医院医疗百货设备投标方案.docx

医院医疗 百货设备 投标方案 目 录 第一章 服务方案 5 第一节 经营理念 5 一、以患者为中心，打造安心医疗环境​ 5 二、以医院为依托，提供专业高效服务​ 5 三、以质量为根本，树立行业优质标杆​ 6 四、以责任为使命，推动可持续发展​ 6 第二节 管理架构 8 一、决策层​ 8 二、管理层​ 8 三、执行层​ 10 四、监督层​ 11 第三节 达到的管理目标和承诺 12 一、交付质量目标与承诺​ 12 二、时间进度目标与承诺​ 12 三、成本控制目标与承诺​ 13 四、服务保障目标与承诺​ 13 第四节 相关管理制度 15 一、采购管理制度​ 15 二、质量管理制度​ 16 三、进度管理制度​ 17 四、成本管理制度​ 18 五、售后服务管理制度​ 19 第五节 工作程序（流程） 24 一、项目启动与规划阶段​ 24 二、采购与供应阶段​ 25 三、项目实施阶段​ 26 四、售后服务阶段​ 26 第六节 文件归档措施 28 一、文件收集​ 28 二、文件整理​ 29 三、文件保管​ 29 四、文件利用​ 30 第二章 安装、调试、验收及培训 31 第一节 安装、调试 方案 31 一、项目概述​ 31 二、安装、调试团队组建​ 31 三、安装前准备​ 32 四、安装流程​ 33 五、调试步骤​ 36 六、质量检验​ 38 七、验收交付​ 38 八、售后服务​ 39 第二节 验收 方案 41 一、项目背景​ 41 二、验收目标​ 41 三、验收依据​ 41 四、验收组织​ 42 五、验收资料审核​ 43 六、现场验收​ 44 七、验收流程​ 46 八、验收结果评定​ 47 九、验收报告​ 47 十、验收后工作​ 48 第三节 培训 方案 49 一、培训背景​ 49 二、培训目标​ 49 三、培训对象​ 49 四、培训内容​ 50 五、培训方式​ 51 六、培训安排​ 52 七、培训考核​ 53 八、培训效果评估​ 53 九、培训资源准备​ 54 第四节 详细工作计划 55 一、项目概述​ 55 二、供货流程安排​ 55 三、资源需求​ 58 四、风险应对​ 58 五、沟通协调机制​ 59 第三章 质保期满后维保服务承诺 60 第一节 质量标准​ 60 一 、 设备本身质量标准​ 60 二、质量保证措施​ 61 三、质保期满后维保服务承诺​ 62 第四章 售后服务 64 第一节 售后服务承诺及其他服务承诺 64 一、售后服务承诺​ 64 二、其他服务承诺​ 66 第二节 售后服务方案 68 一、服务团队构建​ 68 二、售后服务内容​ 68 三、突发状况应急预案和处理措施​ 70 四、服务监督与评估​ 71 第一章 服务方案 第一节 经营理念 一、以患者为中心，打造安心医疗环境​ （一）聚焦患者需求​ 从患者的角度出发，深刻理解其在门急诊和医技综合楼就诊过程中的需求。无论是被服收集车及时清理更换被服，为患者营造整洁的就医空间，还是智能直饮机提供安全健康的饮用水，满足患者的生理需求，项目的每一个环节都紧紧围绕患者的体验展开。致力于通过优质的产品和服务，缓解患者在就医过程中的紧张情绪，提升其就医的舒适度与满意度。​ （二）助力医疗安全​ 充分认识到医疗安全对于患者生命健康的重要性，在提供百货设备时，严格把控质量关。医疗废物桶符合相关标准，确保医疗废物的安全收集与处理，防止交叉感染；铅衣架为医护人员和患者提供有效的辐射防护，降低辐射对健康的潜在威胁。以实际行动为医疗安全保驾护航，为患者和医护人员打造一个安心的医疗环境。​ 二、以医院为依托，提供专业高效服务​ （一）契合医院运营​ 深入了解医院的运营模式和工作流程，确保提供的设备和服务与医院的日常工作无缝对接。根据不同科室的特点和需求，合理配置被服收集车、不锈钢平板车等设备，提高物资运输和管理的效率。同时，提供定制化的服务方案，满足医院的个性化需求，助力医院提升整体运营效率。​ （二）提供全方位支持​ 组建专业的售后团队，为医院提供全方位的技术支持和售后服务。从设备的安装调试、操作培训，到日常的维修保养、故障处理，都提供一站式解决方案。通过定期巡检和及时响应，确保设备的稳定运行，减少因设备故障对医院工作造成的影响，让医 院能够专注于医疗服务。 三、以质量为根本，树立行业优质标杆​ （一）严格质量把控​ 建立完善的质量管理体系，从设备的采购、验收，到安装、调试，再到售后维护，每一个环节都制定严格的质量标准和操作规范。对供应商进行严格筛选和评估，确保所提供的设备符合国家和行业标准。在项目实施过程中，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，以高质量的产品和服务赢得医院的信任。​（二）持续优化改进​ 树立持续改进的理念，定期收集医院和患者的反馈意见，对产品和服务进行评估和分析。针对存在的问题，及时采取改进措施，不断优化设备性能和服务流程。通过持续创新和改进，提升项目的整体质量，树立行业优质标杆。​ 四、以责任为使命，推动可持续发展​ （一）践行社会责任​ 积极践行社会责任，关注环境保护和资源节约。在设备的选择和使用过程中，优先考虑环保型产品，减少对环境的影响。合理规划设备的使用和维护，延长设备的使用寿命，降低资源消耗。同时，加强对员工的环保教育，培养员工的环保意识，共同为可持续发展贡献力量。​ （二）促进多方共赢​ 注重与医院、供应商、员工等各方建立良好的合作关系，实现互利共赢。与医院携手共进，共同提升医疗服务水平；与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补；为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。通过促进多方共赢，推动项目的可持续发展。 第二节 管理架构 为保障新门急诊医技综合楼开办用百货项目的顺利实施，打造高效、有序、规范的管理体系，特构建涵盖决策层、管理层、执行层和监督层的项目管理架构，各层级分工明确，协同作业，确保项目在预算范围内按时交付，满足医院需求。​ 一、决策层​ （一）项目领导小组​ 组成人员：由医院分管领导担任组长，成员包括医院后勤管理部门、设备管理部门、财务部门负责人以及项目主要投资方代表。​ 主要职责：制定项目的战略方向和总体目标，对项目的重大事项，如项目预算审批、供应商选择、合作模式确定等进行决策。协调医院内部各部门之间的关系，解决项目推进过程中的重大问题，保障项目获得医院层面的资源支持。定期听取项目进展汇报，对项目的整体进度、质量、成本进行把控。​ 二、管理层​ （一）项目经理​ 职责概述：作为项目的直接负责人，全面负责项目的日常管理工作。制定项目的详细计划和执行方案，合理分配项目资源，组织项目团队开展工作。与医院各部门、供应商、施工单位等进行沟通协调，确保项目信息的及时传递和问题 的有效解决。监控项目的进度、质量、成本和风险，及时采取措施应对项目中的变化和挑战，确保项目按计划顺利 推进。​ （二）职能管理小组​ 采购管理组​ 人员构成：由具有丰富采购经验的人员组成，负责设备和物资的采购工作。​ 核心职责：根据项目需求，制定采购计划，开展市场调研，筛选合格供应商，组织采购谈判和招标工作。签订采购合同，跟踪供应商的供货进度，确保物资按时、按质、按量交付。对采购物资进行验收，办理入库手续，处理采购过程中的纠纷和问题。​ 财务管理组​ 团队构成：由财务专业人员组成，负责项目的财务管理和预算控制。​ 主要工作：编制项目预算，对项目的各项费用进行核算和分析。制定资金使用计划，合理安排项目资金，确保资金的安全和有效使用。对项目的成本进行监控和控制，及时发现成本超支的风险，并采取措施进行调整。负责项目的财务结算和审计工作，提供财务报表和分析报告。​ 质量管理组​ 人员配置：由质量管理人员和技术专家组成，负责项目的质量管理工作。​ 工作内容：制定项目的质量标准和验收规范，对项目的各个环节进行质量监督和检查。参与设备和物资的验收工作，确保其符合质量要求。对项目中出现的质量问题进行调查和分析，提出整改措施，并跟踪整改结果。组织开展质量培训和教育活动，提高项目团队的质量意识。​ 三、执行层​ （一）设备安装调试团队​ 团队构成：由专业的安装技术人员和调试工程师组成，负责设备的安装和调试工作。​ 主要任务：根据设备的安装要求和技术规范，制定安装方案，进行设备的现场安装和固定。连接设备的水电线路和信号线路，确保安装质量和安全。对安装好的设备进行调试，检查设备的各项功能是否正常，调整设备的参数，使其达到最佳运行状态。对设备进行试运行，收集运行数据，及时解决试运行中出现的问题。​ （二）售后服务团队​ 人员组成：由售后技术人员和客服人员组成，负责项目的售后服务工作。​ 服务内容：为医院提供设备的操作培训和技术支持，解答医院在设备使用过程中遇到的问题。制定设备的维护计划，定期对设备进行巡检和保养，及时发现和处理设备的潜在问题。接到设备故障报修通知后，迅速响应，及时到达现场进行维修，确保设备的正常运行。建立售后服务档案，记录设备的维修和保养情况，为设备的管理和维护提供依据。​ 四、监督层​ （一）内部审计小组​ 团队构成：由医院内部审计部门的人员组成，负责对项目的财务和管理进行审计监督。​ 审计内容：对项目的预算执行情况进行审计，检查项目资金的使用是否合规、合理。对采购过程进行审计，检查采购程序是否合法、公正，采购价格是否合理。对项目的合同执行情况进行审计，检查合同的履行是否符合约定。对项目的内部控制制度进行审计，评估内部控制的有效性，提出改进建议。​ （二）医院使用部门监督​ 参与人员：医院各使用部门的工作人员，从实际使用的角度对项目进行监督。​ 监督方式：在项目实施过程中，及时反馈设备和服务的使用情况，提出改进意见和建议。参与设备的验收工作，对设备的功能和性能进行评价。对售后服务的质量进行监督，对售后团队的响应速度、维修效果等进行评价。​ 第三节 达到的管理目标和承诺 一、交付质量目标与承诺​ （一）严格的质量把控​ 目标：确保所有采购设备与物资均符合或优于国家、行业质量标准，杜绝不合格产品进入项目。在设备安装调试环节，使设备一次调试合格率达到95%以上，满足医院的功能使用要求。​ 承诺：质量管理组将制定并严格执行质量标准与验收规范，对项目全流程进行质量监督，从供应商筛选、物资采购，到设备安装、调试运行，每个环节都进行细致检查。针对验收中发现的质量问题，立即启动整改流程，确保问题得到彻底解决，才进入下一环节。​ （二）完整的文档记录​ 目标：建立全面、准确的项目文档体系，涵盖采购合同、设备说明书、安装调试记录、验收报告等，为项目的后续维护和管理提供详实的资料支持。​ 承诺：安排专人负责项目文档的收集、整理与归档，确保文档的及时性、完整性与准确性。在项目交付时，向医院提供一套完整的项目文档，并对文档的真实性和可用性负责。​ 二、时间进度目标与承诺​ （一）按时交付​ 目标：依据项目计划，按时完成设备的采购、安装、调试工作，确保新门急诊医技综合楼如期投入使用。关键节点的按时完成率达到90%以上。​ 承诺：项目经理将制定详细的项目进度计划，明确各阶段的时间节点与责任人，并通过定期的项目例会和进度报告，对项目进度进行实时监控。如遇可能影响项目进度的因素，及时制定应对措施，确保项目按计划推进。若因我方原因导致项目延误，将承担相应的违约责任。​ 三、成本控制目标与承诺​ （一）预算内完成项目​ 目标：将项目总费用控制在预算范围内，避免出现超预算情况。在采购环节，通过市场调研和谈判，确保采购价格合理；在项目实施过程中，严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。​ 承诺：财务管理组将编制详细的项目预算，并对项目费用进行实时核算与分析。建立成本预警机制，一旦发现成本超支风险，及时采取措施进行调整，如优化采购方案、合理安排资源等。定期向项目领导小组汇报项目成本情况，确保项目成本始终处于可控状态。​ 四、服务保障目标与承诺​ （一）专业的售后服务​ 目标：为医院提供优质、高效的售后服务，设备故障响应时间不超过2小时，维修人员在4小时内（特殊偏远地区根据实际情况协商确定到达时间）到达现场进行维修，确保设备的正常运行时间达到98%以上。​ 承诺：售后服务团队将制定完善的设备维护计划，定期对设备进行巡检和保养，及时发现并解决设备潜在问题。建立售后服务档案，记录设备的维修和保养情况，为设备的管理和维护提供依据。同时，为医院提供设备操作培训和技术支持，帮助医院工作人员掌握设备的使用和维护方法。​ （二）持续的沟通与反馈​ 目标：建立与医院的长效沟通机制，及时了解医院的需求和意见，不断优化项目服务。每月至少与医院进行一次沟通，收集反馈信息，并对反馈问题的处理率达到90%以上。​ 承诺：项目经理将定期与医院各部门进行沟通，了解项目实施和设备使用过程中存在的问题，并及时协调解决。对医院提出的意见和建议，认真分析研究，制定改进措施，不断提升项目的服务质量。 第四节 相关管理制度 一、采购管理制度​ （一）计划制定​ 需求调研：采购管理组联合医院各使用部门，开展全面的需求调研，详细了解各科室对被服收集车、智能直饮机等设备的功能、数量、规格等要求。结合医院的发展规划与实际需求，制定初步的采购清单。​ 计划编制：依据需求调研结果，结合项目预算，采购管理组编制年度采购计划。采购计划需明确采购设备的名称、型号、数量、预计采购时间等关键信息，并报项目经理审核，经项目领导小组批准后执行。​ （二）供应商管理​ 供应商筛选：建立严格的供应商评估体系，对供应商的资质、生产能力、产品质量、售后服务、信誉等方面进行全面评估。要求供应商提供相关资质证明、产品检测报告、业绩案例等资料，筛选出合格的供应商进入供应商库。​ 采购谈判与招标：对于纳入集中采购目录或采购限额标准以上的设备，优先采用公开招标方式进行采购。对于未纳入集中采购目录或采购限额标准以下的设备，首选公开招标，若不具备条件，可采用竞争性谈判、询价等其他合法采购方式。在采购过程中，与供应商进行充分沟通与谈判，争取最优的采购价格和服务条款。​ （三）合同管理​ 合同签订：采购合同需明确双方的权利和义务，包括设备的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式、售后服务、违约责任等内容。合同签订前，需经法务人员审核，确保合同合法合规。​合同执行：采购管理组负责跟踪合同的执行情况，督促供应商按时、按质、按量交付设备。如供应商出现违约行为，及时采取相应措施，维护项目方的合法权益。​ 二、质量管理制度​ （一）质量标准制定​ 参考依据：质量管理组依据国家和行业相关标准，结合项目实际需求，制定详细的设备质量标准和验收规范。确保采购的设备在性能、安全性、可靠性等方面符合医院的使用要求。​ 标准细化：针对不同类型的设备，如被服收集车、铅衣架等，制定具体的质量验收指标，明确外观、材质、功能等方面的要求。​ （二）质量控制流程​ 到货验收：设备到货后，质量管理组组织使用部门、供应商共同进行到货验收。对照采购合同和质量标准，对设备的外观、数量、规格、型号、技术资料等进行检查。对于需要进行性能测试的设备，如冰箱、智能直饮机等，进行现场测试，确保设备质量符合要求。​ 安装调试验收：设备安装调试完成后，进行安装调试验收。检查设备的安装位置、固定方式、线路连接等是否符合要求，对设备的各项功能进行全面测试。验收合格后，各方签署验收报告。​ （三）质量问题处理​ 问题反馈：在验收过程中，如发现质量问题，验收人员及时向供应商反馈，并要求供应商在规定时间内提出整改方案。​ 整改跟踪：质量管理组对供应商的整改情况进行跟踪，确保问题得到彻底解决。对于整改后仍不符合要求的设备，按照合同约定进行处理，如退货、换货、扣除相应款项等。​ 三、进度管理制度​ （一）进度计划制定​ 计划编制：项目经理根据项目目标和任务，制定详细的项目进度计划，明确项目的各个阶段、工作任务、时间节点和责任人。进度计划采用甘特图等可视化方式呈现，便于项目团队成员了解项目进展情况。​ 计划审批：项目进度计划报项目领导小组审批后执行。在执行过程中，如因特殊情况需要调整进度计划，需经项目领导小组批准。​ （二）进度跟踪与监控​ 定期汇报：项目团队成员每周向项目经理汇报工作进展情况，项目经理每月向项目领导小组汇报项目整体进度情况。对于关键节点的工作，需及时汇报。​ 偏差分析：项目经理定期对项目进度进行检查，对比实际进度与计划进度，分析进度偏差的原因。如发现进度滞后，及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化工作流程等。​ （三）进度保障措施​ 资源协调：项目经理负责协调项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的及时供应，为项目进度提供保障。​ 沟通协调：加强与医院各部门、供应商、施工单位等的沟通协调，及时解决项目推进过程中出现的问题，避免因沟通不畅导致项目进度延误。​ 四、成本管理制度​ （一）预算编制与审批​ 预算编制：财务管理组根据项目采购计划、安装调试费用、售后服务费用等，编制详细的项目预算。预算编制需遵循合理、节约的原则，确保项目费用在可控范围内。​ 预算审批：项目预算报项目领导小组审批后执行。在执行过程中，严格控制预算外支出，如有特殊情况需要增加预算，需经项目领导小组批准。​ （二）成本核算与分析​ 成本核算：财务管理组定期对项目成本进行核算，记录项目的各项费用支出，包括采购成本、运输成本、安装调试成本、人工成本等。​成本分析：每月对项目成本进行分析，对比实际成本与预算成本，找出成本差异的原因。针对成本超支的项目，及时采取措施进行控制，如优化采购方案、降低不必要的费用支出等。​ （三）成本控制措施​ 费用审批：建立严格的费用审批制度，所有费用支出需经相关负责人审批后方可支付。对于大额费用支出，需进行专项审批。​ 成本预警：设定成本预警线，当项目成本接近预警线时，财务管理组及时向项目经理和项目领导小组发出预警，提醒采取措施控制成本。​ 五、售后服务管理制度​ （一）售后服务响应​ 响应机制：售后服务团队建立24小时值班制度，确保在接到医院设备故障报修通知后，2小时内响应。通过电话、微信等方式与医院沟通，了解故障情况，初步判断故障原因。​ 现场维修安排：对于需要现场处理的故障，维修人员在4小时内（特殊偏远地区根据实际情况协商确定到达时间）到达现场进行维修。到达现场后，迅速开展维修工作，尽快恢复设备正常运行。​ （二）设备维护与保养​ 维护计划制定：售后服务团队根据设备的类型、使用频率和厂家建议，制定详细的设备维护计划。定期对设备进行巡检、保养，如清洁设备、检查设备的运行状态、更换易损件等，延长设备使用寿命，减少故障发生。​ 维护记录管理：建立设备维护档案，记录设备的维护时间、维护内容、更换的零部件等信息。为设备的管理和维护提供依据，便于分析设备的运行状况和故障规律。​ （三）客户反馈管理​ 反馈收集：定期收集医院对售后服务的意见和建议，通过电话回访、问卷调查、现场沟通等方式，了解医院的满意度。​ 问题处理：对医院反馈的问题进行分类整理，制定相应的解决方案。及时处理客户反馈的问题，不断改进售后服务质量，提高客户满意度。 工作的内容 序号 品名 参数要求 单位 数量 1 被服收集车 优质不锈钢材质，带刹车轮，尺寸800*600*1000MM，可承重200斤；配可拆卸清洗大容量污物袋 辆 20 2 不锈钢平板车车 优质不锈钢材质，带刹车轮，尺寸800*500*900MM，可承重200斤；静音锁轮，易清洗 辆 6 3 120L医疗废物桶 PE新料材质，120L，脚踏式，便于挂套垃圾袋，简易清洗，560*470*940mm 个 50 4 50L医疗废物桶 50LPP新料材质50升脚踏式420*400*600mm 个 100 5 30L医疗废物桶 30LPP新料材质30升脚踏式360*380*480mm 个 100 6 100L生活垃圾桶 100LPE新料材质，100L，脚踏式，便于挂套垃圾袋，简易清洗，490*540*800mm 个 100 7 50L生活垃圾桶 50LPP新料材质50升脚踏式420*400*600mm 个 100 8 不锈钢垃圾桶 翻盖圆桶黑色不锈钢，71cm*38cm 个 100 9 铅衣架 加厚不锈钢材质，稳定承重，可移动式，10挂6衣帽钩，1000*500*1200mm 个 2 10 塑料垫仓板（托盘） 加厚塑料材质，1200*1000*140，耐磨防污，硬度高 个 5 11 冰箱 180升-270升，控制方式：机械制冷方式：直冷或风冷能效等级：二级额定电压：220V 台 15 12 微波炉 容量：20L加热方式：转盘加热额定功率：700W额定电压220V 台 15 13 热水器 80L，一级能效，额定功率3000W电压220V频率50Hz设定温度范围：35-80 台 1 14 智能直饮机 RO反渗透过滤物理分离，一开一温，五级过滤，出水速度90L/H，智能定时开关机 台 13 15 窗口对讲机 高灵敏度低噪音，内置麦克风，自由调节对话角度，一键静音 台 50 16 全自动感应干手器 智能红外感应，冷热双模，高风速、低噪音 台 33 17 按压式皂液器 手压式1L洗手液分配器,一体包覆式面板，采用ABS工程塑料材质 台 34 18 卫生间置物架 黑色，ABS塑料，90*180*0.8mm 个 215 19 卫生间挂钩 304不锈钢单挂钩 个 215 20 防滑地毯 材质：PVC宽度：1.2米镂空防滑厚度：5mm 米 200 21 电话机 铃声:可选放置方式:座式音量：音量调节 台 200 22 100寸电视机 （含挂墙安装） 屏幕尺寸100英寸屏幕分辨率≥4K屏幕比例16：9运行内存≥4GB储存内存≥64GB屏刷率≥120HzUSB接口≥2个HDMI接口≥2个 台 6 23 75寸电视机 （含挂墙安装） 屏幕尺寸75英寸屏幕分辨率≥4K屏幕比例16：9运行内存≥2GB储存内存≥32GB屏刷率≥120HzUSB接口≥2个HDMI接口≥2个 台 11 24 排钩 长50厘米，约7个钩子304不锈钢 个 320 25 地面吹干机 功率1000W风速≥25m/s 台 12 26 拖线板 3米长总控开关漏保装置750°高温阻燃6孔位插口 个 50 27 电波钟 尺寸：35cm日期显示温湿度显示 台 20 28 活性炭包 高品质纳米矿晶活性炭，可循环使用3年，100包/箱 箱 50 第五节 工作程序（流程） 一、项目启动与规划阶段​ （一）需求调研与目标确定​ 由项目领导小组牵头，组织采购管理组、医院各使用部门开展需求调研。详细了解各科室对被服收集车、智能直饮机等设备的功能、数量、规格要求，同时结合医院发展规划，确定项目的总体目标和具体需求。​ 根据调研结果，制定项目初步方案，明确项目范围、交付时间等关键要素，并提交项目领导小组审核。​ （二）组建项目团队​ 依据项目需求，组建涵盖采购、质量、进度、成本、售后等方面的专业项目团队。明确各成员的职责和分工，确保项目顺利推进。​ 组织项目团队开展培训，使其熟悉项目目标、工作流程和管理制度，提升团队协作能力和专业水平。​ （三）制定项目计划​ 项目经理结合项目目标和实际情况，制定详细的项目进度计划。明确项目的各个阶段、工作任务、时间节点和责任人，同时采用甘特图等可视化方式呈现，方便团队成员了解项目进展。​ 采购管理组依据需求调研结果和项目预算，编制年度采购计划。明确采购设备的名称、型号、数量、预计采购时间等信息，并报项目经理审核，经项目领导小组批准后执行。​ 二、采购与供应阶段​ （一）供应商筛选与采购​ 采购管理组按照供应商评估体系，对供应商的资质、生产能力、产品质量、售后服务、信誉等方面进行全面评估。要求供应商提供相关资质证明、产品检测报告、业绩案例等资料，筛选出合格的供应商进入供应商库。​ 根据设备的金额和性质，选择合适的采购方式。对于纳入集中采购目录或采购限额标准以上的设备，优先采用公开招标方式；对于未纳入集中采购目录或采购限额标准以下的设备，首选公开招标，若不具备条件，可采用竞争性谈判、询价等其他合法...