设备采购投标方案.docx

住宅及商业项目防火门采购材料/设备采购 投标方案 目 录 第一章 相关服务计划/技术服务和质保期服务计划 3 第一节 服 务 承诺 3 一、供货质量承诺 3 二、 项目规范实施承诺 4 三、 项目完成承诺 4 四、 其他承诺 6 第 二节 项目组织架构及人员配置 8 一、 项目组织机构 8 二、 人员配备及职责 11 三、 人员培训 23 第三节 产品生产 32 一、钢制防火门生产过程 32 二、钢制玻璃防火门生产过程 35 第四节 安装流程 39 第五节 主要施工机械配置 42 第六节 项目管理规章制度 44 一、 采购管理制度 44 二、 检验管理制度 47 三、公司 车辆运输管理 50 第七节 售后管理制度 59 一、售后服务基本原则 59 二、售后基本行为规范 59 三、 考核制度 60 第 八 节 投诉处理管理制度 62 一、采购方沟通 62 二、采购方投诉处理 62 第 九 节 质量保障制度 66 一、防火门质量保证制度 66 二、质量保障承诺 68 三、质量保障及制度保障 69 第二章 其他资料及附件 71 第一章 相关服务计划/技术服务和质保期服务计划 第一节 服 务 承诺 一、供货质量承诺 我公司承诺： （一） 防火门 及相关配件质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准 及其他 相关标准。 （二） 提供的所有 防火门 及相关配件都是全新的，且符合采购人的设计要求。 （三） 所提供 防火门 及相关配件均 为本公司 采购 并 经过质量检测到，确保产品质量符合国家和行业 标准，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为采购人提供充足货源及高品质的 防火门 及相关配件。 （四） 为保证 防火门 及相关配件质量，由我公司专职人员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证 防火门 及相关配件质量合格。 （五） 负责 防火门 及相关配件的运输工作，保证按照本项目的要求进行包装、运输和控制，使得按时、保质地完成货物运抵现场。 （六）防火门 及相关配件到达采购人指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合本项目的要求。 （七） 具体会在交货地点附件租赁场地作为存放 防火门 及相关配件的存储仓库，具备按期交货及应急供货能力。 （八） 负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品的质量。 （九） 提供全天候 的 产品售后技术服务。 （十） 为所供产品提供“三包”服务。 二、 项目规范实施承诺 为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监督，规范项目管理人员项目实施期间的行为，特制定公司项目管理人员行为规范： （一）严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德 ； （二）严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象的任何事情 ； （三）严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合同 ； （四）严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业务竞争性质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协议》 ； （五）严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度 ； 严禁将公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公司 ； （六）严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼物 ； （七）严禁不请假私自离开项目现场 ； （八）严禁项目组内部酗酒 ； （九）严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的 其他 重大事宜 ； （十）严禁 做假账 ，出入库手续要齐全。 在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励 ； 严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励 ； 触犯法律的，将追究其刑事及民事责任。 三、 项目完成承诺 为保证按质按量完成项目，我司将承诺如下： （ 一 ） 对合同条件的承诺 承认并接受贵方《招标文件》的要求和合同条件的约束。 （ 二 ） 供货时间承诺 如果中标，我司保证 XX 年6月5日前完成供货，期间收到发货指令30日内供货 。 （ 三 ） 项目质量承诺 保证我公司供应的 防火门 及相关配件符合招标文件的技术规格和参数要求，确保 防火门 及相关配件验收合格保质保量。 （ 四 ） 合法合规承诺 严格遵守相关法律法规及标准规范，确保投标活动全过程合法合规。 （ 五 ） 提交结算资料的承诺 在 防火门 及相关配件完成供货后 规定时间 内，一次性提交完整有效的结算资料。 （ 六 ） 保修承诺 我司承诺在合同规定的保修期内，对本次投标的 防火门 及相关配件的任何质量缺陷及由此造成的后果负责，并按合同约定及时履行保修义务。 （ 七 ） 服务承诺 1. 防火门 及相关配件交付使用后三天内组织第一次质量回访，指导 防火门 的使用、维修与保养，及时了解和指导在使用上存在的不足 ； 在使用六个月后进行第二次全面服务回访 ； 一年后进行第三次质量回访，征询用户意见。 2. 在 防火门 交付使用一年内，我公司为采购单位设立常年维修服务小组，随叫随到。凡属于 防火门 本身的质量问题，均由我公司负责包修包换，不留隐患。 3. 我公司配备有专门的产品质量回访，严格按我公司的社会服务承诺进行服务回访。 4. 我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制培训计划，力求达到最佳培训效果。 5. 管理人员承诺 保证项目经理及投标文件中所列管理人员组织项目实行，并且做到 防火门 及相关配件送货、 售后服务 等每一个流程都亲临现场。 6. 和采购单位配合方面的承诺 保证与采购单位积极配合，严格按照招标文件要求完成本次项目。 四 、 其他承诺 （ 一 ） 技术服务承诺 我们将依照国家质量标准要求及规格表，在产品采购上突出每个 防火门 作业的优势特点。我们将严格控制产品的采购。供应商所有原、辅材料都必须经过 严格 的理化测试，质量达不到要求的，坚决不用，从而保证产品合格率达100%。一律按国家标准及国家标准中 规定 的各项工艺要求进行产品检验，并严格执行公司内部的质量要求，保证产品质量要求，保证产品质量全面达标，成品尺寸最大误差控制在国家标准范围内。 （ 二 ） 售中服务承诺 欢迎各单位在生产过程中派 人 员与我公司共同参与供应商生产线和整个生产检查，我公司将负责陪同一切监察工作，方便派专员对生产工艺及供应商资质向贵单位监察人员作详细介绍，并及时向贵单位项目负责人汇报供货进展情况，认真听取、商议、接受贵单位项目负责人监察人员意见。 （ 三 ） 运输服务承诺 为了提高运输服务质量，确保驾驶员及财产的安全，特做如下承诺： 1. 防火门 技术状况符合国家规定的标准， 防火门 完好，能确保安全。 2. 操作人员 业务知识、技能和职业道德，并经培训合格持证上岗身体健康，能胜任工作。 3.公司制定了经营管理、财务、统计、安全、劳动和服务质量管理等制度并严格执行。 4.公司实行公司化经营，统一管理，统一调度，统一结算，不挂靠经营，不承包经营。 5.严格按照运管机构核定的经营范围运行，不擅自暂停、终止经营，不非法转让货运经营权。 6.诚实守信，文明服务。 7.认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》坚持安全第一、预防为主的方针，实行安全生产责任制，明确各岗位人员职责。定期对 操作人员 进行安全培训和教育，定期对 防火门 进行检测和维护。 8.遵章守纪，依法经营。经营等过程中遇到问题，由公司逐级反映，不出现影响社会稳定的事件。 9.自觉遵守道路运输行业管理的规定，服从各级交通和运管机构的管理，按时缴纳规费。 如违反以上内容及有关规定，自愿按规定接受处罚。 （ 四 ） 售后服务承诺 严格按照售后服务制度实行售后服务。 第 二节 项目组织架构及人员配置 一、 项目组织机构 （ 一 ） 项目管理机构设立 管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个 防火门 供应项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成供货任务、实现供货目标的保证。 本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目经理部，负责本项目的具体供货管理。同时根据《项目管理规范》的要求，将严格按照“项目法”供货管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设采购、 质检 、 维保、 运输、售后等管理部门，项目经理对质量、供货工期、安全、技术及文明运输等全面负责。 各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到 有计划地组织 工作，确保 防火门 质量、运输、安全等方面达到目标要求。供货期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业技术员）保持稳 定。由于本项目的重要性， 专门设立后方保障部门，从人员、检验装备上为该项目提供充分保证，组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内 制定 为本项目提供服务的保证措施， 确保 防火门 优质按期供货，及早交付并投入使用。 （ 二 ） 项目组织机构 组织强有力的项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由四个层次组成。 1. 决策层——项目指挥部核心层 项目总指挥部是项目供货决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目运行所需要的人员、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2. 指导层——项目指挥部 由公司相关职能部门组成，对项目采购、运输等涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目提供全方位的服务。 3. 项目管理层——项目经理部 按照 “项目法”供货 组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、文明运输、合同履约全面负责，并协调各部门之间的工序搭接和进度的相互配合。确保项目按照既定质量、进度目标供货。项目经理部由项目经理、技术负责人、采购员、质检员、安全员、运输人员、售后服务等人员，具体实施项目部的职能。 4. 项目作业层——直接参与 项目的作业班组进行劳务招标，精选曾负责过多项优质项目并有同类型项目经验的各专业班组。 （ 三 ）组织机构图 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。 按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。 我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。 这种组织结构的优点在于： 1.和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题； 2.项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作； 3.当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。 为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。 二、 人员配备及职责 （ 一 ） 人员配置原则 在本项目服务机构的组建中，项目服务人员是本项目服务工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则。 1.经济效益原则 项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。 2.任人唯贤原则 在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。 3.因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 4.量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 5.程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。 6.因材起用原则 所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最 充分地发挥 ，使人的工作热情得到 最大限度地激发 。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。 7.用人所长原则 所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。 8.动态平衡原则 处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是 在不断地 提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。 （二） 人员配备 序号 职务 从事行业工龄 数量 备注 1 项目经理 20 1 无 2 项目副经理 15 1 无 3 项目技术负责人 15 1 无 4 维保负责人 15 1 无 5 维修员 10 若干 无 6 客服 5 若干 无 7 采购员 10 若干 无 8 质检员 10 若干 无 9 库管 5 若干 无 10 配送员 10 若干 无 11 财务员 10 若干 无 12 行政人事 10 若干 无 （ 三 ） 人员职责 1. 项目经理岗位职责 负责对整个项目服务的总体协调与沟通； 负责对整个项目服务总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人； 负责对整个项目服务总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字； 负责对整个项目服务财务具体管理工作； 领导与组织编制实施项目服务计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作； 主持管理人员及服务人员的工作会议，对整个项目服务的问题处理和决定权； 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配； 负责对整个项目服务进度管理、预结算的管理监督； 负责对整个项目服务资料技术、设备和人员的管理监督； 负责对整个项目服务的管理监督。 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成本项目服务的目标。 认真完成公司领导交办的 其他 工作任务。 2. 项目副经理岗位职责 协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行； 负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系； 主持各类会议会，安排好工作任务，保证项目进度按计划进行； 负责监督检查项目计划执行情况； 负责对项目的检查指导，制止、纠正项目管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。 3. 维保 负责人 职责 负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署； 树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感； 保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要； 工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况； 定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量； 负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平； 负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或处罚的实施； 负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具； 经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患； 负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人； 完成公司分配的其他工作； 4. 项目技术负责人 协助项目经理管理和领导技术工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与安装施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论磋商； 负责安装技术和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责生产运输与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和安装施工主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本项目的推广和使用进行指导并把关； 协助项目经理领导和组织创优工作； 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。 技术负责人要经常协调技术部、质检部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。 技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。 技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。 技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到技术正确、质量第一、安全第一。 负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档工作。 5.维修 员 工作职责： 服从领导，顾全大局，严格执行各项规章、决定； 树立端正的工作态度，逐渐增强集体荣誉感； 爱护公物，对指定负责的设备和配发的工具，妥善保管，按要求维护保养； 严格按照维修现场要求进行维修作业，不得漏项； 严格执行修理、维护技术标准进行维修作业，保证维修质量，努力提高满意率； 在维修过程中发现与维修项目有关联的故障，需要增项时，要逐级汇报，经认可后，方可实施维修； 严格按照安全操作规程进行作业，杜绝事故发生； 节约用料，随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新； 管理好作业现场，做到工具、零部件摆设整齐有序，现场环境卫生清洁； 尽量满足用户提出的工期要求，必要时自觉安排加班作业； 提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修部或公司发展的建议； 完成上级领导分配的其他工作。 6. 客服岗位职责 客户联系，每日回访并建立客户回访资料，传达客户意见和建议。把回访的客户资料进行存档（ 姓名、性别 、联系电话、回访时间、客户意见和建议）并把客户的意见和建议，报告上级领导或相关部门负责人，特别重大改观的需在公司每周例会上探讨，待会议一致通过后在下达各部门执行，且必要时把客人意见和建议得出结果后，用电话方式告诉客户。 电话、电脑前不能空岗，电话订单接听电话铃声不能超过三声，客服人员需使用客服话术。 活跃QQ和微信群并及时答复客户的问题，有需求及时记录并反馈给相关部门 有关客户促销方案，客户回馈政策及时通知客户。配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。 协调客户，处理客户投诉。树立以“客户为中心的服务理念”，牢记“用户永远是对的”服务原则，我们的职责就是让客户满意。部门在出现客人的投诉情况下，应急时配合部门对客户投诉处理，并记录投诉内容。尽量最短时间内把处理结果回复客人。 配合公司对外的各项公关活动。代表公司参加社区的一些会议， 及其他 能代表的会议，并把会议内容传达给总经理和相关部门。积极配合公司对外的各项宣传活动。 7 . 采购员岗位职责 负责公司的原料、辅料、设备、配件等物资的采购工作。 负责搜集、分析、汇总及考察评估供应商的各项信息。 负责对集团下属各企业所需物品的采购、跟踪、核对，保证按质按量、及时准确地运往各企业，确保生产所需。 负责监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。 负责监控并核实申报采购计划，严格控制采购成本，有权拒绝未经领导批准的采购 订单 ，对所采购的物品要用申报并上报相关责任人。 全面负责公司设备购进计划的拟定，组织原材料及设备的购进； 在购进业务中，牢固树立“质量第一”的思想，遵照“按需进货、择优选购”的原则指导本部门业务经营活动。 配合维修部门开展本部门质量考核工作，负责对重大质量问题改进措施在本部门的贯彻执行； 严格执行设备购进程序，严格审查供货单位的合法资格和所购进设备的合法性和质量可靠性； 签订 购进合同应有规定的质量条款或供货单位提前 签订 的质量保证协议书；按规定及时和准确做好设备购进记录； 分析销售情况，合理调整库存，优化品种结构； 每年会同质量管理部门等对进货情况进行质量评审； 加强合同协议的保管工作，指定专人负责建档，随时检查合同履行情况。 完成领导交办的 其他 工作。 8 . 质检员 贯彻执行有关相关设备质量管理的法律、法规和行政规章。 起草设备质量管理制度，并指导、督促制度的执行。 负责收集与 防火门 设备经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理； 组织验证、校准相关设施设备； 在设备采购进货、检查验收、储存养护等环节行使监督管理。 负责建立公司所经营设备并包含质量标准等内容的质量档案。 负责设备质量的查询和质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 负责设备入库检查验收相关的监督管理工作，指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。 负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。 收集和分析产品质量信息。 开展对公司职工质量管理方面的教育或培训。 负责人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。 负责经营环境卫生及安全条件的提供与控制管理。 9 . 库管 库管 人员应熟悉设备质量性能和储存要求，实行分区分类管理。 购进设备入库，凭验收员签章的入库凭证收货；设备出库时，认真贯彻“近效期先出”、“先产先出”和“按批号发货”的原则，凭销售清单发至发货区，发现包装破损、过期失效或其他质量异常情况立即停止发货并及时报业务部处理。 对库存设备的管理负具体责任。 每月底对库存设备进行一次电脑帐、货盘存，保持电脑帐、货物准确一致。 销货退回设备经验收合格的，清点后重新入库，并做好记录。 对过期失效等不合格设备必须放入不合格设备区。负责对不合格设备进行有效控制。 1 0 . 出库复核员 按出库凭证依次复核出库设备实物，做到数量准确、质量完好，包装牢固、标志清晰，把好设备出库关。 对发出的设备，复核员要凭单认真核对品名、规格型号、数量、生产厂家、生产批号、有效期、质量状况等。坚持“先产先出、近期先出”和按批号发货的原则确认无误后，发货员、复核人在出库单上签字，以防错发。 建立设备出库复核记录，包括：出库日期、购货单位、品名、规格型号、批号、有效期、生产厂家、数量、质量状况、发货员、复核员等，设备出库记录应保存到有效期满后二年或保质期满后二年。 设备出库后，如 对账 时发现差错，应立即追回或补损，如无法立即解决的，应填写查询单联系，并留底立案，认真处理。 1 1 . 配送员 坚持“质量第一”的原则，执行设备质量管理的法律、法规和行政规章。 具体负责在设备储存和运输过程的质量管理工作，并维护质量 管理体系 的正常运行。 对在采购计划范围内的来货进行 接洽 ，完善交接手续。 配合质量验收员完成来货验收， 详细 检查来货设备的各类标识，外观和 包...