****
陆上集控中心四通一平工程
施工组织设计
目
录
一、施工组织设计
14
第一章 编制依据及原则
14
第一节 编制依据
14
1. 主要规范、规程、标准及图集
14
2. 招标文件、合同及设计文件
16
第二节 编制原则
17
第二章 工程概况
19
第三章 施工管理机构图
28
第一节 服务承诺
28
第二节 项目管理班子成员组成说明
29
1. 项目经理部组建原则
29
2. 专业人员技术力量
31
第三节 项目管理体系
32
第四节 公司总部与现场管理部门之间关系
32
第五节 项目管理机构
33
第六节 施工现场项目管理组织机构配备、素质及管理经验情况表
34
1. 组织施工的指导思想
34
2. 指挥机构
34
3. 项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验
34
第七节 项目部成员主要职责
36
1. 项目经理
36
2. 项目技术负责人
36
3. 项目安全员
37
4. 项目施工员
37
5. 项目材料员
37
6. 项目预算员
38
7. 项目资料员
38
8. 各工种班组长
39
第八节
主要工种岗位技工配置网络
40
第九节 对项目管理工作的主要要求
41
1
.
施工组织设计交底
41
2
.
工地定位放线
41
3
.
施工调度
41
5
.
施工检查
41
6
.
完工后工作
44
第四章 总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施
46
第一节 总进度计划表
46
第二节 施工网络图
47
第三节 关键节点和线路的保证措施
48
1. 可能影响工期的因素及解决措施
48
1.1. 可能影响工期的因素
48
1.2. 施工配合因素及解决措施
48
1.3. 机具因素及解决措施
50
1.4. 材料因素及解决措施
50
1.5. 工人因素及解决措施
51
1.6. 工艺因素及解决措施
51
1.7. 管理因素及解决措施
52
1.8. 设计因素及解决措施
52
2. 工期保证措施
54
2.1. 施工进度的管理控制流程
54
2.2. 保证措施
55
2.2.1. 组织措施
55
2.2.2. 技术措施
56
2.2.3. 单位工程工期延误的补救措施
56
2.2.4. 施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施
56
2.2.5. 工程进度保证手段循环图
57
2.2.6. 保证工程进度的管理措施
58
2.2.7. 保证工程进度的材料供应措施
58
2.2.8. 协调保证措施
60
2.2.9. 工期检查保证措施
61
2.2.10. 保证进度的资金保证措施
62
2.2.11. 管理保证措施
63
第五章 各分部、分项工程特别是关键工序的完整的施工方案
66
第一节 四通一平施工方案
66
1.
四通一平施工工序
66
2. 平整场地
66
2.1.
施工准备
66
2.2.
清理场地
66
2.3.
土方开挖与回填
67
2.4.
场地平整
67
2.5.
压实
67
2.6.
排水系统
67
2.7.
验收
67
2.8.
安全与环保
67
2.9.
记录与报告
67
2.10.
注意事项
67
3. 土方工程
68
3.1. 土方开挖
68
3.1.1. 施工准备
68
3.1.2. 开挖方法
68
3.1.3. 排水措施
68
3.1.4. 安全与环保措施
68
3.1.5. 验收与后续工作
68
3.2. 土方回填
68
3.2.1. 回填土施工方法
69
3.2.2. 填土压实方法
71
3.2.3. 施工注意事项
71
4.
成品围墙安装
72
4.1. 成品围墙概况
72
4.2. 成品围墙安装步骤
74
5.
全钢板大门安装
75
5.1.
施工准备
75
5.2.
测量放线
75
5.3.
门柱安装
75
5.4.
大门安装
75
5.5.
检查与调整
75
5.6.
收尾工作
76
5.7.
验收
76
5.8.
注意事项
76
第二节 施工电源围栅施工方案
77
1. 施工电源围栅施工工序
77
2. 围栅安装
77
2.1. 项目概况
77
2.2. 施工流程
77
2.3. 施工方法
77
第三节 行车道施工方案
80
1. 行车道施工工序
80
2. 混凝土管安装
80
2.1. 管道概况
80
2.2. 管道安装工艺
81
3. 路床（槽）整形
87
4. 水泥稳定碎（砾）石基层
90
5. 碎石层
91
6. 水泥混凝土面层
93
第四节 给排水施工方案
98
1. 给排水工程内容及施工工序
98
2.
取水PE管道安装
98
2.1. 施工工艺流程
98
2.2.
重难点及解决方案
99
2.3. 主要施工工具
100
2.4. PE取水塑料管热熔连接方法
100
2.5. 施工中应注意事项
101
3. 水箱基础施工
102
3.1.
施工准备
102
3.2.
测量放线
102
3.3.
基坑开挖
102
3.4.
基础垫层施工
102
3.5.
钢筋绑扎
102
3.6.
模板安装
102
3.7.
混凝土浇筑
102
3.8.
养护
103
3.9.
检查与验收
103
4. 水箱安装
103
第五节
电气施工方案
108
1. 电气施工工序
108
2. 电缆沟槽土方
108
3. 箱变及开关柜等槽钢基础
109
4. 组合型成套箱式变电站安装
111
4.1.
施工准备
112
4.2.
测量放线
112
4.3.
基础检查
112
4.4.
箱式变电站吊装
112
4.5.
水平度调整
113
4.6.
电缆连接
113
4.7.
接地系统安装
113
4.8.
检查与调试
113
4.9.
验收
113
4.10.
注意事项
113
5. 高压成套配电柜和电缆分支箱安装
113
5.1.
施工准备
113
5.2.
测量放线
113
5.3.
基础检查
114
5.4.
高压成套配电柜安装
114
5.5.
电缆分支箱安装
114
5.6.
水平度调整
114
5.7.
电缆连接
114
5.8.
接地系统安装
116
5.9.
检查与调试
116
5.10.
验收
116
5.11.
注意事项
116
6. 电力电缆敷设
116
6.1.
施工准备
116
6.2.
电缆敷设
118
6.2.1. 电缆沟槽检查
118
6.2.2. 电缆敷设方式
119
6.2.3. 电缆敷设步骤
119
6.3.
电缆保护
120
6.3.1. 电缆保护管
120
6.3.2. 电缆标识
120
6.3.3. 防火措施
120
6.3.4. 电缆接头与终端处理
120
6.3.5. 质量检查
120
6.3.6. 回填与恢复
120
6.3.7. 试验与验收
121
7. 电线迁改
121
7.1.
施工准备
121
7.2.
测量放线
122
7.3.
旧电杆及杆上设备拆除
122
7.4.
新电杆安装
123
7.5.
杆上设备安装
123
7.6.
新线路敷设
123
7.7.
接地系统安装
124
7.8.
绝缘测试
124
7.9.
检查与调试
124
7.10.
恢复供电
124
7.11.
验收
124
第六章 主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排
125
第一节 主要劳动力进场计划及安排
125
1. 劳动力配置原则
125
2. 劳动力投入计划
125
2.1.
人员培训计划的编制
125
3. 人员责任制
126
4. 劳动力来源
126
5. 人员调配计划
126
6. 管理制度
127
7. 劳动力保证措施
128
8. 劳动力安排保证措施
133
9. 提高劳动生产率的措施
133
10. 劳动力组织措施
134
11. 投入计划与进度计划协调
134
12. 节假日劳动力保证措施
134
13. 农民工工资制度保证措施
135
第二节 主要材料进场计划及安排
139
1. 材料设备进场计划
139
2. 材料设备运输计划
140
3. 材料设备管理制度
143
4. 材料质量保证措施
143
5. 材料采购与仓库管理
145
第三节 主要施工机械进场计划及安排
146
第七章 主要材料的技术标准、参数
148
第八章 保证安全、质量、工期、文明施工和环保等的技术措施、组织措施、方法和控制手段
154
第一节 保证安全、文明施工的技术措施、组织措施、方法和控制手段
154
1. 安全文明管理原则和目标
154
2. 建立安全保证体系
156
3. 安全消防培训教育
157
4. 安全规章制度
159
4.1.
安全生产责任制
159
4.2. 安全生产规章制度
165
4.3. 安全教育培训制度
165
4.4. 安全消防管理制度
166
4.5. 安全消防检查制度
166
4.6. 安全消防例会制度
166
4.7. 班前安全活动制度
166
4.8. 伤亡事故调查处理制度
167
4.9. 安全检查与隐患排查制度
167
5. 疫情的预防和控制
169
6. 安全消防设施配置
169
7. 技术保证
170
7.1现场临时用电
170
7.2高空作业
170
7.3施工设备
170
7.4吊装作业
171
7.5消防设施
172
8. 安全文明管理保证措施
172
8.1. 安全文明管理保证
172
8.2.
文明施工体系
175
8.3.
噪音污染防治措施
176
8.4. 扬尘污染防治措施
177
8.4.1. 施工准备阶段扬尘防治措施
177
8.4.2. 施工围挡
177
8.4.3. 清扫洒水降尘
178
8.4.4. 材料及建筑垃圾运输
178
8.4.5. 散料、建筑垃圾覆盖
178
8.4.6. 废水控制措施
178
8.4.7. 现场保洁
178
8.4.8. 施工过程中扬尘治理措施
178
9. 安全作业操作规程
180
9.1. 高空作业安全规程
180
9.2. 电气作业安全规程
180
9.3. 机械作业安全规程
181
10. 危险源、环境因素辨识及安全预控措施
182
10.1. 应急管理体系
182
10.1.1. 应急管理体系构建原则
182
10.1.2. 应急管理体系的目标与功能
183
10.2. 应急响应机制
183
10.2.1. 应急响应流程设计
183
10.2.2. 应急响应级别划分
186
10.2.3. 应急响应资源调配
186
10.2.4. 风险识别与评估
186
10.2.5. 风险识别方法与技术
186
10.2.6. 风险评估指标与模型
186
10.2.7. 风险等级划分与应对措施
187
10.3. 应急预案制定
188
10.3.1. 应急预案的内容框架
188
10.3.2. 应急预案的修订与完善
189
10.3.3. 应急预案的演练与评估
189
10.4. 应急队伍建设
190
10.4.1. 应急队伍组建原则
190
10.4.2. 应急队伍培训与能力建设
190
10.4.3. 应急队伍管理与考核
190
10.5. 应急资源保障
191
10.5.1. 应急物资储备与管理
191
10.5.2. 应急技术与设备支持
191
10.5.3. 应急通讯与信息保障
191
10.6. 应急保障具体措施
191
10.6.1. 应急事故
191
10.6.2. 通信联络
194
10.6.3. 应急演练和预案的评价及修改
194
10.6.4. 事故报告
195
10.6.5. 事故调查及处理
196
11. 职业健康
197
第二节 保证质量的技术措施、组织措施、方法和控制手段
200
1. 质量目标
200
2.质量保证体系
200
3.质量管理体系
201
4. 质量保证措施
204
4.1. 质量管理制度
204
4.2. 质量保证措施
211
4.3.技术保证措施
212
4.4.工程档案质量的保证
213
4.5.原材料、半成品、外购件质量的保证
213
4.6.施工班组操作质量的保证
214
4.7.检测管理的保证
214
4.8.
成品与半成品保护措施
215
5.质量通病防治措施
218
第三节 保证工期的技术措施、组织措施、方法和控制手段
220
1. 工期总体保证措施
221
2. 从优化施工方案上保证
222
3. 从组织机构、资源配置上保证
222
4. 从施工计划上保证
223
5. 从工序安排上保证
223
6. 从安全生产上保证
224
7. 从后勤供应上保证
224
8. 从工作机制上保证
224
9. 从外部环境上保证
225
10. 从资金上保证
225
11. 建立确保工期的应急预案
225
12. 管理措施
228
13. 计划措施
229
14. 施工物资、施工机械及劳动力保证
230
15. 技术措施
231
16. 资金保证措施
232
17. 响应该项目工期安排措施
232
18. 场外各种组织及服务保证工期的措施
234
19. 关键工序及节点工期落后的控制措施
235
20. 特殊情况下实现进度计划的应急预案
238
21. 以施工准备的充分性保证工期
239
22. 提前工期的措施
243
23. 赶工措施
244
24. 不可抗力的认定
244
25. 不可控因素工期滞后补救措施
245
第四节 保证环保的技术措施、组织措施、方法和控制手段
246
1. 环境保护、水土保持保证体系
246
2. 环境保护保证措施
246
3. 水土保持保证措施
248
第九章 现场配合管理的措施
250
1. 与建设单位协调配合措施
250
2. 与监理单位协调配合措施
251
3. 与设计单位协调配合措施
251
4. 与劳务及材料设备供应单位协调配合措施
252
第十章 施工总平面布置及临时设施落实情况
254
第一节 陆上集控中心四通一平工程总平布置
254
1.
总平布置的说明
254
2. 总平布置的合理性
254
第二节
陆上集控中心四通一平工程施工总平面布置
255
1. 布置原则
255
2. 现场布置规划
255
3. 施工交通
256
4. 生活及施工用水
256
5. 施工用电
256
6. 施工通讯
257
7. 施工临时生产设施布置
257
第十一章 临时用地情况
258
1. 临时用地总体情况
258
2. 临时用地布置原则
258
3. 临时用地具体布置
258
4. 临时用地环保及安全措施
259
5. 临时用地恢复计划
260
第十二章 冬雨季施工措施
261
1. 冬、雨季环保、安全措施
261
2. 冬、雨季机械、设备维护、保养措施
262
3. 雨期施工措施
263
4. 台风天气预警系统及针对措施
268
第十三章 招标文件规定应提交的其它资料
270
1.
减少扰民噪音及降低环境污染技术措施
270
1.1.
减少扰民噪音的技术措施
270
1.2. 降低环境污染的技术措施
274
2. 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
282
第十四章 合理化建议
284
1. 关于“四通一平”工程的建议
284
2. 关于临时设施工程的建议
284
3. 关于环保与文明施工的建议
285
4. 关于施工管理的建议
285
第十五章 拟采用的新技术、新工艺、新材料
286
1. 基于BIM的管线综合技术
286
2. 施工扬尘控制技术
287
3. 施工噪声控制技术
288
4. 绿色施工在线监测评价技术
289
5. 基于云计算的电子商务采购技术
290
6. 基于物联网的劳务管理信息技术
291
图表一：拟投入本标段的主要施工设备表
294
图表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
297
图表三：劳动力计划表
298
图表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
299
图表五：施工总平面图
302
图表六：临时用地表
303
一、施工组织设计
编制依据及原则
编制依据
主要规范、规程、标准及图集
土建部分
本工程土建工程施工将遵照下表中所列的有关规范、规程及标准执行。
序号
名 称
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326
《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）
《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1）
《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300）
《
工程
测量
标准
》（GB50026）
《生活饮用水卫生标准》（GB 5749）
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46
-2024
《工程建设标准强制性条文》
《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006）
《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870）
《
工业企业厂界噪声标准
》
（GB12348）
《
污水综合排放标准
》
（GB8978）
《安全色》（GB2893）
《电力建设安全工作规程第1部分》（DLT5009.1）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）
《建筑机械使用安全技术规程》（
JGJ33
）
《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523
《建筑边坡工程技术规范》（GB50026）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202
《混凝土强度检验评定标准》GB50107
《混凝土质量控制标准》GB50164
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205
《屋面工程质量验收规范》GB50207
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212
《土方与爆破工程施工及验收规范》GB 50201
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242
《公路工程技术标准》JTGB01
《工程测量规范》GB50026
《电力工程施工测量技术规程》DL／T 5445
《电力工程地基处理技术规程》DL／T5024
《建筑地基处理技术规范》JGJ 79
《建筑施工土石方工程安全施工规范》JGJ 180
《建筑施工安全检查标准》JGJ59
《室外排水设计规范》GB 50014
《室外给水设计规范》GB 50013-2006
《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103
《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214
《给
取水管道
工程施工及验收规范》GB50268
《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ 141
《公路路基施工技术规范》JTG F10
《公路路面基层施工技术规范》（JTG/T F20）
《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30）
《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监【2004】18号
《
建筑与市政工程施工质量控制通用规范
》（GB
55032
）
《埋地塑料给水管道工程技术规程》（CJJ101）
国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关安全生产和环境保护工作的其它法令、法规、规定和制度。
招标人有关安全文明施工及环境保护的规定、制度。
招标文件、合同及设计文件
（1）
发包人提供的《
陆上集控中心四通一平工程
招标文件》；
（2）
发包人提供的《
-清单
》；
（3）发包人提供的《
技术规范书及附图
》
。
编制原则
安全原则
：
这是施工组织设计的首要原则。在编制过程中，需要充分考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施和预防措施，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
经济性原则
：
施工组织设计的编制应考虑经济性，即在保证工程质量的前提下，尽可能减少施工成本。通过合理的施工工艺和施工方法的选择，优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
可行性原则
：
所制定的施工方案和施工计划应具备可行性，确保能够在实际操作中顺利实施，达到预期的维护维修效果。
安全第一的原则
：
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
优质高效的原则
：
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
方案优化的原则
：
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案
。
确保工期的原则
：
根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。
科学配置的原则
：
根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
合理布局的原则
：
根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
工程概况
项目介绍
项目图片
项目名称
招标编号
招标人
招标代理机构
房屋建筑与装饰
四通一平
施工电源
行车道
给排水工程
塑料管
钢管
焊接法兰阀门
软接头
水箱
水表
水箱独立基础
设备绝热
电气工程
高压成套配电柜
组合型成套箱式变压站
箱变及开关柜等基础
电缆分支箱
电力电缆
电力电缆头
电缆保护管
接地极
接地母线
防火封堵
防火隔板
防火涂料
土方工程
标识牌、标桩
电力迁改
场址中心
规划海域面积
规划总装机容量
约42km
约49km
2
400MW
项目陆上集控中心
****市****区****镇****村
总用地面积为 32987m2，土地性质为坑塘水面，未占用林地，不涉及生态保护红线、永久基本农田保护区。厂址地区不存在保护性文物，不压覆矿。
质量要求
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。
站区拟采用架空平台方案
平台标高5.50m
交通条件
项目厂址位于****省****市****镇，距****本岛约40公里，距离********区约16公里，距****市区约230公里。
船渡海运
****岛主干道
村道:至场区不到1KM,宽度约4~5m，道路两边均为水塘
施工用电
场区周边道路有两处可用10kV电源。施工电缆由承包方自行负责，使用前需由投标人安装电表计量付费。
施工用水
场区附近道路旁即有自来水管道，招标人提供施工用水引接点，引接水管由承包方自行负责。
施工场地条件
场地地貌单元为海相淤积平原，地形较平坦，地面（田埂）自然标高在0.8m～1.6m（1985高程基准，下同）。场地现状主要为水塘，水深约1.0m～2.0m。场址西北、西南侧为坑塘，东北、东南侧为山体。
施工管理机构图
服务承诺
投标人具有企业安全生产许可证，企业主要负责人（法定代表人、企业经理、企业分管安全生产的副经理、企业技术负责人）“三类人员”A类证书，（若存在兼职情况的，必须提供相关任命文件予以说明），企业分管安全生产副经理企业的任命书。
拟派项目负责人具有“三类人员”B类证书，拟派项目负责人具有注册在投标人单位的建筑工程二级建造师职业资格。
拟派施工现场专职安全生产管理人员，具有“三类人员”C类证书，人数符合中华人民共和国住房和城乡建设部建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定。
招标人
有权要求
我公司
撤换工作不负责任、管理不力、贻误工期和造成严重的安全事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员直至技术负责人，直至
招标人
满意为止。如相应资质的专业技术人员未按要求到位，视作违约，
招标人
有权单方面终止合同。
我公司
按要求给施工人员购买与安全相关的保险，并承担相应的责任。
我公司
派出有相应资质的人员进行施工，配备相应的安全防护措施，并对施工人员进行充分的安全教育。
我公司
在履行合同过程中发生任何伤亡事故，一切责任由
我公司
负责承担。
我公司
派遣的项目负责人在服务周期内应是固定的，如需更换项目负责人，必须经得
招标人
同意。
项目管理班子成员组成说明
项目经理部组建原则
若我公司中标，我公司立即成立
陆上集控中心四通一平工程
经理部
；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。
在项目组织机构上设立
：
项目经理
1人
项目领导
项目经理
项目副经理
安全经理
技术负责人
项目领导
项目经理
项目副经理
安全经理
技术负责人
副项目经理
1人
安全项目经理
1人(由副项目经理兼任)
技术负责人
1人
组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即
工程计划部（计划员1人、劳务员1人）
技术质量部（施工员2人、质量员2人）
物资设备部（材料员1人）
经营财务部（预算员1人）
安全环保部（安全员2人）
综合办公室
1人
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目控制
末位淘汰
专业保障
成本考核
项目控制
末位淘汰
专业保障
成本考核
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行
:
对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；
贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；
负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；
在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
参加工程回访负责工程维修工作；
组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
专业人员技术力量
我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对装饰装修
、
机电安装、
市政道路
等工程
施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。
（1）、专业人员配置情况及优势分析
管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟
且
整体素质
高。
参与本项目建设的管理人员均为我公司政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。在政府、公司多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。
（2）、技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障。
参与本项目工程建设的管理人员高级工程师
1
人，工程师
4
人，助理工程师
5
人。并且各类技术人员均持有本专业的从业岗位证书。项目管理人员在我公司历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。有多项科技成果和优秀论文发表，代表了我公司最强的技术实力。
（3）、拥有同类工程丰富的施工和管理经验
项目部管理人员均拥有多年的
建筑工程
、
机电安装、市政道路
的施工经验和熟练的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大量的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各种施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和处理。并且延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可行的实施方案，在施工的优化和经济方面为建设单位提供最优秀方案。
（4）、人员能力全面，协作配合提高效率
通
陆上集控中心四通一平工程施工组织设计 304页.docx
