目录
第一部分 供货方案
1
第一章 供货进度安排计划
1
第二章 供货保障措施
14
第三章 货物包装、货物运输
17
包装防护要求
32
第四章 安装调试方案
35
第五章 验收计划
69
第二部分 施工方案
71
第一章 施工进度计划及工期保证措施
71
第二章 组织机构
125
第三章 安全生产、文明施工现场控制管理措施
164
第三部分 质量保障措施
237
第一章 质量管理流程
237
第二章 质量保障措施
254
第四部分 售后服务方案
283
第一章 售后服务工作安排
283
第二章 维修或维护服务收费标准
305
第三章 售后服务措施
310
第四章 售后服务组织
314
第一部分 供货方案
第一章 供货进度安排计划
1、组织安排
为做好本项目的服务工作，我司拟为本项目派遣多名专业技术人员服务于本项目。为本项目服务的技术人员工作能力强、经验丰富。落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、
机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况
要进行总结。
进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的
，
及时
查找
原因
、确
订措施补救。
加强计划管理，建立班组会、生产例会
制度。
落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
2、工序组织
中标后，我司将按照协议条款，组织货源，为采购人按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。
由于生产型设备的质量至关重要，所以我司将对设备的品牌和材质做甄选，确保为
政府
配送质量合格的
农机设备
。
我司长期与多个产品生产商均有长期和良好合作关系，针对本次招标项目，我司将选择信誉高、知名度高和产品质量过硬的生产商供应农业机械设备。根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功
过硬
，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。
进场前进行检查维修，要
定
时购置，使用中不断加强保养和检修
，
以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。
加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每
一道
工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因
砂盘
质量引起返工、停工而延误工期。在生产过程中全面
推进
承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立
”
进度计划完成奖以及质量信得过奖
”
，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响
3、质量管理
（1）产品标准管理
①所经营的农业机械设备须符合国家规定的各项标准
②产品的质量特征表现明显，绝对保证性能可靠，安全稳定有效
③对出厂时的检验报告数据不详、产生质量疑问的及时送当地的质量鉴定部门鉴定或回厂重新鉴定。
④对产品检验结果发生分歧时，提请鉴定部门或法定计量部门仲裁。
（2）各级质量责任制
①质量管理实行三级检验负责制，一是主管领导的责任，二是质检员责任，三是保管员责任，分工明确，各负其责。
②质检部门对本企业经营的全部农业机械设备进行质量验收、检查并负责监督产品的技术标准及进货合同有关的质量条款执行情况。
③质量主管领导定期召开质量分析会，质检员定期对在库商品复查，保管员应经常自检自查，发现问题及时解决。
④质量事故的处理，产品若出现质量问题，查明原因，追究当事人责任，并针对工作中的不足，进行行之有效的处理。
（3）质量跟踪及不良
反映
报告制度
①农业机械设备的入库、在库、出库有详细的检查记录。
②定期对此类商品的质量进行检查，养护，发现问题及时解决。
③密切注视农业机械设备的使用情况，跟踪了解产品质量，积极反馈质量信息。
④定期走访用户，
做
好农业机械设备的质量跟踪调查，要求有详细、准确的记录。
（4）农业机械设备售后服务的管理制度
农业机械设备属于专业性器材，也是一种特殊的商品，因此，在经营中，有必要向用户提供
必需的
培训、维修等售后服务。
①熟悉了解产品的性能，工作原理及使用方法。
②对操作人员提供必要的培训，使之了解本产品的结构，详细讲解使用方法，避免因使用不当而造成的损失。
③提供专业人员，保证产品的使用效果。
④定期征求
用户
使用意见，及时处理产品在工作中出现的故障。
⑤树立信誉，为消费者利益负责，为企业形象负责，对用户反映的问题一一落实。
⑥新产品投入市场，必须多做调查，跟踪服务。
（5）农业机械设备质量验收制度
质检员要认真贯彻执行有关的
法律法规
及各项规章制度，入库时要坚持做到以下几点：
①要依据有关标准及合同条款对商品质量逐批、逐件验收。
②必须做到验收有记录，对品名的各项检查、验收记录应完整、详细、规范。
③必须做到验收人签字盖章，证明商品合格后方能入库，要求记录完整，无涂改，存档保存。
④对企业自用的精密仪器、计量器具设有
管理台账
，定期检查，并有检查记录。
⑤建立农业机械设备质量档案，研究处理农业机械设备质量问题。
（6）用户回访制度
①为使产品在医疗上应用安全、方便、质量稳定，避免在使用过程中产生质量问题，我们应广泛征求意见，经常走访用户，听取使用后的反映意见以便使产品更完善。
②定期走访用户，收集
用户
对农业机械设备管理、服务质量的评价意见，对反馈回的品种，对其供方的质量、销售信誉进行综合分析，取长补短。
③对用户反映的意见或出现的问题跟踪了解处理意见明确，有效。
④经常走访用户，积极反馈信息，查品牌，讲信誉，做到货真价实，保证消费者利益。
在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
（八）具体流程
1.确认订单
我公司针对本采购项目成立项目服务组，可以通过面谈、电话、传真、邮箱等方式进行沟通，我公司在接到贵单位通知后，由本项目项目经理及技术人员前往贵单位，就订单方案细节进行面对面的沟通、交流。
2）
客户可通过拨打我公司
24
销售售后服务热线
我公司提供
7*24
技术支持服务，解答技术问题和故障咨询，接到支持需求在
10
分钟内做出实质回应。
我公司保证在接到贵单位通知后，及时与贵单位沟通相关问题，或安排相关负责人员于
10
分钟内就贵单位提出的问题，与贵单位进行沟通，如有必要我公司相关负责人可于
1
小时内到达项目现场，与贵单位进行沟通。
3）
客户可直接联系本项目相关负责人
2.组织供应计划
为保质保量的如期完成各个合同的订货产品，我公司组成专项项目安装调试管理小组。由经营部、国内业务部、供应部、安装部、质监部、新产品研制中心等部门有关人员组成，经营部负责统筹协调各部门并监控项目安装调试的全过程。首先由新产品研制中心设计提供甲方认定的产品图纸和材料明细，由供应部保证原材料及辅料的供应工作，同时保证原材料及辅料的进货渠道正规，均由政府环保采购清单内安装供应厂家采购。我公司将一次性购买实施该合同所需的全部材料，以确保安装调试进度。在材料准备就绪后，将由经营部、安装部、质监部控制各安装程序的安装进度、安装质量。在此期间，各安装分厂制定产品进度跟踪图，时刻追踪产品的安装情况；质监部协助各安装分厂实施质量监控，同时制定质量跟踪表，以确保每一道工序都严格符合图纸标准，达到甲方满意。具体到每个项目为：自开工之日起，项目控制小组为各分厂下达安装进度计划。由于不同的家具产品有不同的安装流程，项目小组将制定一份详尽的各个品种的安装流程时间表，要求各分厂严格按照计划时间表实施。各安装分厂以项目周报、月报的形式定期向控制小组汇报。周报、月报的内容主要是安装调试进度、安装调试质量完成工作量百分比，各分厂以图表形式显示安装调试进度。同时，在分厂内部实施分级质量监控，监控结果由各分厂厂长综合汇总，上报项目控制小组，形成一定的反馈信息、项目小组则针对各分厂的综合信息、进行分析和研究，并及时采取相应的有力措施，确保项目的正常进度及项目的实施质量。2.3、供货管理制度供货以提高每次运运输配送量，提高车辆运行的周转率，削减车辆使用台数，缩短配送距离等为原则，将货物送到订货客户地区。
1）
为加强对供货中心的运输管理，我们灵活运用拣选作业方式，提高作业效率，对供货路线经常性优化，提高车辆的利用率，加强对供货人员的时间管理和培训，合理分配供货人员的工作量和工作时间，并制定供货人员的考核标准，供货人员的薪酬挂钩。加强车辆维护，购置车辆保险解决车辆的安全问题。
2）
加强对供货人员的工作时间和作业管理，提高车辆的利用率，来提高配送效率。
3）
在实际运输的分派过程中，受到加油站点的分布，道路、车辆通行限制、送货时间等诸多因素影响，使得运输的规划困难。为此我们要遵循调度原则，同时编制出合理的行驶路线和时间安排。
3.调度原则：
1）
相互临近地铁线路的货装在一辆车上安排在同一时间配送。
2）
条件允许的情况下，尽量使用载重较大的车辆。
3）
对于规划路线外的地市，特别送货量小的使用载重较小的车辆。
4）
送货之前提前与各地铁线联系，确认收货事宜后再开始配送工作。
4.供货人员车辆配置
每次配送根据货物多少决定出车多少，少的配备
1
辆货车；多的配备
2
辆货车，合理地安排车辆多少，有利于货物的准时性以及应对突发事情事的能力。
货车配有
1
名驾驶员及若干名运货员，负责货物的装卸及现场搬运的协助服务。
轿车上可安排相关人员，如有需要也可安排供货负责人同行，所有人员都会合理安排现场的服务工作，确保货物能够快速、安全、有序地提供给客户。
5.供货程序
第一节配送计划
1）
配送计划的内容
一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成：
1.
客户订单方面
客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。
2.
配送作业方面
2.1
送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次，并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出，配备合适人员全程、全车负责，完成对客户的送货。
1.2
满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期。
2.3
满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。包括货物卸下、搬运、放置，单据的填写、签章，货款的结算等方式和规范。
配送预算方面
配送计划应对配送成本支出项目作出合理预算，包括：资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或者残损风险、工具以及耗损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。
配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按计划准备接货工作。
2）
配送计划的制订
1.
配送计划制定的依据
1.
l
客户订单。客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此，客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。
1.
2
客户分布、送货路线、送货距离。客户分布是指客户的地理位置分布，客户位置离配送中心的距离长短、配送中心到达客户收货地点的路径选择，直接影响到配送成本。
1.
3
物品特性。配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求，是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。
1.4
运输、装卸条件。道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候等对配送作业的效率也起相当大的约束作用。
1.5
根据分日、分时的运力配置情况，决定是否要临时增减配送业务。
1.6
调查各配送地点的物品品种、规格、数量是否适应配送任务的要求。
第二节选择供货路线
1）
配送路线优化与选择的原则
配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线。配送路线合理与否对配送速度、成本、效益影响很大，采用科学合理的方法来优化配送路线，是配送活动中非常重要的一项工作。
一般采取各种数学方法和在数学方法基础上发展演变出来的经验方法来对配送路线进行定量分析与定性分析。但对复杂的配送路线的确定最好是利用数学模型转换成计算机程序软件来求出最优配送路线方案。
但无论采用何种方法，必须明确试图达到的目标以及实现此目标的各种限制因素（即客观约束条件），才能找出最佳合理方案。
1
.确定目标
目标的选择是根据配送的具体要求、配送企业的实力及客观条件来确定的。
有以下多种目标可以选择：
1.1
成本目标成本和配送路线之间有着比较密切的关系，易于建立合适的效学模型，但计算各配送路线的配送成本仍比较复杂。
1.2
距离目标假设成本与路程相关较强，而与其他因素是微相关时，可以采取路程最短的目标，这样可以大大简化计算，避免许多不易计算的影响因素。但需要注意的是，由于道路状态、道路收费等因素影响成本，有时候路程最短并不见得成本最低，这时以最短路程为最优解就不合适了。
3
吨公里目标吨公里数最低是长距离运输时选择的目标。在多个发货站和多个收货站的条件下，以及整车发到的情况下，选择吨公里数最低为目标是可以取得满意结果的。但是在配送路线选择中，除共同配送方式外，一般情况下是不适用的。在”节约里程法”的计算中所确定的配送目标，采用的是吨公里数最低。
1.
4
时间性目标准时性是配送中重要的服务指标，以准时性为目标确定配送路线就是要将各用户的时间要求和路线先后到达的安排协调起来，这样有时难以顾及成本问题，甚至需要牺牲成本来满足准确性要求。当然，在这种情况下成本也不能失控，应有一定限制。
1
.5
运力利用最合理目标在运力非常紧张，运力与成本或效益又有一定相关关系时，为节约运力，充分运用现有运力，而不需外租车辆或新购车辆，此时也可以运力安排为目标，确定配送路线。
1.
6
消耗性目标以油耗最低、司机人数最少、司机工作时间最短等劳耗为目标确定配送路线也有所应用，这主要是在特殊情况下（如供油异常紧张，油价非常高、意外事故引起人员减员、某些因素限制了配送司机人数等）所要选择的目标。
1
.确定配送路线的约束条件
以上目标在实现时都受到许多条件的约束，必须在满足这些约束条件的前提下取得成本最低或吨公里数最低的结果。配送路线的约束条件一般有以下几项：
1.1
满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。
1.2
满足收货人对货物发到时间范围的要求。
2.3
在允许通行的时间内进行配送。
2.4
各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。
1.5
在配送中心现有运力允许的范围内。
3.
配送路线优化与选择的方法
优化与选择配送路线的方法有许多种，要根据配送货物的数量、种类、客户的地理位置和距离、交通状况、运送成本、客户对配送服务的时间要求等因素具体确定。以下是常见的选择方法。
3.1
经验判断法
经验判断法是指利用司驾人员的经验来选择配送路线的主观判断方法。一般是以司机习惯行驶路线和道路行驶规定等为基本标准，拟订出几个不同方案，通过倾听有经验的司机和送货人员的意见后作出判断，或者直接由配送管理人员凭经验作出判断。这种方法的质量取决于决策者对运输车辆、客户地理位置与交通路线情况的掌握程度和决策者的分析判断能力与经验。该方法尽管缺乏科学性，易受掌握信息的详尽程度限制，但运作方式简单、快速、方便。通常在配送路线的影响因素较多，难以用某种确定的关系表达时，或难以以某种单项依据评定时采用。
2.2
综合评分法
能够拟订出多种配送路线方案，并且评价指标明确，只是部分指标难以量化，或对某一项指标有突出的强调与要求，通过采用加权评分的方式来确定配送路线。
综合评分法的步骤如下：
拟订配送路线方案。
确定评价指标。
对方案进行综合评分。
第三节货物的交接
1.联系采购方货物收货人，语言要文明礼貌；说明货物已经到场，请收货人予以引导；
2.
货物的卸车，按照场地划分情况，合理，规范地进行卸车和货物分区堆放；并且给采购方提供相应、必要的技术服务和指导；
3
.货物件数清点，以加工数量为准，以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照，照片两方各留一份备查；
4.
采购方接货人在配送清单上签字确认，配送清单随车带回交物流主管处进行保存；
第四节售后服务
1
.处理原则：及时、高效；
2
.采购方发现差件，错件后的补货流程：物流一加工一入库一随车发货责任追究处理；
3
.增强服务意识，我们不但要把产品送到采购方手中，更要为采购方提供良好的售后服务和技术支持；
第二章 供货保障措施
一、组织保证措施
1、做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到交货流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。
2、与业主、设备制造商密切合作，严格按照供货进度计划落实，确保货物按时交付，保证项目顺利进行。
3、建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次调度会，每周进行进度检查和总结，及时解决供货中遇到的问题。
4、针对本项目的特点，我公司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度，对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。
二、管理保证措施
1、针对本项目成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。
2、建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
3、选派参加过类似项目具有丰富实施经验的项目技术人员和技术工程师参加本项目的跟进和管理。
4、充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的实施管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。
三、供货计划保证措施
1、供货进度计划将根据业主的总体计划安排，并书面报业主单位批准。
2、为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：
（1）建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目的高中级项目技术人员、中高级技术工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。
（2）贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率100％，进而保证交货期进度。
（3）在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。
（4）严格按照东莞市长安新区污水处理厂、厚街沙塘污水处理厂二期工程紫外线消毒成套设备采购项目供货进度计划横道图的要求按期完成各项供货工作。
（5）为满足设备单机调试和联动调试，电气系统的安装要求和相应的机械设备安装进度基本做到同步。
（6）严格执行国家规范的要求，积极配合业主单位及时检查验收，确保项目顺利进行。
四、运输保障计划
1、与发货单位保持紧密联系，掌握货物的运输方式、运输线路、交通状况等，做到最高效的运输方式，以便货物在计划时间内运输到本项目工地现场。
2、设备到达本项目工地现场后，我公司会同业主单位等及时前往现场进行开箱验收。
五、关键工序及保证措施
根据本项目的特点以及结合以往类似工程的经验，为保证关键工序的实现，我方制定如下关键工期保证措施：
1、提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，业主单位与我公司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料生产，并要求制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。
2、加强与业主单位、设计单位的沟通，及时处理可能出现的设计变更。
3、择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确地掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。
4、充分准备货物的各项运输、审核等工作，协助货物制造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的问题。
5、本项目我公司提供的全部货物为进口设备，为确保进口货物采购实施必需的资金，我公司做到工程款专款专用，重点设备优先拨付款项。
6、对采购进度计划网络进行动态管理，对进度进行检查，根据项目要求、进度要求，对资源进行合理调配。
第三章 货物包装、货物运输
第一节 供货计划
（
一
）
供货计划
1、签订供货合同后，我单位将根据合同供货批次数量进行贮备生产并库存产品，合理调配生产线，优先生产本项目所需产品，并根据需方的要求，提供相关产品的检测报告、合格证书及相关技术资料。
2、交货期：
设备设施10天内交货、安装、调试完毕。
3、交货地点：
采购人要求地点
；
4、按需方合同要求的具体时间和进度及时将货物送至现场。派专人负责此项目的跟踪、送货、装卸、交接、验收等手续。
（
二
）
货物包装
1、
凡
由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。
2、公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；
（
三
）
货物运输方案
1、运输的概念
本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了
自己
的一套物流配送体系。在观念上明确
”
用户第一，质量第一
”
的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。
2、配送工艺流程
（1
）
配货→配装→送货
（2
）
由于我们项目的特点，因此配送货的特点是：路线固定。因而采购部的
配送
主管应根据用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。
（3
）
一般掌握的原则是：集中送货、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。
3、货物检验标准和方法
我方所提供的货物达到技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
四、
项目管理方案
我公司一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠服务
，
积累了丰富的经验。我公司本着
”
为顾客提供最满意的产品和服务
”
的经营宗旨
，
在确保设备质量的同时
，
不断提升服务品质。我们深知
，
只有真正本着
”
为顾客提供最满意的产品和服务
”，
才能切实地维护客户利益
，
公司也才能更好
地
发展。我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务
，
具体方案如下
：
1、项目负责人制度
成立专业服务团队
，
并指定项目负责人。由项目负责人协调公司方面和客户方面的关系
，
并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈客户的满意度。我公司保证负责人的道德品质良好、有较强的业务能力。
2、制定规范的服务流程
流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度
，
对提升客
，
户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效
。
率的服务流程。
3、提供7×24小时服务
建立7×24小时服务热线
，
我们保证客户的问题在任何时间都能得到及时的响应。
4、
”
四个优先
”
原则
我公司保证对客户服务做到
”
优先采购、优先配送
”，
最大限度地满足采购人的要求。
5、严格采购流程
严把产品质量安排组织生产
，
保证采购设备的名称、数量、型号规格等严格
按照
客户
签订
的合同约定和国家行业相关质量标准生产。
五、
项目组织机构设立
我公司自成立以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的服务
，
积累了丰富的经验
，
深受广大客户的信任。我公司本着
”
为顾客提供最满意的产品和服务
”
的经营宗旨
，
在确保产品质量的同时
，
不断提升服务品质。我们深知
，
只有真正本着
”
为顾客提供最满意的产品和服务
”，
才能切实地维护客户利益
，
公司也才能更好
地
发展。
根据本项目的实际情况
，
我公司为保证项目的顺利实施
，
特提供整体服务管理方案。
1
、岗位职责
采购人员岗位职责
第一条遵守国家的有关
法律法规，
遵守公司各项规章制度。
第二条采购员应严格按照计划、询价、报告、采购的程序
，
进行各项目设备的采购计划
，
公司各项目负责人提出的材料或设备采购计划
，
经总经理审批后由公司采购员执行。询价
：
采购员向三家以上的设备经销商询价
，做
实物对比
，
对设备的性价比进行充分考察。报告采购员将询价
情
况报总经理批准后
，
方可采购。采购
：
采购计划、询价结果经总经理批准后
，
采购员应严格按照批准的计划数量、品品、规格型号、价格和质量进行采购。
第三条对于需签订加工制作合同的货物有关技术人员必须共同谈判
，
并按公司关于签订合同的规定程序办理。
第四条采购员接到经批准的采购计划
，
一周内必须采购到位
，
以保证项目的正常
安装
需要。
第五条采购的设备运到指定地点后
，
采购员应将货物和送货清单移交库管员
（
或指定的收货人员
）
当面验收入库
，
对于直接
存放
在项目现场的材料
，
应严格按照项目现场管理要求进行堆放。
第六条采购员应随时掌握设备库存情况
，
充分利用库存
，
尽量减少设备积压。
第七条采购员应严守工作纪律
，
对所采购的设备应严格细致地把关
，
杜绝不合格或假冒产品流入项目。否则
，
按造成损失金额的10%进行赔偿。
第八条采购员应多收集项目有关设备的市场信息
，
熟悉设备的技术性能、标准和规定
，
充分了解设备的即时行情
，
为项目的采购工作
做好
充分准备。
第九条完成领导交办的其他临时工作任务。
售后人员岗位职责
1
、遵纪守法
，
认真执行公司各项规章制度。遵守劳动纪律
，
按时上班
，
有事必须于前一日下午书面请假
，
获准后方可离岗。每月在岗24天以上视为全勤。
2
、要服从领导安排
，
同事间要搞好团结
，
互相配合、分工不分家、以大局为重
，
做好各项工作。
3
、配合采购人完成平板电脑的售后工作。做到三提前
，”
提前与用户联系
””
提前接单
”，
提前做好准备工作
”
4
、上门时必须着工装、佩戴胸卡
，
持合同及服务卡
，
轻敲门
，
待用户回应时
，
使用文明用语礼貌地向用户表明身份和来意
，
征得同意后进行下一步工作。
5
、清扫
安装
现场
，
做到
”
人走场清
”，
请用户验收质量和所用材料
，
并签字认可。
6
、遵守公司各项现行制度和考勤制度。
六、
组织供应计划
1、组织安排为做好本项目的服务工作
，
我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组
，
由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。
2、工序组织中标后
，
如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系
，
由其安排组织货源
，
严格执行国家生产标准
，
每一批次质检报告随货同行
，
送交主管部门备案。我公司将按照协议条款
，
组织货源
，
为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。
3、服务理念我公司自成立以来
，
一直秉承
”
质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众
”
的经营理念
，
通过服务创新
，
来满足我们所服务的客户的潜在需求
，
通过不断努力
，
使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。
我们的宗旨
：
诚信为本
，
质量第一
；
我们的方针：一切为客户着想
，
努力为客户分忧
：
我们的追求
：
用我们的诚心、专心
，
换取客户的放心、舒心
；
我们的责任
：
贴心服务
，
让客户无后顾之忧
；
4、服务优势
（
1
）
产品质量方面
，
我公司为本项目用户单位提供的设备均是正规企业生产的原装正品
，
质量有保证。
（
2
）
本公司在服务人员方面
，
有
多支
经验丰富的员工队伍
，
他们工作勤恳、认真负责。
（
3
）
在价格方面
，
我公司对设备实行集中采购
，
在采购价格上获得更大优势
，
从而为客户提供最大的优惠力度。
（
4
）
在运输方面
，
我公司有专门的产品配送途径
，
方便、快捷。能保证
在
用户单位要求的时间内完成产品配送服务。
第二节 调试安装
一、安装计划
考虑到农机设备的复杂性，我们计划按照以下步骤进行安装：
1.制定详细的安装计划，包括时间表、人员配备、设备需求等。
2.根据设备特性，划分安装阶段，确保安装工作有序进行。
3.与相关部门协商，确保安装过程中的安全与环保要求得到满足。
二、安装准备
在安装开始前，我们需要做好以下准备工作：
1.确认安装场地是否符合设备要求，如地面承重、平整度等。
2.准备安装工具和必要的防护设备，如手套、眼镜等。
3.检查设备配件是否齐全，有无损坏。
4.组织安装人员培训，确保他们了解设备特性和操作流程。
三、设备搬运
在搬运过程中，需要注意以下几点：
1.确认设备尺寸和重量，选择合适的搬运方法和工具。
2.对设备进行必要的保护，如包装、捆扎等，以防止在搬运过程中损坏。
3.在搬运过程中，要保持设备的平衡，避免倾斜或振动。
4.搬运完成后，对设备进行检查，确认是否有损坏或变形。
四、基础制作
在基础制作阶段，我们需要做到以下几点：
1.根据设备要求，设计并制作基础结构。
2.确保基础结构的强度和稳定性，以满足设备运行要求。
3.在制作过程中，要注意环境保护，避免噪声和尘土污染。
4.完成基础结构后，进行质量检查，确保符合设计要求。
五、设备定位
在设备定位阶段，我们需要做到以下几点：
1.根据安装计划和基础结构，确定设备的具体位置。
2.对设备进行必要的调整和固定，确保其稳定性和安全性。
3.连接设备的电源和控制系统，确保其正常运行。
4.对设备的运行环境进行优化，如温度、湿度等。
六、设备安装
在设备安装阶段，我们需要做到以下几点：
1.按照设备说明书和安装计划，进行设备的组装和安装。
2.对设备的各个部件进行检查和调整，确保其精度和质量。
3.对设备的运行系统进行测试，检查其稳定性和可靠性。
4.对设备的外观进行清理和修饰，确保其美观度和整洁度。
七、调试运行
完成设备安装后，我们需要进行调试和运行：
1.对设备进行空载和负载测试，检查其性能和参数是否符合要求。
2.对设备的各项功能进行测试，确保其正常运行和使用。
3.对设备的运行数据进行记录和分析，以评估其性能和效率。
4.对设备的操作人员进行培训和教育，确保其正确使用和维护设备。
八、验收交付
最后，我们需要进行验收和交付：
1.对设备的各项性能和指标进行验收，确保其符合设计要求和质量标准。
2.对设备的操作和维护人员进行考核和教育，确保其具备正确的操作和维护能力。
第四节 项目验收
设备验收组织机构及职责
设备管理部下设设备验收组，设备验收组在设备管理部的领导下开展设备验收的具体工作。
设备验收组主要职责包括：
（一）根据设备验收工作的总体策划安排，制订各阶段设备验收工作的具体计划，包括：设备验收标准、设备验收方式、设备验收时间等；
（二）制定设备验收管理办法；
（三）制定设备验收工作流程；
（四）编制设备验收报告书，为进行内部审批程序流程提供条件；
（五）协助设备项目负责人进行现场验收及勘察；
（六）办理设备出入库手续并建立设备台账；
（七）清点设备随机备品备件及工具等，并办理入库手续；
（八）办理设备移交相关手续；
（九）协助档案室做好设备资料的收集；
（十）掌握设备工具及备品备件等的领用信息，并编制台账；
（十一）协调解决设备验收工作中的重要问题和制定解决方案，并上报设备管理部。
设备验收管理
到货检验：货物到达交货地点后，依据招标
文件
中的采购清单及技术要求、投标文件及供应商所递交设备，逐一核对设备种类、技术规格、型号、数量、材料、结构、外观等内容进行验收，交付的设备须全部按照投标文件中的技术明细表提供。投标人负责装卸、运输并承担相关费用，运输过程中出现的一切责任均由投标人负责。对因装卸、运输造成的损失或破损，投标人应及时免费更换。
安装调试检验：投标人须按时完成设备的安装及调试，并保证可正常使用，采购人对采购标的的功能和质量要求，包括性能、安全或者服务内容和标准等进行验收。同时提供售后服务承诺书等售后相关资料。
接货的准备工作
（一）设备供货方在设备到货前5日通知设备项目负责人，设备项目负责人通知监理单位、设备管理部门、设备验收组，做好接货准备工作。包括：通畅道路、储存场地、场地清理、卸货设备等工作。设备验收组准备设备到货验收报告书及备品、备件、工具移交表。
（二）设备储存方案、卸货方案、安全措施由监理负责制定。
设备到货验收
（一）设备验收
到货检验：货物到达交货地点后，依据招标
文件
中的采购清单及技术要求、投标文件及供应商所递交设备，逐一核对设备种类、技术规格、型号、数量、材料、结构、外观等内容进行验收，交付的设备须全部按照投标文件中的技术明细表提供。投标人负责装卸、运输并承担相关费用，运输过程中出现的一切责任均由投标人负责。对因装卸、运输造成的损失或破损，投标人应及时免费更换。
安装调试检验：投标人须按时完成设备的安装及调试，并保证可正常使用，采购人对采购标的的功能和质量要求，包括性能、安全或者服务内容和标准等进行验收。同时提供售后服务承诺书等售后相关资料。
（二）设备验收依据
1
.
依据设备购置合同对设备进行验收。核对设备数量、供货周期、规格型号、结构、配置、备品备件、外购件品牌、工具、材料（油品等）是否与购置合同相符。如有缺损、配置与合同不符等问题，进行详细记录，按程序进行索赔。
2
.
在开箱前必须向商检部门及检验检疫等相关部门递交检验申请并征得同意后进行，派人员参与开箱检查。
3
.
到货时外包装有无损伤；若属裸露设备，则要检查其刮碰等伤痕及油漆、
海水浸蚀
等损伤情况。开箱前逐件检查货物的数量是否与合同、设备清单等相符，并
做好
清点记录。设备的技术资料（图纸、使用和保养说明书、备件目录、各种证明等）、随机备件、专用工具、检测和诊断仪器、润滑油脂、通讯器材等是否与合同相符。开箱检查、核对实物与订货清单或装箱单是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致损坏。若发现有残损现象则保持原状，进行拍照、录像，请在现场的商检人员共同查看，并办理索赔现场签证事宜。办理索赔：不论国外设备还是国内设备，都要按照合同条款的有关索赔、仲裁条件向制造商和承保的保险、运输单位索要设备受损的赔偿。索赔工作由项目负责人发起实施。设备开箱检查后
做出
详细的检查记录，由设备验收组认真填写。
（三）登记存档
设备验收后，由设备验收组对设备及备品、备件、工具等办理入库手续；任何人不能以任何理由进行截留，如工程需要则需到物资部领用并办理出库；设备所有资料由档案室现场收回，工程需要时到档案室办理借阅手续；设备验收组建立设备管理台账。
验收手续办理完成后，设备验收组负责设备到货验收流程的发起，项目负责人负责设备付款、设备安装协调等工作。
设备验收组及时做好入库设备、备品备件等的出库情况记录，准确跟踪设备及备品备件的去向。
设备入库后由物资部负责保管，设备办理出库后移交使用
部门
，由项目责任部门负责保管。
已出库的设备或备品备件如长期不安装或不投入使用，应及时办理退库手续，具备入物资部仓库保存条件的，交由物资部保管；物资部没有能力进行保存的，仍由项目责任部门保管。
设备试运行验收
（一）试运行验收。
1
.
单体设备的验收
能够独立完成一项工作的设备，在完成组装后由项目负责人联合设备管理部、设备验收组、设备使用部门、设备维修部门、监理单位、设备供应商、设备安装单位根据购置合同的试运行验收规定内容，进行为期一个月的试运行验收，并做好此期间的试运行验收记录，以此作为试运行验收的依据，在试运行验收结束后编写《设备试运行验收报告》并提起设备试运行验收审批流程。
2
.
系统性设备的验收
与其他设备配套使用的系统性设备安装完成后进行试运行验收，试运行验收分为单机试运行验收和联合试运行验收两部分。
单机试运行验收由项目负责人及监理组织，形成验收纪要。
联合试运行验收由项目负责人联合设备管理部、设备验收组、设备使用部门、设备维修部门、监理单位、设备供应商、设备安装单位等相关业务部门根据购置合同的试运行验收规定进行试运行验收，并做好此期间的试运行验收记录，以此作为试运行验收的依据。在试运行验收结束后由设备验收组编写《设备试运行验收报告》并发起设备试运行验收的审批流程。
（二）设备验收时主要依据设备购置合同执行。
检验、试验、考核、验收要求
1
.
设备安装、调试后，设备供应商应派员工参加现场进行的分部试运及严密性试验、整机验收，解决试验中暴露的问题。
2
.
验收试验工作，应在设备使用现场并在供货方代表的指导和监督下进行。供货方应按其所列试验项目和程序提供必要的试验手段
（
包括仪器、仪表及其连接和校验等
）
。
3
.
设备应进行工厂试验和现场试验，证实材料、工艺及性能满足所采用的标准和本技术规范的要求。应严格按照所采用的标准、规范、规程制定出一套完整的检验、试验和验收试验的项目、步骤以及验收准则，并应以书面的
形式
提交设备监理，由监理和我方项目经理审阅并提出意见。
4
.
在各项检验、试验完成后，供货方应提交检验或试验报告。在验收试验完成后，参验各方均应在验收试验报告上签字。
5
.
如各阶段检验、试验不能满足相关标准、规范、规程以及本技术规范的要求，由设备负责人要求供货方免费进行调整、修改和补充，直至满足要求为止。
6
.
供货方应提供所有材料的合格证，制造检验记录以及产品合格证。提供主要外购件的质量保证书，主要外购件的配套厂商应取得我方认可。
7
.
供货方制定的检验、试验计划，至少应包括下列检验、试验项目
：
主受力构件的材料试验
（
包括机械性能、缺陷检查等
）
、主受力构件的焊缝检查
（超声检查
及X射线抽检
）
、整机性能试验、空载功能试验、有载试运转、生产能力考核、连续作业考核等必要的检验、试验并出示检验检测证明书。
设备质量保证最终验收
依据合同自设备试运行验收合格后达到合同约定的质保期要求，由项目负责人联合设备管理部、设备验收组、设备使用部门、设备维修部门、监理单位、设备供应商、设备安装单位根据购置合同的质量保证最终验收规定内容进行考核验收，由设备验收组出具质量保证最终验收报告，并发起网上审批流程。报告书作为最终付款的有效凭证。
对违反本管理办法的规定，未按设备验收管理办法及操作流程进行验收，在设备验收工作中出现徇私舞弊、损公肥私等包庇供货单位损害公司利益的行为，将根据
招标人
有关规定追究有关部门和责任人的责任，并视情节轻重给予批评或相应处罚。
（一）设备运抵至现场，具备验收条件后，由项目负责人及时组织相关部门（设备验收组、设备责任部门、档案室、监理单位、设备供货单位）进行现场验收。如通知不及时或相关部门延误达到7天以上考核相应部门200元。
（二）依据设备购置合同对设备进行验收。
1
.
核对设备数量、供货周期、规格型号、结构、配置、备品备件、外购件品牌、工具、材料（油品等）是否与购置合同相符。
2
.
如有缺损、配置与合同不符等问题，进行详细记录，按程序进行索赔（如果由于核对有误有损公司利益按合同设备实际价格考核相关部门）。
货物包装
1.1、包装基本要求
提供的所有设备和材料都具备适应多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。
包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证
货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。
包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。
将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按
货
物类别进行装箱。
各种小构件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。
专用工具也会分别包装。
各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。产品经检验合格并做好防护和必要的内包装后方可进行外包装
。
产品包装应符合牢固、经济、美观的要求，能适应长途运输、多次装卸，确保产品完整、无损、安全运达目的地。
包装件的外形尺寸、重量和标志应符合运输部门的有关规定。如受运输条件限制可分段、分片包装，并在供需合同中注明。
凡产品包装的设计图样和技术文件应按规定程序审批。对包装无特殊要求时，均按本标准的规定执行。
包装原则
1
.供货设备在工厂验收合格后，按各单元整体包装成箱，并按设备的编号进行逐一装箱，严禁多套设备的部件混装一箱，并且所有包装箱及零部件上必须标有与装箱单一致的中文标签编号。
2.
随机的备件和检修维修工具与设备分开包装和单独装箱，并直接交付招标人。
3
.包装木箱用木板制作，结构坚固，在每个包装箱外的显著位置用中文书写标记，内容包括收货人、目的地、货物名称和箱号、毛重/净重及数量等。每个包装箱内装有详细的中文装箱清单，内容包括所供设备的生产厂家、产地、型号、外形尺寸、材质等级等设备或组件名称、规格、数量等；同时包装箱内提供完整的、与所供设备相应的、内容翔实的样本和技术文件。
4.
在供货设备的显著位置贴上设备铭牌，内容包括制造厂名称或厂标、设备名称及型号及出厂日期等，并保证铭牌在设备安装和长年运行后清晰可见。
5
.根据货物的特点，将在包装箱上清楚地标注”小心轻放””请勿倒置””防潮”等字样。
6
.提供的设备有防止暴晒、沾油污、剧烈撞击和重压碰撞坚固的外包装，贵重物品会加强包装保护措施，并且在包装箱上标有醒目标记：禁止倒放、禁止其他物件堆放在上面等。
7.
除合同另有规定外，我公司提供的全部货物均按标准保护措施进行包装，这类包装适合于远距离运输、防潮、防震、防锈和野蛮装卸，确保货物安全无损地运抵交货地点。
8.
每个包装箱内附有一份详细的装箱单和质量证书。
包装防护要求
1.
防雨
凡需防雨的产品应放置在内衬防水的封闭箱内，防水材料应平整，紧贴包装箱内侧，并应尽可能使用整块材料，拼接防水材料时可采用焊接、黏合或搭接。
2.
防潮
凡需防潮的产品在内装放置适量的干燥剂，并用防潮材料密封在容器内，有防雨或防潮要求的纸箱，必须在外面涂刷有防潮材料，内用防潮或塑料复合纸衬垫。
3.
防霉
凡需防霉、防盐雾的产品应采取相应的防霉措施，例如进行防霉处理放置干燥剂或开通风窗等。
4.
防锈
产品在装箱前应按照产品的防锈有关规定和工艺进行清洗与封存，根据产品的特点，选择不同类型的防锈材料，防锈有效期从产品发货之日起至少一年时间。
5.
防震
凡需防振的产品应采用防震包装，防振材料必须具有质地柔软、富有弹性、不易虫蛀、不易长霉和不易疲劳变形等特点，防振包装应根据产品的特点而采用不同的防振形式，包装箱的复式包装中（如量刃盒与外包装箱、轴承纸盒与外包装箱等），除在内包装箱中采取防震措施外，在内外包装箱之间要根据产品的不同特点衬以防震材料。
包装质量要求
1、可靠的保护产品，方便运输与贮存，提高装运效率，降低费用。根据产品的性能特征、外形、体积、结构和重要等因素，合理地实际内外包装。
2、采用箱，袋、桶或集装箱等方式，以及防震和防潮等措施，保证产品不受损坏、不变形、不泄漏、不变质。
3、认真做好包装标志，按包装技术条件要求，认真、清晰地涂刷各种内容；做好搬运位置标志。
4、各种警告性保护标志应齐全、正确盒醒目、特别是出口产品，包装箱的唆头很重要。
5、产品包装应符合产品包装标准，凡不符合包装标准的产品视不合格，不允许出厂。
6、应注意产品包装的节约，尽可能采用”复用包装”，组成包装回收复用，对于一次性的包装，应尽量减少包装材料的浪费，以降低成本。
第四章 安装调试方案
一、
质量控制
1、
安装
准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择
项目
现场负责人，编制作业指导书，提出开工报告。
2、
安装
阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。
4、质量监督管理措施
1）成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。
2）严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。
3）对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。
4）监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。
5）监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。
6）监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。
7）监督整个供货计划的执行，确保顺利完成安装。
8）定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。
5、产品出厂生产的质量保障措施
1）把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。
2）严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。
3）加强全体员工的生产质量意识。
4）对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，直到合格为止。
5）对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。
6、外购产品和材料的质量保障措施
1）成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。
2）制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、项目使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；项目技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。
3）所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。
4）选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。
7、现有主要设备和检测设施的保障措施
1）明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。
2）指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个项目中的设备和检测设备的安全。
3）检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。
4）对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。
5）明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。
6）对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。
7）可提供的专业监测工器具主要有：频谱分析仪、音频测试仪、噪声探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。
8、包装、运送过程中的产品质量保障措施
1）在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。
2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。
3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中振动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。
9、到货验收时的质量保障措施
1）货物按照计划运送到甲方指定地点之后，负责人和我司项目师共同接收货物并验收。
2）按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。
3）进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。
4）如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我司负责更换或者补货，保证不影响安装进度。
10、现场存放中的货物质量保障措施
1）项目用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。
2）项目部要根据项目实际进度，合理安排领用设备材料...
农机购置投标方案.docx
