河道治理工程
施工组织设计
目录
第一章工程概况
7
第二章项目总体部署
8
第三章
施工机构设置和岗位职责
10
1、组织架构
10
2、公司和项目关系
11
3、岗位职责
13
3.1、项目经理岗位责任制
13
3.2、工程技术负责人岗位责任制
14
3.3、施工员岗位责任制
16
3.4、材料员岗位责任制
17
3.5、质检员岗位责任制
17
3.6、安全员岗位责任制
18
3.7、资料员岗位责任制
19
3.8、造价员岗位责任制
20
3.9、机械管理员岗位职责
20
3.10、办公室主任岗位职责
21
第四章施工总平面布置及使用说明
22
1、
布置原则
22
2
、
现场布置规划
22
3
、
施工交通
23
4
、
生活及施工用水
23
5
、
施工用电
23
6
、
施工通讯
24
7
、
施工临时生产设施布置
24
8
、
施工消防
25
第五章施工方案与技术措施
27
一、测量工程
27
1
、
现场施工测量
27
2、
竣工测量
28
3、
人员、仪器配备
28
4、
质量保证措施
29
二、土方开挖、回填、护岸基础清淤
31
1、土方开挖
31
2、土方回填
38
3、护岸基础清淤
38
三、桩基工程
39
1、桩基概况
39
2、预应力管桩施工方案
40
3、杉木桩施工工艺
48
四、混凝土工程
50
五、埋石混凝土挡土墙
55
1、施工准备
56
2、基础测量放线
57
3、基坑开挖
57
4、砂浆拌制
58
5、扩展基础浇筑
59
6、埋石墙身浇筑
59
7、墙体浇筑规定及要求一般规定
60
8、浇筑要求
62
9、墙背填料
63
10、注意事项
64
11、质量保证措施
64
六、护坡草皮施工
65
七、铁冬青树木栽种
66
第六章质量管理体系与措施
68
1、质量目标
68
2、质量保证体系
68
3、质量管理体系
69
4、质量保证措施
73
4.1、质量管理制度
73
4.2、质量保证措施
81
4.3、
技术保证
措施
82
4.4、
工程档案质量的保证
84
4.5、
材料质量的保证
85
4.6、
施工班组操作质量的保证
86
4.7、检测
管理的保证
87
4.8、
成品与半成品保护措施
87
第七章安全管理体系与措施
93
1.总体思路
93
2.保证措施
93
3.具体措施
94
3.1现场CI形象布置
94
3.2封闭管理
94
3.3施工现场标牌
94
3.5办公及生活设施
95
3.6文明施工保证体系
96
3.7创建文明工地的主要内容
97
4.文明施工及环境保护措施
100
4.1文明施工
100
4.2环境保护措施
104
5.现场安全文明施工管理
106
5.1安全文明施工及工地标准化管理概述
106
5.2文明施工的目标及措施
111
6.施工场地治安保卫管理
122
6.1治安小组职责
122
6.2施工现场工程治安保卫方案
124
6.3施工现场治安保卫制度
126
第八章环境保护管理体系与措施
128
1、环境保护、水土保持保证体系
128
2、环境保护保证措施
129
3、水土保持保证措施
129
第九章工程建设进度计划与措施
132
一、工期总体保证措施
132
二、从优化施工方案上保证
134
三、从组织机构、资源配置上保证
134
四、从施工计划上保证
135
五、从工序安排上保证
136
六、从安全生产上保证
136
七、从后勤供应上保证
137
八、从工作机制上保证
137
九、从外部环境上保证
138
十、从资金上保证
138
十一、建立确保工期的应急预案
139
十二、管理措施
143
十三、计划措施
144
十四、施工物资、施工机械及劳动力保证
146
十五、技术措施
148
十六、资金保证措施
149
十七、响应该项目工期安排措施
149
十八、场外各种组织及服务保证工期的措施
152
十九、关键工序及节点工期落后的控制措施
154
二十、特殊情况下实现进度计划的应急预案
158
二十一、以施工准备的充分性保证工期
159
二十二、提前工期的措施
167
二十三、赶工措施
167
二十四、不可抗力的认定
168
二十五、不可控因素工期滞后补救措施
169
第十章资源配备计划
170
1、施工机械设备选用原则
170
2、劳动力组织
171
3、劳动力选择
171
4、劳动力划分
171
5、劳动力资历
172
6、劳动力安排保证措施
172
7、劳动力投入保证措施
173
8、材料设备进场计划
176
9、
材料质量保证措施
178
10、
材料采购与仓库管理
181
第十一章与其他相关方的协调、配合措施
183
1对总承包管理的认识
183
2总承包管理措施
187
3相关部门管理、协调与配合
188
4对分包工程的配合、协调、管理、服务方案
193
5分包项目施工的配合和管理措施
211
6竣工收尾阶段的配合和管理措施
212
7工程资料收集的总包管理
215
附件一：
拟投入本工程的主要施工设备表
217
附表
二
：
拟投入本标段的
劳动力计划表
218
附件三：施工进度计划
219
附件四：施工总平面图
221
工程概况
序号
项目
概况
1
项目名称
********************************
2
建设地点
*****************************************
3
项目建设内容及规模
新建降坡陂一座，新建护岸总长1474m
4
工期要求
5个月，具体开工时间以招标人/监理单位发出的开工令时间为准
5
工程质量要求
按国家、行业和地方有关规定达到质量验收标准
6
建设单位
*******水利水电工程服务中心
7
招标代理机构
**********************
项目总体部署
本标段为
********************************
，主要包括
桩号BLS12+525至桩号13+270，全长
745m的河道护岸，新建降陡坡一座，新建护岸总长1474m
。
本项目重点涉及1474m长的护坡，采取双侧护坡的工程措施，一左岸采取挡土墙+土工网垫+播草籽的护坡形式，右岸采用挡土墙+土工网垫+播草籽+铁冬青的护坡形式。
在进场前通过与建设单位协商，解决好施工用水用电。进场后邀请建设单位
、施工总承包
与监理
单位
，对工程施工进度、质量、安全文明施工进行指导与监督。定期接受有关行政主管部门对施工现场进行检查。
针对工程实际情况及结合对未来不可遇见因素的考虑，项目部编制总进度控制网络，该网络计划的关键线路要清晰明了、各阶段要求明确、各工种搭接要合理。
项目部
在施工前，进行施工准备策划包括图纸准备、开工手续的完善、材料准备、劳动力准备、机械设备的准备、技术措施的策划等一系列工作，项目管理部将安排足够专职人员跟踪完善相关工作。
合理划分施工段，组织流水施工，在确保质量、安全的前提下，使
安装
施工加快，合理地增加
机具
材料和劳动力的投入必要时做到24小时连续施工。
合理地进行平面布置，对施工平面实施动态管理。
5、结合
*******
气候特点，合理安排施工工序；关键项目要优先安排施工。
6、及早进行材料进场计划，落实安排供货计划。
7、配合做好建设单位组织的施工单位、设计单位参加的图纸会审、设计交底工作。
施工机构设置和岗位职责
1
、组织架构
鉴于本工程的重要性和影响力，工程质量要求高，工期紧、任务重。为全面贯彻我们确定的建设指导思想，公司将抽调精干力量，在项目开工前组建完成。对本项目的人、机、物、环、法实行统一组织、布置、计划、协调、管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目工程总目标的实现。项目经理部按照实际情况，设置一室五组，各组室的人员组成及职责分工如下：
1.1
、项目经理室：由项目经理、副经理、项目技术负责人组成。项目经理领导、指挥、协调、决策项目部的各项主要事宜，对本工程的技术、进度、质量、安全、文明施工以及成本控制等负领导责任，综合协调内外部、远近层关系等。
1.2
、施工组：主要由各楼栋及地下车库工程各栋主办工长、助理工长、实习工长组成。负责该栋号辖区范围内的施工生产，落实项目经理室下达的各项指令、计划和目标，并对该栋号辖区范围内的进度、质量、安全、文明施工等负直接责任。
1.3
、质安组：由专职质检员和安全员组成。负责落实国家及地方政府的有关质量和安全的法律、法规、条文的实施，监督、检查、指导工程施工质量与安全，及时汇报处理各种质量、安全隐患、缺陷、事故、问题等，对本工程的工程质量、安全、文明施工等负监督责任。
1.4
、材料组：由材料员和库管员组成。公司实行总部采购配送制。材料组成员负责本工程主要施工机具、设备、材料计划提取、收货、出库、使用，对一般材料自主采购，并负责现场材料管理工作。
1.5
、内业组：由内业主管、资料员、试验员组成。负责收集整理工程技术档案、材料入场抽样检验、试验、内外部文件管理、劳资管理、后勤管理及接待等相关工作。
1.6
、成控组：由预算主管、预算员、统计员组成。负责编制工程概算、工程预算、工程决算以及成本核算、成本控制等，协助完成工程款的回收，工程资金管理等工作。
2
、公司和项目关系
2
.1
、项目团队：由公司直属进行管理，公司拟派项目经理是公司委托的该项目的项目法人，项目经理作为该项目团队的最高领导。
2.2
、公司总部与项目部间的管理关系与方式
公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。
项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。项目经理部的项目经理则是由集团公司选派，由集团公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在集团公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权：
2.3
、是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。
2.4
、是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。
2.5
是项目资金使用自主权。各项目部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意。
2.6
是项目经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利润的分配和本项目部成员的薪酬及奖励办法。
2.7
项目经理权限
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
3
、岗位职责
3.
1、项目经理岗位责任制
3.
1.1项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。
3.
1.2认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
3.
1.3主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。
3.
1.4负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。
3.
1.5主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告。
3.
1.6负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。
3.
1.7组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。
3.
1.8负责审核项目物资采购计划及人员进行日常工作。
3.
1.9安排、指导项目各级管理人员进行日常工作。
3.
1.10协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理。
3.
1.11负责与甲方、监理协调关系。
3.
1.12负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。
3.
2、工程技术负责人岗位责任制
3
.
2.1组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。
3
.
2.2组织编制总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作。
3
.
2.3负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商单的工作量。
3
.
2.4负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施，组织编制作业指导书并逐级交底至作业班组。
3
.
2.5根据需要召开质量会议。
3
.
2.6负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。
3
.
2.7指导各级技术负责人、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
3
.
2.8动态掌握工程质量状态及各施工人员是否履行了自己的质量职责并采取处理决策。
3
.
2.9全面负责工程质量创优计划的实现，负责工程施工技术培训工作。
3
.
2.10负责工程材料、成品、半成品进场及检验、试验技术资料审查工作。
3
.
2.11负责工程各阶段及竣工资料验评技术资料审查、督促各阶段技术资料的归类整理成档工作。
3
.
2.12审定新技术、新工艺、新材料使用。
3
.
3、施工员岗位责任制
3
.
3.1在项目经理的领导下，严格按照设计施工图、图纸会审及交底纪要、施工组织设计（方案、措施），设计变更、技术核定精心组织施工，在保证工程质量、安全前提下，工期提前或按期圆满顺利完成施工任务。
3
.
3.2负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算。
3
.
3.3监督检查责任范围内计划的执行情况。
3
.
3.4责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作。
3
.
3.5责任范围内的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况。
3
.
3.6责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录。
3
.
3.7负责做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。
3
.
3.8技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。
3
.
3.9检查施工用料的准备及使用管理。
3
.
3.10执行安全法律、法规，落实安全措施，做到安全生产、文明施工，参加安全事故分析，将事故防范于未燃。
3
.
3.11作好施工工序质量的交接验收工作，做好“三检”记录。
3
.
3.12监督操作工人的操作质量，及时处理已经发生的质量问题。
3
.
3.13负责工程施工第一手资料的收集并交资料员整理归档。
3
.
3.14项目经理或技术负责人交给的其它工作。
3
.
4、材料员岗位责任制
3
.
4.1组织采购项目经理部购买的物资。
3
.
4.2监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作。
3
.
4.3每月人、机、料动态月报，统计并报施工员或项目经理。
3
.
4.4材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。
3
.
4.5验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对采购物资的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果。
3
.
4.6深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
3
.
4.7检查现场物资库存情况。
3
.
4.8进场物资在使用过程中的监督工作；按施工现场平面布置做好材料堆码工作，按工程进度及计划合理安排供应材料。
3
.
4.9项目经理交给的其它工作。
3
.
5、质检员岗位责任制
3
.
5.1认真学习、贯彻执行国家现行工程施工质量验收规范及上级有关部门对工程质量的要求，坚持“百年大计、质量第一”的方针。
3
.
5.2深入施工过程严格检测工程质量，监督操作，认真按设计图纸、工程施工质量验收规范对分部分项工程进行验收和报验。
3
.
5.3消除一切质量通病，减少一切质量事故，按设计图纸避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故。
3
.
5.4熟悉工程设计施工图和施工方案，参加工程的技术交底会，对关键部位和可能发生的质量事故的部位与工序做到心中有数，要尽早发现质量缺陷和隐患，以便及时采取措施，防范质量事故的发生。
3
.
5.5对工程所发生的质量事故进行检测，调查分析，提出调查报告，参加事故分析，监督质量事故的整改处理。
3
.
5.6对各分部分项工程的质量等级进行自检评定。
3
.
5.7按规定填报质量检验评定表格，审理有关技术资料和质量保证资料。
3
.
5.8认真对建筑材料进行进场质量控制和抽检，对不合格产品有权禁止使用，严格执行“三检制”和“三工序”原则。
3
.
5.9参加工程竣工预验和验收。
3
.
6、安全员岗位责任制
3
.
6.1贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督职能。
3
.
6.2严格按公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
3
.
6.3参加编制安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计中的安全技术措施，监督实施和检查验收。
3
.
6.4安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。
3
.
6.5不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见。
3
.
6.6不合格安全问题的整改落实情况。
3
.
6
.7特殊工种设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。
3
.
6
.8项目经理领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环保等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。
3
.
6
.9编制与班组的安全、文明施工、消防保卫协议。
3
.
6
.10参加因工伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的分析统计和报告工作。
3
.
7、资料员岗位责任制
3
.
7.1根据市建筑工程档案整编规定，随工程进度及时整理技术资料。
3
.
7.2负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。
3
.
7.3定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。
3
.
7.4完成技术负责人交办的其它工作。
3
.
8、造价员岗位责任制
3
.
8.1努力学习业务知识，提高业务水平，严格掌握预算文件精神，做到准确，及时编制预、结算。
3
.
8.2认真搜集整理决算资料，深入现场，了解设计变更及隐蔽工程的原始记录，结算时资料齐全，不漏项。
3
.
8.3抓好施工过程的中间工作，按时编制工程月报计划及工程进度计划。
3
.
8.4按工程施工进度，提供施工生产的各种材料计划。
3
.
8.5指导督促现场施工人员作好各种结算资料的收集和竣工资料的管理。
3
.9
、机械管理员岗位职责
3
.
9.
1
建立设备维修、保养制度，对公司所有机械设备，根据其性能说明等，列出定期检查，保养的内容，按规定程序维修。
3
.
9.
2
设备保养维修后应登记，配合公司作好设备调动管理工作，对违章操作的单位和个人应坚决制止。
3
.
9.
3
对应大修和保养的设备，应按安排计划向主管领导提出申请，经批准后进行。
3
.
9.
4
对施工生产所用设备，应派人跟班运输、安装、调试、运转正常后，方能使用。
3
.
9.
5
凡在运行中，设备发生故障，应及时修理，绝不能延误生产，并弄清原因，分析责任，按责任范围处理。
3
.
10、办公室主任岗位职责
3
.
10.1全面负责办公室的各项工作，及时向各部门传达业主和项目部的各项决定的指令。
3
.
10.2负责收发各种文件并作好记录。
3
.
10.3负责接待和对外交往工作，协调有关接待事宜。
3
.
10.4负责采购和管理办公用具及用品。
3
.
10.5负责完成项目部文件、资料的打印、复印和装订工作。
3
.
10.6负责资金和帐目管理。
施工总平面布置及使用说明
1、
布置原则
根据招标文件要求，各施工场地总平面布置占地范围将不超过规定的界限，并结合本标段施工技术的条件、施工环境、工程特点和施工需要进行布置，施工布置主要按以下原则进行：
(1)所有临建设施、施工辅属企业及施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的施工场地内规划布置；
(2)临建设施的规模和容量根据本工程的施工总进度和施工强度的需要进行规划设计，在满足施工要求的前提下，做到简单、实用；
(3)场内交通规划，以满足施工需要为前提，并适应不同时期工程进展的需求；力求使交通联系简便，运输组织合理，节省线路、设施的工程投资，减少管理运营费用；
(4)所有临建设施的布置力求紧凑、合理、易于管理、节约用地、调度灵活、使用方便和安全可靠；
(5)各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。
2
、
现场布置规划
为了对工程项目进行有效管理及与业主监理等各方联系方便，项目部设置在
**************茜坑典型村
，主要租用部分房屋，详见施工总平面布置图。
施工现场布置拟根据工程的具体施工需要以及招标文件对施工布置的要求，拟利用紧靠施工区域进行临时设施的布置，主要布置内容有临时施工道路、机械修理厂、砼及砂浆拌和系统、模板加工场、水泥库、现场试验室、发电机房、现场临时堆料场等。
3
、
施工交通
3.1场内道路
本工程，主要施工道路为乡村公路和省道。从弃渣场、临时堆料场、土料场新修或改建部分施工临时道路连通。
3.2道路维护
场内临时道路路面经常洒水，保持一定湿度，减少扬尘，主体工程施工期内派出一定劳动力进行维护保养，雨天注意排水，对路面凹槽和凸埂人工平整夯实，并适当铺垫碎石、块石等。
工程完工后，所有场内临时道路按照招标文件和现场监理工程师、当地群众要求予以恢复。
4
、
生活及施工用水
4.1生活用水
本标段，临时设施内的生活用水可利用当地民用供水线路解决。如无民用
供水线，将采用抽取库水解决，经沉淀净化达到使用标准后使用。
4.2施工供水
施工用水主要为砼拌制、砂浆拌制、制水泥浆等施工工艺，用水需要净水施工的工程点，设置水池，根据现场情况，抽取
黄潭河
河水，经沉淀净化达到使用标准后使用。
5
、
施工用电
本工程主要用电设备有砂浆拌和、砼拌和浇筑设备、施工照明以及生活用电设施等。
施工用电根据建设单位提供的电源供应点接入电源，并配备柴油发电机组作为施工备用电源。
6
、
施工通讯
为了方便工作及业务联系，在施工场内配置无线对讲机以加强施工现场联系，确保监理工程师和项目经理部的各项工程指令能够及时准确地得到执行。
7
、
施工临时生产设施布置
本标段临时生产设施主要包括砼拌和系统、机械修理厂及停放场、模板加工场、仓库、供电、试验室、现场临时堆料场、弃渣场、土料场等。施工临时生产设施面积见表。
7.1搅拌系统布置
各拌和设备的布置具体见施工总平面布置图。
7.2机械修理厂及停放场
具体见施工平面布置图。机械设备停放场内设机械设备修理厂，主要承担各种施工机械设备、汽车的检修、机电设备零配件修复、加工。
7.3砼的运输
本标是
河道综合治理
工程施工
线路长，
浆砌施工工程、砼施工工程中，砼的运输主要采用砼输送泵和胶轮车、机动翻斗车进行，其它砼的入仓采用人工推胶轮车的方式运送砼。
7.
4
现场试验室
根据施工现场条件和需要，设置现场试验室，承担本工程施工的各类现场试验，及部分材料送检任务。不具备试验能力的项目按规范和监理工程师要求送具有法定检测资格的检测单位检验。
7.
5
弃渣场
本工程清基和土方开挖的弃土除根据监理人指示可以重复利用外，其余弃渣均弃至业主批准的位置。
7.
6
生产管理、行政、办公、生活用房规划
本工程施工考虑到其中部分劳动力为当地农民工，拟搭建活动板房，如条件许可，也可租附近民房。
7.
7
各类仓库
7.
7
.1水泥仓库
根据砼最高浇筑强度，水泥储备量考虑为10T，水泥库棚采用竹、石棉瓦搭建。
7.
7
.2综合仓库
储存钢材，五金、化工、配件、工具、行政用品、生活、劳保、建筑材料等，根据存放物品性质不同确定房屋结构和消防要求，建筑面积共计50㎡。
8
、
施工消防
1、建立一支工地临时施工消防队负责工地的消防工作。
2、辅助（场）区、停车场、生活区等地均设置室外消防水池及消防砂池。
3、对必须配备室内配手提式灭火器。
施工方案与技术措施
结合本项目施工设计图纸、工程量清单、招标文件要求，对本工程的各项工作内容进行专项方案编制。
一、测量工程
1
、
现场施工测量
施工现场测量关键是做好三个步骤工作即一复二建三控制，一是复核校验
甲方
工程师提供的基准点，二是建立构筑物纵横轴线，三做好控制桩。抓好测量工作是提高施工工程质量的重要因素之一，在工程开工前，首先编写《工程测
河道治理工程施工组织设计 221页.docx
