引水枢纽除险加固项目投标档案.docx

引水枢纽除险 加固项目投标档案 目 录 第一章 服务保障机构及联系方式 3 第一节 组织机构 3 一、 现场协调机构 3 二、 人员配备 5 三、 人员管理制度 6 第二节 服务承诺 9 一、 严格遵守国家法律法规和行业标准 9 二、 专业化的服务团队 9 三、 严格保密客户信息 10 四、 高效响应客户需求 10 五、 持续改进服务质量 10 六、 完善的售后服务 10 第三节 服务方案 12 一、 项目概况 12 二、 总体任务目标和定位 12 三、 任务分工 33 四、 任务清单 36 五、 审核方法 37 六、 保密措施 39 七、 成果汇交 54 八、 售后保障 56 第四节 需求的理解与分析 59 一、 对项目现状的了解、需求的理解情况 59 二、 方案中的总体架构设计 60 第五节 进度保障措施 63 一、 组织措施 63 二、 保证进度的管理措施 64 三、 技术措施 65 四、 合同措施 65 五、 经济措施 65 六、 劳动力安排计划 66 七、 主要服务机具计划 66 八、 技术人员培训措施 68 九、 技术人员保障计划 70 十、 奖惩措施 76 第六节 对本项目的合理化建议 79 一、 动态分级管理模式 79 二、 长效管理建议 81 服务保障机构及联系方式 组织机构 为按期优质完成本工程，我公司将组织具有足够的富于同类 评估 经验的技术人员和管理人员，按照我公司的质量体系和项目管理模式，组建本标段项目部的组织机构。项目经理部组织结构设置力求精干完整，提高管理效率，避免多头指挥、多头管理或管理中间环节冗余的现象。项目经理部采用两级管理架构，第一级管理为项目经理部，由其全权代表公司负责对项目 评估 进行统筹计划、管理和组织；二级管理层为项目经理部下辖工区经理部， 项目经理部直接对工区经理部进行管理。 现场协调机构 为确保顺利完成本标段工程，我公司领导高度重视，成立本标段现场协调机构，保证项目管理目标得以顺利实现。现场协调机构及职责如下： 总协调人：公司总经理。 副总协调人：项目经理、技术负责人、评估员、质检员。 机构成员：各评估班组。 现场协调机构职责：督促项目实施情况，进行资源的全面调配,保证各系统部门全力支持服务本标段工程建设,并每月在工地现场召开月度生产工作会，集中公司资源及时解决评估过程中遇到的生产、技术难题以及标段内及外部协调工作等。 项目经理部职责 2、项目部决策层、管理层职责 项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 项目技术负责人：质量管理（含试验评估）；技术管理。 项目安全负责人：参与安全生产的策划与组织实施和安全保证体系的运行；参与项目专项评估方案、安全措施的编制、论证； 深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业；审核项目各项安全交底资料；有对违反安全管理制度规定的检查、督促整改和处理责任；参与对管理人员安全生产管理。 项目经理部职能部门职责及编制安排 工程管理部： 项目 评估 组织总体策划的执行及控制； 评估 技术管理；新材料、新工法、新工艺、新设备的应用；监测及试验等；生产及进度管理； 评估 现场管理；管线迁移；绿化改移；交通疏解； 评估 期间征迁纠纷协调工作。 物资、设备管理部：负责现场设备的管理为项目评估提供保障；编制设备、配件供应计划，建立设备管理台帐；归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施；根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机具设备的质量和管理负责；按评估图、评估组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目评估提供保障；编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存记录工作； 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。 安全质量部：根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定评估安全、质量、职业健康、环境保护等计划及其管理细则，进行日常检查，组织处理安全质量、职业健康和环保事故；负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。负责职业健康、环境保护、文明评估的措施制定和督促落实。 计划合同部：计划记录管理、合同管理；验工计价。 综合办公室：行政管理；档案管理；社会稳定、周边纠纷协调处理；党群工作；后勤保障；信息管理；应急抢险指挥及协调；人事、劳资管理（包括工人工资发放监督）。 项目经理部关键岗位人员配置 根据工作需要设置4部1室，分别为工程管理部、物资设备管理部、安全质量环保部、计划合同部、综合办公室，项目经理部关键岗位配置10人，其中项目部领导班子2人，其他管理人员8人。 人员配备 1、服务人员要求 1)我公司针对本标段片区划分分别成立专门的服务团队和项目管理机构，负责保障服务期内合同规定范围内的桥梁安全、稳定地运行。我公司明确服务团队组织、人员、岗位职责、工作流程等，建立详细的服务保障体系，并提供方案。 2)服务团队须熟练掌握现场评估工艺、评估流程。 3)服务团队须具备安全防范意识、听从指挥、熟悉岗位职责及操作规程。 人员管理制度 1. 管理条款 1.1 本制度适用于所有质量检验员，包括在职和外包人员。 1.2 质量检验员应严格履行质量检验职责，确保产品和服务符合公司要求和客户要求的质量标准。 1.3 质量检验员应遵守公司的质量管理体系和其他相关规定，在自己工作中发现任何与质量有关的问题都应及时汇报。 1.4 本制度由质量部门制定并监督实施。 2. 人员管理 2.1 质量检验员应拥有与其职责相符合的资质和技能，达到公司的招聘标准。 2.2 所有质量检验员应参加公司内部的质量管理培训，并确保其技能得到更新和提高。 2.3 质量部门应定期评估质量检验员的表现，如其表现不佳或不能符合公司的要求，则应及时采取必要的纠正和改进措施。 3. 工作计划 3.1 质量检验员应按照企业质量管理手册和工作计划执行质量检验任务。 3.2 质量检验员应按照要求完成质量报告，并在报告中反馈异常情况。 3.3 质量部门应对每个质量检验员的工作计划进行监督，确保其按照要求执行检验任务和报告反馈异常情况。 4. 质量检验管理 4.1 质量检验员应了解和学习质量检验标准和规范，确保检验工作的准确性和可靠性。 4.2 质量检验员应定期检查检验设备的工作状况，及时发现并上报设备故障，并保障该设备处于正常有效状态。 4.3 质量部门应确保检验设备的准确性和可靠性，定期校准和检查检验设备，并完成检验设备台账，并做好检验设备使用和维护。 5. 质量记录管理 5.1 质量部门应制定适当的记录管理规范和标准，确保记录的准确性、完整性和可追溯性。 5.2 质量检验员应按照要求记录检验结果，确保记录的完整和准确。 5.3 质量部门应保留合规记录，定期检查和审核记录，确保检查结果符合质量要求。 6. 质量问题处理 6.1 质量部门应建立相应的质量问题处理流程，用于跟踪和处理检验过程中发现的质量问题。 6.2 质量检验员发现异常情况应立即上报，并按照流程及时跟进和处理异常情况。 6.3 质量部门应定期分析质量问题的数据，并制定和改进质量管理计划。 7. 不服从执行制度的管理 7.1 质量检验员不遵守本制度，在质量检验中发现错误或违反质量标准的行为将会受到相应的纪律处分，甚至被开除。 7.2 质量检验员不履行职责，不配合监督评估的人员将受到相应的纪律处分。 8. 其他 上述质量检验员管理制度，是 为高质量完成本项目 监督质量检验员行为的有效手段。通过对章程中的完整规定，以确保质量检验员在在工作过程中符合规定要求、积极履职，并不断提升工作技能和工作质量。 为高质量的完成本项目，我单位为本项目特设立服务保障机构，机构地址位于xx市经济合作区xx二路299号xx坝xx项目管理中心一期(以下简称“xx大厦”)1号楼301-4室，本服务地点距离xx州xx县xx渠引水枢纽不远，方便工作，对于更好的服务招标人的要求具有优势。 服务承诺 服务承诺 致： xx 县水利服务站（采购人全称） 我单位参与 xx 州 xx 县 xx 渠引水枢纽除险加固项目（安全评估）（项目编号为XJXZYL-FW20250801-01） 磋商活动，现承诺如下： 感谢您对 我单位 的信任与支持。为了更好地为您提供专业、高效、优质的 水闸安全鉴定评价工作服务 ，我们特制定本服务承诺书，以向您明确我们的服务标准和承诺。 严格遵守国家法律法规和行业标准 我们承诺，在为您提供 水闸安全鉴定评价工作服务 的过程中，将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《安全评价机构管理规定》等相关法律法规和行业标准，严格执行安全评价程序，保证评价结果的客观性、公正性和准确性。 专业化的服务团队 我们拥有一支经验丰富、专业化的安全评价团队，所有评价人员均具备相应的资格证书，并定期接受培训和考核，以确保评价人员具备最新的专业知识和技术水平。我们将根据您的需求，为您提供合适的安全评价人员，确保服务质量和效果。 严格保密客户信息 我们将严格保密您提供的所有信息和数据，除非依法需要向有关部门报告，否则不会泄露给任何无关第三方。同时，我们也将采取措施保护您的知识产权和商业秘密。 高效响应客户需求 我们承诺，在收到您的需求后，将尽快安排专业人员与您联系，了解您的具体需求，并提供详细的安全评价方案。在评价过程中，我们将保持与您的良好沟通，及时解答您的疑问，确保评价工作顺利进行。 持续改进服务质量 我们将根据客户反馈和市场需求，不断改进安全评价方法和服务流程，提高服务质量。同时，我们也将关注国家法律法规和行业标准的变化，及时更新评价技术和方法，以确保为您提供最优质的服务。 完善的售后服务 我们承诺，在评价报告完成后，将向您提供完整的售后服务，包括对评价结果的解读、疑问解答以及后续改进建议等。同时，我们也将根据您的需求，提供相关安全培训和咨询服务，帮助您提高安全生产水平。 总之，我们将继续努力，以专业、高效、优质的 水闸安全鉴定评价工作服务 ，为您提供全方位的安全保障。我们真诚希望与您建立长期、稳定的合作关系，共同推动安全生产事业的发展。 服务方案 项目概况 项目名称 ：xx 州 xx 县 xx 渠引水枢纽除险加固项目（安全评估） 建设单位： xx 县水利服务站 服务内容： 对水闸进行安全鉴定评价工作，并出具相关附件报告 服务地点 ：xx 县（采购人指定地点） 服务期限 : 20 日历天 总体任务目标和定位 任务目标体系 1. 核心目标\ 2. 依据《水闸安全鉴定管理办法》和《水闸安全评价导则》(SL 214-2015)，通过系统性技术评估，明确水闸安全类别（一类至四类），为后续维修、加固或重建提供科学依据。 3. 分项目标 结构安全评估：检测闸室、闸墩、基础等混凝土结构的裂缝、渗漏、变形等缺陷，复核其承载能力； 设备功能验证：评估闸门、启闭机、电气系统的运行状态及剩余使用寿命； 水文地质分析：复核设计洪水标准、渗流稳定性及地基承载力； 管理效能审查：检查运行管理制度、应急预案及人员培训落实情况。 工作定位与原则 1. 法律定位\ 2. 作为水利工程强制性定期检查项目，首次鉴定需在竣工验收后5年内完成，后续每10年全面鉴定一次，遭遇极端事件后需启动专项鉴定。 3. 技术定位 多学科协同：整合结构工程、水利学、机电设备及地质勘探等多领域技术手段； 全生命周期覆盖：涵盖设计参数复核、现状检测、未来服役性能预测全流程。 4. 成果应用定位 5. 鉴定结果直接决定工程处置方案：一类闸常规维护、二类闸大修、三类闸除险加固、四类闸重建或降标运行。 实施路径设计 1. 四阶段工作流程 [资料收集与初勘] --> [现场检测与数据采集] --> [安全等级综合评价] --> [编制鉴定报告与审定] 2. 关键控制点  数据真实性：需交叉验证历史档案、仪器检测与人工检查数据；  风险优先级：对影响防洪安全的缺陷（如闸门启闭故障）实行“一票否决”制。 第三章、 实施措施 总体实施框架 1. 法律依据\ 2. 严格遵循《水闸安全鉴定管理办法》及SL 214-2015技术标准，实行"管理单位组织、专业机构实施、主管部门审定"的三级责任体系。 3. 阶段划分 前期准备阶段（ 第1-2天 ）：完成资料收集、队伍组建及方案报批 现场实施阶段（ 第3-10天 ）：开展全面检测与数据分析 成果编制阶段（ 第11-20天 ）：形成鉴定报告并通过分级审查 关键措施细则 1. 组织保障措施 成立专项工作组（技术负责人1名+结构/金属/水文专业工程师各1名） 建立周例会制度，定期向主管部门报送《工作进度简报》 6. 技术实施措施 a. 混凝土结构检测：采用回弹仪（强度）、超声波（裂缝深度）、钢筋扫描仪（保护层厚度）组合检测 b. 金属结构检测：执行磁粉探伤（焊缝缺陷）、涂层测厚仪（防腐层状态）、启闭力测试（功能验证） c. 水文地质复核：通过钻孔取样（地基土质）、渗压计（扬压力）、洪水演进模型（行洪能力）综合评估  质量控制措施  实行"三审制"：检测单位自审→专家组复审→流域管理机构终审  建立检测数据追溯档案，所有原始记录需经操作人、复核人双签确认 4. 特殊工况应对 对超期服役（≥30年）水闸增加20%检测样本量 遭遇地震后需补充闸基动力响应分析 标准化流程 [启动鉴定] -->[现状调查] --> {是否需应急鉴定?} --否--> [常规检测] --是--> [专项检测] --> [安全评价] -->[报告审查] --> [审定备案] 档案管理 1. 目的 为了规范和加强公司 安全评估工作 档案的管理工作，有效地保护和利用 安全评估工作 档案，制定本 制度 。 2. 定义 本制度所称的 安全评估工作 档案是指本公司实施 安全评估工作 活动中直接形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录。 安全评估工作 档案应该包括 安全评估工作 业务合同、 安全评估工作 项目委托单、原始记录、 安全评估工作 报告和 安全评估工作 台帐、 安全评估工作 结果不合格项目台帐以及开展 安全评估工作 活动直接形成的具有保存价值的其他形式的记录。 3. 原则 　　 安全评估工作 档案实行综合管理，分级实施；分别汇总，集中存放；由谁产生，由谁负责；定员定岗，分级考核的管理原则。 4. 职责 4.1 公司档案管理员职责 4.1.1 组织学习及贯彻执行国家、省、市及行业有关档案工作的法律法规和业务标准； 4.1.2 负责制订公司 安全评估工作 文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等有关规章制度，并监督实施； 4.1.3 负责对各部门转交的 安全评估工作 档案进行登记、归档、保管、鉴定、统计和提供利用工作； 4.1.4 负责对各部门 安全评估工作 档案文件材料的形成、积累、整理和归档工作进行监督、指导，查找整理过程中存在的问题，及时总结汇报，提出针对性意见和建议。 4.2 各部门档案管理员职责 4.2.1 认真学习和执行档案工作的法律、法规及公司档案管理的各项制度； 4.2.2 负责对本部门的 安全评估工作 档案材料进行收集、整理、立卷、归档工作，做到归档文件材料完整、准确、及时、规范； 4.2.3 按照公司档案管理的规定时间向公司档案室移交整理好的上一年度的 安全评估工作 报告、台账等 安全评估工作 档案。 4.3 出具报告人员职责 4.3.1 安全评估工作 人员要如实填写 安全评估工作 资料。原始记录应包含足够的信息使 安全评估工作 过程能够再现，必要时，应包括图纸、图表、照片等资料。出具的 安全评估工作 报告经技术负责人审核、授权签字人签署后，加盖 安全评估工作 专用章； 4.3.2授权签字人应认真审核把关，确保 安全评估工作 资料真实、准确。 5. 归档要求 5.1 安全评估工作 报告发出后，需归档的技术资料必须及时归档。归档的 安全评估工作 报告应与发出的 安全评估工作 报告完全一致。 5.2 归档的资料应完整、准确、系统。归档的资料应包括 安全评估工作 合同、 安全评估工作 项目委托单、原始记录（含图纸、图表、照片、计算书等资料）、 安全评估工作 报告以及开展 安全评估工作 活动直接形成的具有保存价值的其他形式的记录。 5.3 需归档材料可以按纸张和电子两种不同载体形式分别进行归档。归档的电子文件，要有相应的纸质文件材料一并归档保存。 5.4 凡需归档的文件材料，要做到审查手续完备，格式统一，字迹工整，图样清晰；文件书写和载体应使用钢笔或碳素笔等能耐久保存的材料，禁用铅笔等字迹不牢固的书写工具。 6.整理要求 6.1 组卷 6.1.1 安全评估工作 合同、委托单、原始记录、 安全评估工作 报告应当按年度统一组卷， 安全评估工作 报告编号应当连续，不得随意抽撤、涂改。发生空号时，应附原废页或由经手人签字、科室负责人批准的情况说明。 6.1.2 见证送样的建筑材料 安全评估工作 报告根据报告编号，按照 安全评估工作 报告封面、 安全评估工作 报告、原始记录、委托单、其他附加材料的顺序,按时间顺序整理（同一单位同一时间或者同一份委托单的同类 安全评估工作 报告可合并整理），每100号或50号（厚度在3～4厘米之间）为一件。 6.1. 3桥梁工程 的 安全评估工作 档案以每一报告编号为一件，每件按 安全评估工作 报告、原始记录、其他附加材料的顺序排列。 6.1. 4 所有签订的 安全评估工作 合同应以年度为单位，按 安全评估工作 范围单独组卷，并建立详细的 安全评估工作 合同台账（附件5）以备查阅。 6.1. 5 实施 安全评估工作 活动中直接形成的，具有保存价值的电子文件，即由计算机生成和读取，并用数字代码记录的报告、台账等信息，以年度为单位刻成光盘(一式两份)。 6.2 装订 6.2.1 归档文件装订前要去除易锈蚀的金属物，装订成册的档案要以文件左、下侧对齐，并保持整体的整洁。 6.2.2 见证送样的建筑材料 安全评估工作 报告用“三孔一线”的线绳装订法，在案卷左侧中部装订成册。装订成册的合格 安全评估工作 报告首页应附该册“撤出不合格 安全评估工作 报告清单”（附件2）；不合格 安全评估工作 报告首页应附“不合格 安全评估工作 报告目录” （附件3），最后一页要附上统一的报告封底，并在有文字的纸张的右下角编写页码。 6.2.3 地基基础、主体结构、钢结构等工程 安全评估工作 的档案，以件为单位，用三角袋套装或者不锈钢钉书针装订。 6.3 移交 6.3.1 各部门应于第二年度第一个季度内将整理好的 安全评估工作 档案填写“档案交接登记表（附件4）一式两份，移交公司档案室； 6.3.2 刻成光盘的电子文件，一份留科室备查，一份移交公司档案室，并填写“归档电子文件移交、接收检验登记表”（附件6）一式两份后封存。 7. 保管要求 7.1 公司档案室根据年度－机构分类法对接收的 安全评估工作 档案进行分类立档，编制 安全评估工作 档案目录后，进行统一保管。 7.2 档案资料的保管期限分为长期、短期二种。长期的实际保管期限不得短于10年，短期的实际保管期限不得短于5年。 7.2.1 见证送样的建筑材料 安全评估工作 报告，合格 安全评估工作 报告的保管期限为短期；涉及结构安全的不合格 安全评估工作 报告的保管期限为长期。 7.2.2 涉及结构的工程 安全评估工作 的档案均需长期保存。 7.2.3 其他列入施工技术资料的 安全评估工作 项目档案应短期保存。 7.2.4 法律、法规另有规定的，依据法律法规执行。 8.管理要求 8.1 本公司人员确因工作需要，查阅有关保密性的资料，需经公司负责人同意后在指定地点查阅，不得对档案有损毁、丢失、涂抹、改写、倒卖、侵权（知识产权）等行为，用完后应及时归还。损坏要追查责任。其它资料按规定登记查阅。 8.2 外单位人员查阅公司文件资料时，须持单位介绍信并经公司负责人批准，只限在指定地点查阅，未经允许不准摘录、拍照和复印。 8.3 为保护受检企业的权益，对受检单位提供检验用的技术资料和文件公司应负责保密，任何人不得复制或扩散。文件资料应按规定范围传阅和处理，不许将文件带到公共场所和家里。不允许在电话中或传真中泄露被检单位的资料及检验数据。 8.4 对不按规定归档、查阅而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改、抽换、伪造、盗窃、隐匿和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，视情节轻重，追究当事人责任，并给予必要的处分。 8.5 对保管期限已满的档案，成立由技术负责人负责的鉴定小组进行鉴定，对确无保存价值的档案，由档案管理人编制“档案销毁清册”，经部门负责人审查，法定代表人批准后进行监销。 应急预案 （一）消防预防方案及处理预案 1、 服务 现场消防方案 （1）建立健全各级防火责任制，凡进入本 服务 现场的 服务 队必须签订责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。 （2） 服务 现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。 （3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定 服务 人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场 服务 垃圾要及时清理、清运。 （4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。 （5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入 服务 现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对 服务 现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。 （6） 服务 现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日派责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。 （7）临时用电、临水设专人管理，并做好记录登记随时解决用电用水问题。 （8）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。 （9）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。 （10）工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。 （11）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。 （12）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。 2、 服务 现场消防预案 假如 服务 现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求： （1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救，同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。 （2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。 （3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。 （4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电箱要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。 （5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现...