采购供货计划及配送保证措施投标方案.docx

采购 供货计划及 配送 保证措施 投标方案 目录 第一章 项目实施方案及措施 6 第一节 与发包人/劳务单位之间协调、配合 6 一、 协调配合组织架构搭建 6 二、 发包人沟通机制 6 三、 劳务单位协作机制 7 四、 跨方协同问题解决机制 7 五、 信息共享保障 8 第二节 实施方案 9 一、 材料采购管理 9 二、 材料质量管控 9 三、 材料仓储管理 10 四、 材料运输配送 11 五、 进度保障措施 12 六、 与相关方协同配合 12 第三节 供货措施 14 一、 运输计划保障 14 二、 运输人员调配 18 三、 运输保证 20 四、 运输异常应急预案 39 五、 供货速度保障 47 六、 运输保证措施 51 第二章 质量保证措施 63 第一节 质量控制措施 63 一、 完善的质量管理体系 63 二、 质量保证体系 66 三、 进度控制方案 67 第二节 质量管理制度 69 一、 质量责任制 69 二、 质量反馈信息处理机制 70 三、 工作监督制度 70 四、 质量保障 73 第三节 质量目标 78 一、 材料质量达标目标 78 二、 材料验收合格目标 78 三、 材料供应质量稳定目标 78 四、 质量问题处理目标 79 第四节 缺陷补救措施 80 一、 缺陷识别与确认机制 80 二、 材料质量缺陷补救 80 三、 材料规格不符缺陷补救 81 四、 供货进度延误缺陷补救 81 五、 缺陷补救后的验证与改进 81 第五节 违约责任处罚 83 一、 材料质量违约处罚 83 二、 供货进度违约处罚 83 三、 资料提交违约处罚 84 第三章 售后服务措施 85 第一节 售后服务措施方案 85 一、 售后服务机构 85 二、 售后服务体系 86 三、 问题产品召回制度 89 四、 退换货方案 95 五、 退换货审核 98 六、 收货后处理 99 七、 其它事项 100 八、 处理 100 九、 记录 101 第二节 服务方案 102 一、 售后服务内容 102 二、 定期回访方案 103 第三节 响应及时 105 一、 响应渠道搭建 105 二、 响应时效管控 105 三、 需求与问题处理流程 106 四、 响应保障措施 106 第四章 供货进度计划及保证措施 108 第一节 供货进度计划及保证措施 108 第二节 进度计划 118 一、 供货主要分五个环节 118 二、 供货时间保证措施 120 三、 卸载 121 第五章 资源配备计划 122 第一节 周转材料计划 122 一、 周转材料需求分析 122 二、 周转材料采购与租赁策略 122 三、 周转材料库存管理 123 四、 周转材料调配与使用管控 123 五、 周转材料回收与处置 123 第二节 主要材料一次性需用量计划 125 一、 需用量测算依据与标准 125 二、 主要材料分类梳理与统计 125 三、 需用量核对与调整机制 126 四、 需用量计划与采购、供货衔接 126 五、 需用量计划动态管理与备案 126 第三节 资源投入计划与施工部署 128 一、 资源投入计划 128 二、 施工部署 129 第四节 进度计划 131 一、 资源配备 131 二、 进度计划 132 第五节 调配投入计划 134 一、 调配投入组织架构 134 二、 材料调配计划制定 134 三、 针对不同类型材料制定差异化调配策略，对易损、易变质或有特殊存储要求的材料，优先安排短途、快速调配，减少运输及存储环节的损耗风险；对通用、耐存储材料，结合整体调配效率，合理规划调配批次与间隔，平衡调配成本与供应及时性。 134 四、 调配过程管控 135 五、 调配应急处理 136 项目实施方案及措施 与发包人/劳务单位之间协调、配合 协调配合组织架构搭建 建立专项协调配合小组，明确小组内各岗位职责，确保与发包人、劳务单位的对接工作有专人负责、分工清晰。小组设总协调人，统筹整体协调事宜，同时配备技术对接专员、进度沟通专员、问题反馈专员，分别负责技术参数确认、供货进度同步、现场问题收集与反馈，形成 “总 - 分” 结合的高效对接模式，避免对接环节出现职责空缺或重复沟通的情况。 发包人沟通机制 定期沟通：按约定频率与发包人开展沟通会议，同步材料采购进展、生产情况、物流安排等信息，主动汇报可能影响供货的潜在问题及应对预案，确保发包人及时掌握项目材料供应动态，为项目整体推进提供数据支持。 需求响应：接到发包人关于材料规格调整、供货时间变更等需求后，第一时间组织内部评估，明确调整可行性及调整后的执行方案，在规定时限内反馈发包人，确保需求响应高效、准确，避免因响应延迟影响项目进度。 资料提交：按发包人要求，及时、完整提交材料质量证明文件、检测报告、供货清单等相关资料，确保资料格式规范、内容真实，满足发包人项目管理及验收的需求，减少资料审核环节的沟通成本。 劳务单位协作机制 现场对接：提前与劳务单位确认材料现场接收流程、存储要求、卸货地点等细节，根据劳务单位施工进度，合理安排材料送达时间，避免材料过早到场占用现场存储空间，或延迟到场影响施工进度。材料到场时，配合劳务单位进行数量清点、质量检查，确保材料交接无误，交接记录双方签字确认，明确责任边界。 技术支持：针对劳务单位在材料使用过程中提出的技术疑问，如材料安装规范、性能参数解读等，安排技术专员及时提供解答，必要时到现场进行技术指导，确保劳务单位正确使用材料，避免因材料使用不当导致质量问题或安全隐患。 问题协同处理：若现场出现材料破损、规格不符等问题，接到劳务单位反馈后，立即启动问题处理流程，与劳务单位共同核实问题情况，明确问题原因，在最短时间内制定补货、调换等解决方案，并跟进方案执行，直至问题彻底解决，减少问题对施工进度的影响。 跨方协同问题解决机制 问题收集：建立统一的问题收集渠道，接受发包人、劳务单位反馈的各类问题，对问题进行分类记录，明确问题描述、提出方、发现时间等关键信息，确保问题不遗漏、可追溯。 协同研判：针对涉及多方的复杂问题，如材料供应与施工进度不匹配、技术要求存在理解差异等，及时组织发包人、劳务单位召开协同会议，各方共同分析问题原因，结合各自工作实际提出解决方案建议，避免单方面决策导致方案难以落地。 方案执行与复盘：确定解决方案后，明确各方执行责任及时间节点，协调小组跟踪方案执行进度，确保各方按约定落实相关工作。问题解决后，组织复盘会议，总结问题产生的原因及解决过程中的经验教训，优化后续协调配合流程，减少同类问题再次发生。 信息共享保障 搭建信息共享平台，整合材料采购、生产、物流、验收等全流程信息，向发包人、劳务单位开放必要的信息查询权限，确保三方实时获取所需信息，如发包人可查询材料采购进度，劳务单位可查询材料物流轨迹及预计到场时间。同时，对平台信息进行实时更新，保证信息的准确性和时效性，避免因信息不对称导致协调配合受阻。 实施方案 材料采购管理 供应商筛选：严格筛选材料供应商，优先选择具备良好商业信誉、健全财务会计制度及依法缴纳税收和社会保障资金记录的合作方，确保其符合采购相关要求。同时，核查供应商是否存在重大违法记录及不良信用情况，从源头保障材料供应的可靠性。 采购合同签订：与确定的供应商签订详细采购合同，明确材料规格、质量标准、供货时间、价格、验收方式及违约责任等条款，避免后续合作中出现权责不清的问题。合同内容需完全响应采购文件中对材料的实质性要求，确保材料采购环节合规、有序。 采购进度跟踪：建立采购进度跟踪机制，实时掌握材料采购进展情况，包括供应商生产进度、备货情况等。定期与供应商沟通，及时了解可能影响供货的因素，提前制定应对措施，保障材料按计划采购到位，不影响后续供货流程。 材料质量管控 质量标准明确：依据采购文件及相关规范，明确各类材料的质量标准和技术参数，形成详细的质量要求清单，作为材料验收的依据。确保所采购材料符合项目施工质量需求，避免因质量标准不清晰导致材料不合格。 进场验收流程：制定严格的材料进场验收流程，材料到场后，组织专业人员对照质量要求清单进行验收，包括外观检查、规格核对、性能检测等。对需要提供质量证明文件和检测报告的材料，要求供应商同步提交，验证文件的真实性和有效性。验收合格的材料方可入库，不合格材料坚决予以退回，并要求供应商按合同约定进行补货或处理。 过程质量抽检：在材料存储和使用过程中，定期进行质量抽检，防止材料因存储不当或其他因素导致质量下降。抽检比例和频次根据材料特性和重要程度确定，确保材料在整个供应周期内质量始终符合要求。对抽检中发现的质量问题，及时采取补救措施，避免不合格材料流入施工环节。 材料仓储管理 仓储场地规划：根据材料的种类、特性及存储要求，合理规划仓储场地，划分不同的存储区域，如怕潮材料存储区、易碎材料存储区等。确保仓储场地具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件，满足材料存储的环境需求，避免材料因存储环境不佳受损。 入库登记管理：材料入库时，详细记录材料的名称、规格、数量、供应商、入库时间及质量验收情况等信息，建立完善的入库登记台账。台账信息需准确、完整，便于后续材料出库核对和库存查询，实现材料可追溯管理。 库存动态监控：利用库存管理工具，实时监控材料库存数量和库存状态，掌握材料的消耗情况和补货需求。设定库存预警线，当材料库存接近预警线时，及时启动补货流程，避免出现材料短缺影响施工进度；同时，防止材料过度积压，减少仓储成本和资金占用。 出库管理流程：制定规范的材料出库管理流程，材料出库需凭经审批的出库单进行，出库单需明确领用单位、材料名称、规格、数量及用途等信息。出库时，核对出库单与库存信息，确保材料出库准确无误，同时更新库存台账，保持库存数据的实时性和准确性。 材料运输配送 运输方案制定：根据材料的数量、特性、运输距离及项目施工进度要求，制定合理的运输方案，选择合适的运输方式和运输车辆。对于易损、易变质或有特殊运输要求的材料，采取相应的防护措施，确保材料在运输过程中不受损坏。同时，合理规划运输路线，避开交通拥堵路段，提高运输效率，保障材料按时送达项目地点。 运输过程跟踪：建立运输过程跟踪机制，通过 GPS 定位、司机沟通等方式，实时掌握运输车辆的位置和运输情况，及时了解运输过程中可能出现的问题，如交通延误、车辆故障等。针对突发情况，提前制定应急运输方案，确保材料能够尽快送达，减少对施工进度的影响。 现场交接协调：材料运输至项目地点前，提前与劳务单位沟通，确定材料接收时间、地点及交接人员，确保现场交接工作顺利进行。材料到场后，配合劳务单位进行数量清点和外观检查，办理交接手续，明确双方权责。对交接过程中发现的问题，及时协调解决，确保材料顺利交付使用。 进度保障措施 供货计划编制：根据项目工期要求及施工进度安排，编制详细的材料供货计划，明确各类材料的供货时间节点和数量。供货计划需与施工进度紧密衔接，确保材料供应能够满足施工进度需求，避免出现材料供应滞后导致施工停工的情况。 进度偏差应对：定期对比实际供货进度与计划供货进度，分析是否存在进度偏差。若发现进度偏差，及时查找原因，如采购延迟、运输受阻等，并制定针对性的纠偏措施。对于采购延迟，加强与供应商的沟通，督促其加快生产和供货进度；对于运输受阻，及时调整运输方案，确保材料尽快送达。 应急储备机制：针对可能出现的供货中断风险，如供应商突发问题、自然灾害等，建立应急储备机制，对关键材料和易短缺材料提前储备一定数量的应急库存。应急库存数量根据材料的重要性和供应风险程度确定，确保在突发情况下能够及时补充材料，保障项目施工进度不受重大影响。 与相关方协同配合 与发包人协同：定期向发包人汇报材料供应进展情况，包括采购、质量、仓储、运输等环节的信息，主动反馈可能影响供货的问题及应对措施，确保发包人及时掌握材料供应动态。按照发包人要求，及时提交材料相关的证明文件和资料，配合发包人进行项目管理和验收工作，响应发包人提出的合理需求和调整意见。 与劳务单位配合：提前与劳务单位沟通材料需求计划和使用时间，根据劳务单位的施工进度调整材料供货节奏，确保材料供应与施工需求同步。材料到场后，配合劳务单位进行现场验收和交接，及时解答劳务单位关于材料使用的技术疑问，提供必要的技术支持。若劳务单位在材料使用过程中发现问题，及时协调处理，保障施工顺利进行。 供货措施 运输计划保障 一、运输计划 1、加强安全隐患排查 1）对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。 2）开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援器材。 2、开展好检查、督查工作 对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。 1）各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档； 2）安全领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作； 3）充分利用GPS监控平台，强化对货运车辆运行中动态监控，及时纠正驾驶人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。 3、提高车辆管理力度 1）认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础。 2）凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施（灭火器）和有效证件。 认真贯彻落实公司制定的安全管理办法和措施，明确责任，各负其责，对“三危物品”检查工作严查严堵。 4、做好驾驶员资质审查 1）严把驾驶员入门关。根据公司《营运车驾驶员招用管理规定》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。 2）严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对安全意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。 5、根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全费用。配备相应的安全设施和应急救援器材，并做好安全投入的落实验收工作。 6、突出奖惩制度，实行目标考核机制 为实现安全目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。 二、运输前安排 （1）在发货前现场调度员对车辆的车辆技术状况、车辆配备的防火、防盗、防淋雨、防变质、防损坏、受污染等防护措施和防交通事故方面的应急处理措施的有效情况进行检查，确认车辆状况。 （2）对参运驾驶员的身体、精神状况进行安全检查，对发现的人、车、管理方面的运输安全隐患，及时整改治理到位，合格后方可出车。同时在提货时严格遵守发货方仓库的安全管理、定置管理和现场指挥等，避免出现造成发货方的设施损失、人员损伤等情况。 （3）公司要求驾驶员必须严格按照要求安全准时将外加剂运送至目的地，业务经理对运输在途车辆进行监控，发车前确认运输车辆具体发车准确时间，由业务经理根据运输线路负责定点、定时的电话跟踪，向运输车辆驾驶员了解外加剂在途情况、安全情况及预计到达时间，并将实时监控结果记录在案，向现场业务员通报车辆在途最新情况。 （4）货物即将到达前由业务经理通知下货地点，业务员联系仓库负责人做好下货准备。 （5）安全组织外加剂运输。如有特殊情况需改变运输路线，及时将情况反馈至公司，公司根据实际情况予以核实，同意后方可调整。 三、运输排查措施制度 安全检查目的及任务：为了加强对安全的管理，落实各项安全供货制度，发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施。 安全检查内容 1、查思想：对安全管理的认识，责任心;忽视安全供货管理的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。 2、查领导：查公司各部门负责人是否正确处理安全与管理的关系；对职工的安全教育执行情况，出了安全问题能否严肃处理，落实整改措施。 3、查制度：查公司安全管理各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象。 安全检查形式 （一）综合性检查 1、公司安全综合性检查，每季检查一次。由公司总经理组织安全供货管理科，各职能部门负责人参加，检查出的不安全隐患由安全部门负责汇总，对整改情况进行跟踪。 2、每月检查一次，由分管安全工作的负责人牵头，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报公司领导。 （二）季节性检查，应针对不同季节有针对性的进行检查，由分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全供货管理科。 （三）经常性检查：部门负责人和专职安全供货管理员都必须结合自己的岗位职责，深入到车辆现场进行检查，发现问题及时指出。 整改 1、要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由安全供货管理科制订整改方案、方法。并做到“四定”，即定整改项目、定整改资金、定整改时间、定整改责任人。 2、在隐患整改中做到“三不推”，即司机能整改的不推给管理部门，科室能整改的不推给公司，今天能整改的不推到明天整改。 3、灾隐患整改中防止流于形式，对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全管理考核是加倍扣分，由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。 运输人员调配 1）组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。采购部成立以负责人为首的进度控制组织系统，做好采购的协调准备工作，保证在采购过程中不出现损坏现象；加强对采购部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化采购指导机构，在外加剂运输、机构管理方面一切服从采购需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握采购主动权，对未完成采购计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、采购例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2）技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在采购过程中加强人力、物力、技术调度，保证外加剂的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。 加强外加剂的采购管理，多点联系，择优选购；周转货物充实供应，货物进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于货物供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。采购过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时询问。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保采购质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 3）经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响进度，从而保证工期进度不受资金的影响。 4）信息管理措施 在采购过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。 运输 保证 一、运输人员要求 （一）运输人员的服务意识 1、道德意识 做事先做人，这个道理适用于任何行业。驾驶员必须清楚自己的责任和应遵循的规矩，哪些是应该说的、应该做的，哪些是不该说的、不该做的。本分做人，实在做事，见义勇为，救死扶伤不畏强暴，敢于和坏人坏事斗争。加强业务技术学习，提高个人修养和驾驶水平，保证产品配送任务的完成，对与供货任务无关的事不做，更不允许利用职务之便偷盗产品、损害客户利益的违法现象（事件）发生。 2、服务意识 驾驶员的工作，是通过驾驶车辆为单位工作人员服务来完成自己的工作任务的。同事之间没有工种、身份的贵贱差别，但有工作种类、工作性质之分。从某种角度来讲，驾驶员行业就是一种服务性工作，需要讲究服务意识。对驾驶员来说，树立服务意识，遵从自己的本分，才能成为一名称职合格的驾驶员。 3、安全意识 驾驶运输车辆，安全供货是第一位。作为运输车辆驾驶员，特别是危险品运输车辆，安全行车更是头等大事，它关系到社会的安定，企业的生存发展，更关系到他人和自己家庭的幸福。要做到行车安全，就必须牢固树立安全第一的意识，保养好自己驾驶的车辆，行驶中要谨慎驾驶，时时刻刻注意安全，不辜负家庭、企业和社会的期望。 4、守法意识 遵守道路交通运输管理法规和企业安全供货规章制度、操作规程，是驾驶员职业活动正常开展的重要保证，也是实现安全行车的必要前提。驾驶员要学法、懂法、守法，用道路交通管理法规来约束自己的行为，自觉遵守道路交通管理法规，自觉接受交通管理部门的依法管理。这是机动车驾驶员职业道德的基本要求，也是安全行车的重要保证。 5、敬业意识 驾驶员要树立全心全意为客户服务的宗旨，一切从客户利益出发，始终把为优质服务贯穿到工作的每一环节之中，作为为客户服务的具体体现。驾驶员担负的是企业与客户沟通协调交往的重任，要服从调度指挥，不能挑肥拣瘦，无论供货任务大小、轻重、曲折、艰难，都是企业所派供货任务与自身工作的组成部分，对每一项出车任务都要高度重视，时刻牢记自己的使命，勤勤恳恳，认真负责。 （1）杜绝违反职业道德规范的行为 1）肇事逃逸 2）开故障车 3）酒后驾车 4）疲劳驾车 5）长时间占用超车道 6）夜间行车交会不关闭远光灯 7）违章超车、交会 8）斗气、逞强、飙车 9）偷盗产品 10）不讲社会公德 （2）违反驾驶员职业道德规范的主要表现 1）肇事逃逸 交通事故谁都不希望发生，驾驶员发生交通事故一般是一种过失行为。发生交通事故后，驾驶员必须立即停车，保护现象，抢救伤者和财产，迅速报告公安机关或者执勤的交通警察，听候处理。这是驾驶员法定的义务。但是极少数驾驶员在发生交通事故，特别是在夜间或人烟稀少的地方撞伤、撞死人时，不是立即停车积极抢救伤者，保护现场，及时报案，而是置伤亡者于不顾，抱侥幸心理，驾车或弃车逃跑，甚至将伤者带离事故现场隐藏和抛弃，致使受伤者伤势加重，以至延迟抢救时机而死亡。这种行为是一种极不道德的行为，后果严重的是一种犯罪行为，将会受到法律的严惩。 2）开故障车 有些驾驶员缺乏安全责任感，平时忽视对车辆的例行保养，不能保持车况良好，在明知方向、制动等安全装置存在严重故障的情况下，也不及时修理。开着这样的病车上路，对自己，也对其他车辆或行人的安全造成了严重的威胁，甚至会酿成车毁人亡的惨祸。 3）酒后驾车 酒后开车对安全行车危害极大，酒后不准驾驶车辆，这是每个驾驶员都知道的。可是有些驾驶员就是喜欢明知故犯。有的驾驶员酒后显得十分兴奋，开快车、开冒险车，左超右钻，横冲直撞；有的驾驶员酒后极易发怒，一不顺心就产生报复心理，你不让，我也不让，甚至故意挤逼其他车辆和行人；有的驾驶员酒后迷迷糊糊，反应能力下降，操纵车辆险象环生。如此种种，难免事故会发生。 4）疲劳驾车 引起疲劳驾车的情况是多种的。有的驾驶员为了多赚钱，不分昼夜，连续驾车，长时间得不到休息；有的驾驶员玩游戏，搓麻将、打扑克、进舞厅、唱卡拉OK，不到天亮不罢休；有的驾驶员因单位或者家庭矛盾，得不到好好休息，睡眠不足，精神恍惚等等。在这种情况下驾车，精神不振，头脑发昏，甚至边开车边打瞌睡，危及他人和自身的安全。 5）偷盗产品 驾驶员受经济利益的驱使，一切向钱看，偷盗货物，不但侵害了公司利益，败坏了风气，而且违章操作，极易造成安全事故和污染环境，给创建和谐稳...