制建议，协助
项目经理
落实各项进度控制决策；
（3）、按合同要求、及时进行计量验收
申请
，
提交
有关进度、计量方面的签证；
（4）、妥善处理工程延期事项，
提交
工程延期
申请
；
（5）、做好对工程进度的动态管理工作，单独或综合运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等随时对进度进行纠偏；
（6）、按规定及时做好进度、计量方面确认、签署工作和工程进度款审批工作；
（7）、组织
项目部
召开进度协调会议（例会、专题会）；
（8）、定期向建设
和监理
单位报告有关工程进度情况；
（9）、敦促有关各方及时按照订立的进度奖惩制度兑现奖罚金，奖优罚劣，奖罚分明；
（10）、做好工程预验收工作，
提交
竣工申请报告，协助组织竣工验收，
并
及时整理好竣工资料。
3、进度的事后控制
（1）、当实际进度严重滞后于计划进度时，
项目部
建议或拟采取的一些应对措施：
①查找原因和划分责任单位及责任人，根据合同、补充协议，及内部奖惩制度，及时兑现罚款，严惩责任单位和个人；
②找出影响进度的主要问题，不管涉及到何单位、何人、何事，都要督促有关方面毫不犹豫地采取针对性的断然措施，彻底予以解决，不能犹豫不决，畏首畏尾，姑息迁就；
③对原来的施工计划，及人员、材料设备、资金供应计划进行重新审查，必要时必须作出重大调整，大幅增加人、财、物等的投入，以压缩关键工作等的持续时间，调整作业搭接组织关系，以便工程施工能在新的条件下达到新的动态平衡；
④根据工程进度实际情况，及时制订阶段性或甩项验收计划，并在征得建设方、
监理单位
等单位同意后予以实施。
⑤对施工素质、能力、实力太差，实在无法达到进度目标的
劳务班组
，及时进行更换，同时妥善搞好工程交接工作。
⑥在日常进度工作中，应加强与施工企业主管部门、领导的沟通，及时投诉施工项目部在进度控制方面存在的主要问题，并要求其迅速配合解决、处理好有关问题。
（
2
）、及时收集、整理、保存进度控制有关资料，为后续进度控制提供有利条件，为提供依据。
（
3
）、
及时协调申请
进度争议和索赔事项。
（
4
）、及时整理和移交工程资料，及时进行工程竣工验收。
三、工程进度控制“五类措施”要点
1、组织措施
（1）、进行工程建设，同样必须坚持“以人为本”的原则，即必须依靠高素质的参建单位和人员，只有这样才能在最大程度上保证工程建设各项目标的顺利实现。在工程施工实施过程中，施工
劳务队伍
作为工程承包和施工主体，承担着工程施工的内部管理、进度、质量、成本、安全、资料、文明施工等全部责任，其管理素质、施工能力、人员技能、综合实力等对工程施工能否顺利实施起决定性作用。施工
劳务队伍
实力强，工程施工就会顺利，施工
劳务队伍
差，工程管理难度就会明显加大，工程目标实现难度和风险就会急剧增加。所以，在工程施工组织上，首先要保证的是施工
劳务队伍
的综合素质，必须选用
实力强
、
专业化
的施工
劳务队伍
。如此，则可获事半功倍之效。
（2）、建立强有力的项目管理班子，实施强有力的管理和调度；
公司
加强对施工项目部的检查、监督和指导；
项目部
注意加强与施工企业主管部门、领导的联系和沟通，及时通报包括进度在内的各类情况，提出相关配合要求等。
（3）、建立项目
项目部
进度控制部门，设置专职进度控制人员，明确分工和具体控制职责及任务。
（4）、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分。
（5）、编制控制工作计划和详细的工作流程。
（6）、在进度滞后时，可以采取：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天施工时间等；增加劳动力和施工机械的数量；更换能力差的主要管理人员或作业班组人员；更换施工队伍，甚至承包企业等组织性措施。
（7）、建立进度协调例会、专题会制度，对进度情况进行检查，及时协商、协调处理进度控制中存在的问题，布置进度控制方面的工作，明确
关键节点
和责任人；研究处理延误进度的
劳务班组
。
（8）、改善外部配合条件等。
（9）、对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度控制目标体系，落实项目机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
（10）、建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。
（11）、建立包括业主、监理单位、设计单位、
劳务班组
、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
（12）、确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
（13）、建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度
。
（14）、建立进度控制目标体系，明确
现场施工
机构中进度控制人员及其职责。
（15）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（16）、建立进度计划审核制度和计划实施中的检查分析制度。
（17）、建立工地例会和进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。
（18）、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
（19）、建立月报制度，
项目经理
应在月报中向
监理、
业主报告工程进度、进度控制措施执行情况、下月计划和关于进度调整的建议。
（20）、必要时，可采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等措施；也可采取改善外部配合条件、改善劳动条件和实施强有力的调度等措施。
（21）、检查
项目
现场管理人员的工作，对于管理不力或有较大差错造成工期延误的
劳务队伍进行
调换。
2、技术措施
（1）、在实际工作中，由于选用不合理的设计方案或施工技术、工艺等，造成工程质量、安全出现重大事故，进度受到极大影响，投资损失非常惨重的事例并不少见，必须对技术措施给予高度重视，丝毫不可麻痹大意。
在技术措施方面，首先必须保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等，在工程施工实施前必须对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认真审查、分析和比选，在必要时应提出合理化修改意见，优化设计方案、施工组织设计和施工方案，创造出有利于工程顺利施工的根本性条件。另外，要及时指出并解决掉设计文件等存在的常规性、一般性错误，避免因此造成施工返工。
（2）、在确定工程总体和阶段性进度目标后，进行目标分解，确定里程碑式阶段目标，分阶段编制出总进度、季度、月度等网络控制计划；通过计算分析确定关键工作、关键线路，及关键工作持续时间，工作开始及完成节点时间等。
（3）、认真研究分析进度控制工作中的风险点、重点、难点等，提出针对性应对措施，提前做好相关预控工作。
（4）、对实施过程中可能产生的进度偏差做好统计、分析与预测工作，经常或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告。
（5）、
项目部
尽量采用成熟可靠的新工艺、新技术，积极采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
（6）、
确认本单位
管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。
（7）、
编制
施工现场总平面布置
某园区供热项目施工方案 259页.docx
