矿区施工总承包项目挖装运设备租赁服务投标方案.docx

矿区施工总承包项目挖装运设备租赁服务 投标方案 目录 第一章 服务计划及保障措施 4 第一节 前期介入措施 4 一、 项目调研与沟通对接 4 二、 设备筹备与管理 5 三、 人员组织与培训 6 四、 安全与环保规划 7 第二节 服务计划及保障措施 9 一、 项目管理制度 9 二、 机械设备运行管理 24 三、 机械设备大（中）修及机械设备润滑管理 27 四、 备品备件管理 28 五、安全作业方案 29 六、售后服务方案 35 七、 应急预案 42 第三节 进度保障措施 70 一、 科学制定进度计划 70 二、 强化设备保障 71 三、 人员管理与调配 72 四、 高效的沟通与协调 73 五、 应急保障措施 74 第二章 方案质量 76 第一节 项目需求 理解 76 一、 项目整体需求把握 76 二、 设备需求分析 76 三、 人员需求分析 78 四、 服务时间需求分析 80 五、 安全与环保需求分析 81 六、 成本与效益需求分析 83 第二节 重难点分析 及解决措施 85 一、 项目重难点分析 85 二、 解决措施 88 第三章 服务配合承诺 92 第一节 服务承诺 92 一、 严格按计划完成工作承诺 92 二、 临时修改及时响应承诺 93 三、 机制灵活与团队力量雄厚承诺 94 四、 主动推进项目承诺 95 五、 条件变化保证计划按时完成承诺 96 第二节 服务保障措施 97 一、 思想保证措施 97 二、 组织保证措施 97 三、 现场督察保证措施 97 四、 经济保证措施 97 五、 项目激励机制 98 第四章 服务团队 100 第一节 人员管理 100 第二节 培训方案 111 一、 培训计划 111 二、 部分工程机械设备知识培训 112 三、 驾驶员培训 118 四、 培训考核与考勤 137 第五章 拟投入产品情况 142 第一章 服务计划及保障措施 第一节 前期介入措施 一、 项目调研与沟通对接 （一）深入项目现场勘察 在投标阶段，组建由项目管理人员、技术人员、设备专家构成的专业团队，对宁远县冷水坳矿区进行实地勘察。详细了解矿区地形地貌、地质结构、作业区域范围、运输路线状况等信息，通过无人机航拍、地质勘探数据收集等方式，绘制详细的矿区作业地图，标注关键作业点、道路坡度、转弯半径等参数，为后续设备选型和作业规划提供准确依据。同时，与矿区周边居民、相关单位进行沟通，了解当地风土人情、政策法规，提前预判可能出现的施工干扰因素，制定应对策略。 （二）与招标方密切沟通 主动与易普力南岭工程公司进行多轮沟通，明确项目施工进度计划、质量标准、安全要求等关键信息。组织专题会议，邀请招标方项目负责人、技术人员参与，深入讨论设备作业的具体需求，如每日设备作业时长、物料挖运量、设备配合施工的流程等。建立高效的沟通机制，指定专人负责与招标方对接，及时反馈投标单位的疑问和建议，确保对项目要求理解无偏差，同时向招标方展示投标单位的专业能力和服务诚意，争取获得更多项目信息支持。 （三）分析项目潜在风险 组织风险评估小组，结合实地勘察和沟通获取的信息，对项目潜在风险进行全面分析。识别可能影响设备租赁服务的风险因素，如恶劣天气对设备作业的影响、矿区地质变化导致的施工难度增加、当地政策调整带来的合规风险等。针对各类风险制定相应的应对预案，例如制定极端天气下的设备保护和人员安排计划，提前储备应急物资；与当地政府部门建立联系，及时了解政策动态，确保项目合法合规推进。 二、 设备筹备与管理 （一）精准设备选型与调配 根据项目设备清单和作业需求，从投标单位设备储备库中筛选符合要求的挖掘机、装载机、非公路自卸车等设备。优先选择性能先进、可靠性高、低能耗且符合环保标准的设备，确保设备在矿区复杂环境下能够稳定运行。对于自有设备无法满足的部分，通过与优质设备供应商建立的合作关系，迅速租赁或采购适配设备。同时，对设备进行全面检测和调试，检查发动机性能、液压系统压力、制动系统灵敏度、挖掘和装载装置的磨损情况等，确保设备达到最佳作业状态，并建立设备档案，记录设备基本信息、检测结果和维护历史。 （二）设备运输与进场准备 制定详细的设备运输方案，根据设备尺寸、重量选择合适的运输车辆和运输路线。对超长、超宽设备进行特殊加固和包装，确保运输过程中设备安全无损。提前与当地交通管理部门沟通，办理超限运输许可等相关手续，规划最优运输时间，避开交通高峰期，减少运输延误。在设备进场前，安排人员提前到达矿区，平整设备停放场地，设置设备临时停放区域，配备必要的消防设施和安全警示标志，确保设备进场后能够迅速完成安装调试，投入作业。 （三）设备维护保障体系搭建 在矿区附近设立临时设备维修站点，配备专业维修人员和充足的常用零部件、维修工具。制定设备定期维护计划，按照设备使用手册要求，对设备进行日常巡检、定期保养和预防性维修。建立设备故障快速响应机制，当设备出现故障时，维修人员在接到通知后 30 分钟内出发前往现场，利用远程诊断技术和现场检测设备，快速定位故障原因，及时修复设备，最大限度减少设备停机时间。同时，与设备厂家建立紧密合作关系，邀请厂家技术专家提供技术支持和培训服务，确保设备维护质量。 三、 人员组织与培训 （一）专业人员选拔与配置 组建经验丰富的设备操作和管理团队，选拔持有相应设备操作证书、具备矿区作业经验的优秀驾驶员和操作人员。为每台设备配备主副两名操作人员，确保作业连续性和人员轮换休息。同时，配置项目管理人员、安全管理人员、技术支持人员等，明确各岗位人员职责和分工。项目管理人员负责整体项目协调和进度把控；安全管理人员负责现场安全监督和隐患排查；技术支持人员负责设备技术问题解决和作业工艺优化，形成高效协同的项目团队。 （二）针对性培训与考核 在设备进场前，组织全体作业人员开展针对性培训。培训内容涵盖项目概况、作业流程、安全操作规程、设备维护保养知识、应急预案等。邀请矿区专家和设备厂家技术人员进行授课，通过理论讲解、实际操作演示、案例分析等方式，提高人员的专业技能和安全意识。培训结束后，进行严格的考核，考核内容包括理论知识考试和实际操作技能测试，考核合格者方可上岗作业。同时，建立人员培训档案，记录培训内容、考核成绩和培训效果评估，为后续人员管理和培训提供参考。 （三）人员后勤保障安排 在矿区附近为作业人员租赁或搭建舒适的生活宿舍，配备必要的生活设施，如床铺、桌椅、热水器、空调等，保障人员休息环境。建立食堂，提供营养均衡、卫生可口的餐饮服务，确保人员饮食健康。同时，组织开展丰富多彩的业余文化活动，缓解人员工作压力，增强团队凝聚力和归属感，为项目顺利实施提供稳定的人员保障。 四、 安全与环保规划 （一）安全管理制度建立与落实 制定严格的矿区设备作业安全管理制度，明确各岗位安全职责和操作规范。建立安全检查制度，定期对设备、作业现场、人员操作等进行全面安全检查，及时发现和消除安全隐患。设置安全警示标识，在设备作业区域、运输路线、危险地段等设置明显的警示标志和防护设施，提醒人员注意安全。开展安全教育培训活动，定期组织安全知识讲座、安全技能竞赛、应急演练等，提高人员的安全意识和应急处置能力，确保项目安全作业零事故。 （二）环保措施制定与实施 贯彻落实国家和地方环保政策法规，制定矿区设备租赁服务环保方案。对设备进行环保改造，安装尾气净化装置，减少废气排放；采取降噪措施，降低设备作业噪音对周边环境的影响。在设备清洗和维修过程中，设置专门的油污收集和处理设施，防止油污污染土壤和水源。合理规划物料运输路线，避免扬尘污染，对运输车辆进行定期清洗和覆盖，减少物料洒落。定期对矿区环境进行监测，及时调整环保措施，确保项目施工符合环保要求。 （三）应急体系完善与演练 结合项目特点和潜在风险，完善机械故障、人员伤亡、自然灾害等各类应急预案。明确应急组织机构和职责分工，配备充足的应急救援物资和设备，如急救药品、消防器材、救援工具等。定期组织应急演练，模拟不同类型的突发事件场景，检验和提高应急响应速度和处置能力。对应急演练效果进行评估，总结经验教训，不断优化应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地开展应急救援工作，最大限度减少损失。 第二节 服务计划及保障措施 一、 项目管理制度 1.1.1.1.1. 安全管理制度 为了加强设备租赁的安全管理，杜绝生产安全事故的发生，保障员工生命和设备安全，并能安全、高效为生产作业服务，我公司特制定了安全管理制度。 一、租赁设备的状况和性能要求良好，牌照、证件齐全，保证设备能够正常投入使用。设备操作人员须具备规定要求的资质、技能。 二、生产业务部、设备管理部在租赁设备时，必须与合作方签订设备租赁合同或者是租赁协议，同时签订安全管理协议。安全管理协议副本须到技术安全部进行备案。 三、生产业务部、设备管理部要加强设备租赁工作的管理，设 备租赁活动各环节的相关部门、人员，要加强协调配合，互相监督， 防止出现管理漏洞。 四、设备租赁及现场管理人员应保持与合作方及所租赁设备的操作人员的沟通协调，加强操作人员的安全意识和责任心教育，要求 其严格实行法律法规及公司各项管理规定和合同、协议的具体要求，杜绝违反设备操作规程的行为，并根据现场环境以及季节、气候的变 化，采取相应的安全防护措施。 五、设备租赁过程中发生事故或财产损失时，技术安全部组织调查，并按合同、协议规定进行处理，生产业务部、设备管理部及其他相关部门做好协调配合工作。 1.1.1.1.2. 机械设备管理制度 一、机械设备检修制度 1.按机械设备修理周期要求，制定出每台机械设备的检修计划。 2.根据机械设备运转原始记录，机械设备运转达到检修规定时间后对机械设备进行检查，技术鉴定。 3.针对检查中机械设备的技术状况确定修理等级，明确责任人，规定修理时间，制定修理目标。 4.对检修中发现需小修的机械设备，由使用单位组织，操作人员、修理工实施修理。 5.对检修中发现，确实需大修的机械设备，按大修有关规定申请大修。报公司有关审批。 6.对己批复大修的机械设备由公司委托具有大修能力的单位承修。并做到： （1）对己批复的大修机械设备不得拆换原机零部件。 （2）机械设备外观清洁，资料齐全，办好大修交接手续。 （3）大修机械设备修竣时必须符合大修验收标准。 （4）认真做好各种记录。 二、机械设备操作制度 1.机械设备操作人员要具有一定的文化和思想素质，身体健康，熟悉木机的操作规程。 2.机械设备操作人员必须坚持先培训后上岗的原则。进行必要的机械基础理论知识和实际操作、维修保养、排除故障等基本技能培训， 经考试合格并取得相关主管单位颁发的《操作证》后，方可上机操作。 3.对大型机械设备的操作人员，必须具备三年以上操作经验，责任心强的内部正式职工担任，需要时可聘请合同制工人担任副驾驶员。 4.使用机械设备必须坚持三定（定人、定机、定操作规程），三包（包使用、包养修、包保管）制度。 5.机械设备操作实行机长责任制，以机长为主，共同负责该机械设备的使用、维护、保管，并认真执行交接班制度，填写机械设备运行记录 三、机械设备维修保养制度 1.认真贯彻“养修并重，预防为主”的原则，严防“以修代保”或拖保、脱保的短期化行为。 2.日常保养。驾驶员在当班时间内对机械设备应进行检查调整、紧固、清洁、润滑以及添加油、水等工作，保证机械设备正常运转。 3.定期保养。各类机械设备应按出厂说明书规定进行定期保养，定期保养由操作人员和维修人员共同完成。 4.特殊保养。即磨合保养、换季保养、停用保养，按特殊规定实施，由修理工和操作驾驶员负责进行。 5.机械设备保养计划。机械设备使用单位应根据施工任务和机械设备使用情况及保养规定，由项目的主要管理人员编制出保养实施计划，并组织实施。 四、机械设备交接班制度 1.交机械设备生产任务。即当班生产任务完成情况，生产要求或其它注意事项。 2.交机械设备运转情况。即当班机械设备在使用中的工作状况，燃、润油的消耗和准备情况，并清点随机工具和附件。 3.交机械设备保养情况和存在问题。 4.交班驾驶员要做到：机械设备不擦拭干净不交；油水不补加满不交；一保润滑作业不搞不交；运转日报单和交接班记录簿不填写好不交。 5.交接驾驶员要做到：接班驾驶员在接班时要按时到达接班地点，交班驾驶员必须做好交班准备工作。接班驾驶员未到时，交班驾驶员不得擅自离开工作岗位。 6.交接驾驶员共同登记好交接记录，并双方签字以备存查。 五、机械设备润滑管理制度 1.严格按照机械使用说明书的规定，熟悉机械设备润滑部位及润滑要求，采购、加注合格的润滑油脂，严防以劣代好，确保机械设备润滑质量。 2.严格按照润滑周期要求，定期更换润滑油，清洗或更换润滑油滤清器，保证机械设备的各润滑部位有足够的润滑油脂。 3.驾驶员在每班工作前，必须检查润滑油的液面高度，发现不正常时要查明原因，予以排除，防止造成机械事故。 4.大型进口机械设备按要求进行油样化验，分析掌握机械设备磨损程度及油质质量，保证机械设备润滑效果。 5.机械设备润滑执行“五定”：定人、定点、定质、定时、定量，做好润滑工作。 六、机械设备固定资产管理制度 1.机械设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的机械设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号，设置标牌或喷制管理号码。 2.建立机械设备技术卡片和固定资产台账。为了掌握机械设备的规格型号、数量、质量，对每台机械设备要建立技术长片和固定资产台账，定期核对，做到账、卡、物相符。 3.做好机械设备统计报表工作。统计人员按时收集每台机械设备的原始记录资料和账、F所记录的数据，按有关报表制度和考核指标的要求，进行计算，填表上报。 4.做好机械设备的调拨、调度工作。经有关部门批准，凡改变机械设备的隶属关（产权）时，调入、调出单位及时做好交接和固定资产的账目处理。出租的机械设备签订租赁合同、合理取费。 5.做好闲置机械设备的管理，定期进行保养工作，尽量联系调剂使用。 6.做好机械设备报废工作。对符合报废条件的机械设备，先进行检查鉴定，后填写《机械设备报废申请表》，上报机械设备主管部门，未获批准前，不能拆改、拆散和处理。批准后按有关规定冲减固定资产，回收变价收入费用 七、配件管理制度 1.配件原则上采购原厂提供的配件或协作厂生产的配件，严禁假冒伪劣配件购入。 2.加强计划性和预见性，适时适量进行配件采购和储备。配件储备应按本单位机械设备原值的3%进行储备。配件在采购前根据易损件、常用件消耗规律和数量按时编报计划，经批复后方可采购。 3.配件的管理必须有专人管理，做到职责分明，选派责任心强，业务技术精的人员担任。 4.妥善保管，适时保养。配件库要通风、防潮、防火、防盗，做到库容、库貌美观整洁、四定位、上盖下垫、按类挂示标签，加工而无锈蚀和划伤，仪表电器元件无受潮现象。 5.加强检查，保证质量，掌握配件库存动态，改进管理。对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查，对精密度高、有保存期限的配件重点检查，保证配件的使用质量。 6.准确收发，发陈存新。配件收发必须手续完善，凭证齐全，收发有据，先进先发，合理轮换。新品进库必须经过检验，防止不合格品进入库内。 7.修旧利废、交旧领新。积极推广新技术、新工艺，对旧件采用改、修、代的原则，做到物尽其用。 1.1.1.1.3. 常规管理制度 一、文档管理制度 本项目的文档管理包括文件、资料、证照、证函等，按照分类归档，分工管理的原则，由综合办公室及各部门指定专人管理，具体管理条例如下： 1.文件管理： （1）文件包括：会议记录、会议决议、申请报告、通知批复、来函来电、规章制度、管理办法、工作计划等： （2）行政文件由行政部指定专人管理，部门文件由各部门指定专人管理，文件管理人要及时对各类文件分类归档、编号管理。 （3）公司人员开会、学习带回的文件及资料要根据其性质及时送交各部门文件管理人统一管理，不得个人保存。 （4）文件的阅批与分转：文件接收人要根据文件内容和性质分送承办部门阅办，重要文件应呈送项目负责人亲自阅批后分送承办部门阅办。 （5）文件的传阅与催办：传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将秘密的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得泄露内容。阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交还文件管理人。阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，各部门负责人要责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。文件阅完后，应送交文件管理人，切忌横传。 （6）文件的起草：行政文件由行政部起草，部门文件由各部门起草，起草的各类文件应形成统一格式，起草的各类文件经项目负责人审批后方可形成正式文件报、抄、发给各级部门。 （7）文件的使用包括借阅、复印等，文件的使用按使用管理规定程序执行。 （8）文件使用审批权限：普通文件由部门负责人审批，重要文件由项目负责人审批，机密文件由项目负责人交由公司董事长审批。 （9）文件使用人要填写《文档使用登记表》，并对使用的文件负全部责任。 （10）文件使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，应立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。 （11）审批后的《文档使用申请表》由文件管理人存档，作为《文档使用登记表》的凭证。 2.资料管理： （1）资料包括项目资料、人事资料、申报材料、合同资料、工资资料、发票凭证、技术图纸、技术标准、产品资料、操作规程、业务单据、客户资料、销售台账等。 （2）各类资料分由各部门指定专人管理，资料管理人要及时对各种资料分类归档、编号管理。 （3）各类项目资料、人事资料、申报材料等由行政部指定专人管理。 （4）各类合同资料、工资资料、发票凭证等由财务部指定专人管理。 （5）各类工程资料、技术图纸、技术标准、产品资料、操作规程等分别由生产部指定专人管理。 （6）各类业务单据、客户资料、销售台账等由营销部指定专人管资料分类归档要求：资料完整齐全。根据资料内容合并整理建档。根据资料的历史编号。案卷标题简明确切、便于查询。 （7）资料管理人要做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温等工作，定期检查。 （8）资料的使用包括借阅、复印等，资料的使用按《使用管理》规定程序执行。 （9）资料使用审批权限：普通资料由部门负责人审批，重要资料由项目负责人审批，机密资料由公司董事长审批。 （10）资料使用人要填写《文档使用登记表》，并对使用的文件负全部责任。 （11）资料使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，应立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。 （12）审批后的《文档使用申请表》由资料管理人存档，作为《文档使用登记表》的凭证。 3.证照管理： （1）证照文件是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等，如营业执照、组织机构代码证、法定代表人证书、税务登记证等。 （2）公司证照由行政部统一管理。 （3）证照的使用包括借用、复印、扫描、翻拍等。 （4）证照的使用按《使用管理》规定程序执行。 （5）证照的使用须项目负责人审批。 （6）证照使用人要填写《文档使用登记表》，并对使用的证照文件负全部责任。 （7）证照文件使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，应立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。 （8）未使用的证照文件，要及时退还证照管理人。 （9）审批后的《文档使用申请表》由证照管理人存档，作为《文档使用登记表》的凭证。 4.证函管理： （1）证函文件包括：证明、介绍信、法定代表人证明书、授权委托书等。 （2）公司证函文件由行政部统一开出。严禁开出空白证函文件。 （3）证函文件要按公司规定统一格式开具，常用证函文件格式见附件。 （4）证函文件的使用按《使用管理》规定程序执行。 （5）证函文件的使用需经项目负责人的审批。 （6）证函文件使用人要填写《文档使用登记表》，并对使用的证函文件负全部责任。 （7）证函文件使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，应立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。 （8）未使用的证函文件，应立即退还证函管理人。 （9）审批后的《文档使用申请表》由证函管理人存档，作为《文档使用登记表》的凭证。 5.使用管理： （1）文档使用包括借阅、复印、借出、扫描、翻拍、开出等方式。 （2）使用程序：使用人申请—在行政部领填文档使用申请表—部门负责人审批—项目负责人审批—填写《文档使用登记表》—使用—归还—填写《填写使用登记表》。 （3）行政部要仔细核实《文档使用申请表》的审批是否符合各类文档使用要求。 （4）文档借阅由行政部根据《文档使用申请表》中审批意见，调用文档供使用人阅读，阅后立即交还文档管理人。 （5）文档复印由行政部根据《文档使用申请表》中审批意见，统一复印并加盖“再复印无效”章，复印完毕立即交还文档管理人。 （6）文档借出由使用申请人凭经权限审批后的《文档使用申请表》，到文档管理人借出文档，并填写《文档使用登记表》，归还后填写《文档使用登记表》。 （7）文档扫描、翻拍由行政部根据《文档使用申请表》审批意见，统一扫描、翻拍后交给使用申请人，使用申请人必须保证扫描、翻拍件的安全使用，并承担全部责任。 （8）文档开出指需要开具的证函文件，由行政部根据《文档使用申请表》中审批意见开具证明函件，证明函件需要加盖印章的，使用申请人要按《印章管理制度》规定程序操作。 （9）《文档使用申请表》应包括编号、申请人、资料类型、所办事宜、使用方式、使用数量、使用时间等内容（见附表）。 （10）《文档使用登记表》应包括使用人、使用方式、使用时间、归还时间等内容，详见附表。 二、公章管理制度 为规范项目印章的管理，维护企业形象和合法权益，实现印章管理的制度化和规范化，为了进一步加强项目公章的使用、借用规范，做好公章的保管工作，特制定以下公章使用管理制度。 1.分类：公司的印章根据用途类别分为公司公章、财务专用章、法人章。 2.使用范围： （1）公司对外签发的文件。 （2）公司与相关单位联合签发的文件。 （3）由公司出具的证明及有关资料。 （4）公司对外提供的财务报告。 （5）公司章程、协议。 （6）员工的调动、任免及聘用。 （7）财务专用章及法人章主要用于货币结算等相关业务等。 3.使用制度： （1）各类印章的使用须严格登记程序，完成审批手续后方可用印。不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印。 （2）任何情况不得携出各类公章或外借。若因工作需要，确需将印章带出，需提交申请，经项目负责人批准，方可带出，公章带出期间，只可将公章用于申请事由，并对公章的使用承担一切责任。 （3）各类公章的保管人严格执行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章。 （4）保管人员不在时由总经理指定人代管，双方做好印章的交接手续。 （5）公章一般不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等，如遇特殊情况时，必须经项目负责人批准，由经办人在需盖文件盖章处背面签字方可盖章，公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章。 （6）如遇特殊情况，需要以公司名义签订的合同、协议、订购单等，由专业人员审核，项目负责人批准后方可盖章（对加盖印章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要齐年盖月，字迹端正，图形清晰）。 4.保管制度： （1）印章保管须有记录，注明印章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。 （2）印章保管必须安全可靠，须加锁保存，印章不可私自委托他人代管。 （3）印章管理员如因工作变动，应及时上缴印章，并与新印章管理员办理交接印章手续，以免贻误工作。 （4）非印章保管人使用印章盖章与印章保管人承担相应的责任。 （5）印章应及时维护、确保其清晰、端正。 （6）印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，管理员应及时向项目负责人进行报告，并备案配合查处。 三、项目协调制度 1.协调原则： （1）守法是组织与协调工作的第一原则，在相关法律法规的许可范围内去协调、去工作，面对招标单位，更应该严格遵守法...