某小区外墙脱落修补项目施工组织设计 255页.docx

某小区外墙脱落修补项目施工组织设计目录一、施工组织设计 11 第一章编制依据及原则 12 第一节编制依据 12 1. 主要规范、规程、标准及图集 12 2. 招标文件、合同及设计文件 12 第二节编制原则 13 第二章工程概况 15 一、项目介绍 15 二、外墙墙面空鼓隐患 16 1. 影响房屋外观 16 2. 加剧墙面渗水 16 3. 影响外墙保温隔热性能 16 4. 降低结构强度 16 三、外墙空鼓原因分析 16 四、外墙空鼓修复难度 17 第三章施工管理机构图 18 第一节服务承诺 18 第二节项目管理班子成员组成说明 19 1. 项目经理部组建原则 19 2. 专业人员技术力量 21 第三节项目管理体系 22 第四节公司总部与现场管理部门之间关系 22 第五节项目管理机构 23 第六节施工现场项目管理组织机构配备、素质及管理经验情况表 24 1. 组织施工的指导思想 24 2. 指挥机构 24 3. 项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验 24 第七节项目部成员主要职责 26 1. 项目经理 26 2. 项目技术负责人 26 3. 项目安全员 26 4. 项目施工员 27 5. 项目材料员 27 6. 项目预算员 28 7. 项目资料员 28 8. 各工种班组长 28 第八节主要工种岗位技工配置网络 30 第九节对项目管理工作的主要要求 31 1 . 施工组织设计交底 31 2 . 工地定位放线 31 3 . 施工调度 31 5 . 施工检查 31 6 . 完工后工作 32 第四章总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施 36 第一节总进度计划表 36 第二节施工进度图 37 第三节关键节点和线路的保证措施 38 1. 可能影响工期的因素及解决措施 38 1.1. 可能影响工期的因素 38 1.2. 施工配合因素及解决措施 38 1.3. 机具因素及解决措施 39 1.4. 材料因素及解决措施 40 1.5. 工人因素及解决措施 41 1.6. 工艺因素及解决措施 41 1.7. 管理因素及解决措施 41 2. 工期保证措施 43 2.1. 施工进度的管理控制流程 43 2.2. 保证措施 44 2.2.1. 组织措施 44 2.2.2. 技术措施 45 2.2.3. 单位工程工期延误的补救措施 45 2.2.4. 施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施 45 2.2.5. 工程进度保证手段循环图 46 2.2.6. 保证工程进度的管理措施 47 2.2.7. 保证工程进度的材料供应措施 47 2.2.8. 协调保证措施 49 2.2.9. 工期检查保证措施 50 2.2.10. 保证进度的资金保证措施 51 2.2.11. 管理保证措施 52 第五章各分部、分项工程特别是关键工序的完整的施工方案 55 第一节施工流程 55 第二节脱落空鼓点排查 56 一、前期准备 56 二、排查目的 56 三、排查方法 56 四、排查结果 57 五、处理建议 57 六、现场排查步骤 57 七、风险等级评估 58 八、修复方案制定 58 九、注意事项 58 第三节搭设吊篮及脚手架 59 一、工程概况 59 （一）危大工程概况和特点 59 （二）施工要求 59 （三）风险辨识与分级 60 二、编制依据 61 三、施工计划 62 （一）施工进度计划 62 （二）材料与设备计划 63 （三）劳动力计划 63 四、施工工艺技术 64 （一）技术参数 64 （二）工艺流程 65 （三）施工方法及操作要求 65 （四）检查要求 73 五、施工保证措施 76 （一）组织保障措施 76 （二）技术措施 77 （三）监测监控措施 80 六、施工管理及作业人员配备和分工 82 （一）施工管理人员 82 （二）专职安全人员 83 （三）特种作业人员 84 （四）其他作业人员 84 （五）验收要求 84 七、应急处置措施 88 （一）应急领导小组及其职责 88 （二）脚手架工程中的重大事故隐患判定及防范 89 （三）施工过程预防措施 89 （四）应急事件及其应急措施 90 （五）救援路线及周边医院信息 92 （六）应急物资准备 92 八、计算书 93 第四节拆除空鼓脱落施工 99 一、墙面拆除 99 1. 准备工作 99 2. 拆除空鼓墙面 99 3. 处理墙面 100 4. 检查墙面 100 5. 重新喷刷涂料 100 6. 清理现场 100 二、涂料墙面拆除 100 1. 外墙空鼓检测与标记 100 2. 外墙空鼓铲除 101 3. 基层处理与修补 102 4. 注意事项 102 第五节保温、隔热、防腐工程施工 103 一、保温层施工 103 1. 基层处理 103 2. 保温层施工 103 3. 养护管理 104 4. 质量验收 104 二、抗裂砂浆找平 105 1. 施工前检查与修补 105 2. 抗裂砂浆批刮施工 105 3. 施工质量控制 106 4. 注意事项 107 5. 抗裂砂浆的施工注意事项 107 第六节墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工 108 一、墙面一般抹灰 108 1. 施工前准备 108 2. 界面砂浆施工 108 3. 防水砂浆抹灰 109 4. 养护管理 109 5. 质量验收 109 6. 关键注意事项 110 二、凿缝嵌填 110 1. 施工前准备 110 2. 开槽处理 110 3. 界面处理 111 4. 砂浆嵌填与养护 111 5. 质量验收 111 6. 关键注意事项 112 第七节油漆、涂料、裱糊工程 112 一、抗裂柔性防水腻子施工 112 1. 施工前准备 112 2. 材料制备 112 3. 批刮施工（两遍成活） 113 4. 工艺控制要点 113 5. 养护管理 114 6. 质量验收标准 114 7. 注意事项 114 8. 与其他工序衔接 115 二、墙面喷刷涂料施工 115 1. 施工准备 115 2. 施工步骤 116 3. 施工注意事项 117 4. 施工后处理 118 第八节成品保护措施 118 1. 原材料保护 118 2. 包装及运输过程中保护 118 3. 完工前的清理 118 4. 施工过程中的保护 119 5. 成品保护措施 120 6. 对原外墙、门窗、护栏、屋面等区域及已整修部分的专项成品保护措施 121 第六章主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排 123 第一节主要劳动力进场计划及安排 123 1. 劳动力配置原则 123 2. 劳动力投入计划 123 2.1. 人员培训计划的编制 123 3. 人员责任制 124 4. 劳动力来源 124 5. 人员调配计划 124 6. 管理制度 125 7. 劳动力保证措施 126 8. 劳动力安排保证措施 131 9. 提高劳动生产率的措施 131 10. 劳动力组织措施 132 11. 节假日劳动力保证措施 132 12. 农民工工资制度保证措施 133 第二节主要材料进场计划及安排 137 1. 材料设备进场计划 137 2. 材料设备管理制度 138 3. 材料质量保证措施 138 4. 材料采购与仓库管理 141 第三节主要施工机械进场计划及安排 141 第七章主要材料的技术标准、参数 143 第八章保证安全、质量、工期、文明施工和环保等的技术措施、组织措施、方法和控制手段 144 第一节安全管理体系与措施 144 1. 安全文明管理原则和目标 144 2. 建立安全保证体系 146 3. 安全消防培训教育 147 4. 安全规章制度 149 4.1. 安全生产责任制 149 4.2. 安全生产规章制度 155 4.3. 安全教育培训制度 155 4.4. 安全消防管理制度 156 4.5. 安全消防检查制度 156 4.6. 安全消防例会制度 156 4.7. 班前安全活动制度 156 4.8. 伤亡事故调查处理制度 157 4.9. 安全检查与隐患排查制度 157 5. 安全消防设施配置 158 6. 技术保证 158 6.1现场临时用电 158 6.2高空作业 159 6.3施工设备 159 6.4吊装作业 160 6.5消防设施 160 6.6.钢架防护棚 161 7. 安全文明管理保证措施 162 7.1. 安全文明管理保证 162 7.2. 文明施工体系 165 7.3. 噪音污染防治措施 166 7.4. 扬尘污染防治措施 167 7.4.1. 施工准备阶段扬尘防治措施 167 7.4.2. 材料及建筑垃圾运输 167 7.4.3. 散料、建筑垃圾覆盖 168 7.4.4. 废水控制措施 168 7.4.5. 现场保洁 168 7.4.6. 施工过程中扬尘治理措施 168 8. 安全作业操作规程 169 8.1. 高空作业安全规程 169 8.2. 电气作业安全规程 170 8.3. 机械作业安全规程 170 第二节施工质量保证措施 171 1. 质量目标 171 2.质量保证体系 172 3.质量管理体系 173 4. 质量保证措施 176 4.1. 质量管理制度 176 4.2. 质量保证措施 183 4.3.技术保证措施 184 4.4.工程档案质量的保证 185 4.5.原材料、半成品、外购件质量的保证 185 4.6.施工班组操作质量的保证 186 4.7.检测方法及检测管理的保证 186 4.7.1. 确保工程质量所采取的检测试验措施 187 4.7.2.质量检测机构的组成 187 4.7.3.达到质量标准的检测方法 187 4.7.4.达到质量标准的验收规范 188 第三节保证工期的技术措施、组织措施、方法和控制手段 191 1. 工期总体保证措施 191 2. 从优化施工方案上保证 192 3. 从组织机构、资源配置上保证 193 4. 从施工计划上保证 193 5. 从工序安排上保证 193 6. 从安全生产上保证 194 7. 从后勤供应上保证 194 8. 从工作机制上保证 195 9. 从外部环境上保证 195 10. 从资金上保证 195 11. 建立确保工期的应急预案 196 12. 管理措施 198 13. 计划措施 199 14. 施工物资、施工机械及劳动力保证 200 15. 技术措施 201 16. 资金保证措施 202 17. 响应该项目工期安排措施 202 18. 场外各种组织及服务保证工期的措施 204 19. 关键工序及节点工期落后的控制措施 205 20. 特殊情况下实现进度计划的应急预案 208 21. 以施工准备的充分性保证工期 209 22. 提前工期的措施 214 23. 赶工措施 214 24. 不可抗力的认定 215 25. 不可控因素工期滞后补救措施 215 第四节保证环保的技术措施、组织措施、方法和控制手段 216 1. 环境保护、水土保持保证体系 216 2. 环境保护保证措施 217 3. 水土保持保证措施 218 第九章现场配合管理的措施 220 1. 与建设单位协调配合措施 220 2. 与监理单位协调配合措施 221 3. 与设计单位协调配合措施 221 4. 与劳务及材料设备供应单位协调配合措施 222 第十章施工总平面布置及临时设施落实情况 224 一、总平布置的说明 224 二、总平布置的合理性 224 三、施工交通 224 四、施工用水 225 五、施工用电 225 六、施工通讯 225 七、施工临时生产设施布置 225 第十一章临时用地情况 227 一、项目车辆临时车位 227 二、安全围护区域 227 三、安全防护通道 227 第十二章冬雨季施工措施 229 1. 冬、雨季环保、安全措施 229 2. 冬、雨季机械、设备维护、保养措施 230 3. 雨期施工措施 231 4. 台风天气预警系统及针对措施 234 第十三章招标文件规定应提交的其它资料 236 1. 减少扰民噪音的技术措施 236 2. 降低环境污染的技术措施 238 第十四章合理化建议 244 第十五章拟采用的新技术、新工艺、新材料 245 1. 施工扬尘控制技术 245 2. 施工噪声控制技术 245 3. 绿色施工在线监测评价技术 246 4. 基于云计算的电子商务采购技术 247 5. 基于物联网的劳务管理信息技术 248 图表一：拟投入本标段的主要施工设备表 251 图表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 253 图表三：劳动力计划表 254 一、施工组织设计编制依据及原则编制依据主要规范、规程、标准及图集本工程施工将遵照下表中所列的有关规范、规程及标准执行。序号名称《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2018）《建筑外墙外保温工程技术规程》（JGJ144）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）甲方交底现场查勘排查《建筑施工手册》《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 职业健康安全管理体系规范GB/T28001 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20 23 ）建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准《JGJT46-2024》除上述规范及标准外，应严格执行国家相关法规、规程、质量评定标准质量、安全、技术管理等各项规定。招标文件、合同及设计文件（1）发包人提供的《某小区外墙脱落修补项目招标文件》；（2）发包人提供的《某小区外墙脱落修补工程-清单》；（3）发包人提供的《某小区外墙脱落修补项目（附件）建筑施工图》。编制原则 ‌ 安全原则 ‌：这是施工组织设计的首要原则。在编制过程中，需要充分考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施和预防措施，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全‌。经济性原则 ‌：施工组织设计的编制应考虑经济性，即在保证工程质量的前提下，尽可能减少施工成本。通过合理的施工工艺和施工方法的选择，优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本‌。可行性原则 ‌：所制定的施工方案和施工计划应具备可行性，确保能够在实际操作中顺利实施，达到预期的维护维修效果‌。安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。确保工期的原则：根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。科学配置的原则：根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。合理布局的原则：根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。工程概况项目介绍小区总平面图片项目名称某小区外墙脱落修补项目招标编号 ********** 招标人 ********** 招标代理机构 ********** 工期要求从开工报告签署之日起 ****** 天质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。楼栋 16幢 17幢 18幢 19幢 20幢楼层（层） 18 18 18 18 23 高度（m） 55.3 55.3 55.3 55.3 79 工地地点 ********** 楼栋现状图片外墙面多空鼓外墙面多处脱落外墙墙面空鼓隐患影响房屋外观外墙墙面空鼓后，面层与基面之间的间隙会因为受力而不断扩大，甚至可能引起外墙面大面积裂缝，不仅影响了房屋的外观整体美观度，还危害到了墙体基层质量。加剧墙面渗水外墙墙面空鼓会对墙面防潮防水基层造成影响，使墙面更容易渗水，加速墙体的老化和破坏。影响外墙保温隔热性能外墙墙面空鼓会破坏墙面的密封性能，导致热量和寒冷空气通过墙面之间的缝隙渗入室内，减弱墙面的保温隔热洗能能。造成能源的浪费。降低结构强度外墙墙面空鼓会导致外墙面脱落或掉落，对人员、车辆、绿化景观设施等安全造成威胁。外墙空鼓原因分析涂料质量问题。如果涂料本身质量不达标，可能会导致空鼓。墙面处理不当。墙面的空鼓问题未处理就直接喷刷，或者使用了柔性的防水涂料，都可能导致空鼓。施工问题。施工时，如果工人在基层时未干处理干净，或者涂刷面层时基层还未完全干，都可能导致空鼓。环境因素。外墙长期暴露在恶劣环境中，比如强风、暴雨、温差大等，可能导致涂料面层与基层间的粘接力减弱，进而出现空鼓。环境因素工艺使用不当施工问题墙面处理不当材料质量问题环境因素工艺使用不当施工问题墙面处理不当材料质量问题外墙空鼓修复难度外墙空鼓的修复难度取决于多个因素，如空鼓的位置、范围、原因以及修复方法等。位置和范围：外墙空鼓可能出现在墙面的任何位置，且空鼓的范围也可能有所不同。一些空鼓可能只涉及很隐蔽的狭小区域，而另一些则可能涉及更广泛的区域。修复难度会随着空鼓的位置和范围的扩大而增加。原因：外墙空鼓的原因可能包括施工不符合标准、温度变化导致的热胀冷缩等。不同的原因可能需要不同的修复方法，这也会影响修复的难度。修复方法：修复外墙空鼓的方法包括重新喷刷、切割法等。选择哪种方法取决于空鼓的具体情况。一些方法可能更简单，而另一些则可能更复杂，需要更多的时间和技能。施工管理机构图服务承诺我单位具有企业安全生产许可证，企业主要负责人（法定代表人、企业经理、企业分管安全生产的副经理、企业技术负责人）“三类人员”A类证书，（若存在兼职情况的，必须提供相关任命文件予以说明），企业分管安全生产副经理企业的任命书。我单位拟派项目负责人具有“三类人员”B类证书。拟派项目负责人：具有建筑工程二级建造师执业资格。我单位拟派施工现场专职安全生产管理人员，具有“三类人员”C类证书，人数符合中华人民共和国住房和城乡建设部建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定。招标人有权要求我公司撤换工作不负责任、管理不力、贻误工期和造成严重的安全事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员直至技术负责人，直至招标人满意为止。如相应资质的专业技术人员未按要求到位，视作违约，招标人有权单方面终止合同。我公司按要求给施工人员购买与安全相关的保险，并承担相应的责任。我公司派出有相应资质的人员进行施工，配备相应的安全防护措施，并对施工人员进行充分的安全教育。我公司在履行合同过程中发生任何伤亡事故，一切责任由我公司负责承担。我公司派遣的项目负责人在服务周期内应是固定的，如需更换项目负责人，必须经得招标人同意。项目管理班子成员组成说明项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立某小区外墙脱落修补项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立：项目经理 1人项目领导项目经理质检经理安全经理技术负责人项目领导项目经理质检经理安全经理技术负责人安全项目经理 1人技术负责人 1人组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）技术质量部（施工员2人、质量员2人）物资设备部（材料员1人）经营财务部（预算员1人）安全环保部（安全员2人）综合办公室 1人在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。项目控制末位淘汰专业保障成本考核项目控制末位淘汰专业保障成本考核项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理代表公司履行 : 对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。专业人员技术力量我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对装饰装修、建筑工程等工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。（1）、专业人员配置情况及优势分析管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟且整体素质高。参与本项目建设的管理人员均为我公司政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。在政府、公司多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。（2）、技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障。参与本项目工程建设的管理人员高级工程师 1 人，工程师 4 人，助理工程师 5 人。并且各类技术人员均持有本专业的从业岗位证书。项目管理人员在我公司历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。有多项科技成果和优秀论文发表，代表了我公司最强的技术实力。（3）、拥有同类工程丰富的施工和管理经验项目部管理人员均拥有多年的建筑工程、装修工程的施工经验和熟练的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大量的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各种施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和处理。并且延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可行的实施方案，在施工的优化和经济方面为建设单位提供最优秀方案。（4）、人员能力全面，协作配合提高效率通过多年的相互与配合与协作，项目部管理人员的整体意识较强，相互的工作安排与布置紧密，既有分工又有协作，能够针对工程的整体计划制定高效的管理方案，保证工程的各项目顺利实现，展现一流的现代企业管理水平和风采。项目管理体系我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。 2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目授权给项目经理，由项目经理按授权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理按照“项目法”的施工模式管理本工程；公司在施工过程中和完工后根据管理目标对被授权者做出综合评估，并根据管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总经理、总工程师、项目经理、项目副经理、（项目总工程师）项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。项目管理机构建立从公司到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：项目管理机构图第一层次（公司）：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次（项目经理部）：项目部设立相应管理部如工程计划部（计划员、施工员）、技术质量部（质量员）、物资设备部（材料员）、经营财务部（预算员）、安全环保部（安全员）、综合办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次（作业层）：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。施工现场项目管理组织机构配备、素质及管理经验情况表组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其抓好腻子、涂料等材料的认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，成立工程领导小组。组长：公司总经理、技术负责人（总工程师）；成员：财务部、工程管理部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高

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