高标准农田建设施工投标方案.docx

高标准农田建设施工投标方案 目 录 第一章 内容完整性和编制水平 3 第一节 施工组织总体设想 3 一、 项目概述 3 二、 施工目标 3 三、 施工部署 4 四、 资源配置计划 4 五、 施工准备 5 六、 施工协调管理 5 第二节 施工准备及资源需要量计划 7 一、 施工准备工作 7 二、 物资采购、保管、试验及主要材料计划 8 三、 与业主、设计、监理方面的准备情况 9 四、 与当地政府及相关部门的准备情况 10 五、 各部门协调沟通 11 第三节 施工组织管理网络 14 一、 项目组织机构 14 二、 施工人员准备 46 第四节 施工总体部署 48 第五节 以工代赈实施方案 51 一、 明确比例与范围 51 二、 政策引用强化 64 三、 创新模式设计 74 四、 保障措施 90 第六节 智慧农业技术应用 100 一、 智能灌溉与监测系统 100 二、 数字化管理平台 104 三、 实施与运维计划 110 第七节 施工现场平面布置总体原则 115 第八节 施工现场平面布置图 116 第九节 临时设施建设 117 一、 项目部建设 117 二、 项目部硬件设施标准 118 内容完整性和编制水平 施工组织总体设想 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 项目概述 xxxxxx年高标准农田建设项目施工第五标段，位于xxxxxx、xx、xx、xx村，建设面积达2.883万亩，招标限额5611.3637万元，计划自合同签订起至xx年12月30日前完工，质量需达国家及行业标准。本方案围绕项目特点、目标及资源配置展开，旨在确保项目顺利实施。 施工目标 质量目标：严格遵循国家及行业标准，依据设计图纸和规范施工，建立完善质量管理体系，对施工全过程严格把控，确保高标准农田建设质量达标，各项工程符合设计要求。 工期目标：合理规划施工进度，制定详细进度计划，综合考虑天气、资源等因素，优化施工流程，确保在合同规定时间内完成全部施工任务，按时交付使用。 安全目标：贯彻“安全第预防为主、综合治理”方针，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全防护措施，杜绝重大安全事故，减少一般事故发生，确保施工人员生命安全和财产安全。 环境保护目标：增强环保意识，制定有效环保措施，减少施工对周边环境的影响，妥善处理废弃物，控制扬尘、噪声污染，保护生态环境。 施工部署 施工组织机构：组建专业施工团队，明确各部门和人员职责。项目经理全面负责项目管理；技术负责人提供技术支持；施工、质量、安全、材料、资料等部门各司其职，协同工作。 施工顺序：按照先地下后地上、先主体后附属原则安排施工顺序。先进行土地平整、灌溉排水工程地下部分施工，再开展地上灌溉设施、田间道路等工程建设，最后实施附属设施建设。 施工进度计划：根据总工期要求，将项目划分为多个阶段，明确各阶段关键节点和任务。制定月、周进度计划，定期检查和调整，确保进度可控。 资源配置计划 劳动力配置：依据施工进度和工程特点，合理安排各工种劳动力数量和进场时间。配备专业技术工人 和普通工人，确保施工顺利进行。施工高峰期，增加劳动力投入，保障工期。 材料供应：根据施工进度计划制定材料采购计划，选择优质材料供应商，确保材料质量和供应稳定。加强材料检验和管理，避免浪费和积压。 机械设备配置：配备满足施工需求的机械设备，如挖掘机、装载机、推土机、混凝土搅拌机、运输车辆等。定期维护和保养设备，确保设备性能良好，提高施工效率。 施工准备 技术准备：组织施工人员熟悉图纸和技术规范，进行技术交底和培训，使施工人员掌握施工技术要求和质量标准。编制专项施工方案，如土地平整、灌溉排水、田间道路施工方案等，并报监理审批。 现场准备：平整施工场地，修筑临时道路和排水设施，搭建临时办公和生活设施，满足施工人员办公和生活需求。设置施工围挡，保障施工安全和环境整洁。 物资准备：按照材料采购计划采购材料和设备，确保物资按时进场。建立物资管理台账，加强物资管理和核算。 施工协调管理 与业主的协调：定期与业主沟通，汇报施工进展和问题，听取业主意见和建议，确保施工符合业主需求。积极配合业主进行工程变更和验收工作，及时解决施工中出现的问题。 与监理的协调：严格接受监理监督，及时向监理报验材料、工序和工程质量，配合监理进行质量检查和验收。对监理提出的问题及时整改，确保工程质量。 与设计单位的协调：施工中遇到设计问题及时与设计单位沟通，组织设计交底和图纸会审，明确设计意图和技术要求。根据设计变更通知及时调整施 工方案，确保施工顺利进行。 与当地政府和群众的协调：积极与当地政府沟通，争取政府支持和帮助。尊重当地风俗习惯，妥善处 理与群众的关系，解决施工中出现的矛盾和问题，营造良好施工环境。 工程项目碰头会 严格管理各项工序 施工准备及资源需要量计划 施工准备工作 开工前准备 根据工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。 组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。 由我公司自行组织对项目的实施现场的实际情况客观条件和环境进行的现场调查。 施工技术准备 （1）熟悉施工图纸和有关技术材料 及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。 （2）编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安全控制预案 在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。 技术交底、技术复核 项目人员组织安排 编制工程项目计划 对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。 物资采购、保管、试验及主要材料计划 1、根据本工程特点和施工预算材料用量，及时组织各类材料进场和成品、半成品的加工订货，落实调动工程所需的材料进场。 2、工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购，从陆路由汽车等运输工具运送到各施工现场。 3、物资进入现场经验收合格后，按管理体系要求分类堆放在指定的地点，并按不同类型、不同规格、不同批次分别进行标识，严禁混堆乱放。 4、物资由财务器材人员根据入库台帐、材质证明及入库验收单，用标签进行标识。标签上注明：名称、规格、型号、生产厂家、供货日期、生产日期等。露天堆放的物资标识应具有抗风雨能力。 5、按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过10袋。土工布在运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止粘结成块，将其储存在不受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数，材料储存的位置及方式报监理工程师批准。 现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要求，并由有资质监理工程师见证取样，交由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。 与业主、设计、监理方面的准备情况 1、按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。 2、项目部各专业人员与业主、设计、监理等各方的相关人员建立对口的工作关系，以便工作及时衔接到位。 3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文件资料，办理有关的施工手续。 4、现场交验施工区域红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。 5、按招标文件或合同的具体规定，现场落实水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。 6、协助业主全面完成施工范围内的拆迁移线工作，并弄清可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。 与当地政府及相关部门的准备情况 1、建立专门的工作小组，负责协调处理与当地政府和驻地单位及区域村组居民有关的各类事务及矛盾。 2、根据招标文件或合同的规定，协调临设布置的水电接入点，以达到最快最省最方便地解决施工生产、生活用水和施工用电问题。 3、临时设施工程严格在规定的红线范围内布置，不得损坏周边单位的财物或村组居民的农作物；按照文明、环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁生活。 4、主动与周边单位及居民沟通，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。 5、与地方政府的水利、城建、市政、卫生防疫、公安、劳动、工商、税务等相关行政部门协调，并办理好本工程施工的驻地管理的有关手续。 各部门协调沟通 在管理上： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生在解决，那时不仅事倍功半 ，同时半也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 在我们的工作过程中一切要以事实为依据。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查要就没有发言权，给你机会也不要信口开河，为机了发言而发言。我们做工作是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益。 3、提高工作效率。 有些事情议我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是个流程，避免重复。工作中也不要拖拉和相互推诿，虽然这种现象只发生在少数人身上，但其危害却是巨大的，他直接影响了我们的工作效率，损害了公司的威望和信誉。 在施工中：   1、加强管理。不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题 上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“安全第预防为主、综合治理。”的安全生产方针，认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求；严格防范安全生产责任事故，全面落实安全生产责任制度。在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度，保证基本工期。  2、加强施工配合。施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。 施工过程中，尽量平衡施工强度，加强组织管理、协调，尽量减少或避免交叉施工干扰吗，确保按照进度计划的时间对各部位施工进行有效的控制。 3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。 4、完善作业方法，采用先进工艺。大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。 充分发挥企业的人才优势  我们要充分发挥企业的人才优势，配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。 选用高素质劳务队伍。施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，以保证工程施工质量、安全生产、进度、成本管理方面的控制。 积极应用新技术，优化施工方案在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。 变更索赔 对于非由于自己的过 错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的损失，应主动的、有目的的依据项目实际进行变更索赔，达到优化设计。增收节支、便于施工、维护企业的自身权益。制定并落实变更索赔责任制，建立变更索赔的考核和奖罚制度，以激发和提高变更索赔人员的积极性。 施工组织管理网络 项目组织机构 施工组织管理机构与管理制度 根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。 编制施工方案 主持图纸会审 项目组织机构图 项目经理岗位职责 （ 1）认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 （ 2）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 （ 3）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 （ 4）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 （ 5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （ 6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （ 7）全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 项目人员组织安排 编制工程项目计划 （ 9）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 （ 10）认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 （ 11）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 （ 12）编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （ 13）和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 （ 14）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 （ 15）及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 （ 16）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 （ 1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 施工四新技术推广 施工图纸会审 （ 2）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 （ 3）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （ 4）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （ 5）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 （ 6）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （ 7）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （ 8）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 （ 9）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 编制施工方案 主持图纸会审 （ 10）组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 （ 11）检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 （ 12）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 （ 13）对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 （ 14）负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 （ 15）组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 （ 16）负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 （ 17）组织项目部技术人员绘制竣工图。 （ 18）负责工程的验线工作和核查工作。 （ 19）检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 （ 20）负责对项目部工程技术人员的考核。 （ 21）负责公司的收发文工作。 （ 22）实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 施工员岗位职责 （ 1）在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 施工项目管理 参加图纸会审工作 （ 2）熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 （ 3）协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 （ 4）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 （ 5）根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 （ 6）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 （ 7）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 施工图纸熟悉 施工技术交底 （ 8）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 （ 9）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （ 10）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9004要求填写施工日志。 （ 11）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 （ 12）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 （ 13）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 （ 14）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 （ 15）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 （ 16）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 （ 17）参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 钢筋质量监督检查 混凝土质量检查 （ 18）检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。 （ 19）负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。 （ 20）针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。 （ 21）负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 质检员 岗位职责 （ 1）认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 （ 2）在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。 （ 3）精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。 （ 4）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 （ 5）负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 （ 6）组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。 施工质量监督检查 施工质量记录 （ 7）负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 （ 8）对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。 （ 9）在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。 5、安全员岗位职责 （ 1）认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。 （ 2）参与各项施组措施计划的编制（安全相关内容），有权行使安全一票否决制。 （ 3）控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。 （ 4）配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培...