某办公楼外墙装修（含车位改造）工程
施工组织设计
目
录
第一章 编制说明
8
第二章 编制依据
9
第三章
工程概况
11
第四章 施工总平面布置及说明
13
第五章 施工准备
14
1.
现场准备
14
2.
技术准备
14
3.
劳动力准备
15
4.
材料准备
15
5.
机械设备准备
16
第六章 施工部署
17
1.
工程项目组织机构
17
2.
各部门职责
18
3.
总体部署原则
20
4.
施工协调管理
21
5.
协调方式
22
6.
施工垃圾处理
23
7.
施工临时用水计划
23
8. 施工临时
用电
计划
23
9.
施工消防安全布置
25
10.
夜间施工技术措施
25
第七章 工程施工计划及其说明
26
1.
进度计划保证措施
26
2.
施工进度图
26
3.
技术工人计划
28
技术工人计划表
28
4.
主要材料供应计划
29
5.
主
要施工机械设备需用计划
31
6.
降低成本措施
33
7.
技术节约措施
34
第八章 办公楼装修改造
35
1.
总施工工艺流程
35
2.
轻钢龙骨矿棉板吊顶
36
3. 墙面抹灰施工工艺
38
4.
墙面乳胶漆施工工艺
42
5.
成品木门安装施工工艺
44
6.
防盗门安装施工工艺
46
7.
卷帘门安装施工工艺
49
7.1. 材料产品要求
49
7.2. 主要机具
50
7.3. 作业条件
50
7.4. 施工工艺
50
8.
水泥地坪
施工工艺
51
9.
卫生间改造施工工艺
56
第九章 增设钢结构停车棚
68
第十章 场地道路增设沥青路面
71
1.
编制原则
71
2.
工程
概况
72
3.
拆除原水泥路面
72
3.1.
工程
准备
72
3.2.
工程实施
72
4.
新铺沥青路面
73
4.1.
沥青混合料生产与运输
73
4.2.
沥青混合料碾压
75
4.3.
接缝处理
76
5.
施工平面布置图及说明
77
6.
施工资源的准备
77
7.
完善各种手续和临时设施搭接
78
8.
技术准备
78
9.
施工部署
79
10.
施工管理机构
79
第十一章 旧路面处理及沥青路面施工
81
1.
旧路面处理
81
1.1.
裂缝、沉降处理
81
1.1.1.
路面裂缝
81
1.1.2.
原砼路面的胀缝、缩缝
82
1.1.3.
路面沉降、沉陷、积水处理
82
1.2.
与原有道路的接顺处理
82
1.2.1.
与桥面的接顺
82
1.2.2.
与原有支路的接顺
83
1.2.3.
新铺沥青与旧路的中间接缝处理
83
1.2.4.
检查井、雨水口处理
84
2.
沥青路面施工
85
2.1.
工艺流程
图
85
2.2.
沥青材料要求
85
2.2.1.
普通改性沥青
85
2.2.2.
乳化沥青
86
2.2.3.
改性乳化沥青
87
2.3.
混合料级配组成及性能要求
87
2.3.1.
沥青混合料的性能要求
87
2.3.2.
水泥混凝土防水剂技术性能要求
88
2.3.3.
SMA混合料的级配控制
88
2.4.
喷洒透层油
89
2.5.
粘层油的洒布
90
2.6.
沥青混合料的拌制
90
2.7.
沥青混合料的运输
93
2.8.
沥青混凝土的摊铺和碾压
94
2.8.1.
摊铺作业
94
2.8.2.
沥青砼料的碾压
97
2.8.3.
沥青砼的接缝
100
第十二章 场区绿化工程
102
1.
工程概况
102
2. 质量目标、方针 :
102
3.
行政组织机构图
103
4.
质量管理工作流程
105
5.
施工部署
106
5.1. 施工准备
106
5.2. 施工力量安排
106
5.2.1.
土建分部工程施工方案
106
5.2.1.1.
工程流程
106
5.2.2.
园林施工方案
107
5.2.2.1. 施工季节要求：
107
5.2.2.2. 施工方案
107
5.2.2.3. 质量保证措施
112
第十三章 施工质量保证措施
114
1.
工程质量目标
114
2.
工程质量保证措施
116
2.1.
完善质量管理体系
116
2.2.
施工准备阶段质量控制
117
2.3.
施工过程中质量控制
118
2.4.
施工技术文件、资料、信息管理
120
2.5.
成品保护措施
121
2.6.
质量通病
121
2.7.
工程技术资料标准化管理措施
131
2.8.
技术往来文件分类管理办法
132
2.9.
图纸资料
140
2.10. 表报监理记录
140
2.11.
工地会议
140
2.12.
竣工验收
143
第十四章 安全文明施工
147
1.
安全施工措施
147
2.
临时用电措施
148
3.
机械管理措施
149
4.
消防保卫措施
149
5.
现场管理措施
150
6.
料具管理措施
151
7.
环保与环卫管理
152
8.
环境整治措施
154
9.
防止扰民措施
155
10.
工程竣工验收与交工阶段的质量控制措施
155
11.
工程项目竣工验收依据
158
12.
竣工验收程序
159
13. 竣工决算
161
14.
工期保证措施
162
15.
工程保修服务计划
163
16.
施工前期为建设单位提供服务
164
17.
施工过程中为建设单位提供服务
164
18.
施工后期为建设单位提供服务
166
19.
工程保修计划
167
编制说明
《办公楼外墙装修（含车位改造）工程施工组织设计》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和******建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修、道路、绿化等项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《办公楼外墙装修（含车位改造）工程施工组织设计》，实现办公楼外墙装修（含车位改造）工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《办公楼外墙装修（含车位改造）工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。
编制依据
办公楼外墙装修（含车位改造）工程设计图纸
办公楼外墙装修（含车位改造）工程招标文书及补遗、答疑文件
《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）
《建设工程质量管理办法》（建设部第 29 号令）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2024）
《******建筑工地安全文明标准化工地评审办法》
国家及******有关施工现场管理的基本标准和条例
我公司贯彻 ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的 20 个相关程序文件
装修改造部分
（包含办公楼、配电房、门卫、围墙）
《建筑装饰装修工程质量验收规范 》(GB 50210-2023)
《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-2023）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2020）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2023）
《建筑防水工程施工及验收规范》（GB 50207-2017）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203一2022）
钢结构车棚部分
《钢结构工程施工规范》（GB50755-2020）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50755-2022）
《
混凝土施工质量验收规范
》（
GB50204-2020
）
《
钢结构焊接规范
》（
GB50661-2022
）
场区道路改造部分
《市政道路工程施工质量验收规范》（CJJ1-2024）
《沥青路面施工及验收规范》（GB 50092-2020）
《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2022）
场区绿化部分
《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11-T212-2023）
《绿化工程施工质量检验规定》
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2023）
我单位的综合施工能力、机械设备实力及多年施工所积累的经验均是我们编制标书的依据。
工程概况
工程名称:办公楼外墙装修（含车位改造）工程。
工程地点:浙江省******
工程规模:总造价约166万元
工程招标内容及范围:设计施工图内包括场地道路增设沥青路面、替换花坛侧石、增设钢结构汽车棚、五楼卫生间装修、消防楼梯装修、外立面装修，增设坡道、检查井提升等工程，具体详见施工图和招标清单。具体内容如下:
顶棚工程:原吊顶饰面拆除，轻钢龙骨、矿棉板面层，乳胶漆饰面。大面积采用 450mm×900mm 矿棉板吊顶。
地面工程:水泥地面，卫生间改造蹲台 300mm×300mm地砖铺设。
墙面工程:大部分采用乳胶漆饰面，卫生间墙面修复采用防水墙砖；
外墙面（办公楼、配电房、门卫、围墙）抹灰、防潮、防水、隔热保温、仿石漆水包砂喷刷
门窗工程:一楼防盗门、木门、卷帘门拆除，五楼木门拆除，外墙金属格栅窗拆除。新装防盗门、卷帘门、木门。
电气工程:安装LED灯具。
安装工程:卫生间蹲位、小便斗。
屋面工程：拆除旧屋面，施工新屋面各层。
钢结构停车棚：独立基础、钢结构车棚
道路工程：原路面拆除、碎石垫层、沥青混凝土面层
绿化工程：原花坛和树木拆除，新栽种乔木、竹类、灌木、草皮。
工程施工环境:该工程位于浙江省******暨阳街道环城东路976号，现场周围有医院、住宅区、企事业单位，因此给加班施工带来了很多方便。另外由于施工现场的交通比较方便，且在市区，购置所需材料物资方便。另外由于附近施工工地较多，施工闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关施工单位和施工人员的关系，树立公司一贯的良好形象。
工期要求:按招标文件要求，在60日历天内保质完成。
工程质量目标:我公司承诺办公楼外墙装修（含车位改造）工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准。
现状图片
施工总平面布置及说明
施工现场平面布置
施工过程中，由于工程施工相对分散，1层、5层以及外墙和屋顶同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。
为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
现场分区安排按下列功能进行布置
(1)材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分类堆放；
(2)施工设备、成品及半成品堆放；
(3)现场办公室；
(4)施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。
(5)各专业施工队加工区。
施工准备
现场准备
(1)
针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
(2)
区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
(4)
建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
(5)
施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
技术准备
(1)
针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
(2)
区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
(4)
建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
(5)
施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
劳动力准备
(1)
做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
(2)
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整
个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约60人。
材料准备
(1)
由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
(2)
项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.
机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
施工部署
工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“办公楼外墙装修（含车位改造）工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图。
建设单位代表
监理公司
项目经理
公司总部
技
术负责人
项目副经理
供应部
作业班组
质安部
预算部
安全员
砼工
作业队
焊工作业队
泥工作业队
涂刷
作业队
防水
作业队
绿化
作业队
其他专业施工单位
施工总协调员
现场组织管理机构
图
建设单位代表
监理公司
项目经理
公司总部
技
术负责人
项目副经理
供应部
作业班组
质安部
预算部
安全员
砼工
作业队
焊工作业队
泥工作业队
涂刷
作业队
防水
作业队
绿化
作业队
其他专业施工单位
施工总协调员
现场组织管理机构
图
各部门职责
(1)
项目经理
1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 项目副经理
1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3)
项目技术负责人
1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4)
及时解决施工中出现的技术质量问题。
5)
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6)
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7)
及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
(4)
质安部
1)
对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2)
负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
(5)
供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
(6)
安全员
1)
组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2)
审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5） 严格落实“******有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
（7）
预算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
总体部署原则
（1）
以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
（2）
总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
2）为了满足工期要求，将整个工程划分为三个施工区，办公楼室内装修，包括有一层、楼梯间、五层卫生间改造；外墙和屋面改造为一个施工区；场区停车棚、道路和绿化为一个施工区；办公楼装修和外墙及屋面改造施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。
3）在满足室内外装修同时进行的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；先房屋建筑后场区道路绿化及附属。
4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、 焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
（1）与设计单位间的工作协调。
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
（2）与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
协调方式
(1) 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2) 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
(3) 会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
(4) 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
施工临时用水计划
(1) 施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水
(2) 水源选择
现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。
施工临时
用电
计划
(1) 施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-
2024
）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-
2022
）实施。
施工临时用电组织实施计划
主管电
气技术人员
临时用电系统设计
临时用电系统实施
定
期
检查
定
期
检查
报主管部门批准后实施
专职电工每周一次
施工员每两周一次
主管电
气技术人员
临时用电系统设计
临时用电系统实施
定
期
检查
定
期
检查
报主管部门批准后实施
专职电工每周一次
施工员每两周一次
施工临时用电组织实施计划
(3) 施工临时用电系统
1) 用电器特征:
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
2) 施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为 TN-S 制，专用 PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。
3)临时用电安全技术措施
(A) 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿 PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于 2.5m。
(B) 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于 10mΩ。
(C) 配电箱底边距地 1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
(D) 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
(E) 手持式或移动式电动工具电线采用 YZ-1000W 橡皮套软电缆。
施工消防安全布置
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于 20m。
夜间施工技术措施
(1) 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。
(2) 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。
(3) 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。
(4) 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。
工程施工计划及其说明
进度计划保证措施
(1)
技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在 60d 以内。
(2)
在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
(3)
制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
(4)
实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
(5) 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
施工进度图
后附施工进度图
技术工人计划
技术工人计划表
单位:人
工种
时
间
按工程施工阶段投入技术工人情况
2024.12.10-
2024.12.13
2024.12.14-
2024.12.16
2024.12.17-
2025.01.27
2025.02.08-
2025-02-18
泥工
4
4
2
2
砼工
4
4
4
2
安装工
4
4
焊工
2
水工
2
2
2
2
电工
2
2
2
2
杂工
10
10
10
10
园林工
15
涂料工
2
6
6
2
防水工
4
4
架子工
6
注:本计划表是以每班 8h 工作制为基础的。
主要材料供应计划
主要材料供应计划
材料名称（规格）
单位
数量
材料名称（规格）
单位
数量
复合硅酸盐水泥 P·C 32.5R
Kg
4
细粒式沥青混凝土（AC-13C）
m
3
66
碎石
t
40
粗粒式沥青混凝土（AC-20C）
m
3
100
地砖 300×300
m
2
1.3
乳化沥青
Kg
1620
轻型龙骨 U50
m
2
26
花岗岩路缘石
m
91
金属卷帘门
套
4
金属车挡墙
套
7
腻子
m
2
6700
成品不锈钢格栅盖板(400*500)
m
2
42.33
真石漆
Kg
29000
非泵送商品混凝土 C20
m
3
18
砂
t
6
非泵送商品混凝土 C25
m
3
59
多孔砖
240×115×90
块
3000
文化石 300*600
m
2
12.75
防水卷材SBS
m
2
300
文化石 100*300
m
2
45
防水涂料 JS
Kg
8900
红花继木球，冠幅80cm
株
2
1.5厚高聚物改性沥青防水涂料
Kg
285
马尼拉草 满铺
m
2
36.75
矿棉吸音板 450*900
m
2
27
南天竹 P60cm
株
2
聚苯乙烯泡沫板 65厚
m
2
100
罗汉松 高度1500mm，树径100mm
株
2
耐碱玻璃纤维网格布
m
2
3500
普通硅酸盐水泥 P·O 42.5
Kg
8000
电动伸缩门
套
1
块石 200-500
t
4
成品木门
套
3
落地式小便斗
个
1
防盗门
套
2
600*600LED
平板灯
套
4
陶瓷真空微珠保温隔热涂层
m
2
2620
钢结构活动板房
套
1
冷底子油
Kg
70
不锈钢排水槽
m
37
热轧带肋钢筋 HRB400 φ10
Kg
0.3
聚合物胶乳
Kg
2120
热轧带肋钢筋 HRB400φ25
Kg
0.9
脚手架
按需
主
要施工机械设备需用计划
拟投入本合同工程的主要施工机械表
机械名称
规格型号
额定功率
厂名及出厂时间
小计
自有
新购
租赁
新旧程度
空压机
Z-0.36/7
3kW
6
5
1
0
75%
电钻
6010BVR
305W
8
8
0
0
70%
电锤
TE15
650W
4
4
0
0
80%
钻石钻孔机
DD-250E
2.4kW
2
2
0
0
80%
电刨
N1923B
600W
4
4
0
0
75%
电圆锯
5103N
1750W
4
4
0
0
72%
型材切割机
某办公楼室内外装修改造工程 168页.docx
