铁路专用线改扩建项目经理部道砟、碎石采购投标方案.docx

铁路专用线改扩建项目经理部道砟、碎石 采购 投标方案 目 录 第一章 组织供应、运输、售后服务方案 3 第一节 组织供应、运输、售后服务方案 3 一、 组织供应计划 3 二、 整体质量保证措施 4 三、 建立全面的质量管控体系 5 四、 建立健全的企业管理制度 8 五、 保证安全的规章制度 16 六、 各种机械设备管理制度和车辆安全作业制度 22 第二节 安全生产资金的保障制度 23 一、 目的 23 二、 安全生产资金包括 23 三、 安全生产资金计划 23 四、 货物装卸方案 25 五、 运输方案 25 六、 注意事项 27 第三节 售后服务方案 42 一、 服务理念与定位 42 二、 服务目标 43 三、 服务模式 43 四、 服务保障 43 五、 服务措施 44 组织供应、运输、售后服务方案 组织供应、运输、售后服务方案 组织供应计划 （一）与甲方签订合同后，我公司立即派遣公司工程师对本项目要求的实施目标路段进行实地踏勘，踏勘内容包括路线、送货数量、 使用 位置、 储存 环境等所有影响项目实施的问题，排除不利于设备运输运抵和设备安装调试的因素，力求以最快的时间为贵方做最好的服务。 （二）随后我公司指定详细供货时间安排，保证整个项目的顺利实施，供货进度安排如下： 供货进度计划表 实施布置 执行内容 日期 备注 实施步骤 供货准备 以实际情况为准 根据施工现场实际情况与采购人具体要求可进行 各项工作日期的 调整 物资 采购 以实际情况为准 质量检查 以实际情况为准 验收移交 以实际情况为准 投入使用 以实际情况为准 我公司 严格按照采购人规定时间之 内完成供货至验收所有步骤。我公司保证严格按照厂家的交货时间及产品质量的要求及时供货，并送到指定的地点。 物资 过程中所产生的所有费用均由我公司承担。 整体质量保证措施 1. 供应商筛选与评估 在 选择供应商时，我们首先要对潜在供应商进行全面的筛选和评估。评估过程中，我们会考虑供应商的资质、经验、技术能力、质量保证体系以及业界评价等因素。为了确保所选择的供应商能够提供高质量的 产品 ，我们会对供应商进行严格的筛选和评估，以保证供应商的供货质量可靠。 2.产品 质量检验 为了确保所采购的 产品 符合要求，我们对 产品 的质量进行了严格检验。在检验过程中，我们根据 产品 的关键性等级和特性，制定了相应的检验流程和标准。通过实施严格的质量检验，可以有效地剔除不合格 产品 ，并防止问题零部件进入 流通 环节。 3. 100%质量检验 除了常规的 产品 质量检 验外，我们还实行了 100%质量检验制度。在生产过程中，每个 产品 都需要经过严格的质量检验，以确保其符合质量标准。通过100%质量检验，我们可以进一步确保供货质量和可靠性，并降低生产过程中的质量风险。 4.供应商生产过程监控 为了确保供货质量和可靠性，我们对供应商生产过程进行全面的监控。在生产过程中，需采用先进的生产工艺和设备，并对生产过程 进行实时监控。此外，我们还对关键生产环节进行了特别关注，通过加强过程控制和检验，以保证产品质量符合要求。 5.质量管理体系 我们建立了完善的质量管理体系，以确保供货质量和可靠性得到持续保障。质量管理体系的建立和实施，强化了我们对供应商、生产过程、产品质量等方面的管理和控制。 6.售后质量保障 为了提供高质量的售后服务，我们采取了以下措施： a.建立完善的售后服务团队，提供 24 小时在线服务，确保客户在遇到问题时能够及时得到解决方案。 b.提供咨询服务和技术支持培训，使客户能够正确使用和维护产品，降低故障率。 c.对出现质量问题的产品进行及时更换，以确保客户利益不受损失。 d.建立产品质量追溯体系，能够对出现问题的产品进行准确追踪和管理，提高解决问题的效率。 e.与供 应商建立紧密的合作关系，确保所需 产品 的及时供应，为客户节省宝贵的时间和精力。 通过以上措施的实施，我们不仅能够提高产品的质量水平，还可以赢得客户的信任和口碑。在未来，我们将继续优化供货质量保证措施，为客户提供更优质的产品和服务。 建立全面的质量管控体系 （一） 明确岗位职责 1、 产品 部 门 1） 贯彻落实公司各项规章制度业务规定； 2） 组织制定工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成各项任务； 3） 做好 产品 的计划，采购，出库，保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施； 4） 组织及时采购用户所需 产品 ，做到按时，保质，价优将 产品 购进；协调客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善处理客户有关 产品 的投诉问题； 5） 掌握市场情况，建立 产品 网络，了解用户需求，做好服务工作： 6）负责组织仓库管理员做好库存盘点工作，定期与财务核对； 7）组织部门的相关培训，增强部门的整体业务水平，提高工作效率； 8）加强团队建设，关心员工，提高部门人员的凝聚力。 2、采购人员 1）严格遵守公司各项规章制度，执行公司部门的业务规定。 2）熟悉工作业务，熟悉掌握产品市场价格 3）严格把质量关，不以次充好，确保采购产品，材料的质量合格，价格合理。 4）不得利用职务之便搞非法交易，以权谋私，不准受贿或索取回扣，不准从事任何有损公司的活动，一经核实，公司将严肃处理； 5）对客户需求的产品要及时采购，不得拖延； 6）严格遵守公司财务制度，提高业务水平。 3、仓库管理员 1）认真贯彻执行公司质量文件和规章制度，确保仓贮物资的各项管理工作。 2）遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位，工作细致，扎实； 3）树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度。 4）熟悉业务，对库存产品实行电脑管理、操作。 5）负责经验证合格的产品及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺 序是从前到后，从上到下，从左到右，确保 产品 先进先出。 6） 严格按规定办理 产品 的出入库手续，严格执行物料入库验收制度，对采购入库的 产品 要核查包装，质量，数量与购货发票进行核对确认；记录准确，做到帐物一致。 7）产品出库凭出库单，出库通知领用，坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。 8）每天对出，入库的产品进行统计，完善保管所有原始凭证，以便财务进行核销。 9）加强贮存产品管理，定期检查库存产品质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。发现问题应及时记录、及时处理，并报告领导。 10）创造和维护良好的仓储环境，有效利用仓库空间，对产品实行“全货位系统”(即所有的产品都有仓位号)，保持仓库摆放整齐、整洁、安全设施齐全、通道畅通、环境卫生达到“5S”标准。 11）按照年，季，月度对仓库作大、中、小范围的盘点，做到帐物一致，合理库存，对积压产品提出意见，并及时上报； 12）确保仓库安全，注意防火、防盗、防潮、防尘；未经批准，严禁非仓库人员进入； 13）产品出入库做到“先进先出”原则；严守公司保密制度，不得泄露商业机密。 建立健全的企业管理制度 1、综合管理制度 结合 单位 实际情况，具体制定如下： 1. 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念 。 2. 员工要遵守作息制度。上下要专人考勤，请假要办理书面手续，不准在 工作时间 闲谈。 3. 坚守工作岗位，上要穿工作服，佩戴标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天。 4. 业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情， 产品技术要求 确定要准确， 供货期 期要准时，报价要合理，交接要细心 。 员工携带物品，要登记报告，末经批准不准带进带出。 5. 加强工具设备管理，建立工具设备档案 ， 属个人责任的丢失，要视情況予以赔偿。 6. 严格执行仓库管理度，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。 7.质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关。要认真细致地做好入库检验，过程检验、出库检验的工作。 8.要严格执行供货期管理制度。从项目开始就要向客户交代供货时间。在项目执行过程中，从各个方面保证供货期。对于确有特殊情况不能按期的，应提前通知客户并做好解释。 2、采购管理制度 为加强本单位采购工作管理，使采购作业有章可循，确保购进的 产品 符合相应产品质量要求，特制定本制度。 1.产品 采购应由采购人员专门负责。采购人员应具有相应的 产品 专业知识和销售业务技能，能使用计算机进行操作。 2. 供应商应具有相应资质，达到采购的质量和品质要求，具有较好的质量和经营信誉。 3. 根据业务需求制定采购供货计划，并存档管理 。 4. 应对照供货清单和采购计划单，检查购进 产品 的外包装、内包装有无破损，是否符合 产品 特性要求，能否保证 产品 质量和数量，并对照相关质量检查购进 产品 有无质量缺陷，是否符合产品质量要求。 5. 购进 产品 应具有规范的产品名称、商标、生产厂名、厂址、合格证明、规格型号、生产许可证、出厂日期和质保期限等。 产品 的相关特征应与其所附的相关证件相符。 6. 实行强制性认证的产品应有强制性认证标识或者证书。 7. 建立完善的采购登记台帐，如实记录 产品 的进货日期、供应商名称、产品名称、品牌、规格型号、适用车型、生产许可证和质保期限等内容以及各项流程，妥善保存各类原始凭证。 3 、 产品 质量保证和追溯制度 1. 为规范 产品 管理，透明流通环节，加强质量监控，保证 产品 质量和运行安全，保障合法权益，根据有关规定，制定 产品 质量保证和追溯制度。 2. 质量保证和追溯制度遵循公开、公平、公正和便民的原则。 3. 应当加强对 产品 经销的管理，协助行业管理部门做好 产品 质量保证和追溯制度的实施工作。 4.加强产品的源头管理，严把配件采购关，建立健全进货索证、检验查证制度，确保经销产品质量。 5.禁止销售国家明令淘汰的产品和无产品质量标准的产品：禁止销售假冒伪劣产品；禁止销售不符合国家强制性产品规定的产品。 6.产品销售应当建立健全产品采购登记制度，查验有关标志，记录产品的进货日期、供应商编号及地址、产品名称、品牌、规格型号等内容。 7.建立健全配件质量检验制度，配备质量验收的质检人员和相应符合标准的质检设备。 8.对采购的产品进行检查验收，合格的按规定在相应位置粘贴配件经销质保凭证。 9.禁止使用无厂名厂址、伪造产地、伪造或冒用他人质量标志、以不合格产品等假冒伪劣产品。 10.确保所提供的资料和数据真实、有效，保证所销售、使用的产品在入库、出库、使用过程中有据可查。 4、企业质量管理制度 为提高产品质量，加强全公司职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，我公司特别制定本制度： 1.质量管理机构 成立质量管理领导小组，由总经理负责。具体质量管理工作由技术部门负责。 2.质量机构职责 全面负责全公司质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关规定，贯彻执行有关产品质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标.a.对全公司购进产品进行监督、检查、考核，对质量问题进行分析，并提出整改方案。b.建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。c.收集保管产品技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。d.制定标准工作规程。 3.对所有产品一律进行三级检验，未达标准不准出库。认真执行质量标准的监督制度。 4.仓库应严把产品质量关，严格好产品的入库验收工作。严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。 5.根据季节交换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。 6.进行定期岗位考核。任何员工无特殊原因一律不得拒绝参加。 员工培训分为： 职前培训：员工进本企业上岗之前应接受职前培训 a、企业简介和各项规章制度的讲解。 b、工作岗位职务说明，工作要求和相应设各性能的讲解。 c、产品的基础理论和专职理论的学习。 d、实际操作的训练。技术培训： 根据生产业务发展需要和制造业的发展进步，进行在职期间的技术、业务培训，以提高员工的业务工作能力。 5、财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。 财务管理工作必须要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗。 公司设财务部，财务部负责人协助总经理管理好财务会计工作出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，近期报帐。 财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销执行，并及时向总经理报告，资金、现金、费用管理。 财务部要加强对资产，资金，现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用，银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收。 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管法人代表和会计章由会计保管，不准由一人统一保管使用，印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人，部门人签名，经总经理批准后方可报销付款。 严格资金使用审批手续，会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按规章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 所有办公用具、用品的购置统一由办公室制定计刘，报经领导批准后方可购置。所有用具必须统一由办公室专人管理，办理登记领用手续，个人领用的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失和外借其它事项。 配合公司业务部门对项目的结束，财务决算进行监督管理。 自觉接受上级主管等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度，改进工作。 对于本项目，我司目前已经积累了丰富的实施经验，为大量客户提供及时、满意的供货和服务，我司承诺，接到采购人供货通知后，我方将严格按照采购人的要求，在规定的时间内，将所需货物运达采购人指定地点，并在货物装运发车当日将发货情况向采购人报告，并且承诺将按照采购人要求的交货期，按时交货和提供服务。具体保证措施如下： 组织精干高效的项目管理班子 为确保按时供货，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目实施小组，项目实施小组的主要管理者均为我司骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承担的项目均被评为优秀项目，在项目管理上制定详细的交货进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求 我司将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求上，我司将根据项目的特点以及供货时间要求配备足够的人员，同时建立奖惩制度，做好后勤保障，确保项目的顺利完成。 制定详细的供货计划 接到采购人供货通知后，项目实施小组将共同分析、探讨，制定详细的供货计划。必要时，我司指派专业技术人员与采购人进行技术联系，解决技术问题。具体包括以下内容： 1. 确定货物的具体规格要求，包括型号、外观、质量、安全性等。 2. 严格筛选合格原材料供应商，确保货物品质，并与供应商确定货物的到货时间。 3 . 设立专项资金，确保专款专用。 4 . 按合同要求及国家标准对 物资 进行生产。 5 . 确定物流运输方式，联系相关人员确定运输时间。 6 . 制定详细的到货计划提交采购人，并严格执行。 以严格的质量控制，保证计划的执行 我司设有专门的品管部，把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格货物的出现，把影响交货进度的不利因素减少的最低程度，保证计划按期执行。 加强与采购人的协调与沟通 我司一贯重视与采购人的协调与沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题与矛盾，我司将从大局出发，从项目进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造 有利条件 。 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 如遇对节假日、暴风雨等特殊情况，在与采购人充分沟通的情况下，进行提前安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对交货进度的影响。如遇自然灾害、政府行为等不可抗力，与采购人协商解决。 加强对项目实施过程的监控 项目负责人与各具体实施人员加强联系，随时掌握项目进展情况，将所有可能影响交货进度的问题提前处理。确保按时交货。 加强资金管控 如我司有幸中标，我司将设立专项资金用于本项目的实施，确保项目实施过程中资金充足，不影响交货日期。 严格按照规定运输 严格按照规定进行包装运输、避免运输过程的破坏造成的延迟交货 。 我司安排专职专人负责采购人的货物，负责送货上门服务。 我司交付的所有货物经我司检验较好的货物方能进行包装、包装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞 、 防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下 安全地运抵 交货现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。 注意 物资 编号或名称、规格和数量的标记。将 物资 按规格大小搬运至运输车内，并加以固定，保证水箱不松动，在车内不发生碰撞。水箱搬运需轻拿、轻放决不允许出现碰撞。我方送货人员根据采购人采购的 物资 情况，根据 物资 的价值，需办理保险的，我司承担保险的相关费用。 物资 到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。 交货地点： 采购人指定地点 。 物资 检验 在交货前，我司对于 物资 的质量、规格、性能和数量进行精确和全面的检测，确保完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求，并出具 物资 的合格证或质量检验证书。 物资 运抵采购人指定现场后，我司将与采购人共同开箱验收，若开箱验收中发现诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将及时调配合格 物资 ，确保不影响采购人的正常使用。 保证安全的规章制度 规章制度 （1）部门职责： ① 部门经理 A.负责审批技术方案及其它计划； B.对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实 施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求； C.组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终 处于受控状态； D.按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通 报工程质量、进展状况； E.组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止 因衔接不好而造成质量问题发生； F.负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；对项目施工中未认真 贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，对工程中出现的质 量事故或甲方投诉负直接质量责任。 ② 部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使 各项职权。 ③ 部门工程师 A.协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责 作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。 B.负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。 ④ 技术组 在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、 制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，作业技 术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题。组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质 量事故调查处理及质量分析活动。 ⑤ 安全组 负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章 制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对施工人员的安全生产教 育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作 业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分 析和处理，同时做好现场安全管理工作的台帐。 ⑥ 质量组 A.编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判； B.负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的落实情况，严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关。 ⑦ 外勤组 负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为施工人员配备劳保用品。 ⑧ 运输作业组 负责设备转运运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与运输车有关的事宜。 （2）安全作业管理制度 所谓“安全生产”，就是指再生产经营活动中，为了避免造成人员伤害 和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施， 以保证从业人员的 人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。 概括的说，安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下 进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有 害因素，保障人身安全与健康、设备和设施受损坏、环境免遭破坏。 1.安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产 必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负 责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织环卫作业。做 好安全生产，创造良好的生产环境。针对各分部分项项目分别制定详细安 全措施。安全管理各项指标确保达到上级“安全标准作业”标准。安全目 标如下： 杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、交通 事故； 2.安全作业原则 （1）安全作业原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针， 坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管 安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度， 配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。遵 章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造 更多的安宁、和谐。 （2）作业安全管理重点环卫作业项目，保洁人员和各种机械设备众多， 交通路况复杂， 保洁人员的人身安全，和设备的安全使用是安全工作的重点。 安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽 视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。 3.安全保证体系及组织机构 （1）安全保障体系 按照 GB/T28000-2011/OHSAS18001 职业健康安全管理体系标准的要求 建立本项目安全生产保证体系。贯彻落实国家，环保局及地方相关安全生 产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。逐级签 订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员 参加，全面管理的目的。 (3)安全生产职责实行安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。 ●项目经理 1）对本项目所管辖的安全生产负组织直接领导责任。 2）具体执行上级有关劳动保护和安全生产的条例、规程、规则、规定、 制度、细则、措施及职业健康安全管理体系标准。 3）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一 ” 的思想，正确处理安全与进度效益的关系。要努力搞好文明作业，推行标 准化作业，提出改善劳动条件的项目和实施措施，为工人创造一个有安全 保证的作业环境，项目经理应以身作则，带头遵章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。 4）认真落实以岗位责任制为核心的各项安全生产管理制度，负责组织 实施上级或本单位编制的安全设计，安全措施，对临时设施，机械设备， 小型机具，劳动保障设施等，使用前应组织有关部门检查、验收，未经验 收合格不准使用。并需建立管理使用制度，定机，定人，定责，加强维修 保养，不准无证上岗和带病作业，确保安全。 5）发生事故要立即抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得 隐瞒不报。负责轻伤事故，一般事故的调查分析，参加重伤、死亡事故的 调查分析。 ●队长 队长对本级的安全工作负直接技术领导责任。 认真贯彻执行国家的安全生产，劳动保护反方针及上级制定落实安全 生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到保洁工...