厂房建设工程投标方案（364页）（2024年修订版）.docx

厂房建设工程投标方案目录第一章工程概况 14 第一节工程目标 14 一、工期目标 14 二、质量目标 14 三、安全文明施工目标 14 第二节工程概况 15 一、工程建设概况 15 二、工程设计概况 15 第三节编制依据及说明 16 一、国家法律、条例 16 二、强制性规、标准 16 三、设计单位选用的标准图集 17 四、业主提供的有关资料 17 第二章项目管理机构 18 第一节项目组织架构 18 一、项目部门图示 18 二、项目部门职责 19 第二节人员配备计划 33 一、岗位设置原则 33 二、人员配备原则 34 三、人员配备优化 35 四、人员配备计划 36 五、人员素质要求 38 第三节项目岗位职责 39 一、项目经理职责 39 二、财务部岗位职责 39 三、工程部岗位职责 41 四、质检部岗位职责 45 五、安监部岗位职责 47 六、试验室岗位职责 50 七、技术部岗位职责 53 八、材料设备部岗位职责 54 九、综合管理部岗位职责 57 第三章资源配置计划 61 第一节劳动力计划 61 一、劳动力 61 二、劳动力的管理及素质控制 61 三、劳动力保证措施 62 第二节拟投入的主要施工机械设备情况 63 一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 63 二、拟配备实验和检测仪器设备表 65 三、机械设备的安全操作 65 四、技术先进性与机械设备适用性 66 五、工机具的维护保养 67 六、特种施工机械、设备的安全管理 68 七、机械设备选用的控制措施 73 第四章施工现场平面布置 75 第一节施工总平面布置原则 75 第二节临时设施布置和临时设施用地表 76 第三节各施工阶段现场平面布置 77 一、土方工程施工阶段现场平面布置图 77 二、地下结构施工阶段现场平面布置图 77 三、钢结构施工阶段现场平面布置图 78 四、二次结构施工阶段现场平面布置图 78 第五章实施进度计划与措施 80 第一节施工进度计划 80 第二节工期保证措施 80 第三节施工计划管理 81 第六章分部分项施工方案 83 第一节工程测量方案 83 一、施工测量 83 二、沉降观测 84 第二节土方施工方案 85 一、基坑边坡形式 85 二、施工排水 86 三、土方回填 86 第三节边坡安全支护方案 86 一、钢筋工程 86 二、模板工程 90 三、混土凝工程 92 第四节地脚螺栓及预埋件安装工程 94 第五节脚手架工程 95 一、搭设要求 95 二、搭设构造措施 97 三、架子搭设质量要求 99 四、拆除顺序和方法 100 五、脚手架的检查与验收 101 六、卸料平台 102 第六节砌体工程 102 一、砌筑材料 102 二、施工工艺流程 103 三、施工要点 103 第七节屋面防水工程 104 一、施工准备 104 二、屋面防水工艺流程及方法 105 三、面层施工 106 第八节楼地面工程施工方案 106 一、细石砼地面施工方案 106 二、楼地面砖施工方案 107 第九节建设工程施工方案 110 一、抹灰工程 110 二、乳胶漆内墙面 111 三、瓷砖内墙面 112 四、门窗工程 112 第十节钢结构制作工程 114 一、钢结构材质要求 114 二、制作施工准备 115 第十一节吊车梁安装 130 第十二节辅助桁架、制动板、行车钢轨安装 132 第十三节屋面系统安装 133 第十四节彩板施工方案 133 第十五节主厂房结构安装方案 142 第十六节通风空调系统主要施工方案 144 第十七节给排水施工方案 145 一、排水管UPVC施工 145 二、给水管PP—R施工 146 第十八节电气保护管安装方案 151 第七章工程验收方案 153 第一节交接与验收工作 153 一、交接工程 153 二、主要验收工程 153 第二节档案资料的形成与整理 154 一、档案资料整理原则 154 二、档案资料管理制度 154 三、文字材料的整理要求 155 四、竣工图的编制 157 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 158 第三节施工现场退场的准备 161 第四节维护保修措施 161 一、建立内部质量包保责任制 162 二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 162 三、工程交验后的维护措施 163 四、工程成品保护 164 五、缺陷责任期内对工程的维护 165 六、维修保养 165 第八章质量控制方案 167 第一节主厂房工程质量通病防治方案 167 一、土方工程 167 二、混凝土工程 169 三、钢结构拼装与吊装 177 四、地面与楼面工程 178 第二节厂房项目工程质量技术措施 181 一、墙体裂缝防治的技术措施 181 二、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施 182 三、楼地面裂缝、渗漏防治的技术措施 184 四、外墙粉刷的技术措施 185 五、门窗渗漏防治的技术措施 186 六、屋面渗漏防治的技术措施 187 七、运用新技术消除质量通病 188 第三节厂房工程质量承诺及质量保证措施 189 一、工程质量允诺 189 二、工程质量保证措施 190 第九章项目安全管理方案 193 第一节安全管理措施 193 一、落实安全生产制度，实施责任管理 193 二、安全生产责任制 194 三、安全生产制度表 194 四、班组安全检查表 196 第二节安全检查的形式 199 一、定期安全检查 199 二、突击性安全检查 199 三、特殊检查 199 四、消除危险因素的关键 199 第三节作业化标准 200 第四节安全监督重点内容 201 第五节组织施工劳务时应注意的安全生产问题 202 第六节工程施工组织设计的安全技术要求 202 第十章工期控制方案 205 第一节工程工期管理制度 205 一、组织机构 205 二、工期岗位职责 205 三、工期管理原则 207 四、施工进度计划的编制 207 五、施工进度计划的实施与控制 208 第二节工期延误后为了确保工期的赶工措施 210 一、挖掘潜力，优化施工方案 210 二、增加人力、物力、机械和资金的投入 210 三、各专业配合措施 211 第十一章文明环保施工方案 212 第一节文明施工措施 212 一、文明施工组织机构 212 二、工程管理创优措施 212 三、文明施工措施 215 四、文明施工保证措施 218 第二节环境保护措施 223 一、对施工现场周围环境污染的保护措施 223 二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 224 三、成立“环保文明施工”领导小组 225 四、治污减排等环保保护措施 230 第十二章成本控制措施 232 第一节工程成本控制措施 232 一、工程项目成本控制的概念 232 二、施工项目成本控制的原则 232 三、工程项目成本控制的方法 234 四、工程项目成本控制的内容 235 五、施工项目成本控制的实施 238 第二节施工项目成本控制方案 242 一、组织措施 242 二、技术措施 243 三、经济措施 243 四、管理措施 244 第三节施工成本控制的步骤 245 一、控制成本的步骤 245 二、掌握施工成本控制的方法 246 第十三章项目施工合同管理 251 第一节施工合同管理制度 251 一、目的 251 二、适用范围 251 三、职责 251 四、合同的签订 252 五、合同的变更、解除 253 六、合同的履行 254 七、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 255 八、合同日常整理 256 九、考核与奖惩 257 第二节工程施工合同管理的措施 258 一、合理确定合同计价方式及合同价格 258 二、协助使用人合理确定合同工期 259 三、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收 259 四、确定违约责任处理方式 260 五、总包合同管理措施 260 六、指定分包合同管理措施 261 七、建立工程分包合同台帐 262 八、物资采购合同管理措施 262 九、针对本项目的具体措施 262 第十四章施工协调管理 264 第一节与业主的工作协调 264 一、三个服从 264 二、三制 264 三、项目部与业主配合措施 265 第二节与监理工程师工作的协调 265 一、“三让”原则 265 二、与监理的配合措施 266 第三节与分包单位的工作协调 267 第四节协调方式 268 第十五章环境保护方案 270 第一节环境保护体系及措施 270 一、环境保护的目标和指标 270 二、环境管理体系 272 三、环境管理因素 277 四、环保各项措施 277 第二节现场文明施工方案 285 一、文明施工目标 285 二、创建文明工地总体规划 286 三、施工现场文明施工管理措施 288 四、现场文明办公方案 291 五、强化工地卫生建设 292 六、文物保护措施 294 第三节消防救援保卫方案 294 一、建立完善的保障体系 294 二、消防救援保证措施 295 三、保卫措施 297 四、消防救援预防方案及处理预案 298 第十六章项目服务承诺 307 第一节服务承诺书 307 一、保修服务范围 307 二、保修期限 308 第二节项目服务承诺 310 一、创优计划 310 二、对工期影响较大的材料实行重点控制 311 三、加强对强、弱电系统的整合 311 四、工程资料管理办法 311 第三节工程施工服务承诺 312 第四节工期保证承诺书 313 第五节施工进度保证承诺 314 一、进度保证 314 二、配合其他工程进度保证措施 319 第十七章应急处理方案 322 第一节组织准备 322 一、应急救援组织机构 322 二、领导小组职责 322 第二节应急救援程序 323 一、上报程序 323 二、处理流程 324 三、应急处理设备和设施管理 325 第三节施工现场消防方案及预案 326 一、建立健全各级防火责任制 326 二、施工现场消防预案 327 第四节治安联防方案及处理预案 337 一、治安联防方案 337 二、重大节假日安全保卫方案 338 三、治安保卫制度 339 四、工地门卫制度 340 五、民工住宿安全管理制度 341 六、民工住宿区安全管理措施 342 第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 343 一、预防施工现场伤亡事故方案 343 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 344 第六节食物中毒预防方案及处理预案 345 一、预防食物中毒工作方案 345 二、食物中毒事故处理应急预案 346 三、食堂管理规定 347 四、餐具等设备的管理 348 五、民工宿舍管理规定 349 第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 350 一、职业中毒事故应急预案 350 二、职业病预防措施 352 第八节机械事故预防方案及处理预案 353 一、机械设备和车辆事故应急预案 353 二、现场施工机械管理方案 354 第九节传染病预防方案及处理预案 356 一、预防“乙型肝炎、禽流感”等传染疾病紧急救护措施 356 二、预防疾病措施 357 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 358 四、控制 “ 乙肝、禽流感 ” 疫情措施 359 五、夏季防暑降温措施 359 第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 360 第十一节触电事故应急预案 361 一、脱离电源对症抢救 361 二、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。 361 第十二节抵抗风险措施 362 一、项目风险管理 362 二、项目风险管理目标 363 三、项目风险管理流程 363 第一章工程概况第一节工程目标一、工期目标（根据项目目标编写）（一）工期要求：（二）计划工期：（三）计划开工日期：（四）计划竣工日期：二、质量目标本工程质量目标为：合格。三、安全文明施工目标严格按照国家安全文明施工制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。（一） “五无” 无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；（二） “一杜绝” 杜绝重伤事故；（三） “一创建” 创建 XX 市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。第二节工程概况一、工程建设概况 1 . 工程名称： XX 2 . 建设地点： XX 3 . 建设规模： XX 4 . 建设单位： XX 5 . 设计单位： XX 二、工程设计概况 1 . 建筑设计特点（1）厂房的建筑设计是在工艺设计人员提出的工艺设计图的基础上进行的，建筑设计应首先适应生产工艺要求；（2）厂房中的生产设备多，体量大，各部分生产联系密切，并有多种起重运输设备通行，厂房内部应有较大的通敞空间；（3）厂房宽度一般较大，或对多跨厂房，为满足室内、通风的需要，屋顶上往往设有天窗；（4）厂房屋面防水、排水构造复杂，尤其是多跨厂房；（5）单层厂房中，由于跨度大，屋顶及吊车荷载较重，多采用钢筋砼排架结构承重：在多层厂房中，由于荷载较大，广泛采用钢筋砼骨架结构承重；特别高大的厂房或地震烈度高的地区厂房宜采用钢骨架承重；（6）厂房多采用预制构件装配而成，各种设备和管线安装施工复杂。 2 . 建筑地点特征拟建场地地理位置优越，交通便利，运输条件方便，地势平坦，居平原地带。 3 . 施工条件本项目在 XX ，现场已达到三通一平，地形平坦。第三节编制依据及说明一、国家法律、条例 1 . 《中华人民共和国建筑法》 2 . 《建设工程质量管理条例》二、强制性规、标准 1 . 《 XX 工程测量规范》 2 . 《建筑地基基础施工质量验收规范》 3 . 《砌体工程施工质量验收规范》 4 . 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 5 . 《建筑地面工程施工质量验收规范》 6 . 《智能建筑工程质量验收规范》 7 . 《钢筋焊接及验收规程》 8 . 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 9 . 《建筑电气工程施工质量验收规范》 10 . 《混凝土质量控制标准》 11 . 《混凝土强度检验评定标准》 1 2. 《建筑机械使用安全技术规程》 1 3. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（根据项目要求自行更改）三、设计单位选用的标准图集（根据项目图纸）四、业主提供的有关资料 1 . 《工程施工招标文件》 2 . 《工程施工图纸》第二章项目管理机构第一节项目组织架构一、项目部门图示为确XX厂房建设工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，项目部下设工程部、财务部、技术部、安监部、计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合管理部等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。公司总经理项目总经理财务部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部工程部生产部二、项目部门职责（一）工程部 1. 在项目经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作。 2. 负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表。 3. 负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进。 4. 负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况。 5. 负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成。 6. 严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工。 7. 负责统筹安排文明施工、环境保护工作，定期处理工程垃圾，防止污染。 8. 负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司和项目部对工程整体施工的管控职能。 9. 协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。 10. 负责“WBS ” 编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施。 11. 负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移交工作，负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作，负责工程竣工验收及资料移交工作。 12. 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。（二）财务部 1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。 2 . 根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资金正常运转。 3.搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级领导报告。 4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6.负责项目各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的收资金来源。 7.参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责项目资产管理工作。 9.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累发展资金。 10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。 11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇支的管理和监督。 12.负责办理银行贷款及还贷手续。 13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 14.审查各部门的开支计划，并转报项目经理和公司总经理。 15.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。 16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。 17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进项目部门不断提高管理水平。 18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。 19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。 20.完成上级领导交代的其他工作。（三）技术部 1.技术部在项目领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总结、年终总结。 4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签订。 5.办理项目工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”，保证按时开工。 6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8.委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。 9.参与项目工程经济合同的商讨与制定工作。 10.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。 11.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 12.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 13.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签订工作。 14.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。 15.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。 16.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 17.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格的地方要及时纠正或向项目部领导汇报。 18.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；并严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 19.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 20.配合其他部门的工作。（四）安监部 1. 安全监察部，简称安监部，是安全监察归口管理部门，代表公司行使安全监察职能，项目安监部应定期向项目经理和总工程师汇报工程的安全情况。 2. 负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级（行业）有关安全工作指示（要求）的贯彻执行。 3. 负责建立健全项目安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。 4. 监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况；监督特种设备的使用和检修维护；监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作；监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》，要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。 5. 参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。 6. 负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发放和使用。 7. 定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。 8. 对安全生产作出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或意见。 9. 参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审查工作。 10. 组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全员的监督作用。 11. 监督、检查项目消防、交通、治安管理安全责任制的落实，负责项目消防安全的监督、管理工作等。 12. 贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求，负责工程实施区域内的治安保卫工作。 13. 负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。 14. 负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规的贯彻执行。（五）计划部 1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3.深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。 4.根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。 5.根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。 6.负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台账。 7.负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。 8.负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9.负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10.负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11.负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。 13.负责每月对合同执行情况，分析总结。 14.每月完成对项目内部验工等报表的相关工作。 15.负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。 16.完成领导交办的其他工作。（六）试验室 1. 根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。 2. 负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。 3. 参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需要的各种材料。 4. 办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核等工作。 5. 参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查，提供试验依据。 6. 认真执行《质量手册》，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。 7. 提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。 8. 结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。 9. 编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。 10. 负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。 11. 完成领导交办的其他工作。（七）质检部 1.在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2.负责对工程质量、工程进度和工程成本进行全面监督检查。 3.编制施工组织设计、作业指导书，监督检查执行情况；负责工程施工合同、图纸、技术文件的收集、整理、存档等管理工作。 4.确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5.督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 6.编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 7.组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 8.负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。 9.组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。 10. 完成领导交办的其他工作。（八）设备材料部 1. 负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。 2. 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。 3. 负责进场材料的验证工作并做好记录。 4. 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 5.负责对材料进行验证、储存和维护，确保材料满足施工承包合同的要求。 6.负责安排、组织材料的现场搬运、贮存工作，并做好记录。 7. 负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 8. 负责项目部库存材料的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 9. 根据项目总体计划、目标和要求，负责本次项目所需设备的保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。 10. 建立严密的设备原始台账，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 11. 对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。 12. 协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时提出整改意见。 13. 设备的预防性维护保养：（1）对关键设备做好编号和标识。（2）编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负责人审批后实施，并做好巡检监察的工作。（3）组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机时间。（4）指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报负责人审批后实施，努力实现设备完好率达95 ％。（5）编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。（6）设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。 14. 根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体情况，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 15. 完成领导交办的其他工作。（九）综合管理部 1.负责项目制度建设与管理：（1）编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。（2）根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。 2.负责项目人力资源规划：（1）结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需状况，编制项目人力资源规划方案。（2）将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见对人力资源计划进行修改与完善。（3）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。 3.负责招聘管理：（1）根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。（2）选择适当的招聘途径进行人员招聘。（3）人员面试组织工作。（4）做好被录用员工的入职手续办理工作。 4.负责培训管理：（1）编制项目培训计划，报领导审批后执行。（2）组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。 5.负责绩效考核：（1）建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案。（2）负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作。（3）负责员工的考核、评优、评先的组织工作。（4）接收、处理有关员工绩效考核的投诉。（5）做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。 6.负责薪酬与福利制度：（1）组织制定适合本项目的薪酬管理制度。（2）按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作。（3）根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利事宜。 7.负责其它人事工作：（1）执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维保等日常的人事管理事宜。（2）组织员工的职称与技术等级评定。（3）企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工作。（4）劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好的劳动关系。 8.负责其他行政工作：（1）负责项目基础设施的建设与管理工作。（2）负责项目的日常安全施工管理工作。（十）后勤保障部 1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。 3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。 4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。 5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证项目员工生活工作的顺利进行。 6.加强对消防工作的监督，做好消防责任知识的贯彻落实，搞好特殊工种、重点部位工人的安全防火教育等。 7. 完成领导交办的其他工作。第二节人员配备计划一、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下： 1.因事设岗原则。 2.最低数量原则。 3.有效配合原则。 4.责权统一原则。 5.有效管理幅度原则。二、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次工程建设的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。 1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。 2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。 3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡献的人才。 6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。 7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。 8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。三、人员配备优化 1.建立人事资料：按管理人员、技术人员、施工人员等或者按不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料工作，以便使用时能及时地提供人事资料信息。 2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形势。 3.制定职工奖惩制度：受到保护，给予表扬或奖励。凡违反和破坏场规场纪的，必须受到追究，给予批评或处罚，做到奖罚分明。 4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。四、人员配备计划（注：以下内容根据项目实际情况填写）我公司将安排XX名工作人员对 XX厂房建设项目进行管理和施工，其中包括管理人员、施工人员、技术人员等，其具体人员名单如下：（一）项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。（二）拟派项目经理履历表项目经理履历表 1. 一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作时间 2. 个人简历时间专业工作经历 3. 近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职 1 2 3 4 5 附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章，本表可在不改格式的情况下根据具体需要自行增减。五、人员素质要求 1. 统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。 2. 明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。 3. 强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇到问题主动提出解决，认真克服工作中不主动、不积极问题，按时、保质保量地完成XX厂房建设施工项目。第三节项目岗位职责一、项目经理职责项目经理是本工程施工的最高指令人，对项目工程的进度和工程质量负全面的责任，具体岗位职责说明如下： 1.全面主持项目执行机构的日常工作。 2.在投标阶段，组织编制投标文件。 3.担任项目实施过程的全职组织者和指挥者。 4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。 5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。 8.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责。 9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成领导交办的其他任务。二、财务部岗位职责 1.财务部经理：（1）负责日常财务核算管理工作。（2）定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础财务资料。（3）定期或不定期编制财务分析报告。（4）编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。（5）组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。（6）组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。（7）修订和完善各项财务制度及内部规定。（8）定期检查财务制度建设及执行情况。（9）监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表反映利润、费用等指标的真实性。（10）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。（11）完成领导交办的其他工作。 2. 财务部会计：（1）负责审核和办理相关的财务收支工作。（2）编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。（3）记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。（4）妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作。（5）负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。（6）负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。（7）做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。 3. 财务部出纳：（1）负责票据审核工作。（2）负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。（3）根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。（4）依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等工作。（5）领导交代的其他事务的处理。 4. 财务部统计：（1）负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工作。（2）编制公司的政府统计报表。（3）负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。（4）协助会计对项目成本的管控与核算。（5）完成领导安排的其他工作。三、工程部岗位职责 1. 工程部经理：（1）组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行。（2）制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量。（3）定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。（4）审核签批各项工程技术文件。（5）负责工地的安全生产和工地人员安全管理。（6）工程项目费用预算的审核与管控。（7）监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患。（8）会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。（9）安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作。（10）制定对项目部的实施考核的指标。（11）协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。（12）做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。（13）做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响。（14）分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。 2. 工程师：（1）对施工管理工作内容负责，包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理，以及施工组织协调工作和基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。（2）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。（3）根据批准的工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。（4）参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。（5）参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。（6）解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。（7）负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。（8）负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。（9）参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 3.施工员岗位职责：负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题，岗位职责说明如下：（ 1 ）贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，做好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（ 2 ）坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（ 3 ）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（ 4 ）严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（ 5 ）认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（ 6 ）严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（ 7 ）经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（ 8 ）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。四、质检部岗位职责 1.质检部经理：（1）主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。（2）建立健全质量管理制度和质量保证体系。（3）协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。（4）协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点。（5）深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。（6）与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。（7）负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。（8）认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。 2.质检员：（1）执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。（2）参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。（3）对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。（4）在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。（5）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。（6）监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。（7）检查工程隐蔽部分质量并监督、会同有关人员做好签证。（8）严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。（9）参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。（10）在项目有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。五、安监部岗位职责 1.安监部经理：（1）负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级（行业）有关安全工作指示（要求）的贯彻执行。（2）组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。（3）组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。（4）组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措施，并监督实施。（5）组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划的落实。（6）监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的落实。（7）组织开展“春、秋 ” 安全生产大检查活动和月度安全检查工作。（8）做好时工的安全管理工作，组织抓好临时用安全教育和考试，并建立临时用工安全教育培训档案。（9）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。（10）组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。（11）组织定期召开项目安全例会，监督有关安全工作部署的贯彻执行。（12）对安全生产工作提出奖惩和考核建议。（13）组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责有关安全信息材料的上报工作。（14）监督、检查项目消防、治安管理安全责任制的落实。负责抓好消防、保卫员工队伍建设，督促消防保卫主管抓好消防、保卫制度的贯彻落实和人员的培训工作。（15）组织对安全管理制度的执行情况进行检查，并根据安全生产管理制度执行中发生的问题，对制度进行修订。 2.安全员岗位职责：（1）贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（2）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（3）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种...

查看更多收起部分

厂房建设工程投标方案（364页）（2024年修订版）.docx

厂房建设工程投标方案（364页）（2024年修订版）.docx

AI慧写标书

开通会员, 优惠多多

6重权益等你来