街道社会风险评估服务采购项目投标方案.docx

街道社会风险评估服务采购项目投标方案 目 录 第一章 项目组织实施方案 4 第一节 项目总体分析 4 一、 项目实施地点分析 4 二、 项目实施内容分析 5 三、 律所 自身优势阐述 7 四、 评估思路规划 8 第二节 律所综合能力剖析 17 一、 健全的组织机构 17 二、 质量控制措施 18 三、 内部校审制度 20 四、 前期对接沟通协调 21 五、 评估过程沟通协调 22 六、 项目实施中沟通协调 24 第三节 xx 年度 xx 街道社会风险评估服务项目方案综合分析 26 一、 合法性 26 二、 合规性 27 三、 合理性 28 四、 可行性 29 五、 可控性 30 六、 综合保障措施 32 第四节 项目实施进度规划 36 一、 项目启动与准备阶段（第 1 - 2 周） 36 二、 风险识别与分析阶段（第 3 - 6 周） 38 三、 风险评估报告编制阶段（第 7 - 8 周） 39 四、 报告评审与修改阶段（第 9 - 10 周） 40 五、 项目验收阶段（第 11 - 12 周） 41 六、 项目进度跟踪与动态调整机制 42 七、 应急情况处理与进度保障 44 八、 与采购人的深度沟通与协作保障进度 46 九、 项目进度收尾与后续跟进 47 十、 持续优化项目进度管理体系 48 十一、 项目进度管理中的风险管理深化 50 十二、 项目进度管理中的沟通协调升级 52 第二章 对本项目合理化建议 54 第一节 沟通协调方面 54 第二节 数据收集与分析方面 56 第三节 风险评估与防控方面 58 第四节 项目进度管理方面 60 第五节 质量控制方面 62 第六节 项目成本管理方面 64 第七节 项目后期跟踪与反馈方面 65 第三章 应急预案 67 第一节 可能引发的社会风险点 67 第二节 风险防范化解措施预案 69 第三节 应急处置措施预案 72 第四节 风险评估结论及决策建议 74 第四章 培训方案 76 第五章 售后服务 83 项目组织实施方案 项目总体分析 项目实施地点分析 （一） xx 街道区域特征概述 xx街道作为xx市的核心区域，在经济、社会、文化等多方面呈现出显著特征。从地理位置上看，其内部各片区功能定位明确且相互关联。城北片部分村落如浦阳新村、赵石新村等存在一定农业生产活动，同时又受城市发展辐射，工业与农业并存，土地利用规划、产业发展政策的变动对当地居民的生产生活影响深远。例如，若引入新的工业项目，可能改变土地用途，影响村民的经济来源和生活方式。城东片随着城市扩张，房地产开发和基础设施建设不断推进，大量人口涌入，居民对教育、医疗、商业配套等公共服务设施的完善程度极为关注，相关决策稍有不慎，便可能引发居民不满。 城南片和城中片作为老城区，历史文化底蕴深厚，但也面临着城市更新压力。老旧小区改造、基础设施升级等决策不仅要考虑工程实施的难度，还需平衡居民对生活环境改善的期望和改造过程中的不便。社区作为基层治理单元，是居民生活的直接载体，涵盖了不同年龄、职业、收入层次的人群，在养老、医疗、社区活动组织等民生事务决策上，需要充分考虑居民的多样化需求。 交通方面，xx街道交通网络发达，铁路、公路等干线贯穿其中。交通基础设施建设和运营决策对区域发展和居民生活影响广泛。例如，道路拓宽工程可能涉及沿线居民房屋拆迁和商户经营变动，同时施工期间的噪音、粉尘污染以及交通拥堵等问题，都容易引发社会矛盾。 （二）不同区域利益群体分析 农村区域：以城北片的农村为例，村民主要关注土地权益和就业问题。在重大项目建设涉及土地征用时，土地补偿标准、安置方式以及失地后的就业保障是他们最为关心的。若补偿不合理或就业安置不到位，可能引发村民的抵制情绪，甚至出现群体性事件。此外，农村的基础设施建设决策，如修建灌溉设施、道路等，也需要充分考虑村民的实际需求和使用便利性。 城市新建区域：城东片的新建城区居民多为因城市发展而迁移至此的人群，他们对居住环境品质、公共服务配套的完善程度期望较高。学校、医院、商场等配套设施的规划和建设进度，直接影响居民的生活满意度。在相关决策评估中，需要重点关注这些设施的布局合理性、建设资金保障以及建成后的运营管理等问题。 老城区：城南片和城中片的老城区居民，一方面希望通过城市更新改善居住条件，另一方面又担心改造过程中自身权益受损，如房屋拆迁补偿、原有邻里关系被破坏等。在城市更新决策评估时，要充分尊重居民的意愿，合理制定补偿方案，同时注重保护历史文化遗迹，维护老城区的特色风貌。 项目实施内容分析 （一）采购内容剖析 本次招标的评估事项分为重大决策社会风险评估一类和二类，分别适用特殊程序和标准程序，并按实际完成评估项目数量结算。一类风险事项如垃圾、危险废物处理项目，涉及环境安全、公共卫生等敏感领域，一旦决策失误，可能引发严重的社会后果。二类风险事项如公共事业价格调整，虽然相对一类风险较低，但与居民日常生活息息相关，价格调整的幅度、时机以及对困难群体的保障措施等，都可能引发社会关注和争议。 （二）评估内容要求解读 合法性分析：合法性是决策的基本前提。在评估过程中，要全面审查决策机关的决策权限，确保其在法定范围内行使权力。同时，对决策内容和程序进行细致梳理，对照相关法律法规和政策规定，判断其是否存在违法违规之处。在土地征收决策评估时，需审查征收主体是否具备合法资格，征收程序是否符合《土地管理法》等法律要求，包括征收公告的发布、土地权属的确认、补偿安置方案的制定等环节。 合规性分析：合规性分析侧重于决策与党和国家政策方针、党内法规的一致性。这要求评估人员具备较高的政治素养和政策解读能力，及时了解党和国家的最新政策动态。在评估产业政策调整时，要判断其是否符合国家产业发展规划，是否与节能减排、创新驱动等战略要求相契合。 合理性分析：合理性分析关注决策对广大人民群众利益的影响，要综合考虑不同地区、行业、群体之间的利益平衡。在制定补偿安置方案时，要确保补偿标准公平合理，充分考虑被补偿群体的实际需求和市场价值。同时，要避免决策引发不同群体之间的攀比心理，维护社会公平正义。 可行性分析：可行性分析是对决策实施条件的全面评估。要结合 xx 街道的经济社会发展水平，分析决策实施所需的人力、物力、财力是否具备。在评估大型基础设施建设项目时，不仅要考虑项目的建设成本，还要考虑后续的运营维护成本，以及当地财政的承受能力。此外，还要关注项目的配套措施是否完善，出台时机是否成熟。 可控性分析：可控性分析旨在预防决策可能引发的社会稳定问题。要提前识别决策事项可能存在的安全稳定隐患，如群体性事件、负面舆情等，并制定相应的防范化解措施和应急处置预案。在评估大型活动举办时，要考虑人员聚集可能带来的安全风险，制定交通疏导、安全保障、应急救援等预案。 （三）评估程序解析 标准程序：标准程序适用于二类风险事项，涵盖多个关键环节。评估项目报备要求评估主体年初对重大决策事项进行梳理并及时报备，确保评估工作的有序开展。在制定评估方案时，要充分考虑评估事项的特点，明确风险预判、实施主体选择和经费保障等内容。广泛征求意见环节是获取各方信息的重要途径，通过多种方式确保意见的广泛性和代表性，同时要保证走访调查率和有效调查数达到规定标准。全面分析论证要求对各方意见进行系统梳理，运用科学的分析方法查找风险点，预测风险发生的可能性和影响程度。编制评估报告要内容完整、逻辑严谨，准确反映评估结果。评估报告评审邀请相关领域专家进行，确保评审的专业性和公正性。最后，评估报告备案和档案管理保证了评估工作的规范性和可追溯性。 特殊程序：特殊程序针对一类风险事项，在标准程序基础上，强化对重点环节、群体、人员和部位的风险排查、防范和控制。对于传染病医院建设项目，要重点关注项目选址周边居民的健康担忧，对施工过程中的环境污染风险、运营后的医疗废物处理风险等进行单独评估，并制定详细的防控措施。同时，要针对可能出现的突发情况，制定专项应急预案，确保风险可控。 律所 自身优势阐述 我律所凭借跨领域的专业力量，构建起强大的社会风险评估优势。团队中不仅有资深社会学家凭借深厚理论与调研经验，精准剖析决策对社会结构的潜在影响，把握利益群体行为心理；更有律师出身的风险评估人员，凭借扎实的法律功底与丰富的实务经验，在项目政策合法性审查上独具敏锐视角，能够精准解读法律法规条文，为决策合法性评估提供坚实法律依据。同时，政策研究人员凭借对政策动态的敏锐捕捉，确保决策与政策方针高度契合；风险评估师则通过先进评估技术和模型，实现对复杂风险因素的量化分析。此外，律所长期与多方合作，积累了涵盖 xx 街道及周边地区人口、经济、舆情等多维度数据，能够为项目评估提供详实依据。多年来，我们成功完成城市轨道交通建设、医保政策改革等多领域重大项目评估，凭借丰富经验，在面对复杂情况时，可快速整合各方资源，制定兼具法律合规性与实践可行性的风险防控方案，助力项目顺利推进。 评估思路规划 （一）项目前期准备策略 组建专业评估团队：根据 xx 街道项目的特点和需求，从 律所 专业团队中精心挑选具备相关经验和专业知识的人员，组建专项评估团队。明确团队成员的职责分工，确保每个环节都有专业人员负责。安排法律专家负责合法性审查，社会学家负责利益相关者分析和社会影响评估，风险评估师负责风险识别和量化分析等。 全面收集基础资料：通过多种渠道广泛收集与评估项目相关的基础资料。一方面，从政府部门获取项目的规划文件、政策法规依据、统计数据等官方资料；另一方面，利用 律所 的数据资源库，查询 xx 街道相关区域的历史数据和社会经济信息。对于重大项目，还需收集项目周边的地理信息、环境数据等。同时，关注国内外类似项目的案例资料，为风险评估提供参考。 深入开展实地调研：组织评估团队深入 xx 街道各相关区域进行实地调研。与当地居民、企业、社区干部等进行面对面交流，了解他们对项目的看法、期望和担忧。通过实地观察，掌握项目实施地点的实际情况，如土地利用现状、基础设施状况、周边环境等。在调研过程中，注重收集不同利益群体的意见，特别是受项目影响较大的群体，为后续的风险分析提供第一手资料。 （二）风险识别与分析方法 多方法综合识别风险：综合运用文献研究、案例分析、专家咨询、问卷调查等多种方法，全面识别决策事项可能存在的社会风险因素。通过文献研究，梳理相关领域的法律法规、政策文件和学术研究成果，找出潜在的风险点；分析类似项目的成功经验和失败教训，借鉴案例中的风险识别方法和应对措施；邀请相关领域的专家进行咨询，利用专家的专业知识和实践经验，识别可能被忽视的风险因素；设计科学合理的调查问卷，广泛征求社会各界的意见，从不同角度发现风险因素。 系统分析风险因素：对识别出的风险因素进行分类整理，从合法性、合规性、合理性、可行性和可控性五个维度进行深入分析。在合法性分析中，详细审查决策机关的决策权限、决策程序和决策内容是否符合法律法规的规定；在合规性分析中，判断决策是否与党和国家的政策方针、党内法规相一致；在合理性分析中，运用成本效益分析、利益相关者分析等方法，评估决策对不同利益群体的影响是否公平合理；在可行性分析中，综合考虑项目实施所需的人力、物力、财力、技术等条件是否具备，以及项目的建设和运营是否具有可持续性；在可控性分析中，预测决策可能引发的社会稳定问题，分析现有防控措施的有效性和完善性。 构建风险评估模型：根据风险因素的特点和相互关系，选择合适的技术方法构建风险评估模型。对于风险因素较为复杂、相互关联度较高的项目，采用层次分析法确定各风险因素的权重，再运用模糊综合评价法对风险进行量化评估，得出风险等级。对于一些具有不确定性和动态性的风险因素，可以结合情景模拟法，设置不同的情景假设，模拟风险的发展过程，评估不同情景下的风险程度，为制定风险防控策略提供更具针对性的依据。 （三）风险防控措施制定原则 针对性原则：根据风险评估结果，针对不同的风险因素制定具体、可行的防控措施。对于可能引发群众不满的补偿安置问题，制定合理的补偿标准和安置方案，并加强宣传解释工作，确保群众理解和接受；对于施工安全风险，要求建设单位加强安全管理，制定详细的安全操作规程和应急预案，提高施工人员的安全意识。 预防性原则：注重风险的预防，建立健全风险预警机制。利用大数据技术和舆情监测系统，实时收集和分析与项目相关的信息，及时发现潜在的风险隐患。设定风险预警指标，当指标达到预警阈值时，及时发出预警信号，采取相应的措施进行预防和控制，将风险消除在萌芽状态。 协同性原则：风险防控需要各方面的协同配合。建立政府、企业、社会组织和公众共同参与的协同防控机制，明确各方的职责和分工。加强与决策机关、项目实施单位、利益相关者的沟通协调，形成工作合力。在制定防控措施时，充分考虑各方的利益诉求，寻求各方都能接受的解决方案，提高防控措施的执行力和有效性。 （四）评估报告编制与评审要点 规范编制评估报告：按照相关规定和要求，规范编制评估报告。报告内容应包括评估事项的基本情况、评估过程和方法、各方意见及其采纳情况、风险因素分析、风险等级评估、风险防控措施、评估结论和决策建议等。报告语言要简洁明了、逻辑严谨，数据准确可靠，分析客观公正，确保能够准确反映评估结果，为决策提供科学依据。 严格组织报告评审：在报告编制完成后，组织相关机构、党政部门代表、专业人员对评估报告进行评审。邀请风险评估主管部门认可的专家库中的专家参与评审，确保评审的专业性和权威性。评审过程中，要求专家对报告的内容、方法、结论等进行全面审查，提出具体的评审意见和建议。根据评审意见，对报告进行修改完善，确保报告质量符合要求。 （五）后续跟踪与服务机制 跟踪项目实施情况：在决策项目实施过程中，持续跟踪项目的进展情况，对风险防控措施的落实效果进行评估。定期收集项目实施过程中的相关信息，分析是否出现新的风险因素或原有风险是否发生变化。根据跟踪评估结果，及时调整风险防控措施，确保项目实施过程中的风险始终处于可控状态。 提供持续咨询服务：为决策机关和项目实施单位提供持续的咨询服务。在项目实施过程中，解答他们遇到的问题，提供专业的意见和建议。根据项目实际情况，对决策方案提出优化调整建议，帮助他们更好地推进项目实施。同时，关注项目实施后的社会影响，对项目的效果进行后评价，为今后的决策提供参考经验。 （六）与利益相关方的沟通互动 搭建多元沟通平台：为确保风险评估工作的全面性与准确性，积极搭建多元沟通平台至关重要。针对 xx 街道不同区域、不同利益群体的特点，我们将采取线上线下相结合的方式开展沟通工作。在线上，利用社交媒体平台、官方网站设立专门的项目意见反馈板块，定期发布项目进展情况及风险评估动态，方便利益相关方随时发表意见和建议。同时，建立项目专属的微信群或 QQ 群，邀请相关部门、社区代表、居民代表、企业代表等加入，及时解答疑问，收集实时反馈。在线下，在各社区、村设立固定的意见收集点，安排专业人员定期值守，方便居民现场咨询和反馈。此外，还将根据项目实际情况，组织流动宣传咨询小组，深入人员聚集区域，如商场、集市等地，主动收集意见。 开展针对性沟通活动：根据项目类型和涉及的利益群体，开展具有针对性的沟通活动。对于涉及土地征收、房屋拆迁等项目，组织专题座谈会，邀请相关居民、专家、政府部门代表共同参与，详细解读政策法规，听取居民诉求，现场答疑解惑。对于重大基础设施建设项目，如交通枢纽建设，举办项目成果展示会，通过模型、视频等直观方式向公众展示项目规划和建设效果，同时开展问卷调查，了解公众对项目的接受程度和担忧问题。对于公共政策调整项目，如医保政策改革，开展政策宣讲会，深入社区、企业进行政策解读，通过案例分析让公众了解政策调整的必要性和影响，广泛收集反馈意见，为政策优化提供依据。 （七）应对突发风险事件的预案 建立风险预警机制：利用大数据分析、舆情监测等技术手段，对 xx 街道社会风险进行实时监测。设定科学合理的预警指标，如网络舆情热度、群众信访数量、特定区域聚集人数等。当指标达到预警阈值时，系统自动发出预警信号，及时通知相关部门和项目团队。同时，对预警信息进行快速分析，判断风险的类型、级别和可能影响范围，为后续应急处置提供决策依据。 制定应急预案：针对不同类型的风险事件，制定详细的应急预案。对于群体性事件，明确现场指挥体系、人员疏散方案、谈判协商机制以及治安维护措施。当发生群体性聚集事件时，第一时间启动应急预案，组织专业的谈判团队与群众代表进行沟通，了解诉求，同时安排公安、城管等部门维护现场秩序，防止事态扩大。对于重大负面舆情事件，制定舆情应对方案，明确信息发布渠道、发布内容和发布时间。及时通过官方渠道发布准确、权威的信息，回应社会关切，引导舆论走向，避免舆情进一步发酵。对于安全生产事故等紧急情况，制定救援抢险方案，明确救援队伍的组成、职责分工以及救援物资的调配，确保在最短时间内开展救援工作，减少人员伤亡和财产损失。 定期演练与培训：为确保应急预案的有效性和可操作性，定期组织应急演练。演练内容涵盖预警响应、现场处置、协调联动等各个环节，模拟不同场景下的风险事件，检验和提升各部门、各团队的应急处置能力。同时，开展应急知识培训，提高项目团队成员和相关人员的风险意识和应急处置技能。培训内容包括法律法规、沟通技巧、安全知识等方面，使相关人员在面对突发风险事件时能够迅速、正确地采取应对措施。 （八）与当地政府及相关部门的合作模式 建立常态化合作机制：与 xx 街道办事处及相关政府部门建立常态化的合作机制，定期召开工作会议，共同商讨重大决策社会风险评估工作中的重点、难点问题。建立联合工作小组，由双方相关人员组成，负责具体项目的风险评估工作协调和推进。工作小组定期开展联合调研，深入了解项目实际情况和群众需求，共同制定风险评估方案和防控措施。 信息共享与协同工作：搭建信息共享平台，与政府部门实现数据实时共享。共享信息包括人口数据、经济数据、政策法规文件、项目审批信息等，为风险评估工作提供全面、准确的数据支持。在项目推进过程中，与政府部门密切协同工作。在评估项目报备、方案制定、报告评审等环节，积极配合政府部门的工作要求，及时提交相关资料，接受监督指导。同时，为政府部门提供专业的技术支持和决策建议，助力政府科学决策。 参与地方风险防控体系建设：积极参与 xx 街道社会风险防控体系建设，将 律所 的专业优势与地方实际需求相结合。协助政府部门完善风险评估制度、规范评估流程，提高地方风险评估工作的整体水平。参与地方风险防控知识库建设，分享项目经验和典型案例，为后续风险评估工作提供参考。同时，加强与其他参与地方风险防控工作的机构和组织的交流合作，共同推动 xx 街道社会风险防控工作的发展。 （九）质量控制与监督体系 内部质量控制：建立严格的内部质量控制体系，对风险评估工作的各个环节进行全程监控。在资料收集阶段，制定详细的资料收集清单和审核标准，确保收集到的资料真实、准确、完整。在风险识别与分析阶段，实行双人审核制度，由不同专业背景的人员对风险因素进行识别和分析，相互印证，确保风险识别全面、分析准确。在报告编制阶段，明确报告编写规范和模板，对报告的内容、结构、数据进行严格审核，确保报告逻辑严谨、数据可靠、结论客观。 外部监督与评价：积极接受外部监督与评价，邀请行业专家、政府部门代表、利益相关方对 律所 的风险评估工作进行监督和评价。定期向外部监督主体汇报工作进展和成果，主动接受检查和指导。建立外部反馈机制，及时收集外部监督主体提出的意见和建议，对工作中存在的问题进行整改完善，不断提高风险评估工作质量。同时，参与行业内的质量评比活动，与同行进行交流和学习，借鉴先进经验，提升 律所 的竞争力。 持续改进机制：建立持续改进机制，定期对风险评估工作进行总结和反思。分析工作中存在的问题和不足，查找原因，制定改进措施。对改进措施的实施效果进行跟踪评估，确保问题得到有效解决。同时，关注行业发展动态和新技术、新方法的应用，不断更新知识和技能，优化工作流程，提高风险评估工作的效率和质量。 （十）对项目长期效益的考量 社会稳定效益：通过科学、严谨的社会风险评估工作，为 xx 街道重大决策提供可靠依据，从源头上预防和化解社会矛盾，维护社会稳定。一个成功的风险评估项目可以避免因决策失误引发的群体性事件、信访问题等，减少社会不稳定因素，营造和谐稳定的社会环境，为地方经济社会发展提供坚实保障。长期来看，稳定的社会环境有利于吸引投资、促进产业发展，提高居民生活质量，实现社会的可持续发展。 经济发展效益：合理的风险评估可以确保重大项目和政策的顺利实施，避免因风险防控不当导致项目延误、成本增加甚至失败。对于重大基础设施建设项目，准确评估风险并制定有效防控措施，可以保障项目按时完工，发挥预期的经济带动作用，促进区域经济增长。对于产业政策调整，科学的风险评估可以确保政策符合市场规律和企业发展需求，激发市场活力，推动产业升级，为地方经济发展注入新动力。 民生保障效益：社会风险评估的核心是保障人民群众的切身利益。在评估过程中，充分考虑群众的诉求和利益，确保决策在合法性、合规性、合理性、可行性和可控性等方面符合群众期望。对于涉及民生的决策，如教育、医疗、住房等政策调整，通过风险评估优化决策方案，提高公共服务质量，改善民生福祉。长期坚持以民生为导向的风险评估工作，可以增强群众对政府决策的信任和支持，提高政府的公信力和执行力。 本方案基于对xx街道社会风险评估服务项目的深入理解和律所自身优势，从项目实施地点和内容分析入手，详细阐述了评估思路、实施计划、质量保障等方面的内容。我们相信，凭借专业的团队、丰富的经验、先进的技术和完善的服务体系，能够为xx街道提供高质量的社会风险评估服务，助力地方政府科学决策，保障重大项目和政策的顺利实施，维 护社会稳定，促进经济社会的可持续发展。期待与 xx 街道携手合作，共同开创美好未来。 律所综合能力剖析 健全的组织机构 （一）组织架构设计 我律所构建了一套层次分明、职责清晰的组织架构，以保障社会风险评估项目的高效推进。律所设立了决策层、管理层与执行层，各层级间分工明确且协同紧密。决策层由律所的核心领导成员组成，他们具备丰富的行业经验和卓越的战略眼光，负责制定律所的整体发展方向、重大决策以及把控项目的宏观战略。在xx街道社会风险评估项目中，决策层会依据项目的规模、复杂程度以及潜在影响，制定项目的总体目标和原则，确保项目与律所的长期发展战略相契合。 管理层涵盖项目经理、各专业部门负责人等关键角色。项目经理作为项目的直接管理者，全面负责项目的计划、组织、协调与控制。在xx街道项目中，项目经理会根据决策层制定的目标，细化项目计划，明确各个阶段的任务、时间节点以及资源需求。各专业部门负责人则凭借其深厚的专业知识，为项目提供技术支持和专业指导。例如，法律部门负责人会在合法性分析环节，带领团队深入研究相关法律法规，确保评估工作在法律框架内进行；社会调研部门负责人会统筹安排实地调研和问卷发放工作，保证获取的信息全面且准确。 执行层由各个专业领域的一线工作人员组成，包括风险评估师、调查员、报告撰写专员等。他们严格按照管理层制定的计划和标准，执行具体的评估任务。风险评估师运用专业的评估方法和工具，对收集到的数据进行分析和处理，识别潜在的风险因素；调查员深入xx街道的各个区域，与当地居民、企业等利益相关方进行沟通交流，收集一手资料；报告撰写专员则将评估结果进行系统整理，撰写成逻辑严谨、内容详实的评估报告。 （二）部门协作机制 为打破部门壁垒，促进信息流通与协同作业，律所建立了一套完善的部门协作机制。针对xx街道社会风险评估项目，在项目启动初期，会由项目经理组织召开跨部门沟通会议，明确各部门在项目中的职责和任务，制定详细的协作计划。在项目推进过程中，设立定期的项目进度汇报会，各部门负责人需在会上汇报工作进展、遇到的问题以及需要其他部门协调解决的事项。通过这种方式，能够及时发现项目中的问题，并迅速协调各部门共同解决。 此外，律所还搭建了一体化的项目管理信息平台，实现项目资料、...