复合肥采购项目投标方案.docx

复合肥采购项目 投标方案 目录 第一部分 技术部分 3 第一章 技术条款响应表 3 第二章 生产工艺、质量保证措施 8 第一节 生产工艺 8 第二节 质量保障措施 11 第二部分 其它部分 41 第一章 服务费承诺书 41 第二章 供货方案 42 第一节 发货服务方案 42 一、 发货流程 42 二、 发货管理 43 三、 工作要求 45 第二节 包装服务方案 48 一、 包装纸箱彩盒 48 二、 包装资料、使用说明书、包装运输和储存 48 第三节 运输服务方案 49 一、 运输计划 49 二、 运输措施 60 三、 运输安全检查 61 四、 货物的运输方案 64 五、 货物的装卸方案 80 六、 装卸服务方案 90 第四节 验收服务方案 93 一、 产品验收方式 93 二、 产品交接措施 94 第一部分 技术部分 技术条款响应表 （1）技术条款响应表 序号 询比规格/要求 响应实际参数(供应商应按响应货物实际数据填写) 是否偏离（无偏离/正偏离/负偏离） 偏离简述 1 一、采购内容 XX 复合肥采购 170 吨（详见本部分第五点“产品需求明细及质量要求”），包括供货、包装（袋装）、运输（含保险）、装卸等相关服务。 一、采购内容 XX 复合肥采购 170 吨（详见本部分第五点“产品需求明细及质量要求”），包括供货、包装（袋装）、运输（含保险）、装卸等相关服务。 无偏离 2 二、招标最高限价 1070150元 （注：本项目为 分 批供货，中标人须先在限定时间内 分批次 完成供货， XXXX有限公司 收到货物及发票且验收合格后1个月完成该批次货款支付）。 二、招标最高限价 1070150元 （注：本项目为 分 批供货， 我公司 先在限定时间内 分批次 完成供货， XXXX有限公司 收到货物及发票且验收合格后1个月完成该批次货款支付）。 无偏离 3 三、交货期 中标人须在合同签订后7天内完成该批次的所有采购货物的供货和验收，并交付给 XXXX有限公司 正常使用。 三、交货期 我公司 在合同签订后7天内完成该批次的所有采购货物的供货和验收，并交付给 XXXX有限公司 正常使用。 无偏离 4 四、交货地点 XXXX， 具体交货地点由 XXXX有限公司 指定 ， 合同由供应商和XXXX有限公司签订 。 四、交货地点 XXXX， 具体交货地点由 XXXX有限公司 指定 ， 合同由我公司和XXXX有限公司签订 。 无偏离 5 五、产品需求明细及质量要求 产品名称 数量 数量单位 规格型号/技术参数 XX复合肥 170 吨 原 产地： XX N-P₂O₅-K₂ O 总养分≥45%、15-15-15硫酸钾型 50KG/包 五、产品需求明细及质量要求 产品名称 数量 数量单位 规格型号/技术参数 XX复合肥 170 吨 原 产地： XX N-P₂O₅-K₂ O 总养分≥45%、15-15-15硫酸钾型 50KG/包 无偏离 6 六、生产日期及质保期要求 产品生产日期不得早于 XXXX 年1月，产品质量保证期为1年或以上。 六、生产日期及质保期要求 产品生产日期不早于 XXXX 年1月，产品质量保证期为1年或以上。 无偏离 7 七、 验收标准 7.1.由 XXXX有限公司 组成验收小组负责接货及验收。因货物质量问题而发生争议，经双方现场抽取样本送由相关质检部门进行质量鉴定，鉴定费用由中标人承担； 7.2.验收按货物验收标准有关的规定、规范进行。验收时如发现所交付的货物有短装、次品、损坏或其它不符合本合同规定之情形者，采购人概不验收。由此产生的有关费用由中标人承担； 7.3中标人的投标样品由 XXXX有限公司 保存作为日后验收的参照标准； 7.4中标人每次供货的随机抽样由 XXXX有限公司 送检，送检费用由中标人负责，检验不符合要求的须免费重新供货直至合格为止。 七、 验收标准 7.1.由 XXXX有限公司 组成验收小组负责接货及验收。因货物质量问题而发生争议，经双方现场抽取样本送由相关质检部门进行质量鉴定，鉴定费用由中标人承担； 7.2.验收按货物验收标准有关的规定、规范进行。验收时如发现所交付的货物有短装、次品、损坏或其它不符合本合同规定之情形者，采购人概不验收。由此产生的有关费用由 我公司 承担； 7.3 我公司 的投标样品由 XXXX有限公司 保存作为日后验收的参照标准； 7.4 我公司 每次供货的随机抽样由 XXXX有限公司 送检，送检费用由中标人负责，检验不符合要求的须免费重新供货直至合格为止。 无偏离 8 … 注： 1. 供应商必须对应询比采购文件“采购需求书”的内容逐条响应。如有缺漏，缺漏项视同不符合询比要求。 2. 供应商响应采购需求应具体、明确，含糊不清、不确切或伪造、变造证明材料的，按照不完全响应或者完全不响应处理。构成提供虚假材料的，移送监管部门查处。 3.本表内容不得擅自修改。 供应商名称（公章）： XX市XXXX开发有限公司 日期： XXXX年7月15日 生产工艺、质量保证措施 生产工艺 一、生产工艺基础概述 所供应的复合肥采用源自 XX 的独创硝酸磷肥工艺进行生产。该工艺经过长期研发与实践优化，在原料处理、养分转化、成品成型等环节形成了一套完整且严谨的流程体系，确保产品在养分含量、稳定性及适用性等方面达到高标准要求。此工艺不仅是生产过程的核心技术支撑，也是产品质量的根本保障，通过对各环节的精准控制，实现了肥料养分的高效整合与均衡配比。 二、原料选择与处理工艺 原料来源严格限定于符合高标准要求的天然矿产及化学原料，确保其纯度、养分含量及杂质含量均满足生产需求。 原料进入生产环节前，需经过多重筛选与净化处理。通过物理筛分去除原料中的大块杂质及不合格颗粒，再采用化学净化技术降低原料中的有害成分，保障后续生产环节的稳定性及最终产品的安全性。 对于不同种类的原料，根据其特性采用差异化的预处理方式。例如，针对氮源、磷源、钾源等核心原料，分别进行针对性的研磨、溶解或煅烧处理，使其达到最佳的反应状态，为后续的养分合成奠定基础。 三、养分合成工艺 在专用反应容器中，将经过预处理的各种原料按照精确的比例进行混合与化学反应。通过控制反应温度、压力、时间等关键参数，促使原料中的氮、磷、钾等养分充分转化与结合，形成稳定的化合物。 反应过程中，采用实时监测技术对反应体系进行动态跟踪，确保各养分的转化效率及比例符合预设标准。若出现偏离，系统会自动调整相关参数，以保证反应始终处于最佳状态，从而实现总养分含量≥45% 且氮 - 磷₂O₅- 钾₂O₅比例为 15-15-15 的精准控制。 反应完成后，对产物进行初步提纯处理，去除反应过程中产生的副产物及未完全反应的原料，进一步提高产物的纯度与养分集中度。 四、造粒工艺 采用高科技造粒技术，将经过提纯的养分化合物转化为圆珠颗粒状。该技术通过特殊的设备与工艺参数设置，使物料在造粒过程中形成均匀的液滴，再经过冷却、固化等环节，最终形成表层光滑、外观规整的圆珠颗粒。 造粒过程中，对颗粒的大小进行严格控制，通过分级筛选技术确保颗粒大小分布均匀，每颗颗粒的养分含量保持一致。这种均匀性不仅提升了产品的外观质量，更保证了施肥时养分释放的均衡性，提高肥料的利用效率。 为增强颗粒的抗压强度，在造粒过程中引入特殊的粘结剂及处理工艺，使颗粒结构更加坚硬，有效减少运输、储存及施肥过程中的破碎现象。 五、包膜工艺 颗粒成型后，进行独特的表层包膜处理。所使用的包膜材料经过专门研发，具有良好的稳定性及防吸潮性能。 包膜过程采用精准的喷涂与固化技术，使包膜材料均匀地附着在颗粒表层，形成一层致密的保护膜。这层保护膜能够有效隔绝空气中的水分，防止肥料吸潮结块，同时增强颗粒的流动性，便于施肥操作。 包膜处理还能在一定程度上调节肥料养分的释放速度，使肥料在施用后能够根据作物的生长需求逐步释放养分，提高肥效的持久性。 六、质量控制工艺 生产全过程融入严格的质量控制体系，从原料入库到成品出厂，每个环节都设置多重检测点。通过专业的检测设备对原料的纯度、反应产物的成分、颗粒的物理性能及养分含量等进行实时检测。 采用先进的在线监测技术，对生产过程中的关键参数进行连续监控，确保生产工艺的稳定性。一旦发现参数偏离标准范围，立即发出警报并自动调整相关设备，避免不合格产品的产生。 成品下线后，按照规定的抽样标准进行随机抽样检测，检测项目包括养分含量、颗粒强度、水分含量、包膜效果等。只有所有检测项目均符合标准的产品，才能进入后续的包装与储存环节。同时，生产过程中的各项检测数据会被详细记录并存档，以便追溯与分析。 七、环保控制工艺 生产过程严格遵循环保要求，采用先进的废气处理技术，对生产过程中产生的废气进行净化处理，去除其中的有害成分，使其达到排放标准后再排放。 对于生产过程中产生的废水，通过专用的污水处理系统进行处理，实现水资源的循环利用，减少废水排放对环境的影响。 对生产过程中产生的固体废弃物，进行分类收集与处理。其中可回收利用的部分进行资源化回收，不可回收的部分则按照环保规定进行安全处置，确保生产过程对环境的影响降至最低。同时，整个生产过程的能源消耗采用高效节能设备与技术进行控制，降低单位产品的能耗，符合可持续发展理念。 质量保障措施 （1） 质量保证服务措施 ① 质量保证体系 一、质量管理组织保证体系 1、建立以项目经理为质量控制总负责人的质量管理体系。 2、质管部门作为质量管理的主管部门，将对现场的专职和兼职的质量员进行周到部署，确保各工序工段间，过程控制的各时段间均有严格认真的检验和控制。 3、项目负责人将针对项目特点，依照国家规范、采购方、公司的质量体系文件要求，全面的制定项目质量目标、手册和各项工序的质量控制办法和制度。 4、项目质量总监负责对服务质量进行监督和实施；各班组负责人为质量管理对口人员，对质量总监负责。 5、质量保证组织机构，定期开展质量检查活动，对质量情况进行统计分析，掌握服务质量动态，全面控制本项目服务质量。 6、树立全员质量意识，贯彻“谁管服务，谁管理质量； 二、质量管理制度保证体系 1、质量技术交底制度：技术部门编制有针对性的服务组织设计，并对各班组长进行技术指导性交底，各班组长对所属的班组人员进行交底，使人人掌握技术要领，以保证项目的服务质量。 2、建立三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，定期由项目负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 3、质量否决制度：不合格工序必须进行返工。 4、质量奖罚制度：根据公司质量管理文件的要求，对在项目服务质量方面做出重要贡献的人员进行奖励，反之，进行相应的处罚，通过质量奖罚制度，鞭策项目人员的积极性。 三、质量保证要求 1、组织管理保证措施 选拔质量意识强，领导水平高、经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的服务，通过引进先进设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。 2、强化项目的技术、质量、检测力量 摒弃不适应高标准要求的习惯作法，真正实现技术创新和工艺改进，以提高服务技术水平和工艺确保项目服务质量。引进一流的设备，采用先进的作业方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和管理实践经验的高级技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检负责人。 3、加强对职工的思想和技能教育 坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对本项目全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于项目的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足项目的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到服务能够有序进行和质量控制能够有效保证的目的。 4、制定完善、明确的技术标准 认真贯彻实施质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照技术标准和服务规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。 5、建立健全各项质量管理制度 主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；质量自检制度；技术交底制度；班前质量讲话制度；日常定期质量教育制度；工艺流程规范操作制度；资料规范整理制度；质量例会制度；质量报告制度；质量事故处理报告制度。 6、认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划 正确引导和开展工作，开展典型示范、整体推进的创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各班组严格按照服务规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织作业，按照要求和质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序。 7、认真坚持“自检、互检、交接检”制度 项目作业中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。作业过程的质量检查按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级进行，发现问题及时解决。 8、严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度 逐级签订、落实质量包保责任和质量终身负责制，每项服务明确质量具体责任人，服务过程跟踪考核，实行作业质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。 ② 质量管理措施 一、项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行。 而在项目推进过程中，出于对项目范围、质量、时间进度与费用控制的考虑，需要对项目有所控制。为便于项目的执行与控制，根据项目推进的时间顺序，项目管理将项目抽象为五个管理过程，即项目启动过程、计划过程、执行过程、控制过程与收尾过程，针对项目的五个过程，定义项目各过程应完成的主要工作。 项目管理就是将这些管理技术运用于具体的项目过程中。在任何组织中，项目经理、项目管理层、与项目客户处于各自利益考虑，都会对项目范围、进展、质量与费用进行监控。而这些角色的责权利便构成了组织的项目管理控制体系。 二、项目管理多级控制体系 1、项目管理的责任体系 项目管理的核心问题就是对项目范围、进度与费用的折衷控制，而项目多级控制管理体系的核心也就是项目范围、进度与费用控制权限在不同角色之间的分配。在客户驱动型的组织中，客户应该位于体系的最高，其次是项目管理办公室、项目经理，质量管理部门和职能部门应该位于项目经理和项目管理办公室同一级。 其次，在项目管理控制体系中，应明确各层控制角色在项目不同阶段的主要职责及控制方式，即通过怎样的途径参与项目的控制。 2、注重项目过程控制 项目过程控制是项目控制的统称，基本包括以下内容： 项目阶段控制：是指项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行与项目监控）及项目收尾四大阶段的阶段审批。只有通过项目的阶段审批，项目才能进入下一个阶段。阶段审批的级别在不同组织中，可以表现在不同的决策层面上，组织内部审批在项目管理层，组织外部审批在客户端。 项目里程碑审批：是指根据组织项目管理流程要求，对设置在项目各阶段上的项目控制点的一种审批。项目里程碑审批根据项目性质与规模的差异可能有较大的差异，根据项目控制点的重要程度可以有多个审批层次。 项目变更管理：项目执行过程中，出现与项目计划不符的项目范围、进度、与费用的变化是正常现象，组织的项目管理流程应该定义如何处理这些变更，清楚定义项目变更申请、审批控制流程，以及项目管理控制人员的控制权限，并确定项目计划变更信息发布方案。 三、项目风险控制 风险控制是项目实施过程中一项重要的控制工作，也是目前被很多人所忽略的一项工作。项目风险控制不但要求项目计划阶段进行风险分析，更要求在项目实施过程中不断根据项目风险的动因，及时修正风险控制列表。一旦发现风险及时采取防范措施，尽可能减少项目损失。 总之，项目过程控制涉及项目管理的方方面面，项目过程控制是项目取得成功，避免失败的重要保证。为便于项目过程控制，提高项目管理效率，组织需要明确各项目控制角色的责权。并尽可能简化控制关系，做到对项目绩效、范围、进度与费用的合理控制。 四、项目管理措施 1、本公司建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定奖罚办法，以作业质量、工作质量确保工作质量。 2、公司主管领导确定质量方针和质量目标，签发质量手册；建立质量体系并保证其有效运行；对提供的服务承担服务质量责任。 3、项目部的质量主管负责人按照职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件及作业指导书；处理项目过程中的重大技术问题和质量争议；审查技术总结；审查总结报告的交付验收。 4、质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理的日常工作，编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对项目作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。 5、质量检查人员对其所项目的数据等资料质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映成果质量问题。 6、项目人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对项目成果质量负责。 7、其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。因工作质量问题影响最终项目成果质量的，承担相应的质量责任。 五、质量反馈处理 1、质量反馈信息处理的基本原则是：实事求是，准确高效处理。 2、质量反馈信息处理一般按照质量信息反馈处理程序和传递方式进行。为提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。 3、质量信息必须以书面形式按规定及时反馈，项目部根据反馈信息中的质量问题，以书面形式提出整改措施，并及时整治。 4、公司检查的质量问题，由质检部书面直接反馈给项目管理部，项目管理部按公司实际质量保证体系的要求，进行分析，制定出有效的整改措施。同时要求各级责任人按照规定要求进行整改，由质检部跟踪验证整改措施的有效性，同时存档备查。 5、甲方检查的质量问题，由质检部及时收集，并传递至项目管理部，由项目管理部负责制定出有效的整改措施。按甲方单位规定要求进行整改，由质检部跟踪验证整改措施的有效性，并将整改结果反馈至甲方单位，同时存档备查。 ③ 工作监督制度 目标管理机制：实行科学目标管理机制，以人为中心，以成果为标准，督促检查贯穿始终，考核评估执行到位。每年将与项目经理签订目标责任书，管理处各部门主管每月向项目经理递交月度绩效目标，各部门主管每日检查下属职员的工作情况并检查现场工作记录。三级管理的考核结果将作为职员月度绩效工资发放的基数，也作为职员晋升的依据。 计划控制机制：将在工作进行前，对工作内容和过程进行设计，形成工作的进度计划和财务预算，提交审批后实施。并根据实施中的实际情况进行计划内容调整，使计划目标能充分实现。 监督机制：质量品质部自入驻项目之日起，全程进入监控阶段。公司质量品质管理部将根据项目服务标准进行不定期抽查，确保每年不低于90次的不定期检查与回访，持续改进工作质量，不断满足客户需求。 管理处的外部监督主体包括政府主管部门和客户人员。管理处将通过参加管理主管部门组织的考评工作，不断改进和完善自身的管理水平，同时，将认真参加政府主管部门组织的各类专项检查，对管理中存在的问题进行及时整改。 信息反馈机制及处理机制 信息的双向管理是信息反馈的基础，列出部分同管理处工作相关的信息源，与客户人员相关的信息一般反馈到客户人员服务中心，再由服务中心将信息分解到后台的各执行人，执行人实施完毕后，交回服务中心，并由服务中心负责回访，并根据客户的满意程度决定是否再次将信息往后台传递。 “三查”制度 公司执行严格的监督检查制度，采用项目人员自查、主管巡查和部门经理抽查“三查”相结合的方法。 （1）项目人员自查：每位项目人员都要根据操作规范和要求，对自己所负责的区域、项目不断地进行自查，发现问题，及时解决。 （2）项目主管巡查：项目主管应把巡回检查作为自己的主要工作，每天对自己管辖区内所有部位、项目进行巡回检查，巡查频率不得少于四次。 （3）环境管理部经理抽查：由环境管理部经理负责抽查，每日抽查不得少于两次，环境管理部经理还应协同上级领导或组织有关人员定期联合检查。 “三查”制度的要求 执行“三查”制度，一要认真，二要高标准，还要做到以下四个相结合。 （1）检查与教育、培训相结合：检查人员发现问题后（无论是操作规范问题还是员工行为规范问题）不仅要及时指出、纠正，还要帮助员工分析原因，耐心地对员工进行教育、培训，以防止同类问题重复出现。 （2）检查与奖励、惩罚相结合：管理人员巡查或部门主管抽查时，可采取加减分的办法对员工进行奖罚，月底根据员工的分数确定员工的奖金。 （3）检查与测定、考核相结合：检查不仅仅是检查卫生标准，还包括测评、考核等内容。 （4）检查与改进、提高相结合：管理人员应定期对“三查”所发现问题进行分析，并针对问题，找出原因，提出改进措施，予以解决。 ④ 与采购方沟通协调 对本项目我方将采取与甲方紧密合作的方式，充分发挥合作双方各自优势完成整个项目的实施。根据项目实施的阶段和任务，邀请甲方的工作人员参与到项目管理和技术的每一项工作中来，联合成立相应的组织机构，进行有效的分工。 双方共同负责对项目进行组织、实施和控制，我方接受甲方的现场指导、监督，并在项目实施的各里程碑到达时召开项目协调会，进行运输的总结、组织、协调工作。 项目启动后，将由我项目计划控制小组定期召集工作会议，讨论各阶段任务的执行情况，分析存在的问题，提出改进方法，尤其注重讨论那些潜在的风险，提出相应的风险处理对策，并将会议结果及时通报给甲方，由甲方进行审核和确认，以确保项目按期高质量地完成。 在本项目的实施过程中，我们会制定以下项目实施计划：确定项目概要：关于项目的编号、名称信息，本项目的工作说明书，项目服务目标、项目服务流程。 项目组织结构：项目组织结构描述了项目的人员与组织结构和项目人力资源分配的信息。 项目估算：项目人员构成规模估算、成本估算、工作量估算、工作进度估算、关键资源的估算。 制定风险管理计划：描述项目风险承受度的分析和项目组为有效管理风险所要采取的活动。 服务计划：项目经理将项目计划发给技术协调小组、甲方相关人员，组织甲方确认工作，甲方确认服务工作采用的服务方式。根据确认对项目计划进行修订，修订后的项目计划要得到甲方项目负责人的确认。 发布计划：项目经理将通过甲方确认后的项目计划通过邮件或会议的方式通知所有项目涉及人员。 任务跟踪：明确项目中任务下达与跟踪的形式，包括了对任务计划、任务安排、任务跟踪这些活动的要求、相应的责任人及输出产物。 事务跟踪：明确项目中要进行跟踪的事务类别、跟踪的频度、跟踪采用的方法或工具、及相应的责任人，如问题跟踪、缺陷跟踪、需求跟踪等。 甲方反馈：确定项目中对甲方反馈、建议、甚至抱怨的应对责任人（比如项目经理或设立专职的客户经理）和纪录跟踪的方式。 状态报告：确定项目组需要向相关人或组织提交报告的信息，包括报告的对象、频度、报告文件名称。 （2） 货物质量管理 ① 供应计划及保证措施 若我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货，并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至采购人指定地点。不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的运输能力，确保采购人的需要。我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），确保交货质量。 我方负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同约定交货地点前的毁损、灭失风险由我方承担。我方应负责及时对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并承担由于补充或修理及更换损坏的合同货物而发生的一切费用。 ② 供货质量保证措施 （1）检验（测）、试验 检验人员首先对产品包装、外观进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，做出合格与否的...