利水电工程项目开挖和支护工程分包战略采购投标方案.docx

利水电工程项目开挖和支护工程分包战略采购投标方案 目 录 第一章 施工组织设计内容完整性和编制水平 7 第 一 节 编制依据及编制原则 7 一、 编制依据 7 二、 编制原则 7 第 二 节 工程概况 9 第 三 节 施工规划布置 11 一、 施工 现场 平面布置原则 11 二、 施工现场平面布置 12 三、 临时设施 布置 12 第 二 章 施工方案与技术措施 14 第一节 项目管理目标 14 一、 纵向运行机制 14 二、 横向运行机制 15 三、 项目管理运行机制 16 四、 进度管理 16 五、 技术管理 17 六、 安全管理 17 七、 质量管理 18 八、 商务管理 19 第 二 节 施工 部署安排 21 第 三 节 施工 重 点分析及解决措施 23 一、 施工重点分析 23 二、 解决方案 23 第 四节 施工测量 技术措施 25 一、 施工测量依据 25 二、 施工测量控制网（点）、高程点布设 25 第 五 节 施工放样技术措施 29 一、 施工放样 29 二、 控制措施 35 三、 二级导线的技术要求 36 四、 施工测量自动化 38 第 六 节 施工准备工作 39 一、 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 39 二、 自然条件的调查分析 39 三、 技术经济条件的调查分析 39 四、 编制施工组织设计 39 五、 物资准备 40 六、 劳动组织准备 40 七、 建立健全各项管理制度 40 八、 开工前准备 40 第 七 节 施工导流及施工降排水技术措施 42 一、 导流建筑物布置和结构设计及施工方法 42 二、 施工排水 42 第 八 节 土方开挖工程技术措施 44 一、 基本情况 44 二、 施工方案 45 三、 施工方法 45 四、 施工技术措施 47 五、 施工 流程 48 六、 土方开挖工程施工示意图 48 第 九 节 土方回填工程技术措施 50 一、 施工方案及方法 50 二、 施工技术措施 50 三、 施工 流程 51 第 十 节 模板工程技术措施 53 一、 基本情况 53 二、 施工方法及技术措施 53 三、 施工示意图 60 四、 施工工艺 61 第 十一 节 筋混凝土工程技术措施 62 一、 施工方法和技术措施 62 二、 施工工艺 83 第十 二 节 钢筋制作与安装工程技术措施 87 一、 基本情况 87 二、 施工方法及技术措施 87 三、 施工工艺 91 第 三 章 质量管理体系与措施 92 第一节 质量方针和质量目标 92 一、 质量方针 92 二、 质量目标 92 三、 质量 计划 92 第二节 施工质量保证体系 93 一、 质量保证体系 93 二、 质量保证体系流程图 94 三、 健全质量管理制度 94 第 三 节 质量管理机构 97 一、 项目主要管理人员质量职责 97 二、 主要管理部门和施工队的质量管理职责 98 第 四 章 安全管理体系与措施 104 第一节 安全管理体系的建立 104 一、 安全生产管理机构设置 104 二、 安全生产管理体系的建立 105 三、 落实安全生产责任制 106 第二节 安全施工 保证措施 113 一、 土方开挖作业 113 二、 模板支拆 114 三、 起重吊装 115 四、 混凝土运输浇筑 116 五、 机械设备使用安全管理 117 六、 高温季节人员施工安全 118 七、 应急救援物资的准备与贮存 118 八、 培训与演练 119 九、 伤员现场救护 120 十、 事故应急响应和现场处置 121 第 五 章 环境保护管理体系与措施 123 第 一 节 环境保护管理 体系 123 一、 环境 管理 体系 123 二、 施工区和生活区环境因素及其影响 124 第 六 章 工程建设进度计划与措施 130 第一节 施工进度计划编制原则和依据 130 一、 编制原则 130 二、 编制依据 130 第二节 质量、成本与工期的关系 131 一、 施工质量与施工成本的关系 131 二、 施工工期与施工成本的关系 132 三、 施工工期与施工质量的关系 132 第 三节 工期 目标及计划 133 四、 工期优化 133 五、 费用优化 133 六、 资源优化 134 第四节 工期保证措施 135 一、 施工组织保证措施 135 二、 技术管理保证措施 135 三、 合同管理保证措施 136 四、 质量管理保证措施 136 五、 进度管理保证措施 136 六、 施工资源管理保证措施 137 七、 环境及文明施工保证措施 137 八、 施工安全保证措施 138 九、 新工艺、新技术保证措施 138 第五节 材料物资 保证措施 139 第六节 劳动力 保证措施 140 一、 劳动力计划 140 二、 人力资源的供应 140 三、 现场施工按月份编制的劳动力计划 141 第 七 章 资源设备配备计划 142 一、 主要施工机械设备计划 142 二、 劳动力投入计划 146 三、 材料物资投入 147 第一章 施工组织设计内容完整性和编制水平 第 一 节 编制依据及编制原则 编制依据 (一) XXXXXXXXXXXXXXXXX 工程（施工） 招标文件； (二)现场踏勘资料及环境调查成果； (三)国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规； (四)我公司积累的类似工程施工实践经验和研究成果。 编制原则 (一)以施工质量高于一切为根本宗旨。 (二)按计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定的保证系数。 (三)坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以 机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。 (四)科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠的原则，认真阅读研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等要求，结合工程实际编制。 (五)突出重﹑难点工程。本工程对 大坝加固 工程施工作为重难点工程，编制工程施工组织设计。 (六)施工最大限度的减少对环境的影响。遵照国家、当地政府及招标文件对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持﹑植被保护和环境保护等措施。 (七)采取平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。 (八)坚持专业化施工。安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员组建施工队伍施工。 (九)统筹安排，做到“三早一快”，即早进场﹑早安家设营﹑早开工，尽快形成施工高潮。 (十) 针对本施工野外作业的恶劣条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。 (十一)开展新技术、新工艺、新材料的应用与推广，实现本标段施工技术创新。 (十二)坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。 第 二 节 工程概况 项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX个工程（施工）。 建设地点：XXXXXXXXXXXXXXX镇。 工程规模：XXXXXXXXXX 3座，分别位于 xx K5+350处， xx K1+400处， xx K3+020处。(一) xx 灌溉 xx 设计总长22.90m，护坦段长5m，闸室段长6m,消力池段长8.9m， xx 段长3m，设计挡水最大高度1.6m; xx 灌溉 xx 设计总长22.90m，护坦段长5m，闸室段长6m，消力池段长8.9m， xx 段长3m，设计挡水最大高度1.6m; xx 灌溉 xx 设计总长22.90m，护坦段长5m，闸室段长6m，消力池段长8.9m， xx 段长3m，设计挡水最大高度1.6m。(二)在3个水陂分别设计2x5t手电两用螺杆式启闭机。(三)闸门采用成品铸铁钢闸门， xx 灌溉 xx 闸门尺寸为5.5m 宽x1.6m高 xx 灌溉 xx 闸门尺寸为4m宽x1.6m高; xx 灌溉 xx 闸门尺寸为4.5m宽x1.6高。（详见预算书及图纸） 计划工期：150 日历天（包含竣工验收工期）（注：具体开工日期以招标人确认的监理单位签发的开工令的日期为准。）。 质量要求：符合国家现行施工验收规范要求，达到合格标准。 项目现场地理情况： 本项目位于ZXXXXXXXXXX镇。ZXXXXXXXXXX位于xx省的西北部，东接高要区；西、西北与xx县毗邻；北连xx县；东北界xx县；南临xx与xx市xx县、xx区隔江相望。地处北纬xx、东经xx′之间，北回归线xx县境最北端。县境东西宽72公里。南北长47公里。东距肇庆92公里，距广州200公里，西距xxxx79公里。总面积2003平方千米。xx镇地处xx县南部，东连xx镇，南临xx，西与xx相连，北与xx镇、xx镇接壤。 地形地貌 ：xx 县属丘陵低山及河流冲积地貌，东、西、北三面环山，南临 xx ，内地丘陵与河谷交错。全县明显地可分为低山区、东西两大丘陵宽谷区和 xx 沿岸河流冲积区。低山区占全县面积38.85%，丘陵宽谷区占50.63%， xx 河流冲积区占10.52%。 xx 镇以丘陵为主，有部分是 xx 河畔冲积地带，海拔最高点飞鹅山360米，最低点 xx 边洼地41米。 水文 ：xx 县境内有 xx 河、 xx 河、 xx 河、 xx 流域， xx 河和 xx 河分踞东、西两半部 ，由北而南 ，注入 xx ，地表水资源丰富，有大中小型水库42座，总库容量达1191.8万立方米。 xx 镇 xx 流经境内，河岸线长达15千米。另有 xx 河，流经境内有6.6千米。 气候 ：xx 县地处亚热带地区，太阳高度角大，辐射强烈，具有热量丰富、阳光充足、雨量充沛、水热同季、夏长冬短的气候特点。 xx 镇属亚热带季风气候，其特点是气候温和，雨量充沛，年平均气温21.5℃，最高气温39℃，最低0℃，年平均降雨为1500毫米，极端年最大雨量1860毫米，极端年最小雨量820毫米。 项目场地稳定，周围交通便利，有利于项目的建设。 第 三 节 施工规划布置 施工 现场 平面布置原则 根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改，尽可能利用现有场地、经济节约原则。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，按标准统一搭建彩钢板活动房，施工场地统一规划、安排，统一管理。具体原则如下： （1）遵循招标文件、现场实际情况和的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 （2）尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。 （3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。 （4）合理组织运输，减少运输费用特别是减少现场内二次倒运，保证运输通畅。 （5）施工区域划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少相互干扰。 （6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 （7）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须xx沉淀处理。 （8）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。 （9）临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 （10）对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。 （11）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。 （12）按“标化”要求布置现场，大门内布置工程概况及八牌二图及有关的安全标识和宣传栏。 施工现场平面布置 根据本工程的特点及施工工期要求，在满足正常施工和生产管理的前提下，施工现场布置分为项目经理部、生活区、机械设备停放区、材料存放加工区四大部分进行布置。施工平面总布置图见下 施工营造区平面布置图 临时设施 布置 1.3.1办公区布置 根据招标文件及施工管理的总体规划要求，办公区布置在工程场地上。拟将此次项目部及生活区设置在工地空地上。具体平面位置及建设样式待进场后根据实际报发包人审批。临时项目部采用轻钢结构彩板房办公楼。 （1）办公室 项目部办公区设置项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、质量管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合办公室等职能部门办公室。办公室内还将配备空调、照明、电源和电源插座以及网络、电话系统。会议室内配备拼装式长型会议桌和投影仪，满足现 场会议需要。 第 二 章 施工方案与技术措施 第一节 项目管理目标 目标 ：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源 ， 保证进度、质量、安全生产均国家相关法律法规及招标文件要求 。 选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。 纵向运行机制 建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设副经理、质保副经理和总工程师，下辖施工技术部、计划合同部、质量安全部、综合办公室、财务部、物资机电部组成项目管理体系。 纵向实行四个层资助的管理 （1）第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和我司负责。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人，并直接管理综合办公室。接受业主和上级主管部门的领导。 项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。 （2）第二层次：副经理、质保副经理、总工程师。对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。 （3）第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。 （4）第四层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。 横向运行机制 横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。 第二层次：副经理、质保副经理和总工程师作为项目班子的组成部门，在项目部经理领导下，相互分工合作关系。总工程师分管技术；副经理分管施工和机电物资、经营计划、财务，质保副经理分管质量、安全工作。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理裁决。 第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要求上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。 职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。 项目管理运行机制 运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。 进度管理 进度管理实行副经理负责制，副经理对项目经理负责。 （1）在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。 （2）副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。 （3）施工技术部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向副经理报告。 （4）施工技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要项的采购技术规划和需用量计划，提交给物资机电部。 （5）物资机电部根据施工技术部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报副经理批准并及时采购；同时对进场材料进行验收和检验，发现问题及时通报质量安全部并上报副经理。 （6）质量安全部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。 技术管理 技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。 （1）总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。 （2）施工技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。 （3）施工技术部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到副经理。 （4）质量安全部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。 （5）质量安全部全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。 安全管理 安全管理实行质保副经理负责制，质保副经理对项目经理负责。 （1）质保副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。 （2）质量安全部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规划书和需用量计划，提交给物资机电部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向质保副经理汇报，或直接向项目经理报告。 （3）施工技术部按照各施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。 （4）施工技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。 （5）质量安全部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报并发出限期整改通知单，同时向质保副经理汇报。 （6）物资机电部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。 （7）计划合同部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。 质量管理 质量管理实行质保副经理负责制，质保副经理对项目经理负责。 （1）质保副经理全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。 （2）质量安全部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。 （3）施工技术部协助质量安全部做好监督管理、负责完成工程师的统计及有关统计报表的上报工作； （4）施工技术部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量安全部。 （5）物资机电部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物质项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量安全部验证，办理清退出场手续。 （6）计划合同部和财务部协助质量安全部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。 （7）综合办公室协助质量安全部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。 （8）施工技术部协助质量安全部搞好质量管理，编制报表及时上报。 商务管理 商务管理的计划合同及财务实行副经理负责制，副经理对项目经理负责。 （1）副经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审；同时全面负责工程资金计算、资金使用及财务管理。 （2）计划合同部和财务部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向副经理汇报。 （3）施工技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报计划合同部和财务部。 （4）施工技术部协助计划合同部和财务部做好商务管理，负责现场调度令签订工作。 （5）质量安全部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与计划合同部和财务部办理相关清结算工作。 （6）质量安全部协助计划合同部和财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报计划合同部和财务部作相关的处理。 总之，项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的顺畅，目的是选定一个能力超群、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、 商效精干的管理机构——项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。 第 二 节 施工 部署 安排 施工工序安排本着严格执行基本建设程序及规程规范，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡，充分发挥施工效益的原则进行。对施工工序相同的施工项目，尽量形成流水作业，加快施工进度，提高工作效率。 本工程施工的主要特点：①施工项目单一、比较集中，施工场内道路布置较好，场地布置简单，工期较短；②各个分项工程可以同时平行施工、流水作业。因此，本标段总体施工方案的制定应符合以“满足工期，综合平衡，相互协调，科学合理”的原则。工程施工遵循先拆后建的原则进行施工。 （1）施工安排原则 1）根据本工程规模和特点，施工工期，结合现场区段特点，综合考虑溢洪道、交通桥等施工因素，按照不同工法的施工特点，合理安排、均衡生产组织施工。 2）满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保、文明施工的要求，选派经验丰富的技术人员，训练有素的专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理、高效的全面组织施工。 3）满足业主工期要求，采用各种有效措施确保实现工期――特别是控制性节点工期目标。 （2）施工工区和施工作业区划分 通过对本工程难点、技术关键点的分析，结合我局的施工经验，为优质、安全、按期地完成整个工程施工，根据施工各阶段和专业类别，在综合考虑工期、场地条件和不同专业施工内容的基础上，全部 施工任务由以下施工工区：土方工区、土建工区、水电工区等三个施工工区联合完成。 （3）根据总进度计划的安排，施 工准备后，同时进行 塘仔水库 和 石榴三水库 平行施工。 第 三 节 施工 重 点分析及解决措施 施工重点分析 (一)本工程施工环境复杂，应注意水土保持及完工后的植被恢复工作。 (二)本标段工程施工作业面广、工期短、项目多且工程量大，施工技术含量高，施工工艺复杂，工程施工时需注意采取措施对环境加以保护；必须重视安全生产和文明施工，以减少干扰，确保施工顺利进行。 (三)本工程施工时受雨季和汛期影响较大，编制施工进度计划时，应充分考虑这些不利因素，才能保证工程按期完工。 解决方案 针对工程施工难点，我们采取的施工措施如下： (一)本工程施工作业面广、战线长且工程量大，施工技术含量高，施工工艺复...