橡胶加工分公司光伏项目EPC总承包
投标方案
目 录
第一章 项目管理实施方案评分标准
4
第一节 项目管理规划大纲
4
一、项目管理目标
4
二、组织架构与职责分工
8
三、项目管理部的管理任务
13
第二节 管理方案
19
一、工程概况分析
19
二、现场条件分析
24
三、周围环境分析
28
第三节 重难点分析
38
一、结构加固及屋面承载力重难点分析
38
二、光伏组件布置优化重难点分析
43
三、电气系统并网难点分析
48
四、施工周期控制难点分析
53
第四节 设计方案
59
一、设计依据与标准
59
二、结构设计方案
64
三、电气系统设计
83
四、远程监控与智能运维
87
第二章 技术方案
120
第一节 施工方案与技术措施
120
一、施工方案
120
二、施工方法
125
第二节 质量管理体系与措施
135
一、质量管理体系
135
二、质量管理措施
136
第三节 安全管理体系与措施
142
一、安全管理体系
142
二、安全管理措施
143
三、安全检查与考核机制
146
第四节 工程进度计划与措施
148
一、工程进度管理体系
148
二、施工进度计划安排
149
三、施工进度保障措施
151
第五节 施工成本控制措施
154
一、施工成本控制体系
154
二、施工阶段成本控制措施
155
三、成本动态管理与控制
157
四、结论
157
第六节 环保管理体系与措施
158
一、环保管理体系
158
二、施工环保控制措施
159
三、资源节约与生态保护
161
四、环保管理监督与应急预案
161
五、结论
162
第一章 项目管理实施方案评分标准
第一节 项目管理规划大纲
一、项目管理目标
1.1.1 总体管理目标
本项目是XX有限公司XX橡胶加工分公司光伏项目EPC总承包工程，涵盖设计、采购、施工、验收、并网全生命周期。我们作为EPC总承包方，管理目标是确保工程高质量、零安全事故、按期完工、成本受控、绿色施工，并顺利通过各级验收，实现高效并网运行。
为实现这一目标，我们将采取科学的管理方法、先进的信息化手段、严格的质量安全措施，通过团队高效协作、资源优化配置、施工工艺创新，确保项目顺利交付。具体管理目标包括：
1.1.1.1 工程质量目标
（1）质量控制标准
我们将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《光伏发电站设计规范》（GB50797-2012）等标准，确保质量达到合格率100%，优良率≥90%。
（2）材料设备质量控制
1）光伏组件、逆变器、并网箱、电缆等主要设备选用国内外知名品牌，符合IEC 61215、IEC 61730等国际标准。
2）所有设备出厂前100%经过厂内测试，到场后进行二次质量检验。
3）施工中严格执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品使用。
（3）施工质量控制
1）屋面加固：确保屋面荷载满足光伏系统长期运行要求，采取高强度支架固定方案，防止屋面渗漏、塌陷等风险。
2）组件安装：确保组件朝向、倾角最优，减少阴影遮挡，提高光伏系统发电效率≥82%。
3）电气施工：采用合理布线方案，避免线缆老化、损坏，提高并网安全性和稳定性。
（4）质量管理体系
1）建立全过程质量管控体系，包括设计、采购、施工、调试各阶段。
2）施工过程中实行三级质量检查（班组自检、施工队复检、项目部终检），确保每道工序合格。
3）组织第三方质量监督检查，确保施工符合设计及行业标准。
1.1.1.2 安全管理目标
（1）安全生产目标
我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保实现：
1）施工现场零安全事故，杜绝人员伤亡。
2）建立健全安全责任制，所有进场人员必须通过安全培训。
3）高空作业、吊装作业、带电作业100%落实安全防护措施。
（2）安全管理体系
1）项目部设立专职安全管理人员，监督全场安全作业。
2）严格落实高处作业防护、带电作业防护、施工机械操作规程，每周开展安全巡检。
3）配置应急救援预案，配备急救物资，定期组织应急演练。
（3）施工安全措施
1）屋面施工采取临边防护、双层安全网、全员佩戴安全带。
2）电气施工过程中，严格执行断电作业、带电检测安全流程。
3）所有施工机械定期维护、规范操作，防止事故发生。
1.1.1.3 工期管理目标
（1）工期总体目标
本项目总工期60天，其中设计工期10天，施工工期50天。我们将采取并行施工、工序优化、资源调度等措施，确保按期交付，不拖延并网进度。
（2）施工阶段划分
1）设计阶段（1-10天）
• 完成结构加固方案、施工图设计、施工图报审并完成修改。
2）施工阶段（11-50天）
• 屋面加固（11-20天）：完成拆除、加固、防水处理。
• 光伏设备安装（21-40天）：光伏组件、逆变器、汇流箱、电缆敷设。
• 电气调试与并网（41-50天）：完成系统测试、试运行。
3）验收阶段（51-60天）
• 法人验收、政府及南方电网验收、竣工移交。
（3）工期保障措施
1）采用BIM施工管理系统，实时监控进度偏差并调整。
2）增加夜间施工、交叉作业，确保关键工序不拖延。
3）制定雨季施工方案，减少恶劣天气对工期的影响。
1.1.1.4 成本控制目标
（1）材料成本控制
1）光伏组件、逆变器等设备实行集中采购，降低采购成本。
2）通过智能仓储管理，减少材料浪费。
（2）人工及机械成本控制
1）采用高效施工机械，提高工作效率，减少人工成本。
2）实行劳务分包竞争机制，优化用工结构。
（3）施工工艺优化
1）采取标准化施工工艺，减少返工，降低成本浪费。
2）采用模块化安装，提高施工效率，减少人工消耗。
1.1.1.5 绿色施工与环保目标
（1）施工现场环保管理
1）采用喷淋系统、围挡封闭措施，减少扬尘污染。
2）施工过程中低噪声施工，避免扰民。
（2）光伏系统环保效益
1）光伏电站投运后，预计年均减少CO₂排放约2000吨，具有显著环保效益。
2）选用低碳、可回收材料，减少施工过程中的碳足迹。
1.1.1.6 竣工验收与并网目标
1）确保项目一次性通过法人、政府及南方电网验收。
2）并网后光伏系统运行故障率低于2%，确保系统稳定发电。
3）建立远程运维管理平台，实现智能化监测与运维。
二、组织架构与职责分工
1.2.1 组织架构设计
在本项目中，我们作为EPC总承包方，承担从设计、采购、施工到验收并网的全过程管理工作。为确保项目顺利实施，我们建立了科学、完善的项目组织架构，确保各项工作职责明确、管理高效、协调顺畅。
本项目组织架构由项目经理领导，涵盖设计管理、施工管理、质量安全管理、成本控制、技术支持、物资供应等多个职能部门，形成“项目经理总负责，专业部门协同，现场执行高效”的管理体系。
具体而言，项目部设立以下关键岗位和管理团队：
1）项目经理（一级建造师，机电工程专业）
• 负责项目整体管理，统筹协调各部门，确保工程按期、高质量完成。
• 代表我方与业主、监理、政府部门进行沟通，处理重大技术、质量、安全问题。
• 负责审批施工组织h、进度计划、技术方案、质量安全管理制度等。
• 监督工程款支付，控制项目投资成本，确保财务目标达成。
2）
设计负责人（注册电气工程师-发输变电专业）
• 负责项目的整体设计管理，确保施工图设计符合国家标准和业主需求。
• 组织结构加固、光伏布置、电气系统等专项设计工作，完成施工图编制。
• 负责施工图报审及变更设计，及时回应审核意见并调整设计方案。
• 指导现场施工，确保按设计文件施工，优化设计以提高工程质量和效率。
3）施工负责人（二级及以上建造师，机电工程专业）
• 负责施工现场管理，确保施工计划顺利推进，协调各施工队伍。
• 监督施工工艺、质量、安全，组织施工方案实施。
• 处理施工现场突发情况，确保工程进度与质量目标同步达成。
4）施工技术负责人（机电工程中级职称）
• 负责技术指导，解决施工中的技术难点和关键问题。
• 组织编制专项施工方案、技术交底、施工工艺优化方案等。
• 负责新工艺、新技术、新材料的应用，提升工程施工质量和效率。
5）质量负责人（中级及以上职称，质量管理经验5年以上）
• 负责项目质量管理体系的建立与执行，确保工程质量符合标准。
• 组织质量检查、材料检验、工序验收等工作，建立质量问题整改机制。
• 负责工程竣工验收资料的编制与提交，确保顺利通过业主及政府验收。
6） 安全负责人（专职安全工程师，持有安全员C证）
• 负责项目安全管理，制定安全生产责任制，确保施工现场零事故。
• 组织安全培训、安全交底，监督高空作业、吊装、电气施工等高风险作业安全。
• 建立应急预案，组织演练，提升施工人员安全意识和应急能力。
7）进度计划负责人（项目管理专业人员）
• 负责编制施工进度计划，确保各项工序合理衔接，确保总工期60天目标达成。
• 监控工程进展，制定进度调整方案，确保资源合理调配，提高施工效率。
8）材料设备负责人（机电设备及采购管理经验5年以上）
• 负责项目物资采购计划，确保光伏组件、逆变器、支架、线缆等设备按时到货。
• 监督设备到场检验、仓储管理，确保材料质量符合要求。
9）财务及合同管理负责人（具备建筑工程财务管理经验）
• 负责项目资金管理，审核合同支付、成本控制，确保投资控制在预算范围内。
• 组织项目结算、工程款支付、税务管理等工作，保证项目财务安全。
10）资料员（持有资料员证书）
• 负责项目文档管理，收集、整理施工过程资料，确保工程档案完整可查。
• 负责与业主、监理、政府部门的文件往来，确保资料齐备，顺利通过验收。
1.2.2 施工团队职责分工
为了确保施工顺利进行，我们在现场配备经验丰富的施工团队，明确各工种的责任分工，提高施工效率。
（1）土建及加固施工组
• 主要任务：完成屋面拆除、结构加固、屋面防水、支架基础施工。
• 人员配置：施工员、安全员、焊工、钢筋工、混凝土工、电焊工等。
• 施工管理：严格按照结构加固设计方案施工，确保屋面荷载满足光伏系统安装要求。
（2）光伏组件及支架安装组
• 主要任务：光伏支架、组件安装，确保排列合理，提高发电效率。
• 人员配置：安装工、电工、技术员、施工班组长等。
• 施工管理：确保组件固定牢固、倾角合理，避免阴影遮挡，提高发电效率。
（3）电气施工组
• 主要任务：负责电缆敷设、逆变器、汇流箱、配电柜、并网设备安装。
• 人员配置：电工、高压电工、调试工程师等。
• 施工管理：确保电气设备安全安装，符合电网接入标准，保障系统稳定运行。
（4）调试验收组
• 主要任务：负责光伏系统并网前的调试、试运行及政府、电网验收对接。
• 人员配置：电气工程师、系统调试员、安全员。
• 施工管理：确保系统稳定运行，发电效率达到设计标准，并顺利通过验收。
1.2.3 组织管理机制
为了确保各岗位人员高效协同，我们建立了完善的组织管理机制。
（1）项目例会制度
• 每周召开项目例会，汇报进度、分析问题、调整施工计划。
• 每日召开施工班组会议，确保任务清晰、分工明确。
（2）质量安全巡检机制
• 质量负责人、安全负责人每日现场巡检，发现问题立即整改。
• 关键工序施工前，组织技术交底，确保工人理解施工要求。
（3）进度跟踪与预警机制
• 采用BIM+智慧工地系统，实时监控施工进度，发现滞后立即调整。
• 施工关键节点设立工期预警，确保60天工期目标不受影响。
（4）采购与供应链管理机制
• 采用集中采购+分批供货策略，确保设备材料按计划供应，避免因物料短缺影响进度。
• 采购负责人定期跟踪设备到货情况，确保质量、数量符合合同要求。
三、项目管理部的管理任务
1.3.1 概述
本项目管理部承担项目的全面管理职责，确保工程从设计、采购、施工、调试、验收到并网运行的全过程顺利进行。我们作为EPC总承包方，管理目标是确保安全、质量、进度、成本、环保、验收、信息化管理等方面的最优执行，确保项目在60天工期内高质量交付。
项目管理部负责统筹协调各职能部门，优化资源配置，控制施工风险，提高工程效益。管理任务涵盖质量安全管理、进度控制、成本管理、材料设备管理、信息化管理、验收与并网管理、团队管理等方面。
1.3.2 质量管理任务
1.3.2.1 质量管理体系建立
（1）建立全过程质量管理体系，覆盖设计、施工、调试、验收各阶段。
（2）制定质量管理责任制，项目经理、质量负责人、施工负责人各司其职，形成逐级落实机制。
（3）编制施工质量验收标准，严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）。
1.3.2.2 施工质量控制
（1）实施三级质量检查机制（班组自检、施工队复检、管理部终检），确保每道工序符合标准。
（2）严格执行工序交接检验，关键节点必须通过质量验收后方可进入下一阶段施工。
（3）质量问题发现后24小时内整改，确保工程质量无缺陷移交。
1.3.2.3 设备材料质量管理
（1）采购设备需符合IEC 61215、IEC 61730等国际标准，并经第三方检测认证。
（2）光伏组件、逆变器等核心设备进场后，管理部组织二次检测，确保符合合同技术要求。
（3）施工中对电缆、防水材料、支架等关键材料批次检验，防止劣质材料进入现场。
1.3.3 施工安全管理任务
1.3.3.1 安全管理体系建立
（1）建立安全生产责任制，施工队长、安全员、工人层层落实安全职责。
（2）制定安全管理手册，涵盖高空作业、电气施工、机械操作等关键内容。
（3）施工前100%人员安全培训，考试合格后方可上岗。
1.3.3.2 施工安全保障措施
（1）高空作业实行临边防护、安全绳固定、安全员全程监督。
（2）电气施工过程中，严格执行停电作业审批制度，防止触电风险。
（3）机械设备定期检修，确保吊装设备、施工机械安全运行。
1.3.3.3 应急管理与事故处理
（1）建立应急预案，针对触电、坠落、火灾等突发事件制定应对措施。
（2）施工现场配备急救箱、灭火器、安全逃生通道，定期检查。
（3）组织安全应急演练，提高现场人员应急处置能力，减少事故发生概率。
1.3.4 工期进度管理任务
1.3.4.1 进度计划制定
（1）编制总进度计划，确保设计-施工-调试-验收-并网环节无缝衔接。
（2）分阶段制定月度、周度、日施工计划，细化任务分工，提高执行力。
（3）关键节点前置，提前7天预警，防止工期延误。
1.3.4.2 施工进度控制
（1）采用BIM+智慧工地管理系统，实时监控工程进度，动态调整资源配置。
（2）通过交叉施工、夜间施工，确保施工进度按计划推进。
（3）针对天气、材料供应等不可控因素，制定应急进度调整方案。
1.3.4.3 进度考核与责任落实
（1）每周召开进度分析会议，汇总各工序进展，调整施工计划。
（2）对进度滞后工序，实施责任倒查机制，确保责任到人，迅速整改。
（3）通过奖惩制度，激励施工团队按时完成任务。
1.3.5 成本管理任务
1.3.5.1 预算编制与控制
（1）制定全生命周期成本控制计划，涵盖设计、采购、施工、调试等环节。
（2）严格按照合同预算执行，避免超支，提高资金使用效率。
（3）施工过程按进度分阶段支付工程款，防止财务超支。
1.3.5.2 材料成本管理
（1）采用集中采购+分批供货模式，减少采购成本。
（2）建立材料库存管理系统，降低浪费，提高材料利用率。
（3）施工现场设置专人管理，防止材料损坏、丢失。
1.3.5.3 人工与设备成本控制
（1）优化施工班组配置，提高劳动效率，减少人工成本浪费。
（2）采用机械化施工，减少人工作业强度，提高施工效率。
1.3.6 设备与材料管理任务
1.3.6.1 设备管理
（1）施工机械实行定期检查、维护保养、专人管理，确保设备正常运行。
（2）采用设备租赁与采购结合模式，降低设备购置成本。
1.3.6.2 材料管理
（1）施工材料入场100%检验，杜绝不合格产品使用。
（2）采用二维码跟踪管理系统，确保材料高效流转、减少浪费。
1.3.7 智能化管理任务
1.3.7.1 BIM+智慧工地系统应用
（1）通过BIM技术优化施工方案，提高施工精度，减少返工。
（2）智慧工地系统实时监测人员、设备、进度、安全，提高管理效率。
1.3.7.2 远程监控与智能运维
（1）并网后光伏电站接入远程监控平台，实现智能运维。
（2）故障发生后自动报警，运维团队24小时内响应，提高发电稳定性。
1.3.8 验收与并网管理任务
1.3.8.1 工程验收
（1）组织法人验收、政府验收、南方电网验收，确保项目符合并网标准。
（2）施工单位完成自检-专检-终检，确保一次性通过验收。
1.3.8.2 并网调试与试运行
（1）组织光伏系统试运行，确保发电效率达82%以上。
（2）检测系统故障率，确保稳定运行，满足并网要求。
通过科学的管理体系、高效的执行机制、智能化手段，我们确保本项目在60天内高质量交付，实现安全稳定并网。
第二节 管理方案
一、工程概况分析
2.1.1 项目基本情况
本项目为XX天然橡胶产业集团XX有限公司XX橡胶加工分公司光伏项目EPC总承包工程，由我们作为EPC总承包方，负责从设计、采购、施工到并网验收的全过程管理。
本工程建设地点位于XX省某工业园区，是该工业园区内重要的绿色能源改造项目。项目采用屋顶分布式光伏发电系统，利用橡胶加工厂房屋顶安装光伏组件，实现自发自用、余电上网。
（1）工程总体目标
• 通过科学合理的施工组织，确保60天内完成全部施工并成功并网。
• 采用高效光伏组件、智能逆变器和监控系统，实现系统效率≥82%。
• 通过合理的施工组织设计，降低施工过程中的安全风险，确保零安全事故。
• 通过智能监控系统，提升光伏电站的运维效率，提高电站的长期经济效益。
（2）主要建设内容
• 屋顶光伏支架及组件安装：屋顶承载能力评估及加固，光伏支架、组件布设。
• 光伏并网电气系统：逆变器、汇流箱、并网柜、计量表等电气设备安装与调试。
• 防水与安全加固：屋面防水处理、屋面荷载加固措施。
• 远程监控系统：接入智能运维平台，远程监控电站运行状态。
• 并网及验收：满足南方电网接入标准，完成法人验收及政府、电网验收。
2.1.2 施工现场条件分析
本项目施工现场主要为橡胶加工厂房屋顶，屋顶结构类型复杂，部分区域老化严重，存在一定的施工难度。针对施工现场的环境条件，我们进行了以下分析：
（1）屋顶结构特点
• 厂房屋顶采用钢结构和彩钢瓦屋面，部分屋面承载能力不足，需要加固后才能安装光伏组件。
• 需要在施工前进行荷载计算和安全评估，确保屋面结构能够长期稳定承载光伏系统的重量。
• 针对部分老旧屋顶，采用轻质高强度铝合金支架，减少屋面荷载影响。
（2）施工作业空间
• 屋顶空间相对有限，施工机械无法直接进入，需要采取人工吊装、分区施工等方式。
• 屋顶施工过程中必须设置安全防护网、临时栏杆，防止高空坠落。
• 光伏组件安装时需要严格规划施工顺序，确保吊装、搬运、安装的高效衔接。
（3）施工环境因素
• XX地区常年高温高湿，暴雨多发，风力较大，需制定雨季施工方案，确保施工安全。
• 施工过程中可能遇到台风天气，需提前采取防风加固措施，确保施工现场安全。
• 施工现场靠近厂区，需要避免影响工厂正常生产，合理安排施工时间，减少噪音和振动影响。
2.1.3 周围环境分析
（1）厂区环境影响
• 施工区域与橡胶加工车间相邻，施工期间必须避免粉尘、噪音、振动影响车间生产。
• 施工过程中需要做好安全隔离，防止施工材料影响橡胶制品生产。
• 施工现场人员、材料进出需合理安排，确保施工不影响厂区物流运输。
（2）交通运输条件
• 本项目所在工业园区道路宽敞，交通便利，光伏组件、逆变器等大件设备可以直接运输至施工现场。
• 由于部分施工区域位于厂房屋顶，需要采用塔吊或卷扬机将材料运输至屋面，确保施工高效。
（3）电网接入条件
• 本项目拟采用高压并网模式，通过厂区配电柜接入南方电网。
• 施工期间需要协调供电局、电网公司，确保电气施工及并网调试工作顺利进行。
• 由于并网验收需要符合南方电网技术要求，需提前准备验收资料，确保并网验收顺利通过。
2.1.4 施工难点与挑战分析
根据对工程概况、现场条件、周围环境的综合分析，本项目存在以下施工难点和挑战：
（1）屋面荷载及加固施工难度大
• 由于部分屋顶结构较旧，承载力不足，需要在施工前进行加固处理。
• 加固施工需要确保不影响厂房正常生产，同时做好防水处理，避免漏水影响设备运行。
（2）高空作业风险较高
• 施工区域为钢结构屋面，施工过程中存在高空坠落风险，必须采取安全防护措施。
• 采用双层安全网、固定安全带等措施，确保施工人员安全。
（3）施工周期紧张
• 总工期仅60天，其中施工工期50天，需要合理安排工序，采用交叉施工，确保工期按计划推进。
• 需要夜间施工，提高施工效率，确保项目按时交付。
（4）电气施工协调复杂
• 需要确保厂区供电不中断的情况下完成电缆敷设、逆变器安装、并网柜接入。
• 施工中需与厂区电工、供电局密切协调，确保并网过程安全可控。
2.1.5 施工管理策略
针对上述分析，我们制定了以下施工管理策略：
1）结构加固优先施工，确保屋面结构安全后再进行光伏组件安装。
2）优化施工组织，实行流水施工，确保屋面施工、电气施工、设备安装同步推进。
3）采用智能监控系统，确保施工进度、质量、安全可视化管理，提高施工效率。
4）加强安全管理，所有高空作业工人100%佩戴安全绳，确保施工无安全事故。
5）提前准备并网验收资料，确保并网验收顺利通过，确保项目按期投入使用。
本章节结合工程特点、施工环境、周围条件，全面分析了施工难点与管理策略，确保施工高效、安全、可控。后续章节将阐述具体的施工方案、进度计划、质量安全管理措施，确保本项目在60天内高质量交付，实现安全稳定并网运行。
二、现场条件分析
2.2.1 施工现场总体情况
本项目施工现场位于XX天然橡胶产业集团XX有限公司XX橡胶加工分公司厂区内，主要施工区域为厂房屋顶，涉及屋面光伏组件及支架安装、屋面结构加固、电气系统施工、光伏系统并网及验收等多个环节。
根据招标文件及技术规范要求，施工现场具备基础施工条件，但也存在空间受限、高空作业风险大、并网协调复杂、气候条件影响施工进度等挑战。因此，我们对施工现场的空间条件、结构条件、作业环境、电网接入条件及安全风险进行了分析，并制定相应的施工管理对策。
2.2.2 现场空间条件分析
2.2.2.1 屋顶施工空间受限
（1）本项目光伏组件需安装在橡胶加工厂房屋顶，屋顶面积较大，但由于屋面设备、通风设施、避雷针等障碍物较多，可利用空间有限。
（2）光伏支架和组件需要合理布置，确保不影响厂房内部的采光、排风、消防通道等功能。
（3）屋面安装区域需提前清理，拆除影响光伏支架安装的多余管道、老化设备支架，确保施工空间充足。
2.2.2.2 材料运输受限
（1）光伏组件、逆变器、汇流箱、并网柜等设备需要从地面运输至屋面，但厂区内部道路较窄，大型吊车难以进场，需采取塔吊、卷扬机、滑轨吊装等方式完成材料运输。
（2）部分区域通道狭窄，大件设备需拆分运输，安装前现场二次组装，提高施工效率。
（3）运输路径需提前规划，确保材料进场顺畅，减少施工干扰。
2.2.2.3 施工人员作业空间
（1）屋面为彩钢瓦结构，部分区域坡度较大，需搭设临时作业平台，确保安装人员安全施工。
（2）由于施工区域狭小，施工过程中需采用分批进场、分区施工的方式，避免人员过于集中，影响作业效率。
（3）施工区域划分A、B、C三大片区，不同区域采取错峰施工，减少交叉作业风险，提高施工效率。
2.2.3 屋顶结构条件分析
2.2.3.1 屋面承载能力评估
（1）根据招标文件要求，厂房屋顶采用钢结构+彩钢瓦屋面，原设计承载能力为200kg/m²。
（2）光伏组件、支架、逆变器、电缆及运维通道等额外荷载需控制在150kg/m²以内，确保屋面结构安全。
（3）对于荷载不足的区域，采取结构加固措施，包括：
• 新增钢梁加固，提高支撑能力；
• 优化光伏支架结构，采用轻量化铝合金支架，减少荷载影响；
...
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