*************************
施工组织设计
目录
第一章项目概况
6
第二章施工部署及施工准备
7
1、施工部署
7
1
.1施工各阶段部署
8
1
.2设备安装专业分包工程施工规划
9
1
.3材料设备组织管理规划
10
1.4项目目标
11
1.5设置项目组织机构
11
2、施工准备
12
2.1.拟投入的主要机械设备
12
2.1.1、施工机械设备选用原则
12
2.1.2、机械设备投入一览表
13
2.2、拟投入的劳动力
14
2.2.1、劳动力安排计划
14
2.2.2、施工劳动力组织的要求
16
2.2.3、施工劳动力组织投入的数量
18
第三章项目人员安排
20
1.项目结构组织
20
2.企业负责人
20
3.项目经理
21
4.项目技术负责人
22
5.质量员
23
6.专职安全员
23
7.资料员
25
8.施工班组
26
第四章施工方案与技术措施
28
第一节建筑装饰工程
28
1、拆除工程
28
1.1.拆除目标
28
1.2.拆除步骤
28
1.3.安全措施
28
1.4.环保措施
29
1.5.应急办法
30
2、天棚吊顶
32
3、墙面乳胶漆
34
4、造型背景墙
37
5、项目试运行交付阶段
39
第二节庭园工程
39
第三节园林工程
42
1.工艺流程图
42
2.各工序质量要求
42
2.1.
绿地平整
43
2.2.
放线定位
43
2.3.
起苗与修剪
43
2.4.
运苗与假植
44
2.5.
栽植
44
2.6.
修剪整形
45
2.7.
场地清理
46
3.各分项工程施工技术措施
46
3.1.
常绿
乔木栽植
46
3.2.
花灌木的栽植
49
3.3.
草坪铺设
51
3.4.
绿篱及色带栽植
52
3.5.
景观地面铺装工程
53
第四节给排水工程
55
1、施工准备
55
2、排水管道安装
57
3、混凝土和钢筋混凝土的验收
58
4、新型塑料管材的验收
58
5、操作工艺
59
6、质量标准
64
7、排水管沟及井池
65
8、质量标准
66
第五节电气工程
70
1.
配管及管内穿线
70
2.
电缆敷设
70
3.
灯具安装
74
4.
开关及插座等小电器安装
78
5.
电缆头制作、接线和线路绝缘测试
83
6.
路灯安装
87
第五章质量目标、质量管理体系与保证措施
88
1、质量目标及承诺
88
2、质量控制体系
88
3、质量保证措施
90
4、确保工程质量的技术组织措施
91
5、树立全面管理的观点
92
6、工程质量管理
92
7、质量保证体系
93
8、质量管理体系的建立
94
9、施工过程的质量管理
95
10、质量检查管理
97
第六章安全管理体系与措施
99
1、总体思路
99
2、保证措施
99
3、具体措施
100
4、文明施工及环境保护措施
106
5、现场安全文明施工管理
112
6、施工场地治安保卫管理
128
7、绿色施工保障措施
133
第七章环境保护、文明施工管理体系及措施
143
3、
文明施工体系
146
第八章工程进度计划和保证措施
147
1
、本工程计划的特点
147
2、施工进度计划
147
3
、确保工期的组织措施
147
4
、工期目标保证措施
147
第九章成品保护及现场管理
149
1、成品保护组织机构
149
2、成品保护机构运行方式
149
3、场地堆放要求
150
4、交工前成品保护措施
150
第十章突发事件处理紧急预案
151
1、重大事件的辨识及监测
151
2、处
理措施和风险控制
152
3、施工现场（中毒与窒息）安全事故应急救援预案
168
4、
高处坠落事故应急预案
172
5、
触电事故应急预案
175
6、
火灾事故应急预案
178
7、
物体打击事故应急预案
181
8、
机械设备事故应急预案
183
9、
施工现场（烧伤）安全事故应急救援预案
186
第十一章与建设、监理单位的配合措施
190
第十二章与其他相关方的协调、配合措施
195
1、对总承包管理的认识
195
2、总承包管理措施
199
3、相关部门管理、协调与配合
200
4、对分包工程的配合、协调、管理、服务方案
205
5、分包项目施工的配合和管理措施
223
6、竣工收尾阶段的配合和管理措施
224
7、工程资料收集的总包管理
227
项目概况
序号
名称
内容
备注
1
项目名称
*************************
2
项目编号/包号
*************************
3
采购人
*************************
4
采购代理机构
*************************
5
合同履行期限
60日历天
6
质量标准
合格
7
施工现场安全生产标准化管理目标等级
达标
8
工期
60日历天
计划开工日期：2024年6月20日
计划竣工日期：2024年8月19日
9
工程内容
建筑装饰工程、庭园工程、园林工程、给排水工程、电气工程、通风空调工程
施工部署及施工准备
1、施工部署
项目部将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。
1、根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用具有强大战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。
2、我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾
；
为本工程设立专用账户、专款专用
；
并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。
3、合理选择、布置施工机械。
4、为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由业主、监理联合验收。
序号
部署原则
1
人
(1)选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目部，代表我公司法人全面履约。
(2)选择与项目部长期合作、劳动力充足、配合项目部创过优秀工程的劳务队伍。
2
机
(1)施工机具本着高效、实用的原则最充足配置。
(2)项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。
3
料
(1)为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。
(2)建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。
(3)材料进场后有统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。
4
法
施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。
5
环
综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。
本工程项目采购种类多，不同
专业
安装类别不一样，在项目实施阶段，根据
招标
方要求和现场调研查勘后，将项目内容区分化，将采购统计表细分化，将每项采购物品单位制作细分表，将所需数量对应至
每个专业和安装点
。依据
各专业
的不同
实施方案
，进行针对性的实施部署。
1
.1施工各阶段部署
（1）施工准备阶段部署
1、我公司将按招标方的要求准时进场，做好与施工有关的各方面准备工作，如进一步熟悉项目实施组织的情况，进一步完善专业施工方案，编制施工计划，建立项目部各项管理制度，制定各种措施，制定质量、安全、文明施工的方法，确保随后的施工工作能顺利开展。
2、在前期一是搞好图纸会审，材料清单确认工作；二是搞好前期准备工作，即项目管理人员、劳务人员、施工机器具、劳保和辅助性材料准备工作；三是搞好材料设备的询价工作。将工程进度尽量往前赶。
（2）施工实施阶段部署
1、随着工程的进展，我方将根据现场实际情况加大劳动力、机具的投入，多点面，全线展开施工工作。在施工高峰期间，采取有力措施保证重点施工，同时按计划投入所需的作业人员、机具、材料、设备、保证全线全面铺开作业。
2、本项目安装专业分包工作工作量大，穿插作业多，调试任务重，设计安装专业图纸多，及时与招标方沟通、与改造设计单位沟通，协调解决施工中出现的各种矛盾和问题，为施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，使该项目的质量、进度、安全、文明施工达到预期的管理目标。
3、搞好项目部与周边居民环境、道路环境的协调工作，保证施工无障碍。
（3）施工尾声部署
工程完工后，合理布置和组织各施工班组对各施工点进行收尾工作，收尾工作应制定详细的收尾工作计划，整理列出具体收尾项目、内容，逐项逐款落实到小组至人头，并限期完成，为按时完工打下坚实的基础。
1
.2设备安装专业分包工程施工规划
1、施工准备：包括收集各种资料、编制方案、健全组织，准备施工水、电、施工机具，工程材料确认、订货等。
2、预留和预埋阶段：包括
给排水、电气、消防、暖通、抗震支架、防火封堵专业，在土建主体施工阶段，做好预留和预埋工作
。
3、各专业安装阶段：先主管后支管、室内家架空管网先上后下，消防、暖通优先，先室内再室外，先单机后联动等原则进行组织施工方案。
4
、调试验收收尾：根据单机、联机调试过程逐渐解决运行故障问题，各专业系统进入正常稳定使用中。
按招标方相关要求提交验收资料(
给排水、电气、暖通、抗震支架、气体灭火、防火封堵专业安装资料
)，由招标方整理组卷。
1
.3材料设备组织管理规划
1、施工准备：材料设备规格、型号、数量确认、订货。
2、材料设备仓储：材料设备从生产厂家进货后仓储在公司的仓库内。
3、材料设备配送：按项目施工进度进行材料设备配送。汽车运输、机械吊运、人工搬运。
4、进场验收
(1)材料设备到达现场后，供应商应在招标方代表在场情况下当面开箱，共同清点、检查外观，作出开箱记录，双方签字确认。
(2)供应商应保证材料设备到达招标方所在地完好无损，如有缺漏、损坏，由供应商负责调换、补齐或赔偿。
(3)供应商应提供材料设备出厂检验报告、合格证、装箱单、产品使用说明书。
(4)材料设备设备运抵招标方所在地后，供应商应于2天内派专业人员到现场，负责完成产品的安装至验收合格。验收合格条件如下：
①材料设备技术参数与采购合同一致，性能指标达到规定的标准。
②材料设备设备技术资料、装箱单、合格证等资料齐全。
③在材料设备使用期间所出现的问题得到解决，并能继续正常使用。
④在规定时间内完成交货并验收，并经招标方确认。
(5)招标方有权对产品的质量、规格、性能、数量和重量等进行详细而全面的检验或抽查，核实产品的《合格证》。如发现产品有质量问题或安装不符合技术规范，成交人须无条件整改，否则视为成交人违约。
5、安装调试
材料设备按使用厂家的说明书进行安装，安装完毕后进行调试，保证材料设备能正常使用。
1.4项目目标
1.4.1.质量目标
符合现行国家施工验收规范及质量管理规定，满足发包人、工程招标人约定的所有质量管理要求，且一次性通过验收，争取达到*****市优质工程。
1.4.2.安全文明目标
本工程实现“*****市标化工地”，全部安装施工过程零伤亡，零事故。
1.4.3.进度目标
满足总体施工进度节点要求，争取提前交付。
1.5设置项目组织机构
本项目作为公司重点项目，集全公司之力组建高素质专业化的项目管理班子，并安排具备各专业安装对口的劳务队伍。
2、施工准备
2.1.拟投入的主要机械设备
2.1.1、施工机械设备选用原则
（1）、先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，而且工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司根据施工计划安排和招标文件的要求，结合实际情况和各工种、工序的需要，将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到本次工程的施工当中，机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，从而来保证工程的质量。
（2）、施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。使用时间依据施工需要和业主、监理工程师的要求进行安排,达到业主和监理工程师满意。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后2日内到达施工地点。具体详见《主要施工机械设备配备表》。
（3）、施工设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需电气考虑施上现场的条件什、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素，使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的电气经济散益。
（4）、机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
（5）、施工机械、检测设备的选用
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有上程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。
2.1.2、机械设备投入一览表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
电焊机
NV250
5
中国
2021
0.8
良好
2
电钻
T-220
20
中国
2019
0.3
良好
3
钻孔机
N3701
3
中国
2022
22
良好
4
空压机
Z367
2
中国
2020
10
良好
5
角磨机
JZM35
5
中国
2022
0.15
良好
6
金属切割机
HG01
2
中国
2019
2.1
良好
7
手电钻
B202
10
中国
2018
2
良好
8
手动葫芦
1T
5
中国
2022
/
良好
9
电动葫芦
2T
5
中国
2022
3
良好
10
套丝机
SQ50B1
2
中国
2022
5
良好
11
滚动压槽机
HT250
2
中国
2022
1.5
良好
12
氧气瓶
5
中国
2021
/
良好
13
乙炔瓶
5
中国
2021
/
良好
14
台钻
ZB12-1
2
中国
2022
1.5
良好
15
弯管器
YMD247
10
中国
2022
/
良好
16
管钳
10
中国
2022
/
良好
17
梯子
5
中国
2022
/
良好
18
对讲机
5
中国
2022
/
良好
19
手推托运平板车
3
中国
2019
/
良好
2.2、拟投入的劳动力
2.2.1、劳动力安排计划
劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证;根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批长期从事安装工程施工的民工队伍进场施工;对本项目合同文件和技术规范要求进场的现场管理人员及职工,必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、工程施工安全技术规范以及环保体系等,加强质量、安全、环保知识教育,关键岗位人员必须持证上岗。
1、劳动力配备管理计划：
（1）我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。
（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳定。
（8）上岗进行岗前培训。
（9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法。
（10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。
（11）所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
2、劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者;因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素：
（1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工;施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
（2）本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
2.2.2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成;本章着重就人员组织阐述相关情况：
1、人员组织
（1）主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类;一管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式;项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全员和办公室等职能部门;在生产组织上,施工管理部设电气工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施;此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
（2）项目各部门的职能：
1）工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
2）工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；管材、支架加工、材料试验等。
3）质量安全员：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控;
4）材料供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
5）电气管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
6）办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级机电安装工程项目经理担任本工程项目经理,项目机构设置详见：第三章节中的人员安排。
2、劳务人员的配备
（1）劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键;在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
（2）目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
3、劳动力组织的准备
（1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育;
（4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底;交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
2.2.3、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
1、专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、电工、电焊工、气焊工、管道工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级。
2、普通技术工种类这类工种主要有管道、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
3、非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质;根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到102人;劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。
单位：人
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
建筑装饰工程
庭园工程
园林工程
给排水工程
电气工程
通风空调工程
竣工交付
1
杂工
10
30
30
30
30
10
10
5
2
电工
4
15
15
15
4
4
4
1
3
暖通工
5
10
10
10
10
5
5
1
4
防腐工
4
4
4
4
4
/
/
/
5
管道工
5
15
15
15
15
5
5
1
6
安装工
5
15
15
15
15
2
2
1
7
机械工
2
6
6
6
6
2
2
1
8
项目部人员
9
9
9
9
9
9
9
9
施工中累计参与人数
40
104
104
104
93
37
37
19
注：项目部人员含项目经理1人，项目技术负责人1人，材料员1人，质量员1人，安全员1人，施工员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人。
项目人员安排
1.项目结构组织
拟安排
项目经理1人，项目技术负责人1人，材料员1人，质量员1人，安全员1人，施工员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人
，施工人员若干名。
2.企业负责人
2.
1
.
认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任；
2.
2
.
领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法；
2.
3
.
建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实；
2.
4
.
领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；
2.
5
.
在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
3.
项目经理
3.
1
.
对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；
3.
2
.
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；
3.
3
.
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；
3.
4
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健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
3.
5
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组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
3.
6
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领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
3.
7
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发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。
4.项目技术负责人
4.
1
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对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；
4.
2
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贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；
4.
3
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参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；
4.
4
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主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；
4.
5
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项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；
4.
6
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主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；
4.
7
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参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；
4.
8
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参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
5.
质量员
5.
1
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服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。
5.
2
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协助项目负责人、技术负责人、各专业工程师做好详细的质量技术方案的编制工作。
5.
3
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熟悉施工图纸，做好施工前图纸会审工作。
5.
4
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熟悉施工程序、技术规范、质量标准和操作规程。
5.
5
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对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
5.
6
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配合技术负责人做好填写《工程现场巡检记录》表工作。
5.
7
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配合专业工程师做好工序交接自检工作，协助班组长做好工序报检工作。
5.
8
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严格按照有关规定做好工程内业资料整理和上报工作。
5.
9
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加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
6.
专职安全员
6.
1
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所有的管网、电气线路、供配电设备、通风及防排烟设备、气体灭火系统、防火封堵等必须合理设计，正确安装，按规程规定使用。
6.
2
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电气设备的安装，接拆电线,必须由专职电工进行，任何人不得私自乱接、乱拉电线。
6.
3
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对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的职工，要加强安全用电知识教育,避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。
6.
4
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对电气设备，应加强检查、维护、防止本身着火和爆炸。
6.
5
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要定期检查，更换电气线路，防止腐蚀老化线路引起漏电短路。
6.
6
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易燃易爆场所要按规定选用防爆电气，开关和灯具,线路要求敷设在保护套管内。
6.
7
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接拉临时线要经过所在部门领导批准，按规
室内外改造及新建工程组织设计 229页.docx
