普宁市城区黑臭水体治理、练江一期项目整改、练江二期项目收尾等咨询服务（2025年度）.docx

普宁市城区黑臭水体治理、练江一期项目整改、练江二期项目收尾等咨询服务（2025年度）第一章技术响应程度 6 第一节实质性条款响应承诺 6 一、项目服务期限响应承诺 6 二、服务范围响应承诺 14 三、成果交付标准响应承诺 20 第二节重要技术参数响应说明 25 一、污水处理厂运维考核参数响应 25 二、管网规划方案编制参数响应 36 三、竣工验收技术指导参数响应 43 第三节十条水体整治咨询响应 53 一、湖东排渠整治咨询服务 53 二、涂溪河整治咨询服务 65 三、西陇乡引榕排渠整治咨询 77 第四节污水处理设施运维考核响应 88 一、 22座污水处理厂运维考核 88 二、 152座农村一体化设施运维考核 96 三、配套管网运维考核参与 107 第五节练江项目验收技术响应 118 一、练江一期493公里污水管网验收 118 二、练江二期824公里次支管网验收 126 三、练江二期424公里雨污分流管网验收 139 第六节连通管工程规划咨询响应 149 一、 6.0km DN600连通管规划咨询 149 二、 2万m³/d提升泵站规划咨询 155 第七节水质净化厂规划技术响应 168 一、东部创新城水质净化厂一期规划 168 二、 6.5km DN600~DN1500主管道规划 185 第八节其他技术支持响应机制 196 一、临时性技术咨询需求响应 196 二、补充性技术咨询服务策略 203 第二章项目理解方案 213 第一节项目任务理解阐述 213 一、黑臭水体治理技术咨询 213 二、运维考核技术咨询 228 三、项目竣工验收技术咨询 243 四、连通管规划技术咨询 266 五、水质净化厂规划咨询 286 六、其他咨询工作响应 292 第二节项目目标把握说明 302 一、水体长制久清目标 302 二、设施运维质量提升 315 三、练江水质持续改善 335 四、绩效考核目标达成 353 五、污水治理体系建设 365 第三节服务范围认知概述 381 一、黑臭水体治理服务 381 二、运维考核服务范围 391 三、项目竣工验收服务 408 四、规划方案咨询服务 423 五、临时技术支持服务 443 第四节实施可行性分析报告 452 一、区域特征分析 452 二、服务周期规划 466 三、沟通协调机制 484 四、质量控制措施 501 第三章项目现状分析研判方案 516 第一节区域特征分析研究 516 一、城区黑臭水体分布特征 516 二、现有管网和处理设施布局 535 三、区域排水能力及治理成效 542 第二节服务内容研判建议 554 一、黑臭水体长效管理机制 554 二、运维考核技术支持 575 三、练江项目竣工验收咨询 591 四、连通管规划方案审查 607 五、水质净化厂项目规划咨询 613 第三节技术路线设计方案 628 一、问题导向技术路径 628 二、综合治理技术路线 642 三、运维评估与监测机制 656 四、项目分阶段实施计划 670 第四节实施可行性评估报告 689 一、技术服务适应性评估 689 二、咨询成果促进作用分析 699 三、服务质量保障措施 714 四、技术难点与风险应对 723 第四章项目技术方案 735 第一节技术路线总体设计 735 一、明确项目目标技术路径 735 二、制定多维度技术框架 745 三、建立闭环管理机制 760 四、确保方案符合环保标准 771 第二节分项技术服务实施 788 一、十条水体整治方案 788 二、运维考核服务 799 三、练江项目验收服务 810 四、连通管工程规划 823 五、水质净化厂规划 845 六、专项技术支持服务 857 第三节项目实施流程控制 867 一、建立标准项目流程 868 二、设置质量检查点 881 三、实行成果反馈机制 893 四、配置专业驻场人员 903 第四节资源配置与人员分工 913 一、组建专业技术团队 913 二、设立项目总负责人 923 三、配置现场服务人员 944 四、安排内业技术人员 959 第五节风险防控与应急机制 976 一、识别项目风险因素 976 二、制定应急预案措施 987 三、设立风险预警机制 1003 四、预留弹性工作日 1013 技术响应程度实质性条款响应承诺项目服务期限响应承诺严格遵循服务期限明确服务起始时间承诺自项目中标之日起正式启动服务，严格依照规定履行服务职责，保障各项工作按时有序开展。中标后迅速组建专业团队，调配人员、收集资料、制定方案，为服务开展做好充分准备。与采购人密切沟通，及时了解项目具体要求和期望，依据采购人需求调整服务计划，确保服务起始时间契合项目整体进度安排。建立完善的项目管理体系，对服务起始阶段工作进行精细化管理，确保各环节按时完成，为后续服务奠定坚实基础。服务起始阶段工作安排专人负责服务起始阶段的工作推进，明确各成员职责，制定详细的工作计划和时间表，确保各项准备工作有条不紊地进行。定期召开项目启动会议，对前期准备工作进行总结和评估，及时解决遇到的问题。组织专业人员对项目现场进行实地勘察，了解实际情况，为服务方案的制定提供依据。收集和整理相关的技术资料和数据，为服务工作的开展提供支持。同时，与相关部门和单位进行沟通协调，确保项目的顺利启动。服务技术支持制定详细的人员培训计划，对参与服务的人员进行专业培训，提高其业务水平和服务能力。建立有效的沟通机制，及时向采购人汇报服务起始阶段的工作进展情况，听取采购人的意见和建议，不断优化服务方案。人员培训计划在服务起始阶段，建立严格的质量控制体系，对各项工作进行质量检查和验收，确保服务质量符合要求。同时，加强对项目成本的控制，合理安排资金，确保项目在预算范围内顺利开展。加强与供应商的合作，确保所需设备和物资按时供应到位。对设备和物资进行严格的检验和测试，确保其质量符合要求。建立设备和物资的管理台账，对其使用情况进行跟踪和记录。服务团队建设制定应急预案，对可能出现的突发情况进行提前预判和应对。组织应急演练，提高应对突发事件的能力。在服务起始阶段，保持高度的警惕性，及时发现和解决潜在的问题，确保服务工作的顺利进行。积极参与行业交流和学习活动，了解最新的技术和管理经验，为项目的开展提供参考。加强与同行业企业的合作与交流，共同推动行业的发展。在服务起始阶段，树立良好的企业形象，为后续服务工作的开展奠定基础。建立客户反馈机制，及时收集采购人的意见和建议，对服务工作进行改进和优化。定期对服务工作进行总结和评估，不断提高服务水平和质量。在服务起始阶段，注重与采购人建立良好的合作关系，为项目的顺利实施提供保障。确保服务连续进行措施具体内容资源保障在服务期限内，安排充足的专业人员和资源，确保服务工作持续稳定开展。建立人员储备机制，应对可能出现的人员变动情况。同时，配备必要的设备和物资，定期进行维护和更新，确保其正常运行。应急响应应急响应机制建立应急响应机制，对于可能影响服务连续性的突发情况，如人员变动、设备故障等，制定详细的应急预案。定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保服务不受影响。检查评估定期对服务进展情况进行检查和评估，及时发现和解决潜在问题。建立服务质量监控体系，对服务过程进行全程监督，保证服务的连续性和稳定性。沟通协调加强与采购人的沟通和协调，及时汇报服务进展情况，听取采购人意见和建议。根据采购人要求调整服务计划，确保服务连续性符合采购人期望。建立定期沟通会议制度，及时解决服务过程中出现的问题。团队建设加强服务团队的建设，提高团队成员的业务能力和服务意识。组织定期培训和学习活动，不断提升团队整体素质。建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和主动性。技术支持利用先进的技术手段，提高服务的效率和质量。建立远程监控和维护系统，及时发现和解决设备故障。同时，加强对新技术、新方法的研究和应用，为服务工作提供技术支持。风险管理对可能影响服务连续性的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险。同时，购买相应的保险，降低风险损失。数据管理建立完善的数据管理系统，对服务过程中的数据进行及时、准确的记录和分析。利用数据分析结果，优化服务流程和方法，提高服务的针对性和有效性。供应商管理加强对供应商的管理，确保所需物资和服务的及时供应。与供应商建立长期稳定的合作关系，签订详细的供应合同。定期对供应商进行评估和考核，确保其服务质量符合要求。文档管理建立规范的文档管理制度，对服务过程中的文档进行及时、完整的整理和归档。确保文档的安全性和可查阅性，为服务工作的追溯和总结提供依据。按时完成服务任务措施具体内容计划制定严格按照服务期限要求，制定详细的服务计划和时间表，明确各阶段工作任务和完成时间节点，确保工作按时推进。将服务任务分解到具体的责任人，明确各成员的职责和工作要求。进度监控加强对服务进度的监控和管理，定期检查和评估服务进展情况，及时发现和解决进度滞后问题。建立进度跟踪机制，对关键节点进行重点监控。沟通协调建立有效的沟通协调机制，加强与采购人、相关部门和参建单位的沟通协调，及时解决服务过程中出现的问题。定期召开项目协调会议，对工作进展情况进行汇报和讨论。考核评估对服务任务完成情况进行严格考核和评估，对按时完成任务的团队和个人给予奖励，对未按时完成任务的进行问责。建立绩效考核制度，将考核结果与个人绩效挂钩。资源调配根据服务进度和实际需求，合理调配人员、设备和物资等资源，确保资源的高效利用。建立资源管理台账，对资源的使用情况进行跟踪和记录。问题解决建立问题解决机制，对服务过程中出现的问题及时进行分析和解决。组织专家团队对重大问题进行会诊，制定解决方案。质量控制在确保服务进度的同时，加强对服务质量的控制，建立严格的质量检查和验收制度。对服务成果进行严格审核，确保其符合要求。风险管理对可能影响服务进度的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险。技术创新积极采用新技术、新方法，提高服务效率和质量。组织技术研发团队，开展技术创新活动，为服务工作提供技术支持。团队协作加强团队成员之间的协作和沟通，建立良好的团队氛围。组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和战斗力。应对特殊情况预案不可抗力因素应对应对措施具体内容沟通说明若遇不可抗力因素，如自然灾害、政府政策调整等，导致服务无法正常进行，及时与采购人沟通，说明情况并提供详细应对方案。成立应急沟通小组，负责与采购人的沟通协调工作。减少影响积极采取措施减少不可抗力因素对服务的影响，如利用备用资源、调整服务计划等，争取尽快恢复服务。制定备用资源清单和使用方案，确保在紧急情况下能够及时调配。期限调整根据不可抗力因素的影响程度，合理调整服务期限，并与采购人协商达成一致意见。组织专业人员对影响程度进行评估，提供科学的调整建议。加快进度在不可抗力因素消除后，迅速组织力量加快服务进度，确保在调整后的服务期限内完成各项服务任务。制定加快进度的具体措施和计划，明确各阶段的工作目标和责任人。保险理赔购买相应的保险，在不可抗力事件发生后，及时向保险公司申请理赔，降低损失。与保险公司保持密切沟通，了解理赔流程和要求。专家咨询邀请相关领域的专家进行咨询和指导，为应对不可抗力因素提供专业的建议和解决方案。组织专家研讨会，对问题进行深入分析和讨论。应急演练定期组织应急演练，提高应对不可抗力事件的能力。模拟不同类型的不可抗力事件，检验应急预案的可行性和有效性。信息共享建立信息共享平台，及时发布不可抗力事件的相关信息和应对措施。确保采购人、团队成员和相关部门能够及时了解情况。物资储备储备必要的应急物资，如设备、材料等，以应对不可抗力事件。建立物资储备管理制度，定期对物资进行检查和更新。合作协调加强与供应商、合作伙伴等的合作协调，共同应对不可抗力事件。签订合作协议，明确双方在不可抗力事件中的责任和义务。意外事件处理措施针对可能出现的意外事件，如人员突发疾病、设备突发故障等，制定详细的应急处理预案。建立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资，确保在意外事件发生时能够及时进行救援和处理。及时向采购人汇报意外事件的情况，并提供相应的解决方案，争取采购人的理解和支持。对意外事件进行调查和分析，总结经验教训，采取有效的防范措施，避免类似事件再次发生。安排专人负责意外事件的处理工作，明确其职责和工作流程。建立应急响应机制，确保在事件发生后能够迅速启动应急预案。定期对应急救援队伍进行培训和演练，提高其应急处置能力。与附近的医疗机构建立合作关系，确保在人员突发疾病时能够及时得到救治。对设备进行定期维护和保养，降低设备突发故障的概率。建立设备故障预警系统，及时发现和处理潜在的设备问题。在意外事件发生后，及时对现场进行清理和恢复，减少对服务工作的影响。对受影响的服务任务进行重新安排和调整，确保服务工作能够尽快恢复正常。同时，加强对服务现场的安全管理，防止再次发生意外事件。对意外事件的处理过程进行详细记录，包括事件发生的时间、地点、原因、处理措施和结果等。建立意外事件档案，为后续的分析和总结提供依据。定期对意外事件进行统计和分析，找出事件发生的规律和趋势，采取针对性的防范措施。加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。制定安全操作规程，要求员工严格遵守。在服务现场设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。建立应急物资管理台账，对物资的储备、使用和补充情况进行记录。定期对应急物资进行检查和更新，确保其处于良好的备用状态。同时，合理安排应急物资的储备地点，方便在紧急情况下能够快速取用。与相关部门和单位建立应急联动机制，在发生重大意外事件时能够及时获得外部支持和援助。签订应急联动协议，明确双方的职责和协作方式。定期组织联合演练，提高应急联动的协同作战能力。在意外事件处理过程中，保持与采购人的密切沟通，及时向采购人汇报处理进展情况。根据采购人的意见和建议，调整处理方案，确保处理结果符合采购人的期望。同时，积极争取采购人的支持和配合，共同应对意外事件。服务期限延长协商若因特殊原因确实需要延长服务期限，将提前与采购人进行协商，说明延长服务期限的原因和必要性。提供详细的延长服务期限方案，包括延长的时间、延长期间的服务内容和费用等，供采购人参考。尊重采购人的意见和决定，根据采购人的要求对延长服务期限方案进行调整和完善。在协商一致后，签订书面协议，明确双方的权利和义务，确保服务期限延长工作的顺利进行。组织专业人员对延长服务期限的必要性进行评估，提供科学的依据和建议。制定多个延长服务期限的方案，供采购人选择。在协商过程中，保持开放的态度，积极听取采购人的意见和建议。对延长服务期限可能带来的影响进行分析和评估，包括对服务质量、成本、进度等方面的影响。制定相应的应对措施，降低延长服务期限带来的不利影响。同时，加强对延长服务期限期间的管理和监督，确保服务工作的顺利进行。在协商延长服务期限时，明确双方的责任和义务，避免出现纠纷和争议。在书面协议中详细规定服务内容、服务标准、费用结算方式等条款，确保双方的权益得到保障。定期对服务期限延长工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。加强与采购人的沟通和协调，及时向采购人汇报延长服务期限的协商进展情况。在协商过程中，保持良好的沟通氛围，建立互信关系。根据采购人的需求和意见，不断优化延长服务期限方案。对延长服务期限的申请进行严格的审核和审批，确保其合理性和必要性。建立审批流程和标准，明确各环节的责任人。在审核过程中，充分考虑项目的实际情况和采购人的利益。在延长服务期限期间，加强对服务质量的控制和管理。建立质量监督机制，定期对服务成果进行检查和验收。对发现的问题及时进行整改，确保服务质量符合要求。积极寻求解决延长服务期限问题的其他途径和方法，如优化服务流程、提高工作效率等。在不影响服务质量的前提下，尽量缩短延长服务期限的时间。同时，加强与相关部门和单位的合作与协调，共同推进项目的顺利进行。在服务期限延长工作完成后，对整个过程进行总结和评估。总结经验教训，为今后类似项目的处理提供参考。同时，向采购人提交服务期限延长工作总结报告，展示工作成果和成效。服务范围响应承诺水体整治咨询服务承诺长效管理机制制定支持 ①协助采购人制定普宁市城区十条水体长效管理机制，通过明确各方职责与工作流程，有效保障水体‘长制久清’。将依据水体的不同特征和实际状况，确定各部门在水体管理中的具体任务和权限，构建起一套分工明确、协同高效的工作体系。 ②结合水体实际情况，制定针对性的管理制度和考核标准。针对每条水体的污染程度、周边环境和使用功能等因素，量身定制适合的管理措施和考核指标。通过建立科学合理的考核机制，激励相关部门和人员积极履行职责，确保机制有效实施。 ③定期对长效管理机制的执行情况进行评估和调整，根据水体质量变化、管理效果反馈和外部环境因素等，及时发现机制中存在的问题和不足。对管理职责、工作流程、考核标准等进行优化和完善，不断提高机制的科学性和有效性。 ④提供长效管理机制的培训和宣传服务，将组织专业的培训团队，为相关人员开展全面系统的培训。通过培训和宣传，提高相关人员对长效管理机制的认知和执行能力，营造全社会共同参与水体管理的良好氛围。管网建设与雨污分流指导 ①指导参建单位完善水体上游市政管网和雨污分流建设方案，综合考虑水体的流量、水质和周边地形等因素，运用先进的技术和理念，确保方案科学合理。通过对管网布局、管径设计和雨污分流方式等进行优化，提高管网的排水能力和污水处理效率。 ②对管网建设和雨污分流工程进行技术监督，建立严格的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关。及时发现并解决施工中出现的技术问题，确保工程按照设计要求和施工规范进行。 ③提供管网建设和雨污分流的技术培训，针对施工人员的实际需求，制定详细的培训计划。通过理论讲解、现场示范和案例分析等方式，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保工程质量。 ④协助采购人对管网建设和雨污分流工程进行验收，制定完善的验收标准和流程，对工程的质量、进度和安全等方面进行全面检查。对发现的问题及时提出整改意见，确保工程质量符合要求。服务项目服务内容服务目标方案指导指导完善市政管网和雨污分流建设方案方案科学合理，提高排水和处理效率技术监督对管网建设和雨污分流工程进行技术监督确保工程按设计和规范施工技术培训提供管网建设和雨污分流的技术培训提高施工人员技术和操作能力工程验收协助采购人对管网建设和雨污分流工程进行验收确保工程质量符合要求水体日常管理维护指导 ①指导相关街道制定水体日常管理和维护计划，根据水体的特点和实际需求，明确工作内容和频率。包括水体清洁、水质监测、水生植物养护和设施维护等方面，确保水体的日常管理工作有序进行。 ②提供水体日常管理和维护的技术支持，配备专业的技术人员和先进的监测设备，对水质进行实时监测和分析。为水生植物的养护提供科学的指导，确保水体生态系统的平衡和稳定。 ③定期对水体日常管理和维护工作进行检查和评估，建立健全的检查评估机制，对管理维护工作的质量和效果进行全面考核。根据检查评估结果，及时提出改进建议，不断提高管理维护水平。 ④协助相关街道处理水体突发污染事件，制定完善的应急预案，明确应急处理流程和责任分工。在事件发生时，迅速启动应急预案，采取有效的措施进行处理，减少污染对水体的影响。设施运维与项目验收咨询承诺污水处理设施运维考核支持 ①参与普宁市污水处理厂、一体化设施、泵站和管网运维考核工作，制定科学合理的考核标准和流程。综合考虑设施的运行效率、处理效果、维护成本和安全性能等因素，确保考核结果客观公正。污水处理设施运维考核 ②对污水处理设施和管网的运维情况进行定期检查和评估，运用先进的监测技术和方法，对设施的运行参数和水质进行实时监测。通过对检查评估结果的分析，及时发现设施存在的问题和隐患，出具详细的咨询报告。 ③针对污水处理设施和管网运维存在的问题，组织专业的技术团队进行深入研究和分析。根据问题的性质和严重程度，提出专业的改进建议和解决方案，确保设施的正常运行。 ④协助采购人对污水处理设施和管网运维单位进行绩效考核，建立健全的绩效考核机制，将考核结果与运维单位的薪酬和奖励挂钩。通过绩效考核，激励运维单位提高服务质量和管理水平，确保运维工作质量。练江项目竣工验收技术指导 ①在练江一期和二期建设项目竣工验收时，提供全面的技术指导，熟悉项目的设计文件、施工图纸和验收标准。制定详细的验收方案和计划，确保验收工作顺利进行。 ②熟悉项目竣工验收的流程和标准，协助采购人制定科学合理的验收方案和计划。明确验收的内容、方法和程序，确保验收工作的规范化和标准化。 ③对验收过程中发现的问题进行深入分析，组织相关专家和技术人员对问题进行研究和讨论。根据问题的原因和影响程度，提出切实可行的整改建议，确保项目质量符合要求。 ④协助采购人整理和完善验收资料，制定完善的资料整理和归档制度。对项目的设计文件、施工记录、检测报告和验收意见等资料进行系统整理和分类归档，确保资料的完整性和准确性。服务项目服务内容服务目标技术指导提供练江项目竣工验收全面技术指导确保验收工作顺利进行方案制定协助采购人制定验收方案和计划验收工作规范化标准化问题分析对验收过程问题深入分析并提建议确保项目质量符合要求资料整理协助采购人整理和完善验收资料确保资料完整准确规划方案咨询与优化服务 ①对普宁市城区污水处理厂-占陇污水处理厂连通管规划方案进行可行性分析和评估，从技术、经济、环境和社会等多个方面进行综合考虑。运用先进的模型和方法，对方案的合理性和可行性进行深入研究，提出优化建议。 ②为东部创新城水质净化厂一期项目规划方案提供技术支持，组织专业的技术团队对方案进行详细审查和评估。从工艺流程、设备选型和布局设计等方面进行优化，提高方案的科学性和先进性。水质净化厂规划方案 ③结合项目实际情况，对规划方案进行技术经济分析，综合考虑项目的建设成本、运行费用和社会效益等因素。通过对不同方案的技术经济指标进行比较和分析，选择最优方案，确保方案的合理性和经济性。 ④跟踪规划方案的实施过程，建立健全的跟踪反馈机制，对方案的实施情况进行实时监测和评估。及时发现并解决实施过程中出现的问题，确保方案的顺利实施。成果交付标准响应承诺成果交付质量承诺完整性承诺 1）保证交付的咨询成果涵盖普宁市城区黑臭水体治理、练江一期项目整改、练江二期项目收尾等服务内容的所有方面，不遗漏任何关键信息。针对普宁市城区的复杂环境和多样需求，将全面深入地对各项治理和建设工作进行研究和分析，确保从方案制定到实施细节，都能在成果中得到体现。普宁市城区黑臭水体治理 2）对于普宁市城区十条水体整治和“长制久清”技术咨询成果，包含长效管理机制制定、雨污分流改造指导、排水单元达标创建支持等全部内容。在水体整治过程中，不仅关注当下的治理效果，更注重建立长期有效的管理机制，以确保水体能够持续保持清洁。同时，为雨污分流改造和排水单元达标创建提供全方位的支持，从规划设计到具体实施，都给予详细的指导。水体整治和长制久清技术咨询雨污分流改造指导排水单元达标创建支持 3）污水处理设施运维考核咨询报告，完整呈现22座污水处理厂、152座农村一体化设施及配套管网的运维考核情况和改进建议。对每一座污水处理厂和一体化设施，都将进行细致的考察和评估，了解其运行状况、存在的问题以及潜在的风险。根据评估结果，提出针对性的改进建议，以提高设施的运行效率和处理效果。 4）练江一期和二期项目竣工验收技术支持成果，涵盖问题排查、资料准备及整改建议等全面信息。在项目竣工验收过程中，将协助采购人进行问题排查，确保项目符合相关标准和要求。同时，准备好详细的资料，为验收工作提供有力的支持。对于发现的问题，及时提出整改建议，并跟踪整改情况，确保项目能够顺利通过验收。准确性承诺成果类型准确性要求具体措施咨询成果数据确保咨询成果中的数据准确无误，所有涉及的水体长度、管网规模、污水处理量等数据与实际情况相符。采用先进的测量和监测技术，对水体长度、管网规模等进行实地测量和统计。同时，与相关部门和单位进行数据核对，确保数据的准确性和可靠性。水体问题诊断与整治建议对普宁市城区十条水体的问题诊断和分析准确，提出的整治建议具有针对性和可操作性。组织专业的技术团队，对十条水体进行深入的调查和分析，找出问题的根源。根据分析结果，结合当地的实际情况，提出切实可行的整治建议，并制定详细的实施方案。污水处理设施运维考核评估污水处理设施运维考核的评估结果准确反映实际运维状况，为采购人提供可靠的决策依据。建立科学合理的考核评估指标体系，对污水处理设施的运行效率、处理效

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