供货安装投标方案（50页).docx

供货安装（调试） 项目 方案 投 标 文 件 （ 方案模板 ） 一、 公司内部管理组织架构 二、 工作职责 2.2.1 总经理 /项目负责人 工作职责 ： 人员配置1人 ● 负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。 2.2.2 行政人事经理工作职责 ： 人员配置1人 ● 在总经理/项目负责人的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 ● 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 ● 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 ● 熟悉定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 ● 负责调查分析员工报酬情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。 ● 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.3 行政人事文员工作职责 ： 人员配置1人 ● 在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。 ● 按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 ● 协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。 ● 及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。 ● 记录人员考勤。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.4 财务部经理工作职责:人员配置1人 ● 负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况 做出 财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时 保质的完成 。 ● 熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.5 财务部会计工作职责:人员配置1人 ● 按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行 记帐 、 算帐 、 报帐 工作做到手续完备内容真实数字准确 帐目 清楚日清月结按期提出会计报表。按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、 帐簿 、等档案资料。 ● 完成上级交办的其他任务 2.2.6 财务部出纳工作职责:人员配置1人 ● 收、付款业务工作目标--目标细化:收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误；收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等确保款项及时到账。 ● 现金管理工作目标--目标细化:根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行；完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符。 ● 账目记录工作目标--目标细化:对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚。 ● 工资发放与日常报销工作目标--目标细化：协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确；根据公司的规定，办理有关款项的报销工作。 ● 原始凭证管理目标--目标细化:审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相关规定；定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。 ● 支票、印章管理目标--目标细化:按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据；按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢失等现象发生。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.7 物流部经理工作职责:人员配置1人 ● 全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本； ● 负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化； ● 负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；文负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求； ● 负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。 ● 规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性 屯货 。 ● 贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。 ● 组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、 帐帐相符 ，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.8 收货员工作职责:人员配置1人 ● 主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等。 ● 制定相应的货物入库管理制度及工作流程。 ● 建立货物入库 台帐 ，每日进行货物入库记录及统计。 ● 严格按照手续办理产品入库。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.9 仓库保管员工作职责:人员配置1人 ● 主要负责保管区内物资的保管工作，对保管区内的货物，做到账、卡清楚，账卡物相符。定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害。 ● 定期检查保管区内的通风设施、照明设施、防雨防潮设施的情况，保持库区内通风、干燥、温湿度适宜。 ● 定期检查保管的货物品种、数量、质量状况，定期或不定期地对保管货物进行盘点，及时掌握保管物资的动态。 ● 严格执行保管区的安全检查，包括消防器材的配备及有效性，区内电器线路的使用状况，是否存在老化，破损等安全隐患。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.10 发货员职责:人员配置1人 ● 主要负责货物出库过程中选用搬运工具与调配工作人员，并安排工具使用时段，以及人员的工作时间、地点、班次等。 ● 严格按照出库凭证发放货物，做到账、卡、物相符。 ● 严格对货物进行复查，当出库货物与所载内容不相符时应及时处理，视具体情况，对出库货物进行加工包装或整理。 ● 严格监督货物的装载上车，进行现场指挥管理。 ● 完成上级交办的其他任务 2.2.11 拣货员职责:人员配置1人 ● 核对货物品种、数量、规格、等级、型号和重量，照凭单拣选货物，认真完成每日的拣货作业任务。 ● 对拣出的货物进行复核，验货物的包装、标志，对出库待运的货物进行包装拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单。 ● 在出库货物的外包装上设置收货人的标记。 ● 按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类整理、分单集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运。 ● 对货物进行搬运、整理、堆码。 ● 鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分运输事故责任。 ● 办理货物交接手续。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.14 业务部经理工作职责:人员配置1人 ● 根据公司整体规划，制订市场拓展计划。负责对业务工作进行分析、管理和实施。 ● 掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 ● 负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。 ● 认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。 ● 对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。 ● 合理解决有关问题，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系， 作好 日常沟通工作。 ● 定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.15 客服订单人员工作职责:人员配置1人 ● 处理客户投诉。 ● 异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。 ● 客户满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.16 采购部经理工作职责:人员配置1人 ● 主持采购部的全面工作 ● 领导采购部门按部门的工作职能做好工作。 ● 根据项目营销计划和制订，并督导实施。 ● 制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。 ● 制定原则，并督导实施。 ● 做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 ● 定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 ● 带头遵守采购制度，避免不良行为的产生 ● 控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来 的风险 。 ● 监控项目物流的状况，控制不合理的和消费。 ● 进行采购收据的规范指导和审批工作协助财会进行工程的审核及成本的控制。 ● 完成上级交办的其他任务。 2.2.17 送货员工作职责 ： 人员配置 6 人 ● 保证装卸、搬运和行车时商品的绝对安全，避免人身伤害等事件发生。 ● 运输途中，司机要遵守交通规则，正常行驶。禁止超速、抢行，避免因急刹车造成人员的伤害火货物的损伤。 ● 商品在出货前，要详细检查货物是否损坏。 ● 在规定的时间内将货物交到业主指定位置并要求对接负责人签订收货单。 ● 完成上级交办的其他任务。 （3）配送实施计划 随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对食材的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及供应商对运输成本的控制。因此，加强对食材运输方案的研究就具有很重要的意义。本文针对 舒城县2021年营养改善计划荤蔬菜、调味品采购项目 所存在的食材的运输方案作出以下几点： 1、配送方法： 配送质量标准: 配送食材质量的控制主要采取如下措施： 在与客户签订《食材配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《食材配送质量标准书》； 我公司接到客户配送定单后，将组织的食材由分拣人员按《食材配送质量标准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格； （3）我们配送的食材经由客户的质量监督员验收。 2、车辆配送服务 我公司免费提供人工服务装卸车。 3、配送时间及地点 交货时间：按照需求计划每天配送一次，且满足临时性需求。 交货地点：招标文件要求的配送点。 4、运输安排：  我公司具有冷藏车、保温车配送各种（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）保质保险，不会蔬菜等造成严重的腐烂。 我公司提供江铃厢式货车、金杯海狮 ，保证在配送的时间内保质保鲜的将（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）送达到现场。 5、我公司承诺在 1 小时内到达用户单位临时配送。 6、卸货交付  1.车辆到达目的地后，及时与用户协调员取得联系。 2.入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；  3.发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司；  4.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。 ⑥ 配送流程图 （4）食品安全管理制度 本单位按照《中华人民共和国食品安全法》规定，履行食品安全第一责任人义务，严把商品质量关，建立和执行以下与经营食品相适应的经营管理制度，确保食品经营安全。 一、进货查验记录制度。 本单位采购食品，应当认真履行进货查验义务，查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件，建立索证档案，不从无合格经营资质的供货者处进货，不接受来历不明的上门送货行为，不经销三无 ( 无厂名、厂址、生产日期 ) 的食品和过期变质等违法食品，保证所售食品质量安全。本单位采购食品，应当向供货者索取“一票通”进货凭证。从事食品批发业务时，应当向购货者提供“一票通”销货凭证。要按工商部门要求，收集规范“一票通”凭证作为食品进 ( 销 ) 货 台帐 ，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供 ( 购 )货者 名称及联系方式、进 ( 销 ) 货日期等内容。妥善保管书式 台帐 档案，条件允许情况下，建立电子 台帐 ， 台帐 保存期限不得少于2年。 二、从业人员健康检查管理制度。 1、从业人员必须有健康证明方可上岗，每年至少要进行一次健康体检。从业人员患上有碍食品安全的疾病时，应立即离开原岗位。病愈须取得健康证明后，方可重新上岗。 2、从业人员必须保持良好的个人卫生，不留指甲、不染指甲油、不戴金银首饰，勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服、勤洗被褥、勤换工作衣帽。 3、从业人员进入经营场所前必须清净、消毒双手，穿戴整洁的工作服、工作帽、工作鞋，工作服应当盖住外衣，头发不得露于帽外，不得吸烟及从事其他有碍食品卫生的活动。 4、应建立从业人员健康档案，档案至少保存三年。 三、从业人员学习培训制度 1、本单位负责人、食品安全管理人员、食品安全专业技术人员和从业人员必须接受食品安全法律法规和食品卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品生产经营工作。 2、认真制定培训计划，在有关主管行政部门的指导下，定期组织管理人员、从业人员参加食品安全、卫生知识、职业道德和法律、法规的培训以及卫生操作技能培训。3、定期组织本单位食品从业人员学习《食品安全法》、《食品流通许可实施细则 ( 暂行 ) 》等，及时掌握和了解国家及地方的各项食品安全法律、法规，做知法守法的模范。 4、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周。 四、不合格食品下柜销毁制度。 本单位发现经营的食品不符合食品安全标准，应当立即停止经营，通知相关生产经营者和消费者，并记录停止经营者和通知情况，并向工商部门报告。对过期、变质的食品和国家监管部门通报要求下柜停售的食品，要主动及时下柜，采取无害化处理、就地销毁等措施，不再退回供货者，不改头换面重新上市 ; 对群众反映大、投诉集中的重要食品，先 予下 柜，经鉴定合格再重新上柜销售。 五、消费者投诉处理制度。 严格执行国家有关商品售后服务规定，努力提高售后服务水平，保障消费者的合法权益。积极配合工商部门、消保 委处理 消费者投诉，本着公平合理的原则，积极主动争取与消费者达成处理协议，不无理拒绝和故意拖延。 六、食品信息公示制度。 在经营场所显著位置设立“食品安全信息公示栏”，及时公布涉及食品安全的消费、监管等信息，必要时通过广播、电视媒体等途径公布，并建立食品安全信息公示档案，接受有关单位检查和消费者查询。 七、库房日常卫生管理制度。 1、经营场所应做到清洁、整齐，不准乱堆、乱放杂物，不得乱扔、乱倒垃圾，不准随地吐痰 ; 经营场所每天一清扫，每月一大扫，保持地面、天花板的清洁，不积尘、不积水。 2、商品陈列有序，分类分架、离地离墙摆放，不与有毒有害或者其他不洁物品混放。 3、仓储的食品做到先进先出，由专人定期检查，严防食品过期变质。食品贮存区应采取防鼠、防虫、防潮、通风等措施，确保存放的储物保持干燥清洁，整齐有序。 4、散装食品应设置专门的销售区域，以明显的标志区分或隔离。根据所销售食品的需要，设置相应的温度调节、洗涤和存放设备、设施 ; 在盛放散装食品容器或隔离设施上显著标识食品名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容 ; 直接入品的食品应当有小包装或者使用无毒、清洁的包装材料、餐具 ; 散装食品销售应使用专用的售货工具分拣。 八、突发食品安全事故紧急报告及处理制度。 1、食品经营企业应当制定食品安全事故处置方案，定期检查本企业各项食品安全防范措施的落实情况，及时消除食品安全事故隐患 ; 2、发生食品安全事故时，应当立即予以处置。对导致或者可能导致食品安全事故的食品及原料、工具、设备等，立即采取封存等控制措施，并自事故发生之时2小时内向县级卫生行政部门报告，防止事故扩大。 3、积极配合食品安全事故调查处理工作，不得对食品安全事故隐瞒、谎报、缓报、不得毁灭有关证据。 货物检测方案 货物质量保证——对货物的主要检测项目 一、 畜禽肉水分速测 1、 检测原由：注水的肉类，肌肉呈水肿状态，表面湿润，指压弹性降低、复原缓慢或不能复原并有水样液体渗出；色泽变淡，呈淡红色，注水肉的存在是食品安全的一个隐患。若注入清洁水，消费者只是经济上的损失，如果注入了不洁的水，将会对消费都身体健康带来危害。 2、 利用物理反应，探针对水分的灵敏感水的含量。 3、 标准，当检测率为73~74%时则说明肉类已注水。 当检测率为75~76%时则含量不高，当检测率为大于或等于77~78%时明显水，已不能在市场上销售。由于至今国家还没有注水标准，因而通GB18394－2001畜禽肉水分限量来判断其是否有注水。 二、 瘦肉精 的检测 1、 化学性质：瘦肉精学名盐酸克伦特罗，一种从天然儿茶酚胺衍生合成的化合物，是名为氯哮素、克喘素等平喘药的 主要成份 。一种强效激动剂。 2、 毒性：毒性并不很强，但因其半哀期长，体内代谢慢等，人体对其的耐受量非常小，治疗用药时也都十分慎重，一次口服用量应在20~40 ug 内，用量过大或无病用药则会导致肌肉震颤、心悸、战栗、头痛、恶心、呕吐等症状，特别对于有高血压、心脏病、甲亢、青光眼患者易发生中毒。 3、 检测原理：应用竞争抵制免疫层分析的原理，样本中的“ 瘦肉精 ”在流动的过程中与胶体金标记的 特导性 单克隆抗体结合，抵制了抗体和NC膜检测线上“瘦肉精”一蛋白偶联物的结合。如果样本渗出的液中“ 瘦肉精 ”含量大于3mg/ml，检测线不显颜色，结果为阳性，反之显红色为阴性。 4、 标准：依据NY5029－2001无公害食品 猪肉规定：盐酸克伦特罗不得检出。 三、亚硝酸盐的检测 化学性质：亚硝酸盐主要是亚硝酸钠，亚硝酸钠为白色至淡黄色粉末、颗粒味微咸，易溶于水，外观及滋味都与食盐相似，并在工业、建筑业中广为使用，肉类制品中也 充许 作为发色剂限量使用。由亚硝酸盐引起食物中毒 的机率 较高。食用0.3~0.5克的亚硝酸盐即可引起中毒甚至死亡。 2、 毒性：亚硝酸盐能把血液中的正常携氧的低铁血红蛋白氧化成高铁血红蛋白，导致携氧能力下降组织缺氧引起中毒：亚硝酸盐是一类强致癌物，具有致癌性、致畸性，会引起肝癌、胃癌、肾癌及胎儿畸形，一般中毒现象表现为头痛、头晕、乏力、胸闷、气短、心悸、恶心、呕吐、腹痛、腹泻，严重出现 烦燥 不安、精神萎靡、反应迟钝、昏迷、呼吸衰竭甚至死亡。 四、食醋中游离矿酸速测 品名 限量标准mg/kg 食盐（精盐）、牛乳粉 ≤2 蔬菜 ≤4 婴儿配方乳粉、鲜蛋类 ≤5 香肠、香肚、酱腌菜 肉制品、火腿肠、灌肠类 ≤30 其他肉类罐头、其他腌制罐头 ≤50 西式蒸煮、烟熏火腿及罐头、西式火腿罐头 ≤70 以赋予食品酸味为主要目的食品添加剂总称为酸味剂。食品中天然存在的酸，主要是柠檬酸、酒石酸、苹果酸等，由食品发酵产生的酸有乳酸、乙酸（醋酸）等。目前作为酸味剂使用的，主要是这些有机酸。食醋是最常用的酸味剂。食醋主要是指以粮食为原料酿造成的醋酸溶液，是一种发酵食品。食醋中主要成分是乙酸（含量在3.5%以上）并含有其他少量的有机酸。 游离矿酸：包括硫酸、盐酸、硝酸、磷酸等无机酸及有机酸草酸。不属于食用酸味剂，还含有其他有害成分，所以不能向食醋中添加，更不能用来兑制食醋。 检测原理：对于色泽较深的食醋用百里草酚蓝试纸法，对于白醋和色泽较浅的食醋用甲基紫试纸法：试纸变为蓝色呈绿色，则表示有游离矿酸存在。 标准：国家卫生标准规定，以粮食为原料酿造的食醋，不得有游离矿酸存在。 五、酱油中总酸与氨基酸态氮的检测 1. 酱油中氨基酸态氮含量是氨基酸含量的特征指标，氨基酸态氮含量不能低于0.8g/100ml，而且氨基酸态氮的含量越高表示蛋白质分解越好， 营养成份 越高，味色也 越鲜 。 2. 检测原理：利用氨基酸两性，加入甲醛以固定氨基的碱性，使羧基显示出酸性，用显色液进行显色判断。 标准：依据GB18186－2000酿造酱油 项目 指 标 高盐稀态发酵酱油 （含固稀发酵酱油） 低盐固态发酵酱油 物级 一级 二级 三级 物级 一级 二级 三级 总酸 ≤2.5g/100ml 氨基酸态氮g/100ml≥ 0.8 0.7 0.55 0.4 0.8 0.7 0.6 0.4 六、农残检测 1.理化分析法  理化分析法又分为仪器检测法、常规化学分析法及快速检测法等，目前最常用的是仪器检测法，如气相色谱法和液相色谱法。由于农药种类繁多，而农药残留污染检测属于痕量化学分析，要求较高的专业技术条件。  2.农产品农药残留检测步骤  农药残留检测步骤主要包括采样、样品保藏、前处理（粉碎、提取/萃取、净化、浓缩等）、仪器定性定量分析、检测结果处理及分析等。在农药残留检测中前处理相当重要。 （6） 运送管理制度 （1）公司驾驶员必须有相关驾驶资格和遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关的交通管理规章制度，遵守员工管理手册，安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。 （2）驾驶员要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，确保车辆正常行驶。 （3）驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，发现异常要立即报修。 （4）驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 （5）晚间出车时驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己承担。 （6）驾驶员要文明驾驶，不准危险驾车。行车途中如果发生交通事故，适用快速处理的就快速处理，如必须现场处理的，应立即报警等待处理，不得逃离现场。如因违反交通规则而引发的事故，司机要承担全部后果及责任。 （7）驾驶员因违章或证件不全被罚款的，有当事司机承担全部责任及后果。 （8）驾驶员在外出送货时，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时告知管理人员，并说明原因。 （9）驾驶员未经公司领导批准，不得将车辆随便交给其他人驾驶，如果领导同意司机要检查当事人是否有驾驶资格，严禁将车辆交给无驾驶资格的人员驾驶或练习开车。严禁公车私用违者每次罚款100元。 （7） 装卸管理制度 （1）装卸车时，首先检查货车车厢是否平整或是否有异物，若车厢不平或有异物时，需立即清理后装车。 （2）货物堆码应整齐合理，与 经理 沟通，严禁不必要的争执与返工。 （3）严禁野蛮装卸，造成货物损坏与损失照价赔偿。 （4）装卸完毕后必须做好清理工作。 （5）装卸过程严禁光脚或穿拖鞋，严禁吸烟与溜岗。 （6）由于工作原因或私事与客户争吵影响公司正常运作视情节轻重进行处罚。 10.2配送能力证明 10.3应急突发事件处置方案 组织架构 食品安全管理领导小组 应急指挥小组 （食品安全管理员） 包装 分拣 后勤保卫 人事 出纳 会计 食品检验员 食品检测室 采购 仓管 配送 加工部 行政部 （公司统管） 财务部 （公司统管） 质量部 仓储配送 舒城县 2021 年营养改善计划荤蔬菜、调味品采购项目部 安徽俊盛置业有限公司 食品安全管理领导小组 应急指挥小组 （食品安全管理员） 包装 分拣 后勤保卫 人事 出纳 会计 食品检验员 食品检测室 采购 仓管 配送 加工部 行政部 （公司统管） 财务部 （公司统管） 质量部 仓储配送 舒城县 2021 年营养改善计划荤蔬菜、调味品采购项目部 安徽俊盛置业有限公司 ②食品安全事故应急指挥小组 ：由组织架构中的食品安全管理小组，战时转化为应急指挥小组。 应急指挥小组，是跨部门组织，下设后勤保障组、外围工作组 。 组 长： 史阳阳 值班电话： 13865777955 副组长： 王士英 值班电话：13870773295 委员： 杨慧、谢向阳、范远园、刘雅芬、谢佛娣 后勤保障责任人： 吴珠园 联系电话 ：15079714399 外围工作责任人： 张大翠 联系电话 ：18870130368 工作职责 应急指挥小组职责： 定期检查本项目各项食品安全防范措施的落实情况，及时消除 食品安全事故隐患。统一指挥、协调现场医疗救护、食品安全突发事件的调查处理以及 应急配送调度指挥工作。负责外部联络工作。 后勤保障职责： 负责食品安全突发事件应急处置的后勤保障工作。 外围工作职责： 设置食品安全突发事件 及其它 突发事故现场警戒区域，保护现场， 禁止无关人员...