学校厨房设备投标方案
目录
第
一
章
整体供货实施计划
1
第一节
整体服务流程概述
1
第二节
供货实施阶段划分
1
一、成立项目部
2
二、前期准备
2
三、人员管理和组织
2
四、详细的供货计划
2
五、供货进度安排
2
六、产品运输
2
七、安装与调试
3
八、验收交付使用
3
九、售后服务
3
第三节
供货服务保证措施
3
一
、沟通保证措施
3
二
、合同质量保证措施
3
三、项目法管理保证措施
4
四、原材料质量控制措施
4
五、生产质量保证措施
4
六、产品运输保证措施
4
七、劳动力安排保证措施
5
第
二
章
产品包装运输方案
7
第一节
产品包装、发运及运输计划
7
一、产品包装、发运与交付
7
二、产品的运输计划及交货期控制措施
10
第二节
运输服务方案
11
一、运输方案设计原则
11
二、运输安全思路与目标
12
三、运输管理承诺及保证
13
四、运输组织方案
14
五、运输服务流程
16
六、运输服务注意事项
17
第三节
运输组织机构及车辆配备
18
一、运输组织机构
18
二、岗位职责
18
三、运输人员配备
21
四、运输车辆配备
25
第四节
供货保障措施
28
一、
供货保证承诺
28
二、
保障措施
28
三、规避物资市场价格风险的应对措施
31
第五节
运输保障措施
32
一、运输路线保障
32
二、供货时间保障
32
第
三
章
设备安装与调试方案
41
第一节
设备安装规划
41
一、交货方案
41
二、到货验收
41
三、设备安装
42
四、调试方案
43
第二节
设备安装调试流程
44
一
、项目准备
44
二、硬件安装
45
三、软件调测
47
四、初验
48
五、培训及割接
49
六、后期工作
50
第三节
厨房设备安装工艺
51
一、烟罩安装工艺
51
二、风管安装工艺
52
三、炉具安装工艺
54
四、风柜安装工艺
55
五、静电油烟处理器安装工艺
56
六、黑烟管安装工艺
56
七、抽黑烟机安装工艺
57
八、星盆台安装工艺
58
九、热汤池台
(
柜
)
安装工艺
58
十、其他设备安装工艺
59
第
四
章
项目验收方案
60
第一节
项目验收内容
60
一、
验收标准
60
二、验收人员
60
三、验收方法
60
四、验收
60
第二节
设备验收要求
61
一、
验收准备
61
二、核对凭证
62
三、实物检验
62
四、验收方式
62
第三节
项目验收方案
63
一、到货与接收
63
二、验收与初检
64
三、安装调试
65
四、注意事项
65
第十一章
项目应急预案
66
第一节
应急预案及措施
66
一、组织保障
66
二、基本应急措施
66
三、应急预案
66
四、技术安全措施
68
五、运输安全保障
68
六、车辆安全控制
69
第二节
设备储存、运输应急预案
69
一、工作目标及原则
69
二、应急保障
69
三、处置措施
70
四、处置程序
71
五、具体方案
71
第三节
保证供货应急预案
74
第四节
产品质量问题处理预案
77
一、目的
77
二、工作原则
77
三、适用范围
77
四、处置机构、职责
77
五、质量事件处置工作制度
78
六、现场应急处理
78
七、后期处理
78
八、日常应对措施
79
九、采购单位损失补偿方案
79
第五节
运输过程突发事件处理预案
79
一、货物运输安全事故应急处理措施
79
二、运输中车辆突发或者处理预案
82
三、交通事故应急预案
85
四、自然灾害、突发性事件应急预案
86
五、其他应急事件处理方案及措施
86
第六节
重大道路运输事故应急救援预案
87
一、指导思想
87
二、基本原则
88
三、适用范围及工作原则
88
四、指挥组织体系
88
五、应急预案启动条件
89
六、应急响应
89
七、应急救援结束后处置工作
90
八、事故报告
90
九、应急保障体系
91
十、预案演练
91
十一、奖励与责任
91
第七节
防抗雨雪冰冻等灾害应急预案
92
一、指导思想
92
二、
基本原则
92
三、
适用范围及工作原则
92
四、指挥组织体系
93
五、可能受雨雪冰冻灾害的影响分析
93
六、应急实施方案启动条件
93
七、应急响应与实施方案
93
八、信息报送
94
九、应急保障措施
94
十、奖惩
95
第八节
防台防汛应急处置预案
95
一、指导思想
95
二
、基本原则
95
三、适用范围及工作原则
96
四、指挥组织体系
96
五、启动应急预案
97
六、应急响应与实施预案
97
七、信息报送
97
八、应急保障措施
97
九、奖惩
98
第九节
应对公共突发事件与反恐怖工作应急预案
99
一、工作范围
99
二、工作原则
99
三、应急救援组织机构及职责
100
四、应急救援程序与要求
100
第十节
消防安全应急预案
101
一、
指导思想
101
二、制定预案的目的
101
三、制定预案的依据
101
四、组织机构及职责
101
五、消防安全教育及培训
103
六、火灾事故应急措施
103
七、疏散基本常识
104
八、灭火的基本原则
104
九、应急物资
105
十、注意事项
105
十一、责任追究
106
第
一
章
整体供货实施计划
第一节
整体服务流程概述
“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司
对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次
X
学校房设备采购项目，如我公司中标，公司将成立项目实施领导小组，全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流程，制定项目供货实施的总体方案。
如我公司中标并签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排人员负责对原材料及相关产品的采购备货，跟踪备货进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。一旦中标，本公司将成立专门的项目部，负责人由公司副总经理兼任，有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目部工作人员主要由我司经验丰富的人员组成，并设有专人
负责资源组织和计划管理、货物运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证
24
小时通讯畅通。
本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自己的一套物流配送体系。由运输部门专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是
:
集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用
运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效的与采购人员沟通服务，具体流程如下
:
第二节
供货实施阶段划分
供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本次
XX
学校厨房设备采购项目供货实施预估划分为以下几个阶段。
一、成立项目部
为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公
司自行安排内部人员参
加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。针对本项目，一旦中标，本公司将成立专门的项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调
XX
名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。
二、前期准备
在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有原材料及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样，才能更好的为本次项目服务。
三、人员管理和组织
根据项目供
货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。
四、详细的供货计划
在实施阶段要精心阐述厨房设备的原料材料、生产、包装、运输和验收使用以及售后服务的整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。
五、供货进度安排
在供应厨房设备时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保厨房设备设备到达采购单位的先后是根据生产能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。
六、产品运输
在供货实施期间，要对厨房设备的运输供应作出安排，合理控制原料采购、产品生
产等各项情况，保证厨房设备的质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要，
七、安装与调试
厨房设备到达采购单位并验收合格后，我公司将立即安排专业的安装人员进行设备安装，并安排专业技术人员进行设备调试，确保厨房设备的各项功能的正常使用。
八、验收交付使用
验收交工是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，并附上厨房设备的专业机构检测报告，确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对厨房理设备的后续使用情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。
九、售后服务
在本项目的各项设备交付采购单位使用过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供厨房设备的维修、更换及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单位提
供全方位的服务
。
第三节
供货服务保证措施
一
、沟通保证措施
公司对本项目，专门抽调公司骨干人员组成项目小组，由公司副总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商务事宜。
由项目部与采购单位进行协调沟通，以保证本公司所提供的厨房设备及相关服务措施符合采购单位需求。
二
、合同质量保证措施
公司多年来秉承“精心设计、严格生产、竭诚服务、确保质量、优化空间”的质量方针，视产品质量为公司的生命，并形成了一套独特的质量控制系统，包括对生产过程的控制、产品实体质量的控制和售后服务质量的控制。
三、项目法管理保证措施
实行
项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的生产指挥机构和生产保障体系，投入能保证生产进度如期实现的足够的生产制造技术队伍。
1.
建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响生产进度的各种问题。对生产交叉和生产干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证生产的连续性和均衡性。
2.
强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
3.
实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩
，做到多劳多得，调动各个部门、个人的积极性和创造性。
四、原材料质量控制措施
加强原材料的采购、检验、保管工作，所有原材料均需取得相关合格证明后方可投入使用，杜绝使用不合格材料。公司采购部门在进行原材料采购时，要确保所采购的材料质量服务要求，在原材料的购买上选择的必须是是经过评定的合格供货商。
五、生产质量保证措施
本公司坚持“质量是企业的生命”的宗旨。质量管理从购入原料至生产各环节直到成品出厂，都严格按质量保证体系要求，通过严格的质量检验，不合格产品一律不准出厂以确保本公司生产的各项厨房设备符合采购单位的
要求，
六、产品运输保证措施
1.
做好产品运输前的准备工作
:
一是做好技术准备，熟悉产品运输路线，搞好安全交底
;
二是搞好产品性能和产品运输设备维修调试工作，保证
XX
小时内与招标人取得联系提供
7x24
小时联系电话，并按照投标文件中约定的供货时间将招标人所需设备送至指定地址。
2.
加强管理，产品运输中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。
3.
配备性能优良数量满足产品运输要求的设备运输车辆，做到设备齐全，配置合理，性能先进，能保证产品运输进度和产品运输质量的要求。在产
品运输加工中，加强对产品运输设备的管理，保证产品运输顺利进行，保证产品产品运输进度的落实。
4.
作好产品运输中的技术保证工作，根据产品技术资料
,
组织有采购符合要求的产品，加快产品运输进度。
5.
搞好计划管理，保持均衡产品运输，产品运输进度分阶段控制，计划部门根据运输总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编制月度和期度计划，产品运输调度存储和产品运输制定合理的产品输计划。
6.
产品运输过程中，加强指挥与协调，定期召开例会。健全产品运输调度网络，加强前后方的协调，合理组织产品运输，根据存在的问题及时调剂力量、设
备，保证产品运输顺利进行。
7.
产品运输部门要提前组织充足运力，做好产品运输车辆的维护检修，保证车况良好。保证产品能安全、有序、准时的送达。
8.
我方发货时，将提前用函件、传真方式通知采购单位
:
待采购单位认可后再组织发货，以便配合。
我方供货时间严格按照采购单位规定时间供货，我公司负责办理产品的产品运输和保险，根据对方进度按时交货，所有产品运抵现场的日期为交货日期，确保项目顺利进行。
七、劳动力安排保证措施
加强服务人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
1.
要注重素质。项目服务人员素质直接影响项目服务质量，项目服务人员素质审查要严把关，如道德纪律
:
主要看项目服务人员的精神面貌、与采购人配合、沟通纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有与采购人配合、沟通、守纪律、过得硬、有领队的队伍
;
身体条件
:
有些项目服务项目服务劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的团队
;
他们中有相对稳定的
弱电电工等技术工人，具有一定的独立作业能力。
2.
要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使项目服务团队的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括
:
法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
3.
员工资及时发放，根据每月做出的员工工资表，按月及时发放。
第
二
章
产品包装运输方案
第一节
产品包装、发运及运输计划
一、产品包装、发运与交付
(
一
)
货物包装
1.
我公司应对合同货物进行妥善包装，以满足合同货物运至指定场地保管的需要。包装应采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要
保护措施，从而保护合同货物能够经受多次搬运、装卸、长途运输并适宜保管，
2.
每个独立包装箱内应附装箱清单、质量合格证、装配图、说明书、操作指南等资料。
(
二
)
货物标记
1.
我公司在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记，以满足合同设备运输和保管的需要。
2.
根据合同货物的特点和运输、保管的不同要求，我公司在包装箱上清楚地标注“小心轻放”此端朝上，请勿倒置”“保持干燥”等字样和其他适当标记。对于超大超重件，我公司在包装箱两侧标注“重心”和“起吊点”以便装卸和搬运。如果发运合同货
物中含有易燃易爆物品、腐蚀物品、放射性物质等危险品，则应在包装箱上标明危险品标志。
(
三
)
货物运输
1.
货物运输员在接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排。
2.
货物运输员按照商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
3.
运输员领取任务后，需认真对待各种运输单据，包括装箱单、提单、检验证等
4.
运输员提货时，按照运输单据查对货号，然后对货物进行认真检查，确信无误后，由运输员对机体拆箱并对货物进行检验
;
严格检查货物包装质量，对开裂、破损包装内的货物进行重新包装检验。
5.
在发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”，以例办理索赔。
6.
运输员确认票实无误，或对出现的问题解决后，方可以装车
;
装车要求严格
按货物性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放，做到喷头正确，箭头朝上，大不压小，重不压轻，固不压液
;
易碎品单放
;
散装包装在内，完好包装在外
;
包装严密、捆绑牢固。
7.
运输员按照规定地点卸货，卸货时要求堆放整齐，方便点验。
8.
定位卸货要轻拿轻放，根据货物性质和技术要求作业。
9.
与接货员交接，加盖货已收讫章。
(
四
)
货物交付
1.
我公司充分考虑
本项目营运等备及其他因素的影响如因提前营运通车或其他任何因素造成供货期的延长或缩短，我公司接受并按实际安排工作，且不能要求增加任何费用。
2.
我公司交付所有货物的包装必须与运输方式相适应，由于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损环由我公司负责。包装满足承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等，充分考虑到运输途中的各种情况
(
如暴露于恶劣气候等
)
和地区的气候特点，以及露天存放的需要。包装费、运费、卸货费、保险费及其他相关费用己包含在合同价内
二、装卸方案
(
一
)
人员配备情况
序号
名称
数
量
职责
(
二
)
装货要求
1.
堆码厨房设备时，轻拿轻放，严禁抛、扔、等野蛮行为发生
;
2.
厨房设备码放时，须按包装箱表面标签的方向进行放置，严禁倾斜、倒置
;
3.
货物在车厢内应摆放整齐，使整车货物的重心相对于车厢尽量居中、靠下、靠前、防止出现车厢左右侧承载不平衡衡
;
4
.
为充分利用车厢的空间，体积小而重的货物与体积大而重量轻货物须合理搭配，尽量避免出现车厢内货物重量已超载而车厢空间利用极低的现象发生
;
5
.
对于体积大而重量轻的货物与体积小而重量重的货物同排上下码放时，在
保证下层货物安全的情况下，可将体积大的物料或不易损坏物料摆放在下层，体积小或易变形物料或贵重物料或精密物料或易损坏物料放在上层。
(
三
)
卸货要求
1.
卸货时，按货物在车厢内的布置顺序，由后向前，先上后下一次卸货
;
2.
除非能保证货物安全及作业人员安全，否则禁止借助斜坡
(
含人工构造的斜坡
)
将货物滑向地面
;
3.
雨天卸货时，必须确保货物不被雨淋，
(
四
)
装卸工具及资料
1.
工具
:
托盘、液压叉车、封包膜。其他装卸货所需要的设施。
2.
资料
:
货物数量
及检验质量表、出入库签收表。
(
五
)
货物装卸管理
1.
装卸货物的车辆必须是经过检查合格的，并在仓管员指定的区域进行装卸。
2.
运输部通知装卸调度安排装卸小组及时到达指定的装卸货地点。
3.
仓管员根据进仓单或提单的货物数量，明确库内的排
位，并要求装卸工按指定的排位码放或拣货
4.
装卸工要熟练使用搬运工具
:
液压叉车、手推车、货梯等。
5.
仓管员应指挥装卸工，逐件货物核查代码、批次，清点数量，按产品的堆码标准进行堆码。
6.
在卸货过程中须注意防止货物倒塌
;
注意货物批次隔离的标识。
7.
装卸工应对货物轻拿轻放，堆码
整齐、稳固、批次朝外。仓管员监督整个装卸过程，杜绝野蛮装卸、违规操作
(
如倒置、抛扔货物
)
。切实防止货物在装卸过程中的损坏。若发现已残损的货物必须及时报告仓管员。
8.
在装载过程中注意
:
重不压轻、大不压小、不同代码、批次的货物要隔离堆放，并且有隔离标志，车尾梯形码放。
9.
在堆码产品时
:
外箱上有堆码方式的产品要求按照堆码方式堆码，外箱上没有堆码方式的产品可根据产品外箱的尺寸大小和排位情况进行堆码
;
相邻的两票货物之问必须要求有
10
厘米的问距。
10.
遇风沙、雨天，须在避风、避雨、避沙的区域作业。
11.
装卸人员
应提高收、发货装卸作业效率，保证装卸质量和装卸速度。
12.
装卸货物前、后都要清理现场。
13.
库管室在《装卸作业记录表》上记录装卸作业的时间及数量。
14.
装卸工
:
使用正确的操作方法进行装卸作业
;
对装卸现场进行清理。
15.
仓管员
:
负责及时备货，安排装卸工装卸，监督整个装卸过程。
二、产品的运输计划及交货期控制措施
(
一
)
产品的运输计划与控制
1.
确定此次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
2.
在生产过程中，及时跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
(
二
)
交货期控制措施
1.
组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
2.
技术措施
(1)
根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料
的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
(2)
劳力的选用严格按单位的有关规定
执行，调动本单位内部的熟练技术工人进行作业，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功婆。
(3)
加强原材料的采购管理，周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货期。
(4)
对投入本项目供给的各类运输车辆，进场前进行检查维修，作业中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。
3.
经济措施
为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备
了一定资金，并实行专款专用制，从而保证交货期进度不受资金的影响
4.
信息管理措施
在生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。
5.
技术服务支持
货物送达后，我方根据采购方需求，做好供货服务配合办理产品供货手续及验收事宜，并对不合格产品进行更换，为采购方提供材料使用上的技术支持。
如我公司成功中标并与采
购人签订合同后，公司运输部将会根据产品的特性，采购单位要求的供货时间和地点以及公司现场踏勘的情况设计本项目的运输方案，确保产品的运输安全，避免产品运输中可能会造成的损害。为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。
第二节
运输服务方案
一、运输方案设计原则
(
一
)
安全可靠性
:
安全可靠是运输方案的首要原则
,
为此在吊运装载、水路、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确
(
二
)
经济
适用性
:
为了维护业采购单位的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性
;
(
三
)
可操作性
:
在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性
;
(
四
)
高效迅速性
:
由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证
按照双方既定的安装方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。
此外在运输过程中还需要遵循以下几点
:1.
合法
:
产品的运输必须严格遵守有关的法规、政策、办法。
2.
及时
:
货物运输应按照产、供、运、销的流通规律及时实现其在空间上的位
移，尽量缩短待运期和在途时间，加速流转，促进购销业务的顺利进行。
3.
准确
:
货物品运输过程中，必须切实防止各种差错事故，避免阴差阳错造成运力和时间上的浪费，准确无误的完成运输任务。
4.
安全
:
产品在运输过程中，必须杜绝各种损坏、污染、丢失等事故发生，确保人身、商品、设备的安全，保证
货物安全到达目的地。
5.
经济
:
货物运输必须选择经济合理的运输路线和运输方式，尽可能的减少运输环节，缩短运输里程，减少费用支出，合理利用运输设施和运输工具，加强维修保养，节约人力、物力、财力，降低劳动消耗，提高经济效益。
二、运输安全思路与目标
(
一
)
货物运输安全总体思路
坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理，现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作任务，切实把各项责任落实到位，切实做好本项目运输安全工作，保证货物运输工作持续稳定开展。
(
二
)
货物运输安全目标
1.
坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故发生
;
2.
道路交通安全行车事故不超过
22
万公里
/
次，承担同责以上交通责任事故不超过
2200
万公里
/
次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3.
从业人员持证上岗率达
100%
。
4.
安全隐患整改率
100%
。
5.GPS
综合在线率不低于
92%
，安全设备设施配备率
100%
。
6.
深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质。
7.
追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，
不发生任何普通道路货物运输事故和自燃事故。
8.
在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效管理机制。
三、运输管理承诺及保证
确保货物在途及运输信息的统一管理及时传递，做到货物运输在途的监控管理、货物运输过程中所携带票据
、准运证等是使用管理、装卸货物的现场管理。
(
一
)
运输在途的监控管理
我公司物流运输车辆已安装有卫星定位管理系统，该系统将自动分析数据，将车辆全程运行轨迹、停车地点、停车时间及运行速度，在精确的全国电子地图上一览无余，全数再现。同时结合
GPS--GSM/GPRS
技术，确定车辆所处的位置及
学校厨房设备投标方案112页.docx
