造价咨询服务投标方案.docx

造价咨询服务 投标 方案 目 录 第一章 响应程度 5 第二章 各阶段工作实施方案 7 第一 节 项目启动阶段 7 一、 资料收集与分析工作方案 7 二、 服务团队组建与培训 14 三、 制定项目计划 19 四、 建立沟通机制 22 第二节 预算编制阶段 25 一、 工程量计算 25 二、 套价与取费 29 三、 预算文件编制与审核 33 第三 节 跟踪审计阶段 38 一、 施工前期审计工作 方案 38 二、 施工过程审计工作方案 42 三、 竣工结算审计工作方案 51 第四 节 项目收尾阶段 60 一、 成果文件整理与归档 60 二、 项目总结与评估 64 三、 客户回访与反馈 68 第三章 时间保证措施 73 第一 节 进度计划 73 一、 预算编制阶段 73 二、 跟踪审计阶段 74 第二 节 时间保证措施 76 一、 前期规划与准备措施 76 二、 预算编制时间保证措施 77 三、 跟踪审计时间保证措施 79 四、 沟通协调与监督措施 81 第四章 服务质量保证措施 83 第一 节 服务质量目标 83 第二 节 质量指标 84 一 、 准确性指标 84 二、 完整性指标 86 三、 时效性指标 88 四、 合规性指标 89 五、 客户满意度指标 90 第三 节 质量控制措施 92 一、 预算编制质量控制 92 二、 跟踪审计质量控制 93 三、 竣工结算审计控制 94 四、 人员素质保障 95 五、 审核流程规范 95 六、 内部复核机制 97 七、 技术工具支持 97 八、 外部沟通与协作 98 第四 节 服务质量保证措施 99 一、 人员管理措施 99 二、 技术支持措施 100 三、 流程规范措施 101 四、 沟通协调措施 102 五、 风险管理措施 103 六、 持续改进措施 104 第五章 人员保证措施 105 第一 节 人员规划与调配 105 一、 精准需求剖析 105 二、 动态调配机制 105 第二 节 人才招募与储备 107 一 、 多元招募策略 107 二、 高效储备管理 107 第三 节 专业培训与发展 108 一、 分层培训体系 108 二、 职业发展规划 108 第四 节 绩效考核与激励 109 一、 科学考核指标 109 二、 全面激励措施 109 第五 节 团队稳定与建设 111 一、 文化凝聚人心 111 二、 福利保障安心 111 第六章 合同信息资料管理 112 第一 节 合同信息资料管理体系构建 112 一、 明确管理目标与原则 112 二、 搭建管理组织架构 113 第二 节 合同信息资料收集与整理 114 一 、 资料收集范围与渠道 114 二、 资料整理流程与标准 114 第三 节 合同信息资料存储与保管 116 一、 存储方式选择与规划 116 二、 保管制度与安全措施 116 三、 合同信息资料利用与共享 117 四、 信息共享机制与权限管理 118 第四 节 合同信息资料管理监督与评估 120 一、 监督机制建立与执行 120 二、 评估指标设定与效果评估 120 第一章 响应程度 服务承诺书 招标人： xx 城市投资集团有限公司 我方 公司 ，非常荣幸参与 xx 城市投资集团有限公司 xx 年度造价咨询服务机构入围项目投标。为展现我方诚意与专业服务能力，就本项目特作如下郑重承诺： 积极响应业主需求：在全过程咨询服务期间，我方将组建专业响应团队，安排专人与贵单位对接。一旦贵单位提出非委托项目中的专业问题，无论是造价相关的政策法规解读、市场价格波动分析，还是工程建设过程中的其他技术经济疑问，我方保证在接到需求后的 1 小时内做出初步响应，并在 2 个工作日内（视问题复杂程度而定）提供详细、专业的解决方案。对于紧急问题，将启动应急响应机制，确保第一时间处理。 提供全方位专业服务：凭借丰富的行业经验和专业技术力量，为贵单位提供广泛的专业支持。在工程造价领域，不仅能协助解决预算编制、跟踪审计过程中遇到的难题，还能针对项目成本控制、风险评估等提供深度咨询服务。同时，在项目规划、设计优化等方面，利用造价数据和专业知识，为贵单位提供合理建议，助力项目实现经济效益最大化。 确保服务质量与效率：严格遵循国家相关规范和行业标准，以严谨的工作态度和科学的工作方法开展服务。为每个问题建立专门的服务档案，记录问题提出时间、处理过程和最终结果，以便贵单位随时查阅和监督。定期对服务质量进行内部评估和总结，不断优化服务流程，提高服务效率。针对复杂问题，组织内部专家团队进行研讨，必要时邀请外部权威专家参与，确保提供的解决方案科学、合理、有效。 保持良好沟通与协作：主动与贵单位保持密切沟通，定期回访了解服务效果和新的需求。每月至少组织一次沟通会议，汇报服务进展情况，收集贵单位的反馈意见，并及时调整服务策略。积极与贵单位其他合作方（如设计单位、施工单位等）进行协作，共同推进项目顺利进行，避免因沟通不畅或协作不到位导致的问题和延误。 严格遵守职业道德与保密规定：全体服务人员严格遵守职业道德准则，秉持公正、客观、诚信的原则为贵单位服务。坚决杜绝任何谋取私利、损害贵单位利益的行为。对于在服务过程中获取的贵单位商业秘密、项目信息等，严格履行保密义务，未经贵单位书面同意，绝不向任何第三方透露。如有违反，愿意承担相应的法律责任。 我方深知优质服务是建立长期合作关系的基础，将全力以赴践行上述承诺，为贵单位提供专业、高效、贴心的服务，助力贵单位项目建设取得圆满成功。 第二章 各阶段工作实施方案 第一 节 项目启动阶段 一、 资料收集与分析工作方案 （一） 工作目标 全面、准确、及时地收集与 xx 城市投资集团有限公司造价咨询服务项目相关的各类资料，并对其进行深入分析，为后续的预算编制、跟踪审计等工作提供坚实的数据支撑和决策依据，确保造价咨询服务的高质量开展。 （二） 资料收集范围 1. 项目基础资料 项目立项文件：获取项目的立项批复、可行性研究报告及批复，明确项目建设的背景、目的、规模、投资估算等基本信息，掌握项目的整体规划和预期目标。 设计文件：收集初步设计图纸、施工图设计图纸及设计变更文件。设计图纸包含建筑、结构、给排水、电气等专业内容，是工程量计算和造价分析的关键依据，而设计变更文件能反映项目实施过程中的设计调整情况，对造价变动有重要影响。 地质勘察报告：了解项目场地的地质条件，包括土层分布、地下水位、岩土力学性质等，这有助于评估基础工程的施工难度和造价，如桩基础的选型和长度确定等。 招标文件与投标文件：分析招标文件中的招标范围、计价方式、评标标准、合同主要条款等内容，同时研究投标文件中的报价策略、施工组织设计方案等，为后续的造价控制和合同管理提供参考。 2. 造价相关资料 造价计价依据：收集项目所在地适用的工程计价定额、费用定额、工程量计算规则等，这些是进行造价计算和审核的基础标准。同时，关注当地工程造价管理部门发布的计价政策调整文件，确保造价计算符合最新规定。 材料与设备价格信息：获取当地工程造价信息网发布的材料和设备市场价格信息，以及近期的价格走势分析。此外，通过市场调研、咨询供应商等方式，收集主要材料和设备的实际采购价格，为准确确定工程造价提供可靠的价格数据。 类似项目造价案例：收集与本项目规模、结构、用途相似的已完工程造价案例，包括预算书、结算书、造价分析报告等。通过对类似项目造价数据的对比分析，可为本项目的造价估算、指标分析和风险评估提供参考依据。 3. 政策法规资料 国家及地方政策法规：关注国家和新疆维吾尔自治区、 xx 市出台的与工程造价管理相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《工程造价咨询企业管理办法》等，确保造价咨询服务活动合法合规。 行业规范与标准：收集工程造价行业的相关规范和标准，如《建设工程工程量清单计价规范》《建设项目全过程造价咨询规程》等，这些规范和标准是开展造价咨询工作的技术准则，对保证工作质量至关重要。 4. 其他资料 项目周边环境资料：了解项目周边的交通、水电供应、市政配套等情况，分析这些因素对项目施工成本和进度的影响，如交通不便可能导致材料运输成本增加，水电供应不稳定可能影响施工效率。 项目建设单位与参建方信息：收集建设单位、施工单位、监理单位等参建各方的基本信息，包括企业资质、业绩、信誉等，为评估项目实施过程中的管理水平和风险提供参考。 （三） 资料收集计划 1. 收集渠道 建设单位提供：与 xx 城市投资集团有限公司建立良好的沟通机制，及时向其提交资料需求清单，明确资料的内容、格式和提交时间要求。指定专人负责与建设单位对接，跟踪资料的提供进度，确保资料按时、完整获取。 公共资源平台：关注新疆维吾尔自治区公共资源交易平台、 xx 市公共资源交易中心等网站，查询与本项目相关的招标、中标信息，以及已发布的造价信息和政策法规文件。同时，利用工程造价信息网、行业协会网站等专业平台，收集材料价格信息、造价指标数据等资料。 实地调研与市场走访：对于材料价格、施工条件等需要实地了解的信息，组织团队成员进行实地调研和市场走访。与当地的建材市场、供应商、施工企业等进行沟通交流，获取第一手资料。例如，定期走访建材市场，了解主要材料的价格波动情况；到类似项目施工现场考察，了解实际施工工艺和成本情况。 内部资源共享：充分利用公司内部的资料数据库和过往项目经验，查询与本项目相关的类似案例资料和技术文件。同时，与公司其他项目团队进行交流，分享在资料收集和造价咨询过程中的经验和做法。 2. 收集时间安排 项目启动初期（合同签订后1-3个工作日）：向 xx 城市投资集团有限公司提交资料需求清单，获取项目立项文件、设计文件（初步设计图纸等）、招标文件等基础资料。同时，在公共资源平台和公司内部资源库中收集相关的政策法规文件、类似项目造价案例等资料。 预算编制阶段（合同签订后4-10个工作日）：根据预算编制的需要，进一步收集详细的设计图纸（施工图设计图纸）、地质勘察报告、造价计价依据等资料。通过实地调研和市场走访，获取材料与设备价格信息。 跟踪审计阶段（项目施工期间）：持续关注项目的进展情况，及时收集施工过程中的设计变更文件、工程签证单、材料价格调整文件等资料。定期到施工现场进行调研，了解施工进度、质量和实际成本情况。 项目收尾阶段（竣工结算前）：全面收集竣工图纸、竣工结算书、工程验收报告等竣工资料，以及项目建设过程中的所有造价相关资料，为竣工结算审计做好充分准备。 （四） 资料分析方法 1. 定性分析 资料完整性审查：对收集到的资料进行全面梳理，检查资料是否涵盖了项目造价咨询所需的各个方面，是否存在缺失或遗漏的关键信息。例如，检查设计图纸是否完整，是否包含所有专业的图纸；造价计价依据是否齐全，是否有最新的政策法规文件。 资料准确性审核：对资料中的数据、文字表述等进行仔细核对，确保资料的准确性。如核对工程量计算规则的应用是否正确，材料价格信息的来源是否可靠，政策法规文件的版本是否最新等。对于存在疑问的数据和信息，及时进行核实和修正。 资料关联性分析：分析不同资料之间的相互关系，判断资料之间是否存在矛盾或不一致的地方。例如，对比设计图纸和招标文件中的工程范围是否一致，检查施工单位提交的工程签证单与实际施工情况是否相符，确保资料之间的逻辑关系清晰、合理。 2. 定量分析 数据统计分析：运用统计学方法对收集到的造价数据进行整理和分析，如计算平均值、中位数、标准差等统计指标，描述数据的集中趋势和离散程度。例如，对类似项目的造价数据进行统计分析，得出各类工程的造价指标范围，为本项目的造价估算提供参考。 对比分析：将本项目的相关数据与类似项目数据、行业标准数据等进行对比分析，找出差异和存在的问题。如对比本项目的材料价格与当地同期市场平均价格，分析价格差异的原因；对比本项目的造价指标与类似项目的造价指标，评估本项目造价的合理性。 趋势分析：对项目建设过程中的造价数据进行动态跟踪和分析，观察数据的变化趋势，预测造价的发展走向。例如，分析材料价格的波动趋势，预测未来材料价格对工程造价的影响；跟踪工程进度款的支付情况，分析项目成本的变化趋势，及时发现潜在的成本风险。 （五） 资料管理与利用 1. 资料存储与保管 建立资料档案库：对收集到的资料进行分类整理，按照项目基础资料、造价相关资料、政策法规资料等类别建立文件夹，并进行编号管理。同时，建立电子档案和纸质档案，电子档案存储在专门的服务器上，设置访问权限，确保资料的安全性；纸质档案存放在档案柜中，按照编号顺序排列，便于查阅和检索。 资料备份与更新：定期对资料进行备份，防止数据丢失。对于电子档案，每周进行一次全量备份，每月进行一次异地存储备份；对于纸质档案，定期进行检查和维护，确保档案的完整性。同时，关注资料的更新情况，及时将最新的资料纳入档案库，删除或标注过期的资料。 2. 资料共享与利用 内部共享平台：在公司内部建立资料共享平台，将整理好的资料上传至平台，供项目团队成员查阅和使用。设置不同的权限级别，确保敏感资料的安全性。通过共享平台，团队成员可以及时获取所需资料，提高工作效率，促进团队协作。 成果转化与应用：将资料分析的成果转化为具体的工作建议和决策依据，应用于造价咨询服务的各个环节。例如，根据类似项目造价分析结果，为项目预算编制提供参考指标；依据材料价格趋势分析，提出合理的材料采购建议；通过对政策法规的研究，为项目合同管理提供风险防范措施等。 （六） 人员与资源配置 1. 人员安排 资料收集专员：安排2-3名熟悉项目管理和资料收集流程的人员担任资料收集专员，负责与建设单位、公共资源平台、市场调研对象等进行沟通协调，收集各类资料，并对收集到的资料进行初步整理和分类。 造价分析师：由2名具有丰富造价咨询经验的造价工程师担任造价分析师，负责对收集到的造价相关资料进行深入分析，运用定量分析方法进行数据处理和指标计算，为项目造价控制提供专业支持。 技术负责人：指定1名技术负责人，负责对整个资料收集与分析工作进行指导和审核，确保资料的准确性和分析结果的可靠性。技术负责人要具备深厚的专业知识和丰富的项目经验，能够解决资料收集与分析过程中遇到的技术难题。 2. 资源配置 办公设备：为资料收集与分析人员配备必要的办公设备，如电脑、打印机、复印机、扫描仪等，确保资料的整理、存储和打印等工作顺利进行。 软件工具：安装专业的造价分析软件、数据统计软件、文档管理软件等，如广联达计价软件、Excel数据分析工具、PDF编辑软件等，提高资料分析的效率和准确性。 交通与通讯费用：为实地调研和市场走访的人员提供必要的交通费用支持，确保其能够顺利获取第一手资料。同时，保障项目团队成员的通讯畅通，便于及时沟通和协调工作。 二、 服务团队组建与培训 （一） 团队组建方案 1. 人员需求分析 依据 xx 城市投资集团有限公司造价咨询服务项目的规模、复杂程度以及业务范围，精准确定各类专业人员的需求。预算编制和跟踪审计工作需要经验丰富、专业能力强的人员。项目预计涵盖多个建筑类型和不同施工阶段，因此需配备能熟练运用造价软件进行工程量计算和套价的造价员，以及擅长把控项目整体造价、处理复杂问题的造价工程师。考虑到项目的持续性和专业性，还需招聘具备良好沟通能力和组织协调能力的项目负责人，以确保团队高效运作和与客户的顺畅沟通。 2. 人员招聘与选拔 招聘渠道：采用多渠道招聘方式。一方面，在主流招聘网站，如智联招聘、前程无忧等发布招聘信息，详细描述岗位要求、职责和福利待遇，吸引有相关经验的专业人才。另一方面，与本地建筑院校建立合作关系，通过校园招聘选拔优秀应届毕业生，为团队注入新鲜血液。此外，利用行业内的人脉资源和社交平台进行推荐招聘，挖掘潜在的合适人选。 选拔标准：针对不同岗位制定明确选拔标准。项目负责人需具备一级注册造价工程师资格，8年以上造价咨询工作经验，其中至少3年担任项目负责人职位，有丰富的大型项目管理经验，具备出色的沟通协调和团队管理能力。造价工程师要求具有二级及以上注册造价工程师资格，5年以上工作经验，熟悉造价咨询业务流程，能独立完成预算编制、跟踪审计等工作，具备较强的问题解决能力。造价员需有造价员证书或相关专业背景，熟练掌握造价软件操作，工作认真细致，有良好的学习能力和团队协作精神。 选拔流程：选拔流程分为简历筛选、笔试、面试和背景调查四个环节。在简历筛选阶段，根据岗位要求筛选出符合基本条件的候选人。笔试主要考察专业知识，包括工程造价管理、计价规范、相关法律法规等内容。面试采用结构化面试和案例分析相结合的方式，了解候选人的专业能力、沟通能力、应变能力以及对项目的理解。最后，对拟录用人员进行背景调查，核实其工作经历、学历、职业资格等信息的真实性。 3. 团队架构搭建 团队采用分层管理架构，确保工作高效开展和责任明确落实。项目负责人作为团队核心，全面负责项目的组织、协调、管理和决策，把控项目整体进度、质量和成本，与客户保持密切沟通，及时了解客户需求并调整工作方向。造价工程师负责具体的造价咨询业务工作，如预算编制、跟踪审计中的造价分析和审核等，对造价员的工作进行指导和审核，解决工作中的技术难题。造价员在造价工程师的指导下，完成工程量计算、数据收集整理、造价软件操作等基础工作，协助造价工程师完成各项任务。 （二） 团队培训方案 1. 培训需求分析 通过对团队成员的技能评估、岗位要求分析以及项目特点研究，确定培训需求。新入职的应届毕业生对理论知识有一定掌握，但缺乏实际工作经验，需要进行基础业务技能培训，如造价软件操作、工程量计算规则应用等。有工作经验的成员可能对当地造价政策法规、项目特定要求以及公司内部工作流程不够熟悉，需要针对性的培训。此外，随着项目推进和行业发展，团队成员还需不断更新知识，掌握新的造价管理理念和技术方法。 2. 培训内容设计 公司文化与规章制度培训：介绍公司的发展历程、企业文化、价值观和经营理念，增强团队成员的归属感和认同感。详细讲解公司的各项规章制度，包括考勤制度、财务制度、质量控制制度等，确保团队成员了解并遵守公司规定，保障项目顺利开展。 专业技能培训：针对预算编制，培训工程量计算技巧，通过实际案例演示不同类型工程的计算方法；深入讲解定额套用和费用计取规则，使团队成员能准确合理地进行套价和取费；教授常用造价软件的操作方法，提高工作效率和准确性。在跟踪审计方面，培训工程变更和现场签证的审核要点与方法，让成员掌握如何判断变更的合理性和签证的真实性；讲解进度款审核流程和要点，确保进度款支付合理合规；分享材料价格核实方法和技巧，如市场调研渠道、价格信息分析等。 项目管理与沟通技巧培训：传授项目管理基础知识，包括项目计划制定、进度控制、风险管理等内容，提升团队成员的项目管理能力。开展沟通技巧培训，包括与客户沟通、团队内部沟通等方面，通过模拟场景练习，提高成员的沟通表达和协调能力，确保项目信息及时准确传递，团队协作顺畅。 行业动态与政策法规培训：定期组织学习工程造价行业的最新发展动态、新技术、新理念，拓宽团队成员的视野。及时解读国家和地方最新的工程造价政策法规，分析其对项目的影响，确保团队工作符合法律法规要求，避免潜在风险。 3. 培训方式选择 内部培训课程：邀请公司内部经验丰富的专家和业务骨干担任讲师，结合实际项目案例进行讲解和分享。例如，让参与过大型项目的造价工程师分享项目中的难点问题及解决方法，使培训内容更具实用性和针对性。 外部专家讲座：不定期邀请行业知名专家、学者举办讲座，介绍行业前沿知识、先进的造价管理经验和技术方法。如邀请参与造价政策制定的专家解读最新政策法规，帮助团队成员及时了解行业动态，提升专业水平。 在线学习平台：利用在线学习平台，提供丰富的学习资源，如视频课程、电子文档、在线测试等。团队成员可以根据自己的时间和学习进度自主学习，平台还能记录学习情况，便于跟踪和评估学习效果。 实践操作演练：安排团队成员参与实际项目的操作演练，在实践中巩固所学知识和技能。例如，在预算编制培训后，让成员参与模拟项目的预算编制工作，由经验丰富的导师进行指导和点评，提高成员的实际操作能力。 4. 培训效果评估 培训过程评估：在培训过程中，通过课堂表现观察、作业完成情况等方式对团队成员的学习态度和参与度进行评估。同时，收集学员对培训内容、培训方式和培训讲师的反馈意见，及时调整和改进培训方案，提高培训质量。 培训后技能评估：培训结束后，组织理论知识考试和实际操作考核，检验团队成员对培训内容的掌握程度和技能提升情况。对于未达到培训要求的成员，安排补考或针对性的辅导，确保其具备相应的工作能力。 项目实践评估：在项目实际工作中，观察团队成员对所学知识和技能的应用情况，评估培训对工作绩效的影响。通过项目成果质量、客户满意度等指标，衡量培训效果，总结经验教训，为后续培训提供参考依据。 三、 制定项目计划 （一） 明确项目目标 精准界定项目在造价咨询服务方面的质量目标，严格依据国家及地方现行的工程造价相关规范、标准，确保预算编制、跟踪审计等成果文件的误差控制在极小范围内，如预算编制误差率控制在±3%以内，竣工结算审计核减率达到行业合理水平。 以服务期为基础，细化各阶段关键任务的时间节点，确定进度目标。合同签订后15日内完成项目启动筹备工作，30日内提交预算编制初稿，跟踪审计阶段每周完成现场巡查并提交巡查报告，竣工结算审计在收到完整资料后60日内完成等，确保项目按计划稳步推进。 综合考虑项目规模、复杂程度以及市场行情，结合公司成本控制要求，明确成本目标。在保证服务质量的前提下，通过合理配置人力、物力资源，优化工作流程，将项目成本控制在预算范围内，实现经济效益最大化。 （二） 规划项目阶段与任务 项目启动阶段：在合同签订后的3个工作日内，成立以资深造价师为组长的资料收集小组，主动与 xx 城市投资集团有限公司对接，获取项目立项、设计、地质勘察等基础资料。5个工作日内，依据项目需求和团队成员专长，完成项目团队组建，明确各成员职责分工，并组织开展项目启动会议，详细介绍项目背景、目标、范围及计划安排。 预算编制阶段：团队成员在10个工作日内，仔细研读各类资料，运用专业算量软件和手工计算相结合的方式，完成工程量计算工作，并建立详细的工程量计算台账。随后的7个工作日，依据计价定额和市场价格信息，进行套价和取费工作，同时对价格信息进行多渠道核实。完成套价取费后，3个工作日内编制完成预算文件初稿，再经3个工作日的内部审核与修改，最终提交审核通过的预算文件。 跟踪审计阶段：施工前期，审计人员参与图纸会审和技术交底会议，对施工组织设计和专项施工方案进行造价审核，提出优化建议，此阶段在施工开始前7日内完成。施工过程中，审计人员每周至少进行2次现场巡查，及时记录工程进度、质量及造价相关情况；严格审核工程变更和现场签证，确保在变更发生后3个工作日内完成审核；每月25日前完成工程进度款审核工作，并提交审核报告。竣工结算阶段，在收到施工单位提交的完整结算资料后，10个工作日内完成资料审查，随后40个工作日内完成竣工结算审计工作，出具审计报告。 项目收尾阶段：项目结束后的5个工作日内，对造价咨询服务过程中产生的各类成果文件进行分类整理、编号归档，建立纸质和电子档案。7个工作日内，组织项目团队召开总结会议，全面总结经验教训，评估团队成员工作表现。同时，在项目结束后的1个月内，完成对 xx 城市投资集团有限公司的客户回访，收集反馈意见，持续改进服务质量。 （三） 制定进度计划 运用项目管理工具（如甘特图），将各阶段任务按照时间顺序进行排列，清晰展示任务的开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。为每个任务设定明确的里程碑节点，如预算文件提交、跟踪审计阶段性报告出具、竣工结算审计报告完成等，并设置相应的预警机制，提前提醒项目团队成员关注关键节点任务的进展情况。 根据项目的紧急程度和资源配置情况，确定项目的关键路径。对关键路径上的任务进行重点监控和管理，优先保障资源投入，确保关键任务按时完成，避免因关键任务延误导致项目整体进度滞后。例如，在预算编制阶段，工程量计算和套价...