铁路项目拌合站及主营地临建工程投标方案.docx

铁路项目拌合站 及主营地 临建工程 投标方案 目录 第一章 总体施工组织布置及规划 4 第一节 主要指导思想 4 一、 施工组织总体设想 4 二、 施工方案针对性 5 第二节 施工准备 11 一、 技术准备 11 二、 材料准备 11 三、 施工准备 11 四、 人员准备 12 五、 劳动力准备 12 六、 主要物质准备 12 七、 机械设备准备 13 八、 安排好季节性施工准备 13 九、 资金准备 13 十、 机械设备配置计划 13 十一、 机械设备调配保证措施 15 十二、 实验设备的保证措施 23 十三、 劳动力安排计划及保证措施 26 第二章 重点、关键和难点工程的施工方案 30 第一节 土石方工程 施工工艺 30 一、 平整场地 30 二、 挖土方 31 三、 回填方 32 四、 余方弃置 33 第二节 地基处理与边坡支护工程 施工工艺 35 一、 地基处理 35 二、 基坑支护 37 三、 地基处理 38 四、 基坑支护 39 第三节 砌筑工程 施工工艺 41 一、 施工要点 41 二、 砌筑砂浆 44 三、 砌块砌筑施工 45 第四节 混凝土及钢筋混凝土工程 施工工艺 51 第五节 现浇构件钢筋 施工工艺 79 第六节 电气施工工艺 91 第七节 给排水 工程施工工艺 102 第三章 工期关键线路图及保证措施 116 第一节 工期进度计划图 116 第二节 进度保障措施 118 一、 工期保证总体措施 118 二、 实施工期计划过程控制措施 119 三、 工期保证措施 121 四、 资源投入的保证措施 121 五、 施工进度计划保证的技术措施 122 六、 人力资源保障措施 122 第四章 关键工程质量保证措施 124 第五章 安全保证措施 134 第六章 环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证措施 139 第七章 项目风险预测与防范，事故应急预案 168 第一节 防汛应急预案 168 一、 防汛工作目标 168 二、 防汛工作原则 168 三、 抢险组织机构、职责分工及物资配备 168 四、 应急物资的准备、维护、保养 169 五、 准备工作 170 六、 汛期施工原则 172 七、 防汛抢险应急救援的基本任务 172 八、 洪灾事故应急响应步骤 173 九、 预防措施 174 十、 应急响应 175 十一、 回复生产及应急抢救总结 175 十二、 加强现场管理，落实预防措施防汛准备工作的主要措施是 176 十三、 预案管理与评审改进抢 176 第二节 防火防盗应急预案 179 第三节 触电应急事故 186 第八章 其他应说明的事项 189 第一节 资源配备计划 189 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 主要指导思想 施工组织总体设想 1.1 指导思想 ① 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO 5 002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 ② 为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 ③ 本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 ④ 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 ⑤ 以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 ⑥ 进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 1.2方案针对性 （ 1 ） 组织管理方案针对性 ① 与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。 ② 施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工（七牌二图）铭牌。 ③ 施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。 ④ 机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。 ⑤ 现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。 ⑥ 施工人员爬高时系安全带，塔吊操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。 ⑦ 组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。 ⑧ 树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。 ⑨ 合理安排施工顺序、科学组织施工。 ⑩ 实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。 施工方案针对性 ① 现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。 ② 工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。 ③ 各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。 ④ 安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。 ⑤ 有完善的项目管理体系及管理职责。 ⑥ 对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。 ⑦ 对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。 1.1 总体施工准备 施工前准备工作主要包括：劳动力准备、材料准备、机具准备、现场作业条件准备和技术准备。 （ 1 ） 劳动力准备 ①专业 施工 资质要求。施工人员应持有建设行政主管部门或其他指定单位颁发的执业资格证书或上岗证。施工必须由具有相应资质的专业施工单位承担。 ②根据施工进度计划要求，现场作业条件，安排 施工 工劳动力计划。 ③对新材料、新工艺和 施工 项目，做好工人的实际操作技能示范培训工作。 ④以人为本，做好作业面 施工 工的消防安全教育和职业防护工作。 （ 2 ） 材料准备 ① 施工 工程所使用的材料，应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。 ②对进场的 施工 材料应按规范要求抽样复验，并提出试验报告，不合格的材料不得在工程中使用。 ③对半成品 施工 材料提前进行加工，并进行质量检查，以保证质量。 ④ 施工 的辅助材料和 施工 层施工相关的各种材料，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，而且同样要求合格。 ⑤所有材料的数量都应满足工程实际和正常消耗数量的需要，以保证施工工序顺利地进行，确保工程进度。 （ 3 ） 现场作业条件的准备 ①做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。 ②按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。 ③对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。 ④设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 （ 4 ） 技术准备 ①熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。 ②做好原始资料的分析。 ③工程预算的编制：对投标预算进行重新调整。它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的的依据。 ④施工组织设计的编制：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。 ⑤设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整，使之更符合施工现场的实际需要。 1.2 施工进场流程 （ 1 ） 人员进场筹备 本工程合同签署后，由项目经理负责组织工程技术人员、管理人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，项目部全体施工人员陆续、及时到岗。 （ 2 ） 技术交底 由项目技术负责人组织项目部全体工程技术人员、专职质检人员、试验员、各班组长，熟悉招、投标文件、业主提供的设计图纸（设计图纸答疑）、总施工组织设计及有关操作技术规程、规范、标准等，并进行交底。结合各施工段的具体情况组织并下达编制各施工段具体的施工方案、进度计划等。 （ 3 ） 定线测量 根据设计图纸和业主或项目监理提供的测设基准资料和测量标志，进行现场 轴线、高程测量，并将测量结果提交项目监理核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的构筑物实行同精度控制，确保工程质量。 （ 4 ） 向项目监理提出开工报告单 根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向项目监理提交开工报告单，该报告单得到项目监理工程师审批后，再开工。 （ 5 ） 选购原材料 本工程中材料按施工组织设计要求编制材料运输计划，组织材料设备进场，每批材料进场后，要向项目监理申请鉴证取样试验，试验合格并经项目监理批准后方可使用。 （ 6 ） 设备供应方面 本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备，具体机械设备供应情况见投入本工程的主要施工设备表。 （ 7 ） 材料试验 本工程的材料试验工作将由已通过国家CMA检测的我集团公司中心实验室来完成或经项目监理认可的二级以上的试验室承担。 1.3 资源配置 （ 1 ） 主要施工机械配置 机械一律在后道工序开始前一天撤场，便于后道工序的展开，后道工序所用机械的进场时间为开工前一天，进场当天为养护日； 具体进场根据施工进度计划确定。 （ 2 ） 施工人员安排 我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。 （ 3 ） 主要材料进场计划 根据合同图纸及施工工期进度计划的安排，提前制定材料计划，进场后送样检验合格方可使用，所有材料（业主提供的材料除外）的采购、卸车、验收、保管均由我方负责。 第二节 施工准备 技术准备 1、认真作好设计方案的审查工作 任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能，工艺技术等均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 2、熟悉和审查施工图纸 （1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 （2）施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 （3）施工图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 材料准备 针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。 施工准备 1、一旦接到中标通知书后，将立即组织队伍进场，成立项目经理部，接到中标通知书5天内第一批人员即可到达施工现场，修建临时设施，全部施工人员在10天内即可到达现场。 2.目前我单位施工机械已在公司驻地待命，故能在接到中标通知书后，尽快到达施工现场。人员上场后，积极与地方各部门取得联系，备足施工所需的各种材料，保证工程按期开工。 人员准备 在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员 劳动力准备 劳动力挑选经验丰富，业务熟悉，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。（详见后面附表） 主要物质准备 1.在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。 2.所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。 3.根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，做局部调整。 机械设备准备 1.根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。 2.同时根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。 安排好季节性施工准备 1.要确保工程进度和工期的实现，必须重视季节性施工的措施。 2.合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。 资金准备 我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，有足够的流动资金保证本工程顺利施工。 机械设备配置计划 1.为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。 2.我公司准备用于本工程施工机械目前已保养完毕，整装待发，我们将在原有设备的基础上，按照业主和监理要求再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械施工设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。 3、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 4、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机具设备的能力，按具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。 （4）按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 （5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1）、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。 2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 4）、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6）、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。 7）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 机械设备调配保证措施 1.根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 2.对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 3.项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。 4.机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。 5.拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。 （一）机械设备使用计划 1、认真熟悉图纸，精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等。 （二）机械设备管理人员保证 1、现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。 2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。 3、现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。 （三）机械设备的使用 1、机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。 2、机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。 3、机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。 4、小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。 （四）机械设备的保养和维修 1、机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。 2、在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。 3、大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。 （五）保证设备供应措施 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 （六）施工设备投入的保证措施 1、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。 2、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。 3、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 4、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。 5、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。 6、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。 7、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 8、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。 （七）施工设备管理措施 为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。 1、进场的机械设备的数量和型号必须与投标文件中编制的机械设备清单相吻合，并严格按设备进场计划进行调配； 2、所有进场的机械设备必须统一管理，未进行进场登记的施工机械设备一律拒绝进场，我公司将安排专门小组对进入现场的所有机械设备进行定期检查，执行设备的维修保养，确保设备的良好状态； 3、对机械设备操作人员的资格进行确认，无证者严禁上岗。 （八）设备施工安全管理措施 1、所有机械操作人员必须持证上岗，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。 2、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”，定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班主记录，掌握机械磨损规律。 3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。 4、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。 5、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。 6、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。 7、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 8、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。 （九）设备检验及验收 设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收： 1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。 4、设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。 5、设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 （十）设备的使用管理 1、在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 2、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 3、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。 4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。 6、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。 （十一）设备日常管理 机械设备日常管理 1 机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2 “三定”制度 由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由施工单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3 安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。 4 定期检查保养制度 1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。 2、对供应商提供设备由供应商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。 3、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。 4、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。 5、由于机械设备发生故障造成事故时，...