******************************
**************
厂房消防整改工程项目
投
标
方
案
目
录
第一章
招标工程概括
6
1. 招标工程概况
6
2. 工程内容
6
第二章
施工总体部署、现场平面布置及管理
8
1
.
施工总体部署
8
2
.
现场平面布置及管理
11
第三章
资源需求计划
12
1
.
拟投入的劳动力计划
12
1.1. 劳动力选择
12
1.2. 劳动力划分
12
1.3. 劳动力资历
12
1.4.
劳动力安排保证措施
12
1.5.
提高劳动生产率的措施
13
2
.
拟投入的机械设备计划
14
2.1
.
施工机械设备选用原则
14
第四章
项目组织机构与人力资源配备
24
1.
项目管理班子成员组成说明
24
1.1.
项目经理部组建原则
24
1.2.
专业人员技术力量
25
2.
项目管理体系
27
3.
公司总部与现场管理部门之间关系
27
4.
项目管理机构
28
5.
施工现场项目管理组织机构配备、素质及管理经验情况表
29
6.
项目部成员主要职责
32
7.
对项目管理工作的主要要求
36
第五章
主要分部分项施工方案和施工方法
40
1
.
喷淋、消火栓检修试压
40
2
.
消防喷淋系统
40
3
.
消火栓系统
61
4
.
消防报警系统
66
5
.
防火门监控系统
75
6
.
电气火灾监控系统
78
7
.
应急照明系统
82
8
.
消防给水系统
92
9
.
综合支架
104
10
.
消防验收合格试压
109
第六章
施工进度计划及工期保证措施
115
1
.
施工进度计划
115
2
.
施工工期保证措施
117
第七章
施工工程质量保证措施
125
1
.
质量策划
125
2
.
质量目标分解量化
130
3
.
质量保证体系
131
4
.
质量保证措施
133
第八章
安全生产保证措施
140
1
.
安全文明施工目标
140
2
.
施工安全保证体系
141
3
.
安全生产保证措施
144
4
.
文明施工体系
152
5
.
噪音污染防治措施
153
6
.
扬尘污染防治措施
156
第九章
工程施工的重点和难点及保证措施
161
1
.
工程特点
161
2
.
工程重难点分析及对策
161
3
.
其他工程重点分析及对策
165
第十章
季节施工保证措施
167
1
.
雨季施工保证措施
167
2
.
夏季高温施工保证措施
173
第十一章
工程文件、资料及档案的管理
177
1
.
项目资料的管理措施
177
2
.
工程档案的管理措施
187
第十二章
农民工工资发放的保障措施
193
1
.
建立健全工资支付制度
193
2
.
加强工资支付监管
193
3
.
完善劳动合同制度
193
4
.
提供法律援助和咨询服务
193
5
.
建立工资保障基金
193
6
.
加强信息公开与监测
193
第十三章 突发情况应急保证措施
195
1.触电事故
195
2.物体打击事故
195
3.机械伤害事故
195
4.高处坠落事故
196
5.爆炸
196
6.火灾
196
7.停电
197
8.传染病
197
9.农忙季节
197
10.通信联络
197
11.应急演练和预案的评价及修改
198
12.事故报告
199
13.事故调查及处理
200
第十四章 与甲方单位沟通协调措施
202
1.
建立良好的沟通渠道
202
2.
主动沟通与反馈
202
3.
解决冲突与协商
203
招标工程概括
招标工程概况
序号
项目
概况
1
工程名称
**************厂房消防整改工程
2
工程地点
******
市
******
保税区
3
建设单位
************开发建设投资有限公司
4
招标范围
******市********************
厂房1#，5#—10#楼的消防整改工程
5
计划工期
按照招标方的总进度计划实施
6
质量目标
合格
工程内容
序号
楼号
内容
1
1#楼
喷淋管道、消火栓试压和现房验收合格试压；喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、给水系统、防火门
2
5#楼
喷淋管道、消火栓试压和现房验收合格试压；喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、给水系统、防火门
3
6#楼
喷淋管道、消火栓试压和现房验收合格试压；喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、给水系统、防火门
4
7#楼
喷淋管道、消火栓试压和现房验收合格试压；喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、给水系统、防火门
5
8#楼
喷淋管道、消火栓试压和现房验收合格试压；喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、给水系统、防火门
6
9#楼
喷淋管道、消火栓试压和现房验收合格试压；喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、给水系统、防火门
7
10#楼
喷淋管道、消火栓试压和现房验收合格试压；喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、给水系统、防火门
工期要求
本项目
总工期按照招标方的总工期执行，在要求工期内完成所有
消防
维修
检测验收
工作。
质量要求
消防改造工程
符合现行国家及行业等有关验收规范及标准。达成评
******市
合格标准，确保
消防改造工程
通过验收。
施工总体部署、现场平面布置及管理
施工总体部署
项目特点分析
消防改造工程是提升建筑物安全性能、满足现代消防法规要求、提高应急响应能力的关键举措。此类工程涉及多个领域，如建筑、电气、自动化等，旨在确保建筑物在火灾等紧急情况下能够迅速、有效地进行应对。以下是消防改造工程的主要特点：
1.安全性提升
消防改造工程的首要目标是提升建筑物的整体安全性能。通过增设消防设施、优化消防布局、更新老旧设备等方式，有效降低火灾发生的概率和损失。
2.设施更新改造
在消防改造工程中，需要对原有的消防设施进行全面检查和更新。包括消防栓、灭火器、喷淋系统、烟雾报警器等设备，确保在紧急情况下能够正常运行。
3.系统智能化
现代消防改造工程倾向于实现消防系统的智能化，如安装智能烟雾报警器、自动喷水灭火系统、消防联动控制系统等，提高火灾预警和处置效率。
4.法规合规性
随着消防法规的不断完善，消防改造工程需确保所有改造内容符合国家和地方相关法规要求，以满足建筑物的消防安全标准。
5.应急响应优化
消防改造工程通过优化应急响应流程，如制定紧急疏散预案、建立火灾应急通讯系统、配置消防专用通道等，提高建筑物内人员在火灾等紧急情况下的应对能力。
6.绿色环保
在消防改造工程中，需注重绿色环保理念，选择环保型消防设备和材料，减少对环境的影响。同时，通过节能减排、资源循环利用等措施，降低消防系统的能耗。
7.成本效益分析
消防改造工程需要进行详细的成本效益分析，以评估改造投入与预期收益之间的关系。在确保安全性能的前提下，需要充分考虑改造成本、设备维护费用等因素，确保工程的经济效益。
8.综合管理强化
消防改造工程不仅涉及消防设施的更新和改造，还需要强化综合管理措施。包括定期对消防设备进行检查和维护、建立消防安全档案、加强消防培训宣传等，提高建筑物整体的安全管理水平。
项目总体部署
组建一支消防改造工程专业团队，不仅熟悉消防水电、通风、监控，还对机电安装、工业厂房等有类似工程经验。
1.2.1
、施工组织部署
本工程的
消防改造工程
安装包括火灾自动报警及消防联动系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、
给水
系统等系统。能否合理的进行资源的配置和施工部署将直接影响整个工程施工的顺利进行。因此，根据本工程的特点，进行阶段划分和资源的配置计划是非常必要的。
1.2.2
、施工阶段的划分
根据本工程建筑及结构特点，在安装工程施工中根据实际情况进行交叉组织施工。
（
1
）
施工准备阶段
本阶段为
消防改造
工程施工的第一阶段。
对
施工
改造现场查勘，
布置施工所需的临时设施，包括建立管道加工场地、配件加工场地、施工机具设备进场等。检查、核对
楼号系统管道的故障
。
（
2
）
专业施工阶段
本阶段主要是
整改实施
，安装
改造
工程基本具备了全部的作业面，是
消防改造
工程施工的高峰期。各专业
作业人员
进场施工，
人员
多，各专业
人员和班组
之间的协调成为本阶段的又一重点。本公司的安装工程主要包括
1#，5#-10#厂房的消防
喷淋管道、消火栓试压和现房验收合格试压；喷淋系统、消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、给水系统、防火门
。
（
3
）
系统调试验收阶段
本工程的系统调试任务较重。在各分部安装工程基本完成后应及时进行分部分项工程的调试，各分部班组必须在调试前编制可行的调试方案，经批准后进行单项调试，并在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。
消防验收通过后做好后续技术培训、售后服务、保修期内维保工作。
1.2.3
、施工组织保证措施
在本工程中的施工中，本公司将以
业主要求、技术规范、施工方案
为施工原则，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的领导班子。本公司的现场的施工与管理服从总承包的现场管理，遵守总承包的各项管理制度。本工程将列为本公司的重点工程，根据业主的要求和本公司的实力，合理安排工序，精心组织施工。
2、现场平面布置及管理
拟计划在业主的协助下，施工现场既有场地设临时仓库安置我公司消防机具材料的放置，并设一间现场临时办公室，我单位组织的工人均为本地人，现场不考虑宿舍和食堂。
现场临时用电、临时用水根据总包单位指定点接驳，道路沿用园区位既有安排线路。
序号
临建名称
拟设面积
备注
1
现场临时办公室
100m
2
2
场区材料堆放区
150m
2
3
临时仓库
100m
2
放置消防施工机具和小型临时材料
资源需求计划
拟投入的劳动力计划
劳动力选择
劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
劳动力划分
划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、机械工、切割工、架子工等这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种：管道工、拆除工等，第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员，进场人员均具有一定素质。
劳动力资历
参与本工程施工的人员均属本公司正式员工，曾参与公司多项大型拆除工程施工,技术过硬、经验丰富，与项目组合作协调，自身纪律严明，服从指挥。
劳动力安排保证措施
劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调员工的工作，充分发挥员工的积极性，不断提高其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理客户、公司和劳动者个人的利益关系，充分调动员工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要，随着施工过程的进展合理调路劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
表
1
：劳动力分配表
施工区域
安装
内
容
拟
投
人
数
普工
安装工
电工
弱电
电工
水调试工
电气调试工
合计
人数
1#、5#-10#楼
支架
/吊架
修补刷漆
10
5
5
8
3
2
33
管道
拆除改造
安装
10
5
5
8
3
2
33
火灾自动报警系统安装
10
5
5
8
3
2
33
电气火灾监控系统安装
10
5
5
8
3
2
33
防火门监控安装
10
5
5
8
3
2
33
消防水系统调试
10
5
5
8
3
2
33
消防报警、监控系统调试
10
5
5
8
3
2
33
拟投入的机械设备计划
2.
1、施工机械设备选用原则
2.
1.1、先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，而且工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司根据施工计划安排和招标文件的要求，结合实际情况和各工种、工序的需要，将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到本次工程的施工当中，机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，从而来保证工程的质量。
2.
1.2、施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。体使用时间依据施工需要和业主、监理工程师的要求进行安排,达到业主和监理工程师满意。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后2日内到达施工地点。具体详见《主要施工机械设备配备表》。
2.
1.3、施工设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施上现场的条件什、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素，使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济散益。
2.
1.4、机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
2.
1.5、施工机械、检测设备的选用
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有上程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。
提高员工的技术水平和技术熟练程度。加强员工的文化、技术教育，使所有参加生产的员工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。
机械设备投入一览表
序号
设备名称
规格（型号）
单位
数量
购置/租赁
其它补充说明
1.
生产安全标志标识
/
套
按需投入
购置
标识、警示
2.
围蔽措施
/
套
按需投入
购置
围护、围蔽
3.
移动式炮雾机
HY-50
5-10t
台
3
购置
降尘
4.
高空作业车
捷尔杰JLG1932R
台
2
租赁
高工作业
5.
风镐
G10型
个
8
购置
拆除
6.
混凝土冲击镐
1500BPM
20-65J
个
6
购置
拆除
7.
修边机
N3701
0.44 KW/H
台
5
购置
修复材料
8.
气动喷枪
AS-1040
台
10
购置
喷漆、黏胶
9.
金属切割机
牧田
1.5KW/H
台
5
购置
切割材料
10.
云石手磨机
SOSCH
台
5
购置
修复石材
11.
腻子搅拌机
BMP-150B
0.45 KW/H
台
5
购置
搅拌油漆
12.
红外线水平仪
GLL 5-50X
台
2
购置
测量工程
13.
水准仪
DSZ3
台
2
购置
测量工程
14.
冲击钻
JTZC-10
台
10
购置
钻孔
15.
角向机
9514B
台
10
购置
拆除
16.
电动锣丝刀
TA-1040
0.25 KW/H
把
10
购置
辅助工具
17.
电焊机
BX-160
台
1
购置
消防工程施工
18.
气焊设备
/
套
1
购置
消防工程施工
19.
真空泵
4L/min
台
2
购置
消防工程施工
20.
真空测试表
0.1~0.5Mpa
套
5
购置
消防工程测试
21.
数字万用表
胜利VC97
块
5
购置
消防工程测试
22.
台钻
轻型Z516
台
2
购置
管道支架加工
23.
手动葫芦
1t
台
2
购置
消防管道吊装
24.
电动葫芦
2t
台
2
购置
消防管道吊装
24.
水平尺
600mm
把
4
购置
消防工程测量
25.
钢卷尺
5m
把
10
购置
消防工程测量
26.
铝角尺
200mm
把
4
购置
消防工程测量
27.
钢直尺
300mm
把
5
购置
消防工程测量
28.
临时配电箱
/
台
2
购置
消防工程施工
29.
应急
机动车辆
金杯海狮
台
2
购置
运输
30.
载货汽车
本田
台
2
购置
运输
31.
自卸车（泥头车）
P11C-VJ
87t
辆
3
购置
运料
32.
折叠梯
UPERFECT/正优
架
5
购置
高处作业
33.
组合、移动式脚手架
/
架
按需投入
购置
高处作业
34.
五金类工具
BOSI/波斯
套
5
购置
维修
35.
应急救援物品
国安消防
套
10
购置
应急救援
36.
安全帽
/
批
1
购置
劳保
37
.
反光工作服
/
批
1
购置
劳保
38
.
手套
/
批
1
购置
劳保
39
.
口罩
/
批
1
购置
劳保
40.
套丝机
SQ50A-G
台
1
购置
管道加工
41.
滚动压槽机
GC-219
台
1
购置
消防管道加工
42.
弯管器
WG-51B
台
5
购置
管道加工
43.
管钳
/
把
10
购置
管道安装
44.
对讲机
T-199
副
2
购置
通信联络
45.
手推托运平板车
/
个
4
购置
水平托运
项目组织机构与人力资源配备
1.
项目管理班子成员组成说明
1.1.
项目经理部组建原则
若我公司中标，我公司立即成立
本
工程
项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型
消防工程
施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
1.2.
专业人员技术力量
我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对装饰装修工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。
（1）、专业人员配置情况及优势分析
1、管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟个整体素质
参与本项目建设的管理人员均为我公司政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。在政府、公司多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。
（2）、技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障。
参与本项目工程建设的管理人员工程师
2
人，
各岗位负责
6人。并且各类技术人员均持有本专业的从业岗位证书。项目管理人员在我公司历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。有多项科技成果和优秀论文发表，代表了我公司最强的技术实力。
（3）、拥有同类工程丰富的施工和管理经验
项目部管理人员均拥有多年的装饰装修行业的施工经验和熟练的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大量的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各种施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和处理。并且延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可行的实施方案，在施工的优化和经济方面为建设单位提供最优秀方案。
（4）、人员能力全面，协作配合提高效率
通过多年的相互与配合与协作，项目部管理人员的整体意识较强，相互的工作安排与布置紧密，既有分工又有协作，能够针对工程的整体计划制定高效的管理方案，保证工程的各项目顺利实现，展现一流的现代企业管理水平和风采。
2.
项目管理体系
2.
1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。
2.
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目授权给项目经理，由项目经理按授权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理按照“项目法”的施工模式管理本工程；公司在施工过程中和完工后根据管理目标对被授权者做出综合评估，并根据管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。
项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
3.
公司总部与现场管理部门之间关系
公司建立了以公司总经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4.
项目管理机构
建立从公司到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次（公司）：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
.第二层次（项目经理部）：项目部设立相应管理部如工程计划部（计划员、施工员）、技术质量部（质量员）、物资设备部（材料员）、经营财务部（预算员）、安全环保部（安全员）、综合办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
.第三层次（作业层）：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
项目部组织构架图
5.
施工现场项目管理组织机构配备、素质及管理经验情况表
组织施工的指导思想
（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其抓好
管材、管件、应急灯具、阀门
等材料的样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
指挥机构
在公司范围内把该工程列为重点工程，成立工程领导小组。
组长：公司总经理、技术负责人（总工程师）；
成员：财务部、工程管理部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，进行选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验
项目管理
人员名称
人数
素质
管理经验
职务
职称
项目经理
1
项目经理
大学本科
一级建造师
工程师
主持了多项大型
消防工程
项目的施工管理工作
项目副经理
1
项目副经理
大学本科
二级建造师
工程师
承担了多项大型
消防工程
项目的项目施工管理工作
项目技术负责人
1
项目
技术负责人
大学本科
高级
工程师
负责了多项大型
消防工程
项目的项目技术管理工作
质量管理
1
质检员
大学本科
二级建造师
工程师
承担了多项大型
消防工程
项目的质量管理工作
材料管理
1
材料员
大学专科
承担了多项大型
消防工程
项目的材料采购及管理工作
安全管理
1
安全员
大学本科
工程师
承担了多项大型
消防工程
项目的安全管理工作
计划成本管理
1
造价员
大学本科
承担了多项大型
消防工程
项目的工程成本控制及预结算管理工作
施工管理
1
施工员
大学本科
施工员
承担了多项大、中型
消防工程
项目的现场施工管理工作
资料管理
1
资料员
大学专科
助理工程师
承担了多项大、中型
消防工程
项目的技术资料管理工作
劳务管理
1
劳务员
大学专科
厂房消防整改工程施工组织设计 203页.docx
