三目显微镜及摄像系统项目投标方案.docx

三目显微镜及摄像系统项目 投标方案 目录 第一章 定期产品维护、响应、技术支持，系统完善的维保方案 3 第一节 定期维护计划 3 一、 维护周期 3 二、 维护内容 3 第二节 响应机制 5 一、 响应时间 5 二、 响应方式 5 第三节 技术支持 6 一、 技术团队 6 二、 技术培训 6 第四节 系统完善 8 一、 设备升级 8 二、 问题反馈与改进 8 第二章 培训计划 10 第一节 培训目标 10 第二节 培训内容 11 第三节 培训时间 14 第四节 培训地点 15 第五节 培训人次 16 第六节 培训方式 16 第三章 日常消耗品及质保期满后供业主选购的备品备件一览表 18 第四章 实施方案 19 第一节 与釆购人高效的配合、沟通 22 一、 与釆购人配合、沟通保证措施 22 二、 合同质量保证措施 22 三、 项目与釆购人配合、沟通管理保证措施 22 四、 运送保障 23 五、 劳力安排保证措施 24 第二节 配送、安装、调试、及线路整理工作的措施 26 第五章 项目实施过程说明 27 第六章 售后方案 37 第一节 售后服务方式 37 第二节 服务体系 39 第三节 排除故障时间 41 第四节 应急服务 42 第五节 定期巡检 43 第六节 重大任务保证 45 定期产品维护、响应、技术支持，系统完善的维保方案 定期维护计划 维护周期 在设备包修期内，每年提供1-2次定期维护保养服务。首次维护在设备安装调试完成后3个月内进行，这一安排旨在及时检查设备在初期使用过程中可能出现的潜在问题，确保设备尽快稳定运行。后续维护以半年为周期开展，形成规律的维护节奏，持续保障设备性能。 维护内容 显微镜设备：对显微镜光学系统进行深度清洁。使用专业的光学清洁工具，如无尘擦拭布、镜头纸，搭配专用的光学清洁剂，仔细清理物镜、目镜、聚光镜等部件上的灰尘、污渍和指纹。在清洁过程中，遵循严格的操作规范，避免对光学表面造成划伤。同时，运用专业的光学检测设备，检查光学部件的成像质量，确保成像清晰、无畸变。针对机械部件，全面检查载物台、调焦旋钮、物镜转盘等的运行状况。通过精确的测量工具，检测部件的磨损程度，对于磨损超过规定标准的部件，及时进行更换。利用专业的扭矩调节工具，对调焦旋钮等部件的扭矩进行精细调整，确保操作手感舒适、定位精准。对于显微镜的照明系统，仔细检查LED光源的亮度是否均匀、稳定，光强管理（LIM）功能是否正常工作。通过专业的亮度检测仪器，测量光源在不同物镜下的光强输出，确保光强能随物镜的切换自动调整到合适的水平。对于老化或损坏的光源部件，及时进行更换，保证照明效果始终良好。 摄像系统：对摄像镜头进行细致清洁，采用专业的镜头清洁套装，去除镜头表面的灰尘和污渍，确保图像采集的清晰度和准确性。检查摄像系统与显微镜、工作站电脑之间的连接线路，使用专业的线缆检测工具，检测线路的导通性和信号传输质量，确保信号传输稳定，无中断或干扰现象。对摄像系统的软件进行全面更新和优化。及时安装最新的软件版本，修复已知的漏洞和问题，提升图像采集的速度、精度以及处理功能，如增强图像的对比度、色彩还原度等。 工作站电脑及彩色打印机：对工作站电脑进行系统深度维护。运用专业的系统清理软件，清理系统垃圾文件、临时文件和注册表冗余信息，释放磁盘空间，提高系统运行速度。使用知名的杀毒软件进行全面查杀病毒和恶意软件，保障系统安全稳定。同时，及时更新电脑的驱动程序和相关软件，确保其与设备的兼容性和性能优化。对于彩色打印机，仔细检查打印头、墨盒、纸张传输部件等关键部位。使用专业的清洁工具清理打印头表面的墨水残留，避免喷头堵塞影响打印质量。检查墨盒的余量和墨水喷射情况，及时更换墨盒。对纸张传输部件进行清洁和润滑，调整传输辊的压力和速度，确保纸张传输顺畅，无卡纸现象。此外，对打印机进行色彩校准和打印质量测试，保证打印出的图像色彩鲜艳、层次分明。 响应机制 响应时间 在接到院方的服务请求后，我司将在1小时内做出响应。服务团队会迅速通过电话、邮件或即时通讯工具与院方取得联系，详细了解设备故障的具体表现、出现故障的时间以及故障发生前后的操作情况等信息，为后续的故障诊断提供准确依据。 响应方式 设立专门的服务热线，提供7×24小时不间断服务，确保院方在任何时间遇到问题都能及时联系到我们。安排经验丰富的专业技术人员值守服务热线，在接到电话后的15分钟内，凭借专业知识和丰富经验，对故障进行初步判断，并给出相应的解决方案建议。如果是简单的操作问题，技术人员会通过电话指导院方工作人员进行解决；对于较为复杂的故障，无法通过电话解决的，立即启动现场服务流程。在启动现场服务后，技术人员会在最短时间内准备好所需的工具和配件，赶赴医院现场进行处理。 技术支持 技术团队 我司拥有一支专业的技术支持团队，成员均具备医疗器械相关专业背景和丰富的实践经验。团队核心成员包括 高级工程师和工程师，他们在显微镜及摄像系统领域深耕多年，熟悉各类品牌和型号设备的原理、操作和维修技术。高级工程师具备深厚的专业理论知识和精湛的技术技能，能够解决复杂的技术难题，为项目提供技术指导和决策支持。工程师们也具备扎实的专业基础和丰富的现场维修经验，能够高效地完成日常的维护和故障处理工作。团队成员均持有相关的技术认证证书，如医疗器械维修工程师证书、光学仪器维修证书等，确保技术水平的专业性和权威性。 技术培训 定期组织技术人员参加内部培训和外部专业培训课程。内部培训由团队中的资深专家担任讲师，分享最新的技术知识、维修经验和案例分析，促进团队成员之间的技术交流和共同提升。同时，积极安排技术人员参加外部专业培训课程，与行业内的顶尖专家和技术人员进行学习和交流，掌握最新的显微镜及摄像系统技术知识和维修技能。针对射阳县人民医院的设备使用情况，为院方技术人员提供技术交流 和培训机会。定期举办技术讲座，介绍设备的最新功能、操作技巧和维护要点。开展现场操作培训，让院方技术人员亲自动手操作设备，熟悉设备的日常维护和常见故障排除方法。此外，建立技术交流微信群或论坛，方便双方技术人员随时交流技术问题，分享经验和心得。 系统完善 设备升级 密切关注行业技术发展动态，与设备生产厂家保持紧密联系，及时获取最新的技术信息和产品升级方案。针对射阳县人民医院的三目显微镜及摄像系统，根据医院的实际需求和设备使用情况，为其提供个性化的性能升级服务。例如，在显微镜方面，可以升级物镜倍数，从现有倍数提升到更高倍数，以满足医院在更精细观察方面的需求；优化摄像系统的分辨率，提高图像的清晰度和细节表现能力。在设备硬件和软件更新时，及时通知院方，并提供详细的升级方案和费用预算。升级方案包括升级的具体内容、预期效果、实施步骤以及可能对医院正常使用造成的影响等信息。费用预算则详细列出各项费用明细，确保费用透明、合理。在院方同意后，组织专业技术人员进行升级操作，确保升级过程安全、顺利，不影响医院的正常医疗工作。 问题反馈与改进 在每次维护和故障处理后，通过面对面交流、在线调查问卷、电话回访等方式，收集院方的使用反馈意见。对收集到的意见进行详细记录和分类整理，组织专业技术人员对设备存在的问题进行深入分析和总结。将问题反馈给设备生产厂家，与厂家的技术团队共同探讨解决方案。根据分析结果和厂家的建议，制定相应的改进措施，对设备性能和服务质量进行不断优化。例如，如果发现显微镜在长时间使用后某些部件容易出现故障，可与厂家协商改进部件的设计或材质；如果院方对摄像系统的某些功能操作不便，可与厂家沟通优化软件界面和操作流程。同时，建立问题反馈与改进的跟踪机制，对改进措施的实施效果进行持续跟踪和评估，确保问题得到有效解决，不断提升设备的使用体验和服务质量。 培训计划 培训目标 本次培训旨在使射阳县人民医院相关工作人员全面掌握三目显微镜及摄像系统的各项知识与技能。确保操作人员能熟练且规范地操作设备，获取高质量的观察结果与图像资料；让维护人员具备独立完成设备安装、调试、日常维护及常见故障排除的能力；助力业务人员将设备更好地应用于实际工作，提升工作效率与质量，充分发挥设备在医疗诊断、研究等方面的作用。 培训内容 设备基础理论知识：三目显微镜方面，深入讲解光学原理，涵盖光线传播路径、成像公式等，帮助学员理解不同物镜和目镜组合下的成像特点。剖析机械结构，包括载物台、调焦装置、物镜转盘等部件的工作原理与协同机制，使学员明白如何通过操作机械部件实现精准观察。摄像系统部分，详细介绍图像传感器的工作原理，如电荷耦合器件（CCD）或互补金属氧化物半导体（CMOS）的工作方式，以及图像采集、数字化处理和传输的全过程。阐述其与显微镜的连接方式及数据交互原理，让学员清楚两者如何协同工作以获取清晰、准确的图像。 安装与调试：安装环节，技术人员现场演示显微镜及摄像系统的安装流程。从开箱检查设备部件完整性开始，逐步展示显微镜主体的组装，如安装物镜转盘、目镜筒等部件，确保安装牢固且位置准确。细致讲解摄像系统与显微镜的连接方法，包括数据线、电源线的正确连接方式，以及与医院信息系统对接的步骤和注意事项。调试阶段，针对显微镜，详细讲解焦距调节技巧，通过实际操作演示如何利用粗调旋钮和微调旋钮准确聚焦标本，获得清晰图像。介绍照明系统调试方法，如调节光强、光圈大小和聚光镜位置，以达到最佳照明效果。对于摄像系统，深入讲解参数设置，如分辨率、帧率、增益等参数的含义及对图像质量的影响，指导学员根据不同观察需求进行合理设置，以优化图像质量。 配置及使用技能：显微镜配置方面，全面介绍物镜、目镜的选择依据，根据观察标本的特性和放大需求选择合适的物镜和目镜组合。讲解视野设置、孔径光阑和视场光阑的调节方法，以控制光线进入量和视野范围，提高图像对比度和清晰度。摄像系统配置上，详细说明分辨率、帧率、色彩模式等参数的调整方法，以及图像存储格式和路径的设置。同时，教授学员如何根据不同的观察目的和实验要求，合理配置显微镜和摄像系统，以获得最佳的观察效果和图像数据。使用技能培训中，通过实际操作示范，教导学员正确放置标本，确保标本平整、居中，避免产生图像变形或模糊。传授聚焦操作技巧，如先使用粗调旋钮快速接近标本，再用微调旋钮进行精细聚焦，以提高聚焦效率和准确性。讲解观察技巧，如如何切换不同放大倍数进行全面观察，以及如何利用偏光、相差等特殊观察方法获取更多信息。针对摄像系统，培训学员掌握图像采集的时机和方法，如在标本处于最佳观察状态时进行采集，确保图像清晰、完整。教授图像存储和处理的基本操作，如存储图像到指定文件夹、对图像进行简单的裁剪、标注等处理，方便后续分析和报告。 维护保养知识：日常维护培训中，详细讲解显微镜光学部件的清洁方法，使用专用的镜头纸、清洁剂，按照正确的擦拭方向和力度清洁物镜、目镜、聚光镜等部件，避免刮伤光学表面。介绍机械部件的润滑方法，选择合适的润滑剂，定期对载物台导轨、调焦旋钮等机械部件进行润滑，保证其顺畅运行。对于摄像系统，教导学员如何清洁镜头，使用柔软的毛刷和清洁布去除灰尘和污渍。讲解软件更新的重要性和操作方法，及时更新摄像系统的软件，以获取新功能和修复漏洞。常见故障诊断与排除方面，整理常见故障清单，如显微镜成像模糊、视野中有异物、照明异常，摄像系统图像偏色、无图像输出等。针对每种故障，详细分析可能的原因，如显微镜成像模糊可能是物镜污染、焦距未调好或标本制备问题；摄像系统图像偏色可能是白平衡设置不当或硬件故障。通过实际案例演示，教导学员如何通过观察故障现象、检查设备部件和参数设置等方法进行故障诊断，并掌握相应的排除方法，如清洁部件、调整参数、更换损坏的零部件等。 业务应用培训：结合医院病理分析、检验检测等实际业务场景，深入讲解如何利用三目显微镜及摄像系统获取准确的图像和数据。在病理分析中，指导学员观察细胞形态、组织结构等特征，通过显微镜的高倍放大和摄像系统的图像记录，为病理诊断提供有力依据。在检验检测方面，教授学员如何观察微生物形态、检测样本中的异常物质等，利用设备的图像采集和分析功能，提高检测的准确性和效率。分享行业内先进应用案例，如利用三目显微镜及摄像系统进行远程病理诊断、细胞动力学研究等。介绍这些案例中设备的使用方法、技术创新点以及取得的成果，拓宽学员的视野，启发学员在实际工作中的创新思维，提升其业务应用能力。 培训时间 集中培训阶段：在设备安装完成后的第一周内，安排连续 2 天的集中培训。第一天上午9:00-11:30，通过PPT、动画等形式进行理论知识讲解，结合实际设备部件展示，让学员对显微镜和摄像系统有初步的认识。下午14:00 - 17:00，技术人员现场演示设备的安装过程，学员在旁观察学习。第二天上午9:00- 11:30，继续讲解调试知识和配置方法，通过实际操作演示不同参数设置的效果。下午14:00 - 17:00，学员分组进行安装和调试的实践操作练习，技术人员在旁一对一指导，及时纠正错误操作。 定期强化培训：在设备使用后的第 1 个月，安排 1 天的强化培训。上午9:00 - 11:30，回顾前期学习的重点知识和技能，针对学员在实际使用中反馈的问题进行集中解答和深入讲解。下午14:00 - 17:00，组织学员进行实践操作复习和技能提升训练，重点训练易错环节和复杂操作。 长期咨询与指导：在设备使用期间，设立专门的服务热线和邮箱，提供7×24小时的电话、邮件咨询服务。安排专业技术人员值班，随时解答工作人员在使用过程中遇到的问题。根据医院需求，不定期安排技术人员到医院进行现场指导和交流，每 6 个月进行一次，及时解决实际问题，了解设备使用情况，收集反馈意见，不断优化培训内容和服务。 培训地点 理论培训地点：选择射阳县人民医院内宽敞、明亮的会议室或培训教室作为理论培训地点。该场地配备高清投影仪、音响系统、电子白板等教学设备，确保教学资料能够清晰展示，声音清晰可闻。同时，准备足够数量的桌椅，保证学员舒适就座，便于开展理论知识讲解、案例分析和小组讨论等教学活动。 实践操作地点：将设备安装所在科室的操作间作为实践操作地点。这里配备齐全的培训设备，包括三目显微镜及摄像系统、相关标本、工具和耗材等。学员在实践操作过程中，可以直接在实际工作环境中熟悉设备的布局和操作流程，更好地将理论知识与实践相结合，提高培训效果。 培训人次 根据医院病理科、检验科等相关科室的实际需求，在培训过程中，根据不同岗位人员的需求和基础，制定有针对性的培训计划和内容，确保每个学员都能获得与其工作相关的知识和技能。 培训方式 理论授课：邀请具有丰富行业经验的技术专家担任讲师，采用 PPT 演示、动画展示、视频讲解等多种方式进行理论知识讲解。结合实际案例，将抽象的理论知识转化为生动易懂的内容，便于学员理解和吸收。在讲解过程中，设置提问和互动环节，鼓励学员积极参与，及时解答学员的疑问。 现场演示：在实践操作地点，技术人员现场演示设备的安装、调试、操作和维护过程。通过实际操作，让学员直观地看到每个步骤的具体操作方法和注意事项。演示过程中，技术人员详细讲解操作要点和技巧，强调安全事项，让学员对设备操作有更清晰的认识。 实践操作：将学员分成若干小组，每组安排一名技术人员进行指导。学员在实践操作练习过程中，按照培训内容和要求，逐步进行设备的安装、调试、操作和维护等操作。技术人员在旁密切观察学员的操作过程，及时纠正错误操作，给予针对性的指导和建议，确保学员熟练掌握操作技能。 小组讨论与交流：组织学员进行小组讨论，每组推选一名组长负责组织讨论和记录。讨论内容包括培训过程中的疑问、实际工作中遇到的问题以及解决方案等。鼓励学员分享自己的经验和见解，促进相互学习和共同提高。邀请医院内部的业务骨干参与小组讨论，分享实际应用案例和工作心得，加深学员对业务应用的理解。 考核评估：在培训结束后，对学员进行理论知识和实践操作考核。理论知识考核采用书面考试的方式，涵盖培训的所有理论知识点，检验学员对知识的掌握程度。实践操作考核在设备操作间进行，模拟实际工作场景，要求学员完成设备的安装、调试、操作和常见故障排除等任务，考核学员的实际操作能力和故障处理能力。根据考核结果，对未达到要求的学员进行针对性辅导和补考，确保每位学员都能掌握培训内容。同时，收集学员对培训的反馈意见，评估培训效果，为后续培训改进提供参考。 日常消耗品及质保期满后供业主选购的备品备件一览表 序号 备品备件或消耗品名称 制造厂家 （全称） 型号、规格 单价（元） 包装形式 使用时长或数量 日常消耗品（耗材） 1 无 2 ... 备品备件 1 物镜 MF10X 2000 原装 八年 2 物镜 明美MF20X 4500 原装 八年 3 物镜 明美MF40X 8000 原装 八年 4 明场光源 / 明场光源：暖白光LED照明器 3000 / / 实施方案 签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排采购部对产品的釆购备货，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。一旦中标，本公司将成立专门的项目部，负责人由公司副总经理兼任，有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目部工作人员主要由我司经验服务的人员组成，分别设有专人负责资源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。 本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了 自己的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的产品根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确 “用户 第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。及时高效的与采购人员沟通服务，具体流程如下 流程 内容/要求 责任部门/人 表格 提供咨询和业务资料 •向 客户提供业务咨询和业务资料。 •双方达成合作意向。 客户营销部 1. 业务资料 质量要求和价格确认 •双方经理确认签字。 客户营销部 1. 中标价格 下订单 1. 客户以电话、传真、书面等 方式提前1天给公司下订单。 客户 1. 订单表 审单分类统计 •订单部审核订单，品名、 数量质量、规格、送货时间等。 •经理签字确认。 配送部订单部 1. 客户订货单 下达配送计划 •将 客户订货资料输入电脑。 •将订 货统计下达给物流仓储。 订单部 1. 订货统计表 配货作业 1. 按下达的电脑配货单进行4配送部货。 1. 配货统计表 出货检验 •过称，登记。 •抽检质量，留样。 •品检员在 “出货 检验单 ”上签 字。 过称员质检员 •出货检验单 送货 •根据客户分布情况安排好送货路。 •准时发车送货。 配送部 1. 发车时间表 客户收货 •过称收货。•在送货单上签名。 客户送货员 1. 收货单 客户服务 •及时 处理客户的投诉及建议。 客户服务部 1. 顾客满意度调 査表； 货款结算 •结帐人员到财务部拿单; •和客户财务部门对帐，双方签名确认; •客户按时如数支付货款。 客户财务部 •送货单； •价格表： 作业改进 •对纪律、品质、服务、作业流程、成本控制等进行总结。 •各部门提出改进方案； •总经理批准执行。 各部门总经理 •改进方案。 与釆购人高效的配合、沟通 与釆购人配合、沟通保证措施 公司对本项目，专门抽调公司骨干人员组成项目小组，由销售部总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商务事宜 合同质量保证措施 公司多年来秉承 “精心 设计、严格生产、竭诚服务、确保质量、 优化空间"的质量方针，视产品质量为公司的生命，并形成了一套独特的质量控制系统，包括对生产过程的控制、产品实体质量的控制和售后服务质量的控制。 项目与釆购人配合、沟通管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的生产指挥机构和生产保障体系，投入能保证生产进度如期实现的足够的生产制造技术队伍。 2. 建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全而、及时掌 握并迅速、准确地处理影响生产进度的各种问题。对生产交叉和生产干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证生产的连续性和均衡性。 3. 强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 4. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动各个部门、个人的积极性和创造性。 运送保障 1 、做好产品运输前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉产品 运输路线，搞好安全交底；二是搞好产品性能和产品运输设备维修调试工作，保证2小时内与招标人取得联系，提供7X24小时联系电话，并按照投标文件中约定的供货时间将招标人所需耗材送至指定地址。 2 、加强管理，产品运输中做到统筹规划，周密安排，全方位有 序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。 3 、配备性能优良数量满足产品运输要求的医用设备（耗材）运 输车辆，做到医用设备（耗材）齐全，配置合理，性能先进，能保证产品运输进度和产品运输质量的要求。在产品运输加工中，加强对产品运输设备的管理，保证产品运输顺利进行，保证产品产品运输进度的落实。 4 、作好产品运输中的技术保证工作，根据产品技术资料，组织 有采购符合要求的产品，加快产品运输进度。 5 、搞好计划管理，保持均衡产品运输，产品运输进度分阶段控 制，计划部门根据运输总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编制月度和期度计划，产品运输调度存储和产品运输制定合理的产品运输计划。 6 、产品运输过程中，加强指挥与协调，每周六召开例会。健全 产品运输调度网络，加强前后方的协调，合理组织产品运输，根据存在的问题及时调剂力量、设备，保证产品运输顺利进行。 7 、产品运输部门要提前组织充足运力，做好产品运输车辆的维 护检修，保证车况良好。保证产品能安全、有序、准时的送达。 8 、我方发货时，将提前用函件、传真方式通知贵方，待贵方认 可后再组织发货，以便配合。 我方供货时间严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办理产品的产品运输和保险，根据对方进度按时交货，所有产品运抵现场的日期为交货日期，确保项目顺利进行。 劳力安排保证措施 加强服务人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 （ 1）要注重素质。项目服务人员素质直接影响项目服务质量， 项目服务人员素质审查要严把关，如道德纪律：主要看项目服务人员的精神面貌、与采购人配合、沟通纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有与采购人配合、沟通、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些项目服务项目服务劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的团队；他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有 一定的独立作业能力。 （ 2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使 项目服务团队的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。 （ 3）员工资及时发放，根据每月做出的员工工资表，按月及时 发放。 配送、安装、调试、及线路整理工作的措施 配送方案 本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了 自己 的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的医用设备（耗材）根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。 在观念上明确 “用户 第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务,因此木公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。 项目实施过程说明 1 、备货 签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排产品，跟踪生产备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。 备货期间，项目经理将联系采购方代表召开会...