环北水资源配置工程施工投标方案.docx

环北水资源配置工程施工 投标方案 目 录 第一章 项目管理组织机构 7 第一节 项目部组织架构图 7 第二节 各部门设置及职责 8 一、 项目经理部职责（核心统筹层） 8 二、 技术部职责（技术控制核心） 8 三、 质量安全部职责（安全与品质双线控制） 9 四、 施工管理部职责（现场组织与协调核心） 10 五、 物资设备部职责（供应链与设备保障核心） 10 六、 综合管理部职责（后勤与行政保障核心） 11 第三节 岗位职责划分 12 一、 项目经理职责 12 二、 技术负责人职责 12 三、 质量安全负责人职责 13 四、 施工员职责 13 五、 材料员职责 14 六、 资料员职责 14 第四节 项目管理内部协调机制 16 一、 例会协调机制 16 二、 信息沟通机制 16 三、 计划协调机制 17 四、 安全质量协同机制 17 五、 紧急事务应对机制 18 六、 与外部单位协调机制 18 第二章 施工方案计划 19 第一节 施工总体思路 19 一、 施工原则 19 二、 施工策略 20 三、 施工资源保障 21 四、 风险控制与应急预案 22 五、 施工质量与进度管理 23 第二节 施工方案分类 24 一、 一般施工方案 24 二、 重要施工方案 24 三、 DN2400mm输水管道安装工程方案 25 四、 阀井工程施工方案 26 五、 危大工程施工方案 26 六、 基坑支护施工方案 27 七、 岩溶处理施工方案 27 八、 超危大工程施工方案 27 九、 深基坑施工方案 28 第三节 分部分项工程施工方案 29 一、 土石方工程施工方案 29 二、 管道工程施工方案（DN2400mm钢筋混凝土管） 29 三、 阀井工程施工方案 30 四、 水土保持工程施工方案 30 五、 环境保护工程施工方案 31 六、 土地复垦工程施工方案 31 第四节 季节性施工计划 33 一、 雨季施工方案 33 二、 防洪度汛措施 34 三、 冬季施工注意事项低温施工保障措施 35 四、 季节交替安全提醒与教育 35 第三章 主要施工工艺流程 36 第一节 土石方工程施工工艺流程 36 一、 雨季施工方案（适用于每年5月至9月） 36 二、 防洪度汛措施 37 三、 冬季施工注意事项（适用于偶发低温情况） 38 四、 季节交替安全提醒与教育 38 第二节 管道工程施工工艺流程 40 一、 DN2400mm预应力钢筒混凝土管道安装工艺流程 40 二、 管道试压工艺流程 41 三、 管道阴极保护工艺流程 42 第三节 混凝土工程施工工艺流程 44 一、 DN2400mm预应力钢筒混凝土管道安装工艺流程 44 二、 管道试压工艺流程 45 三、 管道阴极保护工艺流程 46 第四节 阀井工程施工工艺流程 48 一、 排气阀井施工工艺流程 48 二、 排泥阀井施工工艺流程 50 第五节 水土保持与环保工程施工工艺流程 52 一、 植物措施施工工艺流程 52 二、 喷播植草工艺流程 53 三、 环保措施实施工艺流程 54 第四章 劳动力计划 56 第一节 劳动力需求分析 56 一、 施工阶段劳动力需求 56 二、 不同工种的需求 56 第二节 劳动力配置计划 58 一、 高峰期劳动力配置表 58 二、 月度劳动力配置计划 58 三、 专业工种配置计划 59 第三节 专业技术工种配备 61 一、 管道安装工 61 二、 混凝土工 61 三、 钢筋工 61 四、 电气工 61 五、 焊接工 62 第四节 劳动力进场计划及调配措施 63 一、 进场时间安排 63 二、 调配措施 63 第五节 劳动力培训计划 64 一、 培训目标 64 二、 培训内容 64 三、 培训安排 64 四、 培训评估 65 第五章 保证施工质量和安全生产的措施 66 第一节 劳动力需求分析 66 一、 施工阶段劳动力需求 66 二、 不同工种的需求 66 三、 劳动力结构分析 67 第二节 劳动力配置计划 68 一、 高峰期劳动力配置表 68 二、 专业工种配置计划 68 第三节 专业技术工种配备 70 一、 管道安装工 70 二、 混凝土工 70 三、 钢筋工 70 四、 电气工 70 五、 焊接工 71 第四节 劳动力进场计划及调配措施 72 一、 进场时间安排 72 二、 调配措施 72 第五节 劳动力培训计划 73 一、 培训目标 73 二、 培训内容 73 三、 培训安排 73 四、 培训评估 74 第六章 施工进度计划 75 第一节 施工总进度计划 75 一、 总体施工进度表 75 二、 关键节点控制计划 75 第二节 单项工程进度计划 77 一、 管道工程进度计划 77 二、 阀井工程进度计划 77 三、 水土保持工程进度计划 77 第三节 施工进度保障措施 78 一、 组织保障措施 78 二、 技术保障措施 78 三、 资源保障措施 78 四、 进度控制方法 78 第四节 施工进度调整机制 80 一、 季节性调整措施 80 二、 异常情况应对措施 80 第五节 关键工序的识别与控制 81 一、 关键路径分析 81 二、 关键工序优先保障措施 81 第一章 项目管理组织机构 第一节 项目部组织架构图 第二节 各部门设置及职责 一、 项目经理部职责（核心统筹层） 项目经理部是项目决策与统筹指挥中心，全面负责项目施工的组织管理、目标管控及与业主、监理等单位的协调配合，职责如下： 组织实施合同管理和履约目标，确保施工内容、工期、质量、安全、环保等各项指标按合同要求完成； 统筹安排施工计划、资源投入、队伍组织与工程协调工作； 主导与业主单位、监理单位、设计单位、政府主管部门之间的沟通和协调，处理重大技术、质量、安全和进度问题； 组织工程前期策划会、施工部署会及阶段总结会； 审定项目的施工组织设计、专项施工方案及应急预案； 督办项目关键控制点和节点目标的执行； 协调劳务分包与专业分包的现场合作与进度同步。 二、 技术部职责（技术控制核心） 技术部是现场施工技术支持与执行保障部门，结合本项目管线长、工艺点复杂、结构形式多样的特点，主要职责如下： 施工图纸会审与技术交底，组织解决施工过程中的技术问题； 负责编制项目施工组织设计及专项施工方案（如管道过路段施工、镇墩施工、阀井施工等关键节点方案）； 对劳务队进行全面技术交底，确保作业符合规范与设计； 负责设计变更、技术核定、施工洽商文件的办理与归档； 对镇墩、倒虹吸等结构物进行施工测量放样、坐标控制与技术复核； 配合质安部做好关键工序的质量技术交底及首件验收； 组织施工记录、隐蔽工程验收技术签证等原始资料的收集整理。 三、 质量安全部职责（安全与品质双线控制） 质量安全部依据水利工程“双控双监”管理标准，负责项目质量与安全生产的过程控制，职责如下： 质量管理职责： 依据《水利水电施工质量评定标准》制定质量控制计划和检验流程； 组织实施进场材料、构配件的检验及验收； 开展施工全过程质量巡检、旁站及关键节点验收，如管道接口、钢筋绑扎、混凝土浇筑、阀井构造等； 负责分部分项工程质量评定，组织隐蔽工程验收、质量评定及资料归档； 参与工程竣工验收及质量问题处理，防止返工浪费。 安全管理职责： 制定安全生产责任制、安全生产方案及应急预案； 对作业人员进行三级安全教育及班前安全技术交底； 每日开展现场安全巡视，重点检查临时用电、基坑作业、吊装作业、交通管控等危险源； 组织不定期安全检查与隐患排查治理工作，实施闭环整改； 配合项目经理开展安全生产会议、演练及专项安全整治。 四、 施工管理部职责（现场组织与协调核心） 施工管理部是现场施工的直接管理执行部门，负责现场人员、机械、材料的组织与调度，职责包括： 编制施工进度计划和资源配置计划，组织施工任务分解与节点推进； 协调各专业工序衔接，尤其是在管线分段施工、检查井与管线接驳等关键部位，避免窝工； 负责每日施工组织调度、劳务班组管理及施工日志编写； 管控施工现场工艺流程、机械布置、安全围挡设置、文明施工实施； 现场协调各部门的日常施工需求，处理施工中的突发问题。 五、 物资设备部职责（供应链与设备保障核心） 物资设备部根据本项目属线性工程、材料用量大、频繁调度的特点，实行“计划先行、动态调整、台账闭环”的管理模式，职责如下： 负责编制材料设备使用计划和月度采购计划，确保管材、水泥、钢筋、混凝土、井圈井盖等关键材料供应及时； 组织材料进场验收、试验取样送检，严格执行“三检”制度； 管控甲供与自采购材料的使用情况，建立详细台账和跟踪表； 监督仓库管理与材料堆放，严禁混堆乱堆，杜绝材料浪费； 管理施工设备、施工机械、测量仪器等的进场、保养、维修和调配。 六、 综合管理部职责（后勤与行政保障核心） 综合管理部是项目后勤支持与内外联络的中枢，保障项目部运转顺畅，职责如下： 负责办公场所、驻地建设、食宿后勤保障工作； 管理文件、印章、会议纪要、人事档案等行政事务； 组织会议安排、通知传达、文档起草与归档； 负责与地方政府、属地单位（村委、交警、水务等）的沟通协调； 组织现场安全文明施工资料申报及项目文化建设活动； 协助处理外来检查、巡视及其他接待事务。 第三节 岗位职责划分 一、 项目经理职责 贯彻执行国家及地方有关水利工程建设的法律法规、安全规范、技术标准； 全面负责项目施工组织、生产管理、质量安全、进度控制与成本管理； 审核施工组织设计、进度计划、技术方案和各类专项施工措施； 组织项目协调会议，统筹安排各部门任务，协调解决施工现场重大问题； 主导与业主、监理、设计、政府监管单位的沟通与关系协调； 审定劳务分包队伍管理制度、施工队进退场方案； 督促落实安全文明施工和绿色环保措施； 负责处理突发事件和施工纠纷，组织应急救援与事故处理； 对项目整体履约结果负责，确保项目安全、优质、高效地完成。 二、 技术负责人职责 组织编制并审核施工组织设计、专项施工方案及技术交底资料； 负责技术图纸会审、技术变更、施工技术措施的落实与执行； 指导管道安装、阀井、检查井、镇墩、倒虹吸等关键节点施工工艺； 组织处理施工中的技术问题、质量通病预防及技术疑难； 主持技术例会，组织劳务队伍开展技术交底与技术培训； 指导测量放样及成果复核工作，确保施工精度； 审核施工资料、技术核定单、竣工图编制和竣工技术资料归档； 参与工程验收和交工资料审核工作。 三、 质量安全负责人职责 质量职责： 组织制定项目质量管理计划和控制要点，建立质量保证体系； 督促施工单位严格执行《水利水电工程施工质量评定标准》； 组织隐蔽工程、关键工序（如接口连接、井室浇筑等）的质量验收； 配合技术部对原材料、构配件质量进行把关，执行材料进场验收程序； 检查质量记录、检验报告、质量评定资料的完整性和真实性； 参与工程各阶段验收及质量问题整改处理。 安全职责： 编制安全管理制度和专项安全施工方案； 开展进场人员三级安全教育、安全交底及持证上岗检查； 日常巡视临时用电、基坑支护、深槽作业、交通引导等危险源点； 组织开展隐患排查、应急演练及专项治理活动； 参与事故调查处理及总结整改工作。 四、 施工员职责 根据施工组织设计安排现场施工，组织施工队分段、分区域作业； 落实现场施工工序管理，确保管线、井室、镇墩等节点有序施工； 协助技术人员完成施工测量、工序控制及施工技术交底； 每日记录施工日志、机械人员台账和现场问题动态； 配合质安人员开展质量检查和安全巡查； 管控施工进度和施工现场文明施工执行情况； 负责施工区域的材料组织、机械调配和工序衔接协调。 五、 材料员职责 根据施工计划编制材料进场计划，确保材料供应及时、足量； 负责主要材料（如球墨铸铁管、混凝土、井盖、钢筋等）的采购计划申报与进场验收； 检查材料合格证、出厂检验报告、第三方试验报告，确保合规使用； 建立材料使用台账和材料消耗日报，做好材料结算基础数据收集； 指导材料堆放、标识、保管，杜绝浪费与差错； 协调物资与施工现场之间的材料配送、调配与回收。 六、 资料员职责 负责施工全过程资料的收集、整理、归档与移交； 与技术、质量、安全等相关人员密切配合，确保资料真实、完整、同步； 建立资料台账，包括施工日志、隐蔽工程验收单、质量评定表等原始资料； 编制竣工资料，整理竣工图，配合竣工验收与备案； 管理文件收发、技术洽商、联系单等技术资料的流转与归档； 定期对资料进行检查、备份与保管，确保数据安全与文件追溯。 第四节 项目管理内部协调机制 为保障本项目顺利推进，项目经理部建立健全内部协调机制，明晰各部门、各岗位之间的责任边界、沟通渠道及协作方式，确保技术、进度、质量、安全、资源等各方面协同高效运行。 一、 例会协调机制 项目例会制度： 每周召开一次项目例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人、施工队负责人参加，总结当周工作完成情况，分析存在问题，部署下阶段工作重点，协调解决施工、材料、技术、安全等方面的冲突问题。 专项协调会： 针对关键节点（如镇墩施工、倒虹吸安装、深基坑作业等）或突发问题（如地下障碍、施工扰民等），及时召开专项会议，由相关部门协同制定处理方案。 二、 信息沟通机制 内部信息传达机制： 各部门每日通过微信群或项目管理系统同步上传工作日报、施工进度、问题反馈，由综合管理部归档备案，重大问题当日报项目经理。 横向沟通机制： 各部门、岗位之间加强横向协作，如施工员与材料员、资料员、质安员之间就施工计划、材料准备、资料同步等保持及时沟通。 技术问题沟通机制： 现场发现的设计疑问或施工难点，须由施工员立即上报技术负责人，技术部组织图纸会审、技术交底，并将处理结论通知相关部门执行。 三、 计划协调机制 计划协调制度： 项目部每月制定施工总进度计划，每周细化为周计划，由施工管理部牵头编制，报项目经理审批后执行；计划调整须经项目经理同意并报送综合管理部备案。 资源调配协同： 各部门根据计划同步安排所需人、材、机资源，物资设备部根据进度计划提前采购、调拨，防止资源滞后影响施工。 四、 安全质量协同机制 质量、安全联动机制： 质量安全部与施工员、技术员协同工作，提前介入关键工序，开展联合检查与交底，确保安全措施、技术控制同步执行。 隐蔽工程同步验收： 每道隐蔽工序完成后，必须由施工员、质检员、资料员共同验收、签字确认，并填写验收单后方可进行下一工序施工。 五、 紧急事务应对机制 应急响应机制： 项目部制定《施工应急预案》，包括人员伤害、设备故障、塌方事故等情形的处置流程；突发情况由现场人员立即汇报项目经理，组织相关部门迅速处置。 事故信息上报机制： 所有事故必须在30分钟内上报项目经理，并报项目业主单位及监理方备案，启动应急处理及事故调查机制。 六、 与外部单位协调机制 业主/监理沟通机制： 项目经理部设专人对接业主、监理，定期参加监理例会、施工协调会，主动汇报工程进度、质量、安全情况，听取并落实各方意见。 地方政府及周边群众协调机制： 综合管理部负责与地方城建、交通、水利、环保等单位沟通手续报批、道路占用、交通引导等事宜，同时负责施工扰民解释、民事关系调解。 第二章 施工方案计划 第一节 施工总体思路 本项目是环北水资源配置工程施工D4标的关键组成部分，工程涉及大量地下结构、复杂管道安装及特殊地质条件的处理。施工过程中，将坚持“统筹安排、精细施工、科学管理”的原则，确保项目顺利、高效、安全地完成。具体施工总体思路如下： 一、 施工原则 统筹安排，分工协作： 严格按照项目施工总计划进行各施工阶段的统筹安排，确保各施工环节高效衔接； 各施工队伍和各部门职责清晰，协同工作，确保作业流程流畅，不发生工期滞后、重复作业等情况。 先通后畅，分段推进： 对项目涉及的输水管道、阀井、基坑等工程，按照“先通后畅”的原则，优先施工交通疏导及施工便道，确保施工现场通行顺畅； 逐段推进施工，重点突破难点区域，逐步完成关键节点施工。 突出关键环节，控制施工风险： 针对项目中危大工程、复杂结构施工段，采取专项方案与监控措施，确保重点部位不发生质量、安全问题； 对深基坑、特殊地质段、阀井等特殊施工段，设立专门项目小组进行管理和技术支持。 严格质量管理，精益施工： 施工全过程中，严格执行质量管理体系，确保每一个施工环节、每一项工序都达到设计要求和技术规范； 加强工程质量检查与检验，确保工程的稳定性与安全性。 安全生产，防控风险： 强化安全生产意识，定期开展安全培训与应急演练，确保施工现场每个工作人员都能熟练应对突发情况； 重点施工环节如基坑支护、大型吊装作业等，采取现场监管与安全防护措施，防止重大安全事故发生。 环保优先，绿色施工： 施工过程中，采用绿色施工技术和环保材料，减少对周边环境的影响； 施工期间加强现场扬尘、噪音、污水治理工作，做到无污染、无干扰施工。 二、 施工策略 施工组织优化： 根据项目复杂度与施工现场实际情况，合理安排施工队伍，分配专业技术力量，确保各项工程顺利进行； 设立项目经理部、技术部、质量安全部、施工管理部等，按工序分工明确，减少交叉作业和工序衔接上的浪费。 设备与材料合理调配： 结合施工进度与工期要求，制定设备使用计划，确保施工机械设备及时到位，保障施工过程中机械化作业的效率； 材料供应与存放严格按照工程需求进行安排，确保施工现场材料充足且安全储存，避免因材料短缺或储存不当造成工程延误。 工期控制，关键路径管理： 采用关键路径法（CPM）对施工进度进行分析和管理，识别项目的关键节点，保障关键任务按时完成； 对可能影响工期的潜在风险进行预测，制定应急预案，确保工程整体按期交付。 劳动力管理与调配： 根据施工进度及施工量合理安排劳动力，优先在关键环节调配高水平技术工人，确保工程质量与进度同步推进； 通过劳动力动态管理，灵活调配不同工种的人员，确保工人具备相应的专业技能与安全意识。 信息化管理，实时监控： 采用信息化管理系统（如BIM技术、施工进度管理系统等）对施工全过程进行实时监控，确保各项任务按时完成； 对施工现场的环境、质量、安全等方面进行数字化监控，及时发现和解决问题，减少现场管理盲区。 三、 施工资源保障 技术支持： 项目技术负责人负责技术方案的制定与优化，施工过程中通过技术交底和技术指导，解决施工难题，确保方案实施到位； 引进先进施工技术、设备和材料，通过技术革新降低成本、提高施工效率。 物资供应： 采用标准化管理，做好物资采购、运输、储备与使用全过程管理，确保施工所需材料及时、充足到位； 重点材料、设备的采购计划与供应商协作机制提前协调，避免因物资短缺影响施工进度。 设备保障： 针对项目中重型施工设备（如吊装机械、挖掘机、泵车等），提前与设备供应商签订合同，保证施工期间设备的供应与保养； 对设备的使用进行严格的管理，设立专门的设备维护团队，定期进行设备检查与维修。 四、 风险控制与应急预案 风险识别与防范： 对可能影响施工进度、安全与质量的各类风险进行全面识别，制定详细的风险防范措施； 定期开展项目风险评估与风险管理会议，确保全员对潜在风险有清晰的认知。 应急预案与响应机制： 针对自然灾害、施工安全事故、材料供应问题等突发情况，编制详细的应急预案； 设置应急响应机制，确保一旦出现突发事件，能够快速启动应急程序，最大限度降低损失。 环境与社会责任： 项目施工过程中，严格遵守国家环保法规，落实环保措施； 积极与周围居民、企业、政府进行沟通，确保施工过程中的噪音、粉尘、交通等对社会的影响最小化。 五、 施工质量与进度管理 质量管理体系： 全程实施ISO 9001质量管理体系，确保每一个施工环节、每一项工作都符合质量要求； 设立质量监督小组，定期对施工质量进行检查与评审，确保施工质量符合设计与规范要求。 进度管理与动态调整： 项目经理部负责统筹工期安排与进度控制，定期检查工期完成情况，确保项目按期完成； 对进度滞后的工序采取应急措施，灵活调整施工安排，确保项目顺利推进。 第二节 施工方案分类 根据项目工程内容和施工难度，本项目的施工方案分为一般施工方案、重要施工方案、关键专项施工方案（如DN2400mm输水管道、阀井工程、危大工程等）。具体分类如下： 一、 一般施工方案 施工测量放线方案 利用高精度GPS与全站仪进行测量定位，建立水准点与控制点，确保工程轴线、边线、高程准确。 定期复测与校验，防止因地形变化或施工扰动导致控制失准。 施工便道与场地布置方案 结合现场地形条件布设施工便道，便于机械进出与材料运输；主便道按重型车辆通行标准设计。 场地布置分区明确，设材料堆场、钢筋加工区、办公区、生活区等，符合安全文明施工要求。 临时用电用水方案 配置三相五线电源系统，设置总配电箱、分配电箱，满足各类设备用电需求；布线防护符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。 设置集中供水系统并配水池，满足混凝土养护、生活、消防等用水需求。 二、 重要施工方案 混凝土施工方案 混凝土采用集中拌和、运输车运输、泵送浇筑方式，确保连续浇筑质量；重点部位采用振捣器加强振捣密实。 严格控制配合比、水灰比和温度，重点养护部位采用保温棉或喷淋系统。 钢筋工程施工方案 钢筋加工在集中钢筋棚内进行，统一下料、弯曲、绑扎，确保尺寸与结构配筋图一致。 现场采用二维码标识系统管理进场钢筋批次，焊接及搭接处进行隐蔽验收。 三、 DN2400mm输水管道安装工程方案 施工准备 预先完成管沟开挖、基础处理及垫层施工，确保基底平整、密实、无软弱层。 管道运输采用专用拖车，起吊用履带吊或汽车吊，确保不变形、不损坏。 安装工艺流程 清理基底→下管→对口→安装支撑→焊接或连接密封→安装接口→回填→压力试验。 管道接口采用柔性接口或承插式连接，接口处加橡胶圈、封口剂防渗漏。 质量控制与试压 每段安装完成后进行闭水、压力试验，采用逐段验收制；严禁一次性长距离回填。 检查安装标高、轴线偏差，确保符合图纸设计要求。 四、 阀井工程施工方案 基础与井体施工 阀井基础采用C30混凝土垫层与防水层，井体结构采用现浇钢筋混凝土结构，保证整体稳定性和抗渗性。 阀门安装采用预留预埋法，确保中心对位、预埋稳固。 阀门与连接安装 阀门与管道连接采用法兰或伸缩节，安装完毕进行调平调直。 安装后进行手动启闭试验，确保动作灵活、无卡涩。 五、 危大工程施工方案 危大工程识别 本项目中DN2400管道安装、深基坑作业、岩溶处理及大型井体施工属于危险性较大的工程，需编制专项施工方案并经专家论证。 专项方案控制要点 设置安全警戒线和监测点，建立每日巡查制度；危大工程必须经项目经理和安全负责人审核签字后方可实施。 施工期间配备专职安全员全程值守，设应急逃生通道与通信系统。 六、 基坑支护施工方案 支护形式选择 根据勘察资料，采取放坡开挖+钢筋混凝土挡墙+锚杆支护或钢支撑体系，支护等级符合基坑深度与周边环境要求。 支护施工流程 开挖分层控制→支护结构分段施工→临时排水系统同步完善→设置沉降与位移监测系统。 七、 岩溶处理施工方案 地质处理方式 施工前组织地质详查，对发现的岩溶裂隙、溶洞进行注浆加固或回填混凝土处理，确保地基承载力满足设计要求。 施工工艺流程 探孔定位→注浆管布置→注浆封孔→水泥浆液注入→压力维持与闭浆→验收复测。 注浆控制标准 严格控制浆液配比、水灰比、注浆压力和速度，防止突浆、串浆、塌方等事故发生。 八、 超危大工程施工方案 深基坑+高地下水位区域处置 在高地下水位及岩溶集中段，如涉及超10米深基坑作业，编制“超危大工程专项方案”，需专家论证后方可实施。 施工重点控制措施 配置多级降水井与截水帷幕，防止水土流失和基坑突涌；采用全封闭支护结构，监测系统实施全覆盖。 九、 深基坑施工方案 降水与支护同步实施 深基坑开挖采用“降水先行、支护紧随”的原则，设置集水井+管井联合降水系统。 基坑支护施工与基坑开挖同步推进，及时封闭基坑边坡，防止塌方事故。 监测与应急管理 布设坑底沉降监测点、边坡水平位移监测点，24小时实时监控；一旦超限立即启动应急支护措施。 第三节 分部分项工程施工方案 一、 土...