年度电子耗材采购项目投标方案.docx

年度电子耗材采购项目 投标方案 目 录 第一章 供货周期 和响应时间 4 第一节 供货周期 和响应时间 4 一、 供货周期保障 4 二、 响应时间承诺 6 第二节 供货周期 和响应时间 保障措施 8 一、 优化供应链管理，保障稳定供货 8 二、 提高响应速度 9 三、 完善物流配送体系 10 四、 加强人员培训与管理 11 五、 建立监督与反馈机制 12 第二章 库存保障措施 14 第一节 自有仓库 、门店 或合作仓储点证明 14 一、 仓库储存介绍 14 第二节 常备库存清单 16 一、 办公用品库存 16 二、 办公耗材储备图1 18 三、 办公耗材仓库储备图2 18 四、 办公设备零配件库存 20 第三章 应急配送预案 22 第一节 总则 22 第二节 预案措施 26 一、 车辆故障应急预案 26 二、 道路交通应急预案 27 三、 自然灾害应急预案 27 四、 搬运过程中突发事故应急预案 30 五、 紧急加单应急预案 31 第四章 配送方案 33 第一节 供货方案 33 一、 整体配送计划 33 第二节 详细配送方式 38 一、 供货实施方案 38 二、 项目实施过程说明 38 第三节 设备包装运输方案 50 一、 包装方案 50 二、 产品的运输方案 52 三、 运输组织方案 53 第五章 项目进度计划 57 第一节 项目进度计划 57 第二节 供货配送进度 61 一、 供货周期 61 二、 供货周期保证措施 61 三、 组织保证措施 61 第三节 进度保证措施 63 一、 供应计划： 63 二、 供货流程： 63 三、 保证措施： 64 四、 项目进度保证措施 64 第六章 人员培训安排 68 第一节 培训标准 68 第二节 培训计划 69 第三节 培训内容与形式 70 一、 培训的总体目标 70 二、 措施及要求 71 三、 责任 72 第四节 增值服务 73 一、 售前服务 73 二、 售中服务 74 三、 综合折扣率优惠服务 76 供货周期 和响应时间 供货周期 和响应时间 供货周期保障 （一）常规订单供货周期 1、 合同签订后快速筹备 在成功签订合同后，我司将严格按照合同要求，完成首批货物的备货工作。此阶段，我们会与供应商紧密沟通协调，确保各类电子耗材（如 A4 复印纸、A3 复印纸、压感纸、热敏纸、标签纸、粉盒、硒鼓、色带等）的充足供应，并对货物进行严格的质量检验，保证所供产品符合国家相关标准及规范要求，满足贵社需求。 2、 日常订单高效处理 对于贵社日常下达的订单，我们建立了高效的订单处理流程。在收到订单后，立即安排专人进行审核与确认，确保订单信息的准确无误。根据订单内容，迅速从库存中调配货物或组织生产（对于部分定制化或需求量较大的产品），保证在甲方下达订单后 6 小时内将货物送达贵社指定交货地点。我们拥有充足的库存储备和灵活的生产能力，能够应对贵社不同规模、不同时间的采购需求。 （二）紧急订单供货保障 1、 紧急响应机制 针对贵社可能出现的紧急采购需求，我司制定了专门的紧急响应机制。一旦接到紧急订单通知，我们将在第一时间启动应急预案，成立紧急供货小组，由公司高层领导直接指挥，协调采购、生产、物流等各个环节，确保紧急订单能够得到优先处理。 2、 优先调配资源 在紧急情况下，我们将优先调配库存资源，暂停其他非紧急订单的生产或调配，集中力量满足贵社的紧急需求。同时，与供应商建立紧急补货通道，确保在库存不足时能够快速补充货物，保证紧急订单的及时供货。 3、 备用物流方案 为应对可能出现的物流延误等突发情况，我们准备了备用物流方案。与多家知名物流企业建立长期合作关系，在紧急情况下可以迅速切换物流渠道，选择最快、最可靠的运输方式，确保货物能够按时送达贵社。 （三）季节性与高峰期供货策略 1、 提前预测与储备 根据贵社的业务特点和历史采购数据，我们对可能出现的季节性需求高峰（如业务旺季、特定节假日等）进行提前预测。在高峰期来临前，适当增加库存储备量，确保在需求激增时能够及时供货，避免因缺货影响贵社的正常业务开展。 2、 灵活调整生产计划 在高峰期，我们将根据贵社的实际订单情况，灵活调整生产计划。增加生产班次、调配生产人员，提高生产效率，确保能够按时完成生产任务，满足贵社的采购需求。 3、 加强与供应商合作 与供应商保持密切沟通与合作，提前告知季节性需求变化情况，要求供应商增加原材料储备和生产能力，确保在高峰期能够稳定供应原材料，保障我司的生产顺利进行。 响应时间承诺 （一）订单响应时间 1、 1 小时内响应承诺 我司承诺在甲方下达订单后的 1 小时内做出响应。通过建立专门的订单接收与处理系统，确保订单信息能够及时传达至相关人员。无论何时收到贵社的订单，我们都会安排专人第一时间与贵社联系人取得联系，确认订单详情，解答贵社关于订单的疑问，并提供订单处理进度查询方式，让贵社随时了解订单状态。 2、 实时沟通与反馈 在订单处理过程中，我们将保持与贵社的实时沟通与反馈。及时向贵社汇报订单的执行进度，如货物采购情况、生产进度、物流运输信息等。如遇到订单变更、延迟等特殊情况，将在第一时间通知贵社，并与贵社协商解决方案，确保贵社能够及时调整业务安排。 （二）售后服务响应时间 1、 24 小时服务热线 为贵社提供 24 小时不间断的售后服务热线，确保贵社在任何时候遇到问题都能及时与我们取得联系。服务热线配备专业的售后技术人员，能够为贵社提供技术支持、故障排除、使用指导等方面的服务。 2、 快速现场响应 对于贵社反馈的需要现场解决的问题，我司承诺在接到通知后的 2 小时内做出响应，4 小时内安排专业技术人员到达现场（特殊偏远地区除外）。技术人员到达现场后，将迅速对问题进行诊断和处理，尽快恢复设备的正常运行，减少对贵社业务的影响。 3、 定期回访与主动服务 除了被动响应贵社的服务需求外，我们还将定期对贵社进行回访，主动了解贵社在使用我司产品过程中遇到的问题和需求。根据回访结果，及时调整服务策略，为贵社提供更加优质、贴心的售后服务。 供货周期 和响应时间 保障措施 优化供应链管理，保障稳定供货 （一）精选优质供应商 建立严格的供应商评估和筛选机制，从产品质量、供货能力、价格竞争力、信誉口碑等多个维度对潜在供应商进行综合评估。只与那些在行业内具有良好声誉、生产规模较大、质量管控体系完善的供应商建立长期合作关系。例如，对于复印纸的供应商，我们选择具有先进造纸设备和严格质量检测流程的大型纸厂，确保纸张的质量稳定和供应充足。 定期对供应商进行考核和评价，根据考核结果对供应商进行分级管理。对于表现优秀的供应商，给予更多的订单份额和合作机会；对于不达标的供应商，及时进行辅导和整改，若仍无法满足要求，则终止合作关系。通过这种方式，激励供应商不断提高供货质量和服务水平。 （二）建立安全库存 根据贵社的历史采购数据和业务发展趋势，对各类电子耗材的需求进行精准预测。针对常用且需求稳定的商品，如 A4 复印纸、2001L 粉盒等，建立一定规模的安全库存。安全库存量根据不同商品的特点和需求波动情况进行动态调整，确保在接到订单后能够迅速发货。 设立专门的库存管理岗位，负责库存的监控和管理。实时掌握库存数量、质量和保质期等信息，及时处理库存积压和过期商品。同时，优化库存布局，将常用商品存放在便于快速出库的位置，提高发货效率。 （三）加强供应链协同 与供应商建立紧密的信息共享机制，实时共享需求预测、订单信息、生产进度等数据。供应商可以根据这些信息提前安排生产和备货，确保按时供货。例如，我们通过供应链管理系统与粉盒供应商实现数据对接，供应商可以实时查看我们的订单情况和库存水平，及时调整生产计划。 定期与供应商召开供应链协同会议，共同解决供货过程中出现的问题。如遇到原材料短缺、生产故障等突发情况，与供应商一起制定应急预案，确保供货不受影响。 提高响应速度 （一）设立专门的订单处理团队 组建一支专业、高效的订单处理团队，团队成员具备丰富的电子耗材知识和订单处理经验。明确各成员的职责和分工，确保订单处理的每一个环节都有专人负责。例如，设有订单接收专员、订单审核专员、库存调配专员和发货安排专员等。 对订单处理团队进行定期培训，使其熟悉贵社的采购流程和需求特点，掌握最新的产品信息和市场动态。同时，培训团队成员的沟通技巧和应急处理能力，提高订单处理的准确性和及时性。 （二）优化订单处理流程 建立标准化的订单处理流程，从订单接收、审核、库存调配到发货安排，每个环节都制定详细的操作规范和时间节点。例如，订单接收专员在接到甲方订单后，必须在 10 分钟内将订单信息录入系统；订单审核专员在 20 分钟内完成订单的审核工作；库存调配专员在 30 分钟内确认库存情况并安排备货。 利用信息化技术优化订单处理流程，引入先进的订单管理系统，实现订单的自动化处理和实时跟踪。通过系统可以快速查询订单状态、库存信息和发货情况，提高订单处理的效率和透明度。 （三）实时响应订单需求 承诺在甲方下达订单后 1 小时内做出响应，通过电话、邮件或系统消息等方式与甲方确认订单信息。在响应过程中，详细了解甲方的特殊需求和交货要求，为后续的订单处理和发货安排提供准确依据。 建立订单处理进度反馈机制，定期向甲方反馈订单的处理情况。如在订单审核、库存调配、发货等关键环节完成后，及时通知甲方，让甲方随时掌握订单的进展情况。 完善物流配送体系 （一）优化物流配送路线 利用先进的物流规划软件，根据交货地点的分布和交通状况，优化物流配送路线。合理规划配送车辆的行驶路径，减少运输时间和里程，提高配送效率。例如，对于多个交货地点集中在同一区域的订单，采用集中配送的方式，降低物流成本。 实时关注交通信息，如遇到交通拥堵、道路施工等特殊情况，及时调整配送路线，确保货物能够按时送达。同时，为配送车辆配备导航设备，提高驾驶员的行驶效率和准确性。 （ 二 ）建立应急配送机制 制定应急配送预案，针对可能出现的突发情况，如恶劣天气、交通事故、物流企业罢工等，提前做好应对措施。例如，储备一定数量的备用配送车辆和驾驶员，在遇到突发情况时能够迅速调配资源，确保货物按时送达。 与周边地区的物流企业建立应急合作机制，在自身配送能力不足时，能够及时寻求合作企业的支持，共同完成配送任务。 加强人员培训与管理 （一）开展定期培训 定期组织员工参加供应链管理、订单处理、物流配送等方面的培训课程，提高员工的专业素质和业务能力。培训内容包括最新的行业动态、操作技能、服务意识等，使员工能够适应不断变化的市场需求和项目要求。 邀请行业专家和优秀企业的代表进行经验分享和交流，让员工学习到先进的管理理念和方法。同时，鼓励员工参加相关的职业资格考试，取得专业证书，提升个人的职业竞争力。 （二）建立绩效考核机制 建立科学合理的绩效考核体系，将供货周期和响应时间等指标纳入员工绩效考核范围。根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核评价，将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。 设立明确的奖惩制度，对在供货周期和响应时间保障方面表现优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发奖金、荣誉证书、晋升机会等；对违反工作纪律、未能按时完成任务的员工进行相应的处罚，如扣减奖金、警告、辞退等。 建立监督与反馈机制 （一）内部监督 设立专门的监督小组，定期对供货周期和响应时间的保障措施执行情况进行检查和评估。监督小组通过查阅订单处理记录、物流跟踪信息、客户反馈等方式，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。 建立内部监督报告制度，监督小组定期向公司管理层汇报监督检查结果和改进建议。公司管理层根据汇报情况，及时调整和完善保障措施，不断提高供货周期和响应时间的管理水平。 （二）客户反馈 建立客户反馈渠道，通过电话、邮件、在线调查等方式，定期收集甲方对供货周期和响应时间的意见和建议。对甲方反馈的问题，及时进行回复和处理，并将处理结果反馈给甲方，让甲方感受到我们的重视和诚意。 对客户反馈信息进行深入分析，找出存在的问题和不足之处，制定针对性的改进措施。通过不断优化服务流程和提高服务质量，提高甲方的满意度和忠诚度。 库存保障措施 自有仓库 、门店 或合作仓储点证明 仓库储存介绍 xxxx办公设备有限公司是一家以现代办公自动化设备销售、专业维修和信息技术服务等业务的高科技公司。公司通过三十一年发展，已经成为了xx办公设备领域和IT行业的知名企业。 在产品分销渠道建设方面，xxxx办公设备有限公司是多家知名办公自动化系统、计算机网络产品厂商的国内分销或代理，产品涉及：佳能、惠普、晨光、得力、公牛、爱普生、理想、夏普全线数码文印产品、兄弟打印机、得实、天意兴隆、得宝、罗技、飚王、华硕、绿联、奔图设备及耗材、联想、浪潮服务器、柯达扫描仪核心代理、通用耗材、光磁记录产品、磁盘阵列等，APC、科华、华为、山特、台达UPS不间断电源及计算机周边设备耗材等产品。在产品分销渠道方面形成了覆盖全省巨大、良好的销售网络平台。xxxx办公设备有限公司建立了一套完善的售后服务体系，在xx总部设有一个客户服务中心，在技术支持和服务方面拥有专业技术人员。同时，还建立了一整套技术服务的规章制度，从客户需求开始，直至售后服务，实施严格的考评、监督措施。 xxxx办公设备有限公司有着丰富的实施经验，xx人始终把对用户的服务放在第一位，无论客户大小，我们都一样把最好的服务送到用户手中。 xxxx办公设备有限公司从用户接洽开始，我们都有一整套的服务规范，它贯穿售前、售中、售后及保修期内外的全程服务。专业、真诚、热情的服务原则赢得了广大客户的赞誉使xxxx在同行业中始终处于领先地位。 常备库存清单 我公司可根据采购人的使用需求在甲方办公地点设一处临时备件备件仓库，作为应急使用。以解燃眉之急。 同时常用产品按20%的比例备货到我公司红分公司仓库，建立货品专柜、货品清单，每周三定期补足货品，我公司委派专人管理，便提高工作效率。 办公用品库存 办公耗材储备图1 办公耗材仓库储备图2 办公设备零配件库存 应急配送预案 总则 为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《消防法》等法律法规，结合公司的实际情况，特制定此安全生产事故应急救援预案。 目的：制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。 现场应急救援机构：现场应急救援小组，成员：分管副总经理、车间主任、工段长、大组长、值班长、公司办、安监部。 现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。 事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，事故岗位人员立即向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。 生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，根据事故严重程度，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助。 现场应急救援小组成员立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。 现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。 现场应急救援小组成员协助公司和上级部门开展事故调查。事故调查严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教育放过。 要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必须按公司规定的时间（72小时内）报告公司安监部，不得随意拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。 公司安监部做好事故原因和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好恢复生产工作。 根据生产现场的特点，特确定以下为可能引发生产事故的类别： 1、灼伤； 2、高处坠落：包括从行车、架子、卸料平台、屋顶坠落以及从平地坠落地坑等； 3、触电：包括雷击伤害； 5、物体打击：指落物等碰伤伤害； 6、火灾爆炸； 7、中毒、中暑； 8、车辆伤害； 9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。 应急准备中应遵循的原则 1、工作前应制定好防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。 2、保安部建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。 3、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。 应急响应中必须遵循的原则 1、紧急事故发生后，事故发现人应立即向有关管理人员报告。 2、接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 3、疏通事故发生现场道路，设置警戒线，保证救援工作顺利进行；疏散无关人员到安全地带。 4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。 5、必要时可截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 6、设紧急联络员一名（事故生产单位车间主任），负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。 重大事故报告及报警原则 1、生产现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告现场管理负责人，现场管理负责人接到报告后，应立即通知公司生产副总经理，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助，同时以最快的方式报告公司总经理及公司总部。 2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援力量赶赴事故现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。 救援器材及设备 1、通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲机 2、交通工具：供指挥、联系、救援的用车 3、急救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。 预案措施 车辆故障应急预案 配送人员在保证自身安全的情况下及时上报公司，我公司在接到通知时，第一时间启动应急方案，立即报告公司领导，组织相关部门及时组织相关物资。 根据库存情况立即调配各种物资。及时安排其他配送人员配送物资，以免耽搁物资到达用户指定地点的时间。 当车辆发生泄漏或溢出事故时：应关闭引擎，拉开电闸，断开车辆所有电源，同时启动应急预案；检测泄漏或溢出情况；疏散人群禁止应急人员以外的人员靠近事故现场；停留在现场一定距离的上风位置；执行应急预案。 驾驶室发生火灾或其他事故时： 应关闭引擎及电闸；使用随车便携式灭火器、干粉等灭火；转移燃烧物，执行应急预案。如情况较为严重，首要将人员撤离，后启动应急预案。 车辆轮胎发生事故时： 将车辆停至路边查看轮胎情况；冷却轮胎后进行拆离；将拆离的轮胎移离车身15米以外，防止爆炸。 车辆发生翻侧事故时： 启动预案、同时启动报警系统；检查翻侧位置；设定救援移动方法；救援过程中保持现场空气流通，并以气体探测仪检测现场空气，以确保无失火情况。 道路交通应急预案 施工应急预案：货物运输经过的路线进行反复勘察，并在货物起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。难以完全避免因道路紧急开挖施工导致通行受阻情况，应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，确保运输顺利通行。保证第一时间将物资送至用户指定地点。 道路拥堵应急预案：搬迁过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输计划，或者寻找新的通行路线，保证顺利通过。保证第一时间将物资送至用户指定地点。 交通事故应急预案：运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”。 若运输车辆仍无法继续通行，立即改变行驶路线，或及时和公司沟通是否排除其他车辆赶往物资送货地点，防止延误时间，阻碍物资及时送至用户指定地点。 自然灾害应急预案 配送人员在保证自身安全的情况下及时上报公司，我公司在接到通知时，第一时间启动应急方案，立即与用户沟通视自然灾害程度商讨是否需要调整送货时间。组织相关部门及时组织相关物资，待安全解除危险后及时配送至用户指定地点。 地震、洪水、泥石流等发生前，要立足防范，掌握主动，加强宣传，从细节抓起，适时演练，提高防范措施和自救技能，增强应急预案的针对性和操作性，提高应急反应水平；地震、洪水、泥石流等发生后，要迅速反应，紧急疏散，迅速判明性质，并报告当地抗震救灾指挥部和上级主管部门，同时，依法办事，注意方法，及时果断处置；地震、洪水、泥石流等平息后，要全面排查，妥善安置，加强协调，形成合力，积极做好灾后重建和秩序恢复工作。 地震灾害事件发生后，要按照预案采取应急措施，要牢固树立“一切为了职工群众的思想”，在出现公共突发性事件的危机时刻，主要领导特别是企业班组负责人一定要发扬不怕牺牲，勇于奉献，英勇顽强，吃苦耐劳的精神，以全力保护群众和职工的安全为宗旨开展救援工作。 领导小组制定抗震救灾工作计划，安排部署全年的抗震知识宣传和演练工作；通过举办专题展览，知识竞赛、召开主题会议等方法，加强对地震、洪水、泥石流等基本知识、应急求生技能、防震法律法规的宣传，切实提高各企事业职工的安全防范意识；指导督促开展3次以上的地震、洪水、泥石流等应急和自救互救演练，增强应急预案的针对性、指导性和实用性。 接到上级自然灾害预（警）报后，领导小组立即进入临战状态，召开会议，宣布进入警备期，布置防难工作，全体企事业职工应对地震、洪水、泥石流等应急状态做好应急准备工作。要采取紧急措施迅速有序地在职工的带领下将停留在车站广场内的旅客和群众疏散到安全地带。同时，要保证通讯线路的畅通，听取上级有关地震情况和实情，提出求援请示，并随时汇报救援工作情况。 无论是否有预报、警报，在所辖范围或邻近地区发生破坏性自然灾害后，领导小组立即赶赴本指挥所，各抢险救灾队伍必须在事后1小时内在本单位集结待命。 领导小组在上级统一组织指挥下，迅速组织本部门抢险救灾。迅速发出紧急警报，组织仍滞留在各种建筑物内的所有人员撤离。迅速关闭、切断输电、供水系统（应急照明系统除外）和各种明火，防止地震、洪水、泥石流等自然灾害后滋生其它灾害。 迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移并送至附近救护站抢救。 加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强值班值勤和巡逻，防止各类犯罪活动。 积极做好广大职工的思想宣传教育工作，迅速恢复正常生产秩序，全力维护社会安全稳定。 迅速了解和掌握本系统的受灾情况，及时汇总上报。 进入地震、洪水、泥石流等应急状态后，抗震救灾领导小组通过电话、口授等形式传达各种命令、指示，并根据相关领导指示及时向上级部门报告相关信息。 由领导小组确定本单位重点用水、用电对象，对本单位的水、电系统等进行全面检查和加固，准备必要的一定量的饮用水和小型发电设备，安装各种自动保护装置，并制定相应的购置、保管、维护、使用制度；对本单位及系统内存在的易燃、易爆、剧毒、有害污染等次生灾害暴发区认真监护，采取切实可行的防灾减灾措施，对职工进行躲避方法的教育和宣传。督促有关部门和股室做好易燃易爆、放射性和有毒物品的登记和保管工作。安装各种隔断、切断、自动保护装置。对各要害部位定期认真进行检查和维修。 搬运过程中突发事故应急预案 高处坠落：在安装、维修或拆除重大设备时，对高处坠落要有具体安全措施（必要时制定设备安装拆除或维修专项方案）；对设备安拆或维修人员进行安全技术交底、培训，要求...