农村义务教育学生营养改善计划大宗食品采购项目
投标方案
目录
第一章
产品
质量控制管理方案
5
第一节
货物的来源
5
一、
大米来源渠道稳定性及安全性
5
二、
食用油来源渠道稳定性及安全性
6
第二节
溯源管理
9
一、
大米溯源管理
9
二、
菜籽油溯源管理
10
第三节
食材的采购
14
一、
选择供应商和核查食材原料来源地情况
14
二、
严格执行食材采购查验制度
14
三、
采购
控制措施
15
第四节
自检
17
一、
质量检验流程
17
二、
操作流程
18
第五节
食材存储
20
一、
库房管理的基本要求
20
二、
原料的入库管理
20
第六节
食材
质量管控
22
一、
食材
控制管理措施
22
二、
供货周期的保证措施
23
第二章
配送服务方案
26
第一节
配送计划
26
一、
配送服务承诺
26
二、
配送服务原则
26
三、
进出库流程
27
四、
包装、运输管理
28
五、
运输方案
30
六、
验收方案
32
第二节
交付流程
34
一、
交付前准备
34
二、
交付标准
34
第三节
配送路线
39
第四节
售后保障
40
一、
售后承诺
40
二、
服务标准
41
第三章
应急处置方案
43
第一节
车辆故障应急处理方案
43
第二节
交通事故应急处理方案
43
第三节
交通管制应急处理方案
44
一、
总则
44
二、
应急组织架构与职责
44
三、
应急处理流程
46
第四节
极端天气应急处理方案
49
第五节
突发事件应急处理方案
52
一、
道路紧急实施应急预案
52
二、
道路堵塞应急预案
52
三、
交通事故应急预案
52
四、
加固松动应急预案
52
五、
不可抗力应急预案
53
第六节
其他突发情况应急处理方案
54
一、
临时突发订单应急预案
54
二、
缺货应急预案
54
三、
补货应急预案
55
四、
食材未送达应急预案
56
五、
应急供货渠道说明
56
第四章
仓储方案
58
第一节
仓储能力
58
第二节
仓储的整洁度
59
一、
地面整洁
59
二、
货架与货位整洁
59
三、
仓储设备整洁
59
四、
仓储环境整洁
60
五、
卫生管理与人员操作规范
60
第三节
仓储包含设施设备
61
一、
存储设施
61
二、
搬运设备
62
三、
包装设备（如果有简单包装或分装业务）
63
四、
计量设备
63
五、
安全与环境控制设备
63
仓库设施设备图片
65
第四节
设施设备卫生管理
74
一、
总则
74
二、
设施设备卫生管理职责
74
三、
设施设备卫生管理要求
74
四、
设施设备卫生管理措施
74
五、
设施设备卫生管理奖惩
75
第五节
仓储环境卫生管理
76
第六节
货物进出库管理
78
一、
货物入库流程
78
二、
货物出库流程
79
第七节
仓储管理制度
80
产品
质量控制管理方案
货物的来源
大米来源渠道稳定性及安全性
（一）稳定的收购渠道
1、广泛的收购网络
本公司建立了一套覆盖多个主要水稻种植区域的收购网络，包括但不限于东北的三江平原、松嫩平原，以及长江流域的一些优质水稻产区。通过与当地众多的农业合作社、种粮大户以及粮食经纪人建立长期合作关系，确保了有充足且稳定的稻谷来源。
2、长期合作协议保障
与各供应方签订的长期合作协议明确了收购的品种、数量、质量标准以及价格范围等关键要素。
（二）严格的质量把控
1、源头检验
在稻谷收购环节，公司派遣专业的质检人员深入到田间地头和收购站点，对每一批稻谷进行严格的源头检验。检验内容涵盖了外观品质，如稻谷的色泽、饱满度、有无病虫害等；以及内在品质，通过快速检测设备测定水分含量、重金属含量（如铅、镉、汞等）、农药残留）等指标。只有符合公司质量标准的稻谷才会被收购，从源头上保障了大米的质量安全。
2、加工过程监控
公司自有加工厂配备了先进的大米加工设备和完善的质量管理体系。在加工过程中，从稻谷清理、砻谷、碾米到成品包装，每一个工序都有严格的操作规范和质量监控点。在碾米工序，通过精准控制碾米机的压力和转速，确保大米的精度和口感达到最佳平衡，同时避免过度加工导致营养成分流失。加工过程中的质量监控数据实时记录并可追溯，一旦发现质量问题，能够迅速定位到具体的生产批次和环节，及时采取纠正措施。
（三）自有加工厂优势
1、生产能力与灵活性
公司自有加工厂拥有多条现代化的大米加工生产线。这使得我们能够根据市场需求及时调整生产计划，快速响应客户订单。无论是常规的小包装大米供应，还是满足大型商超、食品加工企业等客户的大批量定制需求，都能够高效地完成生产任务，确保了大米产品的稳定供应。
2、产品创新与质量提升
依托自有加工厂的研发团队，我们不断进行产品创新和工艺改进。
食用油来源渠道稳定性及安全性
（一）严格的质量管控体系
1、供应商审核
在选择食用油生产厂家作为供应商之前，公司会对其进行全面的审核。审核内容包括生产厂家的资质认证，如是否具备食品生产许可证、质量管理体系认证、环境管理体系认证等；生产设施和工艺的考察，了解其生产设备的先进性、生产过程的卫生条件以及质量控制的关键环节；原材料采购渠道的追溯，确保其原材料来源可靠、安全。只有通过严格审核的生产厂家才有资格成为我们的供应商，并且每年还会进行定期的复审，以确保供应商持续符合公司的质量要求。
2、质量检验与追溯
每一批次采购的食用油在入库前都要经过严格的质量检验。公司配备了专业的质检实验室和先进的检测设备，能够对食用油的各项指标进行精确检测，如酸价、过氧化值、色泽、气味、脂肪酸组成等。同时，要求生产厂家提供每批次产品的详细检验报告和质量追溯信息，包括原材料采购批次、生产加工日期、生产批次号等。通过建立完善的质量追溯体系，一旦发现质量问题，可以迅速追溯到问题的源头，采取召回、整改等措施，保障消费者的健康和权益。
（三）安全的物流配送保障
1、专业物流合作伙伴
为确保食用油在运输过程中的安全和质量稳定，公司选择了专业的食品物流配送企业作为合作伙伴。这些物流企业具备完善的冷链运输设备和丰富的食品运输经验，能够严格按照食用油的储存和运输要求进行操作。例如，在夏季高温季节，确保运输车辆的冷藏设备正常运行，使食用油在运输过程中的温度始终控制在适宜的范围内，避免因高温导致食用油氧化变质。
2、运输过程监控
建立了运输过程监控机制，通过物流管理系统实时跟踪食用油的运输状态，包括车辆位置、运输路线、运输时间等信息。同时，在运输车辆上安装了温湿度传感器等监控设备，对车厢内的环境参数进行实时监测，并将数据传输回公司监控中心。一旦发现运输过程中出现异常情况，如温度过高、车辆偏离预定路线等，能够及时
通知物流企业采取纠正措施，确保食用油安全、准时地送达目的地。
综上所述，本公司通过建立稳定的稻谷收购渠道、严格的质量管控体系以及自有加工厂的优势，保障了大米来源渠道的稳定性和安全性；通过与优质食用油生产厂家的深度合作、严格的质量管控和安全的物流配送，确保了食用油来源渠道的稳定可靠。我们致力于为消费者提供安全、优质、稳定供应的大米和食用油产品。
溯源管理
大米溯源管理
（一）收购环节
1、供应商信息记录
与大米供应商签订合同，明确双方责任与义务，并获取供应商的详细信息，包括名称、地址、联系方式、营业执照编号、粮食收购许可证编号等。
建立供应商档案，对每批大米的供应来源进行登记，记录供应商名称、供应日期、供应数量、品种等信息。
2、稻谷验收
制定严格的稻谷验收标准，对每批收购的稻谷进行检验，检验项目包括水分含量、杂质含量、出糙率、黄粒米含量、重金属含量（如铅、镉、汞、砷）、农药残留等。
检验结果记录在稻谷验收报告中，验收合格的稻谷赋予唯一的批次编号，并粘贴带有批次编号的标签，标签信息应包含产地、品种、收购日期、批次编号等。对于检验不合格的稻谷，按照相关规定进行处理，并记录处理方式和结果。
（二）加工环节
1、加工过程记录
大米加工车间应安装监控设备，对加工过程进行全程监控，记录加工时间、加工设备运行参数（如碾米机转速、抛光机压力等）、操作人员等信息。
建立加工批次记录，记录每批大米的加工流程，包括稻谷清理、砻谷、碾米、抛光、色选等环节的操作时间、设备参数以及各环节的质量检验结果（如碎米率、白度等）。
2、包装环节
加工完成后的大米进行包装时，在包装上标注产品名称、净含量、生产日期、保质期、产地、生产企业名称、地址、联系方式、执行标准、食品生产许可证编号以及溯源二维码等信息。溯源二维码应链接到产品溯源信息平台，消费者可通过扫描二维码查询该批次大米从收购到加工的全过程信息。
记录包装材料的供应商信息，包括名称、地址、联系方式、包装材料规格型号等，确保包装材料符合食品安全标准。
（三）仓储环节
1、仓库管理
大米仓库应保持干燥、通风、清洁，防止虫害、鼠害和霉变。建立仓库管理制度，对大米的入库、出库、库存盘点等进行详细记录，记录内容包括出入库时间、出入库数量、批次编号、库存位置等信息。
定期对库存大米进行质量检查，检查项目包括水分含量、虫害情况、霉变情况等，检查结果记录在库存检查报告中。如发现质量问题，及时采取措施进行处理，并追溯问题源头。
菜籽油溯源管理
（一）采购环节
1、供应商筛选与合同签订
选择具有合法资质、信誉良好的菜籽油生产厂家作为供应商，对供应商的生产环境、生产工艺、质量控制体系等进行实地考察评估。
与供应商签订采购合同，明确产品质量标准、交货时间、交货地点、价格、包装要求、售后服务以及双方的责任与义务等内容，并获取供应商的营业执照、食品生产许可证、产品检验报告等资质文件。
建立供应商档案，记录供应商的基本信息、供应产品信息（如产品名称、规格型号、品牌、产地等）以及合作历史记录等。
2、菜籽油验收
每批菜籽油到货后，依据国家标准及采购合同约定的质量标准进行验收。验收项目包括色泽、气味、滋味、透明度、酸值、过氧化值、溶剂残留量、黄曲霉毒素 B1 等指标。
验收合格的菜籽油赋予唯一的批次编号，并粘贴带有批次编号的标签，标签信息应包含产品名称、规格型号、生产日期、保质期、产地、生产企业名称、地址、联系方式、批次编号等。对于验收不合格的菜籽油，按照相关规定进行退货或换货处理，并记录处理过程和结果。
（二）仓储环节
1、仓库条件与管理
菜籽油仓库应具备避光、防潮、通风良好的条件，防止油品氧化、酸败。仓库内设置专门的货架或储罐，分类存放不同批次、不同规格的菜籽油，并设置明显的标识牌，注明产品信息和批次编号。
建立仓储台账，详细记录菜籽油的入库时间、入库数量、批次编号、存储位置、出库时间、出库数量、结存数量等信息。定期盘点库存，确保账物相符。
安装温湿度监控设备，实时监测仓库内的温湿度变化，确保环
境条件符合菜籽油的储存要求。如温湿度超出规定范围，及时采取调控措施，并记录温湿度异常情况及处理措施。
（三）销售环节
1、销售记录
建立销售台账，记录每笔菜籽油的销售信息，包括销售日期、销售客户名称、销售数量、批次编号、销售单价、销售金额等。销售发票或销售凭证上应注明产品的批次编号、生产日期、保质期等关键信息，以便消费者追溯查询。
对于电商平台销售的菜籽油，确保产品信息在电商平台上的准确展示，包括产品详情页中的溯源信息链接、产品图片、产品描述、规格参数等内容与实际产品一致。同时，及时处理消费者的咨询和投诉，并记录相关信息。
2.3溯源信息平台建设
1、数据录入与管理
建立专门的溯源信息管理系统，将大米及菜籽油从源头到终端销售的全过程信息录入系统，包括供应商信息、原料验收信息、加工过程信息、仓储信息、销售信息等。确保数据的准确性、完整性和及时性，并定期进行数据备份，防止数据丢失。
为每个环节的操作人员分配相应的账号和权限，操作人员只能在其权限范围内录入和修改数据，保证数据的安全性和可追溯性。
2、信息查询与展示
消费者可通过扫描产品包装上的溯源二维码或登录企业官方网
站的溯源查询页面，输入产品批次编号等关键信息，查询大米及菜籽油的详细溯源信息。溯源信息应以直观、易懂的方式展示给消费者，包括产品的原料来源、生产加工过程、质量检验报告、仓储物流信息以及销售流向等内容。
企业内部管理人员可通过溯源信息管理系统随时查询产品的溯源信息，以便进行质量监控、库存管理、销售分析等工作，及时发现问题并采取相应的改进措施。
食材的采购
选择供应商和核查食材原料来源地情况
（1）选择具有生产或销售相应种类食材的生产经营许可证和良好的食材安全信誉的供应商。
（2）从食材生产单位、批发市场等采购的，应当查验、索取并留存供货者的相关许可证和产品合格证明等文件；从固定供货商或者供货基地采购的，应当查验、索取并留存供货商或者供货基地的资质证明、每笔供货清单等；从超市、农贸市场、个体经营商户等采购的，应当索取并留存采购清单。
严格执行食材采购查验制度
（1）食材及食材原料采购必须专人负责，并掌握食材安全知识和采购常识。
（2）采购食材及食材原料应遵循用多少购多少的原则。采购的食材原料及成品必须色、香、味、形正常。不得采购腐败变质、霉变及其他不符合安全要求、无证食材商贩或来路不明的食材。
（3）采购人员采购时应向供应商索取发票等购货凭据，向食材生产单位、批发市场等批量采购食材的还应索取食材流通许可证。
（4）采购的食材容器、包装材料和食材用工具、设备、用于清洗食材和食材用工具、设备的洗涤剂、消毒剂必须符合卫生要求。
（5）运输食材的车辆和容器应专用并保持清洁，严禁与其他非食材混装、混运。运输冷冻食材应当有必要的保温设备。运输过程应防雨、防尘、防蝇、防晒及其他污染。
（6）采购食用物品入库前应进行验收，出入库时应登记，作好记录，建立台帐。
采购
控制措施
“食材安全大于天”，食材安全是一项关系国计民生的“民心工程”，直接关系到人民群众的身体健康和生命安全，关系到经济发展和社会稳定，对本项目而言，食材安全是确保食材采购及配送项目开展正常工作的必要条件和前提，控制食材安全是本项目实施的重点难点。
食材质量关系到消费者身体健康。食材生产、流通环节比较多，如不注意加强质量管理，很容易造成食材污染，从而危害消费者身体健康，甚至造成生命危险。做好食材质量管理、采购质量合格的产品，可以预防、减少食物中毒和食源性疾病的发生，有助于保障消费者身体健康。
（1）严格落实食材进货查验“票证通”和索证索票制度、重点食材协议准入制度，做到经营的食材供货方资质合法、食材质量许可、检疫检验合格报告等相关证明齐全，并对食材做好重点查验和管理；对批发销售的食材有完整的台账记录，做到流向清楚、溯源可查。
（2）坚持依法、诚信经营。在经营的食材中，不掺杂、掺假、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品，不非法添加食材添加剂和其它非食材物质、回收食材、发霉变质的食材，不销售过期、变质等不符合安全标准的食材；对保质期处于临界期的食材，按规定做明示，到保质期的食材立即下架退市处理；经营中发现不符合安全标准的食材，立即下架退市，并主动向当地食品药品监督管理部门报告，按照有关规定做出进一步处理。
（3）严格筛选供货商。我们公司所有供应商都是经过“供应商评定程序”，严格审核其综合能力（特别是品质保证能力及供应批量和准时性）而确定，符合国家相关法律法规要求，同时公司管理层对供货单位的生产加工场地及其它延生环节不定期进行随机抽查，确保其所的商品符合国家卫生标准及质量标准。
（4）我司保证所送其他货物产品三证（营业执照、卫生许可证、产品检验报告）齐全，不采购无合法证照的生产经营者的产品以及无生产名称、生产厂家、地址、生产日期和保质期，包装不完整或超过保质期的预包装食材。
（5）我司保证提供全新、符合国家质量检测标准的产品，持有产品合格证书及其它相关资料。除特别说明外，所有产品均为未经拆封的原装正品。
自检
在产品加工、生产过程中为了确保产品质量符合标准和消费者期望，建立一个严格的产品质量检验流程是必须的。
质量检验流程
1
.接收检验
产品在从供应商处到达企业之前需要进行接收检验。这一步骤的目的是确保供应商提供的原材料或成品符合企业的规定要求。接收检验的步骤包括：
（1）
检查产品外观是否完好，无损坏或有缺陷；
（2）
对供应商的资质和来料进行登记检查。
（3）
进行必要的化学性和物理性的检测，比如稻谷的重金属检测、食用油的加
热
实验。
2.在线检验
在线检验是指在产品生产过程中对关键节点进行检验，以及对产品参数进行实时监测。这有助于尽早发现生产过程中可能出现的问题，减少后续的不合格品和节约成本。在线检验的步骤包括：
（1）
对关键生产环节进行检查记录；
（2）
会生产设备进行检测；
（3）对生产过程中产生的样品进行抽检和实验室测试。
3.出厂检验
出厂检验是在产品生产完成后进行的最后一道工序，目的是判
断产品是否符合规范要求，并确保出厂产品质量可靠。出厂检验的步骤包括：
（1）
根据产品的数字进行基数抽样
（2）
对必检项目进行检测，比如大米的色泽、气味，
重金属、黄曲霉素，
食用油的酸值、过氧化值等指标
。
（3）检测合格的产品出具《出厂检测报告》随货同行，进行出厂
。
4、委托检验
按照要求每年委托具有合格资质的第三方检验进行检验，每年委托
具有第三方检验资质的企业对加工的大米
检验
3
次。如有需要根据客户要求
随时进行
检验。
操作流程
1.成立质量检验团队
企业成立专门的质量检验团队，负责制定质量检验流程和标准，并进行实施和监督。
2.
制定详细的检验标准
根据产品的特点和要求，制定详细的检验标准，包括包装、物理和化学指标方面的要求，并确保所有相关人员理解并执行这些标准。
3.
培训质量检验人员
质量检验人员应接受相关的培训，掌握正确操作检验设备和工具的技能，了解产品质量标准和检验流程。
4.
记录和分析检验结果
所有的检验结果应被准确记录，并及时汇总和分析，以便对产品质量进行评估和改进。如发现质量问题，应及时采取纠正措施。
5.
持续改进
质量检验流程和操作流程是一个不断改进的过程。企业应定期评估和审查现有的流程，根据需要进行调整和改进，以提高产品质量和生产效率。
食材存储
库房管理的基本要求
1.库房分设主、副食品仓库，库房周围无污染源。
2.仓库实行专用并设有防鼠、防苍蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施，并运转正常。
3.定期清库检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生的要求的食品。
4.库房经常检查、清理。
5.仓库内不得存放私人物品和其他杂物，严禁堆放农药、药物和杀虫剂等有毒有害物品。
6.仓库应定期清扫、整理，保持通风、干燥、卫生、整洁，地面必须硬化。
7.库房管理员穿戴清洁的工作衣帽，保持个人卫生。
原料的入库管理
1.分类储存，确保原料的质量
（1）采购员根据采购原料明细填写《采购物资入库验收单》办理入库，仓库管理员根据《采购物资入库验收单》、《采购物资出库领用单》、盘点表等建立仓库台账。
（2）根据原料的种类、特性等分成若干类，然后按原料的性质及在储存时所需的温度和湿度等。实行分区、隔墙离地存放，并对每个货区中存放的货位进行统一编号，定位。
（3）有异味或易燃吸潮的食品应密封保存或分库存放。
（4）食品原料在贮藏时必须做到以下几点：
1）检查入库的原料是否适合存放，如果有不适合的，必须进行加工或重新包装。
2
）注意各种食品原料所需的存放温度和储存期；
3
）密切注意食品的失效期，应遵循先进先出的贮藏原则；
4
）一旦发现食品原料有霉变、虫蛀、异味时、应立即处理，以免影响其他物品；
5
）要遵守《食品安全法》的有关条例，保证食品原料的清洁和安全。
2.原料的盘存管理
建立日常盘点、定期盘点和临时盘点等三种盘点方式。
（1）日常盘点
日常盘点，是一种经常性的随时盘点，是保证库存原料帐货相符的基本方法。日常盘点主要是原料验收入库后和申领发放后，核对帐、卡、货的库存量；
（2）定期盘点
定期盘点，即每月对库存原料的全面盘点工作。盘点时至少应有两人共同作业，为防止遗漏，要按分区、分类的货位编号对每种原料进行清点，以货对卡，以卡对账，使货、卡、帐相符；库存原料盘点完后，由仓库管理员及时填送库存盘点报告表，并以实际库存额为准，与帐卡库存额进行对照。
（3）临时盘点
由于仓库管理员工作调动、仓库收发业务发生差错或责任事故、监管部门临时检查等原因，某种特殊需要等所进行的临时性库存量盘点。负责人要不定时抽查盘点。
食材
质量管控
食材
控制管理措施
1、质量管理体系与措施
1.1项目实施过程质量控制
（1）采购
做好各种主要
原材料
的采购计划。
（2）标识和可追溯性
落实好人员进行各种
大米、食用油
的标识、保存和分发。
满足追溯性要求，对产生的记录做好存档和分发。
1.2过程控制
供货过程是核心部分，实施质量控制等也是过程控制的内容。
1.3实施进度控制
对项目实施总进度计划，明确关键部位和负责人。
1.4实施质量控制
（1）规定项目实施全过程各阶段的实施方法。
（2）明确为保证实施连续顺利进行应采取的措施。
1.5检验和试验
检验和试验包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，应明确：
在原材料上应该进行哪些项目的检验，对生产过程中应该进行哪些检验，对生产的成品应该进行哪些检验。
2、安全管理体系与措施
2.1安全目标
本项目确保供货过程中无消防事故，无人事伤害事故。
2.2保证安全的基本规定及技术措施
（1）严格执行公司和上级机关颁发的有关安全法规文件，特别是在实施区域必须严格遵守安全六大纪律，严格执行安全规则。
（2）认真做好安全教育工作，对所有参加实施的人员进行消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合项目的进度实际情况，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
（3）实施中的易燃易爆物都必须按“规定”设置，妥善保管。
3、保障措施
为了保障项目的按期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。为了满足本项目能按期完成，特制定以下措施：
3.1供货周期控制的方法
（1）规划：确定本项目的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
（2）控制：在供货过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
供货周期的保证措施
（1）组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。负责人为进度控制组织，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在过程中不出现窝工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化指导机构，在运输、机构管理、售后后勤方面一切服 从需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪
研究、分析，牢牢掌握主动权，对未完成计划的，及时查原因、订措施补救。
加强计划管理，落实总工期，不断对照计划检查供货工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
（2）技术措施
根据供货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在供货过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法。
（3）合同措施
在供货过程中全面实现承包责任制，层层落实指标，制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
（4）经济措施
为保证供货周期的实现，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，保证不影响项目进度，从而保证项目工期进度不受资金的影响。
（5）信息管理措施
在供货过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期采购人提供比较报告。在其控制下编制...
农村义务教育学生营养改善计划大宗食品采购项目投标方案.docx
