办公楼外墙装修（含车位改造）工程
施工组织设计
目
录
第一章 工程总体概况
10
第二章 本工程重难点分析
10
第三章 拟派现场的工程技术管理人员的专业配置
11
1. 项目管理
11
2. 管理体系图
11
3. 项目各岗位职责
13
第四章 施工进度计划.关键点和线路的保证措施
19
一. 施工总体部署及进度管理措施
19
1. 施工总体部署
19
2. 施工进度计划图
24
3. 施工进度管理措施
25
3.1. 保证工程进度的管理措施
25
3.2. 组织措施
25
3.3. 技术措施
27
3.4. 单位工程工期延误的补救措施
27
3.5. 施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施
27
二. 工期保证措施
28
1. 工程进度保证手段循环图
28
2. 协调保证措施
29
3. 工期检查保证措施
31
4. 保证进度的资金保证措施
32
5. 管理保证措施
33
三. 工期抢工方案
36
四. 进度物资.机械设备保证措施
37
第五章 施工质量保证措施
41
一. 施工质量管理保障体系
41
1. 质量方针及目标
41
1.1. 质量方针
41
1.2. 质量目标
41
1.3. 质量体系文件
41
2. 质量管理组织机构
43
3. 质量管理岗位职责
43
4. 质量管理要素
47
5. 质量管理职能分配
49
二. 工程质量保证措施
51
（一）质量管理制度
51
1.质量责任制度
51
2.建立教育.培训.持证上岗制度
51
3.坚持质量标准，进行质量策划
51
4.贯彻图纸.设计变更审核和技术交底制度
51
5.建立质量检查制度
52
6.隐蔽工程.关键部位检查验收制度
53
7.严把原材料进场质量关
53
8.加强施工工艺和质量控制方案审查
53
9.坚持样板引路和首件评估制度
53
10.项目信息管理制度
54
11.成品防护制度
54
12.档案管理制度
54
13.质量奖惩制度
54
14.坚持质量事故报告制度
55
15.坚持质量回访制度
55
（二）质量保证体系运行机制
55
1.质量保证体系
55
2.质量保证体系过程图
56
3.质量保证体系运行机制
56
（三） 施工各阶段质量控制措施
58
三. 施工关键节点的控制措施.手段及方法.专业的技术保障
60
1. 施工关键节点
60
2. 关键节点和线路的管理保证措施
60
四. 资源保障
66
1.人员投入保证
66
2.机械投入保证
66
3.物资材料保证
67
五. 资金保证
67
六.施工技术的保证
68
1.合理部署，科学组织
68
2.编制有针对性的施工组织设计.施工方案
68
3.加强技术管理
68
4.采用大分区小流水施工
69
5.计算机管理
69
七.节假日保障
69
第六章 原材料.半成品.外购件的质量保证措施
70
第七章 施工机具和检验仪器的投入
75
第八章 各专业工种的配置和劳动力的投入
82
一. 劳动力配置原则
82
二. 劳动力投入计划
82
三. 人员责任制
84
四. 劳动力来源
84
五. 人员调配计划
85
六. 管理制度
86
七. 劳动力保证措施
88
八. 劳动力安排保证措施
94
九. 劳动力组织措施
95
十. 投入计划与进度计划协调
96
十一. 节假日劳动力保证措施
97
十二. 农民工工资制度保证措施
97
第九章 主要的施工方案.保证措施和成品保护方案
104
一. 办公楼装修改造施工方案
104
1. 拆除工程
104
1.1.拆除目标
104
1.2.拆除步骤
104
1.3.安全措施
116
1.4.环保措施
117
1.5.应急办法
118
2. 天棚吊顶安装
120
3. 墙面抹灰
122
4. 内墙面乳胶漆
127
5. 金属门窗安装
130
5.1. 木门安装
130
5.2. 防盗门安装
132
5.3. 卷帘门安装
134
6. 吸顶灯具安装
137
7. 屋面施工
139
8. 外墙面施工
149
8.1. 外墙脚手架
149
8.2. 外墙防水层
155
8.3. 外墙保温隔热层
163
8.4. 外墙仿石漆水包砂面层
165
二. 钢结构汽车棚施工方案
168
1. 基础施工
168
1.1. 土方及基底工程
168
1.2. 模板工程
168
1.3. 钢筋工程
169
2. 预埋锚栓埋设
170
2.1. 预埋铁安装
170
2.2. 预埋铁加固
170
2.3. 预埋铁埋设质量控制
171
3. 放线.测量.定位的技术措施
171
3.1. 测量控制方式
171
3.2. 钢结构施工测量
171
3.3. 柱的安装测量
172
3.4. 柱平面控制线测放
172
4. 施工焊接与质量控制
174
4.1. 焊接质量控制要求
174
4.2. 焊前准备
175
4.3. 焊接施工
176
5. 阳光板安装技术措施
177
5.1. 施工顺序
177
5.2. 主要施工工艺
178
三. 场区道路改造施工方案
180
1. 编制依据
180
2. 工程概况
180
3. 路基工程施工方案
180
3.1. 旧路开挖
180
3.2. 碎石垫层施工方案
181
3.3. 沥青混凝土路面面层
183
3.4. 质量保证措施
187
3.5. 安全保证措施
188
3.6. 工期保证措施
189
四. 场区绿化种植施工方案
190
1. 绿化种植流程
190
2. 施工详细方案
192
2.1. 施工准备
192
2.2. 种植环境处理
195
2.3. 绿化施工
195
2.3.1. 土方平衡.营造地形
195
2.3.2. 常绿乔木栽植技术方案
196
2.3.3. 灌木栽植技术方案
198
2.3.4. 草坪种植施工
200
2.4. 工程质量保证措施
201
2.5. 管理措施
201
2.6. 一年养护的技术管理措施
202
3. 实施的重点难点和解决方案
204
3.1. 定植施工注意事项
204
3.2. 灌水
204
3.3. 树木养护工作月历：
205
3.4. 草坪养护工作月历：
209
3.5. 灌水与排水
210
3.6. 施肥
210
3.7. 病虫害防治
211
3.8. 中耕除草
212
3.9. 防寒
212
第十章 安全文明施工保证措施
214
一.
安全保证组织机构
214
二.安全措施
216
（一）安全防护措施
216
（二）安全技术措施
216
（三）安全用电措施
217
（四）对易燃.易爆物品的保管和使用的安全措施
218
三.文明施工管理制度
218
（一）健全管理组织
218
（二）健全管理制度
219
（三）健全管理资料
220
（四）开展竞赛
220
（五） 加强教育培训工作
220
四.现场文明施工管理措施
221
（一）开展“5S”活动
221
（二）合理定置
221
（三） 目视管理
222
五.施工总平面管理
222
六.施工用电及照明
223
七.现场卫生管理
223
八.现场文明施工管理
223
九.环境管理一般要求
224
十.环保管理措施
225
十一.防止大气污染措施
227
十二.防止水源污染措施
227
十三.降低环境污染的措施
228
十四.降低噪声污染措施
228
十五.防止扰民措施
228
工程总体概况
本项目施工点为*************在使用的办公楼，施工内容为场地道路增设沥青路面.替换花坛侧石.增设钢结构汽车棚.五楼卫生间装修.消防楼梯装修.外立面装修，增设坡道.检查井提升等工程。
质量标准：合格
工期要求：60日历天
本工程重难点分析
工程特点说明：本工程改造内容多，比较零散，施工工期短，且临近春节假期，更加紧迫，施工过程中与办公楼办公人员有室内和空间的交叉冲突，为施工改造组织管理工作增加难度。
重点1：施工工序连贯穿插安排
重点2：材料.设备采购比选到场周期
重点3：外立面高空作业防护以及办公楼进出安全通道防护
难点1：外立面防潮.防水.隔热保温
难点2：屋面防水施工
难点3：沥青混凝土路面施工
难点4：冬季低温天气栽种的存活率
难点5：施工现场道路组织
以上重难点问题在施工组织方案中将逐个解决。
拟派现场的工程技术管理人员的专业配置
项目管理
建立由公司直管的形成以工程管理部牵头，以总部各职能部门参与
.
以工程公司专业管理为支撑的一级扁平化的工程项目管理履约体系。
在公司主管领导的领导下，由公司各专业的技术专家组
.
公司各职能部门
.
工程公司对本工程进行指导，并通过项目的总体策划
.
专业策划
.
专项策划
.
工区标段策划
.
协力队伍资源策划等公司明确规定的策划标准，达到预测
.
预审
.
预防
.
预控的目的。使工程全过程顺利进行。公司主管领导的工作重心是协调和保证项目管理所需人员的到位
.
支撑项目部保证专业施工力量和资源的到位
.
对项目部工期
.
质量
.
安全
.
文明施工等目标的实现进行监督和管理，既支撑项目部实现保证各项目标，又支撑项目部达到过程控制。专家组的工作重心是各项专业技术支撑，包括指导项目部制订施工方案
.
审批施工组织设计和特大施工方案，解决现场施工技术疑难等工作。
管理体系图
项目部按三个层次
.
十项管理设置组织框架和管理流程。
三个层次：
项目领导层，由项目经理
.
项目副经理
.技术负责人.
安全经理组成；
职能管理层，设工程技术部
.
质量安全部
.
物资供应部
.
经营财务部及综合事务部；
专业施工层，由
专业队伍
组建作业层，包括土建专业
.
钢结构专业
.
道路
专业
.
绿化专业
等。
为了更好的按时保质完成施工任务，本公司拟派现场的工程技术管理人员都是由建筑类.土木类专业院校毕业的高材生，并有多年同类工程工作经验的人员组成，具有扎实的理论基础，丰富的施工管理经验和过硬的装饰装修.市政.绿化.机电安装等专业技术知识。具体专业配置如下：
职务
职称
专业
人数
项目经理
工程师
建筑工程
1
技术负责人
工程师
建筑工程.市政工程
1
安全经理
工程师
建筑工程
1
施工员
助理工程师
建筑工程.市政工程
3
质量员
助理工程师
建筑工程.市政工程
1
材料员
助理工程师
建筑工程.市政工程
2
劳务员
技术员
建筑工程
1
资料员
助理工程师
建筑工程
1
标准员
技术员
建筑工程
1
机械员
技术员
建筑工程
1
项目管理组织体系图如下：
项目管理组织体系图
项目各岗位职责
项目经理
项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对工程的安全生产管理负直接领导责任。
按规定与职工签订安全生产协议书.目标责任书。加强对职工的安全生产技术规范的教育，促使其遵章作业，严格执行特殊作业人员持证上岗的规定。
五.负责组织编制年度安全工作计划和施工技术措施。按规定要求审批发放职工劳动保护用品。
负责组织项目的安全大检查工作，发现隐患，立即整改。严格执行重大隐患事故管理规定，做好急发性事故的专项处理。
负责组织特殊工种每周一次，一般工种每半月一次的安全日活动，并建立活动记录。
负责组织施工机械和电气设备的安全检查工作。保证施工机械和电气设备不带病作业。
负责组织施工技术人员向工人进行安全技术交底，严格执行安全技术操作规程。
接受工人.技术人员.安全员的合理建议，不断改进本工地的安全技术工作，努力改善劳动条件，创造安全.文明的生产环境。
项目副经理
在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。
贯彻执行国家和地方法律.法规.方针.政策.强制性标准和企业管理制度.企业施工工艺标准和企业质量.环境.职业健康安全管理体系文件。
负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。
负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标.指标和管理方案》.《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。
负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。
组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理.甲方.设计.质监等单位进行验收。
组织协调分包队伍的管理。
协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。
协助项目经理组织进行月质量.环境.职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。
协助项目经理处理突发事件。
参加工程内部验收和竣工验收。
协助项目经理组织编制并上报项目进度.质量.环境.职业健康安全绩效月报。
完成项目经理委派的其他工作。
技术负责人
项目管理
技术负责人是项目管理的核心人员，需要全面负责工程项目的组织.协调.执行和监督，以确保项目按照规定的时间.质量.成本完成，同时需掌握项目情况，及时报告工程项目进展情况。
技术管理
技术负责人负责制定工程项目实施方案和施工图纸，并组织技术人员完成技术标准及技术规范的制定和落实。他还要负责工程设计的质量保证，对施工工艺和工程材料进行技术审查，审定施工图纸和工程方案，确保工程质量符合国家标准。
资源管理
技术负责人需要协调各种资源，如材料.人员.资金等，合理安排工程进度和预算，在保证项目进度和质量的基础上，尽量减少项目成本，提高资源利用率。
风险管理
技术负责人要分析工程项目的风险，并根据预算.时限.施工难度等因素，制订出应对策略与方案。他还要负责保证工程安全生产，并制定安全操作规程，防止事故和质量事故的发生。
项目验收
技术负责人需要负责工程项目的验收工作，确定工程项目是否达到规定的验收标准，提交工程项目的验收报告和项目结算申请，对工程项目的质量和成果负责。
团队管理
技术负责人还要领导和管理工程项目团队，指导和培训下属工作人员，提高他们的工作技能和综合素质。同时，能够促进团队成员之间的协作，提高项目的工作效率和效益。
安全生产经理
项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责整个项目的安全生产工作，落实安全生产责任制度，安全生产规章管理制度和操作章程。
负责制定本项目安全生产事故应急预案，一旦事故的发生启动应急预案，实施抢救，并组织演习。
制定项目安全防护，设别设施资金投入计划，保证施工现场安全防护设备设施所需要的投入。
做到一事一交底，事事指派专人负责，不进行违规违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违规违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。
组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出下周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录工作。
每周组织有关人员对施工现场进行1次安全自我检查。对检查出的隐患问题定人员.定时间.定措施整改落实，并认真做好记录工作。
负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并认真做好记录工作。
发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护好现场和向上级领导报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经过上级主管部门验收合格之后方准恢复施工，不得擅自拆除现场保护，强行复工。
按建设不检查标准，组织项目不人员认真落实安全生产责任制，制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到个人，并定期考核。
负责组织对现场使用的脚手架和机电设备的安全防护设施检查验收，不合格不能使用，并经常检查其安全运转情况，随时解决存在的不足。
项目部为员工办理意外伤害保险。
工程技术部
1) 对项目部的施工组织设计（施工方案）.工程技术.进度.文明施工等管理工作进行指导.检查.监督。
2) 参与对供货商的考察.考评工作，参与审核项目部对材料设备的招（议）标工作，参与项目采购合同的评审。
质量安全部
1) 对项目部的质量安全文明施工管理工作进行指导.检查.监督。
2) 负责组织项目的评优申报工作。
3) 参与对供货商的考察.考评工作，参与审核项目部对材料设备的招（议）标工作，参与项目采购合同的评审。
物资供应部
1) 负责项目部所需材料.设备的组织供应，对项目部的材料.设备情况进行指导和监控。
2) 参与对供货商的考察.考评工作，参与审核项目部对材料设备的招（议）标工作，参与项目采购合同的评审。
经营财务部
1)负责项目部所需资金的组织供应，对项目部的资金收.支情况进行指导和监控。
2)负责项目成本费用的归集.核算，参与项目成本检查.监督.考核工作。
3)组织项目的兑现审计工作，负责组织项目的竣工结算工作。
综合事务部
1) 负责项目部的印章管理。
2) 负责项目部主要办公用品的管理。
3) 负责项目管理人员的调配，核定项目管理人员岗薪。
4) 负责组织项目管理人员的绩效考评。
施工进度计划.关键点和线路的保证措施
施工总体部署及进度管理措施
施工总体部署
我公司保证在60日历天内完成全部的施工任务。
拟计划在中标后7天内组织开工，不影响的正常办公的改造点按正常施工组织进行，与办公楼办公有冲突的作业点，安排错开施工，或者安排办公人员下班后组织改造工作。
施工期间，临时临电按甲方指定位置接驳，施工人员和材料机具上下楼选择走楼梯道。施工按“先内后外，先上后下，先主后次”的顺序进行。
后附：施工进度计划图
（一）.施工部署原则：
1.保证装修工程在施工过程中做到有组织.有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2.专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术.施工质量.进度控制.材料采购.安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3.本工程决定采用立体交叉.综合流水平行施工，统筹协调好各分部.分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4.施工总体以顶棚装饰.墙柱饰面.楼地面工程为主，同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5.在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大.施工难度比较高.周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证.
（二）.施工步骤制定原则：
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质.高效.安全.文明"，确定本工程施工方案原则为：
(1） 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依,执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
（2） 制定合理的施工方案.科学的技术措施，可行的工程进度.
(3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理.
（三）.施工进度具体安排如下：
(1）.根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货.
（2）.工程开工后，首先组织施工现场实地测量.机械进场及材料进场等三项工作。
（3).拆除工作完成后,工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组.木工作业组.瓦工作业组.吊顶作业组。
（4）.由业主.监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙面及地面基层处理,与各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。
（5）.吊顶龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装,瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员进场，墙面开始刮腻子找平墙面，涂料队组分成施工小组开始进行墙面涂刷。
(6).同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰.集中完成各层剩余项目。施工人员分别进入全面作业面，开始进行天棚吊顶.墙面地面工程施工，瓦工施工班组开始地面.墙面粘贴工程施工，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。
（7）.吊顶完成后，瓦工施工班组开始进行墙面地面施工。最后进行各类安装工程。在此期间,采取多工种交叉施工.同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。
（8）.工程施工中后期,同时配合机电安装设备等项目。
（9).最后进行局部修补.现场清理.准备竣工文件等工作。
（10).随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主.监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
施工进度的管理控制流程图
业主
施工总进度计划
阶段性目标计划
承包
人
人
人
确定
短期目标计划
实施
短期目标计划完成情况
阶段性目标计划完成情况
专业工程
评后报告1
评后报告2
项目副经理
报送业主
完成
完成
追查原因
处罚
监理
分项工程总目标计划
施工段必须明确完成工期
标段工期目标计划
业主
施工总进度计划
阶段性目标计划
承包
人
人
人
确定
短期目标计划
实施
短期目标计划完成情况
阶段性目标计划完成情况
专业工程
评后报告1
评后报告2
项目副经理
报送业主
完成
完成
追查原因
处罚
监理
分项工程总目标计划
施工段必须明确完成工期
标段工期目标计划
施工进度计划图
关键节点：施工准备——室内拆除——卫生间改造——外墙改造——道路工程.绿化工程——交付验收
施工进度管理措施
保证工程进度的管理措施
（1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2） 以合同规定的承包施工范围的工程质量.工期.安全.文明施工等要求为原则，项目部编制详细.完善的施工组织设计，经业主.监理单位审核后，进行实施。
（3) 以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4) 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划;劳动力进场计划；施工材料.设备.机具进场计划.分项分部施工进度计划等)。
(5） 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量.工期.安全.文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
(6） 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
(7) 项目部诚恳接受业主.监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
组织措施
（1） 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的.强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
(2) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）.项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）.各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）.三个计划要求总体衔接.稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制.月计划和周计划的编制,必须具体.详细,具有实际性的可操作性。
（4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主.监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月.周计划加以调整。
(5） 根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度.
(6） 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息.
(7） 各类机械设备必须专人操作.精心维修，确保正常使用,以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
（8) 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（9) 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
技术措施
（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。
（2）认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法.
（3）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。
(4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
单位工程工期延误的补救措施
（1）.及时分析工期延误的原因,制定解决方案。
(2）.针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。
(3）.准备相当数量的后备机具,以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工.
（4).后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满
施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施
（1).项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月.旬.周的详细安排，在人力安排.材料供应.工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开,确保总进度计划完成。
(2）.施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。
（3）.项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明,并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5%,则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。
工期保证措施
工程进度保证手段循环图
(1）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
施工总进度
计 划
施工总进度
计 划
单位工程
进度计划
单位工程
进度计划
进度
进度
进 度
分析总结
进 度
分析总结
（2）进度控制的第一类循环过程图
实施阶段
实施阶段
总结阶段
总结阶段
检查阶段
检查阶段
计划阶段
计划阶段
进度记录检查修改
进度记录检查修改
（3）加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度,通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
A.出现偏差是人为造成,则重点
办公楼外墙装修（含车位改造）工程 231页.docx
