某公司
办公楼外墙装修（含车位改造）工程
施
工
组
织
设
计
目
录
第一章 编制依据
4
第二章 工程概况
4
第三章 总体部署
5
1. 工程内容划分
5
2. 施工资源部署
6
3. 项目目标
7
第四章 施工方案
8
1. 施工次序
8
2. 施工准备阶段
9
2.1. 改造设计图会审
9
2.2. 劳动力组织
11
4、劳动力资历
12
5、劳动力安排保证措施
12
6、劳动力投入保证措施
13
2.3. 拟投入的材料
15
2.4. 拟投入的机械机具
22
3. 施工阶段
25
3.1. 房屋建筑与装饰
25
3.1.1. 钢结构停车库
25
3.1.2. 一层房间改造
32
3.1.3. 卫生间改造
62
3.1.4. 车库改造
82
3.1.5. 配电房及门卫装修
84
3.1.6. 办公大楼外立面
改造
103
3.1.7. 围墙改造
151
3.1.8. 电线系统
171
3.1.9. 给排水系统
173
3.2.
建筑工程
177
3.2.1. 道路工程
178
3.2.2. 花坛改混凝土路面
193
3.2.3. 花坛侧石
194
3.2.4. 排水沟
199
3.2.5. 井提升及井盖更换
201
3.3. 园林绿化工程
202
3.3.1. 绿化工程
202
3.3.2. 砌筑花坛
219
3.3.3. 点风景石
219
3.3.4. 石材墙面
220
第五章 质量保证措施
223
1、质量保证体系
223
2、施工现场质量管理及质量责任制度
225
3、质量管理措施
233
4、质量保证措施
235
5、质量控制技术措施
236
6
、验收及竣工后保修管理措施及承诺
237
7、工程技术档案资料管理
248
第六章 施工工期保证措施
255
1. 主要施工方法及施工工艺
255
1.1. 房屋建筑与装修工程
255
1.2. 道路工程
256
1.2.1. 施工工艺流程
256
1.2.2. 重难点及解决方案
256
1.3. 园林绿化工程
258
1.3.1.
施工工艺流程图
258
1.3.2.
重难点及解决方案
258
2. 劳动力安排计划
262
3. 确保工程工期、质量的技术组织措施
263
3.1. 进度保证体系
263
3.2. 各阶段进度的保证措施
265
3.2.1. 建筑装修改造施工进度保证措施
265
3.2.2. 道路工程施工进度保证措施
266
3.2.3. 景观绿化施工进度保证措施
267
4. 施工进度计划表
269
第七章 安全文明施工措施
270
1. 安全文明施工目标
270
2.
施工安全保证体系
271
3. 安全生产保证措施
273
4.
文明施工体系
277
5. 施工期主要污染源和污染物
278
6.
噪音污染防治措施
278
7. 扬尘污染防治措施
280
编制依据
序号
类型
文件名称
编号
规范
《园林绿化工程施工及验收规范》
CJJ82-2022
《城镇道路工程施工与质量验收规范》
CJJ1-2008
《沥青路面施工及验收规范》
GB50092-2020
《混凝土施工质量验收规范》
GB50204-2020
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2023
《混凝土结构施工质量验收规范》
GB50204-2022
《房屋建筑拆除工程验收规范》
GB50327-2018
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2023
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2023
设计文件
某公司
办公楼外墙装修（含车位改造）工程
工程概况
招标人
某公司
招标代理机构
*************
工程名称
某公司
办公楼外墙装修（含车位改造）工程
建设地点
浙江省
******
市
建设规模
总造价约166万元
招标范围及内容
设计施工图内包括场地道路增设沥青路面、替换花坛侧石、增设钢结构汽车棚、五楼卫生间装修、消防楼梯装修、外立面装修，增设坡道、检查井提升等工程，具体详见施工图和招标清单。
质量标准
合格
工期要求
60日历天
设计单位
*************
总体部署
工程内容划分
本工程按专业划分为房屋建筑与装饰、
建筑工程
、绿化工程、机电安装，其中机电安装中4套装饰灯、1组小便池工作量相对很小，此项并入房屋建筑与装饰中穿插完成。
重点部署房屋建筑与装饰、
建筑工程
、绿化工程三部分工程内容。
房屋建筑与
装修
钢结构停车库
挖土方—垫层—独立基础—回填方—金属车挡墙—标线
一层房间改造
墙体拆除—混凝土构件拆除—挖土方—门窗拆除—地面施工—门窗安装—墙面修复—屋内杂物清运
卫生间改造
木门窗拆安、吊顶天棚拆安、砖砌体、成品隔断、块料楼地面、拆安小便斗
楼梯间装修
屋面面层拆除—保温隔热屋面找平层—屋面卷材防水层—屋面刚性层—立面抹灰层拆除—铲除油漆面—墙面抹灰—墙面喷刷涂料
配电房及门卫
清除配电房屋面—屋面卷材防水—电动伸缩门—立面铲除—墙面抹灰—墙面防水—外墙保温隔热—墙面喷刷涂料—钢结构活动板房
外立面装修
室外台阶拆除—台阶及防护栏杆恢复—砖砌体拆除—金属门窗拆除—金属格栅窗—立面油漆和抹灰层拆除—拆除广告牌—拆除楼顶围栏—墙面抹灰—墙面防水—外墙隔热保温—墙面喷刷涂料—空调外机拆安
围墙改造
立面抹灰层拆除—铲除油漆面—墙面抹灰—墙面保温隔热—墙面喷刷涂料—拆除铁艺栏杆—铝合金栏杆安装
电线系统
装修灯安装
给排水系统
落地式小便斗安装
市政
工程
道路工程
拆除路面—拆除基层—路床（槽）整形—碎石垫层—水泥路面修复—沥青混凝土路面
花坛改混凝土路面
拆除花坛侧石—拆除原有花坛—路床（槽）整形—水泥水泥路面修复—沥青混凝土路面
花坛侧石
挖沟槽土方—路床（槽）整形—垫层—混凝土基础—安砌侧（平、缘）石
排水沟
挖沟槽土方—排水沟、截水沟—塑料管
井提升及井盖更换
井盖拆除—井提升—井盖更换
绿化
工程
绿化种植
砍伐乔木—种植土换填—栽植树木—铺设草皮
砌筑花坛
土方—垫层—墙体—墙面抹灰—石材墙面
点风景石
太湖石景观石镶嵌
石材墙面
背景墙、文化石
施工资源部署
本项目在原房屋设施基础上进行升级改造，改造升级改造内容多样化，本项目主要工作内容有:原有结构拆除、地面、天棚、墙面、墙面装饰造型及配套电气给排水、室外道路工程、绿化工程等内容。
项目部将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。
根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用具有强大战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。
我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾
；
为本工程设立专用账户、专款专用
；
并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。
合理选择、布置施工机械。
为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由业主、
甲方
联合验收。
序号
部署原则
1
人
(1)选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目部，代表我公司法人全面履约。
(2)选择与项目部长期合作、劳动力充足、配合项目部创过优秀工程的劳务队伍。
2
机
(1)施工机具本着高效、实用的原则最充足配置。
(2)项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。
3
料
(1)为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。
(2)建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。
(3)材料进场后有统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。
4
法
施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。
5
环
综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。
项目目标
质量目标
符合现行国家施工验收规范及质量管理规定，满足发包人、工程招标人约定的所有质量管理要求，且一次性通过验收，争取达到优质工程。
安全文明目标
本工程实现“
******
市标化工地”，全部施工过程零伤亡，零事故。
进度目标
满足总体施工进度节点要求，争取提前交付。
施工方案
施工次序
施工准备阶段（改造设计图、项目管理团队、劳动力、材料设备、机械机具）
施工阶段：
房屋装饰装修
02
01
03
施工原则：
从内往外
从上而下
先树木后草皮
先破除后改造
绿化工程
建筑工程
房屋装饰装修
02
01
03
施工原则：
从内往外
从上而下
先树木后草皮
先破除后改造
绿化工程
建筑工程
房屋建筑装饰装修：先室内后室外，室内先顶棚在墙面后地面，穿插安装装饰灯、小便池。
绿化工程：先树木后草皮，并做好养护期维护。
建筑工程
：先进行原有道路面层破除，再进行排水沟、井提升及井盖更换，后沥青混凝土路面施工。
验收阶段：分项验收通过后，最后整体项目一次性竣工验收
质保养护阶段：
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
工程缺陷责任期为 12 个月；
2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗为 伍 年；
3．装修工程为 贰 年；
4．电气管线、给排水管道、设备安装工程为 贰 年；
5．供热与供冷系统为 贰 个采暖期、供冷期；
6．住宅内的给排水设施、道路等配套工程为 贰 年；
7．其他项目保修期限约定如下：本项目保修期为
壹
年
；
8. 绿化养护期 壹 年。
施工准备阶段
改造设计图会审
一、会审目的
改造设计图会审的主要目的是优化设计，确保图纸质量，从而保障工程质量和进度。通过会审，可以发现并解决图纸中的错误、矛盾、不明确之处，确保施工过程中的顺利进行。
二、会审步骤
1.图纸接收与发放：
现场工程师代表负责接收设计院图纸，并检查图纸质量，确保图纸清晰明确，有设计及相关人员签字，设计院盖章。
图纸接收后，现场负责人应做好图纸接收记录及存档图纸保管。
图纸由现场工程师代表向监理单位发放，并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸的名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
监理单位负责对施工图纸进行审核后，向各个施工单位发放，施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
2.图纸会审准备：
在设计图纸分发后三个工作日内，由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内，由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
施工单位、监理单位等应认真看图、熟悉施工图，了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、不明确等问题，以便在会审中提出。
3.图纸会审会议：
图纸会审会议由业主或监理主持，各相关单位的技术人员参加。
会上，设计单位对图纸的设计理念、总体布局、建筑结构、配套设施等方面进行详细介绍。
施工单位、监理单位等针对图纸中存在的疑问、不明确之处或优化建议进行提问和讨论。
设计单位针对问题进行解答，并与相关单位就技术方案进行深入探讨和优化。
4.会审记录与结论：
图纸会审会议应做好会议记录，并由参加人员签字。
会审中提出的问题或优化建议必须在会议上经过讨论并作出明确结论。
对需要再次讨论的问题，应在会审记录上明确最终答复日期。
图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
三、会审内容
在图纸会审过程中，应重点关注以下内容：
设计说明与图纸一致性：检查设计说明中的内容与图纸是否一致，是否存在矛盾或不明确之处。
图纸标注与尺寸：检查图纸中的轴线位置、相对尺寸是否标注清楚，结构图中的梁柱尺寸是否一致。
材料与设备：检查图纸中选用的材料和设备是否满足要求，是否为淘汰产品，以及新材料、新工艺是否经过验证。
施工工艺与要求：明确图纸中的施工工艺和要求，确保施工过程中能够按照图纸要求进行施工。
四、注意事项
充分准备：各相关单位应提前熟悉图纸，了解工程情况，以便在会审中提出有针对性的问题
沟通协调：会审过程中应加强沟通协调，确保各方意见得到充分表达和理解。
明确结论：会审中提出的问题或优化建议必须明确结论，避免施工过程中出现争议。
严格执行：会审后形成的结论和意见应严格执行，确保工程质量。
劳动力组织
1、劳动力组织
施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合者虑本程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工作务，各班组必须具备创优精神，做到目标致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。
2、劳动力选择
劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
3、劳动力划分
划分为三类：
第一类
专业技术性较强的技术工种
电工、机械工等这些人员必须持证上岗
第
二
类
普通技术工种
园林工、砼工、管道工等，拟由类似施工经验的人员组建；
第
三
类
非技术工种
后勤人员和一些施工劳务人员进场人员均具有一定素质。
4、劳动力资历
参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工,质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。
5、劳动力安排保证措施
5.1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
5.1.1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
5.1.2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
5.1.3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
5.1.4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5.1.5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
5.1.6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要，随着施工过程的进展合理调路劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
5.2、提高劳动生产率的措施
5.2.1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
5.2.2、提高管理水平，科学的组织生产。
5.2.3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
5.2.4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。
6、劳动力投入保证措施
6.1、劳动力组织与调配
6.1.1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
6.1.2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
6.1.3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。
6.1.4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定)。各劳务公同按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
6.1.5、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
6.1.6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
6.1.7、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
6.1.8、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。
6.1.9、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
6.2、劳动力安排计划与施工进度之间的配合
6.2.1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工维修任务，领会甲方意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
6.2.2、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
6.3、劳动力组织的保证措施
6.3.1、根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
6.3.2、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
6.3.3、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
6.3.4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
6.3.5、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
6.3.6、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
6.3.7、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
拟投入的材料
1、材料设备进场计划
工程项目的材料设备供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。
①工期紧
②材料设备供应类型多
，
采购时间长
③对材料的质量要求高
根据以上特点，我们采取相应对策：对材料设备考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料设备积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
主要材料设备组织进场总体原则：
①材料设备根据现场实际情况而决定进场时间；
②材料设备进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
2、材料设备管理制度
2.
1、根据材料设备计划表，并配合工程进度表确定材料设备品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；
2.
2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：
不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；
选择较高的、干燥的地势堆放；
按照材料的不同类别堆码，便于取用；
易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；
即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；
机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
3、材料质量保证措施
材料质量保证体系
，
后附图
B、材料质量保证措施
材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。
做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、检验单与材料相符。现场材料和设备按施工顺序就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。
4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。
材料质量保证体系
C、把好进货渠道关
（一）对供应商的选择
1、主材供应商（包括A\B\C类）
a、有合法的营业执照（提供复印件）；
b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；
c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；
d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；
e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；
f、社会信誉良好；
g、必要时，要求建立质量管理体系及环境管理体系。
2、辅材消耗性材料供应商
a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；
b、产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；
c、价格合理，售后服务良好。
（二）材料的选择
1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：
达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
产品包装必须符合国家有关规定和标准。
使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。
2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。
3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。
严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。
5、要重视材料设备的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
6、对主要装饰及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。
D、材料的环保性要求
采购产品中有安全及环保性能要求的有：
化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求；
夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；
石材等辐射强度的要求；
采购及维修设备的噪声要求。
对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正规厂家生产的产品。
优先选用已通过质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌，积极选用新材料。
可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。
必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。
可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。
4、材料采购与仓库管理
A、材料仓库管理
、本工程项目的材料仓库如有易燃易爆物品，必须单独堆放。施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
B、材料的采购
1、采购员到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司质量体系文件、环境管理体系要求、职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。
2、验
收
与入库
采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在《送货单》上签字，以及项目经理（或施工队长）在《送货单》上签字或盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。技术质安部派员对采购产品进行定期或
某单位办公楼室内外装修改造工程 284页.docx
