测绘服务方案
目
录
第一节 项目概况
4
第二节 方案编制依据
5
第三节 项目实施组织措施
7
1、项目组织机构
7
2、投入人员
8
2.1.项目经理
8
2.2.技术负责人
9
2.3.质检负责人
10
2.4.后勤负责人
10
2.5.协调负责人
10
2.6.数据处理项目师
11
2.7.数据处理技术员
11
3
、
投入主要仪器设备情况
11
第四节 质量控制措施
13
1、质量保证机构
13
2、质量制度
14
3、质量管理措施
17
4、质量保证措施
20
第五节 进度控制措施
26
1、工作计划
26
2、工作计划保障措施
26
3、工期总体保证措施
28
4、从优化实施服务方案上保证
30
5、从组织机构、资源配置上保证
31
6、从工作计划上保证
31
7、从工序安排上保证
32
8、从后勤供应上保证
33
9、 从工作机制上保证
33
10、从外部环境上保证
33
11、从资金上保证
33
12、建立确保工期的应急预案
34
13、管理措施
37
14、计划措施
38
15、技术措施
40
16、资金保证措施
41
17、响应该项目工期安排措施
41
18、场外各种组织及服务保证工期的措施
43
19、特殊情况下实现进度计划的应急预案
44
20、 以工作准备的充分性保证工期
45
21、提前工期的措施
49
22、赶工措施
50
23、不可抗力的认定
51
24、不可控因素工期滞后补救措施
51
第六节 安全保证措施
53
1、人员安全保证
53
2、制定详细的作业流程和应急预案
54
3、车辆安全检查保证
61
第七节 安全保密措施
66
1、
基本原则
66
2、计算机、可移动介质等信息处理设备保密管理
66
3、数据、资料保密管理
67
4、过程及成果数据、资料保密管理
68
5、数据的处置
68
6、信息安全保密控制管理办法
68
第一节 项目概况
名称
内容
备注
项目名称
********************************************
招标人
********************************************
服务地点
******
招标范围
该项目土地确权环节，需配合业主及政府部门进行用地范围测量工作。考虑路途成本及快速响应等因素，拟采取外协方式委托当地测绘单位，以倾斜摄影、三维建模及现场确认等手段相结合的方式，完成该项工作。
服务期限
按照甲方要求工期完成
质量要求
（1）按招标文件中的质量要求执行。
（2）按国家标准执行；无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；无国家和部颁标准的，按行业惯例或公认的企业标准执行。
第二节 方案编制依据
2.1.招标文件
2.2.劳务服务相关法律法规
2.3.GB/T 12897-2006《国家一、二等水准测量规范》；
2.4.GB/T 13923-2006《基础地理信息要素分类与代码》；
2.5.GB/T 13989-2012《国家基本比例尺地形图分幅和编号》；
2.6.GB/T 17159-2009《大地测量术语》；
2.7.GB 22021-2008《国家大地测量基本技术规定》；
2.8.GB/T 18314-2009《全球定位系统（GPS）测量规范》；
2.9.GB/T 17944-2000《加密重力测量规范》；
2.8.GB/T 23709-2009《区域似大地水准面精化基本技术规定》；
2.9.GB/T 23236-2009《数字航空摄影测量空中三角测量规范》；
2.12.GB/T 40766-2021《数字航天摄影测量控制测量规范》；
2.13.GB/T 40527-2021《数字航天摄影测量测图规范》；
2.14.GB/T 24356-2009《测绘成果质量检查与验收》；
2.15.GB/T 17941-2008《数字测绘成果质量要求》；
2.16.GB/T 18316-2008《数字测绘成果质量检查与验收》；
2.17.CH/T 1007-2001《基础地理信息数字产品元数据》；
2.18.CH/T 1015.2-2007《基础地理信息数字产品1:10 000、1:50 000生产技术规程第2部分:数字高程模型》;
2.19.CH/T 9009.2-2010《基础地理信息数字成果1:5 000 1:10 000 1:25 000 1:50 000 1:100 000数字高程模型》；
2.20.CH/T 1026-2012《数字高程模型质量检验技术规程》；
2.21.CH/T 1039-2018《空中三角测量成果检验技术规程》；
2.21.《基础地理实体成果质量检查与验收》国家测绘产品质量检验测试中心，2022年5月。
2.31.公司的管理制度；
2.32.中标后的合同文件等。
第三节 项目实施组织措施
1、项目组织机构
组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工序专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对
项目
进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。公司管理层及各有关部门，全力以赴，围绕
项目
运转，定期对本
项目
进行检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，确保按计划进行
工作
。
1.1计划修正措施
在计划执行过程中及时按工序、按时间段进行检查，有偏差及时进行调整修正，确保按进度计划进行生产。流程如下：
计划制定
偏差处置
计划执行
计划检查
计划制定
偏差处置
计划执行
计划检查
根据总进度计划，按
本项目
各工序进行计划分解。编制各工序详细的进度计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决
实际
问题，通过周计划保证工序计划，从而确保
项目
总进度计划目标的实现。
对于
本项目
工作属于关键工序或关键工作进行动态跟踪，进行实时管控。对于非关键的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作业、减少窝工、提高工效。
精心组织、科学
工作
。根据划分的
工作
区域，合理平衡地安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
1.2建立项目例会制度与沟通机制
项目实行周例会制度，由项目负责人每周填写项目质量进度报告，通过周例会，及时沟通和解决项目中的各类生产协调问题与技术问题。
项目部设专人负责与甲方的沟通工作，以便及时了解工作要求和项目特殊情况，在
本项目
实施过程中自觉接受甲方的监督，及时向甲方汇报工作进展情况。
1.3建立突发事件及时响应机制
在项目实施过程中，遇到工作任务时间，任务重，突发事件等特殊情况时，及时按照甲方要求增加人员、设备投入，确保工作及时保质保量完成。
2、投入人员
2.1.项目经理
2.1.1.
项目
负责人工作职责
1）严格遵守国家政策、法令、财经纪律、劳动纪律和各项规章制度。
2）负责项目的全面管理工作。
3）主持召开项目工作会议，研究解决生产、协调方面的主要问题。
4）及时向上级领导汇报工作进展及
项目
质量状况。
2.1.2.
项目负责人工作要求
：
1)要有详细安排计划和保证措施。
2）熟悉本项目技术业务，正确执行规范、细则和范例，确保成果资料质量符合要求。
3)采取得力措施，确保测绘
地理信息数据处理工作
任务的按期完成。
4)做到安全生产，确保仪器、设备、资料的安全，杜绝一切事故的发生。
5)编写工作总结。
2.2.技术负责人
2.2.1.
技术负责人
工作职责
1)负责项目的全面技术和质量管理工作，向项目
经理
负责。
2)负责成果资料的领发，仪器的领发和保管(生产期间)及成果资料的保密工作。
3)负责成果的检查和质量评定工作。
4)负责技术教育和业务培训。
5)编写技术报告。
2.2.2.
技术负责人工作要求
：
1)认真贯彻执行技术规范、标准和有关技术规定。
2)测绘
地理信息数据处理
工作实施计划应有保证措施，质量控制目标要进行分解落实。
3)加强测绘
地理信息数据处理
工作质量教育，增强全员的质量意识，确保成果质量完全符合要求。
4)及时解决测绘
地理信息数据处理
工作中的技术难题。
5)做好
项目
质量信息反馈工作，做到及时收集，及时分析，及时处理，及时汇报。
2.3.质检负责人
1）对经理部和采购方负责，了解项目质量，及时汇报质量情况，落实项目质量保证措施。
2）制定质量标准和管理办法。
3）制订质量计划和质量检验操作规程，各项质检工作，实施对数据、信息和监测结果的质量检测与预控。
4）组织对不合格的。
2.4.后勤负责人
1）负责仪器设备的保管和维护；
2）负责测绘技术标准的收集；
3）负责测绘数据的收集、成果数据的管理。
2.5.协调负责人
1）全面负责对外协调办的各项工作；
2）根据项目部服务实施计划，组织安排测绘地理信息数据处理工作；
3）与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常工作的外部干扰问题；
4）负责指导测绘信息数据相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作；
5）完成项目部领导交办的其他任务。
2.6.数据处理项目师
1）按时、保质保量完成项目经理交给的数据处理任务；
2）对所完成的数据处理产品质量负责；
3）对测绘资料及测绘成果负有保密责任。
2.7.数据处理技术员
1
）
基础地理信息数据的采集生产、处理、转换、分析；
2
）
负责地理信息数据产品加工处理；
3
）
无人机航拍
及测绘类项目的工作；
4
）
熟练操作CAD、Word、南方cass、arcgis等测绘软件
；
5
）
组织相关人员编制项目设计及项目工作方案并审核；
6
）
带领人员学习规范、规程及应用，质量检验等工作，参与测绘产品质量验收
。
2.9.地理信息绘制员
1
）
扫描图件与
航拍
影像的矢量化；
2
）
定位导航数据的更新与整理；
3
）
各种专题数据的生产
4
）
遥感图像处理工作
3
、
投入主要仪器设备情况
序号
设备名称
型号规格
数
量
用途
备注
1
GPS 接收机
2
台
测量
/
2
手持测距仪
2
套
测量
/
3
无人机
低空旋翼型
2
台
测量
/
4
电脑
10
台
文档和数据处理
/
5
打印机
4
台
打印
/
6
复印机
2台
复印
/
7
扫描仪
4台
扫描
/
8
绘图仪
4台
绘图
/
9
车辆
2辆
交通
/
第四节 质量控制措施
1、质量保证机构
公司技术质检部在公司分管总经理的领导下负责本调查区的质量管理工作，对本调查区的作业成果进行公司级的最终检查，公司生产部门（测绘部、数据部、
项目
中心）配备专职质检员负责本调查区的所有成果的过程检查工作，项目部作业员在项目经理的组织下进行本调查区工作成果的自查、互查工作，确保本调查区成果质量。
各岗位资格要求如下：
技术质检部最终检查岗位：要求本科（含）以上学历，高级（含）以上职称，取得注册测绘师资格，从事测绘类工作经历不少于10年。
生产部门过程检查（专职质检员）岗位：要求大专（含）以上学历，中级（含）以上职称，从事测绘类工作经历不少于5年。经验特别丰富的人员条件可放宽，但须经总
项目
师与部门主任考察认可。
项目经理（作业组长）
岗位
：要求中专（含）以上学历，初级（含）以上职称，从事测绘类工作不少于5年经历。经验特别丰富的人员条件可放宽，但须经部门主任考察认可。
作业员岗位：要求中专（含）以上学历，2年以上相关工作经验。新进公司的大中专毕业生或实习生，由公司人力资源部门安排至有关部门进行实习或技术培训，实习或技术培训期满，经人力资源部门组织考核，认为合格，方可正式上岗作业。未毕业的实习生和毕业后在公司转正前的员工不得独立从事测绘主要工序工作，可在作业组长或老员工的带领下从事辅助类工作。2年以内员工的比例不超过项目部人员总数的20%。
2、质量制度
公司对各类测绘生产项目实行“三检一验制”。即作业员自检、互检，专职检查员专检（过程检查），技术质检部最终检查，专家组验收。严格按照以下质检流程执行：
（1）自查、互查
一般在作业人员间进行，比例为100%。自查时各作业人员根据自身所承担的任务对照设计书（设计书没有涉及的按规范执行）进行检查，检查合格后提交项目负责人（项目经理），由项目负责人安排项目其他作业人员对该作业人员提交的自查合格的资料进行互查。互查应有记录。
（2）过程检查
一般由生产部门专（兼）职质检员负责进行，应在自查、互查合格的前提下进行，自查、互查不合格的不得提交进行过程检查，专职质检员检查比例为：项目
项目
量内业的100%、外业的30%；兼职检查员（一般为项目经理）检查比例为：项目
项目
量内业的100%、外业的20%（与专职检查员检查对象不应重叠）。
检查出的问题、错误，复查的结果应在检查记录中记录。
过程检查提出的质量问题，调查作业人员应认真修改，修改后应在检查记录上签字以示负责。
过程检查的检查记录随调查成果资料一并提交最终检查部门。
经过程检查不合格或未达到质量指标要求的，调查成果资料应全部退回返修。
返修后的调查成果资料须重新实施过程检查，直至合格。
（3）最终检查
最终检查由技术质检部组织进行，具体工作可由技术质检部专职检查员负责，检查应在过程检查合格的基础上进行，过程检查不合格或无过程检查人员签字的成果不得提交最终检查。最终检查比例为：项目
项目
量内业的100%、外业的5-10%。
调查成果通过过程检查合格后，才能进行最终检查。
检查出的问题、错误，复查的结果应在检查记录中记录；最终检查应审核过程检查记录。
最终检查提出的质量问题，调查单位应认真组织全面修改，修改人员应在检查记录上签字以示负责。
经最终检查不合格或未达到质量指标要求的，调查成果资料应全部退回返修。返修后的调查成果资料须重新履行过程检查，直至合格方可再次提交最终检查。
最终检查完成后，应进行单位成果质量等级评定，并编写检查报告，检查记录及检查报告随成果一并提交验收。
（4）专家组验收
验收一般由
采购方
组织相关方面的专家进行。
3、质量管理措施
近年来，随着
项目
项目的国际化
,
在
项目
项目中使用的质量管理和质量保证体系也趋于标准化、国际化。根据国际标准化组织发布的
ISO9000
系列标准，质量是指活动及其成果符合技术标准规定和满足用户需求的程度，测绘质量应是测绘成果生产过程、成果本身及后续服务质量的总和。通常测绘成果缺少真值可供依据和检测，只有通过对测绘过程的规范化控制才能保障成果和服务的可靠性。质量管理是
公司
管理中的一个重要组成部分，具有全面性、系统性的管理原则，因此产品质量是单位综合工作质量的体现。
3.
1
作业和检查工作流程
学习和了解技术要求，作业、自查修改、填写作业传递卡，室检查、记录作业差错漏，返回作业员修改并自查，室复查作出质量评价，交上级查，对成果作出质量批次的评判。
3.
2
作业方法的质量保障
工作开始前，应制定工作计划和实施方案与工作步骤指南，做好充分的准备工作，并确保所有人员能掌握自己在岗位上的技术要求。发现问题及时提出纠正措施，预防再发生，并推广先进的作业方法。对实施方案进行优化、完善和维护。在发现实施方案不足时，需再做优化、完善和维护，凡未经实际验证和甲方同意的优化、完善和维护是无效的，实施中必须严格按认可甲方的方案作业。测量项目结束之后，应全面总结各阶段的工作，统计有关数据，对结果进行分析，评价各项成果的质量，查明成果上存在的问题及其产生的原因，提出纠正和纠正措施，消除问题并防止今后再发生，编写工作报告和技术总结。
3.
3
生产过程的质量控制
根据质量管理体系，要求对每个项目产品实现过程的各阶段进行控制。作业中每道工序产生的错误必将会影响到最终的结果正确性，为确保成果质量，每一道工序均进行质量检查。内、外业成果相互校核，利用外业成果检查内业成图资料。从项目负责、技术负责、质量检查员、各工序负责人，作业员都应明确各自的职责，各环节均有明确的责任人和检查者，完整记录每个质量问题，严把质量关。对所进行的项目产品质量建立相应的实施办法，成立项目质量管理的人员，设置项目有关的质量检验人员，专职质量检验人员不少于
2
人。对于工序内无法解决的问题应及时向有关技术主管汇报，管理者组织召开碰头会、专题会及质量分析会进行讨论解决，消除各部门壁垒和责任推诿，使质量管理体系的自我改进机制不断得到加强。
3
.4
质量检查保障措施
执行国家
GB/T
《数字测绘产品检查验收规定和质量评定》、
GB/T
《数字测绘成果质量检查与验收》等标准的有关条款。最终检查必须严格按照有关依据进行，不放宽标准、降低要求，采用室内检查各项资料、上级抽样检查和实地检查检测验证的方法进行。检查比例不能低于《数字测绘成果质量检查与验收》中有关规定。每个项目全过程严格采取“三级检查”，即作业员自查，项目专职检查，上级对最终成果的检查。每级检查应有明确的检查内容和要求，检查有相应的记录和报告。各级检查独立进行，不得省略或代替。各级检查记录中对发现的问题提出处理意见，将对处理后的结果，检查中发现的质量问题即时改正，问题较多或性质严重时，可将部分或全部产品退回返工。对从未遇到的技术问题和作业过程的重大问题应做好记录并报告上级技术主管，以便及时解决。对外协单位生产的项目也应严格把关，要求其提供检查的报告，以便上级验收时全面。
3
.5
产品安全措施
组织所有参加测绘项目工作人员认真学习《测绘法》、《保密法》等测绘法律法规，自觉维护测绘成果，增强保密观念。完善安全责任制，把安全保密工作列入其岗位职责中，任何人不得向外泄密。成果和资料要加强保管、备份，管理好成果数据。严格借阅手续，成果、资料的接受、借阅、销毁要严格履行手续并及时做好登记工作。成果整理是整个工作的基础，必须按上级质检规定的统一标准进行整理、分类、编目、造册、标识等。成果资料移交必须办理移交手续，保证记录达到可追溯行，并确保甲方接收产品的安全。最终检查的合格产品，在检查部门、技术负责人、项目负责提交上级质检验收后，由项目负责编写技术报告，检验科编写检查报告，最终产品成果成图及相关资料由项目负责移交甲方。
4、质量保证措施
（1）本调查区的测绘成果具有高度的严肃性和极高的法律效力，关系到土地使用者的切身利益和国有资产的得失，因此在生产过程中首先要加强流程管理和各科室之间的关系，加大过程质量检查力度。
切实贯彻“三检一验”质量管理制度。项目部设立专职质量检查员对提交的工作成果进行100%的现场质检，公司技术质检部对项目成果进行抽检，做到成果层层有监督、步步有把关，为项目创造出优质的工作成果。
（2）首先根据项目需求情况制定出详细的工作计划并报甲方审批，甲方审批通过后按计划进行
工作
生产。
在计划执行过程中及时按工序、按时间段进行检查，有偏差及时进行调整修正，确保按进度计划进行生产。根据总进度计划，按本调查区各工序进行计划分解。编制各工序详细的进度计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、材料、设备调度等问题，通过周计划保证工序计划，从而确保
项目
总进度计划目标的实现。
对于本调查区工作属于关键工序或关键工作的
工作
进行动态跟踪，进行实时管控。对于非关键部位上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作业、减少窝工、提高工效。
精心组织、科学
工作
。根据划分的
工作
区域，合理平衡地安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
（3）加强沟通，协调解决与甲方在成果诉求方面的矛盾
首先作业单位应严格按国家、省、市相关规范、文件及招、投标文件和设计书的要求进行工作。
当作业单位与甲方在项目成果诉求方面有不同意见时，先优先保证项目的正常生产。
通过例会、日常沟通、电话交流等渠道进行和平商谈，努力把矛盾化解在萌芽状态。当不同意见未化解或未取得一致意见前，作业单位应先保证项目的正常生产不受影响，不得延误项目的正常
工作
。当取得一致意见后按一致意见执行。
（4）
建立健全质量管理网络
成立项目部质量管理领导小组，负责项目的质量管理工作，质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质量负责人、各工序负责人组成。
公司的质监部门是质量管理的主管和职能部门，负责对
项目
质量进行监督、检查、提出整改意见、检查落实情况；
项目
项目质量管理领导小组是质量计划的执行者，负责项目质量目标的落实；各工序负责人和项目技术负责人是项目质量的直接责任人；各工序负责人负责本组质量把关，保证作业员严格按“规程”和“设计”要求
工作
。作业组及项目部负责过程检查，即作业组负责自检，项目部负责互检；质监部负责实施最终检查（专职检查），
项目工作
的每一环节始终处于“受控”状态，从而保证
项目
项目的
工作
及成果质量；最终检查合格后，有甲方负责申请上级主管部门验收。
（5）
确保ISO9001质量体系有效运行
项目部要认真贯彻公司的质量方针，严格执行规程、细则和程序，确保ISO9001质量体系的运行管理贯穿于
项目
的全过程。具体作法是按公司质量管理体系的要求，在项目经理的直接领导下，作业过程中认真执行项目技术设计书的各项要求，一切技术指标以作业依据为准，并随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主，防检结合，出现问题及时解决。认真执行质量管理程序文件，将责任层层落实到人，努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行动。作业过程中的各项程序记录文件严格按照质量管理体系文件有关规定执行。作好相应质量记录，这是保证作业质量和成果质量的重要措施。
（6）
做好人员技术
培训和仪器检校工作
作业人员在
工作
前应先进行培训，学习相关政策法规文件和技术规程及技术设计书，使作业人员充分掌握测绘和调查的方法、技术要求和注意事项，确保测量和调查成果的质量达到规定的要求。
对投入的仪器设备必须进行检定，强制周检的设备必须在有效检定周期内，确保各种仪器、设备处于良好状态，未经检定的不合格设备，杜绝进场。
（7）
制定质量管理目标对策
项目部应制定“质量管理目标对策表”，将质量责任按多级划分，大家共同承担质量责任。做到职责明确，各负其责，奖罚分明。
质量管理目标对策表
岗位
责任
对策与处罚
项目
经理
对
项目
质量负领导责任，对安全文明、保密、工期、仪器设备、安全负直接责任。
全面负责
项目
的组织及管理，负责各工序之间的协调及联系，确保工期、质量、安全文明生产。熟悉
项目
的规程、细则及设计要求。
发生一次仪器及人身安全事故罚500元。
发生一次严重质量问题罚1000元。
技术
负责
对设计质量、技术路线、
项目
质量负主要责任。
负责组织
项目
技术设计书的编写，负责
项目
全过程的技术管理，负责组织编写总结报告。
发生一次仪器及人员安全事故罚300元。
出现一次
项目
质量问题罚800元。
质检负责人
负责该
项目
的全面质量监督、检查工作。
随着
项目
的逐步展开，及时做好质量检查工作，确保各工序的各项技术指标满足规定的要求，认真落实”质量三检制”，确保
项目
质量优良。
未按规定的检查内容和工作量实施检查，发生一次罚款200元。
各工序组长
对本组工作质量及精度负直接责任。保证
项目
的工作质量及成果精度达到《规范》、《规程》要求。
认真学习《规程》、《规范》，严格按照操作规范进行仪器的操作，认真正确的采集每一个数据，确保测绘的每一个点、环境调查的每一个数据无误。
控制测量出现一处错误或精度达不到，罚200元。
权属调查每出现一处错误罚10元。
软件
项目
师
全面负责数据处理、图形编辑、数据分发等。保证工作的进度和质量，确保成果优良。对归档的全部资料清晰、整齐、美观，图纸准确无误负主要责任。
按规程及规范要求负责完成调查和测绘部分成果工作。
资料不及时整理每拖一日罚10元。
归档资料不整齐，不美观罚30元。
图纸、注记错一处罚5元，图面不清罚10元/幅。
作业员
对所承担工作的进度和质量负责，认真把好本工序的质量关，避免不合格产品转入下一工序，把差、错、漏消灭在本工序。确保本工序成果优良，确保与上下工序衔接良好。
认真学习《规程》、《规范》，严格按照《技术设计》要求进行作业。
控制测量或调查出现一处错误或精度达不到罚20元。
资料不及时整理每拖一日罚10元；归档资料不齐全，发现一处不完整罚10元。
（8）
实行“质量三检制”制度
“质量三检制”制度即一级检查为各工序组长在作业组自检互检，二级检查为在作业组检查的基础上项目部专职检查，三级检查为公司质量管理部门进行检查。质量检查比例：
1
）
、作业组自检：100%
2
）
、项目部抽查：80%
3
）
、公司质量管理部门抽样检查：20%
（9）
严把工序质量关、做好工序衔接
各作业组必须按ISO9001质量体系有关文件和管理要求，搞好自检及互检，检查结果要有记录。技术负责人要做到事前指导，中间检查，成果校审，认真把好各工序的质量关，避免不合格产品转入下一工序，把差、错、漏消灭在本工序。对各种成图成果资料要做到100%的校审。在工作中做好环境调查、测绘等各工序的衔接，决不把不合格的过程产品转入下个工序。
（10）
质量检查内容
测绘
成果
检查
1、调查底图检查
检查调查底图与成果图的比例尺、坐标系统和制作单元是否一致；图面信息是否清晰规范，如反映地块空间分布格局的基础地理信息是否完整全面。
2、地块预编码检查
检查权属地块预编码是否规范。
3、
规范性
（1）
调查成果比例尺、数学基础、计量单位的规范性检查主要检查比例尺、坐标系统、高程系统、投影方式、计量单位的选择是否符合相关技术规程和设计的要求。
（2）
成果编码规范性检查检查确权成果中发包方编码、承包地块编码、承包方编码、承包合同编码等是否符合规范。
调查方案
检查
根据招标文件要求，根据工作内容，拟提交以下个报告：
1、场地综合
整治方案
2采购方
要求的其它报告
以上报告须符合国家有关的法律、法规、标准和规范，达到相关要求，一次性通过评审，保证编制质量优良。
第五节 进度控制措施
1、工作计划
根据招标文件要求
按照甲方要求工期完成
。
收集熟悉资料阶段：
项目前期基础资料、测绘地貌
2.测绘服务方案.docx
