1
混凝土构件采购供应
服务方案
目
录
第一章 项目概况
4
第二章 质量保证措施
6
1. 产品质量管理制度
6
2. 进场、验收制度
8
3. 保管制度
10
4. 质量控制保证措施方案
12
4.1. 产品质量承诺
12
4.2. 质量保证方案
12
4.2.1.
生产供应
流程
12
4.2.2. 采购管理
13
4.2.3. 产品质量管理
14
4.2.4. 处理质量问题
15
4.2.5. 产品检验
16
第三章 安全保证措施
18
1. 安全管理体系
18
2. 保障安全的主要措施与制度
18
2.1.
安全文明生产目标
18
2.2.
生产安全保证体系
19
2.2.1. 安全保证体系框架图
19
2.2.2.
安全生产管理制度
20
2.2.3. 安全生产保证措施
21
3、文明施工体系
25
4、噪音污染防治措施
26
5、扬尘污染防治措施
28
第四章 供应保证措施
32
1. 供应管理制度
32
2. 供应计划
34
3. 运输方案
34
4. 保证及时供应的相关措施
37
第五章 应急保障承诺
39
1.
供应
应急预案
39
2. 道路运输突发事件处理流程
40
3. 综合应急流程图
41
4. 自然灾害应急预案
42
5. 安全措施保障方案
42
6.
应急保障承诺书
48
第六章 售后服务保证措施
49
相关服务方案
项目概况
名称
内容
备注
项目名称
**********************
招标编号
**********************
招 标 人
**********************
招标代理机构
**********************
采购内容
方砖、平石、路缘石、斜缘石、树池口、步道砖、麻面砖、盲道砖、百米桩等
范围
长安街及其延长线以北，东四环及其延长线以西、西四环及其延长线以东所有生产现场
交货期
按招标人要求，满足施工进度要求，安排材料分批或一次性全部进场
交货地点
******市内招标人指定地点
质量标准
合格
验收标准
经项目部生产现场验收（外观检查、抽查等）满足业主、监理、设计及现行规程、规范的一切要求，并达到本招标文件中的要求且满足安全使用防护要求的，方可验收合格。
所供产品必须保证物理性能检验和化学成分检测均符合国家相关标准要求。须满足的标准、规范、规程、法规包括但不限于：
序号
标准、规范、规程、法规
1
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2012
；
2
《混凝土质量控制标准》
GB50164-2011
；
3
《预制混凝土构件质量检验标准》
DB11T968-2013
；
4
预制混凝土构件质量检验评定标准
GBJ321-90[1]
；
5
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB 50204-2015
；
6
《公路工程混凝土养护剂》
JT/T522-2004
；
7
《预防混凝土碱骨料反应技术规范》
GB/T 50733
；
8
《混凝土质量控制标准》
GB 50164
；
9
《混凝土结构耐久性设计规范》
GB/T 50476
；
10
《公路结构物耐久性混凝土技术规范》
DB41T 826-2013
；
11
《混凝土路面砖》GB/T28635-2012
；
12
《混凝土路缘石、树池口》JCT899-2016
等。
对于同一类标准、规范应以其最新版本或最新颁发者为准。构成合同文件的任何内容与适用的标准、规范、规程、法规、图纸之间出现歧义或矛盾时，除监理人有特别指示外，
我单位
按照其中最严格的标准和要求执行。
质量保证措施
产品质量管理制度
产品种类、特性及应用场景
方砖
平石
路缘石
斜缘石
弯缘石
树池口
步道砖
麻面砖
盲道砖
百米桩
应用场景
透水砖等产品是一种具有良好透水性能的建筑材料，广泛应用于城市路面、人行道和公园等场所。为了确保透水砖的生产质量，制定透水砖生产质量保证制度是必要的。
（
2
）目的
本制度的目的是规范透水砖
等产品
的生产过程，确保透水砖
等产品
的质量稳定可靠，以满足市场需求和用户要求。
（
3
）质量控制要点
序号
要点
控制措施
1
原材料选择和采购
-选择符合国家标准的优质原材料；
-与可靠供应商建立稳定的合作关系；
-对原材料进行严格的检验和验证。
2
生产设备和工艺
-确保生产设备和工艺符合相关标准和规范；
-定期维护和保养生产设备，确保其正常运行；
-进行生产过程的严格监控和记录。
3
生产操作和控制
-建立标准的操作规程，并对生产人员进行培训和教育；
-严格执行产品标准和工艺要求；
-对关键环节进行抽样检测和监测，确保产品质量符合要求。
4
质量检验和检测
-建立完善的质量检验和检测体系；
-对生产过程中的关键环节进行抽样检验；
-进行全面的产品质量检测和评价。
（
4
）质量记录和追溯
-对透水砖
等产品
的生产过程进行全面记录；
-建立产品追溯体系，确保产品可溯源；
-对不合格产品进行处理，并进行原因分析和改进。
（
5
）培训和持续改进
-对生产人员进行定期培训，提高其质量意识和技术水平；
-定期评估和监控制度的执行情况；
-不断改进制度，提高透水砖的生产质量。
（6）法律法规遵守
在
透水砖
等产品
的生产过程中，必须遵守相关法律法规，包括但不限于环境保护、劳动安全等方面的要求。
（7）监督和管理
质量保证制度的有效执行需要监督和管理机制的支持。建议建立专门的质量管理部门或指定专人负责质量管理工作，并定期进行内部审核和外部认证。
（8）解决不合格品
对于不合格的
透水砖
等产品
，应立即进行处理和追溯，找出不合格的根本原因，并采取相应的纠正措施，以防止类似问题再次发生。
进场、验收制度
项目部材料进场验收管理制度
一、概述
本制度的目的是规范项目部物料进场管理过程，确保进场物料符合质量要求和规划标准，以保证施工质量和安全。
二、责任人
项目部材料管理员负责进场物料的接收、检验、登记和储存。
三、进场物料验收管理程序
1.进场物料接收
项目部应设立进场物料接收点，接收检验所有进场物料。其中，建筑钢筋、水泥、砂、石等材料，则需在卸货区进行接收。
2.进场物料检验
检验员应当在进场物料到达前做好物料质量检查记录表，并且保持记录表和进场物料速递单一致。
在现场验收时要按照材料的实际情况，采用相应的检测方法和指标，详细记录检验结果。
检验合格的物料应在速递单上签字确认。否则必须及时通知供方检查。对于无法确定品质或合格标准的材料，要将其退还给供方。
3.物料登记
对于已经通过检验的物料，管理员应及时进行登记，并在系统中建立进出库管理台账，以便及时跟踪物料使用情况和库存量。
4.物料储存
已检验合格的物料应按照所属类别储存，并应符合库房管理要求，确保物料的完整性和安全性。
5.物料随机检测
随机抽查检验合格的物料，以确保材料质量符合标准要求。
四、应急措施
如果有检验不合格、严重违反质量要求或安全规范的进场物料，管理员应立即上报项目部领导，并采取相应的措施进行处置。
五、清理条款
项目部不合格的进场物料，管理员应确保及时退还给供方，并建立退货记录。如果是因项目部原因产生的退货，则应承担相应的责任。
六、进场物料验收
进场物料验收是保证施工质量和安全的重要环节。本制度的实施，旨在规范进场物料的验收管理工作，以确保材料的质量和合格标准。在项目部生产过程中，应严格按照本制度的规定实施，以确保项目顺利进行。
保管制度
材料保管制度
一、引言
本材料保管制度旨在规范材料的分类、入库、存储、管理、出库及损耗报废等各个环节，确保材料安全、完整，满足生产、经营等活动的需要。
二、材料分类标准
根据材料的性质、用途、价值等因素，将材料分为不同类别，如原材料、半成品、成品、辅料、工具等。
每一类材料应有明确的标识和分类编码，便于识别和管理。
三、入库登记与检查
所有入库材料必须进行严格的登记，包括材料名称、数量、规格、生产厂家、生产日期、批次号等信息。
入库前，应对材料进行检查，确保材料质量符合标准，外观无损坏、无缺失。
不合格材料应拒绝入库，并及时通知采购部门处理。
四、仓储条件管理
仓库应保持干燥、通风、清洁，避免阳光直射和雨水浸泡。
根据材料的性质和要求，合理设置货架和货位，确保材料堆放整齐、稳固。
易燃、易爆、有毒等危险材料应设立专区存放，并采取相应的防护措施。
五、防火防盗措施
仓库内应配备灭火器材和消防设施，并定期检查其有效性。
仓库内禁止吸烟、明火等可能引起火灾的行为。
加强仓库的安全保卫工作，设立门禁系统，限制非仓库人员进入。
对贵重材料和重要物资，应实行定期盘点和安全检查，确保材料安全。
六、温湿度控制标准
根据材料的特性和存储要求，设定合理的温湿度控制范围。
仓库内应安装温湿度计，实时监测仓库内的温湿度情况。
当温湿度超出设定范围时，应及时采取措施调整，如开启空调、加湿器等设备。
七、定期巡查与维护
定期对仓库进行巡查，检查货架、货位、防火设施等设备的使用情况。
发现损坏或故障的设备应及时维修或更换，确保设备正常运行。
对长期存放的材料应进行翻动和通风，防止材料受潮、变质。
八、出库审核与记录
材料出库应经过审核，确保出库材料符合生产计划或业务需求。
出库时应记录材料的名称、数量、规格、批次号等信息，并及时更新库存台账。
出库后的材料应及时补充，确保库存量满足需求。
九、损耗及报废处理
对在存储、运输等过程中产生的正常损耗，应进行登记和核算，确保损耗率控制在合理范围内。
对无法使用的报废材料，应进行鉴定和审核，明确报废原因和数量，并按照规定程序进行报废处理。
报废材料应进行分类存放，并及时通知相关部门进行处理或回收。
十、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。各相关部门和人员应严格执行本制度规定，确保材料保管工作的规范化和科学化。
质量控制保证措施方案
产品质量承诺
我们承诺所提供的货物是
均为本公司生产
制造的、
具有合法生产许可及生产场地
、全新的、未使用过的正品，并完全符合贵单位的要求及合同规定的品牌、规格型号、技术性能、配置参数、质量、数量等要求。我们保证所提供货物需为最新产品。
如果我们
供应商
给贵单位的货物在使用中出现质量问题，我们承诺在接到贵单位通知后立刻响应并处理相关问题。在产品质保期内出现质量问题的，我们承诺包退、包换、包赔，保证兑现产品“三包”服务规定。对于超过“三包”期限的产品，如果用户需要维修，我们保证提供维修服务。
在
材料
验收后的质量保证期内，我们承诺对产品的所有质量问题负全责，因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我们承担，由此产生的费用也由我们承担，此外，还承担相应的法律责任。
如果我们未履行合同规定所应承担的责任和义务，我们承诺按下列一种或两种结合起来的方式承担赔偿事宜。若我们未在约定时间内按下述方式消除质量缺陷，贵单位可自行采取措施消除该质量缺陷，由此而产生的一切费用由我们承担。
退货并将货款退还给贵单位，并承担由此产生的一切损失和费用，包括但不限于利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装车费、退回物资所发生的其他费用以及违约扣款；
用符合合同规定的新物资更换或修复有缺陷的物资，我们承担更换和修复发生的一切费用和风险。如果该缺陷出现在质量保证期内，则同时延长所更换或修复物资的质量保证期。
我们保证做好顾客投诉记录，定期进行顾客满意度查和产品质量调查，并对重点用户进行质量跟踪服务，根据用户需求改进产品质量和性能，达到满足和超越顾客期望的目的。
质量保证方案
生产供应
流程
我们对供应的产品实行严格的采购流程以确保产品质量。我们执行的采购流程如下：
在采购产品方面，我们按照《进货检验和试验控制程序》的规定进行进货检验。同时，我们也按照《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》和《产品标识及可追溯性控制程序》的规定进行产品的搬运、贮存、包装、防护和标识。我们公司的各部门也会按照《质量信息管理程序》对采购产品的质量信息进行收集、分析和反馈，并在必要时提出改进建议。
对于供方的质量控制，我们认为质量管理体系的出发点是以质量为链条，通过供方——组织——顾客的良性化运作，来达成提高各物料流程的产品质量。因此，供方应该本着对自己利益、信誉等负责的理念来对自身的产品质量实施有效的控制。同时，供方的质量管理体系应由第三方认证来提高自身的市场诚信度。供方的产品质量必须进行自身的检验与测量，严格控制不合格产品的转移和出厂。对需方提出的质量异议应给予高度的重视，在供方内部也应建立相应的质量问责运行体系。与需方尽可能多的达成信息资源和技术资源共享，以便共同抵御市场的风险。供方应不断完善质量承诺制，在对自身施加压力的同时来营造良好的质量氛围。
在采购有关人员方面，我们需要确保采购产品的质量符合规定的要求。一方面需要供方的诚信经营，另一方面需要对采购有关人员实施有效控制。我们应建立健全有效的约束制衡控制体系，防止暗箱操作。同时，应完善质量定期问责制，对因采购产品连锁引发的质量问题进行追溯，对责任人实行责任追究，对相关人员实行管理绩效连带考核。对供方的产品在使用的过程中不定期进行使用效果评价，提前采取预防性的措施，以便防止因与采购人员人为因素而影响产品质量。最后，应对采购有关人员实行末尾淘汰制，每年按10%进行淘汰，并实行质量一票否决制。
采购管理
为了避免人为因素影响采购成本，应定期对采购相关人员进行培训，提高其综合素质。
产品质量管理
在产品标准管理方面，经营的产品必须符合国家规定的各项标准，并且必须保证产品的质量特征表现明显，性能可靠，安全稳定有效。如果出现对出厂时的检验报告数据不详、产生质量疑问的情况，应及时送当地的质量
检测
部门
重新检测
。
在各级质量责任制方面，应实行三级检验负责制，即主管领导的责任、质检员责任和保管员责任，分工明确，各负其责。质检部门应对本企业经营的全部设备进行质量验收、检查并负责监督产品的技术标准及进货合同有关的质量条款执行情况。质量主管领导应定期召开质量分析会，质检员定期对在库商品复查，保管员应经常自检自查，发现问题及时解决。对于质量事故的处理，应查明原因，追究当事人责任，并针对工作中的不足，进行行之有效的处理。
在质量跟踪及不良反应报告制度方面，应对产品的入库、在库、出库有详细的检查记录，并定期对此类商品的质量进行检查、养护，发现问题及时解决。同时，应密切注视产品的使用情况，跟踪了解产品质量，积极反馈质量信息，并定期走访用户，作好产品的质量跟踪调查，要求有详细、准确的记录。
在产品售后服务的管理制度方面，应熟悉了解产品的性能、工作原理及使用方法，并对操作人员提供必要的培训，使之了解本产品的结构，详细讲解使用方法，避免因使用不当而造成的损失。同时，应保证产品的使用效果，并定期征求拥护使用意见，及时处理产品在工作中出现的故障。为了树立信誉，为消费者利益负责，为企业形象负责，对用户反映的问题一一落实。对于新产品投入市场，必须多做调查，跟踪服务。
在质量验收制度方面，质检员要认真贯彻执行有关的法律、法规及各项规章制度，入库时要坚持做到以下几点：依据有关标准及合同条款对商品质量逐批、逐件验收，验收有记录，对品名的各项检查、验收记录应完整、详细、规范，验收人签字盖章，证明商品合格后方能入库，要求记录完整，无涂改，存档保存。同时，应设有管理台帐，定期检查企业自用的精密仪器、计量器具，并有检查记录。另外，还应建立产品质量档案，研究处理产品质量问题。
用户回访制度是一个重要的环节，应定期走访用户，了解产品的使用情况和用户的反馈意见，及时处理用户反映的问题，提高产品的质量和服务水平。
为了确保产品的安全、方便和质量稳定，我们需要广泛征求用户意见，定期走访用户并听取他们的反馈意见，以便不断完善产品。
定期走访用户，收集他们对设备管理和服务质量的评价意见，并对反馈的信息进行综合分析，取长补短。
我们需要跟踪了解和处理用户反映的意见或出现的问题，并确保意见明确有效。
经常走访用户，积极反馈信息，注重品牌和信誉，确保消费者的利益得到保障。
我们建立了质量管理体系，按照统一归口、分级管理的原则，建立了质管办为信息管理中心的质量信息管理系统，实现了质量信息的闭环管理系统。
我们建立和实施了《合同评审程序》和《采购控制程序》，保证合同和订单能够满足要求，并对不同重要度的物资供应商进行评价，选择合适的供应商作为合格分承包方。
我们按照ISO9001质量保证体系标准对产品进行全过程的管理，并对每家客户都有单独档案管理。同时，我们制定并实施了符合标准要求的《检验和试验控制程序》和《不合格品的控制程序》，以及《纠正和预防措施控制程序》。
通过以上措施，我们建立了完善的质量检验和质量监督体系，保证了产品加工质量，并防止了不合格品的非预期使用。同时，我们能够纠正实际存在和预防潜在的不合格或缺陷，确保产品质量的稳定和可靠。
处理质量问题
我们建立了应对突发产品质量问题的补救体系和运行机制，规范和指导应急处理工作，预防、应对、控制产品质量事故，高效组织应急补救工作，最大限度地减少质量问题事件的危害，保障用户权益，降低损失。
在公司各级领导、部门的指导下，我们按照“分级管理、明确职责、落实责任、科学决策、加强监督、及时反映、快速行动”的原则，依法开展工作。
当产品出现质量问题并造成不良影响时，我们将立即采取有效措施消除影响，承担由此引起的法律、经济责任，并立即补增合格产品以确保用户单位工作正常开展。
1）质量事件处置工作制度
我们建立了事件应急值班制度，小组成员的通讯工具需保持24小时开机状态，应急人员随时待命。我们为应急工作配备必备车辆，技术、处理人员必须在最短时间内赶到现场，确保应急工作的需要。我们经常与质检局、工商等部门保持联系，确保在应急机制启动时，与各有关单位之间的联络畅通和积极配合。
2）现场应急处理
各组成员到达指定地点后，按照分工立即开展工作。我们及时传达领导指示，随时报告事件处理情况，完成领导交办的各项任务，进行现场检查。对需抽样检验的产品，应立即抽样送检，检测中心立即安排人员检验，检验结果迅速报告领导小组。对检验的产品送到技术中心进行快速检验，若存在质量安全问题则立即上报。企业需对不合格产品检验报告进行确认，需要移送的报告立即移送，需要建议的事项由处置领导小组决定后，向有关部门发出建议函。现场处理必须做到政令畅通、步调一致、各负其责，任何人都不得因为工作疏忽导致不应有的损失和对企业的损害。
3）后期处理
突发事件处理完毕后，领导小组必须对质量事件的处理情况进行总结，分析原因，提出预防措施。
4
）
处置领导小组责任追究制度
各级处置领导小组应建立责任追究制度，明确责任，落实到人。对于坚持原则、处置得当、沉着果断的有功人员，应给予通报表扬和奖励；对于迟报、谎报、瞒报和误报事件重要情况以及玩忽职守、推卸责任造成不良后果的相关人员，应给予通报批评并依法追究责任。
产品检验
我们的单位按照质量体系要求，从
原材进厂
到
成品材料出厂
，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关。为了保障交货质量，我们选择信誉、质量和售后服务优秀的
原材料
供应商。进入的
原材料
物资入库前，检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件，如合格证、检验报告等，再对进货实施必要的检验和测量。如果该货物不属于合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验，并根据实测情况和相关检验要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我们承诺供应的所有合同货物是全新、未经使用过的，各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。
采购人有权对合同货物进行抽检，我们积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换时，修理和更换两种措施的使用次数限制为1次，经更换后仍然检测不合格的，我们采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换后，我们在原有的质保期基础上顺延质保期年限。
安全保证措施
安全管理体系
公司最高领导层作为安全管理第一负责人，各主要部门负责人为安全管理直接负责人，其他各科室及员工协助配合共同确保无安全生产事故。
保障安全的主要措施与制度
做到事故为“零”。承诺实现以下安全生产目标：
1
．不发生人身重伤及以上的责任事故
2
．不发生一次轻伤
3
人及以上的人身事故
3
．不发生重大交通安全责任事故（
造成
1
人及以上死亡的交通事故）
4
．不发生火灾（
造成直接经济损失
1
万元及以上人民币）
5
．不发生对
生产现场
相关设施的安全生产造成重大影响的事件
（如造成重大设
备损坏、人员伤害、停电事件等）
不发生治安保卫事件
（
构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过
1
万
元人民币的事件）
不发生其它性质恶劣，对社会有重大不良影响的事件
做到事故为“零”。承诺实现以下安全生产目标：
1
．不发生人身重伤及以上的责任事故
2
．不发生一次轻伤
3
人及以上的人身事故
3
．不发生重大交通安全责任事故（
造成
1
人及以上死亡的交通事故）
4
．不发生火灾（
造成直接经济损失
1
万元及以上人民币）
5
．不发生对
生产现场
相关设施的安全生产造成重大影响的事件
（如造成重大设
备损坏、人员伤害、停电事件等）
不发生治安保卫事件
（
构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过
1
万
元人民币的事件）
不发生其它性质恶劣，对社会有重大不良影响的事件
安全文明生产目标
生产安全保证体系
为了确保安全目标的实现，必须建立健全安全生产保障体系，制定完善的保障措施，使安全生产工作制度化、经常化，贯穿生产全过程。
安全保证体系框架图
安全生产管理制度
危险点
防范类型
预控措施
无安全技术措施或未交底生产
起重伤害高处坠落触电等
1
、生产人员对无安措或未交底有权拒绝生产。
2
、严格按经审批的方案和安全措施生产，若对方案或措施有疑问时，应征寻审批人的意见。
违章指挥
起重伤害高处坠落触电等
1、严禁违章指挥。
2、对违章指挥现象任何人都有责任、有权力制止。
3、生产人员遇有违章指挥有权拒绝生产。
违章违纪作业，违反安全技术交底
起重伤害高处坠落触电等
1、遵章守纪，按规程作业，生产中严禁打闹、抛物等违章违纪行为。
2、严格按技术交底生产，不得擅自更改。
3、强化现场安全监督检查，以“三铁”反“三违”。
进入现场不戴或不正确佩戴安全帽
物体打击
1、进入生产区的人员必须正确佩戴安全帽，帽带要系紧。
2、严禁坐、踏安全帽或把安全帽挪作他用。
高处作业不系或未正确安全带
高处坠落
高处作业人员必须使用安全带，且宜使用全方位防冲击安全带。安全带必须拴在牢固的构件上，并不得低挂高用。生产过程中，应随时检查安全带是否拴牢。
酒后进入生产现场
其他伤害
禁止酒后进入作业现场、严禁酒后作业。
工作不负责任，玩忽职守
起重伤害高处坠落触电等
1、各级工作人员工作中要精力集中，尽职尽责。
2、严格落实各项安全工作制度。
3、加强日常的监督检查。
违反规定，派不符合要求的人员上岗
起重伤害高处坠落触电等
1、严格身体检查制度，禁止职业禁忌者或其他不合要求者上岗。
2、特种作业人员正确须经培训合格，持证上岗。
3、严禁无证作业，无证驾驶。
机械设备未按计划检修，带病作业
机械伤害
1、生产机具要求工况良好，严禁带病作业。
2、严格执行机械管理制度，定期检修、维护和保养。
安全生产保证措施
2.2.3.1、安全管理机构和管理制度的建立
本项目供应种类多且送货点分散。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织生产，确保生产人员和配送人员的人身安全和生产设备、生产制作的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。
1、
安全生产管理机构
成立以项目负责人为组长，技术负责人、
安全员
为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：
（
1
）项目负责人：全面负责生产现场的安全措施、安全生产等，保证生产现场的安全。
（
2
）技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决生产过程中不安全的技术问题。
（
3
）安全
负责人
：督促生产全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除生产不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。
（
4
）施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行生产前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
2、
安全管理组织计划
在本工程生产过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即公司给项目组主要负责人交底，项目经理、项目安全负责人向施工员和部门负责人交底，施工员、部门负责人向生产班组交底。
2.2.3.2、生产安全防护措施
2.2.3.2.1、现场安全用电
现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下：
（1）主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。
（2）现场
生产
用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。
（3）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护
混凝土构件采购供应服务方案 50页.docx
