科实场地整平项目投标方案.docx

科实场地整平项目 投标方案 目录 第一 章 内容完整性和编制水平 8 第一 节 标书综合说明 8 第二 节 编制指导思想 9 一、 执法自觉性 9 二、 响应招标文件的要求精确编制并确保投标文件的完整性 9 三、 方案、计划、组织体系的科学可靠性 9 四、 编制依据 9 五、 工程技术质量要求 10 第三 节 项目简介 11 一、 工程概况 11 二、 工程承包范围 11 三、 工程技术质量要求 12 四、 质量标准 12 五、 工期要求 12 第四 节 施工总体目标 13 一、 工期管理目标及控制措施 13 二、 质量管理目标及控制措施 13 三、 安全生产管理目标及控制措施 13 四、 文明施工管理目标及控制措施 13 第五 节 项目施工部署及施工准备 14 一、 项目管理组织机构 14 二、 组织机构高效运行措施 22 三、 施工准备 25 第六 节 施工现场布置 30 一、 施工现场准备 30 二、 施工现场平面布置 31 第七 节 施工总体规划 38 一、 项目班组择优 38 二、 总体规划 38 三、 施工队伍 38 四、 施工方案设想 39 五、 施工前安排 39 第八 节 主要工程施工介绍 40 一、 混凝土基础拆除 40 二、 建筑垃圾外运 41 三、 场地平整压实苫盖 43 四、 树木伐移 45 第二 章 施工方案与技术措施 48 第一 节 项目施工过程中重点、难点及针对性措施 48 一、 基础拆除施工是本工程施工重点 48 二、 现场交通及垃圾外运是本项目的重点难点 49 三、 拆除施工过程中现场管线保护是本项目的重点难点 50 第二 节 项目拆除实施过程中管理技术要求 51 一、 拆除工程施工管理技术要求 51 二、 人工拆除施工管理技术要求 52 三、 机械拆除施工管理技术要求 54 四、 拆除工程防护措施 56 五、 拆除工程技术措施 56 六、 拆除工程施工管理方案 57 第三 节 拆除施工区域局部围挡围蔽方案 58 第四 节 混凝土基础拆除施工方案 61 第五 节 场地平整压实苫盖施工方案 64 第六 节 树木伐移施工方案 71 一、 砍树、砍杂施工 71 二、 树木移栽施工 74 第七 节 建筑垃圾（渣土）外运方案 81 一、 渣土运输方案 81 二、 弃土外运措施 84 三、 渣土处置措施 85 四、 雨季、特殊环境下渣土运输方案 86 第三 章 质量管理体系与措施 88 第一 节 质量管理特点、体系、目标 88 一、 质量管理特点 88 二、 质量管理体系 89 三、 质量管理目标 91 第二 节 质量保证措施 92 一、 施工质量管理程序 92 二、 质量自检制度措施 93 三、 施工工序的质量控制措施 94 四、 原材料质量保证措施 96 五、 计量保证措施 96 六、 成立QC活动小组 97 七、 施工质量问题分析和处理 97 第三 节 分部分项工程质量控制措施 99 一、 拆除工程施工质量控制措施 99 二、 场地整平质量控制措施 100 三、 苫盖施工质量控制措施 102 第四 节 质量创优计划 105 一、 加强施工前的质量控制工作 105 二、 做好施工全过程的质量控制 105 三、 保证施工中的资料完整齐全 105 第四 章 安全管理体系与措施 106 第一 节 安全管理目标及体系 106 第二 节 安全生产责任制度 108 一、 安全生产责任制度 108 二、 安全生产管理人员责任 109 第三 节 安全教育培训制度 112 一、 项目安全教育与培训制度 112 二、 加强施工现场安全教育 113 三、 职业健康与安全防护教育 113 四、 安全教育培训考核 117 第四 节 安全生产规章制度 121 一、 安全生产责任制度 121 二、 安全生产教育制度 122 三、 安全生产例会制度 122 四、 安全技术交底制度 122 五、 安全生产检查制度 123 六、 安全事故报告和处理制度 123 七、 安全生产奖称惩制度 124 八、 班前安全讲话制度 124 九、 安全交接班制度 124 十、 安全操作挂牌制度 124 第五 节 安全操作规程 125 一、 施工现场安全技术措施 125 二、 施工机械安全技术措施 126 三、 施工用电安全技术措施 127 四、 防触电技术措施 128 第六 节 拆除施工重大危险源及管理措施 129 一、 拆除施工重大危险源及安全管理 129 二、 建筑垃圾（渣土）安全运输管理 137 三、 对危大工程的安全管理措施 139 第七 节 安全施工个人安全防护用品配备 143 第五 章 环境保护管理体系和措施 146 第一 节 环境保护体系和措施 146 一、 环境保护总体说明 146 二、 环境保护管理体系 146 三、 环境风险因素分析及控制措施 147 四、 环境保证措施（扬尘、水污染、噪声等防治措施） 148 五、 环境保护控制措施 151 六、 环境卫生管理制度 152 第二 节 文明施工管理体系和措施 156 一、 成立现场文明施工管理机构 156 二、 现场文明施工管理制度 157 三、 现场文明施工管理保证措施 158 第六 章 资源配备计划 162 第一 节 劳动力配备计划 162 一、 劳动力投入计划 162 二、 施工过程中劳动力投入保证措施 163 三、 劳动力计划表 166 第二 节 机械设备供应计划 167 一、 施工机械管理机构 167 二、 施工机械来源 167 三、 施工机械设备进退场组织 168 四、 施工机械的使用管理 168 五、 拟投入本工程的主要施工设备表 170 第七 章 施工进度图 173 第二 节 工期保证措施 173 一、 工期目标 173 二、 施工进度计划管理 173 三、 调度措施 174 四、 施工进度滞后应急措施 175 五、 施工进度计划的保证措施 176 六、 工期保证措施 177 第八 章 施工材料 178 一、 材料采购计划 178 二、 材料采购验收流程 180 三、 材料保证措施 182 四、 材料使用管理 183 温馨提示： 本方案请按照实际情况修改，详细内容已在word文档内阐述，请购买后下载。 第一 章 内容完整性和编制水平 第一 节 标书综合说明 我公司有幸参与 XXXX 公司医疗用地场地平整项目的投标，在接获本工程招标文件后，我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对施工招标文件、工程量清单进行了认真学习和研究，并认真踏勘了现场。分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后，我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。我们也积极做好与建设单位的配合协调工作，确保本工程建设的顺利进行。 一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产设施的总体规划布置工作。发挥本公司管理优势，委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会信誉的最佳预期目标。 我公司在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部，精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务，并决心以最有竞争力的工期、最优质的质量、最合理的报价、无各种安全和消防事故、文明的施工环境、最满意的施工服务和善后服务为目标参加竞标，我公司有能力更有信心承揽该项工程。 第二 节 编制指导思想 执法自觉性 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的行政法规为前提。 响应招标文件的要求精确编制并确保投标文件的完整性 我公司认真研究了招标文件、工程量清单和技术要求，并对施工现场及周边环境进行了仔细踏勘，凭借我公司同类工程的施工经验，针对本工程的特点，编制投标文件。 方案、计划、组织体系的科学可靠性 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备和保证措施为重点，努力提高其先进性、合理性、可靠性，将保证质量、工期和创建文明工地建立在科学可行的方案基础之上。 编制依据 （1）本工程招标文件、工程量清单、图纸等文件。 （2）现行国家及行业技术规范、规程、标准。 （3）我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》。 （4）我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。 工程技术质量要求 拆除作业需遵循《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2016）。 垃圾消纳需符合《 XX 市建筑垃圾处置管理规定》（京政办发〔2021〕45 号）。 扬尘控制需达到《 XX 市建设工程施工现场扬尘治理标准》（京建法〔2019〕9 号）。 第三 节 项目简介 工程概况 工程名称： XXXX 公司医疗用地场地平整。 工程地点： XX 市 XX 区西 XX 建材城西路12号 。 工程概况：用地规模约1.73万平方米，土地证号： XX 国用（2014出）第00081号；现状为空地，保留部分房屋基础。 工程承包范围 拆除工程：红线内所有建（构）筑物基础、硬化地面破除（含混凝土破碎、钢筋分离）。 垃圾处理：建筑垃圾（含渣土、混凝土块）、生产生活垃圾的分类清理、运输及消纳，需提供合法消纳证明。 树木伐移：红线内所有树木进行伐移。 场地平整：建筑基础处理至与原道路一致标高，硬化地面进行破除（平整后场地标高误差≤ 50mm ）。 工程技术质量要求 拆除作业需遵循《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2016）。 垃圾消纳需符合《 XX 市建筑垃圾处置管理规定》（京政办发〔2021〕45号）。 扬尘控制需达到《 XX 市建设工程施工现场扬尘治理标准》（京建法〔2019〕9 号）。 质量标准 满足国家及行业标准合格要求及招标人要求 。 工期要求 计划总工期15日历天。具体开工日期以甲方通知为准。 第四 节 施工总体目标 工期管理目标及控制措施 工期管理目标：按照招标文件要求15日历天完成全部施工内容按实施性施组安排并符合业主工期要求。 控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 质量管理目标及控制措施 质量管理目标：满足国家及行业标准合格要求及招标人要求。 控制措施：确保工程一次性验收合格率达到100%。 安全生产管理目标及控制措施 安全生产管理目标： 创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。 控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 文明施工管理目标及控制措施 文明施工管理目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。 控制措施：严格规定各个时期施工机械的停放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“场区整洁”。 第五 节 项目施工部署及施工准备 项目管理组织机构 1、管理组织机构 为全力服务本工程拆除活动，以新的思路高效率全面服务城市发展建设，在着重抓好工程项目的房屋拆除工作的同时，确保安全，提高质量，提升管理水平，努力实现工作目标。 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的各项既定管理目标的全面落实。 2、项目管理组织机构图 3、项目部构成及岗位职责 （1）项目经理岗位职责 认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 根据本工程施工现场情况合理规划布局，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 编制本工程总进度计划表及各施工班组的进度计划表。 深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 （2）技术负责人岗位职责 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，提高工程的科技含量。 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制项目工程的施工组织设计，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 负责指导项目内业技术管理及质量、安全、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 组织并会同项目部技术人员进行工程的技术核定工作。 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 负责对项目部工程技术人员的考核。负责公司的收发文工作。实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 （3）施工员岗位职责 在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 熟悉有关技术文件，负责编制本专业施工技术交底。 协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 根据合同的约定及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，对工程质量负完全责任。 在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 严格按照施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、机械设备的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日志。 严格按照本工种有关的规程进行施工。参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 对操作人员进行安全教育，结合现场情况进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 检查、督促班组认真按施工标准施工，协助质量做好单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。 负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。 针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。 负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 （4）质量员岗位职责 认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。 精通专业知识，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。 督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的进行监控、检验。 负责组织参加工程的质量评定工作、工程验收及工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产并组织员工撤离危险区域。 及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。 协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 （5）安全员岗位职责 认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。 参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。 控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。 配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。 参与每周一次以上的定期安全检查，及时处理现场安全隐患，签发限时整改通知单。 监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。 辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。 检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。 参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，担任在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。 参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。 担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。 组织机构高效运行措施 1、建立和完善管理制度 首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现工程目标。 项目经理部组织管理制度 项目经理部分工与协作制度 工程质量检查与验收制度 工程技术档案管理制度 技术责任制度 安全责任制度 技术交底制度 安全交底制度 安全值日制度 职工考勤制度 项目及班组经济核算制度 机械安全操作制度 机具使用保管制度 现场消防、保卫制度 项目成本考核制度 2、项目部组织运行措施 按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。 每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。 3、施工管理、技术及协调措施 拆除工地进出口地面必须进行混凝土硬化处理，应设置冲洗设施，并在大门外侧设置排水沟、沉淀池，铺设条形水篦子等，防止泥土带入城市道路。 拆除建(构)筑物临街面必须封闭施工，采用人工、机械拆除时，应使用洒水降尘。当使用爆破进行拆除时，必须有专门的防扬尘方案措施，防止扬尘污染。 拆除工地必须湿法作业使用符合规定的运渣车辆，并在城管、交管部门办理相关手续，渣土装运时装载不冒顶，出门必须冲洗，不带泥上路。 拆除工地完工后，应及时用防尘网或绿化对裸露土进行覆盖。拆除工地应该尽量保留原有排水设施，施工用水必须进行沉淀后方可排入城市市政管网。 遇有四级以上大风或异常天气时应停止拆除施工。 应全部履行拆除合同中的约定的各项任务，并完全服从甲方的工作调配和安排。 对拆除范围内所有房屋及附属物进行拆除、渣土清理外运、平整土地达到自然平整工作，拆除后场地参照周边市政道路地面达±0.00标高，并经甲方验收合格。 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。 由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。 培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。 4、制定施工进度计划 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表...