某产业园区
水电安装工程
施工组织设计
目
录
第一章 总体施工部署
11
第一节 工程概况和承包范围
11
第二节 施工重点、难点分析
13
1、
工程特点
13
2、 工程重难点分析及对策
14
3、 其他工程重点分析及对策
17
第三节 施工目标及风险分析
19
1、 施工目标
19
2、
风险分析
19
3、
水电安装工程
项目风险管理措施
20
第四节 各单体工程/子单位工程
20
第五节 工程管理组织机构形式和人员配备
21
1、
项目管理结构成员组成说明
21
1.1、 项目经理部组建原则
21
1.2、 专业人员技术力量
23
2、
项目管理体系
24
3、
公司总部与现场管理部门之间关系
24
4、
项目管理机构及管理构架
25
5、
项目部成员主要职责
26
5.1、 项目经理
26
5.2、 项目技术负责人
26
5.3、 项目安全员
27
5.4、 项目施工员
27
5.5、 项目材料员
28
5.6、 项目预算员
28
5.7、 项目资料员
29
5.8、 各工种班组长
29
6、 对项目管理工作的主要要求
31
6.1、 施工组织设计交底
31
6.2、 施工调度
31
6.3、 施工日记
31
6.4、 施工检查
31
6.5、 完工后工作
32
第二章 施工准备
34
第一节 资金准备
34
1、
资金准备的重要性
34
2、
资金准备的内容
34
3、
资金管理的措施
35
第二节 民工工资发放计划和保证措施
36
（一） 民工工资发放计划
36
1、发放原则
36
2、工资构成与标准
36
4、发放方式与时间
36
5、工资条与记录
36
（二） 民工工资发放的保证措施
37
1、建立健全工资支付制度
37
2、加强工资支付监管
37
3、完善劳动合同制度
37
4、提供法律援助和咨询服务
37
5、建立工资保障基金
37
6、加强信息公开与监测
37
第三节 技术准备
38
1、
组建项目部
38
2、
施工图的自审和会审
38
3、
编制施工方案
39
4、
做好技术交底
39
5、
编制进度计划
40
6、
提供材料设备资料
41
7、
执行规范标准
41
第三章 施工进度计划
42
第一节
关键节点时间
42
第二节 施工总进度计划
42
第三节 单体工程进度计划
43
第四节 保证进度措施
45
第四章 劳动力配备计划
52
第一节 单项工程/单个系统用工量
52
第二节 各施工阶段劳动力配置计划
53
1、
劳动力组织
53
2、
劳动力选择
53
3、
劳动力划分
53
4、
劳动力资历
53
5、
劳动力安排保证措施
53
第三节 特种作业人员（若有）配置计划
55
1、
配置原则
55
2、
特种作业类型及人员配置
55
3、
人员资质与培训
56
4、
配置计划实施与监督
56
5、
注意事项
56
第四节 劳动力来源和管理措施
57
1、
劳动力来源
57
1.1、 内部培养：
57
1.2、 外部招聘：
57
1.3、 临时租用：
57
2、
管理措施
57
第五节 劳动力临时增补措施
59
第五章
材料配置计划
60
第六章 施工设备配置计划
64
第一节 施工设备计划
64
第二节 测量、试验、检验设备器具计划
65
第七章 施工方法
66
第一节 主要分部分项工程施工方法
66
一、 消防系统
66
1、 消防喷淋系统
66
2、 消火栓系统
83
3、 防排烟及通风
87
4、 消防报警系统
95
5、 防火门监控系统
101
6、 电源监控系统
105
7、 电气火灾监控系统
114
8、余压监控系统
117
8、 能耗监控系统
119
9、 抗震支架系统
127
10、 地下室综合支架
135
11、 消防水龙箱系统
139
12、 应急照明系统
141
13、 电能分项计量系统
143
14、 剩余电流监控系统
145
15、 BIM建模应用
146
二、 给排水系统
151
1、 给排水工程范围
151
2、 给排水系统施工工艺
151
2.1、 给水管施工工艺
151
2.2、 镀锌衬塑钢管施工工艺
152
2.3、 排水管安装施工工艺
155
2.4、 铸铁管排水管施工工艺
157
2.5、 给排水设备安装施工工艺
162
三、 电气系统
164
1、 电气施工流程
164
2、 电气管路敷设
164
3、 明配管施工
166
4、 暗配管施工
173
5、 电缆桥架安装
182
6、 封闭母线安装
187
7、 管内穿线
189
8、 电缆敷设
193
9、 配电箱、柜安装
204
10、 开关、插座安装
212
第二节 重难点工程施工方法
215
第三节 交叉界面收口施工方法
216
1、
水电安装工程
交叉界面收口施工关键点
216
2、 施工方法
216
第四节 临电、临水配套工程安装及维修服务
218
第八章 质量管理计划
222
第一节 质量管理人员配备
222
1、 施工质量管理组织机构
222
2、 质量管理职责
223
第二节 质量目标分解及采取的对策
225
1. 质量目标分解
225
2.
*****
市建设工程兰花杯 (优质工程)考核认定项目条件
225
3. 采取的对策
226
第三节 拟编制专项施工方案清单及管理措施
228
第四节 保证质量措施和质量检验
234
1、 质量管理制度
234
1.1、 现场质量管理制度
234
1.2、 技术交底制度
235
1.3、 施工质量检查、检验制度
236
1.4、 质量控制工作流程
237
1.5、 隐蔽工程检查验收制度
240
1.6、 质量“三检”制度
240
2、 质量保证措施
242
2.1、 质量目标控制原则
242
2.2、 质量目标保证措施
242
2.3、
技术保证
措施
243
2.3.1. 图纸会审
243
2.3.2. 关键工序、特殊工序的策划
243
2.3.3. 技术交底
244
2.3.4. 工序质量控制
244
2.4、 工程档案质量的保证
245
2.5、 材料质量的保证
245
2.6、 施工班组操作质量的保证
246
2.7、
检测
管理的保证
247
2.8、 成品与半成品保护措施
248
2.8.1. 原材料保护
248
2.8.2. 包装及运输过程中保护
249
2.8.3. 完工前的清理
249
2.8.4. 施工过程中的保护
250
2.8.5. 成品保护措施
250
第九章 安全文明施工管理计划
253
第一节 伤亡及事故控制措施
253
1、
安全目标
253
2、 伤亡及事故控制措施
253
2.1、 触电事故
253
2.2、 物体打击事故
254
2.3、 机械伤害事故
254
2.4、 爆炸
254
2.5、 火灾
255
2.6、 停电
255
2.7、 传染病
255
2.8、 通信联络
256
2.9、 应急演练和预案的评价及修改
256
2.10、 事故报告
257
2.11、 事故调查及处理
259
2.12、
附近急救医院
260
第二节 施工范围内的防护措施
261
1、 “五临边”防护
261
2、 四口防护
261
3、 现场安全用电
261
4、 机械设备安全防护
263
5、 施工人员安全防护
263
6、 施工现场防火措施
264
7、 安全管理规定
265
第三节 清扫计划、固体废弃物
堆放
措施及清运措施
267
1、
清扫计划
267
1.1、 清扫时间安排
267
1.2、 清扫区域划分
268
1.3、 清扫工具准备
268
1.4、 清扫流程安排
268
1.5、 清扫人员培训
268
2、
固体废弃物
管理措施
268
3、 固体废弃物处置
和清运
措施
269
4、 固废垃圾运输服务车辆管理方案
269
第十章 本工程涉及的深化设计思路的阐述及方案
273
第一节 需要深化设计系统的理解
273
1、 定义与目的
273
2、 系统功能
273
3、 深化设计要点
274
第二节 各系统深化设计方案及内容的降本创效
274
1、 降本创效总体策略与目标
274
2、 电气系统深化设计与降本方案
276
2.1、 优化电气布局与线路设计
276
2.2、 选用高效节能电气元件
278
2.3、 智能化管理与监控技术应用
278
2.4、 给水系统深化设计与降本方案
278
2.4.1. 优化管道布局与选材
278
2.4.2. 节水技术与设备应用
279
2.4.3. 智能化
给水
管理系统
279
3、 优化消防布局与设备选型
279
4、 智能化消防预警与应急响应
280
5、 消防系统维护与保养策略
280
第三节 深化设计内容对完备的系统闭环、具体的构造方式、工艺做法、工序安排进行优化
281
1、 完备的系统闭环
281
2、 具体的构造方式
281
3、 工艺做法
282
4、 工序
282
附
件
：计划开、竣工日期和施工进度图
284
总体施工部署
工程概况和承包范围
序号
名 称
内 容
1
招标人
名称：
**********
地址：
**********
2
发包人
（业主）
**********
3
项目名称
**********
4
建设地点
位于*****市*****区*****街道，*****大道与*****路交叉口东南侧
此处放地图
项目建设地点
5
工程规模及特征
项目信息
I标总建筑面积
地上面积
地下面积
面积（m
2
）
91337.96
76134
15203.96
建筑面积说明
主要由地下一层建筑面积15203.96㎡(含地下夹层)，1#车间建筑面积18227㎡，2#车间建筑面积18227㎡，3#车间建筑面积39680㎡。
招标内容
水电工程
6
招标范围
一、按设计、现行相关规范要求完成本工程图纸范围内：
1、地下室、1#车间、3#车间水电安装专业的所有工作内容，包含材料供应、预埋、预留、防雷接地、支架或抗震支架（含深化）、管道、桥架、灯具、插座、线缆及设备等安装调试工作（具体以清单内容为准），以及承包范围内所有原材料检测和水电安装资料填报、收集整理归档等全过程工作。
1#车间、3#车间位置
2、免费提供本项目所有临电、临水配套工程所需的安装及过程中的配套维修用工服务（包括配电箱、电缆、临时消防水管、消火栓、消防水泵、喷淋系统等施工现场所有涉及临水临电的安装和日常维保，生活区和办公区的开关插座灯具安装、电缆布置、厕所厨房等功能用房内的水电安装等配套用工和日常维保，所需材料物资由甲方提供）。
二、招标人始终保留在合同履行过程中根据实际需要而对本合同承包范围内工作内容作出必要的变更调整（增减）或未包含在本合同承包范围内的部分工程指定由中标人施工的权力，中标人必须无条件执行。
7
工期
工期：
暂定进场时间2025年02月15日，合同工期440天。
具体开工时间以招标人的开工令为准。且中标人不能因招标人的工期变更调整价格，且报价中含了所有的赶工措施费用；中标人承包范围内的所有施工项目均完成且通过招标人、建设单位、监理人、建设局的验收，即为完工。
工期包括春节、法定节假日、高考、中考和设计变更、设计联系单调整、停电停水、灾害天气等影响工期的一切因素在内。
8
质量要求
1、
质量标准：合格，运行正常。符合国家有关标准和规定，
确保一次性验收合格
；
2、质量目标：
*****
市优质结构奖，
*****
市优质工程“兰花杯”
。
9
安全文明要求
确保*****省安全文明标准化工地
施工重点、难点分析
工程特点
**********
水电安装工程
施工具有以下特点：
（1）系统齐全，工程量大，施工专业多，交叉作业多，协调压力大，调试难度大；
（2）整个
水电安装工程：
按设计、现行相关规范要求完成本工程图纸范围内：
1、地下室、1#车间、3#车间水电安装专业的所有工作内容，包含材料供应、预埋、预留、防雷接地、支架或抗震支架（含深化）、管道、桥架、灯具、插座、线缆及设备等安装调试工作（具体以清单内容为准），以及承包范围内所有原材料检测和水电安装资料填报、收集整理归档等全过程工作。
2、免费提供本项目所有临电、临水配套工程所需的安装及过程中的配套维修用工服务（包括配电箱、电缆、临时消防水管、消火栓、消防水泵、喷淋系统等施工现场所有涉及临水临电的安装和日常维保，生活区和办公区的开关插座灯具安装、电缆布置、厕所厨房等功能用房内的水电安装等配套用工和日常维保，所需材料物资由甲方提供）。
招标人始终保留在合同履行过程中根据实际需要而对本合同承包范围内工作内容作出必要的变更调整（增减）或未包含在本合同承包范围内的部分工程指定由中标人施工的权力，中标人必须无条件执行。
（3）由于参建的专业施工队伍多，施工面集中，造成各专业施工配合、现场水平与垂直运输、成品保护等诸多困难，增加了协调配合的压力。
（4）在施工进场前和施工过程中，必须对图纸深入消化，并与各专业图纸核对。由于工程涉及的专业众多，因此需要深化设计，且必须做好与相关联的专业承包商深化设计的配合工作。
工程重难点分析及对策
2.1、质量目标
如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，
按
实现合格，运行正常。符合国家有关标准和规定，确保一次性验收合格
的质量标准
，把该工程建造成
*****
市优质结构奖，
*****
市优质工程“兰花杯”，是本工程的核心任务。为了实现工程项目管理质量目标，我们在施工过程中将重点做好如下工作：
（1）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计施工方案，技术交底及工艺标准等技术文件。
（2）实行施工挂牌制，以便监督检查和严格纪律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
（3）各级质量检查员要岗位到位，及时正确指导，及时发现问题。对于有精装修要求的部位，重要工序要全检。各专业工程师坚持巡视，项目经理部每周组织联合检查。项目经理、专业技术负责人、工长、质检员、项目部专业工程师必须参加。
（4）联合检查结束后，召开会议进行总结，指出质量隐患和问题，分析质量形势，明确质量要求，研究相关法律法规和文件，对质量意识强、工程质量好的进行表彰和奖励，对质量意识差、工程质量差的进行批评和罚款，并限期整改。
（5）施工中所用设备、材料半成品的质量是保证工程质量的重要条件。在进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。
（6）在施工全过程中，坚持自检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭萌芽状态，发现质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。
（7）隐蔽工程在隐蔽前应进行专项质量检查，质量合格后方可进行下道工序施工。隐蔽工程检查经各专业工程师验收后，会同建设单位、监理单位按系统部位工序及时填写记录单，由检查人员进行鉴定。
（8）各项安装记录，检验记录，评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。
（9）建立工程质量息网络，及时掌握和反馈。
（10）实行质量奖罚制度，奖优罚，作为辅助管理手段。
2.2、施工组织是工程的难点
本项目所处地理位置为
*****市*****
街道，
*****
大道与
*****
路交叉口东南侧，建筑内包含系统多，各专业操作人数量多，工程要求质量高，施工作业点多面广，
尤其地下室及室内施工
，材料设备运输限制多，消防系统要求一次验收。施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的一大难点。合理有效的组织安排现场施工有如下重要组成部分：
2.2.1、加强施工组织
在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），以竣工时间为导向，组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现混乱现象。施工组织中将按照“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则。针对工程的实际情况，先地下后地上，先干线后支线，合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置，是保证整个工程的顺利进行的必要条件。
项目部必须严格控制交叉作业过程中的工程质量和施工安全。
2.2.2、加强机电专业的协调
本工程建筑功能复杂，建筑高度很高，机电专业综合性强，机电管理的协调配合是施工管理的一大难点。在施工过程中，我公司将服从和配合建设单位和总承包方的管理，做好与其他机电专业的配合，以及与总承包、监理、设计的配合，统筹安排和协调，确保施工质量和整体施工进度。
在
水电安装工程
实施过程中，考虑到机电专业的复杂性，我们将首先根据现场情况和各专业情况绘制机电综合管线施工图，并在综合图的基础上与各专业协调支吊架。在机电管道支吊架充分协调的基础上，开始消防管道的施工。施工顺序的原则是：
有压无压，小管成大管，下层成上层。具体本工程基本的施工次序：排水管风管空调水位管电缆桥架消防管其他机电管线。此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。建立完善的计划保证体系，就是掌握施工管理的主动权，控制施工的生产情况，确保工程进度的关键路线施工按期完成。
2.2.3、加强
水电安装
专业施工队伍的管理与协调
本工程在管道施工和设备安装阶段有很多专业水电安装施工人员。作为分包项目经理，要加强对各施工队伍的管理，密切配合，协调工作。在施工前期，制定项目工作计划，在编制项目施工进度计划时充分考虑各施工项目的插入时间和占用工期，给施工队伍一个合理的时间按时完成任务。在施工过程中，要从整体利益出发，积极配合，提供服务，在临时水电、房屋、场地、脚手架、起重机械等方面积极找总包协调配合，努力满足施工队伍的需要。在质量管理、安全文明施工管理、工程技术资料管理方面，必须将所有施工纳入整体管理，严格执行质量验收、安全检查、资料验收制度，使所有
水电安装工程
在总工期内顺利完成，达到验收标准。使整个施工现场成为一盘棋，互相配合，各司其职，共同完成所有工程施工，作为一个满意的优质工程移交给建设单位。本工程总工期为
440
天，要经历冬季雨季、防台风季节和夏季高温天气的施工阶段。在施工阶段制定有效的预控、防控措施和应急预案是不能忽视的。
2.3、优化深化是技术重点
我们具有多年的
水电安装工程
安装和调试经验，拥有很多专家和专业的技术人员。解决工程技术难点是我公司的强项。关键内容如下：
2.3.1、要把相关的专家、技术人员整合在一起，完成消防系统深化设计工作。把新产品、新材料、新技术、新工艺应用在深化设计图纸中；
2.3.2、在施工过程中，这些专家、专业技术人员要始终坚守在施工安装第一线，指导现场的施工安装；
2.3.3、在调试过程中，专业技术人员按照施工组织设计中相关消防系统的调试方案、方法和步骤进行。要符合相关消防系统施工规范中的调试要求。
其他工程重点分析及对策
重点分析一：交通运输解决措施：
组织便捷高效的运输队伍，灵活调度；
调查统计相关路段的车流量，合理选择运输路线和物资的运输时间，合理安排工人上下班时间，避开交通高峰时段和路段；
编排物资运输计划，保证现场物资供应；
利用网络技术和息平台，保持施工现场与储存加工车间的密切联系和息的快速准确传递，确保项目物流畅通；
(5)服从总包的调度安排，减少现场材料的二次搬运；
重点分析二：成品保护解决方案：
（1)加大成品保护的投入；
（2）加强人员教育，合理安排施工顺序；
（3）为重要设备购买保险；
（4）为管道试压冲洗制定专项施工方案；
重点分析三：施工安全解决措施：
（1）建立完善的安全管理责任制；
（2）安排专职安全员。
施工目标及风险分析
施工目标
本工程目标从工期、质量、安全三方面管理控制。
工期
目标
：4
4
0天
完工交付
。
质量目标：
施工质量合格，运行正常。符合国家有关标准和规定，确保一次性验收合格。
*****
市优质结构奖，
*****
市优质工程“兰花杯”
。
安全目标：确保
*****
省安全文明标准化工地
风险分析
（1）施工质量：施工过程中，由于施工人员技术水平不高、施工设备落后等原因，导致工程质量不达标。
（2）施工进度：施工过程中，由于施工管理不善、天气等原因，导致工程进度延误。
施工风险
政策调整、法规变化等因素，对
水电安装工程
项目造成影响
政策风险
（1）材料质量：
水电安装工程
所用材料质量不合格，影响工程质量和消防安全。
（2）材料供应：材料供应不及时，导致工程进度延误。
材料风险
施工过程中，由于安全措施不到位，导致安全事故发生。
安全风险
（1）设计不合理：
水电安装工程
设计不符合国家标准、规范，导致工程无法满足消防要求。
（2）设计变更：项目实施过程中，设计变更频繁，增加工程成本和风险。
设计风险
（1）施工质量：施工过程中，由于施工人员技术水平不高、施工设备落后等原因，导致工程质量不达标。
（2）施工进度：施工过程中，由于施工管理不善、天气等原因，导致工程进度延误。
施工风险
政策调整、法规变化等因素，对
水电安装工程
项目造成影响
政策风险
（1）材料质量：
水电安装工程
所用材料质量不合格，影响工程质量和消防安全。
（2）材料供应：材料供应不及时，导致工程进度延误。
材料风险
施工过程中，由于安全措施不到位，导致安全事故发生。
安全风险
（1）设计不合理：
水电安装工程
设计不符合国家标准、规范，导致工程无法满足消防要求。
（2）设计变更：项目实施过程中，设计变更频繁，增加工程成本和风险。
设计风险
水电安装工程
项目风险管理措施
（1）严格执行国家标准、规范，确保设计合理。
（2）加强设计变更管理，控制变更范围和频率。
设计风险管理
施工风险管理
材料风险管理
其他风险管理
（1）提高施工人员技术水平，加强施工质量管理。
（2）合理安排施工进度，确保工程按时完成。
（1）选用优质材料，确保材料质量。
（2）加强材料供应管理，确保材料及时到位。
（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）密切关注政策调整，及时调整应对策略。
（1）严格执行国家标准、规范，确保设计合理。
（2）加强设计变更管理，控制变更范围和频率。
设计风险管理
施工风险管理
材料风险管理
其他风险管理
（1）提高施工人员技术水平，加强施工质量管理。
（2）合理安排施工进度，确保工程按时完成。
（1）选用优质材料，确保材料质量。
（2）加强材料供应管理，确保材料及时到位。
（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）密切关注政策调整，及时调整应对策略。
各单体工程/子单位工程
单位工程
子单位工程
分部工程
子分部
分项工程
室内工程
建筑给排水
采暖工程
/
建筑给水、排水及采暖工程
室内给水系统
给消防水管道及配件安装，室内消火体系安装，
消防
给水设备安装、消防管道防腐、绝热
室外给水管网
消防给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，消防管沟及井室
电气设备及安装工程
/
建筑电气
备用和不间断电源安装
成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、
应急
照明配电箱(盘)安装，不间断电源的其他功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装
防雷及接地安装
接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地下线敷设，建筑等电位连接，接闪器安装
智能建筑
建筑设备监控系统
消火栓系统、喷淋系统、应急照明系统、火灾报警系统、消防设备电源监控系统、电能分项计量系统、剩余电流监控系统、能耗监测系统、防火门监控系统
火灾报警及消防联动系统
火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统
综合布线系统
缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装
电源与接地
智能建筑电源，防雷及接地
室外工程
室外安装
给排水
室外给水系统
室外给水系统
消火栓系统
、喷淋系统
工程管理组织机构形式和人员配备
项目管理结构成员组成说明
项目经理部组建原则
若我公司中标，我公司立即成立本
工程
项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型
水电安装工程
施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本
水电安装工程
施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
专业人员技术力量
我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往
某产业园区水电安装工程施工组织设计 287页.docx
